Professional Documents
Culture Documents
CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CONTENIDO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
TTULO DE LA TESIS
CONTENIDO
INTRODUCCION
PLANEAMIENTO DE LA INVESTIGACION
4.1 Planeamiento del problema
4.1.1 Caracterizacin del problema
4.1.2 Enunciado del problema
4.2 Objetivos de la investigacin
4.2.1 Objetivo general
4.2.2 Objetivos especficos
4.3 Justificacin de la investigacin
MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL
5.1 Antecedentes
5.1.1 Internacionales
5.1.2 Nacionales
5.1.3 Regionales
5.1.4 Locales
5.2 Bases tericas
5.3 Marco conceptual
METODOLOGIA
6.1 Tipo y nivel de investigacin
6.1.1 Tipo de investigacin
6.1.2 Nivel de investigacin
6.2 Diseo de la investigacin
6.3 Poblacin y muestra
6.4 Definicin y operacionalizacin de las variables
6.5 Tcnicas e instrumentos
6.6 Plan de anlisis
REFERENCIA BIBLIOGRACIAS
ANEXOS
1. TITULO DE LA TESIS
El control interno y su influencia en la gestin administrativa de las empresas
comerciales del Per: caso Brandons negocios e inversiones SAC de Trujillo,
2015.
2. CONTENIDO
3. INTRODUCCION
El control interno se ha convertido ltimamente en uno de los pilares en las
organizaciones empresariales, debido a que permite observar con claridad la
eficiencia y la eficacia de las operaciones que realizan las empresas; as como la
confiabilidad de los registros y el cumplimiento de las leyes, normas y regulaciones
aplicables y aplicados en la empresa (Ramn, 2001).
administracin, se
Nacionales
En esta investigacin se entiende por antecedentes nacionales, a todo
trabajo de investigacin hecho por otros autores en cualquier ciudad del
Regionales
En esta investigacin se entiende por antecedentes regionales, a todo
trabajo de investigacin hecho por otros autores en la regin La Libertad,
menos la provincia de Trujillo; donde se hayan utilizado las mismas
variables y unidades de anlisis de nuestra investigacin.
Popayn (2012) en su trabajo de investigacin: Implementacin de un
Sistema de Control Interno en la gestin administrativa del rea
financiera de la Municipalidad Distrital de Pacasmayo, realizado en la
ciudad de Pacasmayo, cuyo diseo de la investigacin fue descriptivoanaltico llegando a las siguientes conclusiones: que la actual
Municipalidad no cuenta con documentos de gestin como es el cuadro
de asignacin de personal, el Presupuesto Analtico de Personal,
originando conflictos internos; tambin falta actualizar el Manual de
Organizacin y Funciones y el Reglamento Interno del Concejo, que
debe ser de conocimiento de toda la organizacin. As mismo los
funcionarios no estn capacitados en la labor que realizan y la poblacin
no est satisfecha con la gestin municipal, ya que la califica de regular
para mala en gran porcentaje, es por eso la importancia de la
implementacin del Control Interno.
Reyna
(2013)
en
su
trabajo
de
investigacin:
Propuesta
de
eficiencia
de
operaciones,
confiabilidad
de
la
informacin
Locales
En esta investigacin se entiende por antecedentes locales, a todo trabajo
de investigacin hecho por otros autores en la localidad de El Porvenir
donde se est llevando la investigacin y que hayan utilizado las mismas
variables y unidades de anlisis de nuestra investigacin.
Revisando la literatura en bibliotecas y en internet, no se ha podido
encontrar trabajos de investigacin parecidos al trabajo que estamos
5.2.1.2
los
procesos,
permitiendo
promoviendo
la
la gestin y el control.
Procurar adecuadas medidas para la proteccin, uso y conservacin
de los recursos financieros, materiales, tcnicos y cualquier otro
reglamentarias.
Idoneidad y eficiencia del recurso humano.
Crear conciencia de control.
recursos en general.
Mediante su evaluacin, graduar la extensin del anlisis,
comprobacin y estimaciones de cuentas y operaciones sujetas a
auditora por parte del auditor.
planificados.
La segunda funcin que le corresponde cumplir al concepto de gestin es
la Organizacin: donde se agruparan todos los recursos con los que la
empresa cuenta, haciendo que trabajen en conjunto, para as obtener un
mayor aprovechamiento de los mismos y tener ms posibilidades de
obtener resultados.
La Direccin de la empresa en base al concepto de gestin implica un
muy elevado nivel de comunicacin por parte de los administradores para
con los empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un
ambiente adecuado de trabajo y as aumentar la eficacia del trabajo de los
se
recomienda
entonces
que
la
administracin
5.2.3
cientfico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus
habilidades y aptitudes.
Taylor desarroll mtodos para organizar el trabajo, considerando los
materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. stos se han
llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del
proceso o sistema. Segn Taylor las funciones administrativas se basan en
los
siguientes
principios:
en
5.2.4
5.3.1.2
Deben utilizarse todas las pruebas disponibles para comprobar la exactitud, con el
objeto de tener seguridad de que las operaciones y contabilidad se llevan en forma
exacta.
Si es posible, debe haber rotacin entre los empleados asignados a cada trabajo;
especialmente entre las personas que ocupen un puesto de confianza. La rotacin
reduce las oportunidades de cometer un fraude, indica la adaptabilidad de un
empleado y frecuentemente da por resultado nuevas ideas para la empresa.
Las instrucciones de operacin para cada puesto deben estar siempre por escrito.
5.3.1.3
Sanciones legales
Fraude o robo
b. Evaluacin de riesgos
La evaluacin del riesgo consiste en la identificacin y anlisis de los factores que
podran afectar la consecucin de los objetivos y en base a dicho anlisis, determinar la
forma en que los riesgos deben ser administrados y controlados, debido a que las
condiciones econmicas continuaran cambiando la cual permitir disponer de
mecanismos para identificar y afrontar los riesgos asociados con el cambio.
3. Actividad de control
Son polticas y procedimientos, son acciones de las personas para implementar las
polticas, para ayudar a asegurar que se estn
frente
presupuestos,
pronsticos,
periodos
anteriores
competidores.
b. Funciones directas o actividades administrativas: dirigen las funciones o las
actividades revisando informes de desempeo.
c. Procesamiento de informacin: se implementan una variedad de controles para
verificar que estn completos y que estn autorizadas las transacciones. Los datos
que ingresan estn sujetos a chequeo con los archivos de control.
d. Controles fsicos: equipos, inventarios, valores y otros activos se aseguran
fsicamente en forma peridica, son contados y comparados con las cantidades
presentadas en sus registros.
e. Indicadores de desempeo: relacionar unos con otros los diferentes conjuntos de
datos, tanto operacionales como financieros, adems de analizar las interrelaciones
e investigar y corregir las acciones.
Ledezma y Merino (2011), nos mencionan que los objetivos del control interno son:
-
Prevenir fraudes
5.3.2
Planeacin
Organizacin
Ejecucin
Control
Direccin:
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales.
Control:
Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades
planificadas. El gerente debe estar seguro de los actos de los miembros de la
organizacin que la conducen hacia las metas establecidas.
Fayol (1916) las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin,
es decir, las funciones del administrador.
-
Dirigir:
guiar
orientar
al
personal.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas.
uno de ellos: Planeacin: Planificar implica que los gerentes piensan con antelacin en
sus metas y acciones, y que basan sus actos en algn mtodo.
5.3.3
Definicin de Empresa
Segn Corona las empresas se pueden clasificar de diversas formas, pero las ms
comunes son segn la actividad econmica, por su dimensin, por el sector geogrfico
en que desarrolla la actividad, segn el origen del capital y la estructura jurdica entre
otras.
a) Segn su actividad econmica se clasifican en tres sectores que se definen a
continuacin:
- Las empresas del sector primario, son aquellas que bsicamente su produccin es
extractaba, utilizando recursos de la naturaleza, en este sector encontramos las empresas
agrcolas, pesqueras, mineras, sanitarias, etc.
- Las empresas del sector secundario, estas empresas tienen la particularidad de
transformar bienes fsicamente para crear otros que sean tiles a los consumidores, en
este sector encontramos a empresas del rubro de la construccin, industrias
metalrgicas, fbricas de automviles, etc.
- Por ltimo, estn las empresas del sector terciario, en este caso tenemos empresas que
se dedican a comercializar productos elaborados para distintos usos, como tambin la
prestacin de servicios, como por ejemplo, transporte, locales comerciales, turismo,
asesoras, etc.
6. METODOLOGIA
6.1 Tipo y nivel de investigacin
6.1.1 Tipo de investigacin
El tipo de investigacin ser cualitativo, porque la investigacin se limitara a
describir las variables tanto nivel bibliogrfico como de caso.
6.1.2
Nivel de investigacin
El nivel de investigacin fue descriptivo
6.2
Diseo de la investigacin
El diseo de investigacin fue descriptiva-bibliogrfica-documental y de caso. Al
aplicarse en la investigacin:
C
Dnde:
C = Caso conformada por la empresa brandons negocios e inversiones sac de
Trujillo
O = Observacin de las variables: control interno y gestin administrativa.
6.3
Poblacin y muestra
Dado que la investigacin fue bibliogrfica documental y de caso no hay
poblacin, tampoco muestra.
6.4
Instrumentos
Plan de anlisis
Para cumplir con el objetivo especfico 1 se hizo una revisin exhaustiva de los
antecedentes pertinentes; los mismos que sern presentados en sus respectivos
cuadros. Para lograr el objetivo especfico 2 se aplic un cuestionario con
preguntas relacionados con las bases tericas y antecedentes, el cual ser
aplicada al gerente de la empresa del caso. Finalmente, para lograr el objetivo
especfico 3 se hizo un anlisis comparativo de los resultados de los objetivos
especficos 1 y 2, esta comparacin ser a travs de aspectos comunes al
objetivo 1 y 2.
7. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Prez, H. (2004) Auditora interna y el control interno (para optar el ttulo de contador).
Universidad de San Martin de Porres. Lima, Per.
Lin, S. (2003) Las acciones de control para el desarrollo de una auditora integral en
una universidad pblica (para optar el ttulo de contador). Universidad Nacional
Federico Villarreal. Lima, Per.
Escalante, C. (2004) Control interno de las reas empresariales para optimizar la
administracin (para optar el ttulo de contador). Universidad de San Martn de Porres.
Lima, Per.
Carbajal, (2013) Herramienta integrada y control de riesgos. Colombia: Edicin
externado de Colombia
Escalante, C. (2008) El proceso de control en la gestin institucional (para optar el
grado de maestro de contabilidad). Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Lima,
Per.
Vega, S. (2008) El sistema de control interno en la empresa moderna (para optar el
grado de maestro en administracin) Universidad San Martn de Porres. Lima, Per.
Rodrguez, C. (2010) Control interno. Extrado el 11 de Noviembre, 2015, de
https://es.scribd.com/doc/273994981/Control-Interno.
Andrs, V. (2015) Incidencia del sistema de control interno en la gestin del gobierno
regional de Ancash (para optar el ttulo de contador). Universidad Catlica los ngeles
de Chimbote. Chimbote, Per.
Administrativos y Econmicos de las Empresas Pesqueras del Per (para optar el ttulo
de contador). Universidad Catlica los ngeles de Chimbote. Chimbote, Per.
Obispo, Ch. (2014) Caracterizacin del Control Interno en la Gestin de las Empresas
del Per. Caso Empresas Comerciales (para optar el ttulo de contador). Universidad
Catlica los ngeles de Chimbote. Chimbote, Per.
Paredes, C. (2014) Participacin del Control Interno en los Procedimientos
Administrativos de las Empresas de Servicios - Caso Empresa R Y L Servicios
Generales S.R.L (para optar el ttulo de contador). Universidad Catlica los ngeles de
Chimbote. Chimbote, Per.
Suclupe, R. (2014) Implementacin del Sistema de Control Interno y la Mejora de la
Gestin en las Municipalidades del Per: Caso Municipalidad Distrital de Samanco
(para optar el ttulo de contador). Universidad Catlica los ngeles de Chimbote.
Chimbote, Per.
Segovia, V. (2011) Diseo e Implementacin de un Sistema de Control Interno para la
Compaa Datugourmet Ca. Ltda (para optar el ttulo de ingeniera en contabilidad).
Universidad Central del Ecuador Facultad de Ciencias Administrativas Escuela de
Contabilidad y Auditora. Quito, Ecuador. Extrado el 12 de Noviembre, 2015, de
http://www.dspace.uce.edu.ec/bitstream/25000/991/1/T-UCE-0003-124.pdf
Garrido, O. (2011) Sistema de Control Interno en el rea de Caja del Instituto
Universitario Tecnolgico de Ejido (para optar el ttulo de tcnico superior en
contabilidad) Universidad de los Andes Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Postgrado en Ciencias Contables Especializacin Tcnica: Sistema De Informacin.
Mrida,
Venezuela.
Extrado
el
12
de
Noviembre,
2015,
de
http://pcc.faces.ula.ve/Tesis/Especialidad/Betty%20G.%20Garrido/TESIS.pdf.
Fernanda D. Carro (2012) La Administracin Cientfica de Frederick W. Taylor.
Recuperado de http://jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar/actas/Carro.pdf
8. ANEXOS
______________________________________________________________________
UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CUESTIONARIO
El presente cuestionario tiene por finalidad recoger informacin de la empresa para
desarrollar el trabajo de investigacin denominado: El Control Interno y su Influencia
en la Gestin Administrativa de las Empresas Comerciales del Per: Caso Brandons
Negocios e Inversiones SAC de Trujillo, 2015.
La informacin que usted proporcionar ser utilizada slo con fines acadmicos y de
investigacin; por ello, se le agradece por su valiosa colaboracin.
Responder todas las interrogantes que se plantean a continuacin:
I. REFERENTE AL REPRESENTANTE LEGAL DE LA EMPRESA:
1.1 Edad del representante legal de la empresa
Aos
1.2 Sexo del representante Legal:
Masculino
1.3 Grado de instruccin:
- Ninguno
Femenino
- Primaria
Incompleta
Completa
- Secundaria
Incompleta
Completa
- Superior No Universitaria
Incompleta
Completa
- Superior Universitaria
Incompleta
Completa
No
encuentran claramente
definidas
las
lneas
de
autoridad
responsabilidad?
S
No
3.8 Cundo se aplique el control interno en la empresa cree usted que los
trabajadores lo tomaran a bien o cree que ser un elemento perturbador u
hostigacin de la misma?
S
No
3.9 El personal que labora en la empresa rene los requisitos de conocimientos y
habilidades para ejecutar los trabajos de manera adecuada?
S
No
3.10 Al aplicar esta nueva metodologa del control interno cree que ser una
herramienta importante para la evaluacin de direccin, planeacin,
organizacin, y control?
S
No
3.11 Cmo representante legal de esta empresa cree usted que es el responsable
principal de dirigir y controlar al personal para conseguir los objetivos
propuestos?
S
No
3.12 Si la empresa en un momento llegara a tener una baja en la
comercializacin de productos; sera responsabilidad de usted como gerente?
S
No
3.13 Tiene la empresa un departamento de auditora interna que opere en
forma autnoma?
S
No
3.14 Para usted el control interno es una herramienta importante que influir
en el mejoramiento de la gestin administrativa, lo que permitir mejorar la
calidad y eficiencia en los objetivos de dicha empresa?
S
No
3.15 Aplicando el control interno permitir evaluar el grado de eficiencia y
disminuir los riesgos y errores que se presentan de manera inoportuna?
S
No