RESUMEN

Esta tesis tiene como propsito fundamental brindar un modelo de gestin de los
factores que inciden en la productividad en la industria de la construccin
mediante el anlisis de los factores que inciden en los aspectos de materiales,
mano de obra, equipo, organizacin y maquinaria, como lo son mano de obra
calificada , maquinaria en mal estado, falta de frente de trabajo, calidad de los
materiales, etc., obteniendo como resultado la disminucin de tiempo en los
procesos constructivos y por ende una mayor ganancia para las empresas
dedicadas al sector de la construccin en Trujillo.

A partir de una identificacin de factores considerados para esta investigacin se

elabor una encuesta que fue aplicada en las obras que se estaban en fase de
construccin a personal responsables de la ejecucin de las mismas como
ingenieros residentes, ingenieros supervisores, asistentes y maestros de obra,
mediante la valoracin que le asignaban a cada uno de los factores considerados
para la herramienta ,con lo cual se logr determinar el nivel de incidencia de los
factores que inciden en la productividad de las empresas constructoras y que al
analizarlas se determin que un buen control y administracin de estos factores,
eventualmente incidir positivamente en obtener mejor productividad.

Por lo tanto, se plantearon una serie de acciones en respuesta a los factores, a

modo de metodologas de trabajo que se han de considerar en el momento de la
planeacin de las labores operativas tanto al inicio, como en el da a da durante la

ejecucin de la obra, y

que sern de mucha utilidad para la industria de la

construccin, y con ello elaborar un modelo de gestin que permita optimizar la

productividad , logrando as mitigar los factores negativos que restringe el avance
productivo y que generen sobrecostos y potenciar los factores positivos que
contribuyan al crecimiento empresas ,hacindolas ms competitivas.

ABSTRACT
This thesis has as main purpose to provide a management model of the factors
that affect productivity in the construction industry by analyzing the factors that
influence aspects of materials, labor, equipment, organization and machinery, as
They are skilled labor, equipment in disrepair, lack of working face, quality of
materials, etc., resulting in the reduction of time in the construction processes and
therefore more profit for companies engaged in sector building in Trujillo.

From identification of factors considered in this study a survey was applied in the
works that staff responsible for carrying them as resident engineers, supervisors,
engineers, workers and foremen were under construction was developed, by
assessing they attached to each of the factors considered for the tool with which it
was possible to determine the level of impact of factors affecting the productivity of
construction companies and to analyze determined that good control and
Administration of these factors will eventually have a positive impact on getting
better productivity.

Therefore, a series of actions were proposed in response to factors such as a work

methodologies that are to be considered at the time of operational planning both at
the beginning, as in the day to day work during execution of the work, and that will
be very useful for the construction industry and thus develop a management model
that optimizes productivity, achieving mitigate negative factors restricting the

production progress and generate cost overruns and enhancing factors contribute
to positive growth companies, making them more competitive.

1.1.

Formulacin del Problema

En relacin a los antecedentes referidos, nos planteamos el siguiente

problema de investigacin:
Cules y que tan relevantes son los factores que inciden en la productividad
de la industria de la construccin?

1.2.

Objetivos Generales y Especficos

1.2.1. Objetivos Generales

1. Analizar los factores que inciden en la productividad en el distrito de

Trujillo en el ao 2015.

2. Elaborar un modelo de gestin que permita optimizar la productividad en

la industria de la construccin.

1.2.2. Objetivos Especficos

1. Idenficar los factores que inciden en la productividad.

2. Elaborar el cuadro de identificacin de obras del distrito de Trujillo, in situ.
3. Elaborar cuadros de tabulacin de las encuestas a una muestra
representativa a la poblacin que es el nmero de obras en Trujillo 2015.

4. Formular una propuesta de mejora para los distintos tipos de obras con
el propsito de incrementar la productividad.

IV. D I S C U S I O N D E R E S U L T A D O S

4.1. Modelo de Gestin:

Despus de analizar los resultados obtenidos de la encuesta aplicada al

personal responsable de las obras identificadas para la muestra,
identificamos que los factores establecidos tuvieron una alta valoracin,
razn por la cual propusimos las siguientes mejoras para la mitigacin de
los factores negativos, asi como de magnificar factores positivos dentro de
la ejecucin de obras:

PARA FACTORES DE LOS MATERIALES:

La adquisicin de materiales de Calidad Garantizada.
Verificacin y control del cumplimiento de las especificaciones tcnicas.
Abastecimiento constante y planificado de los materiales a usar en las
partidas a ejecutar.
Correcto almacenamiento de los materiales de construccin.
Revisin de dieos para una mejor constructibilidad.
Estandarizacin de los diseos y materiales.

PARA FACTORES DE MANO DE OBRA:

Contar con Mano de obra calificada y con la experiencia requerida para
la realizacin de las partidas a ejecutar.

 Brindar capacitacin al personal a cargo de la manipulacin de los

materiales a fin de que se haga de manera correcta y reduciendo la
cantidad de desperdicio.
Capacitacin constante del personal que permitan al trabajador
desarrollarse eficientemente.
Capacitacion en el uso de programas computacionales en general.
Programas de seguridad en la obra.
Brindar equipos de proteccin personal .

PARA FACTORES DE EQUIPOS:

La manipulacin de los equipos siempe debe de estar a cargo de
personal calificado tanto para la buena utilizacin como para el cuidado y
mantemiento del equipo.
Uso de equipos modernos que permitan un trabajo mas eficiente.
Brindar equipos adecuados para realizar de manera correcta las labores
asignadas.
Mantenimiento constante de los equipos en horarios de trabajo para un
correcto funcionamiento en los momentos que sea requerido.
PARA FACTORES DE ORGANIZACIN:

Estimular un espruto de competencia sano en la obra.

Usar incentivos para mejorar el desempeo de los trabajadores.
Programas de motivacin del personal .
Aprovechamiento del aprendizaje de la mano de obra para lograr
especializacin.

 Uso de herramientas como Carta Balance para mejorar la eficiencia y

reducir trabajos no contributivos en horas laborales.
Pre- planificacion de las operaciones de construccin a desarrollarse
durante el dia, asi como determinacin del personal a cargo de la
realizacin de las mismas, a fin de tener el orden durante la ejecucin de
las operaciones.
Realizar eventos de confraternidad y participacin de los equipos de
trabajo a fin de generar empata y buen clima laboral y organizacional.
Establecer orden Jerrquico.
Brindar charlas y asesoramiento constante a fin de mantener la cultura
organizacional esten o no presentes las personas responsables de la
obra.
PARA FACTORES DE MAQUINARIA:
Contar con maquinaria en perfecto estado.
Mantenimiento constante de la maquinaria dentro de las horas de
trabajo.
Constante capacitacin de los operadores
Buena planificacin para contar siempre con frente de trabajo para la
maquinaria requerida.
Buena supervisin de los responsables.

V. C O N C L U S I O N E S

1. La identificacin de los factores ha sido de importancia ya que ha permitido

precisar cuales son los factores a los cuales estan sometidos las obras dentro
de la zona de estudio,entre las cuales identificamos factores de materales,
mano de obra, equipos, organizacin y maquinaria, lo cual permite a los
encuestados poder familiarizase con la realidad que enfrentan dentro de la
obra.
2. Las encuestas aplicadas a los diferentes responsables dentro de las 8 obras de
estudio, nos dieron una opinin de primera mano del nivel de incidencia de los
factores considerados para este estudio , ya que al estar participando de
manera directa en el proceso constructivo pueden emitir una opinin de como la
presencia y/o ausencia de los factores considerados afectarian a la
productividad dentro de la ejecucin de la obra.

3. La productividad dentro de la ejecucin de la Obra dentro del Distrito de Trujillo,

es afectada significativamente por todos los factores establecidos, puesto que
son reconocidos por las personas encuestadas como factores de importancia ,
entre las cuales encontramos que los factores de Mano de Obra Calificada tiene
el 57% y 30% de consideracin como un factor de muy alta relevancia y alta
relevancia respectivamente , sumando asi un 87% de consideracin como un
factor de incidencia entre los factores positivos , asi como tambien los tiempos
muertos por falta de trabajo con 54% y 24% de consideracin como un factor de

muy alta y alta relavancia respectivamente , sumando asi un 78% de

consideracin como un factor de incidencia entre los factores negativos en el
alcance de su productividad,permitiendo generar ganancias para la empresa,
asi como poder alcanzar mejor sus metas dentro de la ejecucin.
4. Dentro de los factores con menor valoracin de incidencia encontramos que los
factores externos que influyen en el estado de nimo de los trabajadores tienen
un 38%,19% y 3% de valoracin regular ,baja y muy baja respectivamente,con
lo cual se determina que es el factor de incidencia con la menor valoracin .
5. Es importante contar con un modelo de gestin que permita manejar de forma
eficiente y anticipada como actuar ante la presencia de los factores negativos
(16 idenficados) para mitigarlos asi como tambien el de aprovechar los factores
positivos ( 9 identificados) que inciden en la productividad a fin de garantizar y
lograr buenos resultados de productividad en la construccin.

6. La buena planificacin y una buena comunicacin de los planes en forma

anticipada a la ejecucin de las labores diaras de una obra, de las personas
involucradas y de todos los recursos e insumos empleados para la obtencin de
un producto terminado, permite poder alcanzar sus metas de manera mas
efectiva dentro de la ejecucin de la obra , que posteriormente se traducir en
ganancias para la empresa.

7. Las empresas deben invertir en programas de gestin de calidad tales como

BASECAMP , BLIMP , REDBOOTH , etc, para poder tener procesos claros, los
cuales crean indices de productividad altos en la ejecucin de proyectos de
construccin.
8. La calidad no se debe ver como un gasto ms sino como una inversin que se
ver retribuida en los resultados de la obra, ya que adems de dejar beneficios
econmicos, tanto el cliente como el constructor quedarn satisfechos con la
calidad del producto final.
9. El ingeniero debe ser el lder de las construcciones actuales, creando confianza
en el equipo de trabajo, eliminando posibles fallas en la ejecucin del proyecto y
conociendo realmente lo que el cliente desea. Adems debe crear alianzas
estratgicas en busca de beneficios optimizando la gestin de los recursos,
tales como el uso de herramientas como Carta Balance para mejorar la
eficiencia y reducir trabajos no contributivos en horas laborale y Preplanificacion de las operaciones de construccin a desarrollarse durante el dia,
asi como determinacin del personal a cargo de la realizacin de las mismas, a
fin de tener el orden durante la ejecucin de las operaciones.
10. Es importante implantar los procesos de mejora continua implementando una
estandarizacin de stos lo cual servir para verificar y evaluar como se estn
ejecutando dichos procesos. Tambin debe haber una comunicacin total del
equipo de trabajo y debe haber una pertenencia con el proyecto.

11. Cambiar definitivamente los procesos actuales de construccin e implantar los

procesos claros con unas polticas de gestin de calidad coherentes, buscando
un mejor funcionamiento de las obras, aumentando la productividad y buscando
un mejor posicionamiento de la calidad en obra en nuestro pas.
12. La supervisin tcnica definitivamente es indispensable desde el mismo
momento de la planeacin de los proyectos, ya que mejora y facilita la ejecucin
de la obra, y adems es una herramienta clara para la deteccin de posibles
errores y es un mecanismo de apoyo en la interaccin de todos los procesos de
la obra.
13. Finalmente se concluye que las propuestas de mejora permitirn generar un
modelo de gestin que permitir optimizar el manejo de los factores que inciden
en la productividad, para el crecimiento y desarrollo de las empresas , en la
ejecucin de las obras haciendolas ms competitivas en la industria de la
construccin.