Professional Documents
Culture Documents
Slide 1
1981 -> mercati ed economie emergenti (van Agtmael).
Inizialmente questi erano definiti per differenza: quelli non maturi erano considerati
emergenti.
Acquisizione di identit da parte di questi mercati emergenti, considerati tali quando la
crescita del PIL superiore al 5% e il PIL pro-capite iniziale ridotto (meno di
5000USD/anno).
Italia terra di conquista da parte dei giganti globali (Emerging Giants, Khanna e
Palepu 2006), aka paesi nei quali dopo le crisi anni novanta si sono sviluppate imprese
flessibili in grado di innovare e di coprire i vuoti istituzionali. (es. Cina -> Haier, Lenovo
ex Legend)
Slide 2
Nuovi giganti globali:
Investire nei mercati emergenti sar scelta obbligata: nei mercati tradizionali la
crescita sempre pi difficile, cos come la crescita della domanda e della
ricchezza gi superiore in questi nuovi paesi. Gi oltre la met delle
esportazioni destinata a quei paesi, ed pi facile acquisire quote di mercato
in poco tempo.
Slide 3
Mercati emergenti = difficolt incontro domanda e offerta a causa di vuoti istituzionali
a.k.a. scarsa disponibilit e circolazione di adeguabili e affidabili informazioni,
regolamentazioni che possono distorcere i mercati, sistema giuridico inefficiente
Quattro A delleccellenza
Automazione.
italiana:
Alimentare
(vino);
Abbigliamento,
Arredo,
Maggior parte IDE da imprese europee, verso Sud America ed Est Europa.
Diverse forme di internazionalizzazione:
Commerciale
Approvvigionamenti
Produttiva
R&D
Finanziaria
insediamenti
Fase
Fase
Fase
Fase
1:
2:
3:
4:
marketing = vendite
marketing a supporto delle vendite
indipendenza del marketing
organizzazione marketing-led
ABC:
KAM:
Dopo ranking importanza relazione. Key account Plan. Affinch lapproccio KAM
possa funzionare al meglio, necessario rivedere lintera organizzazione. Ci avviene
tramite per esempio la creazione di Key Account Manager.
Come organizzare la vendita? Tre criteri: geografico, di prodotto, clienti + Key Account
Management
-
Venditori:
Forza vendita diretta: venditori dipendenti
Forza vendita indiretta: venditori indipendenti, cio agenti monomandatari o
plurimandatari (pi precisamente: agenti, rappresentanti di commercio, procacciatori
d'affari). Possibilit di combinare forza vendita diretta e indiretta la scelta dipende
da: 1) Condizioni di mercato (clienti, prodotti, possibilit di copertura del mercato,
ecc.) 2) Grado di controllo da parte dell'azienda (comportamenti,
Ruolo centrale dei venditori, veri facilitatori dellapproccio relazionale, sia verso
linterno, sia verso lesterno talvolta i clienti sono pi fedeli al venditori che
allazienda che rappresenta.
Il venditore passato da essere un mero persuasore a essere un vero e proprio
gestore della relazione, riservato solo ai clienti per i quali pi profittevole.
Selling basato sulla vendita: si stimola la creazione di domanda per i beni prodotti,
piuttosto che per i beni che veramente soddisfano i bisogni dellazienda. diverso
il caso dellorientamento al cliente, in cui i venditori si approcciano per aiutar e il
cliente a effettuare scelte che li possano aiutare a soddisfare il pi possibile le loro
necessit.
In sintesi, le componenti essenziali dell'orientamento al cliente da parte dei
venditori sono:
1) Aiutare il cliente a fare scelte di acquisto che lo soddisfino
2) Aiutare il cliente a definire e valutare le sue esigenze
3) Offrire al cliente prodotti capaci di soddisfare le sue esigenze
4) Descrivere i prodotti in modo accurato e corretto
5) Evitare tattiche di influenza di tipo manipolatorio
6) Non mettere una forte pressione sul cliente
Adaptive selling: adattare al cliente comportamenti di vendita e offerta stessa.
Smart selling (VS Hard selling): capacit di capire le diverse situazioni e di
approcciarvisi intelligentemente
Qualit della relazione: necessaria per attuare questa vendita.
Dimensionamento della forza vendita dipende da:
Metodo della percentuale delle vendite: una % fissa del fatturato destinata alle
vendite e da questo discende il numero di venditori
Metodo dei carichi di lavoro stima del tempo necessario per raggiungere gli
obiettivi di vendita
e da questo discende il numero di venditori
Metodo dell'imbuto commerciale (sales funnel)
considerazione l'attivit di acquisizione di nuovi clienti
tiene
accuratamente
in
Tasso medio di risposta delle vendite si basa sul legame tra attivit di vendita (es.
numero visite) e performance
CENTRALE: valutazione della performance del venditore, e indicatori di valutazione.
Il brand nel B2B NO benefici astratti dimmagine. Non sempre importante, la sua
rilevanza dipende da altri fattori.
Per capire approccio acquisto B2B approccio multi-stage, clienti dei clienti.