congresso advogados lusófonos reúnem-se em lisboa

PR ÉMIO
» PRÉMIO
MARÇO DE 2010 • ANO VII • DIRECTOR ÁLVARO MENDONÇA
MARÇO 2010

Entrevista

Manuel Lemos
PRESIDENTE DA UNIÃO
DAS MISERICÓRDIAS PORTUGUESAS

inapa
ENERGIA
EDP
RENOVÁVEIS
a empresa dirigida por
Grupo liderado por
José Morgado no PSI 20
ana maria fernandes já está
presente em 10 países e estuda bcp
a entrada em novos mercados

Millennium bcp
dribla a crise
cocan taça africana das nações orange angola 2010

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PUB.indd 2 02/03/2010 10:40
 SUMÁRIO CAPA
MARÇO A empresa liderada por Ana Maria Fernandes está a estudar a
entrada em novas geografias.

2010
3 SUMÁRIO 26 ONGOING 42 MOÇAMBIQUE 68 FÓRUM 86 HPP
A Heidrick &  Turismo de ADMINISTRADORES Saúde da Nova
4 EDITORIAL Struggles aposta Moçambique com EMPRESAS Geração
em Angola forte crescimento Orçamento de
6 OPINIÃO Estado em análise 88 CÁ DENTRO
António Cunha Vaz 30 APRENDER 50 CAN Montebelo
A EMPREENDER Taça Africana das 72 CONFERÊNCIAS Aguieira Lake
8 A ABRIR Uma associação Nações Orange Palácio da Bolsa Resort & SPA
para fomentar Angola 2010 recebe Gestores
12 EDP RENOVÁVEIS o espírito de Portugal em 92 NOVA IORQUE
Gigante Eólico empreendedor 54 OPINIÃO 2010 A Cidade que
conquista o mar Ângelo Ramalho Nunca Dorme
32 EUPPORTUNITY 76 GILEAD
16 MILLENNIUM BCP Consultora em 56 UNIÃO DAS Norbert 98 AUTOMÓVEIS
Apresentação dos assuntos europeus MISERICÓRDIAS Bischofberger em Para toda a família
resultados do 4.º Uma missão com entrevista
trimestre de 2009 34 URBANOS meio milhar de 104 TECNOLOGIAS
Eleita a Melhor anos 80 CENTROMARCA Produtos Cisco
20 INAPA Empresa para A força das marcas
Grupo papeleiro Trabalhar 64 ANMP 106 EXPOSIÇÃO
integra PSI 20 Fernando Ruas 84 FREEPORT Fundação
36 ECONOMIA reeleito Novo espaço Millennium bcp
22 VISTA ALEGRE Análise económica premium
Uma marca com 66 ADVOGADOS DE
185 anos de 40 OPINIÃO LÍNGUA PORTUGUESA
história Lourenço Bray I Congresso
Internacional em
Lisboa

FICHA DIRECTOR
Álvaro Mendonça
CONTRIBUINTE
506 567 516
TÉCNICA IMPRESSÃO CRC LISBOA
SIG- Sociedade Indústrial 13538-01
Gráfica, Lda REGISTO ICS
PROPRIEDADE 124 353
Just Leader, SA

Março 2010 » PRÉMIO » 3

03Sumario.indd 3 08/03/2010 19:31

 Editorial

Álvaro Mendonça

A VIA DO ATLÂNTICO

O
Banco de Espanha prevê para este ano uma Se neste contexto europeu e ibérico Portugal perde
contracção de 0,5% da economia espanhola, o protagonismo, talvez seja o momento de relançar a questão do
que exclui de vez a hipótese de criação de novos Atlantismo. Sendo o mais ocidental país da União Europeia e
empregos e de uma retoma da actividade no país. tendo relações históricas com países do Atlântico, talvez possa
Mais grave é o facto do défice das contas públicas recentrar o foco dos seus interesses para o Brasil, Angola, Cabo
poder atingir os 9% do PIB e da dívida subir aos 67% do PIB. Verde ou Moçambique. O Brasil é hoje reconhecido como
Num momento em que os mercados apostam na uma potência económica mundial. Angola é a segunda maior
“greciarização” da Península, antecipando uma eventual economia de África e uma das que mais cresce no mundo.
entrada de Espanha e Portugal em ruptura de pagamentos, Moçambique está entre os países com maior potencial no
as projecções do banco central espanhol agravam o já de si futuro. Cabo Verde é uma plataforma central e estável, e com
pessimista cenário de previsões do próprio governo espanhol. uma localização chave para servir de pivô nas ligações entre o
A importância da economia espanhola para o crescimento Atlântico Sul, África e a Europa.
do PIB português é enorme. A Espanha é o maior parceiro Portugal como o mais periférico dos países europeus, ou
comercial de Portugal e a maior fonte de receitas do turismo. como o mais atlântico? Falta apenas optar.
Uma parcela importante do sistema bancário português
está nas mãos de capitais espanhóis e a dívida dos bancos
portugueses com o exterior está, também ela, maioritariamente
colocada junto de bancos espanhóis.
Segundo o FMI, por cada ponto a menos no crescimento
do PIB espanhol, Portugal perde imediatamente 0,2 pontos.
Ou seja, 20% do impacto espanhol. Num país onde desde o
arranque do século o crescimento da Economia se discute pelas
décimas, a quebra de qualquer ponto percentual representa um
enorme desafio.
Se neste contexto europeu
A juntar à dependência espanhola, Portugal tem ainda
problemas estruturais que desgastam o seu crescimento: do
e ibérico Portugal perde
gigantismo do aparelho do Estado à baixa produtividade e à
fraca especialização da maioria das empresas privadas.
protagonismo, talvez seja o
O que acaba por resultar num acumular de défice e de
dívida públicos e num crescente endividamento perante o
momento de relançar a questão
exterior. do Atlantismo.

4 » PRÉMIO » Março 2010

04Editorial.indd 4 08/03/2010 17:09

AF EDP 220X275
PUB.indd 2 PREMIO 1 2/25/10 3:53
26/02/2010 PM
16:01
 Opinião

António Cunha Vaz,

CEO da Cunha Vaz & Associados

O PAÍS QUE SOMOS

E O PAÍS QUE VIVEMOS
S
ão dois os Países que se vivem em Portugal. o seu passado de Governantes e, por último mas com muito
O de glórias, assente num passado já distante, maior relevância, um País – ou será um país – em que há coisas
conquistado aos Espanhóis pela força de um e pessoas que se compram e vendem ao desbarato por uns
Filho, reconquistado aos mesmos por razões de minutos de glória.
traições diversas, glorificado por espalhar a Fé e o Escolha!! Mas escolha bem!! É que até agora tem escolhido
Império, quando disso era tempo e de tal feito advinham louros, sempre os mesmos. Sim, aqueles que intervaladamente nos
amaldiçoado por iguais razões quando os tempos mudaram, chegam aos ecrãs a explicar como tudo deve ser feito para ser
Grande como poucos e culturalmente imenso como Camões, bem feito, esquecendo-se de que já lá estiveram antes e nada ou
Pessoa, Torga, Eugénio de Andrade e, mais recentemente, pouco fizeram.
Agustina ou Lobo Antunes. O do presente, policial, com Do nosso lado, como estamos no mercado, não podemos
escutas - tristemente falsas -, violações de segredos de justiça escolher. Comemos e calamos. Mas assumimos!
e outras, luvas, “crianças” das “jotas” promovidas a cargos
públicos, ofensas ao bom nome de cidadãos na praça pública –
servindo não se sabe que fins (ou, se calhar, sabe), julgamentos
mediáticos, protagonismos policiais e do Ministério Público,
de Juízes e Procuradores, de Assessores e adjuntos, corrupções
e tráficos de influência, um país que se deixa enxovalhar por
outros, que permite que certas gentes se riam de si ao abrigo de
Um país que se deixa
uma qualquer lei de extradição e se quedem no Reino Unido
passeando-se de Bentley e concedendo entrevistas a televisões,
enxovalhar por outros, que
que permite que outros se “ausentem” do País e regressem
para uma condenação com pena suspensa, que deixa arguidos
permite que certas gentes se riam
sair do seu território e ir até ao Reino Unido onde concedem
entrevistas dizendo que só voltam se quiserem, o mesmo País
de si ao abrigo de uma qualquer
em que os meios de comunicação social, na ânsia de venderem
mais que o vizinho do lado, publicam o que quer que seja e
lei de extradição.
impunemente, enfim, um país em que indivíduos que não
passam recibos de dinheiros que lhes foram entregues para
campanhas eleitorais se arvoram em defensores da moral
pública, em que outros são os reconhecidos combatentes
anti-corrupção, passando e fazendo passar uma esponja sobre

6 » PRÉMIO » Março 2010

06OpiniaoACV.indd 6 08/03/2010 17:08

 - 70 mil clientes
- 1 milhão de toneladas de papel distribuídas
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- 1500 colaboradores

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 » A abrir
BREVES
Médis premeia
investigação na área
da Saúde
A Médis vai lançar o “Pré-
mio Médis de Excelência em
Investigação na Saúde”, o qual
visa distinguir um trabalho de
investigação em ciências da
saúde, que contribua para o de-
senvolvimento social e humano
no domínio da saúde.
No valor de
25 mil euros
e de carácter
anual, o
prémio vai
distinguir a
melhor obra
intelectual,
Milho
escrita e iné-
dita, elabo- A CULTURA COM MAIOR
rada por um
investigador
ou por uma
EXPRESSÃO NO
equipa de
investiga-
REGADIO NACIONAL
dores, de

nacionalida-
de portugue-
sa ou que
residam e
exerçam a
sua actividade em Portugal. As
candidaturas ao Prémio, que
abrangem todas as áreas de
investigação nas ciências da
Saúde, podem ser apresentadas
até ao próximo dia 31 de Março
de 2010, sendo avaliadas em
concurso por um júri presi-
dido pelo Prof. Dr. João Lobo
Antunes, membro do Conselho
Médico da Médis.
Com este Prémio, a Médis lan-
ça aos investigadores o desafio
de contribuírem para o desen-
volvimento do empreendedoris-
mo nacional na área da saúde
e para o fomento do espírito de
iniciativa neste sector.
8 » PRÉMIO » Março 2010
O
milho tem sido, ao longo dos últimos hectares, dos quais 135.000 hectares foram
anos, a cultura arvense mais repre- para grão e 55.000 mil hectares para silagem.
sentativa da agricultura de regadio Numa altura em que o Alqueva vai dispo-
nacional. No último quinquénio, semearam- nibilizando áreas infra-estruturadas para rega,
-se em média em Portugal cerca de 190.000 a caminho dos 110.000 hectares previstos
O NÚMERO 14 milhões hectares
Na UE-27 a parcela total do milho oscila entre 13 e 14 milhões de hectares em
função dos anos, em que 8 a 9 milhões de hectares são milho grão e 5 milhões
de hectares milho forrageiro.
Em 2009, a superfície total consagrada ao milho alcançou os 13.7 milhões de
hectares, em que 8.5 milhões de hectares de milho grão (62% do total), 5 mi-
lhões de hectares de milho forrageiro (36% do total), e respectivamente 144 000
hectares e 64 000 hectares para o milho semente e o milho doce.
Para 2010, as primeiras estimativas anunciam superfícies 2010 de milho com
um recuo de -2% (8.3 Mha) e superfícies de milho forrageiro estáveis (5.2 Mha),
o milho para semente regressa a um patamar de 97 a 103 000 ha pós uma
reconstituição de stocks.

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 em projecto, o milho afigura-
-se como a única cultura capaz
de, em extensão, vir a ocupar
uma parte significativa dessa
Em Portugal, área. Também por esta razão,
o milho assume particular im-
semearam-se portância no contexto da agri-
cultura nacional.
em média cerca de Para além disto, as inúme-
INDRA ESTABELECE
PROTOCOLO
COM A AGEFE
A Indra em Portugal, uma das principais
multinacionais de TI da Europa, e a AGEFE
(Associação Empresarial dos Sectores
Eléctrico, Electrodoméstico, Fotográfico e

190.000 ha de milho ras utilizações

que actualmente
nos últimos 5 anos. podem ser dadas
ao milho, tais
como a silagem,
ou no caso do
grão, os alimentos compostos para animais, a
alimentação humana (amidos, gritz, farinhas,
etc...) ou, mais recentemente, a produção de
energias renováveis (bioetanol e biogás) e ma-
teriais biodegradáveis (bioplásticos e fibras)
O MILHO NA UE EM 2009 fazem que esta cultura seja única na grande
diversidade de aproveitamentos que lhe são
dados.
Em termos económicos, o sector repre-
senta em Portugal, no caso de milho grão,
cerca de 110 milhões de euros e no caso da
produção de leite (na qual a silagem de milho
é a base da alimentação dos animais) perto de
750 milhões de euros (fonte FENALAC).
Em relação à estrutura comercial desta
fileira, os Agrupamentos de Produtores asso-
ciados da Associação Nacional dos Produtores
de Milho e Sorgo (ANPROMIS) representam
uma parte muito significativa do volume de
produção de milho em Portugal.
Electrónico) celebraram um
protocolo de colaboração
que tem como objectivo
dinamizar a utilização da
factura electrónica no sector
de material eléctrico, elec-
trónico, electrodomésticos e fotografia em
Portugal.
A celebração deste protocolo para a dinami-
zação da factura electrónica vem na conti-
nuidade da relação comercial existente entre
a Indra e a AGEFE desde 2001 e do conjunto
de serviços que a Indra já presta a esta as-
sociação e à sua comunidade associativa na
área do EDI – intercâmbio electrónico de do-
cumentos e dados e catálogos electrónicos,
os quais facilitam e normalizam a comunica-
ção entre fabricantes e grossistas tornando
mais eficaz a sua cadeia de fornecimento.
Na opinião destes responsáveis, a adopção
da factura electrónica induz uma enorme
eficiência nas organizações, com um forte
impacto não só entre os intervenientes que
a implementam mas também a um nível
macroeconómico, atendendo aos ganhos de
produtividade que proporciona.

O GOVERNADOR do Banco não é fácil falar actualmente as famílias têm um saldo

de Portugal, Vítor Constân-
cio, disse na conferência
sobre “O Estado e a Com-
“Tenho uma petitividade da Economia”,
organizada pela Antena 1
perspectiva muito e pelo Negócios, que tem
uma perspectiva “muito
pessimista para pessimista” sobre a evolu-
ção próxima da economia
Portugal” portuguesa. Constâncio
frisou que os ajustamentos
Vítor Constâncio que temos que fazer são
Governador do Banco de Portugal de algum significado e que
sobre a economia em geral. positivo de 12 por cento.
Adiantando ainda que “os Relativamente ao endivida-
bancos são os grandes deve- mento, o governador Vítor
Constâncio é de opinião que
dores ao exterior”, já que
têm uma dívida equivalente “temos que olhar para estas
a 47,1% do PIB, determinan-
do em 105,3% do PIB o total
questões com frieza”, mas
não partilha de um certo
da dívida de Portugal ao pânico que existe em alguns
portugueses nesta matéria.
exterior. Também algumas
empresas não financeiras
têm uma dívida com o exte-
rior que representa 24,2%
do PIB português, enquanto

Março 2010 » PRÉMIO » 9

08-11AAbrir.indd 9 02/03/2010 15:49

 » A abrir
BREVES JOÃO PAULO GIRBAL NOMEADO
Barril Sagres 5 Lts
eleito Produto do Ano PRESIDENTE DA CENTROMARCA
O Barril Sagres 5 Lts. acaba de

ser foi distinguido como um
dos produtos mais inovadores
do mercado pelos consumido-
res, na 6.ª edição do Grande
Prémio de Marketing Inovação
“Produto do Ano”, na categoria
de Cervejas Especiais.
Num total de 44 categorias
foram escolhidos os produtos
mais inovadores em cada uma
das categorias, que vão poder
utilizar o logótipo “Produto do
Ano” durante um ano.
O Barril Sagres 5 Lts. possui
um sistema inovador, sendo
fácil de transportar e prático de
utilizar, dado que não necessita
de máquina. Para além disso,
permite servir cerca de 25
copos de cerveja Sagres à pres-
são, com a mesma qualidade e
sabor de uma cerveja de pres-
são tradicional, sendo para isso
apenas necessário refrigerar
durante cerca de 10 horas antes
de servir. Esta embalagem ino-
vadora é descartável e cumpre
todos os requisitos ambientais
e de segurança.
A
Centromarca, Associação Portuguesa de Empresas de Produtos de
Marca, acaba de nomear João Paulo Girbal para as funções de presi-
dente da direcção. João Paulo Girbal foi director-geral da Microsoft
Portugal durante cinco anos, empresa na qual trabalhou durante de-
zasseis anos, entre Portugal, os Estados Unidos e a Europa Ocidental.
João Paulo Fundada em 1994, a Centromarca é uma associação empresarial
Girbal, novo que define a sua missão como “criar para as marcas um ambiente de
presidente da concorrência leal e intensa que encoraje a inovação e que garanta um
Centromarca máximo de valor para os consumidores”. Actualmente é constituída
por 54 associados – empresas detentoras de cerca de 800 mar-
cas de produtos de grande consumo – que têm um volume
de vendas em Portugal da ordem dos 6000 milhões de
euros (aproximadamente 4% do PIB nacional) e que são
responsáveis por investimentos em comunicação comer-
cial da ordem dos 1000 milhões de euros.
“Acredito que é através da inovação que as empresas
entregam valor aos consumidores e que a sociedade
evolui. A Centromarca é um instrumento ao serviço
dos consumidores portugueses, garantindo que existe
variedade na escolha, qualidade e inovação nos produtos,
através da defesa das Marcas Originais, e com isso contri-
buindo para o desenvolvimento equilibrado da economia
nacional. É com esta convicção que abraço este projecto
e procurarei assegurar que a estratégia iniciada pela direc-
ção da Centromarca em anos anteriores ganhe a necessária
dimensão e sirva, cada vez mais e melhor os interesses dos
consumidores”, afirma João Paulo Girbal.
MILLENNIUM BCP DOA ACERVO DOCUMENTAL AO ISCTE
O Millennium bcp doou um acervo documental à colonial português. Este acervo retrata um período
Biblioteca Central de Estudos Africanos do ISCTE muito rico da história de Portugal e de África, numa
(Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da viagem documental por países como Angola,
Empresa), composto por diversas colecções de Moçambique, Cabo Verde, Guiné e São Tomé e
obras nacionais e estrangeiras relativas ao período Príncipe.

VINHOS PINHAL DA TORRE EM ANGOLA E CABO VERDE

A Pinhal da Torre, produtora de vinhos da região do
Tejo, iniciou a sua expansão para o continente africa-
no, entrando em Janeiro deste ano nos mercados de
Angola e Cabo Verde.
Esta decisão na estratégia de internacionalização dos
vinhos da Pinhal da Torre está relacionada com as
oportunidades de mercado existentes em Angola e
Cabo Verde, às quais se somam os laços de amizade
entre os dois países africanos e Portugal e a elevada
presença de portugueses em ambos os países.
A Pinhal da Torre optou por uma estratégia de dis-
tribuição que conseguisse abarcar geograficamente
várias cidades, abrangendo o canal Horeca (hotéis,
restaurantes e cafés) e também a distribuição moder-
na em ambos os países.
Desta forma, desde Janeiro de 2010, pode encontrar-
-se nestes mercados desde o vinho do dia-a-dia
- “Nova Safra” -, vinhos Premium - “2 Worlds” -,
e também vinhos Prestige - “Quinta do Alqueve Touri-
ga Nacional + Syrah”.

10 » PRÉMIO » Março 2010

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 GRUPO INSPIRA
A.T. Kearney INAUGURA HOTEL
EM PORTUGAL
EUGENIO PRIETO ASSUME
LIDERANÇA EM PORTUGAL E ESPANHA
Eugenio Prieto, vice-presidente da A.T. Kearney
e membro do Comité Europeu da consultora,
assume agora a liderança da A.T. Kearney
Portugal e Espanha.
O actual vice-presidente e managing
partner da A.T. Kearney para os escritórios
da consultora na Península Ibérica, João O GRUPO INSPIRA, em conjunto com
Rodrigues Pena, deixa as suas funções em a Cisco, acabou de inaugurar um hotel
Portugal e Espanha e no Comité Europeu da tecnológico em Portugal, o Inspira San-
consultora, para abraçar um novo desafio ta Marta Hotel, em Lisboa. As soluções
profissional. da Cisco foram implementadas com
O novo managing partner, Eugenio Prieto, vista a criar uma maior sustentabili-
é licenciado em Engenharia Civil pela dade, quer em termos de redução de
Universidade Politécnica de Madrid e possui custos quer na simplicidade da gestão/
um MBA pelo Instituto de Empresa. Conta manutenção dos sistemas tecnológicos.
com mais de 18 anos de experiência em O conceito de “Hotelaria Sustentável”
consultoria, com uma forte especialização que o Grupo Inspira está a desenvolver,
funcional em Desenvolvimento Estratégico e que vai desde o uso de matéria-prima,
Organizacional, Transformação Empresarial à disponibilização de produtos amigos
e Gestão de Mudança. Eugenio Prieto detém do ambiente e do uso da tecnologia de
uma longa e intensa actividade em Portugal, ponta da Cisco, introduz um novo con-
aconselhando pessoalmente várias empresas ceito de fazer Hotelaria e de se tornar
nacionais de referência. líder em sustentabilidade ambiental no
seu sector.
As soluções Cisco, que visam a redução
das diversas redes de telecomunicações
numa única rede IP para todo o hotel,
com possibilidade de suportar vários
serviços (telefonia, PMS, acesso inter-
net, video-on-demand, vídeo-vigilância,

AMADEUS APRESENTA
gestão técnica, etc.) traduzem-se numa
AVELLER” diminuição de custos significativa na
“AMATEUR-EXPERT TR identificaram turismo de
aquisição da tecnologia e nos custos de
a
que vai ajudar a mudar (55%) gestão e manutenção que serão impu-
A AMADEUS, líder global ens na época aventura (83%), religioso
indústria de viag tados ao longo da operação.
ae e casament os
em soluções de tecnologi da pós -recess ão. As con clusões
úst ria de (45%) como as
distribuição para a ind do estudo referem três
o, tem vin do a principais
viagens e turism desenvolvimentos significa
tivos.
er div ers os estudo s áreas de
desenvolv Uma gra nde per cen tag em dos
resse par a o sec tor. O crescimento
inte (73%)
de
e profissionais de negócio
mais recente tem por bas ate ur-E xpert para férias
2.7 19 acredita que os “Am
uma pesquisa feit a a
cria r nov as de nicho.
e 30 Travellers” vão
profissionais de viagens oportunidades para as viag
ens
res de opi niã o e exe cutivos tade dos
líde de neg ócios. Ma is de me
oa
sénior de empresas, com inquiridos (62%) consid
eram
tar Airw ays . O
Kayak e a Qa que a experiê ncia de viag em
erta
relatório avança a descob está pre par ada par a a ino vação
um nov o tipo de pas sageiro, dos
de tecnol ógi ca. Os ent rev ista
er”,
o “Amateur-Expert Travell
Março 2010 » PRÉMIO » 11

08-11AAbrir.indd 11 02/03/2010 15:49

 Tema de capa

EDP RENOVÁVEIS

O GIGANTE EÓLICO
CONQUISTA O MAR
Indiferente à crise mundial, a EDP tégia focada na assinatura de contratos de longo prazo, que permitem
estabilizar os preços e facilitam o planeamento financeiro e operacional
Renováveis registou ao longo do da empresa.

ano passado um crescimento a dois Contrato em eolo-dólares

dígitos na sua actividade e nos seus Um bom exemplo da estratégia é o contrato de venda de energia – Power
Purchase Agreement (PPA) – assinado recentemente com a Tennessee
resultados operacionais. A empresa Valley Authority (TVA). Em meados de Fevereiro, a EDPR, através da sua
subsidiária americana Horizon Wind Energy, fechou com a TVA um con-
liderada por Ana Maria Fernandes já trato a 20 anos para a venda de 115 Megawatt (MW) de energia eólica, da
primeira fase do parque eólico de Pioneer Prairie, no Iowa. A TVA é uma
está presente em 10 países e estuda empresa estatal dos EUA que fornece electricidade a 156 distribuidores
locais de energia, servindo nove milhões de habitantes em sete Es-
a entrada em novas geografias. tados da região sudeste do país, a preços abaixo da média na-

N
cional. O Pioneer Prairie Wind Farm estende-se ao longo
um ano marcado desfavorável para os negócios, a EDP da fronteira do Iowa com o Estado do Minnesota,
Renováveis (EDPR) manteve a sua estratégia de cresci- nos condados de Howard e Mitchell, e tem
mento, reforçando a sua capacidade instalada bruta em uma capacidade instalada de 300 MW, ge-
23%, para 6,2 Gigawatt (GW), o que representa uma im- rando energia suficiente para o con-
pressionante taxa composta de crescimento anual supe- sumo anual de 90 mil lares.
rior a 40% desde 2006.
Os projectos em carteira aumentaram 3,9 GW, para 32,1 GW, dos
quais 739 MW estão já em construção. O valor total de investimento em
2009 somou 1846 milhões de euros, dos quais 826 milhões (45%) foram
d e 06.
canalizados para projectos nos EUA e 1020 milhões (55%) para a Europa.
o s a
t e 20
p
om desd
A terceira maior produtora de energia eólica do mundo continua a
equilibrar o seu portfólio de activos em regiões e em enquadramentos
c
xa 40%
reguladores que permitem a maior eficiência de crescimento e de per-
formance, tal como se pode observar na aquisição de projectos e ac-
ta
tivos no Brasil e nos EUA. Já este ano, a EDPR anunciou novos
u ma erior a
ou sup
projectos em Itália e num parque eólico offshore do Reino
Unido, com capacidade de 1,3 GW, em parceria com
gist l
“Estamos muito satis-
a SeaEnergy.
R re nua feitos por este negócio marcar o
A produção de electricidade subiu 40%,
P a nosso primeiro PPA com a TVA”, refe-
para 10,9 Gigawatt hour (GWh), dos
E D ento riu na altura Ana Maria Fernandes, a CEO da
quais 54% tiveram origem nos
EUA, 30% em Espanha e A scim EDPR“. “Assinámos uma parceria duradoura com
a TVA para o fornecimento dos seus clientes com a ener-
16% em Portugal. A
cre gia não poluente resultante do vento”. A EDP Renewables Nor-
EDPR manteve th America, através da subsidiária Horizon Wind Energy, tem
uma estra- ainda em vigor um PPA para a venda de 102,3 MW de energia

12 » PRÉMIO » Março 2010

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 com um elevado conhecimento do mercado italiano
de energias renováveis, bem como com uma experiência
acumulada no desenvolvimento e construção de projectos
com uma capacidade de cerca de 125 MW.
A entrada no mercado eólico italiano irá permitir à
EDPR operar num dos países com maior potencial da
renovável, da segunda fase Europa. Com 4,9 GW de capacidade eólica instalada em
da Pioneer Prairie Wind Farm 2009 ( mais 1,1 GW face a 2008), a Itália é um dos
à AmerenUE. mercados eólicos mais promissores na Europa. A
Com mais de 20 escritórios e 22 par- quota de energia renovável imposta pelo Governo
ques eólicos nos Estados Unidos, a EDP Re- situou-se em 2009 nos 5,3% do total de electri-
newables North America desenvolveu parques com cidade fornecida. E em 2012, a percentagem
uma capacidade superior a 3.400 MW e dispõe de uma de electricidade produzida com recurso a
operação corrente de 2.800 MW. energias renováveis subirá para 7,6%, o
que exigirá implicitamente uma capa-
A promessa italiana cidade eólica instalada estimada en-
Em Janeiro, a EDPR adquiriu uma participação accio- tre 10,5 GW e 13,5 GW.
nista de 85% na ItalianWind srl, empresa do grupo Itália é um mercado par-
Co-Ver, um conglomerado industrial situado no norte ticularmente relevante para
de Itália, juntando assim ao seu portfólio de projectos a EDPR por causa do seu
eólicos 520 MW no mercado italiano. Estes projectos
encontram-se em diferentes estados de desenvolvimen-
to e situam-se em localizações com bom recurso eólico.
A eléctrica portuguesa pagou 12 milhões de euros pela
participação accionista, prevendo-se o ajuste do preço
mediante posteriores sucess fees, condicionados à obten-
ção de determinados objectivos previamente definidos.
Com esta operação, a EDPR adquiriu um pipeline de
valor acrescentado em Itália e incorporou uma equipa

Março 2010 » PRÉMIO » 13

12-15EDP.indd 13 08/03/2010 17:03

 Tema de capa
atractivo esquema remuneratório pois, além do preço da electricidade, o
modelo italiano prevê a atribuição, nos primeiros 15 anos de operação de
cada parque eólico, de certificados verdes que podem ser transaccionados,
gerando mais-valias financeiras para a empresa.
A leste tudo de novo
Em Espanha, e também em Janeiro, a EDPR adquiriu, através da sua
participada Sinae, 30% da Parque Eólico Altos del Voltoya à Fersa Ener-
gias Renovables. A transacção envolveu 10 milhões de euros. A empresa
adquirida detém cinco parques eólicos em Ávila e Segóvia, com uma
potência total de 62 MW. Estes parques entraram em exploração no iní-
cio da década. A espanhola Fersa pretende apostar em mercados do leste
europeu e também na Índia, alargando os interesses do grupo portu-
guês para o Leste.
Na Polónia, a EDPR tem uma unidade com capacidade de 120
liderada por Ana Maria Fernandes.
Da terra para o Mar
A aposta nas eólicas offshore, no Reino Unido, é um novo marco na vida da
EDPR. O investimento inicial é da ordem dos nove milhões de euros, incluindo
os estudo dos desenvolvimentos dos projectos na Escócia que se poderão pro-
longar por cinco anos, mas o investimento conjunto com uma entidade local
poderá atingir os quatro mil milhões de euros.
Foi em Janeiro que a empresa ganhou os direitos de exploração de uma
das nove zonas licenciadas pelo Reino Unido para as eólicas offshore. A EDPR
concorreu em parceria com a escocesa SeaEnergy, tendo ganho a concessão de
Moray Firth, uma área de 522 Km2 ao largo da costa noroeste da Escócia onde
poderá desenvolver parques até aos 1.300 MW de potência. Sobre os custos,
os responsáveis da EDPR acreditam que o desenvolvimento tecnológico e a di-
mensão dos projectos no Reino Unido poderão permitir economias de escala.

RESULTADOS 2009 (valores em milhares de euros)

2009 2008 variação(%)

Margem bruta 642 520,2 23,4

Margem bruta ajustada 724,7 581,4 24,6

Custos operacionais 182,1 143,5 26,9

Ana Maria Fernandes,
CEO da EDP Renováveis EBITDA 542,6 437,9 23,9

Resultados antes de impostos 162,5 161,2 0,8

Resultado líquido 117,8 112,2 5,0

Fonte: EDPR

“A energia eólica offshore constitui uma das maiores fontes de

energia renovável do planeta e continua a ser pouco aproveitada.”
MW e um investimento previsto que pode ultrapassar os 270 milhões
de euros, com o apoio do Banco Europeu de Reestruturação e Desen-
volvimento. A operação ficará concluída neste trimestre. O Parque de
Margonin obrigou a EDPR a fazer, para já, um investimento de 160
milhões de euros e a solução em termos de project finance acabou por
ser ajudada pela assinatura de um contrato por 15 anos com a pola-
ca Energa Obrót, para a venda de certificados verdes que resultam do
referido parque. O contrato permite assegurar uma parte importante
da sua “linha de receitas na Polónia e irá proporcionar um fluxo de
caixa de maior visibilidade a longo prazo”, explica um comunicado da
EDPR. A empresa tem estimado que a produção na qual se baseará a
atribuição de certificados venha a ser da ordem dos 250 mil MWh/ano.
O mercado polaco de energia eólica está em crescimento acelerado.
Este tipo de energia pesa 6% no mix das renováveis do país, mas o
objectivo governamental é chegar aos 30 por cento. Em termos futu-
ros, este poderá ser na Europa um dos activos estratégicos da empresa
No concurso, a EDPR ficou com 75% do projecto e a SeaEnergy com o restante.
Entrar neste projecto vai fazer parte da história da Europa em termos de
transformação do modelo energético. Cada um dos nove parques superará em
potência, o maior dos complexos eólicos de todo mundo.
“A energia eólica offshore constitui uma das maiores fontes de energia re-
novável do planeta e continua a ser muito pouco aproveitada. O UK Round 3
é o maior concurso para energias renováveis de sempre e assinala o compro-
misso definitivo do Reino Unido em relação a uma fonte energética que não
só é limpa, como também economicamente viável. É, por isso, com grande
prazer que a EDP Renováveis, como uma das empresas de energia eólica mais
importantes do mundo, vai liderar o desenvolvimento do parque eólico do Es-
tuário de Moray com o nosso parceiro SeaEnergy. Este novo projecto encaixa
perfeitamente na carteira de projectos da EDPR, acrescentando diversificação
geográfica e tecnológica numa das nações de menor risco e mais favoráveis ao
negócio em todo o mundo”, explica António Mexia, presidente do grupo EDP.

14 » PRÉMIO » Março 2010

12-15EDP.indd 14 08/03/2010 19:23

 UMA EMPRESA MUITO RECOMENDADA
Renováveis
O BPI subiu, no final de
Fevereiro, a sua recomenda-
ção da EDPR de “acumular”
para “comprar”, reflectindo
a recente descida do preço
das acções da empresa. O
target em termos de preços
mantém-se nos 8,15 euros (a
cotação de final de Fevereiro
oscilava em torno dos seis
euros, o que conferia um
potencial de subida da ordem
dos 38%), mantendo-se
inalterado relativamente à
cotação avançada anterior-
mente. Aquando da emissão
desta recomendação ainda
não eram conhecidas as con-
tas anuais da EDP Renová-
veis. Mas os analistas do BPI
esperavam o lucro a cair 7%,
pressionado pela operação na
Europa. Adiantam que com
as cotações da última semana
de Fevereiro, a empresa está
a negociar a desconto, em-
bora ligeiro, face à congénere
Iberdrola, embora a empresa
12-15EDP.indd 15
espanhola, sendo líder, deva
negociar com um prémio,
avançam as mesmas fontes.
Esta empresa venceu ainda
concursos recentes nos EUA e
no Reino Unido. Os analistas
afirmam que quer a Iberdrola
Renovavles, quer a EDPR, são
títulos interessantes e cons-
tituem uma oportunidade de
investimento.
Já no final de Janeiro, o
Santander tinha subido a re-
comendação para “comprar”
para a EDPR, afirmando que
as “más notícias” já estavam
reflectidas na cotação, que se
situava nos 6,40 por cento. O
preço-alvo do Santander era
de 7,8 euros tendo, na altura,
revisto em baixa as estimati-
vas para as contas da EDPR,
de forma a poderem reflectir
os preços da electricidade
mais reduzidos em Espanha.
No preço-alvo já estão incor-
poradas as incertezas com os
preços da electricidade para
2010 e o resultado das nego-
ciações relacionadas com os
PPA para 2009 (contratos de
aquisição de energia) e para
2010. O Santander avaliava,
em Janeiro, a capacidade
instalada da EDPR em 1,45
milhões de euros por MW,
o que representa 77% da
avaliação total, de acordo
com uma informação do JN.
Já em meados de Fevereiro,
os analistas do Santander
afirmavam que a desvalori-
zação da EDPR, e que anula
a apreciação das Energias do
Brasil, levava o Santander a
descer o target da empresa-
mãe, a EDP – Energias de
Portugal de 3,75 euros para
3,45 euros por acção, embora
tivessem mantido a recomen-
dação da compra. A pressão
sobre a casa-mãe poderá estar
igualmente relacionada com
outros factos, nomeadamente
com o Outlook negativo da
dívida pública nacional.
O Deutsche Bank fez, por seu
lado, uma revisão em baixa no
início de Fevereiro, alterando
de “comprar” para “manter” e
fixando o target em 7,6 euros.
Na mesma semana, os analis-
tas do HSBC reviam em alta
a recomendação da EDPR,
passando-a de “neutral” para
“overweight”, mas mantendo
o preço nos oito euros por
acção. Também na mesma
altura, a ESER descia a reco-
mendação de “comprar” para
“neutral” e reduzia o preço-
alvo de 7,9 euros para 7,7 eu-
ros. Estes analistas explicaram
a opção com uma avaliação
menos performante dos
mercados eólicos espanhol e
norte-americano. Os analistas
da Espírito Santo acreditam
que a descida dos preços de
retalho nos EUA leve a baixa
do valor da EDPR. Em nota de
research, aquela casa estimava
que o diferencial de preço en-
tre os contratos de aquisição
de energia no retalho possa
atingir os 30 US dólares MW/
hora. Afirmava a mesma
casa esperar uma melhoria
da situação nos EUA, com a
assinatura de contratos de
aquisição de energia a melho-
res preços do que os actuais.
A ESER continuava, no final
de Janeiro/início de Fevereiro,
a preferir as utilities reguladas,
seguidas das renováveis,
sendo que as integradas são
as mais desinteressantes.
Dentro desta óptica foi
interessante ver a reacção
do mercado financeiro à
assinatura do contrato de
venda de energia com a utility
norte-americana Tennessee
Valley Authority, TVA. O
contrato assinado pela EDPR
é válido por 20 anos e envolve
a energia renovável produ-
zida pela primeira fase do
parque eólico Pioneer Prairie,
localizado no Estado do Iowa,
refere uma nota da empresa
enviada à CMVM. Os 115
MW de energia contratados
serão distribuídos pela TVA
em sete Estados do sudeste
dos EUA. Recorde-se que o
Pioneer Prairie é um dos 22
parques eólicos que a EDPR
tem em operação nos EUA,
que totalizam 2.800 MW em
operação. Por outro lado, em
desenvolvimento no país, a
empresa tem mais 3.400 MW.
Esta notícia fez o mercado su-
bir o título em 3% em meados
de Fevereiro. A Espírito Santo
Investment Research referiu
que se tratava de uma noticia
muito positiva e alterou as
preferências relativamente
à Iberdrola Renovables,
colocando a empresa liderada
por Ana Maria Fernandes
em primeiro lugar. Também
os analistas do Caixa BI
afirmaram que a noticia foi
positiva e acrescentaram que
esta informação contraria o
facto de constatar maiores di-
ficuldades em concluir novos
PPA. Este tem sido o factor de
maior pressão sobre a acção
durante o primeiro trimestre
de 2010. Os analistas do BPI
salientaram que este contrato
acaba por retirar algumas das
preocupações do mercado
quanto à posição da EDPR
no mercado liberalizado dos
EUA.
Março 2010 » PRÉMIO » 15
08/03/2010 17:03
 Negócios resultados
MILLENNIUM BCP
DRIBLA A CRISE
O Millennium bcp fechou 2009 com um resultado líquido consolidado de
225 milhões de euros, 12% acima dos registados no exercício anterior.
No ano que marcou a mais grave recessão mundial dos últimos oitenta
anos, o maior grupo privado português mostrou como driblar a crise.
E
m ano de aperto financeiro, o Millennium bcp surpreendeu
os analistas com um resultado de 225 milhões de euros, 12%
superiores aos de 2008 e bem acima das expectativas. Para
este bom desempenho contribuíram a mais-valia de 21,2 mi-
lhões com a venda de uma parte do capital do Banco Mil-
lennium Angola e os 57,2 milhões de ganhos com a alienação de activos
(entre os quais a participação de 9,7% no rival Banco BPI), bem como a
redução dos custos operacionais.
O resultado nas operações em Portugal somou 213,8 milhões de eu-
ros, quase 90% acima dos registos de 2008. Esta evolução reflecte o cres-
cimento do produto bancário, positivamente influenciado pela melhoria
dos resultados em operações financeiras, fortemente afectadas em 2008
pelas perdas de 268,1 milhões de euros com imparidades resultantes da
desvalorização da referida participação no BPI.
Na actividade internacional, o resultado líquido incorporou os efeitos
da redução dos custos operacionais, sobretudo no Bank Millennium na
16 » PRÉMIO » Março 2010
16-19BCP.indd 16
Polónia, onde o downsizing das operações se reflectiu numa diminuição
muito forte dos custos com pessoal.
Crise desgasta margens
A diminuição das taxas de juro activas e passivas levou à redução da taxa
de margem financeira, que recuou de 2,06%, em 2008, para 1,57 por
cento. A nível global, a volatilidade e a incerteza nos mercados financeiros
agravou os custos de financiamento da banca, o que, conjugado com o
estreitamento dos spreads dos depósitos de clientes, justificou o recuo da
margem financeira.
Num ano marcado pela maior dificuldade de captação de recursos, o
Millennium bcp teve de alinhar pela concorrência a aceitar menores mar-
gens nas operações passivas. O problema foi parcialmente compensado
pelo progressivo aumento dos spreads das operações de crédito, de modo
a repercutir o aumento do custo de risco implícito dos clientes, à medida
que a crise se alargava às empresas e famílias.
08/03/2010 17:00
 VENDA DO MILLENNIUM
BANK TURQUIA
RENDE 61,8 MILHÕES
O MILLENNIUM BCP ção na Turquia e reforçar a
anunciou a 10 de Fevereiro a operação na Polónia”, onde
venda de 95% do capital do o Bank Millennium local
Millennium Bank, na Turquia, concluiu na primeira semana
por 61,8 milhões de euros. de Fevereiro o reforço do
Em comunicado enviado à seu capital social em 240
Comissão do Mercado de milhões de euros.
Valores Mobiliários, o BCP O grupo português manterá
explica que, tendo presente uma participação de 5,0%
a estratégia de “enfoque no Millennium Bank turco,
nos mercados prioritários”, tendo estabelecido com o
assinou um acordo com a comprador um mecanismo
instituição financeira Credit de opções de compra e de
Europe Bank, detida pelo venda que prevê a possibi-
grupo financeiro Fiba Hol- lidade de alienação da sua
ding, com vista à operação participação a um preço
de alienação. Saímos no por acção “não inferior ao
mercado turco “com pena” agora acordado”, refere o
porque o banco não tem os comunicado.
recursos necessários para A venda na Turquia permitirá
bcp
investir no país, explicou o realizar uma mais-valia antes
Conselho de administração do Millennium bcp presidente da instituição. de impostos de aproximada-
durante a apresentação dos resultados “A Turquia é um excelente mente 5,4 milhões de euros
do 4.º trimestre de 2009 mercado, mas onde o Millen- e terá um impacto positivo
nium bcp tinha apenas 16 su- de 6 pontos base no rácio de
cursais, que é uma dimensão capital Tier I do BCP.
muito pequena para aquele
mercado”, explicou Santos
Ferreira. “Não temos recur-
sos infindáveis”, sublinhou,
explicando que a opção
INDICADORES DE ACTIVIDADE (valores em milhões de euros)
passou por “alienar a opera-
2009 2008 variação
Margem financeira 1334,2 1721,0 -22,5%
Comissões e outros proveitos 864,0 807,0 7,1%
O impacto da diminuição da margem financeira foi ainda atenua-
Resultados em oper. financeiras 225,4 18,1 1145,3% do pelo aumento do volume de negócios do banco, quer na captação de
Produto bancário 2602,0 2493,2 4,4% depósitos, quer na concessão de crédito a empresas e particulares, neste
caso sobretudo de crédito para a compra de habitação.
Proveitos operacionais 2352,0 2591,4 -9,2%
O crédito a clientes aumentou 1,5%, face ao ano anterior, com subidas
Custos operacionais 1540,3 1670,8 -7,8% de 0,8% em Portugal e de 4,1% na actividade internacional, em particular
- custos com pessoal 865,3 915,3 -5,5% das subsidiárias na Grécia, Moçambique e Polónia.
Em Portugal, o aumento do crédito concedido teve maior expressão
- outros gastos administrativos 570,2 642,6 -11,3%
no segmento do crédito à habitação, que cresceu 3,0% face aos valores de
Resultado operacional 154,3 331,3 -53,4% 2008. Os recursos totais de clientes, por seu lado, subiram 1,8%, alimen-
Resultado líquido 225,2 201,2 11,9% tados pelos crescimentos de 3,9% dos depósitos de clientes e de 15,2%
dos seguros de capitalização, que mais do que compensaram a quebra de
- em Portugal 213,8 116,7 83,2%
30,8% dos depósitos para com clientes titulados.
- operações internacionais 11,4 84,5 -86,5% No quarto trimestre do ano, a tendência de redução da margem finan-
ceira inverteu-se, reflectindo já a estabilização dos mercados financeiros e os

Março 2010 » PRÉMIO » 17

16-19BCP.indd 17 08/03/2010 17:00

 Negócios resultados
primeiros sinais de reanimação da economia. Face ao terceiro trimestre, a O Millennium bcp quer
margem financeira e as comissões subiram 4,1% e 5,8%, respectivamente.
afirmar-se como um banco
Mais sólido
Em ano de crise, a administração do Millennium bcp concentrou parte universal focado no retalho.
dos seus esforços na contenção dos custos, ao mesmo tempo que focava
as suas operações na banca de retalho e nos países onde possa ter uma
presença competitiva. Esta estratégia levou a reestruturações das opera-
ções na Polónia, Grécia e Roménia e à alienação, já no decurso deste ano,
de 95% do capital do Bank Millennium, na Turquia (ver caixa).
INDICADORES DE BALANÇO (valores em milhares de euros)
Em termos consolidados, os custos operacionais baixaram 7,8% face
a 2008. “Este desempenho favorável foi influenciado pela redução em 2009 2008 variação
todos os agradados, em particular nos custos com pessoal (menos 5,5%) Crédito a clientes (bruto) 77.348 76.233 1,5%
e dos outros gastos administrativos (11,3%)”, explica o banco no relatório
- crédito à habitação 29.068 28.294 2,7%
que acompanha as contas referentes a 2009. Em Portugal, o corte de cus-
tos operacionais foi de 7,7%, enquanto na actividade internacional o recuo - crédito ao consumo 5.089 4.834 5,3%
subiu a 12,2 por cento. - crédito a empresas 43.191 43.105 0,2%
“Apesar do enquadramento adverso, o enfoque colocado na discipli-

na e gestão do capital e da liquidez possibilitou o alcance de níveis ade-
quados de liquidez e o reforço dos rácios de capital”, refere o banco, no Recursos de clientes 67.002 65.803 1,8%
comunicado sobre a apresentação das suas contas. A 31 de Dezembro, o - recursos fora de Balanço 16.009 14.467 10,7%
rácio de solvabilidade consolidado subira para 11,5%, o rácio Tier 1 fixara-
- outros recursos de Balanço 4.686 6.775 -30,8%
-se em 9,3% e o Core Tier 1 também melhorara, aumentando para 6,4
por cento. “O Tier 1 mais elevado entre os bancos portugueses e os mais - depósitos de clientes 46.307 44.561 3,9%
elevados do banco na última década”, faz questão de salientar o presidente
do banco, Carlos Santos Ferreira. Para este resultado contribuiu a emissão
de mil milhões de euros de valores mobiliários perpétuos. Aproveitando RÁCIO DE SOLVABILIDADE
as condições do mercado, o banco decidiu também antecipar o plano de
financiamento de 2010, com 5,6 mil milhões de euros de dívida de médio
e longo prazo emitida ainda em 2009. O que garante que 47% das neces-
sidades de refinanciamento da dívida de longo prazo a vencer em 2009,
estão já refinanciados
A qualidade da carteira de crédito reflectiu os efeitos da profunda re-
cessão que marcou todo o ano de 2009. O peso do crédito vencido há
mais de 90 dias em relação ao crédito total, subiu de 0,9%, em 2008,
para 2,3 por cento. E o rácio de cobertura do crédito vencido há mais de
90 dias situou-se em 119,0%, no final de 2009, o que compara com os
211,6% de 2008.

Nova estratégia no exterior

A contribuição líquida dos negócios fora de Portugal ascendeu a 11,8 mi- INDICADORES DE SOLVABILIDADE
lhões, registando uma baixa de 90,4% face aos valores de 2008. Esta quebra Dec-09 Dec-08
reflecte a diminuição na margem financeira na Polónia, devido à evolução
Core Tier1 6,4% 5,8%
desfavorável das taxas de juro e ao reforço das dotações para imparidades,
associadas à reestruturação da actividade do grupo neste país. A dimensão Tier 1 9,3% 7,1%
da operação polaca (o Bank Millennium da Polónia é o 18ª maior banco Rácio de Solvabilidade geral 11,5% 10,5%
da Europa de leste), acabou por esmagar os ganhos na margem gerados
pelo aumento do volume de negócios em Angola, Moçambique, Roménia
e Grécia, onde o Millennium procura consolidar a sua presença. INDICADORES DE RISCO DE CRÉDITO
Mais forte e mais lucrativo, o Millennium bcp quer agora afirmar-se Dec-09 Dec-08
como um banco universal focado no retalho em todas as geografias onde
Rácio de crédito vencido 2,60% 1,10%
está presente. E a avaliar pelos passos dados em 2009, parece que atingirá
esses objectivos muito antes do previsto. Surpreendendo de novo todos Cobertura de imparidades 106,10% 173,90%
os analistas.

18 » PRÉMIO » Março 2010

16-19BCP.indd 18 08/03/2010 17:00


A APOSTA AFRICANA
A manutenção dos planos
de expansão em Angola e
Moçambique foi uma das ga-
bcp angola
rantias dadas pelo presidente
do Millennium bcp, Carlos
Santos Ferreira, durante a
apresentação das contas
anuais de 2009. “Continuare-
mos a apostar em mercados
europeus que assegurem
uma presença competitiva
e em mercados de afinida-
de”, como é o caso dos dois
países africanos, assegura
Santos Ferreira.
Em Maio do ano passado, no
decurso de uma Conferência
sobre Relações Económicas
O Millennium Angola conta já com 23 sucursais,
mais sete do que em 2008.
16-19BCP.indd 19
Portugal-Angola, organiza-
da em Lisboa pelo Diário
Económico, a administração
do grupo anunciou que o Mil-
lennium BCP Angola pretende
criar uma rede bancária ao
nível dos principais bancos
presentes no mercado ango-
lano, investindo 250 milhões
de dólares até 2012, num
plano que passa por atingir
a centena de balcões e que
resultará na criação de 1200
novos postos de trabalho.
O Millennium Angola conta já
com 23 sucursais, mais sete
do que em 2008. Em Moçam-
bique, o Millennium bim tem
o presidente do Millennium bcp, Carlos Santos
Ferreira, garante a manutenção dos planos de
expansão em Angola e Moçambique
116 agências, mais 16 face a os lucros de 2008. Para 2010,
2008 e ocupa a 74ª posição Carlos Santos Ferreira espera
do ranking dos 100 maiores um desempenho em linha
bancos africanos, elaborado com o registado em 2009, o
pela revista African Business, que tornará Luanda num im-
marcando a única presença portante centro de resultados
moçambicana nesta lista. para o grupo.
Em conjunto, as operações
em Angola e Moçambique
geraram em 2009 um resul-
tado líquido de 66,6 milhões
de euros, que corresponde a
uma subida anual homóloga
de 19,3 por cento.
O Millennium Angola registou
no ano passado um resultado
líquido de 14,6 milhões de
euros, mais do que triplicando
Março 2010 » PRÉMIO » 19
08/03/2010 17:00
 Negócios empresas
da Comissão Executiva
ENTRADA NO PSI 20
INAPA PASSA
A BLUE CHIP
A Inapa integra agora o PSI 20,
o mais importante índice da
Euronext Lisboa, passando a
pertencer à primeira liga das
empresas com acções cotadas
na Bolsa de Valores portuguesa,
as denominadas blue chips.
20 » PRÉMIO » Março 2010
20-21INAPA.indd 20
José Morgado,
presidente
do Grupo Inapa
A
revisão anual dos 20 títulos que compõem o PSI (de Portu-
guese Stock Index) ditou a exclusão da construtora Teixeira
Duarte e a entrada do grupo papeleiro liderado por José
Morgado.
A liquidez dos títulos, medida pelo volume negociado,
é o critério mais importante para a revisão, embora entrem também em
consideração factores como a dispersão e as expectativas para o compor-
tamento da empresa em bolsa. A inclusão da Inapa já era antecipada pelo
mercado, depois de o research do Millennium bcp a ter considerado muito
provável, no final de Dezembro. Em 31 de Dezembro de 2008, a capitali-
zação bolsista da Inapa ascendia a 51 milhões de euros e as quase 196 mil
transacções efecutadas garantiam-lhe a 12ª posição entre os títulos mais
líquidos da Euronext Lisboa, com um valor negociado de 139,4 milhões
de euros. Segundo o BPI, com esta promoção ao PSI 20, a Inapa “vai
beneficiar de uma maior visibilidade de mercado, o que poderá ter um
impacto positivo na sua liquidez”.
02/03/2010 15:50
 Inapa

O QUE É PSI 20?

O PSI 20 é o principal índice
da Euronext Lisboa e integra
as maiores empresas, fun-
cionando como referência do
mercado português. O valor
base do índice foi fixado em
3000 pontos e remonta a 31
de Dezembro de 1992.
A capitalização bolsista dos
títulos que compõem o
índice PSI 20 é ajustada pelo
free float, não podendo cada
emissão ter uma ponderação
superior a 20% nas datas de
revisão periódica da carteira.
O PSI 20 foi lançado com
uma dupla finalidade: para
servir de indicador da evolu-
ção do mercado accionista rentabilidade depende, de
português e de suporte à uma ou de outra forma, do
negociação de contratos de comportamento do mercado
futuros e opções. Devido bolsista português.
às suas características, o
índice PSI 20 tem vindo a ser
seleccionado pelo mercado
para servir de subjacente a
produtos estruturados, cuja

Em 2010 a Euronex Lisboa fica marcada pela entrada da Inapa e

pela exclusão da construtora Teixeira Duarte.
Um gigante na Europa
A Inapa é o maior grupo papeleiro português,
com uma quota de 50% do mercado, e o quarto
maior distribuidor de papel da Europa, disper-
sando as suas actividades por seis mercados
pincipais – Portugal, Alemanha, França, Suiça,
Espanha e Bélgica. No ano passado, entrou no
mercado angolano, instalando em Luanda um
escritório de representação e um armazém.
Desde 2006, a administração presidida
por José Morgado consolidou o turnaround da
companhia, recuperando de um prejuízo de 50
milhões para lucros superior a 1,1 milhões, em
2008, registando vendas superiores a mil mi-
lhões de euros.
Os resultados operacionais (EBIT) atingi-
ram os 32,9 milhões de euros, 22,3% acima
dos apurados em 2007, devido sobretudo ao
aumento do preço médio de venda, à melhoria
RESULTADO LÍQUIDO do mix de vendas e da carteira de produtos, me-
500 mil euros (+5,4% face a 2008) diante o enfoque em produtos de maior valor
e ao aumento de 93% das vendas de produtos
VOLUME DE NEGÓCIOS
complementares e de maior valor acrescenta-
702 milhões de euros (-10% que em 2008)
do, nomeadamente consumíveis gráficos e de
CAPITAL SOCIAL escritório, materiais de embalagem e comuni-
150.000.000 euros cação visual.
Os bons resultado têm entretanto atirado o
ESTRUTURA ACCIONISTA nome do grupo -, onde o Estado com 1/3 das ac-
Parpública: 32,7% ções e o Millennium bcp com mais de 10% con-
BCP: 18,2% trolam o capital - para o calendário das privati-
Albano Alves: 2,0% zações. Mais uma razão para manter as acções
da empresa debaixo do olho dos investidores.

Março 2010 » PRÉMIO » 21

20-21INAPA.indd 21 02/03/2010 15:50

 Negócios empresas
VISTA ALEGRE
UM CASO SÉRIO
NA CERÂMICA!
Esteve e está nas melhores mesas de todo o mundo. Já passou por processos
de fusão, expansão e decréscimo. Hoje, a Vista Alegre Atlantis está integra-
da no Grupo Visabeira, após processo de fusão ocorrido o ano passado.
S
ão usados oficialmente pelo Presidente da República Portu-
guesa, mas também na Casa Branca. Pela Rainha Isabel II de
Inglaterra, o Rei Juan Carlos de Espanha, a Rainha Beatriz da
Holanda ou o presidente Lula da Silva.
No ano em que celebra 186 anos sobre a sua fundação,
a Vista Alegre continua a ter os seus serviços colocados nas melhores
mesas. O que se confirma quando se sabe que a marca assumiu, ainda
em Novembro, o estatuto de fabricante oficial de loiça das embaixadas
de Espanha em todo o mundo. À data, são já mais de 40 os pedidos de
produção oriundos de vários países.
Depois da falência da Campeans, antiga fabricante dos serviços a uso
nas embaixadas espanholas, tornou-se imperativo encontrar um substitu-
to. A selecção foi feita através de um concurso público, que contou com
três participantes, do qual a Vista Alegre saiu vencedora. Algo que não é
de estranhar, tendo em conta que por trás das peças de porcelana se escon-
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de uma verdadeira história de marca.
Desde há um ano nas mãos da Visabeira – após uma OPA por parte
da Cerutil – a verdade é que a Vista Alegre se manteve perto de 200 anos
sempre nas mãos da família Pinto Basto. Sem nunca ter feito grandes
investimentos a nível de marketing e publicidade, a Vista Alegre conse-
guiu criar uma imagem forte e um nível de notoriedade perto dos 100%
(segundo alguns dos últimos estudos da marca).
É um facto que, quando foi fundada (em 1824), a marca de Aveiro
não teve que enfrentar concorrentes no mercado português. O que rapi-
damente fez disparar as suas vendas e aumentar o seu índice de reconhe-
cimento, já que em pouco tempo passou a equipar grande parte dos lares
portugueses.
Produção de elevada qualidade a preços competitivos foram, então,
os drivers que ditaram o sucesso. A isto, Pinto Basto – que tinha já tido
experiência de empresário na venda de tabacos – acrescentou uma rede
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 Vista Alegre Atlantis
VISTA ALEGRE PRESENTE EM CERTAMES INTERNACIONAIS
No ano que celebra 185 anos sobre a sua fundação, a Vista
Alegre continua a aumentar a sua notoriedade e
A Vista Alegre Atlantis iniciou
reconhecimento a nível internacional
o novo ano com a presença
em duas importantes feiras
do sector, nomeadamente
a Maison & Objet, em Paris
– onde a marca apresenta,
sob a direcção artística de
Sam Barom, um conjunto de
projectos baseados em três
conceitos: saber viver, saber
fazer e saber receber.
Presente no hall Now, reserva-
do ao melhor do design para
a casa, a Vista Alegre Atlantis
apresenta projectos inovado-
res assinados por reputados
designers e fabricados com
22-25Vista Alegre.indd 23
os mais altos standards de
qualidade.
Em Fevereiro é altura para se
fazer representar na Am-
biente 2010, a principal Feira
Internacional para artigos de
mesa, cozinha, utensílios para
a casa, ofertas, decoração e
acessórios para o lar, que terá
lugar em Frankfurt.
A Maison & Objet é uma
feira de referência mundial
do sector da decoração que
inclui a “Now Design à Vivre”,
“Maison & Objet Editeurs”,
“Maison & Objet Projets”,
“Maison & Objet Outdoor/In-
door”, “Maison & Objet Mu-
sées” e “Scènes d’Intérieurs”.
De sublinhar é que, este ano,
a participação de Portugal
na Maison & Objet é a mais
importante de sempre com
58 empresas presentes. A
representação portuguesa na
Maison & Objet inclui empre-
sas com actividades diversas
que vão desde a cerâmica ao
mobiliário cutelaria, têxteis-lar
e iluminação.
A Maison & Objet é um
evento posicionado como
feira de tendências que aposta
numa estratégia baseada na
qualidade (tanto nos produtos
expostos como na decoração
dos stands), no know-how
e em índices de criatividade
muito elevados atraindo, as-
sim, criadores de tendências e
um grande leque de compra-
dores internacionais.
Março 2010 » PRÉMIO » 23
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 Negócios empresas
Algumas peças emblemáticas da Vista Alegre atingem valores muito elevados no mercado de leilões
de distribuição estendida um pouco por todo o país e a criação de um
conjunto alargado de lugares de depósito.
Mas nem tudo correu bem na vida da Vista Alegre, com o responsável
da empresa a constatar rapidamente a falta de domínio da matéria-prima.
Aliás, enquanto não encontraram jazidas de caulino apenas foi produzida
loiça de pedra. Pinto Basto decide então pedir ao Rei o exclusivo da fábrica
por 20 anos e o direito de livre circulação dos produtos que fabricasse, por
todo o reino. Estes passariam a ser marcados com as armas reais e o selo
Real Fábrica da Vista Alegre. O Rei acedeu. A primeira fornada de porce-
lanas, essa sai da fábrica de Aveiro em 1827.
Nos anos que se seguiram, o trabalho foi apurando e a oferta refi-
nando. Para isso, contratados foram alguns designers estrangeiros, como
Victor Chartier Rousseau que se destaca pela perfeição nos desenhos e o
preciosismo na combinação de cores. Já depois da morte de Rousseau,
chegaria Fortier que inicia a pintura à pena e generaliza a oferta de peças
com paisagens.
Apenas em 1832, com a descoberta de caulino – que permitiu refor-
çar o volume de produção – a Vista Alegre começa a poder baixar preços.
Oito anos depois, o aumento entretanto verificado ao nível da procura
leva mesmo à instalação de mais dois fornos na fábrica de Aveiro. E,
em 1845, a empresa concentra-se apenas na porcelana, abandonando o
fabrico de vidro!
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Novos mercados
e reestruturação
do negócio serão
dois dos passos a
dar pela marca.
Desenvolvimento produtivo e renovação artística
À passagem do centenário, a Vista Alegre inicia uma reestruturação que
visa a transformação da empresa numa sociedade por quotas, a moder-
nização das estruturas da fábrica e a renovação de serviços. Em paralelo
com o desenvolvimento produtivo e tecnológico assiste-se a uma renova-
ção artística. A alguns mestres de pintura como Duarte Magalhães, Ân-
gelo Chuva ou Palmiro Peixe, que garantem a tradição, a inovação e a
qualidade da técnica de pintura, juntam-se artistas plásticos de renome
que trazem consigo novas ideias e modelos para a Escola de Pintura. As
peças atingem neste período o nível das suas mais notáveis congéneres
europeias.
A partir de 1947 e até 1968, os contactos internacionais, a formação de
quadros técnicos especializados, a aquisição de outras empresas, levam a
empresa ao desenvolvimento técnico e industrial e à entrada a novos mer-
cados. É ainda por esta altura que se inicia o fabrico de peças únicas feitas
para grandes personalidades como o serviço da Rainha de Inglaterra.
Já na década de 70 do séc. XX, após uma fase de crise interna, nacio-
nal e internacional, é dado novo impulso à modernização e ampliação
dos meios produtivos. Surgem as primeiras séries limitadas e as reprodu-
ções para museus. Realizam-se ainda algumas exposições como: a “Vista
Alegre - Porcelanas Portuguesas” (1983-84) Madrid, Barcelona, Milão e
Copenhaga, e a “Portugal and Porcelain” (1984-85) realizada em parceria
com o Metropolitan Museum of Art em Nova Iorque.
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 Vista Alegre Atlantis
Até onde irá a mais antiga marca de cerâmica portuguesa?
Durante os anos 70 e 80 manteve-se uma estratégia de vendas foca-
lizada no mercado nacional, sendo que a capacidade excedentária seria
utilizada para servir de forma selectiva um número limitado de clientes.
Entrada em novos mercados
É pelo final da década de 1980 que o crescimento da marca em Portugal
começa a registar aumentos progressivamente decrescentes. Aliado a isto,
o facto de este ser um mercado de dimensão reduzida e em fase de matu-
ridade, leva a Vista Alegre a olhar para novos mercados.
“Os principais vectores da estratégia de internacionalização nesta épo-
ca assentam na identificação de mercados com afinidades culturais e/ou
proximidade geográfica que paralelamente apresentassem parâmetros de
crescimento, dimensão e nível concorrencial com potencial para seguir
uma postura de Investimento”, lê-se no site da marca.
Em 1997 concretiza-se a fusão com o grupo cerâmico Cerexport que
originou quase a duplicação do volume de negócios da VAA, nomeada-
mente nos mercados internacionais.
Também o vidro haveria de voltar a ser comercializado e distribuído
pela Vista Alegre. Em Maio de 2001 inicia-se o processo de fusão com a
Atlantis – de fabrico de cristais e vidros de prestígio – de que resulta a Vista
Alegre Atlantis. Alarga-se a oferta, aumenta-se o número de pontos de
venda e reforça-se as vendas com um portfólio mais alargado. Aliás, este
passa mesmo a ser considerado o maior grupo nacional de Tableware e
22-25Vista Alegre.indd 25
sexto maior do mundo nesse sector: o Grupo Vista Alegre Atlantis, com a
holding resultante a actuar em áreas tão diversas como porcelana de mesa,
decorativa e de hotel, faiança, louça de forno, cristal, vidro manual e redes
de retalho e distribuição.
O passo seguinte seria na direcção da empresa britânica de porcelana
Royal Worcester and Spode, e na aquisição de 25% do seu capital. Já em
finais de 2002, adquire a francesa Cristal de Sèvres, marca essa que tanto
a tinha influenciado!
Entretanto, e com a entrada de novas marcas no mercado português,
a Vista Alegre foi adaptando a sua oferta e reformulando o portefólio. Seg-
mentou e apresentou soluções para diferentes tipos de consumidores. A
isto, acrescentou ainda o factor conveniência, ao facilitar a reposição de
peças de um qualquer serviço. Além de ter apostado na exploração de no-
vos caminhos criativos, com o estabelecimento de parcerias com alguns
designers.
No ano em que celebra 185 anos sobre a sua fundação, a Vista Alegre
continua a aumentar a sua notoriedade e reconhecimento a nível interna-
cional. E deverá reforçar mais ainda, tendo em conta que um dos objecti-
vos declarado pelo grupo industrial de Viseu – aquando da OPA – passa
por levar a Vista Alegre para alguns dos mercados internacionais onde
a Visabeira já actua, mas onde a empresa de cerâmicas não está ainda
presente. Reestruturar negócio e potenciar crescimento são outros dois
objectivos declarado.
Março 2010 » PRÉMIO » 25
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 Negócios empresas
ONGOING
HEIDRICK & STRUGGLES
APOSTA EM ANGOLA
A Heidrick & Struggles, detida em Portugal pelo grupo Ongoing, foi a
primeira multinacional de consultoria de capital humano a instalar-se em
Angola. O escritório conta com uma equipa 100% nacional.
L
ocalizado no 18.º andar do maior arranha-céus de Luanda, o
escritório da Heidrick & Struggles é o símbolo visível de uma
ambição, que a partner do escritório de Lisboa, Felipa Xara-
-Brasil traduz por palavras: “O facto de sermos quem somos
implica ter padrões de exigência muito elevados. São esses
padrões e essa credibilidade que queremos impor em qualquer mercado
em que actuemos”.
A abertura do escritório, em Setembro de 2009, em simultâneo com a
inauguração da ultramoderna torre em aço e betão revestido por placas leves
de zinco titânico da Escom, faz da Heidrick & Struggles umas das primeiras
empresas de gestão integrada de capital humano a instalar-se em Angola,
o que lhe dá clara vantagem competitiva relativamente à concorrência. Este
investimento culmina, de facto, um longo e produtivo trabalho de campo.
Foi em 2005 que o escritório de Lisboa da Heidrick & Struggles, em-
presa detida pelo grupo português Ongoing, num alinhamento vincada-
mente internacional, fez deslocar para o terreno angolano uma equipa de
head hunters, que tinha como missão encontrar o director-geral para uma
grande empresa. Encontraram-no, mas encontraram mais. “Logo nessa al-
tura, identificámos o potencial enorme do mercado angolano, quer pelas
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26-29OnGoing.indd 26
circunstâncias políticas, quer pelas económicas e de crescimento”, explica
Felipa Xara-Brasil. O escritório de Luanda, que fica na rua Marechal Brós
Tito, no bairro das Ingombotas, tem como directora executiva Noelma Vie-
gas d’Abreu, licenciada pela Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação
da Universidade Clássica de Lisboa e professora e directora do Centro de
Investigação na Universidade Católica Angolana. É esta antiga consultora
da KPMG e ex-directora de Recursos Humanos Corporativos do grupo cer-
vejeiro SABMiller que lidera uma equipa angolana altamente especializada.
“A equipa está a crescer”, adianta Felipa Xara-Brasil, acrescentando que esse
crescimento será sempre proporcional à evolução do próprio negócio.
Foi aliás o crescimento gradual e sustentado do negócio em Angola que
justificou o passo, dado em Setembro, de abertura do escritório local. “Co-
meçámos a criar nome no mercado e fomo-lo cimentando, projecto após
projecto, ano após ano. Há cinco anos íamos para Angola trabalhar fazen-
do um comutting. Hoje, estamos em Angola a trabalhar com uma equipa
100% angolana, o que faz toda a diferença”, adianta Felipa Xara-Brasil.
A empresa, que opera nas áreas de executive search, consultoria de capi-
tal humano e sustentabilidade de Recursos Humanos, conta entre os seus
clientes não só com empresas portuguesas que actuam no mercado ango-
02/03/2010 15:54
 Fotos Agência AFP
Strategy Investments
ONGOING, UM GRUPO EM ASCENÇÃO
Criada em 2004 por Nuno
Rocha dos Santos de Almeida
e Vasconcellos, terceira
geração de Rocha dos Santos
nos negócios, para agregar
os investimentos da família, a
Ongoing Strategy Investments
definiu como estratégicos os
sectores de telecomunicações,
media e tecnologia (TMT),
tendo-se tornado rapidamente
um importante player nestas
O lançamento do Brasil Econômico foi o primeiro passo
áreas em Portugal.
para a internacionalização do Grupo Ongoing
A Ongoing é um accionista
de referência da Portugal Tele-
com (PT), maior empresa do
sector das telecomunicações
em Portugal e com um forte
processo de internacionali-
zação em países que falam
português.
No sector de media, o grupo
detém o Diário Económi-
co, líder do mercado de
informação económica, com
influência alargada à Internet,
que tem em preparação a
entrada no sector da televisão.
A Económico TV, cujo lança-
mento está para breve, vai
ser o primeiro canal nacional
26-29OnGoing.indd 27
dedicado à informação econó-
mica e política.
O objectivo de ser líder do
mercado de informação
económica em português
concretiza-se em Portugal,
mas também tem em vista o
Brasil, onde o grupo lançou
em Outubro de 2009 o jornal
Brasil Econômico, primeiro
passo efectivo da sua interna-
cionalização.
Na televisão, a Ongoing
reestrutura a sua participação,
com uma oferta em curso
para a aquisição de 35% do
capital da Media Capital, que
controla a TVI, líder do merca-
do de televisão em Portugal e
senhora da maior produtora
europeia de dramaturgia,
com 1.000 horas de produção
anuais. Paralelamente, está
em processo de venda da sua
participação de mais de 20%
na Impresa, o grupo liderado
por Francisco Pinto Balsemão
e que controla a estação
televisiva SIC, o semanário
Expresso, a news magazine
Visão e mais duas dezenas de
títulos de imprensa.
O primeiro objectivo da
Ongoing é ser global e dar
prioridade à lusofonia como
mercado. Para dar corpo a
esta estratégia no mercado da
televisão criou a CTN – Conte-
údos Transnacionais, liderada
pelo ex-director-geral da RTP
e TVI, José Eduardo Moniz,
que vai operar na concepção,
produção e distribuição de
conteúdos para televisão,
com capacidade de intervir
em todos os passos da cadeia
de valor.
No mundo da lusofonia, a
Ongoing tem ainda uma
parceria com o grupo ango-
lano Score Media, que visa a
troca de conteúdos entre o
português Diário Económico
e o semanário económico
angolano Expansão.
Expressão actual de um
percurso empresarial iniciado
no final do século XIX, com
o seu apogeu na Sociedade
Nacional de Sabões (SNS),
que após a Revolução de 25
de Abril de 1974 chegou a
ser o maior grupo privado
português, a Ongoing detém
ainda interesses em empre-
sas de relevo, presentes em
diferentes sectores de activi-
dade, desde o imobiliário às
telecomunicações, passando
pelos sectores financeiro,
serviços de valor acrescentado
e recursos humanos.
Foi, aliás, nesta última área
que Nuno Vasconcellos,
formado em Gestão de
Empresas por Boston e
filho de Luís Vasconcellos (a
eminência parda do império
Balsemão), realizou o seu
primeiro negócio. Estávamos
em meados da década de
noventa quando, juntamente
com Rafael Mora (o actual
vice-presidente da Ongoing)
trouxe para Portugal a mul-
tinacional norte-americana
Heidrick & Struggles.
Março 2010 » PRÉMIO » 27
02/03/2010 15:54
 Negócios empresas
Felipa Xara-Brasil defende que o que
diferencia a H&S dos seus concorrentes
é a senioridade e a qualidade da equipa
lano e que foram a sua base de lançamento, mas também com um número
significativo de empresas angolanas.
Em Angola há “profissionais brilhantes a nível de topo”, garante Felipa
Xara-Brasil, bem como óptimas organizações. São, assim, nos níveis inter-
médios de chefia e quadros de topo que se verificam as maiores necessi-
dades de capital humano. Neste negócio, a mais-valia para os clientes da
Heidrick & Struggles é a de poderem usufruir à escala local de todo o ben-
chmarketing internacional do grupo e incuti-lo nas organizações angolanas,
sustentada numa equipa angolana. Felipa Xara-Brasil salienta a propósito:
“O que a H&S pretende é dotar as organizações de todos os procedimentos,
ferramentas e know-how de capital humano, de modo a que os seus profis-
sionais cheguem ao topo da organização do modo sustentado”.
A carteira de clientes abrange empresas provenientes dos principais
sectores de actividade, desde a indústria às telecomunicações, passando
pela consultoria e outras áreas de serviços.
Lisboa, o centro de competências
Em Lisboa, o escritório da Heidrick & Struggles fica num sóbrio e centená-
rio edifício entre o Chiado e a Baixa da cidade.
A multinacional norte-americana instalou-se em Portugal em 1997. No
início eram apenas quatro pessoas, hoje são 25. A equipa, “muito madura
e heterogénea”, inclui engenheiros, gestores, economistas e uma médica,
que dinamiza entre outros, programas de coaching a executivos de topo e
trabalha jovens de elevado potencial de maneira a garantir que estes terão as
competências certas quando assumirem posições chave dentro da organiza-
28 » PRÉMIO » Março 2010
26-29OnGoing.indd 28
ção. “O que nos diferencia,
de facto, dos nossos concor-
rentes é a senioridade e a
qualidade da equipa”, des-
taca a partner da H&S.
A empresa faz alicerçar
o crescimento dos recursos humanos internos no crescimento do negócio.
“Tem sido exponencial” – salienta – “ temos angariado clientes em vários
sectores de actividade, especialmente sectores que estão na vanguarda das
organizações e na vanguarda do capital humano”.
Visivelmente orgulhosa, Felipa Xara-Brasil conta que foi em Lisboa que
nasceu o gérmen que deu origem ao actual posicionamento da empresa a ní-
vel mundial, a consultoria de capital humano. “O nosso escritório foi defini-
do como o centro de competências da Heidrick & Struggles para desenvolver
todo o conhecimento na área de capital humano a nível interno”. Foi em 2001
e em 2002 e o facto valeu-lhe o Special Global Quality Award de excelente
qualidade. A partner explica como tudo aconteceu: “Por norma, as empresas
de executive search só fazem executive search. Porém, as necessidades dos nos-
sos clientes, o nosso inconformismo e a nossa capacidade de inovar levaram-
-nos a delinear outra visão”. Oito anos depois do trabalho iniciado em Lis-
boa, a casa-mãe decidiu mudar de paradigma e optar por outra designação.
Deixou de ser a Heidrick & Struggles, empresa de executive search pura e
dura, para se tornar, já este ano, na Heidrick & Struggles Client Adviser,
dando início a um novo ciclo de desenvolvimento.
A Heidrick & Struggles define-se agora como empresa de consultoria
02/03/2010 15:54
 de gestão de capital humano, com um âmbito de actuação que abrange tudo
o que esteja relacionado com a vasta área dos recursos humanos. “O nosso
objectivo como empresa que dispõe de todas as ferramentas e termos de
capital humano é garantir que a empresa está maximizada para o accionista
e que os seus colaboradores estão felizes por trabalharem nela”.
A consultoria de capital humano vai desde a estratégia de recursos hu-
manos ao executive search. Isto é, desde como a empresa deve estar organi-
zada em termos de quem faz até ao seu plano estratégico. A H&S actua, as-
sim, sempre em alinhamento com o negócio da empresa sua cliente, ou sua
parceira, como Felipa Xara-Brasil gosta de dizer. “Não conseguíamos traba-
lhar se não soubéssemos qual é o negócio da empresa e qual é o seu plano
Em Lisboa, o escritório da
Heidrick & Struggles está
localizado num edifício
centenário entre o Chiado
e a Baixa da cidade.
estratégico. Só depois definimos a característica que o capital humano tem
que ter, de forma ao CEO conseguir atingir os objectivos a que se propôs”.
Pioneira na sustentabilidade
A postura agressiva do escritório de Lisboa permitiu-lhe também ser pionei-
ro no desenvolvimento de uma outra área de negócio: a Sustentabilidade de
capital humano. Em 2004, a empresa contactou o Sam-Group, instituição
de asset management que gere o Dow Jones Sustentability Index, a quem
explicou qual era a sua postura a nível do acompanhamento do cliente para
trabalhar esta área “Estamos em contacto directo com esta entidade que nos
acompanha e a quem acompanhamos na área de sustentabilidade com o
activo humano dentro das organizações, que é também uma novidade na
Heidrick & Struggles, quer a nível interno, quer externo”.
Neste âmbito inscrevem-se duas iniciativas particularmente bem suce-
didas: o prémio da Sustentabilidade, lançado há dois anos, e o Prémio das
Melhores Empresas para Trabalhar, lançado há quatro anos, que este ano
contou com 85 empresas finalistas e alargou o seu ranking de posiciona-
mento aos segmentos de Grandes, Médias e Pequenas e Micro Empresas.
O posicionamento alargado do negócio, os resultados de excelência e
a sua postura agressiva permitem à H&S ter entre os seus clientes 50%
das empresas do PSI 20. Com uma base de dados mundial, a estratégia
da empresa impõe a qualquer candidato off limits. “A estratégia é idêntica
em todos os países. Dentro de um determinado conjunto de empresas topo
escolhemos uma para trabalhar e outra para irmos buscar candidatos”.
A H&S, uma das primeiras empresas de executive search nascida nos
26-29OnGoing.indd 29
Estados Unidos, opera com cerca de 62 escritórios, o que lhe confere uma
representação global e presença em todas as principais indústrias.
Meio século de história
A história da organização começa em 1953 e foi escrita por Gardner Stru-
ggles e John Heidrick, que a lançaram em Chicago, Illinois, Centro-Oeste
dos EUA com a designação de Heidrick & Struggles. Apresentados por um
amigo comum, Gardner e John assumiram, desde o início, o seu compro-
misso com “a qualidade, atendimento ao cliente, trabalho em equipa, in-
tegridade e uma unidade de excelência”. Em 1957, a empresa registou os
primeiros clientes fora do Centro-Oeste. Os anos seguintes foram de rápido
crescimento. Em breve chegaria a Los Angeles e San Francisco, na costa
Leste dos EUA e ao seu coração económico e financeiros Nova Iorque. Em
1968 saiu para fora do país, estabelecendo o seu primeiro escritório no Rei-
no Unido.
A H&S continuou a sua expansão nas décadas seguintes para as princi-
pais cidades da América do Norte e Europa e, depois, para a Ásia-Pacífico e
América Latina. O desenvolvimento industrial dos anos setenta criou novas
necessidades no mercado e nos clientes, fazendo prosperar o negócio de
executive search.
Em 1983, a Heidrick & Struggles International separou as suas opera-
ções europeias. No entanto, em 1999, as duas empresas reuniram-se para
formar a empresa global integrada de hoje. Nesse mesmo ano, Heidrick
& Struggles International, Inc. (HSII) tornou-se uma empresa de capital
aberto, estando desde então cotada na Bolsa de Nova Iorque - NASDAQ.
Parceira dos clientes
A estratégia da Heidrick & Struggles em Angola, Portugal ou em qualquer
um dos 62 escritórios do mundo onde está presente, é única e indivisível,
assentando no desenvolvimento de uma relação de parceria com o cliente,
de forma a garantir na agenda do CEO o lugar de board adviser em matéria
de capital humano dentro da organização. Isso consegue-se através das rela-
ções de parceria, das relações de credibilidade e de confiança que mantemos
com os nossos clientes”, explica Felipa Xara-Brasil, sublinhando: “A postura
Heidrick é a postura Heidrick em qualquer parte do mundo.”
Treze anos depois de se ter instalado em Portugal, a empresa orgulha-se
da sua posição de liderança no mercado, onde tem vindo a desenvolver par-
cerias em todos os sectores de actividade importantes do país: banca, indús-
tria, media, tecnologia, telecomunicações, energia, construção. “As nossas
parceiras são claramente aquelas que trazem mais valor acrescentado na
definição de métricas e ferramentas na área do activo humano”.
Felipa Xara-Brasil diz que “os objectivos de crescimento do escritório
português são grandes”, sustentados por variadíssimas oportunidades.
No horizonte da H&S não está prevista a abertura de nenhum escritório
em território da lusofonia, até porque a empresa já tem escritório aberto no
Brasil e globalmente funciona em rede. “Não temos necessidade de estar-
mos presentes fisicamente no mundo inteiro. Quando há uma necessidade
numa determinada localização geográfica é o escritório desse país que tra-
balha essa necessidade, ele é que tem o know how para criar o best team”. Em
Cabo Verde, por exemplo, não há escritório H&S, nem em Moçambique.
Tal facto não significa que não haja trabalho e que não se ganhe negócio.
“Temos propostas em Cabo Verde, que são propostas de clientes que estão
ou em Angola ou em Portugal, mas com operações nesse país”.
A decisão de abrir um escritório é ultra ponderada e tem para a Heidrick
& Struggles o significado de mais uma geografia conquistada.
Março 2010 » PRÉMIO » 29
02/03/2010 15:54
 Negócios associativismo

Alunos vencedores do programa “A Empresa”, edição de 2009,

com a ajuda de um professor e de um voluntário

APRENDER A EMPREENDER

O SEGREDO
DO SUCESSO
A associação tem como objectivo
fomentar o espírito empreendedor
nas gerações mais novas.

T
ransmitir conceitos e bases essenciais para desenvol-
ver o espírito empreendedor nas novas gerações é o
objectivo da Aprender a Empreender, a congénere
portuguesa de uma organização mundial sem fins
lucrativos na área da Educação denominada Junior
Achievement (JA), que fomenta o espírito empreendedor desde ten-
ra idade, dos 5 aos 25 anos.
Presente em mais de 120 países e com uma abrangência de cer-
ca de 10 milhões de alunos todos os anos, a JA está em Portugal des-
de Setembro de 2005 e conta com mais de 57 mil alunos formados,
em cerca de 300 escolas e com um total de 2500 voluntários.
Através de programas educativos, a JAP chega a várias escolas
no país e muda a atitude de vários jovens, contextualizando a apren-
dizagem em dimensões como a cidadania, ética, literacia financeira
e desenvolvimento da vida profissional.
Os voluntários são empresas associadas que contribuem para o
crescimento e maturação da organização com quotas anuais e per-
mitem aos colaboradores chegarem até nós.
O envolvimento das Câmaras Municipais nesta iniciativa é um
caso de sucesso. São parceiras da Junior Achievement Portugal a Câ-
mara Municipal do Porto, Caminha, Torres Vedras, Loures e, mais
recentemente, a Câmara Municipal de Famalicão, São João da Ma-
deira e Amarante, estando mais em processo de desenvolvimento.
A JA conta ainda com várias empresas associadas em Portugal,
nomeadamente, Jerónimo Martins, Accenture, Sonae, Millennium
BCP, Montepio, CitiBank, Banif, Axa, Euronext, entre muitas mais.

EVENTO INTERNACIONAL DA JA EM PORTUGAL

A Associação Aprender a Em-
preender (AAE) foi convidada,
através da Junior Achievement,
a acolher a JA-YE Europe
Trade Fair em 2010, inserida no
programa “A Empresa” da AAE.
Esta feira, a decorrer entre os
dias 19, 20 e 21 de Março, no
Centro Comercial Colombo, em
Lisboa, é dirigida a alunos do
ensino secundário e tem como
objectivo desenvolver uma
atitude empreendedora entre os
jovens, através da experiência
concreta de criação e gestão de
pequenos negócios empresa-
riais pelos alunos, durante um
ano lectivo.
Uma das componentes essen-
ciais do programa é a Feira Ilimi-
tada, a nível nacional, constituin-
do o primeiro momento em que
os alunos têm a oportunidade
de mostrarem os seus produtos
ou serviços a um público mais
alargado. Internacionalmen-
te, o formato do programa
(Company Program) contempla
igualmente a realização desta
Feira (Trade Fair), preferencial-
mente em espaços comerciais
de grande afluência e circulação
de pessoas.
Desta forma professores, volun-
tários, outros convidados, mas
principalmente jovens de toda
a Europa, reúnem-se num mes-
mo espaço e na mesma altura
para partilharem experiências,
aplicarem as suas competências
e aptidões e aprenderem a fazer
negócio num ambiente inter-
nacional. Para além disto vão
realizar-se também actividade
de Ice-Breaking para alunos e
professores, com o intuito de
se conhecerem entre si e se
divertirem.

30 » PRÉMIO » Março 2010

30AprenderEmpreender.indd 30 02/03/2010 15:57

 Heineken.pdf 1 3/1/10 5:40 PM

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 Negócios consultoria
ASSUNTOS EUROPEUS
EUPPORTUNITY
FAZ LOBBY NA UE
Luís Queiró e Henrique Burnay fundam a Eupportunity,
uma empresa que presta consultoria em análise política e intelligence.
A
s empresas portuguesas interessadas em entrar no cir-
cuito europeu podem agora recorrer aos serviços da Eu-
pportunity, uma empresa portuguesa de consultoria em
assuntos europeus, fundada por Luís Queiró, advogado
e ex-deputado ao Parlamento Europeu (1999–2009) e à
Assembleia da República (1995–1999), e pelo antigo jornalista Henrique
Burnay, ex-consultor político no Parlamento Europeu (2004–2009) e as-
sessor de imprensa da Ministra da Justiça, (2002–2004).
Certos da existência de um mercado por explorar, os dois profissio-
nais criaram a Eupportunity - european affairs consulting -, com sede em
Portugal e escritório em Bruxelas, que oferece serviços de intelligence, aná-
lise política, aconselhamento estratégico e apoio à candidatura a fundos
comunitários.
A empresa, com capitais inteiramente portugueses, dispõe de uma equi-
pa com ampla experiência em assuntos europeus, políticas europeias, direito
comunitário e comunicação. A equipa de consultores é composta por uma
rede activa de especialistas em políticas comunitárias, com valências nas áreas
das empresas e indústria, transportes e turismo, energia, ambiente, orçamen-
tos, política regional, agricultura e pescas, mercado interno e serviços, saúde,
32 » PRÉMIO » Março 2010
32Oportunity.indd 32
ciências e Investigação, alimentação e bebidas, protecção do consumidor, so-
ciedade da informação e meios de comunicação, educação, cultura e juventu-
de, informática, novas tecnologias e propriedade intelectual.
“Quando cerca de 60% do direito na Europa tem actualmente a sua
origem na União Europeia e cerca de 70% do Direito Comunitário afecta,
directa ou indirectamente, a actividade das empresas, é necessário que
as empresas e instituições portuguesas saibam atempadamente o que
se prepara em Bruxelas, que decisões vão ser tomadas e como é possível
participar da sua formação. Ao mesmo tempo, há financiamentos comu-
nitários atribuídos directamente em Bruxelas de que as empresas e outras
entidades portuguesas pouco têm beneficiado”, referem os responsáveis
pela Eupportunity.
Henrique Burnay destaca ainda a importância de José Manuel Durão
Barroso ser o presidente da Comissão Europeia e o que chama “o efeito
Barroso”, que tornou os temas europeus mais próximos dos portugueses
e fez com que haja actualmente mais portugueses em lugares relevantes
em Bruxelas. “Parte deste efeito desaparecerá daqui a cinco anos e portan-
to, há que aproveitar esta oportunidade”, explica Burnay. “Seremos uma
antena em Bruxelas “, conclui.
08/03/2010 16:48
 Bohemia.pdf 1 3/1/10 5:44 PM

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 Negócios logística
URBANOS
POR QUE É QUE A
URBANOS É A MELHOR
PME PARA TRABALHAR?
O ano passado, a Urbanos tinha ficado em 4.º lugar no ranking das
melhores empresas para trabalhar, desenvolvido pela revista Exame e a
consultora Heidrick & Struggles. Este ano, subiu ao primeiro lugar.
F
undada há 18 anos, a Urbanos tem vindo a evoluir e a desta-
car-se na sua gestão de Recusos Humanos, o que explica por
que é que este ano foi eleita a melhor empresa para trabalhar
em Portugal, na categoria PME, pela revista Exame e a con-
sultora Heidrick & Struggles.
“Ser a melhor empresa para trabalhar é o resultado de muitas coisas.
Da fruta fresca e água mineral diária e gratuita para todos, à dispensa, sem
perda de remuneração, para dar apoio às famílias dos que lá trabalham.
Dos investimentos na educação e na qualificação profissional, através da
“Academia Urbanos”, que permitem a cada um aprender o que quer e
precisa para chegar até onde tiver vontade. À partilha regular de saberes e
experiências, com as próprias famílias, como o “Urbanos Summer Event”
ou a “Gala Urbanos” e à participação em projectos de responsabilidade
social em que toda a Urbanos está envolvida, como a “Novo Futuro” para
crianças desfavorecidas ou a “Cedema” para a Trissomia 21”, explicava o
presidente do Conselho de Administração da Urbanos, Alfredo Casimiro,
durante a cerimónia de entrega do galardão.
A distinção resultou de um estudo do clima social da organização e
materializou-se num inquérito anónimo aos colaboradores, num inqué-
rito efectuado à gestão de Topo e numa visita/auditoria da Exame que
verificou in loco as práticas de gestão de Recursos Humanos. Mais con-
cretamente, numa primeira fase é enviado um inquérito ao colectivo de
colaboradores de cada empresa, no qual se pede a opinião anónima sobre
diversos temas, desde a transmissão de informação e relação com a chefia
até à aposta na formação ou responsabilidade social.
Segue-se o inquérito à equipa de gestão, onde se questionam as prá-
ticas de recursos humanos na empresa. Finalmente, cabe então à consul-
34 » PRÉMIO » Março 2010
34-35Urbanos.indd 34
tora Heidrick & Struggles analisar os dados e, depois, aos jornalistas da
Exame confirmarem as informações junto de cada empresa.
Rumo ao primeiro lugar
O ano passado a Urbanos tinha ficado no 4.º lugar do ranking (nesta ca-
tegoria). A subida ao primeiro lugar explica-se, segundo a empresa, pela
contínua e continuada aposta na educação e qualificação profissional, a
criação da academia Urbanos – que tem como objectivo formar e incenti-
var os colaboradores –, as condições de trabalho e o incentivo à criação de
momentos extra laborais para colaboradores e família. “A Urbanos é uma
empresa que premeia o mérito dos seus colaboradores, proporcionando
um ambiente competitivo, justo e livre, onde todos têm espaço para ex-
pressar as suas capacidades individuais. O incentivo à progressão e o de-
safio a uma constante aprendizagem fazem parte da cultura da empresa,
que defende o equilíbrio pessoal e profissional como o melhor alicerce
para o sucesso”, informa a Urbanos em comunicado enviado à imprensa,
reforçando que o lema da empresa – We make it possible – não se dirige
apenas aos clientes.
O Grupo Urbanos, fundado em 1991, conta hoje com perto de 300
colaboradores, uma frota de 100 viaturas e uma capacidade de armazena-
gem superior a 50 mil metros quadrados de área coberta, que asseguram
à sua carteira de clientes soluções logísticas chave-na-mão focada no out-
sourcing, nomeadamente para banca e seguros, telecomunicações, tecno-
logias de informação, indústria farmacêutica e empresas de serviços.
Soluções logísticas, distribuição expresso, division of fine arts e agora trans-
porte de mercadorias expresso após a compra da TEX são as áreas de negócio.
02/03/2010 16:01
 Urbanos
O QUE FAZ A DIFERENÇA?
1 ACADEMIA URBANOS
A Academia Urbanos tem
como principais objectivos
ser um veículo de desenvol-
vimento, motivação e envol-
vimento de todos os qua-
dros do Grupo, na melhoria
das suas competências. O
conceito da Academia Ur-
banos encontra-se fundado
na implementação de uma
Universidade Corporativa,
que permite aos alunos
obterem uma mais-valia em
matérias relacionadas com o
dia-a-dia das suas activida-
des/operações.
O Grupo Urbanos,
fundado em 1991,
conta hoje com cerca de
300 colaboradores.
34-35Urbanos.indd 35
2 ACTIVIDADES DE TEAM
BUILDING
Anualmente, a Urbanos
realiza actividades de Team
Building, em que diferentes
elementos de todas as Unida-
des de Negócio trabalham em
equipa face a um objectivo
comum, seja através de uma
prova de orientação, do cum-
primento de provas baseadas
em jogos tradicionais, (com
o objectivo de montar uma
bicicleta para uma corrida
de BTT), ou actividades de
escalada ou matraquilhos
humanos.
3 SUMMER EVENT
Anualmente, a Urbanos leva
a cabo um evento de Verão
de Convívio e interacção entre
todos os seus colaboradores,
que pretende estimular o
relacionamento interpessoal da
equipa fora do contexto habitu-
al de trabalho. O convite para
a actividade é estendido aos
familiares dos colaboradores
de forma a maximizar o senti-
mento e ligação emocional dos
colaboradores à organização,
através da comunicação da
sua cultura com elementos da
marca presentes no evento.
Em cada uma das edições
existe um tema adjacente ao
Summer Event, que se en-
contra relacionado com um
determinado projecto que
esteja a ser implementado
pela Urbanos no momento
da sua ocorrência.
4 GALA URBANOS
Igualmente, todos os anos é
realizada a Gala Urbanos, que
consiste numa reunião global
de todos os colaboradores da
organização onde são comu-
nicados os resultados anuais
e indicadores das várias áreas
da organização, bem como
a definição dos objectivos e
projectos para o próximo ano.
A Gala Urbanos tem ainda
como objectivo reconhecer
formalmente os colaborado-
res que melhor desempenho
registam ao longo do último
ano, através da atribuição dos
Troféus Urbanos para diversas
categorias.
Março 2010 » PRÉMIO » 35
02/03/2010 16:01
 Economia análise

36 » PRÉMIO » Março 2010

36-39ECONOMIA.indd 36 08/03/2010 16:27

 ECONOMIA PORTUGUESA
UM ANO DE GRANDE
ESFORÇO
A economia portuguesa vai demorar a “curar a ressaca” da crise de 2009.
O principal problema agora é controlar o défice do orçamento, engordado
no ano passado com as medidas de reanimação da economia.

A
crise económica global afectou severamente a econo-
mia portuguesa, com o Produto Interno Bruto (PIB) a
recuar quase 3% em 2009, devido à quebra profunda
das exportações e do investimento privado. As estimati-
vas mais recentes do Banco de Portugal apontam para
um recuo de 12,5% nas exportações e para um corte de 11,7% nos níveis
de investimento.
“Alguns sinais de ajustamento estão a emergir -- os preços estão a
descer mais rapidamente do que nos outros países do euro, as famílias
estão a poupar mais e o défice das contas correntes está a diminuir –-,
mas o crescimento da economia deverá manter-se débil nos próximos
anos e a recuperação será frágil, refere o Fundo Monetário Internacio-
nal (FMI), na sua última análise à economia portuguesa, divulgada no
final de Janeiro. O FMI avança com um crescimento de apenas 0,5% do
PIB, em 2010, em linha com as projecções do Boletim Económico de
Inverno do Banco de Portugal, que aponta para 0,7 por cento.
As perspectivas são assim pouco brilhantes a prazo, com Portugal
a continuar a crescer abaixo da média da zona euro e a não conseguir
resolver o problema dos elevados níveis de desemprego.
“Embora o cenário mais provável seja um ajustamento gradual dos
desequilíbrios da economia, o certo é que quanto mais tempo eles per-
sistirem maior será o risco do ajustamento se tornar disruptivo”, alerta o
FMI. A ameaça de uma ruptura grave exige uma ambiciosa resposta das
políticas, requerendo uma base de apoio político generalizada e uma

PROJECÇÕES PARA A ECONOMIA EM 2010

FMI BDP GOVERNO
 2009 2010 2010 2010
Economia  (variação em %)
PIB real  -2,6   0,5 0,7 0,7
Consumo privado -0,9 0,3 1,0 1,0
Consumo público 2,6 0,7 0,7 -0,9
Investimento (FBCF) -11,8 -3,4 -1,1
Procura interna  -2,9   0,3 0,3 0,3
Exportações -12 1,3 1,7 3,5
Importações -10,7 0,6 0,3 1,5
Inflação média (índice harmonizado)  -0,8   0,8 0,7 0,8
Taxa de desemprego (%) 9,5 11 9,8
Finanças públicas (em % do PIB)
Défice público 9,3 -8,6 -8,3
Saldo primário (2) -6,4 -5,2 -5,2
Dívida pública 76,6 83,3 85,4
Contas externas (em % do PIB)
Balança corrente e de capital -8,2 -10,1 -9,8
Balança de bens e serviços -6,5   -8,9 -6,8

Março 2010 » PRÉMIO » 37

36-39ECONOMIA.indd 37 08/03/2010 19:25

 Economia análise
A AMEAÇA ESPANHOLA
UM DOS RISCOS principais
para a economia portugue-
sa é a duração e profundi-
dade da crise em Espanha,
dada a fortíssima inter-
-relação entre os dois paí-
ses. Espanha é o maior par-
ceiro comercial de Portugal,
sendo o destino de 25% das
exportações de produtos
portugueses e de 15% das
exportações de serviços.
Além disso, Espanha vale
15% das receitas de turismo
de Portugal.
No final de Março de 2009,
risco
bancos portugueses.
Os estudos existentes com-
provam também a existên-
cia de uma forte correlação
entre o prémio de risco dos
mercados português e es-
panhol. O que significa que
a dívida pública portuguesa
será fortemente penalizada,
em termos de agravamen-
to das taxas de juro, se o
risco da dívida espanhola
aumentar.
As simulações feitas pelo
FMI sugerem que a descida
de 1,0% do PIB espanhol,

30% das responsabilidades como consequência de uma

da banca portuguesa com
o exterior, em financiamen-
tos externos, estavam em
bancos espanhóis. Cálculos
do FMI referem que um
eventual colapso na banca
espanhola faria desapare-
cer 25% dos capitais dos
baixa do consumo e do
investimento, faz imedia-
tamente baixar em 0,2% o
PIB português e duplica este
efeito negativo nos anos
seguintes.

liderança determinada nos próximos anos. “Até porque os resultados des-
sas políticas demorarão muito a tempo a materializarem-se”, asseguram
os analistas do Fundo.
Desemprego a dois dígitos
A situação é agravada pelo facto da crise de 2009 poder “ter tido um efeito
negativo persistente, tanto sobre o nível, como sobre o crescimento poten-
cial da economia, em particular por via de uma maior obsolescência do
capital instalado, com impacto na produtividade de longo prazo”, refere o
Banco de Portugal. Ou seja, alguns sectores da economia não recuperarão
tão depressa os seus níveis de actividade pré-recessão, enquanto outros
ficaram para sempre obsoletos e sem capacidade de investimento para se
reequiparem. O corolário é lógico: menor acumulação de capital e aumen-
to do desemprego estrutural. A evolução do emprego num horizonte até
ao final de 2011 continuará marcada pela forte contracção da actividade
económica em 2009, “reflectindo o habitual desfasamento entre os ciclos
As perspectivas são pouco brilhantes a
prazo, com Portugal a continuar a crescer
abaixo da média da zona euro.
do produto e do emprego”, explica o Banco de Portugal.
Deste modo, após uma contracção de 2,8% em 2009, o emprego deve-
rá diminuir 1,3% em 2010 e recuperar ligeiramente (0,4%), em 2011, prevê
o banco central. Todas as projecções concordam que a taxa de desemprego
chegará aos dois dígitos, atingindo um nível recorde em Portugal.
Foco no controlo do orçamento
A consolidação orçamental é crítica para prevenir mais deteriorações e
preservar a credibilidade externa do país, duramente conquistada. Apesar
da impressionante consolidação dos últimos anos, o défice orçamental
atingiu os 9,3% do PIB em 2009. Um valor sem precedentes.
Sem novas medidas, alerta o FMI, o défice deverá engordar em 2010,
antes de cair para valores a rondar os 5-6% do PIB, em 2013. Grosso
modo, o dobro do limite máximo de 3,0% admitido pela Comissão Euro-
peia. Tão grave como a dimensão do défice, é o facto da dívida pública se
acercar dos 100% do PIB (ver caixa).
Dada a continuada fraqueza da econo-
mia ao longo de 2010, a manutenção de
algumas medidas de apoio social e de rea-
nimação da economia poderá justificar-se,
mas o processo da consolidação deverá, ain-
da assim, dar os seus primeiros passos este
ano. Especificamente, será importante que
o défice de 2010 pelo menos não aumente,

38 » PRÉMIO » Março 2010

36-39ECONOMIA.indd 38 08/03/2010 16:27

 SISTEMA BANCÁRIO SÓLIDO
solidez
O sistema bancário superou relativamente
bem a crise financeira mundial, reflectindo
pontos fortes pré-existentes, como uma
exposição limitada a activos tóxicos, a
ausência de bolha no sector imobiliário,
modelos de negócio baseados no retalho,
e um quadro regulamentar e de supervisão
sólido. Porém, algumas vulnerabilidades
aumentaram, à medida que as carteiras de
investimento eram afectadas, a qualidade
de crédito diminuía, tornava-se mais difícil
dar resposta às elevadas necessidades de
financiamento por grosso e aumentava a
já elevada concentração de empréstimos
a grandes exposições. As autoridades
tomaram medidas decisivas para fazer face
a estas vulnerabilidades, nomeadamente
aumentando o limite de cobertura para
a garantia dos depósitos, estabelecendo
facilidades para recapitalizar os bancos e
garantir o seu financiamento e recomen-
dando que todos os bancos aumentassem
os rácios de capital Tier1 para 8% até
Setembro de 2009.
Novas medidas pró-activas fazem já parte
da agenda das autoridades – incluindo a
introdução de rácios de liquidez mínimos,
que deverão ser implementados no contex-
to dos desenvolvimentos da arquitectura
financeira europeia e internacional. Em
particular, o FMI refere a introdução de
rácios de liquidez mínimos, uma regulação
mais apertada sobre a qualidade do capital
e uma maior cooperação entre os organis-
mos supervisores.

o que exigirá um aperto de pelo menos 1% do PIB, face a 2009.
O ajustamento nos salários da Administração Pública, que o Governo na
sua proposta de Orçamento de Estado já anunciou não pretender aumentar,
será um elemento-chave, quer em termos de credibilidade, quer em termos
de sustentabilidade da consolidação orçamental. Será necessário que o Go-
verno adopte uma estratégia credível a médio-prazo baseada em projecções
realistas e medidas concretas. Na proposta de Orçamento de Estado para este
ano, o ministro das Finanças, Teixeira dos Santos, integrou o novo sistema
plurianual de planeamento e limitação das despesas de cada Ministério. Cada
gabinete ministerial passa agora a ter de sujeitar-se ao visto prévio para poder
aumentar a despesa autorizada e alargar os quadros de pessoal.
A consolidação orçamental deverá focar-se na redução da despesa cor-
rente primária, especialmente dos salários da administração pública e das
transferências sociais. Mas a escala deste esforço é tão grande que um
aumento das receitas fiscais deverá também ser considerado, através do
alargamento da base de contribuintes. Se as outras medidas falharem, o
aumento da taxa normal do IVA pode ser uma opção de recurso, sugere
o FMI. Também será vital que as políticas existentes para apoio da conso-
lidação a médio prazo sejam integralmente implementadas. Neste sen-
tido, é importante que a alteração à fórmula de actualização do valor das
pensões (o Governo anunciou para 2010 um aumento extraordinário das
pensões de valor mais baixo) seja de facto excepcional e que os custos ine-
rentes para o Orçamento de Estado sejam depois recuperados no futuro.
As políticas actuais parecem não chegar para cumprir o compromisso
do Governo com a União Europeia, de atingir um défice público equiva-
lente a 3,0% do PIB, em 2013. As estimativas do FMI indicam que, sem
medidas adicionais, o défice de 2013 andará pelos 5,75% do PIB. É preciso
fazer mais, alerta o Fundo.

O PROBLEMA DA DÍVIDA Net International Investment Position

40
A ECONOMIA PORTUGUESA economias desenvolvidas.
é uma das mais endividadas na O aumento da dívida, no contexto 20
zona euro. A dívida pública au- de uma forte crise internacional,
mentou muito na última década, fez aumentar os prémios de risco. 0
e alavancagem financeira das Os spreads da dívida soberana
empresas também aumentou, têm mostrado uma grande volati- -20
enquanto o endividamento das lidade desde o início da crise, em
famílias, alimentado pelos baixos linha com o que se passou nou- -40
níveis de poupança, está entre tros países periféricos da zona
os maiores da zona euro. Tudo euro, como a Grécia e a Irlanda. -60
isto se reflectiu na acumulação No início de 2009, o spread Obri-
de um enorme défice da balança gações do Tesouro português face -80
corrente, financiado principal- aos Bunds alemães atingiu os 175
mente por empréstimos da banca pontos base para as emissões a -10 (Percent of GDP, 2008)
no exterior e que caminha para dez anos.
os 10% do PIB, se incluirmos as -120
PRT
ESP
GRC
IRL
SVN
ITA
FRA
AUT
FIN
CTP
NLD
DEU
BEL
MLT

transferências de capital. Um dos

piores desempenhos entre as

Março 2010 » PRÉMIO » 39

36-39ECONOMIA.indd 39 08/03/2010 16:27

 Opinião
Lourenço Bray
Director da MYBRAND INTELLIGENCE UNIT
O SEGREDO
DA LONGEVIDADE
Q ue segredo está por trás das marcas que sobrevivem
no muito longo prazo? O Japão é um dos países do
mundo com marcas mais antigas. Um levantamento
identificou que o Japão tem mais de 20 mil marcas
com mais de 100 anos e oito têm mais de 1000 anos,
num universo de quase dois milhões de empresas. Criadas bem antes
da revolução industrial, na grande maioria são retalhistas ou pequenos
negócios familiares. Uma das características que parece explicar a
longevidade destas empresas japonesas e das suas marcas é um estilo
de gestão tradicional, familiar, focada nos funcionários e na excelência
do serviço. O objectivo é fazer algo muito bem (o melhor) em vez de
fazer algo mediano ou medíocre muitas vezes. Esta postura reflecte-se
numa reputação elevada, muito ligada aos conceitos de honra que tão
importantes são no Japão. No sector automóvel podemos ver na Ferrari
um posicionamento deste tipo.
Em Portugal há exemplos de marcas centenárias, como as
marcas de vinho do Porto, criadas nos séculos XVII e XVIII, marcas
de estabelecimentos como o café Martinho da Arcada (1782) ou o
restaurante Tavares (1823) e marcas como a Vista Alegre, criada em 1824.
Sobreviveram até hoje porque primaram por uma reputação assente na
excelência e por posicionamentos únicos e muito diferenciadores, não
enveredando pela massificação (em muitos casos, impossível até).
O que há em comum com todas estas marcas é a ideia de que os
seus produtos são únicos e, como tal, as marcas conseguem brand equity
muito elevados junto dos seus consumidores. Como sobreviveram
durante muito tempo, a própria associação de antiguidade e tradição
que estas marcas geram é um ponto forte, impossível de copiar por
novos concorrentes. Existem também marcas massificadas capazes de
criar este tipo de reputação. A Coca-Cola, pressionada por blind tests que
indicavam que a Pepsi era preferida, alterou a sua fórmula de produto.
Os consumidores rejeitaram essa mudança e a Coca-Cola recuou para
a fórmula antiga, a mesma forma que sempre consumiram, de geração
em geração.
40 » PRÉMIO » Março 2010
40OpiniaoMYBRAND.indd 40
É certo que nem todas as marcas têm o objectivo de sobreviver
muito tempo, existindo uma diferença entre a “empresa” e as suas
marcas. O portefólio pode ser gerido de forma a ter a marca certa para
momentos específicos no tempo. Contudo, a maior parte das empresas
gostaria bastante de manter a mesma marca e torná-la cada vez mais
forte, premiando a capacidade de sobrevivência nos competitivos e
voláteis mercados de hoje. Mesmo marcas em mercados tão voláteis
como tecnologia e software, como a Google ou a Apple, fazem da
constante inovação um eixo fundamental do seu posicionamento. É
difícil pensar em “tradição” nestes mercados, mas talvez daqui a 50 anos
os consumidores possam ficar furiosos se Google alterar o algoritmo de
busca da Internet, o mesmo que já usavam há gerações.
Uma gestão focada na criação de brand equity e de reputação é
essencial. Uma gestão focada nestes objectivos garante que o médio e
longo prazo está acima das pressões e exigências de curto prazo e pode
garantir um crescimento sustentado e seguro. Uma das principais
pressões de curto prazo das empresas de hoje em dia está nos
accionistas. Ingvar Kamprad, fundador da IKEA, referiu diversas vezes
que o segredo do sucesso da IKEA era ser controlada familiarmente e
que, caso fosse detida por accionistas anónimos, teria acabado em 73,
na crise do petróleo e em plena explosão de inflação, quando decidiu
manter os preços fixos e sacrificar os lucros daquele ano, em prol do
brand equity e da reputação da sua marca.
Para poder transformar o brand equity numa ferramenta de gestão
é necessário monitorizá-lo de forma rigorosa e consistente, tendo
bem presente que a performance financeira de uma empresa é bem
distinta da sua performance enquanto fornecedora de produtos e
serviços. Uma empresa pode durante algum tempo ter lucros e ter
consumidores insatisfeitos ou pouco envolvidos, bastando uma alteração
de condições de mercado para fechar portas. Por outro lado, uma marca
pode apresentar prejuízos devido a uma conjuntura difícil, mas ter
consumidores cada vez mais dedicados à sua marca, à espera de tempos
melhores para a consumir.
08/03/2010 16:34
 AF_ImprensaVendas_220x275.pdf 1 2/24/10 3:24 PM

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 » Internacional
MOÇAMBIQUE

TERRA DE SORRISOS
À ESPERA
DO MUNDIAL 2010

O turismo de Moçambique tem registado um forte crescimento nos últimos

anos devido, principalmente, a uma aposta na diversificação do seu produto
turístico (praias e eco-turismo) e cultural. Este ano esta expansão será ainda
mais evidente com o Mundial de Futebol 2010.

42 » PRÉMIO » Março 2010

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 Entrevista
BERNARDO DRAMOS
DIRECTOR-GERAL DO INSTITUTO NACIONAL DO TURISMO

“Moçambique está a
crescer acima das
expectativas”

Fotos Paulo Barbosa

B
ernardo Dramos esteve presente durante a Bolsa
de Turismo de Lisboa, no início do ano, e falou à
PRÉMIO sobre os projectos em desenvolvimento
em Moçambique. O que está a ser preparado para
o Mundial 2010, investimentos e atractivos turís-
ticos para captar mais visitantes a um país onde
as praias e o eco-turismo continuam a marcar
pontos…

Moçambique tem registado crescimento no turismo?

Moçambique está a crescer bastante, em certos casos acima das expec-
tativas, o que nos agrada bastante pois temos vindo a fazer um esforço
elevado para que isso aconteça. Por exemplo, o ano passado – embora não
existam ainda dados finais –, tudo indica que tenhamos um crescimen-
to de cerca de 14% em relação ao ano anterior e uma facturação acima
de 190 milhões de dólares. São números ainda por confirmar, mas que
nos dão conta de um claro crescimento neste sector. É importante referir
que este crescimento no turismo se registou nos últimos 4 a 5 anos. Por

Março 2010 » PRÉMIO » 43

42-49Mocambique.indd 43 02/03/2010 16:02

 » Internacional moçambique
exemplo em 2005, 2006, o número de turistas estava na casa dos 700
mil. Neste momento estamos acima dos dois milhões.
Quantos oriundos de Portugal?
Em 2008 tivemos cerca de 200 mil turistas portugueses a visitar Moçam-
bique, acreditamos que em 2009 tenha havido um crescimento substan-
cial e em 2010, sendo um ano sui generis devido ao Mundial de Futebol, o
número deverá extrapolar.
xxxxx
O que é que tem contribuído para esse crescimento?
Uma das contribuições importantes para este crescimento é o aumento
da capacidade de acomodação. Tem-se registado um investimento tanto
do sector público como do privado, inclusive de investidores e empresá-
rios portugueses que têm contribuído para o incremento da capacidade
de acomodação. Por outro lado, o Governo também tem feito um esforço
de estruturar a operação no sector do turismo, o que tem atraído e discipli-
nado de certa forma a melhores práticas do turismo, o que contribui para
um melhor conforto para os turistas.
Já são muitos os grupos hoteleiros portugueses a investir em Moçam-
bique, nomeadamente a Visabeira, o Pestana ou o VIP, entre outros. Há
mais investidores a avançar com projectos?
Em primeiro lugar devemos referir que os grupos que já lá estão têm vin-
do a fazer um trabalho de ampliação nas suas operações, o que é um sinal
positivo, pois significa que reconhecem que há um bom ambiente para
fazerem negócio, por outro lado também reconhecem que há oportunida-
des de negócio. Continuamos a receber vários pedidos e demonstrações
de interesse de outros investidores portugueses, no sentido de perceber
melhor aquilo que é a política de investimento estrangeiro e as nossas
condições de fazer negócios. Isso é um bom sinal e acredito que neste
ano e no próximo teremos outros portugueses a fazerem os seus investi-
mentos em Moçambique. Agora mesmo na BTL tivemos vários contactos
de investidores, que nos procuraram para saber quais as nossas regras,
incentivos e benefícios fiscais.
São bons os incentivos e benefícios dados em Moçambique?
É importante referir que Moçambique detém, neste momento, uma das
melhores plataformas de incentivos fiscais de África. O Governo de tão
preocupado com o investimento estrangeiro no sector do turismo apro-
vou uma nova lei de incentivos fiscais e de benefícios fiscais, inclusive de
facilitação de acomodação e de visto de permanência. Condições que são
catalisadoras e de grande interesse por parte dos investidores.
Quantas camas existem, actualmente, em Moçambique?
Nesta altura a nossa estatística fala-nos em 17 mil camas. Temos vindo a
fazer um trabalho em Maputo para poder acomodar o que são os interes-
ses do Mundial 2010, ampliando algumas estâncias e construindo novas.
Acreditamos que antes do Mundial teremos um incremento de duas mil
camas extras.

PACOTES TURÍSTICOS Em que consiste o projecto Coplana?

Este é um dos melhores projectos que o sector de turismo tem neste mo-
3 EM 1 JÁ PARA O MUNDIAL 2010 mento. É uma marca nacional, uma cadeia nacional de hotéis genuina-
mente moçambicana, que foi desenvolvida pelo Governo de Moçambique
MOÇAMBIQUE, África do Sul e Suazilândia acabam de assinar e que está a ser construída e gerida pelo Instituto Nacional do Turismo.
um memorando de entendimento para a criação de um produto Pressupõe a construção hoteleira de nível médio, em distritos sobretudo
regional, que ofereça aos turistas a possibilidade de visitarem três
destinos num só pacote. Para já há ainda alguns pormenores a
serem ultimados, mas o director-geral do Instituto Nacional do
Turismo de Moçambique, Bernardo Dramos, garante que os pacotes
estarão disponíveis a tempo do Mundial 2010.
“Vamos fazer um marketing conjugado. A nova marca será
revelada em Moçambique, em Abril. Depois lançaremos os pacotes
na Feira de Turismo de INDABA, na província do Natal, na África do
Sul”, sublinha.
A ideia é proporcionar aos viajantes três destinos num único
pacote, usufruindo de dois ou três dias em Mpumalanga com o eco-
turismo do Kruger Park (África do Sul), dois ou três dias nas reservas,
praias e nas noites vibrantes de Maputo, e três ou quatro dias na
cultura ancestral do reinado na Suazilândia. Estes pacotes estão a ser
desenvolvidos pelos institutos de turismo dos três países e em breve
vão ser lançados a vários operadores turísticos para que os possam
vender. “Achamos que esta é uma grande plataforma para os turistas
portugueses poderem usufruir de Moçambique, em que temos a
mesma língua e aproximação histórica, mas também dos outros
destinos”, conclui Bernardo Dramos.

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 » Internacional moçambique do interior e onde não há tanto poder de acomodação. Coplana é uma
peça de indumentária feminina, que hoje em dia está massificada e é uti-
lizada também pelos homens. Quando a mulher moçambicana viaja leva
sempre uma coplana consigo envolta na sua cintura ou na sua bolsa para
poder estender e sentar-se. Quando tem um bebé serve para amarrá-lo.
Então a coplana é uma peça extremamente importante do vestuário, boni-
ta, acolhedora, que acarinha e conforta. E nós achamos que esta cadeia de
hotéis é dignamente identificada usando a designação Coplana.

Como se vai desenvolver este projecto?

Acabámos de lançar a primeira unidade Coplana num distrito dos arre-
dores da cidade Maputo – em Moamba, no passado dia 21 de Dezembro.
Outras três unidades serão inauguradas nos próximos meses de Feve-
reiro e Março. Entretanto, ainda este ano daremos início à construção
de mais 20 unidades, que deverão estar concluídas até ao final de 2010.
Nessa altura mais 20 unidades terão início para estarem concluídas em
meados de 2011. Outras 20 unidades se seguirão. O objectivo é que seja
construído um total de 60 unidades por todo o país.

Como são as unidades Coplana?

O Coplana é um hotel de padrão médio (2 a 3 estrelas), o menor tem 8
quartos – 16 camas, mas em função das oportunidades específicas estra-
tégicas das unidades, da sua localização podem ser flexíveis, aumentando
a capacidade de 8 para 12, de 12 para 16 e de 16 para 24 quartos. Essa é a
estrutura arquitectónica para o Coplana.

Qual é o investimento deste projecto?

As infra-estruturas que são criadas em alguns destes distritos fazem va-
riar o preço unitário de cada hotel, até porque há zonas em que a água
Fotos Paulo Barbosa

e a luz são inexistentes, o que obriga a obras de saneamento básico. No

entanto, pensamos que o valor mínimo ronda os 450 a 600 mil dólares
por unidade, com apetrechamento e tudo.

Para além do reestruturado Parque Nacional da Gorongosa, que outros

atractivos encontram os turistas em Moçambique?
Temos uma costa com cerca de 3 mil quilómetros de praia, de águas
quentes e areia branca. Este é sem dúvida um dos produtos âncora, mas
também o eco-turismo, onde é possível encontrarem-se extensas áreas de
parques e reservas nacionais, como a Reserva Especial de Maputo, a sul
da cidade de Maputo, a Reserva do Limpopo que, combinada com o Kru-
ger Park e a parte do Zimbabué, chamamos de Grande Limpopo. Temos a
reserva de Chimanimani, a Reserva do Gilé, do Parque da Gorongosa. Só
para citar algumas, pois temos muitos outros parques e cotadas.

Moçambique detém,
neste momento, uma das
melhores plataformas de
incentivos fiscais de África.
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 Internacional moçambique
Parque da Gorongosa,
um paraíso perdido
“AFRICA’S LOST EDEN” é o nome do docu-
mentário realizado pela National Geographic
Television sobre o projecto de restauração do
Parque Nacional da Gorongosa. Uma inicia-
tiva conjunta do Governo moçambicano e do
filantropo americano Greg Carr, que visa dar
a conhecer a dura realidade daquele parque
que nos anos 60 era reserva de referência
internacional, e que acabou por ser devastado
durante os anos da Guerra da Independência
e da Guerra Civil.
O acordo entre o Governo de Moçam-
bique e Greg Carr tem uma duração de 20
anos e prevê um investimento total de 40
milhões de dólares. Até lá muito há a realizar,
apesar do muito que já foi feito, sendo que o
investimento será utilizado de forma faseada
na construção de zonas hoteleiras, parque
de campismo, áreas de serviços (restauran-
tes, piscinas, centro interpretativo, centro de
conferências, loja de artesanato, entre outros)
e programas de actividades que incluem os
48 » PRÉMIO » Março 2010
42-49Mocambique.indd 48
safaris, visitas a comunidades, caminhadas
na montanha, passeios de observação de pás-
saros e de outras espécies.
Em 2009 registou-se um aumento de visitas
na ordem dos 40%, estando previsto um cresci-
mento similar para 2010. De acordo com a legis-
lação vigente em Moçambique 20% das receitas
do Turismo do Parque revertem para o Estado,
e os restantes 80% serão dedicados à gestão do
Parque e ao desenvolvimento das comunidades
locais. Para já está em funcionamento o primeiro
complexo turístico do Parque, o “Acampamento
de Safaris de Chitengo”, que dispõe de nove
cabanas climatizadas, num total de 18 quartos
com capacidade para receber 36 pessoas, um
restaurante/bar, duas piscinas exteriores, uma
loja de artesanato e serviço de lavandaria.
Outras estruturas hoteleiras estão já em
projecto, em zonas não exploradas do Parque
bem como na Serra da Gorongosa, que serão
adequadas a safaris, mas com reduzido impacto
ambiental.
Temos parques com uma reserva faunística
de pássaros e borboletas para observação e estu-
dos científicos. Mas também temos a parte das
montanhas, dos lagos, as serras para o turismo
de aventura. Temos uma gastronomia fabulosa
e temos vindo a desenvolver o turismo cultural,
onde podemos referir a Casa do Escritor Cravei-
rinha, que já é um dos pontos turísticos mais vi-
sitados. De destacar ainda o bairro da Mafalala,
com a sua construção do tempo dos povos indí-
genas, onde a madeira e o zinco se misturam.
O que está a ser preparado em termos do
Mundial 2010?
Uma vez que a província do Mpumalanga, na
África do Sul, vai ser um dos hospedeiros de
grande parte dos jogos do Mundial, estamos a
trabalhar em conjunto, no sentido de fazer com
que os turistas possam ficar sediados no Mapu-
to, porque ficam apenas a duas horas de carro
daquela província sul-africana.
Mas também está a fazer-se um trabalho in-
terno, no incremento de camas, nomeadamen-
te com a possibilidade de serem colocados pa-
quetes na Baía de Maputo, se assim se justificar.
E em termos de acessibilidades?
Sei que haverá um incremento de voos Lisboa/
Maputo/Lisboa, tenho essa informação, para
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 Miguel Mkaima, Embaixador de Africanos que terão lugar em 2011. Para isso
Moçambique em Lisboa, esteve estamos a construir novos estádios, centros
presente na BTL em Lisboa de acomodação para atletas, campus olímpi-
cos e tudo isto é também acompanhado em
além dos voos habituais. Eu sei que a matéria de turismo, acomodação hoteleira,
TAP e LAM irão encontrar uma platafor- lojas, restauração, casinos, etc. Daqui em
ma de melhor acesso. Estamos também diante estamos numa fase em que vamos
a aumentar o número de voos via Mapu- em cadeia, temos o Mundial, depois os Jogos
to, Cape Town, Joanesburgo. Pan Africanos, o Mundial do Hóquei em Pa-
tins, Campeonato de Xadrez. Enfim, come-
E a segurança como está a ser tratada? çamos a ser um país onde
Moçambique é um país que está em se podem realizar
paz, que tem um povo bastante hospi- grandes eventos, tanto
taleiro, com um sorriso rasgado, o mo- a nível de África como
çambicano é uma pessoa de fácil acesso. do mundo.
A cidade de Maputo é bastante segura e
onde se pode andar à noite, obviamen- Vão marcar presença
te com todas as cautelas necessárias. em outras feiras de tu-
O Conselho Municipal está a trabalhar rismo este ano?
seriamente para aumentar as condições Nós temos um ca-
de segurança, o Instituto Nacional de lendário de presença
Turismo junto com os operadores está a significativa em vários
trabalhar para aumentar os transportes pontos e feiras de tu-
Fotos Paulo Barbosa

turísticos, isto é aumentar consideravel- rismo. Estaremos na

mente o número de táxis, de mini bus e FITUR, em Madrid,
de mega bus de luxo para turistas. na ITB (Alemanha),
no INDABA (Áfri-
E quanto à formação? ca do Sul), na WTM
Uma das responsabilidades do Insti- (Londres). Apostamos
tuto Nacional de Turismo é a formação, também entrar em novos mercados, temos
e nós temos vindo a fazer um trabalho mercados importantes em matéria de turis-
muito forte nesta área. No ano passado,
por exemplo, fizemos uma campanha de A formação em mo, como o russo.

formação de formadores, formámos cer-

ca de 270 formadores e continuaremos a diversas áreas Se pudesse endereçar um convite aos portu-
gueses, o que lhes diria?
trabalhar em várias áreas. Formadores em
matéria de higiene alimentar, de gestão de ligadas ao turismo Gostava de convidar os portugueses, se-
jam eles empresários ou cidadãos comuns
quartos, gestão hoteleira. Gerimos uma
escola de formação em Maputo que tem tem sido uma das que queiram fazer turismo, a fazer uso de
Moçambique como um destino turístico.
servido de alavancagem. Temos parcerias
importantes com o Brasil que nos tem grandes apostas do Temos todas as condições de conforto e
continuamos a criar ainda mais.
vindo ajudar e com o Turismo de Portugal.
O turismo está a crescer muito e toda a Instituto Nacional Consideramos que por razões cultu-
rais, linguísticas e de outra natureza somos
formação que damos é absorvida imedia-
tamente pelo mercado, que tem bastante de Turismo. um destino preferencial dos turistas por-
tugueses. Achamos também que podemos
sede de profissionais capazes e hábeis ser um destino de alavancagem do turismo
para poder atender à procura do turismo. dos Palop’s: Moçambique detém um poten-
cial turístico elevadíssimo.
Moçambique irá receber os Jogos Pan Africanos 2011. Estão a ser pensados Ao mesmo tempo queria convidar os investidores portugueses e ope-
novos projectos para receber este evento? radores a investir em Moçambique. Moçambique é um país imenso do
Actualmente Moçambique entrou num nível que não pode ter retrocesso. ponto de vista geográfico e do ponto de vista de potencialidades. É um país
Encontrámos desafios para fazer uma série de coisas, nesta altura estão de coração grande do ponto de vista de acolhimento. Temos 3500 km de
feitas, começamos a criar as alavancagens e, neste momento, estamos a praia, dos quais mais de 50% são costa virgem. No interior temos lagos,
preparar-nos para receber condignamente a avalanche do Mundial. Em montanhas, rios. Eu costumo dizer que em Moçambique é possível fazer
simultâneo estamos a aprontar-nos para melhor atender os Jogos Pan qualquer tipo de turismo, menos esquiar na neve.

Março 2010 » PRÉMIO » 49

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 Internacional evento

TAÇA AFRICANA
DAS NAÇÕES ORANGE
ANGOLA 2010

O Egipto consagrou-se campeão, pela sétima vez, na final da Taça de África

das Nações Orange Angola 2010, que decorreu entre os dias 10 e 31 de
Janeiro, nas cidades de Luanda, Cabinda, Benguela e Lubango.
Por ACV

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 Q uando, em Maio de 2008, o Fernando Fernandes, da C&C, e
eu mesmo nos deslocámos a Angola para apresentar o esboço
do que seria a nossa ideia para um Campeonato perfeito, está-
vamos longe de saber duas coisas: a primeira, que ganharía-
mos o concurso aberto pelas autoridades angolanas – e em que extensão o
ganharíamos – e, a segunda, se seríamos bem sucedidos na montagem dos
projectos, caso ganhássemos as cerimónias, pois trabalhar num continente
diferente parecia-nos um desafio interessante mas arriscado.
Um ano passado, quando finalmente nos adjudicaram os trabalhos aos
quais as autoridades angolanas entenderam que poderíamos trazer valor
acrescentado, ficámos com uma tarefa hercúlea entre mãos. O tempo era
escasso, a definição do que se pretendia que fossem as cerimónias não era
clara – quer entre ministérios em Angola, quer entre estes e a Confederação
Africana de Futebol e, portanto, o desafio interessante mas arriscado passou
definitivamente a arriscadíssimo e perigoso para a nossa reputação.
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Nesta altura tínhamos junto à equipa duas outras empresas parceiras
e uma pessoa que nos ajudou e muito a ganhar a confiança dos nossos in-
terlocutores angolanos: a Puromix, do meu velho e querido amigo Vicente
Carvalho, a Realizar, entidade com créditos firmados na matéria e com a qual
cedo nos entendemos sobre o facto de precisarmos uns dos outros e, claro, o
Carlos Silva, o nosso 3D man, com o qual estabeleci uma empatia imediata.
O Vicente ficou encarregue de dirigir todo o projecto na minha ausên-
cia – e dirigiu-o como eu não saberia fazê-lo -, o Paulo Pereira soube, como
ninguém, pegar nas minhas ideias iniciais e transformá-las em cerimónias
factíveis e belas, juntando-lhes criatividade, arquitectando soluções para as
transpor para o terreno, o Carlos Silva aprimorava as apresentações - e se elas
foram precisas – e por aqui nos ficámos... As outras vertentes do projecto
perfeito por nós apresentado não foram retidas pelo Comité Organizador e,
algumas, acabaram por não ser realizadas. Mas delas não rezará a história.
Em Julho as equipas do Ministério da Cultura e do COCAN chegam à
O encerramento do espectáculo ficou marcado por um
espectáculo de pirotecnia que deu ainda mais brilho ao estádio
11 de Novembro, em Luanda
Março 2010 » PRÉMIO » 51
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 Internacional evento

Taça Africana das Nações Orange Angola 2010

conclusão de que desenho pretendiam e de que aspectos culturais seriam
de destacar – o que era para nós essencial, pois sem a Cultura a intervir tí-
nhamos pouco conhecimento da realidade Angolana -, começam os ensaios,
começa a produção de roupas, calçado, o Adriano toma conta da logística de
toda a operação com o Vicente e, devidamente auxiliado pelo Manuel Palmei-
ro e pelo Nuno Van Uden, as equipas de motoristas lideradas pelo Agostinho
Panda tornam-se cada vez mais imprescindíveis.
Chegava-se a Outubro (a data do sorteio era fixada a 20 de Novembro)
e surge a primeira prova da real importância do Carlos Silva: somos chama-
dos a apresentar o projecto em Conselho de Ministros e só tínhamos que ser
consistentes e o mais possível fiéis ao que iríamos apresentar na realidade.

África gostou
e os angolanos perceberam
que cumpríamos com
o prometido.
Veio o sorteio, que correu bem, com meia dúzia de percalços que – como
dizemos na nossa profissão – só nós é que percebemos terem existido. Co-
meçou o frenesim da preparação da abertura, os problemas de transportes,
de vistos, de seguros de saúde, de alojamentos, de alimentações, de serviços
de terceiros – e foram muitos os que contratámos em Angola -, a aquisição
da fibra óptica e os geradores de suporte à boa execução dos projectos, enfim,
tanta e tanta coisa que ia surgindo no dia-a-dia e que eu ia conhecendo a espa-
ços, pois as equipas pouparam-me a muito.
A abertura foi – peço desculpa pela vaidade – muito bonita. Integraram-
-se os valores culturais e civilizacionais que o Ministério da Cultura entendeu
relevantes com as tecnologias e sistemas de exibição que a nossa equipa de
trabalho pensou e construiu e, repito, África gostou e os angolanos percebe-
ram que cumpríamos o prometido.
Começou, então, a aventura que levaria o Egipto à sua séptima consagra-
ção como campeão de África em futebol. Angola, tal como se previra, lutou
com galhardia e o jogo que perdeu com o Gana soube a pouco. Estivesse
Manucho mais inspirado e a história seria contada de outra forma.
Mas os angolanos não desarmaram e a presença nos estádios, o apoio
às selecções que ainda estavam em prova, o respeito por Suas Excelências o
Ministro da Juventude e Desportos e a Ministra da Cultura ganhavam outra
dimensão, mesmo por parte de quem os quis criticar antes de tempo.
A última prova estava prestes a acontecer. Se tudo corresse bem as au-
toridades angolanas veriam que o que fazemos é com seriedade e Angola
ficaria com uma imagem muito positiva aos olhos do Mundo a que a força
das televisões leva as imagens. E, uma vez mais, as equipas que no terreno
montaram a operação – entre os dois ministérios e a Cunha Vaz & Associa-
dos e seus parceiros (Puromix, Realizar e C&C) – mostraram o nível a que se
pode actuar. Angola mostrou que é capaz e criou uma imagem de qualidade
que é definitivamente outro padrão na história da competição.
Não posso nem seria justo terminar este texto sem um sentido agrade-
cimento a todas as autoridades angolanas que connosco colaboraram e ao
nosso Colega e Amigo Carlos Garcia. Sem o Carlos e toda a sua intervenção
junto de todos e cada um dos interlocutores nada teria sido possível.
Quanto ao resto, as imagens falam por si.

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 Março 2010 » PRÉMIO » 53

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 Opinião
Ângelo Ramalho
Presidente da Alstom Portugal
MOBILIDADE
N
o ano 2000, o tráfego na ponte 25 de Abril continuou
a crescer, apesar do comboio na ponte ter entrado em
serviço um ano antes, da ponte Vasco da Gama ter
entrado em serviço dois anos antes e de estar a exceder
todas as expectativas iniciais de tráfego. Afinal, que
fenómeno ou fenómenos se passam? Um é de diagnóstico imediato:
mesmo existindo transporte público a intermodalidade entre meios de
transporte não existe, logo os meios de transporte públicos tornam-se
inconvenientes porque desconfortáveis em sentido lato. E se há reforço
da opção rodoviária a escolha do meio de transporte individual torna-se
evidente. Como as cidades não comportam os incrementos de fluxo
rodoviário, os congestionamentos de tráfego são permanentes e os
engarrafamentos não são apenas desastrosos para os nervos, custam caro
à produtividade Europeia, ainda mais em Portugal onde a produtividade
(valor acrescentado) é baixa. Estima-se que na União Europeia os custos de
congestionamento de tráfego rodoviário representem 0,5% do PIB.
Consideremos três áreas metropolitanas da península, as que nos são
mais próximas: Lisboa, Porto e Vigo. A mobilidade “interna” deste eixo
oeste/atlântico Lisboa - Porto - Vigo, é especialmente baixa quantitativa
e qualitativamente, sobretudo quando nos estamos a referir a uma área
relativamente pequena (uma faixa de 450x50 Kms) mas que é uma
das zonas mais densamente habitadas da Europa, com cerca de oito
milhões de pessoas. Hoje, são necessárias sete horas para ser percorrida
longitudinalmente, utilizando meio(s) de transporte público! Assim,
não é possível que estas áreas metropolitanas actuem entre si, de forma
colaborativa, potenciando o desenvolvimento desta região.
No respeitante estritamente ao caso português, trata-se mesmo de
uma questão de coesão territorial, uma vez que, dentro em pouco, Vigo e
Madrid estarão ligados em Alta Velocidade Ferroviária. Quando falo em
coesão territorial, falo particularmente em igualdade de oportunidades
entre as regiões norte e sul do país: Lisboa tornou-se uma região auto-
suficiente com níveis de rendimentos próximos da média europeia, a
região do Porto, e do Norte, tornaram-se das mais pobres do país, da
Península e da Europa, deprimida e fechada sobre si própria porque ferida
no seu orgulho, com dificuldade em encontrar soluções para desenvolver
o seu network, as suas ligações potenciadoras de desenvolvimento
económico e consequente desenvolvimento social, no mínimo recuperar
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54OpiniaoAngeloRamalho.indd 54
rapidamente a posição relativa que ocuparam até ao final dos anos 80.
Na Europa, a Alta Velocidade Ferroviária permitiu o aparecimento
de um novo perfil de utilizador: passageiro frequente de longa distância.
Nos países onde a AVF existe é agora possível trabalhar numa região e
viver noutra! Resulta daqui evidente melhoria da qualidade de vida das
pessoas e consequente mudança das tendências urbanas e económicas.
O exemplo está já aqui ao lado. O corredor Madrid-Sevilha (471km em 2h
30m de viagem) serve 7,7 milhões de pessoas, passando por Cuidad Real
e Córdoba. Este corredor movimenta cerca de 6 milhões de passageiros
por ano. Cuidad Real, uma localidade a cerca de 170 Km de Madrid
insignificante até ao aparecimento do AVE, Alta velocidade Espanhola,
tornou-se num novo “dormitório” de Madrid, numa cidade nova, bem
planeada urbanisticamente, onde se pode viver com qualidade “ao lado” do
local em que se trabalha.
Como comparação, o caso português da actual ligação Lisboa-Porto no
serviço mais rápido disponibilizado pela CP: o Alfa Pendular. A dimensão
populacional é idêntica, cerca de 7 milhões de pessoas, a distância de 300
km é significativamente mais curta. A CP oferece o melhor tempo de
deslocação em 2h 35m; mas sem qualquer garantia ao utente. Os atrasos
são frequentes e às vezes significativos, não porque o Alfa Pendular
não seja um comboio excelente, mas porque não há via disponível para
este circular nos tempos requeridos; a via está saturada e os comboios
não se ultrapassam uns aos outros! E o fluxo entre as duas cidades no
Alfa-Pendular é de apenas 1,2 milhões de passageiros ano, que compara
com 6 milhões do AVE Madrid-Sevilha!!! Os números são elucidativos e
suportam a óbvia conclusão que se pode tirar.
Os projectos estruturantes, nomeadamente os ferroviários, grandes
ou pequenos, são sempre projectos de ciclo longo, desde as suas fases de
desenvolvimento e planeamento, passando pela alocação de recursos e,
naquilo que é mais visível, a sua implementação. São de capital intensivo e
de financiamento sempre alavancado pelos estados promotores, qualquer
que seja o modelo em qualquer parte do mundo. Como tal, não são
compressíveis em ciclos eleitorais. É no respeito pelos seus principais
beneficiários, indubitavelmente as gerações futuras, que se requerem
processos de decisão maturados, e que todas as partes envolvidas
assumam o seu posicionamento de forma coerente, transparente e que os
processos, uma vez consolidados, sejam consequentes.
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 Sociedade instituição

UNIÃO DAS MISERICÓRDIAS

O DESAFIO DE UMA
MISSÃO COM MEIO
MILHAR DE ANOS
A UMP, ou União das Misericórdias Portuguesas, agrega um conjunto
de 392 Misericórdias em Portugal, uma estrutura cuja missão é a ajuda
a terceiros e com assumidos objectivos altruístas.
Por Vítor Norinha

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 D
ito isto, pergunta-se como conseguiu esta estrutura sobrevi-
ver aos últimos 50 anos, tendo passado pelos Descobrimen-
tos, pelo caminho marítimo para a Índia, pelas invasões
napoleónicas, pelo advento do liberalismo, pelos conflitos
sociais do final do século XIX, pela implantação da Repú-
blica, pelo salazarismo, pela guerra colonial e, mais recentemente pelo 25
de Abril.
As instituições funcionam autonomamente, mas são representadas pela
União, liderada por Manuel Lemos.
O universo das Misericórdias em número é impressionante, pois em-
prega mais de 50 mil pessoas, o que significa quase 500 milhões de euros
de salários anualmente e um orçamento de exploração que atingiria 800
milhões de euros, se fosse consolidado. Tem activos tão diferentes como hos-
pitais (19), farmácias (837), uma escola superior, um laboratório clínico e até
uma posição num banco.
A actividade destas instituições tem-se alargado nos últimos anos, com o
envolvimento no turismo e hotelaria, ou na pequena produção ao nível da
agro-indústria, ou ainda nas energias renováveis.
Mas, a crise recente obrigou as Misericórdias a recentrarem-
-se naquilo que sabem fazer melhor: ajudar os carenciados e
actuar na vertente da saúde, com destaque para os cuida-
dos continuados.
Os problemas sociais, o desemprego de mais
de meio milhão de pessoas, as dificuldades
dos jovens, o aparecimento de uma nova
classe de pobres, que antes chegaram a
ser classe média, o não saber o que fazer
aos idosos e, muitas vezes, o seu abandono,
ou ainda as crianças abandonadas por famílias
desestruturadas, são missões para as Misericórdias.
Vivem das contribuições do Estado, via Segurança
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Social, mas também de donativos, da exploração do respectivo património
imobiliário, mas também de contribuições familiares em algumas das valên-
cias. É uma estrutura muito pesada porque acaba por fazer aquilo que não é
economicamente rentável e, logo, entra na missão altruísta de ajudar.
A UMP tem lançado desafios para o interior da estrutura, mas tem lan-
çado reptos, muito em particular, ao Governo. Criar emprego será um dos
papéis cruciais destas estruturas nos tempos mais próximos. Com o desem-
prego a superar as 550 mil pessoas em idade activa, o programa “Iniciativa
Emprego 2009” permite às instituições de solidariedade social apoiar o Go-
verno no objectivo de atenuar o flagelo da década. O trabalhos das Santas
Casas e da IPSIS no apoio comunitário está a crescer, em proporção com a
crise social, e a formação de novos colaboradores para o preenchimento de
vagas tem permitido encolher a vasta lista de pedidos de emprego que estão
na Segurança Social. O desemprego passou, entretanto, a assumir contornos
novos, sendo que os jovens, licenciados ou não, são os primeiros a sofrer,
mas também pessoas em idade activa e com algumas dezenas de anos de
profissão. A resposta, via a empregabilidade por estas Instituições, acaba por
evitar que as famílias entrem em colapso ou engrossem os “exércitos” dos
necessitados.
As valências das IPSIS e das Misericórdias vão adaptando às necessida-
des, com a oferta de refeições diárias a subir rapidamente. As mesmas famí-
lias estão a sentir-se incapazes de responder a outras necessidades, como seja
o pagamento de creches e jardins-de-infância que são geridos pelas Miseri-
córdias e a solução encontrada pelos pais é pedir uma redução das mensali-
dades. O problema tende a agravar-se a as instituições de solidariedadeterão
de rapidamente encontrar alternativas de financiamento, sob pena do colap-
so atingir quem ajuda.
Manuel Lemos explica, na entrevista, esta problemática de pedidos de
ajuda para redução do esforço mensal, que se estende também os utentes
seniores. O presidente da UMP diz que ainda não sentiu as famílias a reti-
rarem filhos ou pais das instituições por falta de condições económicas para
suportarem os custos mensais. Mas informações de Misericórdias vão no
sentido de que essa é uma das opções das famílias perante o crescimento
das dificuldades.
Março 2010 » PRÉMIO » 57
08/03/2010 16:23
 Sociedade
Manuel Lemos tem alertado, várias vezes,

Entrevista ao presidente da UMP

para a sustentabilidade das instituições de so-
lidariedade. Tem afirmado: “Não nos estran-
gulem”, e à PRÉMIO afirma que o Estado tem
comparticipado, embora tardiamente, na ques-
tão dos cuidados continuados.
As Misericórdias não pretendem substi-
tuir-se ao Estado, até porque não querem, não
têm vocação e historicamente apareceram para
“ajudar o próximo” e não para consolidar regi-
mes. As suas valências nas áreas da Saúde e as-
sistência a crianças ou a idosos são, no entanto,
cruciais nos tempos que correm, até porque es-
tão organizados, têm o know-how, têm os técni-
cos e conseguem responder com custos baixos,
devido à sua estrutura não lucrativa, mas que
pretende apenas manter-se financeiramente
equilibrada.

Negócios possíveis
A Turicórdia foi uma iniciativa do Padre Vítor
Milícias dentro da UMP e que Manuel Lemos
tem mantido e incentivado. O actual presidente
diz que o projecto ligado ao lazer e turismo é
um sucesso e, na verdade, a área Assistencial
tem massa crítica para criar um modelo de lazer
e turismo vocacionado para a população sénior.
Na prática, o lazer faz parte das suas obrigações
e serviços e a criação de uma estrutura própria
pode significar agilidade na pesquisa de rotas,
itinerários, hotéis, soluções e respostas. Ate há
pouco tempo, estavam envolvidas 15 Misericór-
dias na promoção do turismo local, sendo que

“Sem o sector social

seis eram detentoras de unidades hoteleiras,
caso de Trancoso, Arruda dos Vinhos, Golegã,
Vieira do Minho, Albufeira e Palmela. A Turi-
córdia nunca pretendeu criar unidades hotelei-

não sairemos
ras, mas sim dar resposta a programa turístico
e que sem colocar em causa a sustentabilidade
das Santas Casas, beneficiem idosos e jovens
que usufruem de respostas sociais.

da crise”
Os activos imobiliários das várias Miseri-
córdias poderão servir de suporte a este negó-
cio, que pode ser entendida na vertente social
para os utentes das instituições e que poderá
ter uma valência lucrativa para outros eventu-
ais interessados. As Misericórdias começaram por ser
Conjugado com este negócio promissor es-
tão outras actividades, como a área de seguros necessárias e hoje são imprescindíveis porque
onde a Securicórdia presta, há 25 anos, soluções
neste nicho de mercado. As Misericórdias têm
são ágeis e flexíveis e têm valores. É desta forma
tido protocolos interessantes com a banca, o que
tem, na prática, tornado desnecessário o envol-
que Manuel Lemos, presidente da União das
vimento neste tipo de projectos. Manuel Lemos Misericórdias Portuguesas (UMP), antevê o
refere, na entrevista, que nas Misericórdias as
coisas acontecem devagar e “saem de baixo para futuro desta organização com quase 500 anos.
Cont. pág. 62
58 » PRÉMIO » Março 2010

56-62Mesiricordias.indd 58 3/11/10 1:02 PM


A
actuação das Misericórdias centra-se no sector social, com
destaque para a saúde. A crise económica acentuou a neces-
sidade de ajuda às famílias e de respostas rápidas. Mas, Ma-
nuel Lemos, presidente da UMP, frisa nesta entrevista que
as Misericórdias não se querem substituir ao Estado. Cada
um tem o seu papel, sublinhou. O gestor é crítico em algumas situações, caso
da aplicação correcta do princípio da complementaridade para a vertente da
Saúde, ou ainda nos atrasos ao nível das comparticipações nos cuidados con-
tinuados. Manuel Lemos defende uma organização virada para o futuro. O
turismo sénior é uma vertente que a Turicórdia, lançada por Vítor Melícias, e
que Manuel Lemos diz ter resultados surpreendentes, ou ainda a exploração
do potencial das energias renováveis, para além do caso dos serviços partilha-
dos, cujo melhor exemplo é a associação de algumas Misericórdias ao SUCH.
O rico património de muitas das quase 400 Misericórdias existentes levou o
presidente da União a defender a ideia de um Museu Nacional Virtual.
O que é hoje o conjunto das Misericórdias em números, em valores movimen-
56-62Mesiricordias.indd 59
tados, activos de que são proprietários e participações sociais em empresas?
É impossível descrever em algumas linhas o que são hoje as Misericórdias.
Só posso dizer que assumiram uma importância e dimensão que nunca tive-
ram antes. No passado, eram necessárias, hoje, são imprescindíveis.
Deixo, apenas, dois números: cerca de 50 mil empregos directos e outros
tantos indirectos. E se fosse possível consolidar um único orçamento de ex-
ploração, os orçamentos das cerca 400 Misericórdias, estaríamos a falar em
800 milhões de euros/ano.
Felizmente, não é!
Que investimento é feito anualmente pelas Misericórdias em formação?
De que forma têm aproveitado os fundos públicos? Que papel tem tido a
UMP na vertente formativa?
A preocupação e o desígnio da qualidade levou-nos a fazer da Formação um
instrumento decisivo em termos de acrescentar valor à nossa Missão. Nes-
se quadro, julgo que temos aproveitado bastante bem os fundos públicos. A
UMP tem um departamento de Formação próprio que se revê na sua coope-
ração com o Estado e que as Misericórdias acarinham.
Em que áreas está a União das Misericórdias mais activa e de que forma as
várias Misericórdias são sensíveis às propostas da UMP?
As nossas áreas core são: as Respostas Sociais (a vulgarmente designada área
de Assistência Solidária), a Saúde e o Património Cultural. Considero que
a sensibilidade das Misericórdias às propostas da UMP é muito positiva e
aumenta todos os dias, porque procuramos responder às suas necessidades.
Não actuamos de cima para baixo, mas sempre de baixo para cima, isto é,
conversamos com as Misericórdias antes de lançar as propostas para que es-
tas se adequem ao que as Misericórdias pretendem.
Que ligação tem a UMP com congéneres nos países de expressão portu-
guesa?
Fazemos parte da C.I.M. (Confederação Internacional das Misericórdias), a
que me honro de presidir e que é um importante espaço de dialogo universal.
Qual o papel do sector social na actual crise de solidariedade, de emprego
e de valores?
O papel do Sector Social na actual crise é determinante. Direi mesmo que,
sem ele, não sairemos da crise. Os grandes fóruns mundiais, formais e infor-
mais, têm hoje clara consciência disso. Da União Europeia a Davos, de Barak
Obama a Durão Barroso, todos apostam no Sector Social para sair da crise.
Como estão as Misericórdias a reagir ao aumento da procura de serviços
por carenciados, alguns dos quais nunca necessitaram de ajuda alimentar,
médica e outras?
O melhor que podem! Mas, não queremos substituirmo-nos ao Estado.
Quando não havia Estado era uma coisa! Agora felizmente as responsabi-
lidades pertencem em primeiro lugar ao Estado, de acordo com o quadro
constitucional. Somos complementares e sentimo-nos bem assim.
Considera que há bolsas de pobreza sérias em algumas regiões do país? E
em que classes e faixas etárias é mais nítido?
Existe a pobreza tradicional muito ligada ao envelhecimento, no Portugal in-
terior, e cada vez mais uma nova pobreza, mais urbana e jovem, no litoral.
As Misericórdias estão a sofrer com a perda de utentes nas creches, jardins
Março 2010 » PRÉMIO » 59
08/03/2010 16:23
 Sociedade entrevista
embora o nosso objectivo não
seja tanto esse, mas o de apoiar
a circulação de pessoas em sede
de lazer.

Que resultados apresenta a Tu-

ricórdia?
A Turicórdia é um projecto de
longo prazo, precisamente para
apoiar as Misericórdias em ter-
mos de lazer. Surpreendente-
mente, ou talvez não, os resulta-
dos são muito positivos.

Existem ou estão a ser nego-

ciados protocolos na área do
turismo com outras entidades
locais sem fins lucrativos, caso
de mutualidades ou entidades
de capital público?
Como disse atrás, e de resto é
tradição das Misericórdias, nada
acontece a correr. “Piano, piano,
se va lontano”.

de infância e lares de idosos? As famílias estão a retirar os

utentes por questões económicas?
Neste momento não registamos perda de utentes por razões
económicas. O que temos é famílias a solicitar ajustes nas com-
participações.
O Dr. Manuel Lemos disse, em tempos, que as Misericórdias
funcionam em contra-ciclo, mas o seu equilíbrio não pode
ser prejudicado pelo Governo e referiu a Saúde. Referia-se a
quê, concretamente?
O que está em causa é a aplicação correcta do princípio da com-
plementaridade. Num país pobre e com um défice elevadíssi-
mo como o nosso não faz sentido, em saúde, aumentar a despesa pública
quando o Estado pode recorrer e obter “ganhos em saúde” nas Misericórdias.
Não faz pois sentido que num momento difícil o Estado crie dificuldades à
nossa actividade, porque, em boa verdade, o que está é a criar dificuldades
aos cidadãos.
O ministério da Saúde está, ou não, a assumir as suas comparticipações a
nível dos cuidados continuados?
Está sim! Com atrasos, mas está!
A diversificação de investimentos, para a área da hotelaria e turismo, foi
uma das ideias lançadas oportunamente? Existem Misericórdias que já
começaram a aproveitar o respectivo património imobiliário para avançar
para estes negócios?
Um dos must do século XXI vai ser o lazer. As Misericórdias limitam-se a
acompanhar esse must, como de resto muitas ONG o fazem por essa Europa
fora. Quando o Dr. Vítor Melicias lançou a Turicórdia foi com esse objectivo.
E de facto, já várias Misericórdias lançaram algumas experiências nessa área,
As Misericórdias sobreviverão
enquanto preservarem a sua
identidade, a sua natureza e a
sua autonomia em relação a
todos os poderes.
A área da banca e seguros é interessante para a UMP?
Na banca, temos vários protocolos com várias entidades financeiras, desde o
BES à CGD. Nos seguros, temos, há mais de 25 anos, uma participação maio-
ritária na Securicórdia, que é mais um instrumento de apoio às Misericórdias.
Existem outros negócios potenciais, caso das energias sustentáveis ou de
indústrias locais, onde o sector social poderá entrar?
O Sector Social e a Economia Social podem desenvolver-se em qualquer sec-
tor da actividade humana. As Misericórdias têm uma longa tradição de diver-
sificação de actividade. Mas faz todo o sentido aproveitar o sector social para
produzir energias renováveis. Não tanto em termos de se associar em termos
societários, mas de utilização dos seus espaços.
O Governo continua a não autorizar as Misericórdias a explorarem energia
fotovoltaica nas suas instalações e em condições semelhantes às da Par-
que Escolar?
É, de facto, assim. Mas a UMP continuará a insistir com o Governo no senti-
do de encontrar soluções no âmbito da cooperação mútua.

60 » PRÉMIO » Março 2010

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 Sociedade entrevista
A vertente de saúde lucrativa está a ser devidamente explorada pelas
Misericórdias?
Não. As Misericórdias não olham para a Saúde como um negócio. “As-
sistir aos Enfermos” é uma Obra de Misericórdia e é nesse plano que as
Misericórdias se movem. Os portugueses percebem isso bem.
Existe o eventual problema de incompatibilidade entre a missão das
Misericórdias e a actividade do negócio lucrativo?
As Misericórdias, enquanto Instituições de Economia Social, não visam
lucro. O lucro é a remuneração de capitais. Ora, as Misericórdias não têm
capital, o que têm é Fundo Social. Mas, as Misericórdias devem, em nome
da sua sustentabilidade ao longo dos séculos, perseguir o objectivo de ob-
ter resultados positivos da actividade.
Existe algum projecto para o lançamento de empresas para serviços
partilhados entre as Misericórdias, caso de área de contabilidade, sof-
tware, viagens, frota e gestão automóvel e outras?
Ainda não. Mas como sabe os hospitais estão já a desenvolver esse caminho
através do SUCH, e muitas Misericórdias são também associadas do SUCH.
A suspensão do Código Contributo foi um alívio para as Misericórdias
em termos de taxa social única?
Não coloco o problema nesses termos. As Misericórdias tinham alcançado
um acordo prévio com o Governo que consideraram justo.
Quais os resultados do protocolo
assinado há um ano com o Governo
no âmbito da “Iniciativa Emprego
2009”?
Ainda não dispomos de números fiá-
veis sobre essa matéria.
De quem é a responsabilidade do
restauro e preservação do vasto pa-
trimónio artístico, arqueológico, his-
tórico e religioso das Misericórdias?
Seria útil a criação de um museu na-
cional do espólio das Misericórdias?
De cada uma das Misericórdias envolvidas. Tenho muitas dúvidas sobre
essa utilidade embora já tenha ouvido referências a ele. O Património de
cada Misericórdia pertence à sua Comunidade e, por isso, faz sentido que
cada uma delas disponha de um espaço para que a Comunidade se reveja
na sua Misericórdia. Mas, acho muito bem vinda a ideia de um Museu
Nacional Virtual. Estamos a trabalhar nisso.
Acredita que as Misericórdias terão mais 500 anos de missão social?
Só mais 500 anos? Como disse um dia o Rei Luís XIII, de França, quando
fez 90 anos, a um gentil homem que lhe desejava que atingisse os 100:
“Meu filho, não ponhamos limites à bondade de Deus.”
Um pouco mais a sério, sempre direi que as Misericórdias sobreviverão
enquanto preservarem a sua identidade, a sua natureza e a sua autonomia
em relação a todos os poderes. Como disse atrás as Misericórdias começaram
por ser necessárias e hoje são imprescindíveis. E são imprescindíveis porque
estão ao serviço das pessoas, são ágeis e flexíveis, têm valores e encaram a sua
Missão como um fim em si mesmo.
62 » PRÉMIO » Março 2010
56-62Mesiricordias.indd 62
cima”, ou seja, as grandes orientações não são propostas e muito menos impos-
tas, mas discutidas entre as Misericórdias e, em caso de consenso, são lançados
os projectos. Trata-se da “democratização” da actividade social.
Mas têm surgido ideias mais arrojadas, como foi a entrada no negócio
das energias alternativas. Manuel Lemos confirmou que continua à espera
de ter o mesmo tratamento que a Parque Escolar para entrar na energia foto-
voltaica, afastando o modelo dos painéis solares por serem uma solução ultra-
passada. Na prática, aquilo que se pretende é usar o espaço e a localização e a
diversificação geográfica das várias estruturas para as colocar na produção de
energia limpa que seria revendida à incumbente nacional, reduzindo desta
forma os custos energéticos das estruturas. São ideias que vão surgindo entre
as Misericórdias.
O aproveitamento do espólio cultural e religioso que várias Misericórdias
possuem é algo que tem passado pela discussão dentro da União. Manuel
Lemos duvida da capacidade desse património se transformar num activo
capaz de gerar um novo negócio. Frisa que o património é de cada uma das
Misericórdias, que vão cuidando dele e tem vindo dentro da UMP a criar algo
que parece exequível e que não é mais do que um Museu Virtual com esse
património e que estaria acessível a todos, sem deixar de ser património de
cada uma das Santa Casas. É uma solução para algo que está muito disperso
e que envolve grandes custos de manutenção.
Por último, a entrada na agro-indústria tem sido tentada por várias
Misericórdias, aproveitando especialidades locais e, muitas vezes, ligadas a
produções reduzidas e familiares. Um exemplo recente é a Misericórdia de
Conversamos com as
Misericórdias antes
de lançarmos propostas,
para que estas se adeqúem.
Vila Verde com a produção de pão, enquanto Amares coloca compotas no
mercado, o Vimieiro está nos enchidos e Valpaços está na criação de animais
(javali). São exemplos ímpares de iniciativas diferentes e arrojadas.
Manuel Lemos tem frisado o objectivo de Missão das Misericórdias por-
tuguesas e, em várias ocasiões tem sublinhado que não se deve confundir
desenvolvimento económico, com combate à pobreza, com emprego e com
satisfação das pessoas. As Misericórdias têm respondido, não apenas nos
quase quinhentos anos de existência desde o seu nascimento mas, muito
em particular nos últimos anos em que a crise económica se transformou
numa brutal crise social. A resposta continua ser baseada na Missão de servir
o próximo, numa missão altruísta.
A “corrida” às Misericórdias começou há muito e as respostas vão depen-
der de ajudas estatais, mas também da solidariedade. No entanto, a inovação,
a exploração do potencial do património e as pessoas que compõem esta es-
trutura secular são a “chave” de uma resposta ágil e séria. A UMP tem feito
chegar as mensagens aos decisores e tem obrigado a recordar que a Missão
de ajudar sempre foi útil e bem aceite. A pobreza que se instalou em largas
franjas da população nacional foi ser atenuada pela Missão, até que a econo-
mia faça o seu trabalho de reintegração dos elementos activos e volte a recom-
por famílias e empresas.
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 AmadeusPremio.pdf 1 3/2/10 11:01 AM

apoio enquanto viajo.

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 Sociedade congresso

XVIII CONGRESSO DA ANMP

FERNANDO RUAS REELEITO

A transferência de competências para as autarquias “tem que ter uma evolução
em linha com a cobrança dos impostos de referência”, propõe o reeleito presidente
da Associação Nacional de Municípios Portugueses (ANMP), Fernando Ruas.

A
necessidade de transferência de novas competências para
as Autarquias e o envolvimento local no investimento pú-
blico indispensável ao desenvolvimento de Portugal são
duas das propostas apresentadas pelo presidente Fernan-
do Ruas, na abertura do XVIII Congresso da ANMP.
A revisão da Lei das Finanças Locais deve orientar-se no sentido do
desenvolvimento mais equilibrado do todo nacional, avança Fernando
Ruas, acrescentando que a nova legislação sobre Atribuições e Competên-
cias deverá abordar a questão da inelegibilidades e incompatibilidades dos
eleitos do poder local.
Sob o tema geral “Investir nas Pessoas, Desenvolver Portugal”, o XVIII
Congresso da ANMP foi a maior reunião magna de sempre, com mais de
oito centenas de congressistas em representação de 281 Municípios,
Fernando Ruas foi reeleito como presidente do Conselho Directivo
da associação.
Mário de Almeida, presidente do Congresso, e Vitor Borrego, presi-
dente do Conselho Fiscal, integram também a cúpula dos novos orgãos
sociais da ANMP.

64 » PRÉMIO » Março 2010

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 O Foral, que propõe-se potenciar e dinamizar
o estabelecimento de pontes entre o empresariado
e as autoridades locais, juntou em Viseu mais
de 60 presidentes e vereadores de Câmaras Municipais.

Os Municípios pretendem integrar o Conselho de Estado, colocando

a voz do Poder local no principal órgão de consulta política do Presiden-
te da República. Além disso, a ANMP pretende vir a suscitar, perante o
Tribunal Constitucional, a fiscalização abstracta e sucessiva da constitu-
cionalidade de normas e iniciativas legislativas, que, segundo Fernando NOVA EQUIPA NO FORAL CPLP
Ruas, não pode “estar dependente da vontade política de terceiros”.
Ao defender que a legislação fundamental que rege o Poder Local tem A Assembleia-Geral do Fórum Francisco Capassola, de Porto
de adquirir o valor de leis orgânicas, que “assegurem a estabilidade que das Autoridades Locais da Amboim, o brasileiro Marcelo
garante a autonomia municipal de que nunca abdicaremos”, Fernando Comunidades dos Países de Dutra, de Manaus, o guine-
Ruas questiona que estabilidade política se pode conseguir, quando a le- Língua Portuguesa (Foral), que ense Mário Lopes, e Hélder
gislação estruturante, como as Leis das Finanças Locais ou das Atribui- reuniu em Viseu na sequência Menezes, de Mé-Zochi, em
ções e Competências, “são alteradas por maioria, através da Lei do Orça- do XVIII Congresso da ANMP, São Tomé e Príncipe.
mento de Estado”. deu posse aos membros O Foral, que propõe-se poten-
A ANMP defende ainda que o Quadro de Referência Estratégica Na- indicados por cada uma das ciar e dinamizar o estabele-
cional (QREN), “tem de deixar de ser um mero slogan, para se transfor- entidades representativas dos cimento de pontes entre o
mar num instrumento de trabalho ao serviço do desenvolvimento”, recla- oito países do Fórum. Como empresariado e as autoridades
mando a adopção de medidas de simplificação processual que agilizem o presidente da Mesa do Foral locais, juntou em Viseu mais
pagamento da comparticipação comunitária no esforço de investimento foi eleito Arão Nhancale, de de 60 presidentes e vereado-
dos Municípios. Matola, Moçambique, tendo res de Câmaras Municipais e
O papel dos Municípios nas alterações climáticas, os compromissos como vice-presidentes Júlio aprovou por unanimidade, a
assumidos no V Fórum Mundial da Água, os Planos de Ordenamento da Correia, de Mosteiros, em adesão dos primeiros Associa-
Orla Costeira, a revisão e implementação do Plano Rodoviário Nacional, Cabo-Verde, António Rodri- dos Cooperantes: 30 empresas
a construção das infra-estruturas para as redes de nova geração, e o papel gues, da localidade portuguesa portuguesas, 20 angolanas e
do Poder Local nas novas tecnologias de informação e comunicação, fo- de Torres Novas, o angolano duas instituições brasileiras.
ram outros dos pontos da agenda do Congresso da ANMP.

Março 2010 » PRÉMIO » 65

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 Sociedade eventos

Comissão executiva do I Congresso Internacional de Advogados de Língua Portuguesa

UNIÃO DOS ADVOGADOS DE LÍNGUA PORTUGUESA

I CONGRESSO
INTERNACIONAL EM LISBOA
Lisboa foi a cidade escolhida para acolher o I Congresso Internacional de
Advogados de Língua Portuguesa, nos próximos dias 22, 23 e 24 de Março.

A
União dos Advogados de Língua Portuguesa (UALP) vai
realizar em Lisboa, nos próximos dias 22, 23 e 24 de Março,
o I Congresso Internacional de Advogados de Língua Por-
tuguesa, sob o lema “Os Desafios da Advocacia de Língua
Portuguesa no Mundo Sem Fronteiras”. A UALP integra
as Ordens dos Advogados de Angola, do Brasil, de Cabo Verde, da Guiné-
-Bissau, de Moçambique, de Portugal e de São Tomé e Príncipe, bem como
a Associação dos Advogados de Macau.
O encontro vai reunir várias centenas de advogados provenientes dos
oito países de expressão oficial portuguesa, e ainda do território de Macau,
que irão debater um amplo leque de temas relativos ao papel do Advogado e
ao funcionamento dos sistemas de Justiça nesses países.
“As Prerrogativas dos Advogados como Garantias dos Cidadãos”, “O Si-
gilo Profissional do Advogado” e “A Inscrição Obrigatória” são os temas das
três sessões plenárias.
A Comissão de Honra do Congresso é presidida pelo Presidente da Re-
pública português, da qual fazem parte os Chefes de Estado dos oito países
que integram a UALP e os antigos presidentes desta Associação. A Comis-
são Organizadora é composta pelos Bastonários das Ordens dos Advogados
de Angola, do Brasil, de Cabo Verde, da Guiné-Bissau, de Moçambique, de
Portugal e de São Tomé e Príncipe, bem como pelo Presidente da Associa-
ção dos Advogados de Macau. São também convidados os presidentes dos
Tribunais Supremos dos países representados na UALP e dos respectivos
procuradores-gerais.

66 » PRÉMIO » Março 2010

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 AGOSTINHO PEREIRA DE MIRANDA
COORDENADOR DA COMISSÃO EXECUTIVA DO CONGRESSO

“O mercado internacional
da advocacia lusófona já existe”
O Dr. Agostinho Miranda está directamente envolvido na organização
do 1.º Congresso Internacional dos Advogados de Língua Portuguesa,
que se realiza em Lisboa de 22 a 24 de Março. Que objectivos tem este
evento e que vantagens traz a sua realização?
O objectivo do Congresso consiste em colocar os advogados da Luso-
fonia a partilhar experiências e a discutir um conjunto de questões re-
lativas ao seu papel na administração da Justiça dos respectivos países.
É a primeira vez que os advogados dos oito países de expressão portu-
guesa se reúnem em Congresso, unidos pelo desejo de dignificação da
profissão, em particular, e da Justiça em geral.
Para além dessas vantagens, que se poderiam classificar como genéri-
cas, julga que este Congresso pode também trazer vantagens práticas e
concretas aos advogados que nele participarem?
Estou certo de que após o Congresso nos conheceremos melhor e ve-
remos mais claramente aquilo que nos une. Em certos casos haverá
Foto Enéas Bispo
mum são os veículos que permitiram a internacionalização dos escritó-
rios no interior do espaço lusófono. Não são só escritórios portugueses
que estabelecem parcerias com escritórios angolanos; o inverso tam-
bém está, felizmente, a acontecer. De facto, esse movimento de inter-
nacionalização intra-lusófono começou com os escritórios brasileiros
que se instalaram em Portugal nos anos 80.
Acredita que poderá vir a existir um verdadeiro mercado internacional
de advocacia em língua portuguesa?
O mercado internacional da advocacia lusófona já existe e vai continuar
a crescer. Basta dizer, por exemplo, que três sociedades portuguesas
não hesitaram em deslocar os seus colaboradores para um país tão
longínquo quanto Timor-Leste. Isto é um sinal de grande vitalidade da
advocacia portuguesa.
Há quanto tempo e como surgiu a UALP?

certamente lugar para o estabelecimento de relações de colaboração,
e até de parcerias, entre advogados e escritórios de diferentes países.
Algumas firmas portuguesas estão já implantadas
nos mercados dos vários países de língua por-
tuguesa. Pode dizer-se que a língua constituiu
neste caso um vector de internacionalização?
A língua e, com ela, o património jurídico co-
A UALP foi constituída a 13 de Maio de 2002, sendo seus membros
as Ordens dos Advogados de todos os países de expressão portuguesa,
com excepção de Timor-Leste (por ainda não ter sido formada a respec-
tiva Ordem), e inclui também a Região de Macau. A UALP representa,
assim, cerca de 600.000 advogados.
Quantas pessoas são esperadas neste congresso?
Entre congressistas e convidados, são esperados 300 a 500 participantes.

O objectivo é colocar os advogados da Lusofonia

a partilhar experiências.
AGOSTINHO PEREIRA DE MIRANDA
AGOSTINHO PEREIRA DE MIRANDA Economia de Luanda. Também viveu e e internacionais com actividade em
(nascido em 1948) é sócio presidente e trabalhou em Lisboa, Londres, Houston e Portugal, Angola e Moçambique nas
perfil

fundador da Miranda Correia Amendoeira
& Associados. Licenciado pela Faculdade de
Direito da Universidade de Coimbra (1974),
concluiu uma pós-graduação em Direito
Comparado pelo “Institute for International
and Comparative Law”, Dallas, Texas.
Inscrito na Ordem dos Advogados desde
1978.
Após a conclusão da licenciatura em
Direito, regressou a Angola para leccionar
Direito Comercial na Faculdade de
São Francisco. Durante cerca de seis anos
trabalhou na “Gulf Oil Corporation” e na
“Chevron Overseas Petroleum Inc.”, nos
Estados Unidos. Em ambas as empresas
foi responsável pelos aspectos legais
das suas operações em Angola, Zaire
(presentemente República Democrática do
Congo), Gabão e Brasil.
Desde 1987, Agostinho Miranda tem
vindo a prestar assessoria jurídica e
fiscal a diversas empresas nacionais
áreas da exploração petrolífera, mineira,
banca, construção civil, pescas, etc. Mais
recentemente tem representado diversas
empresas multinacionais em processos
arbitrais realizados em Portugal, Brasil e
vários países africanos. É ainda consultor
do World Bank, do USAID, da OPIC e de
outras organizações internacionais. Desde
2004 é membro da Comissão Executiva da
“Câmara de Comércio e Indústria Portugal-
Angola”.

Março 2010 » PRÉMIO » 67

66-67Miranda.indd 67 3/11/10 12:56 PM

 Sociedade debate

Conselho de administração do Millennium bcp durante a apresentação dos resultados

do 4.º trimestre de 2009

FÓRUM DOS ADMINISTRADORES DE EMPRESAS

ORÇAMENTO DE ESTADO
EM ANÁLISE
68 » PRÉMIO » Março 2010

68-71FAE.indd 68 08/03/2010 17:01

 Um défice de 8,3% do PIB e uma dívida pública que vai subir
aos 85,4 por cento. A despesa total do Estado a absorver
metade da produção do país, num ano em que as medidas de
combate à maior recessão dos últimos oitenta anos ainda se
justificam. Temas quentes a justificar mais uma conferência
anual do Fórum dos Administradores de Empresas, para
análise ao Orçamento de Estado.

J á é uma tradição. Todos os anos, logo depois de

apresentada a proposta do Orçamento de Estado, o
Fórum dos Administradores de Empresas, um think
thank dos gestores e administradores, analisa o docu-
mento, destaca as medidas de apoio ao sector privado
e encaixa as exigências de uma Administração Pública que,
nestes últimos quinze anos, nunca parou de crescer.
Este ano, a proposta do Governo integra ainda os efei-
tos da recessão económica mundial do ano passado, a mais
grave desde a grande depressão de 1929, que atirou o défice
público para um valor equivalente a 9,3% do Produto Interno
Bruto (PIB) e fez disparar a dívida para 76,6 por cento.
A ténue recuperação prevista para 2010, não deixa muita
margem de manobra ao Estado, forçado a manter algumas
medidas de apoio à economia e a aceitar um aumento dos
encargos sociais com pensões e subsídios de desemprego.
A factura pós-crise não permitirá recuperar mais do que um
ponto do défice das Administrações Públicas, para 8,3% do
PIB. Mas o Governo mantém o compromisso com a União
Europeia de reduzir o seu défice para abaixo dos 3,0% do
PIB, até 2013.
Na proposta de Orçamento para 2010, o ministro das Fi-
nanças, Teixeira dos Santos, explica “que os sinais de recupera-
ção económica já são visíveis, mas os riscos e a incerteza ainda
existentes aconselham a que sejam mantidas políticas de apoio
às empresas, ao emprego e ao relançamento da economia”.
Entre outras medidas com relevância para a tesouraria
das empresas, adianta, “permitir-se-á a compensação de dí-
vidas fiscais, recorrendo a créditos não fiscais e mantendo-se
o crédito fiscal ao investimento”. Será também eliminado o
imposto de selo incidente sobre um número significativo de
actos das empresas.
Para promover o crescimento da economia, o Governo
promete reforçar o apoio à internacionalização das empre-
sas portuguesas, através da criação de um Fundo de Apoio
à Internacionalização e de medidas que reforçam a compe-
titividade das empresas e a integração de quadros jovens em
empresas exportadoras.

UM FÓRUM QUE REÚNE A NATA DOS GESTORES

O Fórum de Administradores
de Empresas (FAE) é um think
thank que reúne a nata dos
gestores e administradores
de empresas em Portugal. Foi
fundada em 1979, tendo por
objectivo promover o conhe-
cimento e o desenvolvimento
empresarial e a troca de infor-
mações e experiências entre os
seus membros, desenvolver a
investigação científica e técnica
para a concretização de estu-
dos e iniciativas de interesse
para o aperfeiçoamento de
gestão das empresas e estabe-
lecer ligações entre os sectores
público e privado e uma rela-
ção com os governantes.
O FAE conta hoje com cerca
de 3000 associados, entre os
quais os CEOs das principais
empresas e bancos portugue-
ses e das multinacionais pre-
sentes em Portugal, incluindo
alguns antigos ministros e
secretários de Estado.
A actual direcção é composta
por um conjunto de notáveis anos, uma rede internacional
da administração empresarial de Associações Privadas de
de Portugal e tomou posse Executivos, integrada por
em Maior de 2007. Os novos países de todo o mundo
orgãos sociais deverão ser como a Espanha, a França, a
eleitos este ano. A associação Alemanha, o Brasil, o Japão, os
assinou recentemente protoco- Estados Unidos da América, a
los de colaboração, quer com o China e outros.
Programa MIT-Portugal, quer
com o World Economic Forum
(WEF), tornando-se parceiro
Institucional de ambas as
entidades. Além destas parce-
rias, o FAE integra, há alguns

Março 2010 » PRÉMIO » 69

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 Sociedade debate
PEDRO CARMO COSTA, DIRECTOR DO FAE

“Mais impostos sobre as famílias

e empresas irão asfixiar o que resta
Entrevista

da nossa economia”
O director do FAE é de opinião que o maior desafio do Governo
é revitalizar a Economia, retomando a criação de emprego
e viabilizando maior parte do tecido empresarial.

Nesta primeira fase pós-recessão, qual o maior desafio do
Governo em 2010?
O maior desafio do Governo é o mesmo dos últimos anos: re-
vitalizar a Economia, de forma a retomar a criação de emprego
e viabilizar maior parte do nosso tecido empresarial.
Como gestor, de que lado da barricada está na apreciação
da proposta de Orçamento de Estado para 2010 – do lado
expansionista, dos que garantem que os incentivos à eco-
nomia não podem ser retirados, para evitar uma nova re-
cessão? Ou do lado dos que defendem que a prioridades é
combater o défice a dívida pública?
Como gestor, acredito que não existem duas barricadas, mas
duas dimensões que importam cuidar em simultâneo. Uma,
mais imediata, mais urgente, mas também menos estrutural,
e que é o combate ao défice para não entrarmos em colapso.
Outra, mais de fundo, mais estrutural, que é a revitalização
da Economia. Temos um doente cardíaco e com febre. Temos
que tratar de ambas as coisas: da febre, no imediato, e do pro-
blema cardíaco de forma continuada.
A redução do défice de 9,3% do PIB para valores abaixo dos
3,0%, em quatro anos, é possível?
Parece-me muito ambicioso tendo em conta o nosso fraco
track-record e a pouca profundidade das medidas inscritas no
plano.

Sócios honorários Conselho Geral Mesa da Assem- Direcção Conselho Fiscal

QUEM É QUEM NO FAE

Dr. Eduardo Costa, vice-

Jacques Delors Frederico de Melo bleia-Geral Esmeralda PriceWaterhou- -presidente do Banco Finantia:
COMENTÁRIOS ORÇAMENTO 2010

(antigo presidente Franco (presi- Nuno Caldeira da Dourado se Coopers Este orçamento deverá ser
da Comissão dente), Fernando Silva (presiden- (presidente), (presidente, visto como o primeiro passo
Europeia) e Mário Faria de Oliveira, te), José António Gracinda Raposo representada por (embora curto) num plano de
Soares (antigo António de Sousa Arez Romão e Eduardo Costa César Gonçalves), ajuste a médio prazo. Nesse
Presidente da Gomes, Jorge (vice-presidente) (vice-presidentes), Mário Quina, Elsa contexto talvez seja o orçamen-
República) Jardim Gonçalves, e Margarida Sá Paulo José Roncon Santos to possível.
Artur Santos Silva, Costa (secretária) Ferreira Morgado, (vogais) e João Não é realista uma redução
Membros natos João Salgueiro, Paulo Carmona, António de Sousa brusca do deficit sem afectar
Luís Filipe de Francisco Murtei- Comissão de Ad- Pedro Carmo Uva (suplente) ainda mais o já débil cres-
Moura Vicente, ra Nabo, Eduardo missão e Disciplina Costa e Gilberto cimento da economia (em
João Bártolo, Rui Catroga, Vítor Tristão da Cunha Jordan (vogais) especial no contexto inter-
Leão Martinho e Martins, Carlos de (presidente), Vic- nacional actual). É um jogo
Vera Pires Coelho Melo Ribeiro, Ma- tor Pereira Dias, de equilíbrio entre manter os
nuel Ferreira de Luís Redondo estímulos à economia à custa
Oliveira e Estela Lopes, Manuel de um deficit elevado e cortar
Barbot Alves Monteiro e despesas de forma a permitir
Noronha Lopes o equilíbrio sustentável das
(vogais)

70 » PRÉMIO » Março 2010

68-71FAE.indd 70 08/03/2010 17:01

 Que medidas estruturais tem de ser tomadas para obter esse resultado?
Concorda com a redução dos salários na Função Pública, como foi pro-
posto pelos Governos espanhol, grego e irlandês?
Infelizmente parece-me que a redução dos salários da Função Pública é
uma medida tão injusta quando inevitável. Se no primeiro ou segundo
ano não conseguimos atingir a redução do défice conforme o plano, pare-
ce-me que esta medida será uma inevitabilidade.

Do lado da receita pública, ainda há margem para

novos agravamentos de impostos? Sobre as
empresas ou sobre as famílias? Se for mes-
mo necessário, qual o imposto que poderia
AS CONTAS DO ESTADO (valores em % do PIB)
ser agravado com menores danos para a eco-
nomia? 2008 2009 2010(p)
Sinceramente creio que mais impostos sobre as Receita total 43,2 39,7 40,2
empresas ou sobre as famílias irão asfixiar o que
Receita fiscal e contributiva 36,4 32,6 32,6
resta da nossa Economia. Não me parece que
exista espaço de manobra para aumento de Despesa total 45,9 49,1 48,5
impostos. No máximo fazer regres- Despesa corrente primária 40,3 42 42
sar o IVA dos 20 para os 21%...
Despesa primária 43 46,2 45,3
Parece-me que nova receita só
poderá vir da alienação de mais Saldo -2,7 -9,3 -8,3
activos sob a alçada dos Estado Saldo corrente primário 2 -3,5 -3,2
como património e parti-
Saldo primário 0,2 -6,4 -5,2
cipações sociais.
Saldo estrutural (a) -2,7 -8,1 -7,1
Saldo primário estrutural (a) 0,2 -5,2 -4
Investimento 2,2 2,6 2,7
Pedro Carmo costa.
director do FAE Dívida Pública 66,33 76,6 85,4

Notas: (a) incluindo as medidas anti-crise; (e) estimativa; (p) previsão

Fontes: INE e Ministério das Finanças e Administração Pública

contas públicas (satisfazendo os
critérios das agências de rating e
evitando um aumento do custo da
dívida). Tudo isto mantendo o país
fiscalmente competitivo face aos
nossos congéneres.
Acho que o orçamento consegue
equilibrar vários destes objectivos
conflituantes. Possivelmente irá
pecar, em particular no que toca ao
mercado e às agências de rating, por
ser um ajuste demasiado pequeno e
não atacar deficiências estruturais.
Embora esta não seja a melhor
altura para grandes ajustes e correc-
ções estruturais, seria importante
desde já anunciar ao mercado qual
o plano (e as medidas) que permiti-
rão atingir o equilíbrio orçamental a
médio prazo.
Dr. Paulo Carmona, director-geral
da Executive Digest
É um orçamento no caminho certo
e com a liberdade que nos dão
os mercados financeiros. Pode-se
argumentar que o esforço é maior
ou menor mas é visível a seriedade
com que é feito. Ao adiar para 2011
algum do importante ajustamento
necessário, aposta num maior
crescimento do PIB nesse ano que
alivie os custos sociais do com-
bate ao défice, mas comporta os
riscos de uma maior dificuldade de
promover atitudes mais duras se o
ciclo politico trouxer instabilidade.
Dr. António Ramalho, mas não sei se estes 3 C’s serão
CEO da Unicre suficientes para inverter a tendência
O Orçamento 201O é um Orça- do último ano, que criou um círculo
mento em 3 C’s. vicioso em 3 D’s: Mais Despesa,
É um Orçamento de contenção - Mais Deficit e Mais Dívida. Seria
- congelando despesa política, ainda mais sério se resistisse à
nomeadamente salários e despesa demagogia americanizada do
social. É um Orçamento de conti- anti-banca tão dispensável como
nuidade, mantendo os estímulos inadequada.
às empresas e ao emprego e, desta
forma, mantendo um elevado deficit.
E é um Orçamento de confiança,
porque acredita num crescimento
induzido por estímulos públicos
dado o pouco estímulo ao consu-
mo privado e a queda do consumo
público.
Pessoalmente, e tanto quanto me
foi dado perceber estamos perante
um exercício orçamental sério,

Março 2010 » PRÉMIO » 71

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 Sociedade eventos
CONFERÊNCIAS DO PALÁCIO
O MUNDO NO PORTO
Os embaixadores de Espanha, Reino Unido, EUA, Brasil, Rússia e Israel
traçaram o presente e o futuro das relações económicas, políticas e sociais
das nações num cenário de globalização.
A
s Conferências do Palácio 2009, uma iniciativa da Cunha
Vaz & Associados e da Associação Comercial do Porto, trou-
xeram ao Palácio da Bolsa os líderes diplomáticos das princi-
pais potências mundiais.
Mais de 600 empresários, gestores, políticos, advoga-
dos, líderes autárquicos e jornalistas tiveram a oportunidade de escutar as
ideias de futuro, nos campos económico, político e social, que os embai-
xadores de Espanha, Reino Unido, EUA, Brasil, Rússia e Israel deixaram
na cidade Invicta.
Alberto Navarro, embaixador de Espanha em Portugal, estreou o debate
com a exortação do modelo de regionalização espanhol, uma decisão “muito
positiva para o país”. Além disso, o diplomata sublinhou a importância que o
TGV teve para Espanha.
“Portugal não deve perder a oportunidade do TGV. Ele mudou as cidades
de Espanha por onde passa e, por isso, continuamos a investir naquela que é
uma das maiores redes do mundo de comboios rápidos”, sublinhou o embai-
xador de Espanha.
Ehud Gol e Alberto Navarro com o anfitrião, Rui Moreira. presidente da Associação Comercial do Porto
72 » PRÉMIO » Março 2010
72-74ConferenciasPalacio.indd 72
Navarra acabou ainda por abordar outra questão não menos pertinente.
“Não entendo como a gasolina pode ser tão cara em Portugal”, rematou no
Palácio da Bolsa.
“A Nova Ordem Mundial” foi o tema escolhido por Alexander Wykeham
Ellis, embaixador do Reino Unido. O líder da embaixada britânica em Lisboa,
fluente em português, abriu a segunda conferência afirmando que “vai ser
complicado desfazer a Globalização”, mesmo apesar da crise económica que
alastra a todo o mundo.
O diplomata destacou a importância que as alterações climáticas vão ter
no séc. XXI. “A temperatura média de Portugal vai subir cinco graus centígra-
dos. O vosso clima será idêntico ao do sul de Marrocos e a indústria de Vinho
do Porto terá de sofrer uma transformação”, referiu Wykeham Ellis.
Sobre o seu país, o embaixador do Reino Unido explicou que “não será
trágico ver o Reino Unido descer do quinto para o décimo lugar das maiores
economias mundiais. Será o século da incerteza”.
A inteligência humana em oposição à força militar, o crescente apoio ao
desenvolvimento dos países mais necessitados e a manutenção da libra en-
02/03/2010 16:05
 Conferências
do Palácio
quanto faça sentido foram mais algumas ideias deixadas no Palácio da Bolsa
do Porto.
A visão de Wykeham Ellis foi seguida do pragmatismo de Thomas Ste-
phenson, embaixador dos Estados Unidos da América.
O norte-americano traçou um panorama global negativo da conjuntura
internacional, sem deixar de sublinhar a importância que teve o novo presi-
dente dos EUA, Barack Obama, na conjugação de esforços globais para iniciar
um movimento de força para ultrapassar a crise económica mundial.
“A nova administração percebeu que estamos todos juntos na luta contra
Alberto Navarro e Celso Vieira de Souza, embaixadores de Espanha e do Brasil em Portugal
72-74ConferenciasPalacio.indd 73
2009
esta adversidade”, afirmou Thomas Stephenson.
Mas o embaixador dos EUA em Portugal aproveitou a presença de mais
de 120 convidados nas “Conferências do Palácio 2009” para transmitir uma
mensagem de esperança para o futuro próximo.
“Recentemente, tive a oportunidade de tomar o pequeno-almoço com
alguns banqueiros amigos, em Lisboa, e eles davam sinais de estar mais opti-
mistas do que algumas semanas antes”, adiantou.
Do Brasil, o embaixador Celso Vieira de Souza trouxe dados surpreenden-
tes: Portugal é o nono maior investidor externo no Brasil.
Março 2010 » PRÉMIO » 73
02/03/2010 16:05
 Sociedade eventos
Finanças, telecomunicações, indústria e turismo são as principais áre- mento económico entre ambos os países.
as de investimento luso por terras brasileiras. “O Brasil está numa recessão O diplomata sustentou que “a barreira que existe entre nós (Israel) e os
branda, mas tem um fluxo cambial positivo”, sublinhou no Palácio da Bolsa Palestinianos é para evitar o terrorismo, não um muro, é uma barreira de
do Porto, perante uma plateia de 150 pessoas. segurança, ponto”, e defendeu que “quando for possível acabar com o terro-
O diplomata brasileiro, neto de portugueses, acredita que o futuro das re- rismo não acho necessário continuar com essa barreira”.
lações luso-brasileiras passa por um maior aprofundamento do conhecimen- Ehud Gol frisou ainda que “a barreira tem tido bons resultados práticos”,
to mútuo e pelo aproveitamento das ligações à União Europeia e ao Mercosul. destacando que “gradualmente foi possível minimizar e criar uma nova situ-
“Vivemos num mundo cada vez mais multi-polarizado, do ponto de vista ação sem atentados dentro de Israel”. E sustentou que “a possibilidade, para
económico. Em termos globais, julgo que caminhamos para uma nova go- nós, de salvar a vida a israelitas vale a pena”. Recusou sempre a denominação
vernança, por isso, uma forte aliança Portugal-Brasil seria muito vantajosa”, de “muro” para a barreira que as autoridades do seu país ergueram na fron-
afirmou Celso Vieira de Souza. teira com a Cisjordânia, em prol da segurança. E finalizou referindo que “a
O embaixador do Brasil em Portugal destacou ainda a importância do barreira é reversível e podemos destruí-la em dois minutos, mas as vidas não
desafio da finitude dos recursos energéticos e não deixou de elogiar o país de as podemos recuperar”.
origem, nomeadamente, o facto de 22 milhões de brasileiros terem subido à A balança comercial entre Portugal e Israel movimenta anualmente mais
classe média. “O Brasil não é mais o país do futuro. O Brasil é o país do pre- de 100 milhões de euros, tendência que se mantém desde 2005 e, ao que
sente”, concluiu. tudo indica, será para manter.
Do frio do Norte, o Embaixador Pavel Fiodorovitch Petrovskiy trouxe-nos As Conferências do Palácio 2009 terminam no novo ano com a parti-
um quadro claro das transformações ocorridas na Rússia. cipação de Angola e com a sessão de encerramento a cargo do ministro dos
“A sociedade russa estava habituada ao paternalismo do Estado, porque Negócios Estrangeiros de Portugal, Luís Amado. Mas os grandes debates do
infelizmente na União Soviética os problemas eram resolvidos pelo Estado Palácio da Bolsa do Porto vão continuar.
ou por outra pessoa que não o cidadão”, defendeu no jantar-debate no Palácio Para 2010, a Associação Comercial do Porto e a Cunha Vaz & Associados
da Bolsa. preparam o segundo ano das Conferências do Palácio, desta vez com as ilus-
O diplomata frisou ainda que “a crise teve uma influência negativa no tres figuras do panorama da Gestão e das Empresas em Portugal, das Teleco-
país, levou ao congelamento de projectos e evidenciou problemas antigos. A municações à Energia, do Retalho às Obras Públicas, das Bebidas ao Sector
Rússia precisa de primeiro resolver as dependências das matérias-primas e Financeiro.
das exportações. E deve tornar-se num país líder na transformação e produção Os CEO dos principais grupos económicos a actuar em Portugal vão
de energia”. discutir estratégias, conjuntura, mercados e tácticas empresariais com
Rui Moreira, presidente da Associação Comercial do Porto, mostrou um vasto painel de grandes personalidades locais e nacionais, gestores
acreditar que “a paz e o crescimento da Europa dependem do bom relaciona- e empresários, figuras da sociedade civil e da política, bem como opinion
mento com a Rússia. Claro que Portugal não tem dimensão para falar com makers e jornalistas.
a Rússia. Ela é o grande urso e as negociações devem decorrer com a União O desafio está relançado.
Europeia”.
A fechar o ano de 2009, Israel. O
embaixador Ehud Gol sugeriu o res- Em 2010, as Conferências do Palácio vão ser
tabelecimento prioritário da ligação
aérea directa entre Portugal e Israel
protagonizadas por ilustres figuras do panorama
como forma de relançar o relaciona- da Gestão e das Empresas em Portugal.
O presidente da Associação Comercial do Porto, Rui Moreira, acredita que, “a paz e o crescimento da Europa dependem
do bom relacionamento com a Rússia

Pavel Petrovskiy, Thomas Stephenson e Wykeham Ellis foram alguns dos embaixadores convidados para as Conferências do Palácio 2009

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 Sociedade entrevista
NORBERT BISCHOFBERGER

“É surpreendente
a diferença que se pode
fazer com os medicamentos”

Se não forem tomadas medidas urgentes para combater a propagação do

HIV/Sida em África, a humanidade neste continente corre o risco de desaparecer,
alerta o cientista Norbert Bischofberger, vice-presidente executivo e director-geral
do Departamento Científico da Gilead, um dos grupos farmacêuticos de vanguarda
na investigação e produção de tratamentos anti-virais.

T
em no currículo cerca de 30 patentes na área da indústria
farmacêutica e a participação na descoberta do Tamiflu. En-
trou para a Gilead, uma farmacêutica especializada em tra-
tamentos anti-virais, em 1990, onde exerce actualmente as
funções de vice-presidente executivo e de director-geral do
Departamento Científico. A Gilead tem em curso um ambicioso progra-
ma de combate ao HIV/Sida em 130 países menos desenvolvidos, incluin-
do todos os de África, a quem fornece os medicamentos a preço de custo
e sem qualquer tipo de lucro.
Para este austríaco de 53 anos, que esteve em Lisboa para participar numa
conferência sobre o HIV/Sida, todas as doenças virais têm cura, embora
por vezes o milagre farmacêutico possa demorar anos a concretizar-se.
Entrou na Gilead em 1990, depois de passar pela Genentech. O que é que
mudou na farmacêutica desde essa altura?
Quando entrei na empresa éramos cerca de trinta pessoas, a maioria
das quais cientistas. Agora temos quatro mil colaboradores e escritórios
no mundo inteiro. Somos, por capitalização, a segunda maior empresa

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 biotecnológica do mundo, depois da Amgen. Somos maiores do que a
Bristol Myers Squibb e do que a Schering. No entanto, comparativamen-
te com estas biotecnológicas, não temos muitos empregados. A Bristol
Myers Squibb, por exemplo, tem cerca de 30 mil empregados.

Quantos cientistas têm actualmente?

Cerca de metade da empresa dedica-se à área de pesquisa e desenvolvi-
mento. A restante está ligada às vendas e ao marketing.

O que é que mudou na pesquisa farmacêutica nestes 20 anos?

Muito, principalmente no que se refere às tecnologias. Nem sequer é
preciso entrar no campo da investigação farmacêutica. Basta olhar para
as tecnologias da informação e comunicação. Hoje pode fazer-se em três
meses o que era habitual demorar cinco anos. É tudo muito mais rápido
porque está tudo robotizado. Muita da informação é analisada através de
computadores. É realmente fantástico ver o que aconteceu neste espaço
de tempo.

Quanto investem anualmente em investigação e desenvolvimento?

No ano passado investimos cerca de 840 milhões de dólares. É muito
dinheiro.

Por que é que a Gilead se focalizou na pesquisa de medicamentos na área

anti-viral?
Porque é muito mais simples dos pontos de vista comercial e da regu-
lação. Muitas farmacêuticas dedicaram-se à pesquisa na área das gran-
des doenças cardiovasculares, como a hipertensão, e, neste momento, há
inúmeros medicamentos no mercado. Só a título de exemplo, o mercado
norte-americano tem actualmente uma dúzia de inibidores da ACE (para
o tratamento da hipertensão e da insuficiência cardíaca), pelo que será
difícil diferenciá-los uns dos outros, e a maioria destes medica-
mentos são baratos e genéricos. Sempre sentimos que, ao foca-
lizarmo-nos, em áreas de maior necessidade, daríamos um
contributo maior à sociedade. Além de ser mais simples
do ponto de vista regulador, porque estes novos me-
dicamentos ajudam as pessoas e são necessários.

Foi por isso que se dedicaram à pesquisa de me-

dicamentos no combate ao HIV/Sida?
Se olharmos para a história da Sida, ela foi
primeiro descrita em 1981 e as pessoas
ainda morriam dela em meados dos
anos 90. Depois tivemos a primei-
ra combinação de medicamen-
tos aprovada, mas não era
tolerada. Hoje em dia há
apenas um comprimido
que se toma uma vez ao
dia, que permite que se

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 Sociedade entrevista
viva uma vida normal durante décadas. É surpreendente a diferença que
se pode fazer com os medicamentos. A área oncológica não é menos sur-
preendente. Há cancros que não podiam ser tratados antes e para os quais
há agora a ajuda de medicamentos. O cancro é ainda um grande problema,
mas estamos a fazer progressos.
Em que nível está a luta contra o HIV/Sida no que se refere à pesquisa?
Se recuarmos uns anos, pensou-se muitas vezes que o problema estava
resolvido. Mas depois houve sempre alguma coisa que fazia esta ideia cair
por terra, como os efeitos secundários a longo prazo. Um projecto em
que estamos a trabalhar é na cura e acredito, embora esteja ainda num
estádio muito prematuro e não queira dar esperanças a ninguém, que o
objectivo último da investigação no campo do HIV será encontrar a cura.
Curar alguém não vai ser possível num futuro próximo, mas seria uma
grande conquista.
Portanto não irá acontecer tão cedo…
Não, não acredito nisso. Está a ser dispendido muito esforço em vacinas
Quem é Norbert Bischofberger
mas também não parecem muito promissoras. Pessoalmente não acre-
dito que vá existir uma vacina num futuro previsível. Se perguntasse a
alguém há 10 anos atrás quanto tempo demoraria até existir uma vacina,
a resposta seria: dentro de 15 anos. Se perguntar fizer a mesma pergunta
hoje, a resposta será a mesma: dentro de 15 anos. E se perguntar a alguém
em 2020 vão responder-lhe que talvez dentro de 15 anos...
Em 2003, a Gilead criou um Programa de Acesso. Em que é que consiste
este programa?
Percebemos que as pessoas fizeram um trabalho muito bom com os me-
dicamentos que temos nos países desenvolvidos, na Europa e na América.
Agora é possível diagnosticar os pacientes, tratá-los, e eles podem recupe-
rar e levar uma vida normal. Mas no mundo em desenvolvimento a si-
tuação é devastadora. Estive em Moçambique há cerca de um ano e a taxa
de prevalência do vírus HIV é de cerca de 16 por cento. Em Maputo, estes
valores ascendem aos 25 por cento. É impressionante, mas uma em cada
quatro pessoas é HIV positiva. E estes países não têm o dinheiro, os re-
cursos ou as infraestruturas necessárias para combater a doença, pelo que
sentimos que é nossa responsabilidade dar um contributo para ajudar.
78 » PRÉMIO » Março 2010
76-79Gilead.indd 78
De que forma?
O que fazemos é fornecermos os nossos medicamentos de HIV a 130 dos
países menos desenvolvidos, incluindo todos os países em África, a preço
de custo. Não temos qualquer tipo de lucro. O que custa produzir os me-
dicamentos é o preço a que vendemos a esses países. Actualmente temos
nos países desenvolvidos quase um milhão de pessoas a tomar os nossos
medicamentos de HIV. Mas ainda temos um longo caminho a percorrer.
Há 40 milhões de pessoas infectadas com o vírus HIV no mundo em
desenvolvimento e apenas um, dois, ou três milhões recebem tratamento.
Para os países africanos, isto é um desastre económico e humanitário.
Se não forem tomadas medidas, o continente africano pode desaparecer.
Não é possível sustentar uma sociedade com esses números. A título de
referência, a prevalência de HIV positivo em Portugal é de 0,5%, o que
ainda é alto. Nos EUA anda em torno dos 0,2 por cento.
Como é que as farmacêuticas reagem às pandemias? Há medicamentos
em pipeline prontos a sair para o mercado?
As pandemias são muito difíceis de antecipar. É quase impossível. No caso
“Actualmente estamos a focalizar-nos na hepatite C
e na hepatite B”, refere Norbert Bischofberger
da gripe, é uma questão de tempo, porque o vírus tem uma história muito
longa. Em 1918, a gripe espanhola matou 40 milhões de pessoas em apenas
alguns meses. A cada 25 anos há uma pandemia de gripe. Como tal era
claro que haveria outra. Por isso trabalhamos nesta área. O Tamiflu foi des-
coberto e desenvolvido por nós. O SARS, há cerca de cinco anos, não podia
ser antecipado, porque é um vírus diferentes. Não é possível prever como é
que o próximo vírus vai ser, mas estou absolutamente certo de que vai haver
mais vírus que se tornam mais virulentos, ou que passam dos animais para
os humanos e são causadores de pandemias.
Por que venderam os direitos de comercialização do Tamiflu à Roche?
Esse negócio foi realizado em 1996, quando a Gilead era uma empresa
muito pequena. A gripe sazonal é um desafio em termos de vendas e
marketing, porque só prevalece durante alguns meses. A gripe pode che-
gar em Janeiro e desaparecer no final de Fevereiro. Para ter essa infra-
-estrutura de vendas e marketing é necessário ter outros produtos, e nós
não os tínhamos, pelo que, durante sete meses do ano, a força de vendas
não teria mais nada para fazer. Além disso, no caso do Tamiflu é neces-
sário chegar individualmente a quem está habilitado a medicar e nós não
02/03/2010 16:06
 tínhamos essa equipa. Em quase todos os países em que estamos presen-
tes, incluindo Portugal, trabalhamos essencialmente com os hospitais e
não directamente com os médicos. E a Roche era uma empresa que tinha
uma grande organização de vendas, por isso acho que foi a atitude certa
a tomar.
Gilead
Quais são os maiores desafios da indústria farmacêutica na área dos anti-
-virais?
A área em que nos estamos a focalizar actualmente é a da hepatite C, que
era tratada com o Interferon, um medicamento mal tolerado. Outra área
é a hepatite B. Esta é uma doença que pode ser curada. Também há um
número de outras doenças que as pessoas suspeitam que são causadas
por vírus. Há poucos dias li que a apendicite é causada por um vírus, mas
isto ainda é muito especulativo. Ainda assim, os vírus desempenham um
papel muito maior numa variedade de doenças que ainda não sabemos.
Também há vários vírus que estão implicados em cancros. Os desafios
são identificar as relações causais dos vírus numa determinada doença e
identificar formas de interferir com agentes farmacêuticos.
NORBERT BISCHOFBERGER, 53 anos, tem no currículo cerca de
30 patentes e a participação na descoberta do Tamiflu. Este cientista
austríaco estudou Química na Universidade de Innsbruck, na Áustria,
e obteve o doutoramento em 1983 na Eidgenossische Technische
Hochschule, a Universidade de Ciência e Tecnologia de Zurique, na
Suíça. Concluiu pós-graduações em Syntex (Palo Alto, Califórnia) e na
Universidade de Harvard (Cambridge, Massachussetts). Posteriormente
integrou o Departamento de Biologia Molecular da Genentech.
Em 1990 entrou para a Gilead, onde exerce actualmente as funções de
vice-presidente executivo e de director-geral do Departamento Científico.
Além disso, Norbert Bischofberger é responsável por todas as actividades
de Investigação & Desenvolvimento da farmacêutica biotecnológica norte-
-americana, presente em Portugal desde 1996.
Enquanto investigador, qual é a sua posição perante os genéricos?
É um bom sistema. Um cientista, quando faz uma descoberta, paten-
teia essa informação durante um período de tempo que, no caso dos
EUA, são 20 anos, mas, quando a patente expira, podem ser fabricados
genéricos. É um sistema justo e positivo porque permite a essas farma-
cêuticas produzir genéricos de forma muito barata, além de ajudar o
sistema de saúde, e dizer às empresas inovadoras que têm de continuar
a inovar e não apenas ficarem sentadas e dizerem que já fizeram o seu
trabalho. Isso aconteceu a muitas companhias. Quando as principais
patentes expiram, muitas vezes essas empresas têm de ser compradas
ou então desaparecem. Talvez esse seja o maior desafio para a indústria
farmacêutica, já que há um grande número de patentes a expirar.
Quantas patentes registadas tem?
Pessoalmente tenho trinta. A empresa tem centenas. Mas nem todas as
patentes são válidas. Se um componente não passar os estádios clínicos e
não for aprovado, a patente não serve de muito. Mas assim que se desco-
bre alguma coisa, faz-se o pedido de patente.
76-79Gilead.indd 79
COMBATE AO HIV:
PORTUGAL ABAIXO
DA EUROPA
O NÚMERO de novas infecções por HIV recuou 17% nos
últimos oito anos devido, parcialmente, às campanhas de
prevenção, de acordo com o último Relatório Global sobre
a Epidemia de SIDA da ONUSIDA, o Programa Conjunto
das Nações Unidas e da Organização Mundial da Saúde
para HIV/Sida.
Em 2008, havia cerca de 33,4 milhões de pessoas infecta-
das com o vírus HIV, das quais 15,7 milhões eram quais
mulheres e 2,1 milhões crianças, refere o relatório. O
número de novos infectados subiu a 2,7 milhões e o total
de mortes em resultado do vírus somou dois milhões.
O total de infectados cresceu 20% face a 2000 e a taxa
de prevalência, a percentagem de portadores do vírus em
relação à população é agora quase três vezes mais elevada
do que em 1990.
Em Portugal, a taxa de prevalência do HIV/Sida é de 0,5%
na população entre os 15 e os 49 anos, um valor que fica
0,3 pontos acima da média europeia, sendo o país da
Europa ocidental e central com mais notificações de HIV/
Sida.
Segundo a ONU, o aumento da percentagem de pessoas
infectadas que sobrevive resulta do impacto benéfico das
terapias anti-retrovirais. Desde Dezembro de 2008, cerca
de quatro milhões de habitantes de países subdesenvolvi-
dos e em desenvolvimento estavam a receber tratamentos
anti-retrovirais. Um número dez vezes superior ao de 2003.
A cobertura dos tratamentos anti-retrovirais aumentou de
7%, em 2003, para 42%, em 2008, com especial incidência
na África oriental e austral. O relatório da ONU acrescenta
que a rápida expansão do acesso à terapia anti-retroviral
está a ajudar a reduzir as taxas de mortalidade relacionadas
com a Sida em vários países e regiões. Aparentemente, a
epidemia parece ter estabilizado na maioria das regiões
do globo, embora a prevalência continue a aumentar na
Europa de leste e na Ásia central, devido ao grande número
de novos infectados com HIV. A região mais afectada
continua a ser a África Subsariana, que esteve na origem de
71% dos novos casos registados em 2008.
De acordo com a ONU, o acesso aos tratamentos anti--
retrovirais nos países desenvolvidos teve um impacto ex-
traordinário na taxa de mortalidade relacionada com o HIV.
Num estudo levado a cabo em 12 países desenvolvidos, o
rácio de excesso de mortalidade entre pessoas que viviam
com o HIV e a população não infectada recuou 85% após a
introdução de tratamentos com anti-
-retrovirais altamente activos.
Março 2010 » PRÉMIO » 79
02/03/2010 16:06
 Marketing empresas

CENTROMARCA

A FORÇA DAS MARCAS

ORIGINAIS
O objectivo é claro: chamar a atenção do consumidor para o valor das
marcas originais e para todo o trabalho de investigação e inovação por detrás
do seu desenvolvimento. Isto, quando as marcas próprias da distribuição
continuam a ganhar quota.

N
uma altura em que as marcas próprias de distribuidor
continuam a ganhar espaço nos lineares de supers e hi-
permercados, representando já um terço do valor gasto
pelos lares portugueses em fast moving consumer goods,
a Centromarca, Associação Portuguesa de Empresas
de Produtos de Marca, lança uma “pedrada no charco”. Naquela que é
a primeira campanha publicitária de marcas de sempre, vem chamar a
atenção para o valor das marcas originais, aquelas que investigam, desen-
volvem e investem na inovação.
Um grito de alerta, num momento em que um conjunto de marcas
corre o risco de desaparecer. E que faz tanto ou mais sentido quando é
missão declarada e reconhecida da associação “criar para as marcas um
ambiente de concorrência leal e intensa que encoraje a inovação e garanta
um máximo de valor para os consumidores”.
Conforme refere a directora-geral da Centromarca, Beatriz Imperato-
ri, “o impacto económico das marcas ultrapassa a mera questão do empre-
go, da produção e das exportações. As empresas que produzem marcas
originais inovam mais, contribuindo para um maior crescimento da eco-
nomia e do emprego”. E vai ainda mais longe ao lembrar que “as marcas
são o principal património da empresa e os alicerces do negócio. São fonte
de rendimento e de rendibilidade e a chave da prosperidade futura”. As
marcas são razão pela qual “os consumidores escolhem uma empresa e
não a concorrente e são elas que dão ao consumidor confiança e garantia,
oferecendo escolha e relevância para a necessidade de cada um”, adianta
Beatriz Imperatori.
A sensibilização dos consumidores para as marcas originais não será

80 » PRÉMIO » Março 2010

80-82CentroMarca.indd 80 02/03/2010 16:07

 Centromarca
A campanha “Marcas Originais”, que
arrancou em meados de Janeiro, é um
trabalho conjunto da Centromarca e
dos seus 54 associados
CHEGOU A HORA DE COMUNICAR COM O CONSUMIDOR
A CENTROMARCA iniciou
em 2009 um novo ciclo de
comunicação. “Tínhamos
dois grandes objectivos: ter
uma comunicação proactiva
e criar um espaço próprio
de agenda nos meios. Ao
longo do ano, a comunica-
ção dirigiu-se sobretudo a
empresas do sector e outras
organizações que connosco
interagem, sejam públicas ou
privadas”, esclarece Beatriz
Imperatori.
A estratégia para 2010 tem
como desafio comunicar mais
com o consumidor, o que
exige um projecto totalmente
inovador. “Por acreditarmos
no valor único das marcas
e no que proporcionam de
diferente e enriquecedor no
nosso dia-a-dia, quisemos
transmitir a mensagem ao
consumidor de que existem
marcas originais, que in-
vestem, investigam e inovam
80-82CentroMarca.indd 81
todos os dias a pensar nele.
O resultado desta vontade
é esta campanha ‘Marcas
Originais’”.
A campanha, que arrancou
em meados de Janeiro com
uma duração prevista de
seis semanas, é um trabalho
conjunto da Centromarca e
dos seus 54 associados. A
ideia começou a ser desen-
volvida ainda em 2009 com a
MSTF Partners que “ajudou a
percorrer este caminho num
projecto criativo e persistente
e nem sempre foi óbvio”,
refere Beatriz Imperatori.
Em Dezembro, a proposta
foi então partilhada com
os associados. A reacção,
“extremamente positiva e
encorajadora”.
Pensada para televisão e
imprensa escrita, a campanha
“Marcas Originais” tem ainda
presença na internet e em
alguns outros suportes, mas,
sempre com uma utilização
complementar. “Para já,
decidimos centrar-nos em
televisão, uma vez que a
utilização dos outros meios
não é feita com a mesma
intensidade. No entanto,
consideramos a hipótese de
reforçar a comunicação com
o consumidor através de ou-
tras formas, após o balanço
da campanha”.
“O nosso primeiro objectivo
é reforçar o valor das marcas
através do conceito marcas
originais, ou seja, conseguir
que o consumidor valorize
este atributo no momento da
escolha. O segundo objectivo
é dar a conhecer a Centromar-
ca como uma Associação de
Marcas que une um conjunto
de empresas que tem nas
suas marcas os seus activos
mais valiosos”.
“Também estamos a apre-
sentar o novo logótipo da
Centromarca que inclui como
elemento essencial o ®, de
marca registada. Com os
verdes como cor de su-
porte, conferimos um tom de
frescura e renovação ao nosso
logo, transmitindo ao mesmo
tempo uma imagem de
sustentabilidade projectada
para o futuro. O contraste do
preto e do verde conferem-lhe
uma imagem forte, moderna
e relevante”.
Março 2010 » PRÉMIO » 81
02/03/2010 16:07
 Marketing empresas
CENTROMARCA VALE 3,6% DO PIB
A CENTROMARCA tem actualmente 54
associados que representaram seis mil milhões
de euros em volume de vendas em 2008,
o equivalente a 3,6% do Produto Interno
Bruto (PIB) português. Os 54 associados da
Centromarca respondem por 27% do mercado
publicitário (dados de 2008/2009) e contribuem
aproximadamente com 6% de receitas fiscais
do Estado.

Beatriz Imperatori, directora-geral

da Centromarca, defende que o
consumidor sabe o que são e valoriza as
marcas originais

contudo tão linear, tendo em conta o movimento contrário que se tem

vindo a acentuar e que passou a valorizar o preço como um dos principais
items a ter em conta no momento de compra. Mas Beatriz Imperatori
acredita ainda ser possível fazer a diferença. “As marcas originais são
quem nos acompanha no dia-a-dia. São elas que se transformam para
nos acompanhar. Sabemos que o consumidor reconhece o seu valor in- “O nosso valor mais forte,
dividualmente e acreditamos que em conjunto esse valor sai reforçado, e
que portanto a identidade das marcas originais faz todo o sentido para o onde tudo se reflecte,
consumidor, e por esta razão é sempre possível reforçá-lo”, defende.
Um estudo que remonta a 2007, desenvolvido pelo CIDEC, o Centro é a originalidade.”
Interdisciplinar de Estudos Económicos, concluiu que 10% dos consumi-
dores se sentia lesado com as cópias por já terem comprado um produ-
to de distribuidor, por engano, achando que este era da sua marca. “Isto
demonstra que o consumidor gosta das marcas, das quais não abdica, e
com as quais mantém uma ligação emocional”, alerta a responsável pela lar o consumidor pedindo-lhe que se lembre do que são para si marcas
Centromarca. No estudo que a associação fez em 2009, para preparar a originais.
campanha actual, o consumidor sublinhava que “reconhecia nas marcas “Sabemos que actualmente, dado o contexto económico em que vive-
originais três características: níveis de qualidade e preço superiores e uma mos, o consumidor tem uma restrição orçamental que influencia as suas
capacidade de inovação diferente”. escolhas e é natural que assim seja. Ao pedirmos ao consumidor para na
A partir daqui seria então fácil consolidar a ideia de que o consumidor próxima vez que for às compras se lembrar das marcas originais, estamos
sabe o que são e valoriza marcas originais. a reforçar positivamente a nossa relação com o consumidor. A reforçar a
O objectivo da campanha em curso não podia ser mais simples: sen- nossa presença e implicitamente a dizer que o acompanhamos indepen-
sibilizar esse mesmo consumidor para o valor das marcas. “Afirmamos dentemente do seu contexto e dos seus compromissos”, explica.
o nosso valor mais forte, aquele, onde tudo se reflecte: a originalidade”, No final, claro, o movimento no tabuleiro do xadrez será sempre dita-
explica Beatriz Imperatori, sublinhando o facto de a campanha interpe- do pelo jogador. Será sempre o consumidor o grande decisor.

82 » PRÉMIO » Março 2010

80-82CentroMarca.indd 82 02/03/2010 16:07

 A fotografia e a pintura marcam encontro no Casino Estoril.
Há meio século a apostar nas artes.

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 Marketing smart shopping
FREEPORT

A ZONA CHIQUE
Resultante da relocalização de algumas lojas já existentes e da entrada
de novas marcas de luxo, o Freeport de Alcochete apresenta agora um novo
espaço premium, exclusivo para marcas de prestígio internacional.

C
om um carácter inovador, o novo espaço valoriza a comodi-
dade e coloca em evidência a sofisticação de marcas como
a Burberry, Carolina Herrera, Diesel, Gateone, Hugo Boss,
Purificacion Garcia, Spazio by Dolce&Gabbana e Versace,
que se encontram agora lado-a-lado na Avenida da Fonte,
de modo a facilitar as compras dos consumidores mais exigentes.
A inauguração deste espaço premium decorreu em simultâneo com
a abertura das lojas da Gateone, Spazio by Dolce & Gabbana e Diesel. A
área Premium reflecte o enfoque no bem-estar do consumidor e compro-
va a ambição do projecto que, em constante mutação, procura conquistar
um público sofisticado que se desloca ao Freeport para fazer smart shop-
ping. O espaço premium em Alcochete é uma estreia absoluta no sector
dos outlets portugueses que até hoje não se focavam na atracção de con-
sumidores de marcas de luxo, limitando a sua estratégia ao factor preço.
A aposta em marcas internacionais tem singrado e os objectivos são
comprovados pelas performances positivas e pela notoriedade que o es-
paço tem vindo a ganhar junto dos consumidores, que, segundo um es-
tudo realizado pela Cushman & Wakefield, elegem o Freeport como a sua
principal escolha no sector dos outlets.

84 » PRÉMIO » Março 2010

84-85FREEPORT.indd 84 02/03/2010 16:16

 Conceito
Resultados e Novos Players
O Freeport encontra-se neste momento a desenvolver projectos em di-
versos países europeus. Em Portugal tem apresentado indicadores muito
Outlet
positivos e a existência de lojas de luxo confirma a confiança dos investi-
dores e das marcas no projecto. Como centro Outlet, o Freeport é um espaço onde pode
No último ano fiscal, que encerrou em Junho de 2009, o Freeport encontrar grandes marcas com grandes descontos todos
de Alcochete registou um aumento homólogo de 5% no número de visi- os dias do ano. Os produtos Outlet são produtos que per-
tantes, para cerca de quatro milhões, e de 7% no volume de vendas. Foi o correram as várias fases de venda em loja full-price e que
melhor desempenho desde a sua abertura. O objectivo da actual adminis- encontram no Freeport a última etapa de saída para o mer-
tração é duplicar o número de visitantes nos próximos anos. cado, sendo vendidos a preço muito mais reduzido do que
Dezembro de 2009 ficou marcado por um crescimento de 43% do seriam numa loja de preço normal.
volume de negócios, face ao mês de Novembro, permitindo fazer uma O mercado de retalho de Outlet tem assistido a um cresci-
análise muito positiva da época natalícia. mento excepcional na Europa e é considerado, por marcas
Também em Dezembro, o Freeport acolheu três lojas novas do maior e consumidores, como uma ligação essencial ao retail mix.
grupo retalhista português – a Sonae – que resultou numa ocupação de
90% de área bruta alocável. A entrada de novos players (Continente Out-
let, SportZone Outlet e Modalfa Factory), reforçou o mix de oferta, propor-
cionando a afluência de novos visitantes e novas alternativas de compras.
Em fase de conclusão está, também, uma zona mix use, composta por
escritórios, que futuramente aumentará a oferta na área dos serviços.

No Freeport é possível
encontrar grandes marcas
com grandes preços todos os
dias do ano.

ÁREA BRUTA ARRENDÁVEL: 75.000m2

INAUGURAÇÃO: 9 de Setembro de 2004
PROPRIEDADE: recentemente adquirido pelo Grupo Carlyle
ESPAÇOS: o Freeport Alcochete oferece uma gama variada de lojas e lazer
• UCI Cinemas
• Restaurantes
• Bar
• Centro de Exposições
Freeport

• Mais de 140 Lojas

Horário de Funcionamento:
• De Domingo a Quinta-Feira
Lojas - Das 10h às 22h | Restauração - Das 12h às 23h
• Sextas-Feiras, Sábados, Véspera de Feriado
Lojas - Das 10h às 23h | Restauração - Das 12h às 24h
Dia 25 de Dezembro: o Centro está encerrado.
Dia 1 de Janeiro: o Centro, com excepção dos Cinemas, está encerrado.

Março 2010 » PRÉMIO » 85

84-85FREEPORT.indd 85 02/03/2010 16:16

 Marketing saúde

Ana Guiomar, Cláudia

Borges, Miguel Arrobas
e Cláudia Semedo são
alguns dos jovens
talentos que vão dar
corpo a 13 projectos de
responsabilidade social
da HPP Saúde

HPP SAÚDE LANÇA PROJECTO DE SOLIDARIEDADE

“SAÚDE DA
NOVA GERAÇÃO”
Algumas figuras públicas da nova geração são os embaixadores do “Saúde da
Nova Geração”. O projecto tem como objectivo alertar as gerações mais no-
vas para a saúde, prevenção e estilos de vida saudáveis.

S
aúde da Nova Geração” é o nome do novo projecto de solida-
riedade do grupo HPP Saúde, ao qual se associaram 13 jovens
talentos nacionais, de áreas tão distintas como a música, o tea-
tro, o desporto e a culinária, conhecidos do grande público. Ma-
falda Arnauth, Miguel Arrobas, Tiago Bettencourt, Luísa Tender, Cláudia
Borges, José Avillez, Ana Guiomar, Cláudia Semedo, Pedro Cabral, Diogo
Gama, Sara Prata, Sofia Escobar e Carla Chambel são os jovens talentos
que vão dar corpo a 13 projectos de responsabilidade social da HPP Saúde,
que, aliando serviços de qualidade a uma visão inovadora das unidades
hospitalares, pretende sensibilizar as novas gerações para a importância
da “Educação para a Saúde”.
Os “Embaixadores da Saúde da Nova Geração” vão alertar as gerações
mais novas para questões relacionadas com a saúde, nomeadamente no
que diz respeito à prevenção e promoção de hábitos de vida saudáveis, e
em parceria com o grupo HPP Saúde irão apoiar diferentes causas e pro-
jectos de solidariedade na área da saúde.
“Num momento de particular dinamismo do mercado de prestação
de cuidados da saúde em Portugal, o Grupo HPP aposta num projecto
inovador com o objectivo de desmistificar o cariz emocional de uma ins-
tituição com as características de um hospital. Assim, no âmbito da estra-
tégia de responsabilidade social do grupo, nasceu a ideia de associar um
conjunto de jovens oriundos de várias áreas que partilham em comum o
talento e a vontade de contribuir para a construção de uma sociedade mais
saudável e participativa. A ideia surgiu da necessidade de criar um projec-
to e iniciativas que se identificassem com o novo claim criado pela HPP
Saúde, Health of the Generation”, explica Guilherme Victorino, director

86 » PRÉMIO » Março 2010

86-87HPP.indd 86 02/03/2010 16:16

 de Marketing e Comunicação.
“Pretendemos lançar um forte alerta a toda
a sociedade de prevenção em saúde, em espe-
cial ao público jovem, urbano, informado, com
capacidade de influência e de liderança pelo
exemplo junto de públicos específicos”.
Cada embaixador vai desenvolver o seu pró-
prio projecto de solidariedade em parceria com
a rede HPP, apoiando diferentes associações
e instituições com carências na área da saúde.
Por exemplo, Mafalda Arnauth, fadista, apoia a
causa “Música no Coração”, uma iniciativa que
visa alertar e sensibilizar a comunidade fadis-
ta para a prevenção do risco cardiovascular. Já
Cláudia Borges defende “Um Dia Sem Medo”.
A apresentadora do programa “Fama Show”,
emitido pela SIC, quer ajudar os mais peque-
nos a ultrapassar o receio do contacto com os
médicos e o medo de ir ao hospital.
No conjunto, todos os embaixadores vão
mostrar que é possível, dando um pouco de si,
contribuir para a construção de uma saúde da
nova geração.
O site www.saudedanovageracao.com é o
pólo agregador de todo este projecto e o local
onde poderá acompanhar a par e passo o desen-
volvimento dos projectos de cada embaixador.
O site está ainda direccionado para as redes
sociais: Facebook, Twitter e YouTube.
86-87HPP.indd 87
NOVO HOSPITAL DE CASCAIS
ACABA DE INAUGURAR
Fundada em 1998, a HPP Saúde
proporciona uma oferta de serviços
global baseada numa rede que
cobre todo o território nacional,
contando com mais de dois mil
profissionais de saúde. Em Portugal,
a HPP Saúde detém cinco hospitais
— Hospital da Boavista, Hospital
da Misericórdia de Sangalhos,
Hospital dos Lusíadas, Hospital de
Santa Maria de Faro e Hospital São
Gonçalo de Lagos — e o Hospital
de Cascais, em regime de Parceria
Público-Privada (PPP) desde Janeiro
de 2009.
No passado dia 23 de Fevereiro
inaugurou o novo Hospital de Cas-
cais, o primeiro hospital do Serviço
Nacional de Saúde a ser concessio-
nado e construído em regime de
PPP.
A área de influên-
cia do novo Hospital
irá abranger, na área
materno-infantil,
para atendimento a
mulheres grávidas,
bebés e crianças, não
só o Concelho de Cascais, mas as
seguintes freguesias do concelho
de Sintra: Algueirão-Mem Martins,
Pêro Pinheiro, Colares, S. João das
Lampas, Santa Maria, S. Martinho,
S. Pedro de Penaferrim e Terrugem.
Os meios disponibilizados pelo
novo Hospital passam por 83 000
m2, 277 camas, 33 gabinetes de con-
sulta, 6 salas de bloco operatório, 10
salas de partos, unidade de cuida-
dos intensivos e hospital de dia.
Março 2010 » PRÉMIO » 87
02/03/2010 16:16
 » Lazer cá dentro
MONTEBELO AGUIEIRA
LAKE RESORT & SPA

Descanso
num cenário
único
Com todos os serviços e facilidades de um hotel premium, o Montebelo
Aguieira Lake Resort & Spa apresenta um novo conceito de turismo, lazer e
habitação em pleno leito do Mondego.

88 » PRÉMIO » Março 2010

88-91Aguieira.indd 88 02/03/2010 16:17

 A floresta natural que circunda o aldeamento conta com dezenas de milhares de
árvores de várias espécies, tornando-o ideal para um passeio a pé, de bicicleta ou a
cavalo, para um piquenique e para curiosos de fotografia e de botânica

I
nserido na paisagem da Barragem da Aguieira, entre Viseu e
Coimbra, o Montebelo Aguieira Lake Resort & Spa é o lugar
ideal para passar um fim-de-semana ou desfrutar de férias
em família, com amigos ou, simplesmente, para momentos
de relaxamento. Com uma albufeira de 2.000 hectares – um
deslumbrante espelho de água em pleno leito do Mondego-
– o aldeamento turístico apresenta um novo conceito de
turismo, lazer e habitação. Desenvolvendo-se numa área de 35 hectares,
engloba 152 tipologias que variam entre modernos apartamentos e es-
paçosas villas. Para quem pretenda adquirir uma casa, este aldeamento
disponibiliza também uma oferta residencial, com uma arquitectura con-
cebida para viver em harmonia com a natureza.
No restaurante Montebelo Aguieira, os hóspedes podem deliciar-se
com a gastronomia e vinhos da região. Numa esplanada panorâmica é
possível optar por uma refeição ligeira ou mais sofisticada. O menu é ba-
seado em ingredientes tradicionais que remetem para o imaginário da
cozinha caseira. A riqueza vitivinícola do Dão permite também degustar
vinhos de elevada qualidade.

Março 2010 » PRÉMIO » 89

88-91Aguieira.indd 89 02/03/2010 16:17

 » Lazer cá dentro

UMA MARINA
FLUVIAL À DISPOSIÇÃO
DOS VISITANTES
Com uma localização geográfica privile-
giada e um enquadramento paisagístico
inspirador, a marina do Montebelo
Aguieira Lake Resort & Spa proporciona
condições para inúmeros momentos de
descontracção. Das práticas desportivas
mais exigentes a agradáveis passeios
turísticos, passando pelas mais diversas
actividades recreativas, os visitantes
mais radicais encontram aqui um amplo
espaço para desfrutar do seu tempo livre.
Os 400 postos de amarração fazem desta
marina fluvial um destino irrecusável para
os amantes da navegação a motor, à vela
e a remos, podendo estes contar com es-
truturas de qualidade e um atendimento
especializado. Para o visitante mais arrojado, o Montebelo Aguieira Lake Resort & Spa
disponibiliza uma marina com 400 postos de amarração

90 » PRÉMIO » Março 2010

88-91Aguieira.indd 90 02/03/2010 16:17

 O Montebelo Aguieira Lake Resort & Spa oferece condições ideais
para a realização de qualquer evento, particular ou corporativo, disponi-
bilizando igualmente os serviços de apoio necessários à sua organização,
incluindo secretariado, transporte, equipamento informático e de teleco-
municações, catering, programa de animação e programa social. Assim é
também um local adequado para reuniões familiares como casamentos e
aniversários, num salão com capacidade para mais de 400 pessoas.
Para o visitante que procura uns dias de descanso, o aldeamento
dispõe do Montebelo Aguieira Spa, um local de profunda serenidade,
com tratamentos de rosto e corpo e terapias orientais destinados à re-
generação de corpo e mente. É ainda possível definir um programa
completo personalizado, direccionado para as necessidades individu-
ais, sejam elas reduzir o stress, adelgaçar ou recuperar a sua energia.
Na área privativa do aldeamento, a floresta natural circundante con-
ta com dezenas de milhares de árvores de várias espécies que conferem
um enquadramento perfeito ao Montebelo Aguieira Lake Resort & Spa,
tornando-o ideal para um passeio a pé, de bicicleta ou a cavalo, para
piqueniques e para os curiosos da fotografia e da botânica.

Março 2010 » PRÉMIO » 91

88-91Aguieira.indd 91 02/03/2010 16:17

 » Lazer destino
NOVA IORQUE

A CIDADE
QUE NUNCA
DORME

“Start spreading the news, I am leaving today…” traz-nos inevitavelmente

à memória a emblemática canção sobre a cidade que nunca dorme. E como
poderá alguém querer dormir numa cidade como Nova Iorque? A cidade
fala por si e as respostas sucedem-se em catadupa.

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 Março 2010 » PRÉMIO » 93

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 » Lazer destino

O
leque de ofertas é variado e quem visita a cidade
rapidamente se funde no seu espírito, mescla-se
nas suas culturas, respira a sua alma cosmopolita
e encanta-se com a diversidade artística que Nova
Iorque tem para oferecer.
Todas as alturas do ano são aconselháveis
para visitar Nova Iorque, com o clima bem defini-
do entre as estações do ano, atingindo no Inverno temperaturas negativas
e subindo em flecha para temperaturas bastante elevadas no Verão.
O cinema e a música estão repletos de alusões à cidade tornando-a
num lugar mítico e familiar mesmo para quem nunca a visitou. Come-
çando pelo símbolo dos Estados Unidos, a Estátua da Liberdade, oferecida
pela cidade francesa num gesto de amizade para com o país, situa-se na
entrada do Porto de Nova Iorque e é um ponto de referência e de visita
totalmente obrigatório nesta cidade. A sua imagem aparece nas telas de
cinema mais vezes do que as que se podem contar. Segue-se The Empire

Os infindáveis aranha-céus são uma constante por toda a cidade

94 » PRÉMIO » Março 2010

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 State Building, um arranha-céus de 102 andares, ao estilo Art Déco, con-
siderada uma das Sete Maravilhas do Mundo Moderno. Do horizonte da
cidade faz também parte o Chrysler Building, um dos maiores edifícios
do mundo, com 319 metros de metal e tijolos, concebido para sediar a
empresa automobilística norte-americana Chrysler.
Numa vertente mais cultural, Nova Iorque está repleta de museus
para visitar, o Metropolitan Museum of Art e o Museum of Modern Art
são um bom exemplo. O primeiro é um dos mais importantes museus do
mundo, abrigando uma colecção notável de pintura europeia e de obras
de arte antiga e o segundo, mais conhecido como MoMA, é um dos mais
famosos museus de arte moderna. A rica e variada colecção do MoMA
constitui uma das maiores vistas panorâmicas sobre a arte moderna.
“These vagabond shoes, they are longing to stray, right through the
very heart of it…” ouve-se na canção e sente-se em cada passo a caminho
de Times Square, a famosa confluência de grandes avenidas da cidade
de Nova Iorque, localizada na junção da Broadway com a Sétima Ave-
nida, região central de Manhattan. É aqui que se situa a bolsa de valores
NASDAQ, os estúdios de televisão da ABC, da MTV e da Virgin Records.
O local possui uma das maiores concentrações da indústria do entreteni-
mento no mundo, além de grandes lojas de marcas internacionais sendo
os seus neons de publicidades uma atracção peculiar durante a noite. Um
pouco mais ao lado fica a inesquecível 5.ª Avenida reconhecida pelo ca-
risma e mediatismo que lhe estão associados. Muitos locais notáveis e
edifícios famosos estão situados ao longo desta avenida, desde Midtown
até Upper East Side. Lá encontra-se o Empire State Building, de que já se
falou anteriormente, a Biblioteca Pública de Nova Iorque, o Rockefeller
Center, um complexo comercial muito visitado durante a época natalícia
devido à pista de gelo que dispõe e à “monumental” árvore de Natal, a
Catedral de St.Patrick, o Museu Solomon R.Guggenheim, entre outros.

Uma mescla de
sensações sente-se em
cada visita a Nova
Iorque.
Março 2010 » PRÉMIO » 95

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 Lazer hotel

HOTEL FOUR SEASONS NEW YORK

Um exemplo de luxo
nova iorquino

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 O Four Seasons New York foi alvo de uma remodelação, reabrindo as suas portas em Setembro de 2008
A
poucos passos da 5ª Avenida, entre Park e Madison
Avenue, situa-se o Four Seasons New York Hotel,
um dos hotéis mais aprazíveis da cidade. O Four
Seasons Hotel tem as suas portas abertas desde
1993, tendo sofrido obras de melhoramento e re-
abrindo novamente em Setembro de 2008. O ho-
tel oferece 368 quartos, incluindo 63 suites, tendo
uma boa parte dos quartos terraços com vista directa para o Central Park
ou para a linha do horizonte da cidade. A decoração é suave e contempo-
rânea, pontuada a cada canto com peças de luxo importadas. Para que os
dias em Nova Iorque sejam perfeitos, o Four Seasons dispõe de várias
formas para satisfazer os seus hóspedes, como por exemplo o seu Spa,
uma experiência onde se pode esquecer os dias atribulados com um me-
recido tratamento de relaxamento, reavivando o espírito e estimulando as
sensações.
É neste hotel que está situado o restaurante L’ Atelier de Joel Robu-
chon, onde o lendário chef Robuchon pratica a sua magia na confecção
de pratos de “cortar a respiração”. Elegante e sofisticado, o interior deste
restaurante está repleto de ricos detalhes em madeira clara, preto e verme-
lho lacado. A cozinha é aberta proporcionando aos hóspedes uma visão
sobre a mesma. No interior da cozinha o chef Robuchon foca-se na elevada
qualidade dos ingredientes, preparando-os com muita precisão e criativi-
dade, no seu descontraído estilo francês que demonstra, no entanto, uma
enorme afeição pela comida asiática. L’Atelier oferece a quem o visita uma
atmosfera dinâmica e intimista em simultâneo. De entre os seus maravi-
lhosos pratos destacam-se as especialidades pommes purée truffée e a caille
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farcie de foie gras et caramélisée, tendo sido criados novos pratos para o Four
Seasons New York com especialidades que se prendem com as estações.
Um saboroso menu nocturno é oferecido aqueles que, por algum moti-
vo, não possam escolher da carta, sendo apresentadas pequenas porções
cuidadosamente escolhidas, permitindo aos hóspedes criar a sua própria
experiência Robuchon.
Quatro grandes acácias compõem o ambiente do qual faz parte The
Garden. Localizado no lobby elevado do hotel, é o sítio indicado para o
pequeno-almoço, o almoço ou o brunch aos fins-de-semana, sempre en-
volto por um murmurinho vibrante que caracteriza este local. É também
neste hotel que se situa um dos destinos mais desejáveis para quem quer
descontrair depois do trabalho, O Bar, que recebe os seus clientes com
luzes suaves e um vasto menu de Martinis. Mas as surpresas não ficam
por aqui. No hotel também é possível desfrutar de um saboroso caviar
no Calvisius Caviar Lounge ou optar por desfrutar de uma refeição mais
intimista na privacidade dos quartos.
Saindo do hotel e já inspirados pela maravilhosa vista que dele se con-
segue, estamos no Central Park considerado um oásis dentro da grande
floresta de arranha-céus existente na cidade. É visitado anualmente por
aproximadamente 25 milhões de pessoas, sendo o parque mais conhecido
do mundo. No Central Park o melhor é mesmo parar um bocadinho e
descansar num banco ou aproveitar para passear de charrete. As emoções
continuam e há ainda uma infinidade de coisas para ver, uma cidade toda
para descobrir. A música não pára, continua a sussurrar no ouvido e no
coração de quem sente esta cidade, desdobrando-se invariavelmente no
mesmo verso: “ I want to be a part of it… New York, New York…”.
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 Lazer automóveis

Super GTs
para toda a família
Se pensa que tem de encostar o seu Lamborghini ou o seu
Ferrari na box, só porque a família aumentou, está enganado.
Uma nova vaga de modelos combina atributos dos tradicionais
Gran Turismos com os das berlinas mais luxuosas, resolvendo os
problemas. Quatro lugares a bordo. Quanto a preços?
O que é que isso interessa para o caso.
ASTON MARTIN RAPIDE
A mítica marca britânica apresenta o Rapide como o mais ele- Motor: V12 6.0 litros
gante carro de sport de quatro portas do mundo e dotou-o de Potência máxima: 470 Cv/6000 rpm
todos os argumentos para enfrentar uma forte concorrência. Binário máximo: 600 Nm/5000 rpm
Apesar das quatro portas, o Rapide é esteticamente um Aceleração: 0-100 Km/h em 5,3 segundos
Aston Martin e respeita rigorosamente o DNA dos modelos Velocidade máxima: 303 Km/h
super-desportivos da marca. Tem como base a mesma
plataforma que equipa outros modelos da Aston
Martin, como o DB9, o Vantage ou o fabuloso
DBS. A caixa automática de 6 velocidades
Touchtronic pode também ser operada
manualmente através das
patilhas no volante.

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 BENTLEY
CONTINENTALGTSPEED
Motor: W12 6.0 litros biturbo
Potência máxima: 600 Cv/6000 rpm
Binário máximo: 750 Nm/1750 rpm
Aceleração: 0-100 Km/h em 4,5 segundos
Velocidade máxima: 326 Km/h

Embora não tenha quatro portas, o

Bentley GT dispõe de quatro verda-
deiros lugares, podendo acomodar
igual número de adultos com toda a comodi-
dade e conforto, num ambiente luxuoso.
O GT Speed coroa a gama GT e é o mais potente Bentley de
sempre, se exceptuarmos os carros de competição. O motor W12
do grupo VW/Audi, disponibiliza mais 15% de binário e mais 9% de
potência que o GT standard. A tracção integral integra-se com uma
caixa de velocidades ZF automática de seis velocidades, assegurando
prestações dinâmicas acima de qualquer dos concorrentes.

AUDI RS6
A versão super-desportiva e mais potente da berlina
executiva A6 é, talvez, a mais convencional escolha destas Motor: Motor: V10 5.0 litros biturbo
páginas. Dotado de tracção integral permanente e prepa- Potência máxima: 580 Cv
rado na Quattro Gmbh, uma subsidiária da própria Audi, o Binário máximo: 650 Nm
RS6 é um colosso que resulta da incorporação de todas as Aceleração:
tecnologias da Audi. A caixa automática de seis velocidades 0-100 Km/h em 4,5 segundos
Tiptronic é ajustada à performance de um modelo que, a Velocidade máxima: 280 Km/h
pedido do cliente, pode ter a velocidade de ponta aumenta-
da em mais 30 Km/h, para 280 Km/h.

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 Lazer automóveis
FERRARI 612 SCAGLIETTI
Tecnicamente um 2+2 espaçoso. O 612 Scaglietti é um Gran Turismo de duas portas, mas
que dá guarida confortável a quatro adultos. Desenhado pelo atelier de Sergio Pininfarina
e baptizado em honra de Serfio Scaglietti, o estilista que assinou e deu corpo a alguns dos
mais belos Ferrari dos anos 50 e 60, o 612 dispõem do primeiro bloco de 12 cilindros da
marca totalmente construído em alumínio, uma estreia na marca, de travões de disco em
carbono e de uma caixa tipo F1 de 6 velocidades.

Motor: V12 5.8 litros

Potência máxima: 540 Cv/7250 rpm
Binário máximo: 588 Nm/5250 rpm
Aceleração: 0-100 Km/h em 4,0 segundos
Velocidade máxima: 315 km/H

BMW 650i
O coupé da Série 6 é um espaçoso modelo que comporta quatro adultos envolvi-
dos por uma orquestra de tecnologia e luxo própria da marca bávara.
O topo de gama 650i dispõe do motor V8 de 4.9 litros com a potência puxada aos
367 Cv entregue nas rodas traseiras, em respeito pela tradição BMW. A caixa manual
de seis velocidades pode dar lugar à transmissão automática com igual número de
relações. A velocidade máxima está limitada electronicamente a 250 Km/h.

Motor: 8 cilindros, 4.8 litros

Potência máxima: 367 Cv/6300 rpm
Binário máximo: 490 Nm/3400 rpm
Aceleração: 0-100 Km/h em 5,5 segundos
Velocidade máxima: 250 Km/h (limitada
electronicamente)

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 JAGUAR XFR SUPERCHARGED
Motor: V8 5.0 litros
Potência máxima: 510 Cv/6500 rpm
Binário máximo: 625 Nm/2500-5500 rpm
Aceleração: 0-100 Km/h em 4,9 segundos
Velocidade máxima: 250 Km/h
(limitada electronicamente)

O XF tem uma
linguagem arrojada
e que marca o
novo estilo da
marca, apresentando-se a
meio caminho entre um super-
desportivo e uma berlina convencionais de luxo.
O carácter visual exterior vincado de um coupé conjuga-se com um amplo espaço interior
para cinco adultos, num ambiente de luxo e conforto.
A versão musculada XFR Supercharged, com potência elevada aos 510 Cv, distingue-se dos XF normais
pelas jantes de 20 polegadas, pára-choques e entradas de ar dianteiras redesenhadas, as quatro pontei-
ras de escape e o spolier traseiro. A caixa automática é de seis velocidades.

MASERATI QUATTROPORTE SPORT GTS

Motor: V8 4.7 litros
Potência máxima: 440 Cv/7000 rpm
Binário máximo: 490 Nm/4750 rpm
Aceleração: 0-100 Km/h em 5,1 segundos
Velocidade máxima: 285 Km/h

Pioneira na categoria dos super-desportivos de quatro portas, com o Quattroporte, a Maserati não quis baixar a sua aposta
face a uma concorrência crescente e tem vindo a lançar versões cada vez mais musculadas deste seu emblemático modelo.
Desenhado por Pininfarina e dispondo de um motor V8 de 4.7 litros associados a uma caixa automática de seis velocidades,
Outubro
o Quattroporte tem agora uma versão Sport GTS que eleva a potência aos 440 Cv e que se distingue pela grelha2009 » PRÉMIO
frontal preta » 20
exclusiva e por outros pequenos apontamentos estéticos.

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 Lazer automóveis

Motor: V8 6.3 litros

Potência máxima: 514 Cv
Binário máximo: 630 Nm
Aceleração:
0-100 Km/h em 4,5 segundos

MERCEDES-BENZ CLS 63 AMG Velocidade máxima: 250 Km/h

(limitada electronicamente)

Apesar do pioneirismo do Maserati Quattroporte, foi a Mercedes-Benz que deu peso ao seg-
mento dos super-desportivos de quatro portas, ao lançar o fabuloso CLS. O topo de gama CLS
63 AMG leva aos limites a performance do modelo e distingue-se por elementos de estética,
como as jantes de liga leve AMG de 19 polegadas com raios triplos.
O motor V8 da AMG que equipa o CLS 63 AMG debita uma potência de 514 cv, disponibiliza um
binário de 630 Nm e acelera dos 0 aos 100 km/h num tempo-canhão de 4,5 segundos, em linha
com os concorrentes mais rápidos.

PORSCHE PANAMERA TURBO

Apresentado em Abril do ano passado, no Salão Automóvel de Xangai, o Panamera é o primeiro
verdadeiro Porsche de quatro lugares e quatro portas, uma vez que o SUV Cayenne foge um pou-
co à tradição dos modelos super-desportivos da marca.
No topo de gama Turbo, a tracção integral combina-se com a transmissão automática de dupla
embraiagem e sete velocidades e uma suspensão pneumática regulável, que ajusta o chassis e o
motor para uma condução mais desportiva ou mais suave e confortável, consoante a preferência
do condutor em cada momento.

Motor: v8 4.8 litros biturbo

Potência máxima: 500 Cv/6000 rpm
Binário máximo: 700 Nm/2.250–4.500 rpm
Aceleração: 0-100 Km/h em 4,2 segundos
Velocidade máxima: 303 Km/h
É nos bairros típicos de Sevilha que
reside a sua alma. Nestes, percorrem-
se ruelas de olhos postos nos edifí-
cios e monumentos, que se dividem
entre o gótico, o renascentista, o clás-
sico e o barroco. Entre as ruas anti-
gas, estreitas e sombrias do bairro de
Santa Cruz, as capelas e basílicas do
bairro de La Macarena ou a Praça de

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 » Lazer tecnologias
Cisco lança Telepresença
no mercado residencial
A CISCO esteve presente no Consumer
Electronic Show (CES) em Las Vegas, uma
das mais importantes feiras de tecnologia do
mundo, onde John Chambers, presidente da
gigante tecnológica, apresentou as grandes
apostas para 2010. Um dos momentos altos
foi a apresentação da versão da famosa
telepresença para o mercado residencial, uma
solução que até agora se dirigia apenas ao
segmento empresarial. Na ocasião, Chambers
explicou também de que modo o sistema de
telepresença se transformará num produto
de consumo doméstico corrente. Esta nova
tecnologia já está disponível nos EUA através
da Verizon, um dos operadores de teleco-
municações móveis do país, e deverá chegar
ainda este ano à Europa.
Na apresentação do produto, John Cham-
bers realizou uma vídeo chamada para a sua
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mulher, que estava em casa, demonstrando
a eficácia da nova tecnologia para o dia-a-dia.
Além do mercado doméstico, a Cisco garante
que o sistema pode ser utilizado noutras
áreas, como a saúde, com o sistema de
telepresença ligado a equipamentos médicos,
como o medidor de glicose que monitoriza
os níveis de açúcar no sangue em pessoas
com diabetes. Posteriormente os dados
podem ser partilhados com o médico através
de uma ligação de vídeo de alta definição. A
Cisco acredita ainda que este sistema poderá
abranger outros serviços, permitindo aos uti-
lizadores ligar-se a formadores, conselheiros
financeiros ou personal trainers.
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 FLIP VIDEO
Outras das novas tecnologias apre-
sentadas foram as novas versões da
Flip Video, as câmaras que estão a
revolucionar o mundo do vídeo. A
Cisco adquiriu a Pure Digital Techno-
logies, há cerca de um ano, pagando
590 milhões de dólares pelo controlo
da companhia que produz as camcor-
ders Flip Video.
As Flip Video foram lançadas no mer-
cado em Maio de 2007 e transforma-
ram-se num hit tecnológico devido ao
seu tamanho, pouco maior que um
baralho de cartas, e ao facto de ter as
ligações com outros equipamentos,
incluindo os PCs, facilitadas através
de uma porta USB. Consideradas
como o iPod do video, as Flip Video
também permitem o upload de videos
na internet e tem memória para de 30
a 120 minutos de gravação.

Pouco maiores que um baralho de

cartas, as Flip Video transformaram-se
rapidamente num hit tecnológico

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 Lazer visita guiada
MILLENNIUM BCP
EXPOSIÇÃO
PEDAGÓGICA “OSSOS
QUE CONTAM HISTÓRIA”
O
ssos que Contam História” é o nome de uma mostra de
vestígios arqueológicos de animais vertebrados que coexis-
tiram e coexistem ainda com a espécie humana, patente
na Fundação Millennium bcp, desde o passado dia 19 de
Fevereiro. A exposição apresenta, de forma pedagógica,
fragmentos da história do Homem e dos animais, “contada” por ossos de
animais recuperados no decurso de escavações arqueológicas realizadas no
espaço actualmente ocupado pelo Núcleo Arqueológico da Rua dos Correei-
ros (NARC) - próximo do Arco da Rua Augusta, em Lisboa – e em diversos
pontos do território português.
Procurando responder à pergunta “que osso é este e a que animal per-
tenceu?”, a exposição traça as semelhanças e diferenças entre os ossos apre-
sentados, permitindo compreender a relação entre as comunidades huma-
nas e o mundo animal.
Tudo isto “trocado em miúdos” e apresentado aos mais novos sob a for-
ma de jogos de atenção, em que cada criança/jovem assume por momentos
o papel de arqueozoólogo.
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FUNDAÇÃO MILLENNIUM BCP
Rua Augusta, n.º 84, em Lisboa
Exposição “Ossos que Contam História”
Segunda a sábado, das 10h00 às 13h00 e das
14h00 às 17h00 (excepto quintas-feiras, em que
o período de exposição decorre entre as 15h00 e
as 17h00).
ENTRADA GRATUITA
Comissariada por Marta Moreno-García, Carlos Pimenta e José Paulo
Ruas, com a colaboração de Sónia Gabriel, a exposição é de entrada gratuita.
Apresentada numa área contígua ao Núcleo Arqueológico da Rua dos
Correeiros, a exposição pode ser complementada por uma visita guiada ao
NARC, um espaço arqueológico por excelência gerido pelo Millennium
bcp, que, ocupando quase por inteiro um quarteirão pombalino da baixa de
Lisboa, percorre 2.500 anos da história da cidade.
Neste âmbito, a Fundação Millennium bcp acaba de lançar uma pu-
blicação sobre o NARC especialmente dirigida a jovens visitantes: “À des-
coberta... Núcleo Arqueológico da Rua dos Correeiros” da autoria de Sofia
Lapa. Integrando um guia da visita (desdobrável) e um dossiê de pesquisa
(livro), esta publicação juvenil lança aos mais novos o desafio da descoberta
de 2500 anos de história. Desta vez, a história é “contada” pelos vestígios
arqueológicos que marcaram períodos como o romano, islâmico, medieval
cristão ou pombalino: restos de edifícios, milhares de fragmentos de ob-
jectos soterrados, alguns objectos completos, cadáveres, cinzas humanas,
restos de peixes e de frutos, entre outros.
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 Para nós,
o futuro é azul.
50 milhões de pessoas
e de empresas no mundo
confiam no Barclays.

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