UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE-RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y RELACIONES INDUSTRIALES

Costos

Mtodos de costeo.

Realizado por:
Paoleny Garca / 20.204.097

Mtodos de costeo.

En la contabilidad actual, existen diferentes tipos de sistemas que se usan para

generar informacin para diferentes propsitos. Uno de los ms usados y conocidos es el
sistema de contabilidad de costos, el cual su objetivo es acumular los costos de los
productos o servicios de una organizacin. La informacin del costo de un producto o
servicio es usada por los gerentes para establecer los precios del producto, controlar las
operaciones y desarrollar estados financieros. Tambin, el sistema de costeo mejora el
control proporcionando informacin sobre los costos incurridos por cada departamento
de manufactura o proceso.

Costeo por Centros de Responsabilidad

Un centro de responsabilidad es una unidad de la empresa que es responsabilidad de una
persona. El centro de responsabilidad tiene encargada la realizacin de una funcin
concreta con unos resultados esperados claros y medibles.
Los centros de responsabilidad se dividen en dos tipos:
Centros de coste: la gestin del responsable del centro se medir en funcin de la
utilizacin y mejora de los costes que se cargan a los productos que pasan por su centro
Centros de beneficio: El centro se mide tanto por los costes en que incurre como por sus
ingresos, mide el valor producido por el centro.
Los centros de responsabilidad permiten realizar la imputacin de los costes indirectos a los
productos.

Por los centros donde pase el producto los criterios de imputacin sern
relativamente claros y fciles de establecer.

En aquellos centros por donde no pase el producto no habr otra forma de imputar
sus costes que repartirlos a los centros por donde s pase y de stos al producto.
Dicha distribucin de costes consta de 2 fases:
A Distribucin vertical, o reparto primario. Los costes por naturaleza de la Contabilidad
General son asignados a los centros respectivos.
B Distribucin horizontal, o reparto secundario. Los costes de los centros auxiliares
(aquellos por los que no pasa el producto) se imputan a los centros principales.

Para asignar los costes de los centros auxiliares a los principales, disponemos de dos
procedimientos:
1.

Asignacin directa: Los costes de los centros auxiliares se asignan a los principales.
(el departamento de administracin puede asignar los costes a cada departamento en
funcin de su facturacin, el de personal proporcionalmente al n de trabajadores de
cada departamento, etc.)
2.
Asignacin en cascada Los centros auxiliares no solo imputan sus costes a los
centros principales sino tambin a los otros centros auxiliares.

Establecer los Centros de responsabilidad (Desarrolle un ejemplo) y

su Contabilidad de costo.
Esto se logra por segmentando la empresa en divisiones. Una forma en la cual las
divisiones se diferencian es por los tipos de artculos o servicios que estn produciendo. En
un ambiente descentralizado, en general existen algunas interdependencias, de lo contrario,
una empresa sera slo una coleccin de entidades totalmente separadas.
La presencia de estas interdependencias crea la necesidad de precios de transferencia y
divisiones segn el tipo de cliente que atienden por ejemplo: Wal-Mart tiene cuatro
divisiones. La divisin de almacenes de Wal-Mart fija como mercado meta a los clientes de
las tiendas de descuento comprendida entre Walmart Supercenter: hipermercados, Walmart
Discount Stores: son grandes almacenes de descuento, Walmart Neighborhood Market: una
cadena de tiendas de ultramarinos y Walmart Express es una tienda de descuento ms
pequea de surtidos. Para el ao fiscal que finaliz el 31 de enero de 2011, Walmart report
un beneficio neto de 15,4 mil millones de dlares, 422 mil millones de dlares en ingresos,
y un margen de beneficio de un 24,7 por ciento. Las operaciones internacionales de la
corporacin representaron 109,2 mil millones de dlares, o un 26,1 por ciento, de las ventas
totales. Es la decimoctava corporacin pblica ms grande en el mundo, de acuerdo con el
listado Forbes Global 2000, y la mayor corporacin pblica cuando clasificada en orden de
sus ingresos y su centro de responsabilidad se encuentra aglutinado en Walmart Medilivans
U.S.

Costos ABC.
El ABC fue generado como un mtodo destinado a dar solucin a un problema que tiene
lugar en la mayora de las organizaciones que utilizan el sistema tradicional de costeo,
consistente ello en:

-La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel razonable de

exactitud.
-La incapacidad de proporcionar retroinformacin til para la administracin de la
empresa a los efectos del control de las operaciones.
Por tales circunstancias, los directivos de las empresas que venden una variedad de
productos y servicios toman decisiones cruciales para la marcha de la organizacin, como
la determinacin de precios, la composicin de productos y la tecnologa de procesos a
aplicar, basndose en una informacin de costos notoriamente inexacta e inadecuada.
Los sistemas tradicionales de costos basan el proceso de "costeo" en el producto. Los
costos se remiten al producto porque se presupone que cada elemento del producto
consume los recursos en proporcin al volumen producido. Por lo tanto, los atributos de
volumen del producto, tales como el nmero de horas de mano de obra directa, horas
mquina, cantidad invertida en materiales, se utilizan como "direccionadores" para asignar
costos indirectos. Estos direccionadores de volumen, sin embargo, no tienen en cuenta la
diversidad de productos en forma de tamao o complejidad. No existiendo tampoco una
relacin directa entre el volumen de produccin y el consumo de costos.
Al contrario de lo antes expresado, el Costeo Basado en Actividades basa el proceso de
costeo en las actividades; lo cual implica que los costos se rastrean de las actividades a los
productos, basndose para ello en la demanda de productos para estas actividades durante el
proceso de produccin. Por lo tanto, los atributos de las actividades, tales como horas
de tiempo de preparacin, o nmero de veces involucrados, se utilizan como
"direccionadores" para asignar los costos indirectos.
Principios del mtodo ABC
Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodologa en cuestin son:
- Los productos no consumen costos sino actividades.
- Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costos son la expresin
cuantificada de los recursos consumidos por las actividades.
Ventajas.
1. Permite la investigacin sobre las causas que originan las actividades y a su vez los
costos.
2. No plantea dificultades de implantacin en cualquier tipo de organizacin.
3. Es compatible con el mtodo de Costos Totales, o Full Costing, ya que de hecho se
fundamenta en el clculo del costo total.

4. Permite su adaptacin tanto a los costos histricos como a los costos standard.
5. Facilita la eliminacin de aquellas actividades que no generan valor.
6. Permite el clculo "a priori" de actividades que se deseen incorporar, as como el
impacto que las mismas produciran de llevarse a trmino.
7. Facilita la toma de decisiones estratgicas, ya que pone de manifiesto el nivel real
de competitividad de la empresa, as como las posibilidades de xito o fracaso frente
a la competencia.
Los Sistemas de Costos por Actividades, conocidos por la denominacin anglosajona como
"Activity Based Costing" (ABC) se presentan como una herramienta til de anlisis del
costo y seguimiento de actividades, factores relevantes para el desarrollo y resultado final
de la gestin empresarial. La localizacin de los mercados y las exigencias de los clientes
obligan a la organizacin a disponer de la informacin necesaria para hacer frente a las
decisiones coyunturales.
Este sistema permite la asignacin y distribucin de los diferentes costos indirectos de
acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no
slo para la produccin sino tambin para la distribucin y venta, contribuyendo en la toma
de decisiones sobre lneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los
clientes.

Costos Estndar.
Los costos estndar determinan de una manera tcnica el costo unitario de un producto,
basados en eficientes mtodos y sistemas, y en funcin de un volumen dado de actividad.
Son costos cientficamente predeterminados que sirven de base para medir la actuacin
real. Los costos estndar contables no necesitan incorporarse al sistema de contabilidad.
Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn integrados de manera formal
dentro de las cuentas de costos. Cuando esto ocurre, los sistemas se conocen como sistemas
de contabilidad de costos estndar.
Se establecen bajo rgidos principios de calidad, cumpliendo el rol de costos objetivos,
informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la planta de estos costos
meta.
Esta misin lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril.
Los costos estndar son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos histricos
que se han incurrido en un perodo anterior. La diferencia entre el costo real y el costo
estndar se denomina variacin.

CLASIFICACIN

Los costos estndar se clasifican en dos grupos:

Costos estndar circulantes o ideales.

Costos estndar bsicos o fijos.

Costos estndar circulantes o ideales
Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse. Una de las ventajas de las
normas ideales es que pueden usarse durante perodos relativamente largos sin tener que
cambiarlas o adecuarlas. Representan metas por alcanzar, en condiciones normales de la
produccin, sobre bases de eficiencia.
Costos estndar bsicos o fijos.
Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no
necesariamente deben ser cambiados, aun cuando las condiciones del mercado no han
prevalecido.

OBJETIVOS

Informacin amplia oportuna

Control de operaciones y gastos

Determinacin confiable del costo unitario

Fijar el precio de venta.

Valuacin de la produccin terminada, en proceso, averiada, defectuosa, etc.

Polticas de explotacin, produccin, cambio, etc.

Unificacin o estandarizacin de la produccin, procedimientos y mtodos.

VENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR
La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de trabajo, medir
resultados y fijar responsabilidades. El control de costos se usa para comparar y medir los

resultados, analizar el rendimiento y determinar razones que expliquen porque los costos
reales difieren del estndar.
Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin del
presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de obra de costos indirectos de
fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo a estimaciones imprecisas, se puede
decir que los estndares son un subconjunto del conjunto universal presupuestado.

Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que nos

revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar
responsabilidades.

Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que ocasiona

peridicamente.

Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin, permitiendo

valuar los inventarios en proceso a su costo correcto.

Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las operaciones

anormales, las cuales merecen mucha ms atencin.

Facilitar la elaboracin de los presupuestos.

Los costos estndar son el complemento esencial de racional organizacin

presupuestaria.

Generan apoyo enl control interno de la empresa.

Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la toma de

decisiones.

Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin. Cuando las

normas son realistas, factibles y estn debidamente administradas, pueden estimular
a los individuos a trabajar de manera ms efectiva.

Conclusiones y Bibliografa

Los sistemas de costos tradicionales (por procesos) no proporcionan informacin adecuada

y oportuna para una gerencia estratgica de los costos.

La contabilidad por actividades (Costeo ABC) es una tcnica de gestin avanzada que
permite determinar costos de productos a partir de la conformacin de la cadena de valor de
una organizacin.
Para tener un mejor control de los costos en cualquier empresa industrial, ser recomienda
ms contar con un sistema de costos estndar, por ser ms conveniente ya que nos permitir
no solo determinar un costo anticipado de la produccin, sino el costo que realmente debe
mantenerse durante el proceso productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen
podido surgir en el periodo para evitarlas en el siguiente.
La implantacin de este sistema es muy costosa debido a que se tiene que hacer con mucha
precaucin, cuidando que no se excluya ningn aspecto importante que deba considerarse
en la determinacin del costo por unidad.
Por lo anterior y de acuerdo a la capacidad que tenga la empresa debe tenerse mucho
cuidado al decidir implantar este tipo de sistema; de lo contrario sera conveniente
establecer el sistema de costos estimados.

Bibliografa:
Del Ro Gonzlez Cristbal. " Costos II, Predeterminados, de Operacin y de Produccin
en comn o Conjunta". Editorial ECAFSA.
Cashin James A./ Polimeni S. Ralph. "Contabilidad de costos". Serie Schawn. Editorial. Mc
Graw Hill.
RAMIREZ PADILLA Contabilidad de costos (Mxico, McGraw-Hill, 1990)
CARTIER, Enrique, Teora contable y teora de costos (Mendoza, FCE-UNCuyo, 1999)