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A capa no contada na numerao.

FACULDADES INTEGRADAS DE TAQUARA


CURSO DE __________________________________

Modelo de Estrutura de um Projeto de Pesquisa


Os textos/exemplos so de autoria do
Prof. Ms. Srgio Antonio Nikolay. Assim, esses dados
foram conservados na capa deste documento.
Ressalta-se que este modelo pode ser adaptado
conforme a especificidade da monografia, no
devendo, no entanto, afastar-se das
regras de formatao conforme a ABNT propostas pela
FACCAT (consultar o Manual para elaborao e

formatao de Projetos de Pesquisa e de Trabalhos de


Concluso de Curso TCC).

ESTRATGIAS DE POLTICAS DE CRDITO:


ESTUDO DE CASO

Modelo de Estrutura de um Projeto de Pesquisa maro 2011

SRGIO ANTONIO NIKOLAY

Taquara
2011

JOO PEDRO DA SILVA COSTA GONALVES


Esta Folha de Rosto j comea a contar na numerao de
pginas, mas o nmero no aparece ( a pgina 1).

TTULO DO TRABALHO:
SUBTTULO DO TRABALHO

Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso


de ____________________________ das
Faculdades Integradas de Taquara, sob
orientao da Prof/Profa. ______________
_________________________________.
[Colocar a titulao e nome completo,
sem abreviatura.]

Taquara
2011

No Sumrio, ser empregado o espao 1,5, com uma linha em branco


entre os captulos. Observe que h um recuo/alinhamento dos ttulos,
alinhando pela numerao maior.

SUMRIO

TEMA E SUA DELIMITAO ....................................................................... 4

1.1 Tema .............................................................................................................. 4


1.2 Delimitao do tema ..................................................................................... 4

FORMULAO DO PROBLEMA .................................................................. 5

JUSTIFICATIVA ............................................................................................. 6

HIPTESES/QUESTES NORTEADORAS .................................................. 7

OBJETIVOS ................................................................................................... 8

5.1 Objetivo geral ............................................................................................... 8


5.2 Objetivos especficos ................................................................................... 8

ESTRUTURA DO TRABALHO ...................................................................... 9

FUNDAMENTAO TERICA ..................................................................... 10

METODOLOGIA ............................................................................................ 11

CRONOGRAMA ............................................................................................ 12

10

RECURSOS ................................................................................................... 13

10.1 Recursos humanos ..................................................................................... 13


10.1 Recursos materiais e financeiros ............................................................... 13

REFERNCIAS ............................................................................................. 14

A numerao inicia aps a capa (que no considerada) e


aparecer somente a partir da Introduo (inclusive), na parte
superior, direita (mesmo no incio |de cada captulo).

1 TEMA E SUA DELIMITAO

o assunto escolhido sobre


o qual versar o trabalho.

1.1 Tema

Estratgias de Polticas de Crdito.

1.2 Delimitao do tema

a indicao do enfoque do tema que


ser explicitado no decorrer do trabalho.

Estratgias de Polticas de Crdito em Empresas Comerciais Varejistas


do Vale do Paranhana
Estudo de Caso

Neste item deve ser formulado o questionamentos a que o


trabalho se propor a responder. Deve apresentar 1 pgina,
no mximo. Expor o Problema sob forma de pergunta.

2 FORMULAO DO PROBLEMA

Como este trabalho tem a finalidade de identificar questes relacionadas com


a anlise, concesso e risco de crdito em empresas comerciais varejistas, pode-se
questionar o seguinte:

Quais as relaes entre as polticas de anlise, concesso de crdito e o risco


de crdito assumido pelas empresas comerciais varejistas?

Etc., etc...

3 JUSTIFICATIVA

Trata-se da apresentao dos motivos que


levaram deciso de se abordar esse tema
dentro do universo acadmico. Como enfatizam
Rauber e Soares (2003, p. 19), [...] justificar
nada mais do que dar razes, dizer os porqus
da pesquisa, mostrar sua importncia para que e
para quem. Redigir de 1 a 2 pginas. Expor a
importncia e o porqu do estudo.

As polticas de crdito so grandes desafios dentro das organizaes


comerciais, que encontram, de um lado, a agressividade de marketing,
impulsionando as prticas de vendas para o desempenho e sucesso nos ambientes
competitivos, enfrentados pela maioria dos mercados, e, por outro lado, defrontamse com a resistncia da anlise e concesso de crdito (SILVA, 2000).
As oportunidades de negcio surgem e crescem mediante novas fontes de
capital atravs da competitividade e da busca da melhoria da qualidade e padro de
vida. Concomitantemente novos desafios aparecem em funo do uso desse capital
e as transaes so efetuadas de inmeras formas. E, em muitos casos, o risco de
crdito analisado com escassas informaes ou sem qualquer histrico de crdito;
isso significa que a anlise e a concesso de crdito tornaram-se mais complexas.
No entanto, hoje com a tecnologia da informao, atravs da computao,
possvel reunir, compilar, renovar e recuperar dados existentes e projetados para
qualquer regio, proporcionando novos modelos e base de dados que levam a uma
melhor compreenso do perfil do consumidor e do cliente. As tcnicas desenvolvidas
so ferramentas analticas [continuar o texto].

4 HIPTESES/QUESTES NORTEADORAS

O pesquisador poder optar se quer trabalhar com hipteses ou questes


norteadoras.
Se o pesquisador decidir, em concordncia com o orientador, esses itens
podero no fazer parte do Projeto e nem do TCC.

Segundo Jung (2004), hiptese um conjunto estruturado de


argumentos em forma de proposies que possivelmente
justificam informaes ou dados, no entanto ainda no
confirmados ou desconfirmados por observao ou
experimentao. O modo mais comum de formular hipteses,
incluindo a j a correlao de variveis, : se x, ento y.
O pesquisador tambm pode trabalhar com Questes
norteadoras, guias do caminho da pesquisa, pontos de partida
na construo de um roteiro de pesquisa. Ressalta-se que elas
no podem engessar o pesquisador, que deve estar aberto s
reformulaes que se fizerem necessrias ao longo da
trajetria. As questes norteadoras esto em sintonia direta
com os objetivos especficos.
Redigir 1 pgina, no mximo.

5 OBJETIVOS

5.1 Objetivo geral

So as indicaes precisas e claras das metas,


propsitos e resultados concretos a que se
pretende chegar. So as respostas do problema
exposto. Podem ser subdivididos em Objetivo
Geral (constitui uma viso panormica, nica, ou
seja, o que se pretende no desenvolvimento do
assunto) e Objetivos Especficos, que fornecem
uma viso mais especfica sobre o tema. Norteiam,
por assim dizer, a pesquisa. Redigir 1 pgina, no
mximo.

Identificar e analisar os critrios de concesso de crdito das empresas


comerciais varejistas do setor de mveis e eletrodomsticos e apresentar propostas
de polticas de crdito s mesmas.

5.2 Objetivos especficos

Levantar os critrios tcnicos para a concesso de crdito;

Verificar e analisar a aplicao dos critrios tcnicos de concesso de


crdito utilizados nos pontos de vendas das empresas comerciais;

Propor polticas de crdito s empresas comerciais.

[Apresentar mais objetivos, se for o caso].

6 ESTRUTURA DO TRABALHO
Apresentou-se, inicialmente, o Tema, a Delimitao do Tema, o Problema, a
Justificativa, as Hipteses ou as Questes Norteadoras, o Objetivo Geral e os
Objetivos Especficos.
Agora o momento do pesquisador estruturar a sua pesquisa planejando os
tpicos que ir abordar. Alerta-se que essa estrutura no rgida, podendo ser
alterada sempre que os caminhos da pesquisa solicitar. E, para maior compreenso
da dimenso e construo do trabalho, apresenta-se, em forma de sumrio, o roteiro
da Fundamentao Terica (ou Referencial Terico ou Reviso da Literatura), que
indica os pontos a serem abordados:

FUNDAMENTAO TERICA .................................................................... XX

6.1

Estratgias globais das organizaes comerciais ................................... XX

6.2

Modelos de crdito ao consumidor ........................................................... XX

6.2.1 Cultura de crdito financeiro .......................................................................... XX


6.2.2 Cultura de crdito comercial .......................................................................... XX
6.2.3 [continuar] ...................................................................................................... XX
Esse item, normalmente no expresso em modelos de projetos, serve
como reforo para organizar o trabalho de pesquisa. No momento em
que o pesquisador organiza um roteiro, que pode ser em forma de
sumrio (como este) ou de esquema, h uma estruturao que serve
como uma espinha dorsal. Porm, mais uma vez ressalta-se que deve
haver flexibilidade, pois a pesquisa est apenas se delineando. Neste
item, so registradas as intenes de pesquisa, objetivando um
planejamento inicial e abrangente. Redigir 1 pgina, no mximo.

Com a apresentao do sumrio e a estruturao do trabalho, a pesquisa


est mapeada, demarcada em seus contornos. O problema encontra-se
definido da maneira mais simples, no equilbrio do todo e das partes, naquilo
que lhe essencial: a consistncia e a coerncia internas. Trata-se agora de
trabalh-lo por partes, internamente, de reche-lo com a conscincia de que
mexer nas partes mexer no todo. Muita coisa se h de modificar, mesmo
tudo, seno no seria uma pesquisa. Entretanto, jamais podemos descuidar
dessa unidade, coerncia e consistncia. Acrescentar no amontoar,
reorganizar. Suprimir no simplesmente tirar algo, dar configurao mais
precisa (MARQUES, 2001, p. 97).

7 FUNDAMENTAO TERICA

Item
tambm
denominado
de
Referencial Terico ou Reviso da
Literatura ou Embasamento Terico.
o alicerce terico do trabalho em que o
pesquisador amplia e aprofunda o
conhecimento
sobre
o
assunto
escolhido e apresenta-o ao leitor.

Independentemente da posio e porte de cada empresa, as estratgias


adotadas em cada organizao so um conjunto de planos de aes deliberadas
para desenvolver e ajustar a sua prpria vantagem competitiva.
Para obter um excelente desempenho na estratgia competitiva, a empresa
necessita vencer a sua concorrncia. O problema que os concorrentes tambm
obtm informaes e sabem que precisam ser competitivos para conquistar o
mercado.
Segundo Henderson (apud MONTGOMERY; PORTER, 1998), os elementos
bsicos da competio estratgica so os seguintes:

1. ter a capacidade de compreender o comportamento competitivo como um


sistema no qual competidores, clientes, dinheiro, pessoas e recursos
interagem permanentemente;
2. ter a capacidade de utilizar essa compreenso para estabelecer como um
dado movimento estratgico vai alterar o equilbrio competitivo;
3. ter recursos que possam continuamente ser investidos em novos usos,
mesmo que os efeitos s apaream a longo prazo;
4. ter a capacidade de prever riscos e lucros que justifiquem os investimentos
correspondentes;
5. [continuar o texto].

10

8 METODOLOGIA

Nesse item so apresentados os passos da


pesquisa ou procedimentos realizados de acordo
com a especificidade do trabalho.

Na Metodologia, dever ser expresso o universo a ser pesquisado e as


atividades a serem desenvolvidas, a forma de coletar as informaes, os
instrumentos para a pesquisa e como sero analisados os dados.
importante definir se a pesquisa ser qualitativa, quantitativa ou
quali/quanti. Aps, deve-se definir o tipo de abordagem (etnogrfica, estudo de caso,
narrativa ou histria de vida, fenomenolgica, pesquisa-ao, pesquisa participante,
pesquisa bibliogrfica, etc.).
De 1 a 2 pginas.

9 CRONOGRAMA

Momento em que se define a distribuio das


atividades ao longo do perodo disponvel para a
realizao do Projeto. Com apoio em Jung (2000),
Incio Filho (2004) e PUCRS (2004), indicam-se as
seguintes atividades, que podem ser dimensionadas
de acordo com a pesquisa a ser realizada.

11

Com o objetivo de atingir todas as etapas previstas neste Projeto de


Pesquisa, criou-se um quadro demonstrativo das etapas e seus respectivos
perodos:
PROJETO DE PESQUISA

Etapas do Projeto
Escolha do tema e sua delimitao
Formulao do problema de pesquisa
Redao da justificativa
Estabelecimento das hipteses ou
questes norteadoras
Estabelecimento dos objetivos
Fundamentao terica
Descrio da metodologia: tipo de
pesquisa, caracterizao da amostra ou
participantes, instrumentos e procedimentos para a coleta de dados, procedimentos
para a anlise dos dados
Elaborao do cronograma
Previso dos recursos
Registro das referncias (e, se for o caso,
de obras consultadas)
Insero de apndices e anexos (se
necessrio)
Redao provisria do Projeto de
Pesquisa
Reviso lingustica e formatao
Redao final do Projeto de Pesquisa
Entrega do Projeto de Pesquisa
Coleta de dados
Anlise dos dados coletados
Discusso dos resultados
Elaborao das consideraes finais
Banca de Pr-qualificao
Ajustes na monografia
Redao final da monografia
Encaminhamento correo linqustica
Entrega da monografia
Apresentao Banca Examinadora

Ano 2011
Mar.

Abr.

Maio

Jun.

Jul.

Ago.

Set.

Out.

Nov.

Dez.

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10 RECURSOS

De 1 a 2 pginas. Expor como e de que


forma sero conseguidos os Recursos
Humanos e os Recursos Materiais e
Financeiros para a realizao da Pesquisa.

10.1 Recursos humanos

Indicar as pessoas envolvidas na pesquisa: colaboradores e entrevistados,


dentre outros. Pode tambm estar prevista a contratao de terceiros para, por
exemplo, registro fotogrfico, elaborao e plotagem de grficos, correo
lingustica, etc.

10.2 Recursos materiais e financeiros

No Projeto de Pesquisa faz-se a previso de despesas com material


permanente, material de consumo, servios com terceiros e servios com pessoal
(se for o caso). Abaixo, um exemplo (consultar o Manual para

elaborao e

formatao de Projetos de Pesquisa e de Trabalhos de Concluso de Curso TCC).

Descrio
Microprocessador (ou notebook). Obs.: dizer o modelo.

Valores Estimados
R$XXX,00

Impressora (dizer o modelo)

R$XXX,00

Participao em cursos, palestras, congressos

R$XXX,00

Compra de livros, peridicos

R$XXX,00

Digitao, formatao, impresso

R$XXX,00

Papel A4,

R$XXX,00

Tinta para impressora

R$XXX,00

Deslocamentos (gasolina, pedgio, etc.)

R$XXX,00

Mo de obra para reviso lingustica

R$XXX,00

Mo de obra para digitao do TCC

R$XXX,00

Formatao e impresso final da monografia

R$XXX,00

Encadernao da monografia com cpias

R$XXX,00
Total:

R$XXX,00

Aqui feito o registro de


todas as fontes que foram
registradas ao longo do
documento.

13

REFERNCIAS1

Aqui no so colocadas as
obras que o pesquisador
apenas consultou, ou seja,
as que no colheu citaes
(diretas ou indiretas) no
sero relacionadas no
trabalho2.

INCIO FILHO, Geraldo. A monografia na Universidade. 7. ed. Campinas:


Papirus, 2004.
JUNG, Carlos Fernando. Metodologia para pesquisa e desenvolvimento.
Aplicada a novas tecnologias, produtos e processos. Rio de Janeiro: Axcel Books do
Brasil, 2004.
MARQUES, Mario Osrio. Escrever preciso: o princpio da pesquisa. Iju: Uniju,
2001.
PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DO RIO GRANDE DO SUL. PUCRS.
Biblioteca Central Ir. Jos Oto. Modelo de referncias elaborado pela Biblioteca
Central Irmo Jos Oto. Disponvel em:
<http://www.pucrs.br/biblioteca/modelo.htm>. Acesso em: 2 out. 2008.

RAUBER, Jaime Jos; SOARES, Marcio (Orgs.). Apresentao de trabalhos


cientficos: normas e orientaes prticas. 3. ed. Passo Fundo: UPF, 2003.

Utiliza-se espao simples, com alinhamento


esquerda. Entre uma referncia e outra d-se um
espaamento de 1,5.
Pode-se usar tambm o recurso de Formatar
Pargrafo Espaamento Antes 18 pontos;
Depois - 24 pontos, que corresponde,
aproximadamente, ao espao solicitado.

Observao:

Este Modelo de Estrutura de Projeto no suprime a consulta ao Manual para


elaborao e formatao de Projetos de Pesquisa e de Trabalhos de Concluso
de Curso TCC, que detalha as diversas indicaes aqui apresentadas.

1
2

Os autores citados no corpo do trabalho no foram aqui apostos por se tratarem de exemplos.
Essas obras das podem formar um outro item (inserido aps as Referncias): Obras Consultadas.

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