Facultad de Ingenieras y Arquitectura

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil

TRABAJO ENCARGADO

CURSO ESPECIAL DE TITULACION EN

INGENIERIA CIVIL
DOCENTE

ING. OSCAR DAVID FLORES CHUCUYA

PRESENTADO POR

FLORES CUAYLA, WILLY MANUEL

MODULO

I-ESTRUCTURAS

TACNA-PERU
2016

TEMARIO.
1. Esquematizar la evolucin histrica y social de los Municipios en el Per, asimismo argumentar aspectos relevantes de
la misma. (3ptos)

Evolucin Histrica y Social de los Municipios en el Per.

Las Municipalidades
en el mundo andino
prehispnico

En la sociedad incaica asuma el gobierno el primognito, el hijo ms hbil, o el Inca elega al sucesor entre los varones
ms aptos de su panaka. La forma de gobierno fue teocrtica. Se gobernaba no por eleccin popular sino porque los
dioses as lo queran.

Las
Municipalidades
en la Colonia

Los espaoles instituyeron los cabildos. Sus funciones fueron cuatro: la administracin de justicia, el abasto de la ciudad,
tareas administrativas y la representacin de la comunidad. Cabildo abierto (convocar a todos los vecinos para debatir
asuntos de singular importancia para el pueblo.
Administracin de justicia. La administraban los alcaldes de primero y segundo voto, conocan en primera y segunda
instancia las causas civiles y penales y en segunda instancia, asuntos cuya cuanta no llegaba 60000 maravedes.
El abasto de la ciudad. Funcin del fiel ejecutor, consista en la provisin y cuidado de la higiene de los productos
alimenticios, pesas y medidas y lo concerniente a la recaudacin de las rentas municipales.
Tareas administrativas. Supervisin de hospitales, escuelas, comercio, sistema de trabajo, defensa de la ciudad,
espectculos, juegos, etc.
Representacin de la ciudad. A travs de procuradores generales y procuradores especiales, siendo reemplazados
despus por los sndicos, intervenan en los procesos a nombre del municipio.
Importante. Los pronunciamientos libertarios en los aos previos a la independencia se originaron en los cabildos. La
independencia del Per se decide formalmente no por la huida del virrey sino por una histrica sesin de cabildo en la
ciudad, el 15 de julio de 1821, que vota por ella.

Las
Municipalidades
en la Repblica

No fue generoso con las municipalidades. En el siglo XIX perdieron atribuciones y autonoma a pesar de leyes orgnicas
promulgadas, en la medida que el Per se modernizaba, se creaban nuevas instituciones, el papel de las municipalidades
tenda a disminuir, por la reforma bolivariana, siendo restablecidas en la constitucin de 1828, suprimidas luego con la
Constitucin de 1839 y restablecidas luego con la Constitucin de 1856. En 1892, se promulg una Ley Orgnica, que se
mantuvo vigente hasta 1984. La Constitucin de 1979 en su captulo XII, artculos 252 al 258, estableca que las
municipalidades son los rganos del Gobierno Local y cuentan con autonoma econmica y administrativa en los asuntos
de su competencia. La presente constitucin de 1993 en su artculo 194, dice: Las municipalidades provinciales y distritales
son rganos de gobierno local. Tienen autonoma, poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia.
Las municipalidades de los centros poblados son creadas conforme a ley. Su estructura orgnica es el Consejo Municipal,
rgano
normativo
y
fiscalizador
y
la
Alcalda
como
rgano
ejecutivo.

2. Describir y Desarrollar los elementos constitutivos del Municipio, (3ptos)

La Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972 en su Ttulo Preliminar, Artculo I nos dice:
Los gobiernos locales son entidades bsicas de la organizacin territorial del Estado y canales
inmediatos de participacin vecinal en los asuntos pblicos, que institucionalizan y gestionan con
autonoma los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos
esenciales del gobierno local, el territorio, la poblacin y la organizacin
El Territorio.
Es el espacio fsico determinado jurdicamente por los lmites geogrficos, en donde se efecta las
actividades derivadas de la poblacin y del gobierno. Constituye la base material del municipio, es el
mbito territorial para el desarrollo de la vida comunitaria.
El artculo 189 de la Constitucin seala: El territorio de la Repblica est integrado por regiones,
departamentos, provincias y distritos, en cuyas circunscripciones se constituye y organiza el
gobierno a nivel nacional, regional y local, en los trminos que establece la Constitucin y la ley,
preservando la unidad e integridad del Estado y de la Nacin. El mbito del nivel regional de
gobierno son las regiones y departamentos. El mbito del nivel local de gobierno son las provincias,
distritos y los centros poblados.
Siendo los municipios entes que sirven de base a la organizacin territorial del Estado y son parte
fundamental de su configuracin y organizacin fsica.
La Poblacin.
Son las personas que habitan en la circunscripcin de un municipio. Conforme a las ideas
doctrinales es la facultad del hombre de accionar o afectar un lugar para poblarlo, ya sea por fines
prcticos o por fines comunes, con el objeto de convivir en armona social.
La poblacin es la caracterstica fundamental del municipio caracterizada por su mayor densidad y
sus relaciones de vecindad; constituida por un conjunto de personas heterogneas: econmica y
socialmente.
No se puede concebir una municipalidad sin la concurrencia de una poblacin, asentada en un
territorio determinado y con una autoridad comn, que gestiona los intereses de dicha colectividad
hacia el desarrollo econmico y social.
La Organizacin.
Esta conlleva la presencia de la autoridad, porque el Estado como persona jurdica acta a travs
de rganos y entes para cumplir sus funciones especficas, y en cuanto a su contenido una
organizacin de tipo administrativo es el conjunto de normas jurdicas que regulan la competencia,
relaciones jerrquicas, situacin jurdica, formas de actuacin y control de los rganos y entes en
ejercicio de la funcin administrativa.

La Ley Orgnica de Municipalidades, en su artculo 26, dispone que: La administracin municipal

adopta una estructura gerencial sustentndose en principios de programacin, direccin, ejecucin,
supervisin, control concurrente y posterior. Se rige por los principios de legalidad, economa,
transparencia, simplicidad, eficacia, eficiencia, participacin y seguridad ciudadana, y por los
contenidos en la Ley N 27444. Las facultades y funciones se establecen en los instrumentos de
gestin y la presente ley.
Finalmente la norma seala que las municipalidades tienen personera jurdica de derecho pblico y
plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Es decir son sujetos de derecho, que ejercen su
autoridad y funciones en representacin del Estado, de acuerdo a las funciones que le son propias.

3. Graficar y desarrollar las siguientes estructuras (4 ptos)

3.1 Organizacin de los Gobiernos Locales
3.2 rganos de Coordinacin
ORGANIZACIN DE LOS GOBIERNOS LOCALES
(ARTICULO 4 DE LA L.O.M. LEY N 27972)

MUNICIPALIDADES
PROVINCIALES

MUNICIPALIDADES
DISTRITALES

ESTRUCTURA ORGNICA

CONCEJO MUNICIPAL
Alcalde y nmero de regidores que establezca el
JNE.
Centros poblados: alcalde y 5 regidores.
Funciones: normativa y fiscalizadora

LA ALCALDIA
rgano ejecutivo del gobierno local.
Alcalde representante legal y mxima autoridad
administrativa.

RGANOS DE COORDINACIN
El Consejo de Coordinacin
Local Provincial
Integran: Alcalde y regidores provinciales,
alcaldes distritales de la jurisdiccin,
representantes de las organizaciones
sociales
de
base,
comunidades
campesinas y nativas, asociaciones,
organizaciones de productores, gremios
empresariales,
profesionales,
universidades,
juntas
vecinales
y
cualquier otra forma de organizacin
provincial.
Representantes de la sociedad civil es de
40%, elegidos por un periodo de 2 aos
por democracia.
Asistencia de alcaldes es obligatoria e
indelegable.
Se renen ordinariamente 2 veces al ao
y extraordinariamente cuando alcalde
provincial convoque.
Funciones: coordinar y concertar el Plan
de
Desarrollo
Municipal
Provincial
Concertado y el Presupuesto Participativo
Provincial, Proponer las prioridades en las
inversiones
de
infraestructura
de
envergadura regional, proponer proyectos
de
cofinanciacin
de
obras
de
infraestructura y de servicios pblicos
locales, promover la formacin de Fondos
de Inversin como estmulo a la inversin
privada
en
apoyo
del
desarrollo
econmico local sostenible, otras que le
encargue el Concejo Municipal Provincial.

El Consejo de Coordinacin
Local Distrital
Integran: Alcalde y regidores distritales,
Alcaldes de Centros Poblados de la
jurisdiccin,
representantes
de
las
organizaciones
sociales
de
base,
comunidades campesinas y nativas,
asociaciones,
organizaciones
de
productores,
gremios
empresariales,
juntas vecinales y cualquier otra
organizacin distrital.
Representantes de la sociedad civil es de
40%, elegidos por un periodo de 2 aos
por democracia.
Asistencia de alcaldes es obligatoria e
indelegable.
Se renen ordinariamente 2 veces al ao
y extraordinariamente cuando alcalde
distrital convoque.
Funciones: coordinar y concertar el Plan
de
Desarrollo
Municipal
distrital
Concertado y el Presupuesto Participativo
distrital, Proponer elaboracin
de
proyectos de inversin y de servicios
pblicos locales, proponer convenios de
cooperacin distrital para prestacin de
servicios pblicos, promover la formacin
de Fondos de Inversin como estmulo a
la inversin privada en apoyo del
desarrollo econmico local sostenible,
otras que le encargue el Concejo
Municipal Distrital.

La Junta de Delegados
Vecinales
Integran:
representantes
de
las
agrupaciones urbanas, rurales que
integran el distrito dentro de la provincia
(juntas
vecinales),
organizaciones
sociales de base, vecinales o comunales,
comunidades nativas y vecinos que
representan organizaciones sociales de la
jurisdiccin que promueven desarrollo
local y participacin vecinal.
Convoca y preside el primer regidor de la
municipalidad distrital.
Se renen ordinariamente 4 veces al ao
podr ser convocada extraordinariamente
por primer regidor o el 25% de los
delegados vecinales.
El delegado vecinal comunal es elegido
en forma directa por vecinos del rea
urbana o rural a la que representan.
Funciones: Concertar y proponer las
prioridades de gasto e inversin dentro del
distrito y los centros poblados, proponer
las polticas de salubridad, apoyar la
seguridad ciudadana por ejecutarse en el
distrito, apoyar el mejoramiento de la
calidad de los servicios pblicos locales y
la ejecucin de obras municipales,
organizar los torneos y competencias
vecinales y escolares del distrito en el
mbito deportivo y cultural, fiscalizar la
ejecucin de los planes de desarrollo
municipal, las dems que delegue la
municipalidad distrital.

4. Graficar y desarrollar la estructura orgnica administrativa conforme al Art. 28 de la Ley

Orgnica de Municipalidades N 27972. (4 ptos)

La
Gerencia
Municipal

El rgano
de
Auditora
Interna

Estructura
Orgnica
Administrativa
(Art. 28 LOM N
27972)

La
Procuradura
Pblica
Municipal

La Oficina
de Asesora
Jurdica

La Oficina
de Asesora
Jurdica

rgano de alto nivel administrativo.

Depende de alcalda.
Direccin y responsabilidad: Gerente Municipal.
Competencias: planear, dirigir, organizar, fiscalizar y controlar
actividades de la municipalidad.

Est a cargo de un funcionario que depende funcional y

administrativamente de Contralora General de la Repblica.
Controla a los rganos de gobierno local incluido Alcalde y Regidores.
Controla actos y operaciones de los gobiernos locales conforme a
Ley.
Emite informe anual al Concejo Municipal sobre sus funciones y del
estado de los recursos municipales.
Publica en portal electrnico de la municipalidad las observaciones,
conclusiones y recomendaciones de cada accin de control.
Apoya y/o ejecuta acciones de control a otras municipalidades si es
designado.
Est a cargo de Procuradores Pblicos Municipales, designados por el
alcalde.
Ejerce defensa jurdica del Estado en asuntos relacionados al
Gobierno Municipal de acuerdo a la Constitucin, D.L. N 1068, Ley
Orgnica de Municipalidades Y su Reglamento.
Vinculacin normativa y funcional: Consejo de Defensa Jurdica del
Estado y administrativamente a su municipalidad.
Municipalidad puede celebrar convenios de cooperacin de asistencia
jurdica, segn disposicin de Consejo de Defensa Jurdica del Estado
sobre el particular
Brinda asesoramiento sobre adecuada interpretacin, aplicacin y
difusin de las normas municipales.
Organiza coordina y evala la ejecucin de actividades de carcter
jurdico.
Emite opinin legal.
Asesora a la alta direccin y dems rganos de la municipalidad en
planeamiento de la gestin institucional, el seguimiento, monitoreo y
evaluacin de los resultados de los procesos de planificacin,
racionalizacin, inversiones, presupuestos, cooperacin internacional.
Depende de la Gerencia Municipal.

5. Clasificar y desarrolle los principales instrumentos tcnicos y normativos de la gestin

municipal. (4ptos)
Los Instrumentos de Gestin, vienen a ser aquellos documentos en los que se plasman todas las
actividades de fortalecimiento y desarrollo Institucional, transparencia en la gestin, desarrollo
econmico local, servicios municipales, democratizacin de la gestin, desarrollo humano y
promocin social entre otras.
Permitiendo desarrollarse internamente y proyectar a la comunidad la imagen de un gobierno edil
serio, responsable, moderno, eficaz y eficiente a tono con las expectativas de la poblacin.
Siendo los Principales Instrumentos de Gestin utilizados por una Municipalidad:
Reglamento Interno del Consejo Municipal.
El Organigrama
Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF)
El Manual de Organizacin y Funciones (MOF)
El Cuadro de Asignacin de Personal (CAP)
El Presupuesto Analtico de Personal (PAP)
El Presupuesto Nominativo de Personal (PNP)
El Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA)
El Plan Operativo Institucional (POI)
El Plan Estratgico Institucional (PEI)
EL Reglamento Interno de Control y Permanencia de Personal.
Reglamento Interno del Concejo Municipal. (RIC)

Regula la organizacin y funcionamiento del Concejo Municipal.

Precisa las atribuciones y funciones que la ley N 27972 establece para sus miembros.

Establece la correspondencia del ejercicio de las competencias, atribuciones y funciones que

establece la Constitucin Poltica del Estado, la Ley Orgnica de Municipalidades y dems
normas legales que as lo expresen.

Ordena el desarrollo de las sesiones de Concejo Municipal

Determina la legitimidad de presidir la sesin.

Delimita acciones que afecten derechos fundamentales al honor, la intimidad personal o familiar
y la propia imagen de la Municipalidad.
El Organigrama.
Representa en forma grafica y esquematizada la estructura de la Municipalidad.

Se considera en el organigrama a los rganos de Gobierno y Alta Direccin como aquellos que
ejercen la accin de gobierno de la municipalidad y en consecuencia fijan y disponen la
ejecucin de polticas y objetivos de desarrollo local que deben ejecutar en cumplimiento de sus
atribuciones, entre ellos tenemos al Concejo Municipal, La Alcalda y la Gerencia Municipal.
El organigrama:
Indica la divisin del trabajo.
Seala los niveles jerrquicos.
Establece las lneas de autoridad y responsabilidad.
Indica los canales formales de comunicacin.
Precisa la naturaleza lineal o Staff de los rganos.
Da Una idea general sobre la organizacin actual y propuesta de una municipalidad.
Reglamento De Organizacin Y Funciones (ROF)
Es el instrumento normativo de Gestin Institucional, a travs del cual se precisan las funciones
generales, lneas de autoridad, responsabilidad y coordinacin a nivel de unidades orgnicas
establecidas en la Estructura Orgnica de la Institucin. Se aprueba a travs de Ordenanza
Municipal. Este Instrumento Normativo de Gestin, sirve de gua y regula el funcionamiento de los
diversos rganos de la administracin municipal, para el mejor cumplimiento de sus funciones y el
consiguiente logro de las metas y objetivos programados en el Plan Operativo Institucional (POI), en
el Plan de Estratgico Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo Concertado (PDC).
El Manual de Organizacin y Funciones (MOF).
Instrumento normativo de gestin municipal que detalla y especifica las funciones que corresponde
desarrollar a una determinada Oficina; los rganos que comprende y sus funciones; los cargos que
conforman cada rgano, sus funciones, sus lneas de autoridad y responsabilidad y sus requisitos
mnimos.
Municipalidades grandes y medianas deber contar obligatoriamente con su respectivo MOF.
Las semejanzas y las diferencias entre el ROF y el MOF son:
Semejanzas.
Ambos constituyen una respuesta a la pregunta Qu se va hacer?
Ambos documentos recogen para su aplicacin, los principios de organizacin.
Diferencias
El ROF es a nivel de toda la Municipalidad y describe las funciones generales de cada uno de sus
rganos.

El MOF, en cambio comprende especficamente a un rgano determinado, llmese Oficina,

Direccin, Departamento, etc. y describe las funciones al detalle de cada uno de sus cargos.
El Cuadro de Asignacin de Personal (CAP)
Documento de gestin municipal que prev los cargos que una Municipalidad requiere para su
normal funcionamiento en un perodo determinado en que rija la organizacin vigente. El CAP, es
pues, una planificacin de los cargos que necesita una Municipalidad, sea grande, mediana o
pequea.
La base Legal para su elaboracin es obligatoria, 'Normas para la Formulacin, Aprobacin,
Revisin y Modificacin del Cuadro para la Asignacin de Personal (CAP)", aprobado por Decreto
Supremo No 002- 83-PCM; y asimismo, D.S. No 043-2004-PCM.
Se tiene en cuenta para su elaboracin los siguientes documentos:
1. El Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) aprobado
2. La Directiva No 004-82-INAP/DNR, aprobada por Decreto Supremo No002-83-PCM del 3101-83.
3. El Manual Normativo de Clasificacin de Cargos, que podra utilizarse como elemento
exclusivamente referencial para la nomenclatura de los cargos.
4. El Decreto Supremo No 043-2004-PCM, que aprueba los Lineamientos para la elaboracin y
aprobacin del Cuadro para Asignacin de Personal CAP.
La dependencia encargada de elaborar el CAP es la Oficina de Racionalizacin de la Municipalidad
o la que haga sus veces, o por una Comisin presidida por el Gerente Municipal e integrada por los
jefes de Planificacin y Racionalizacin, Jefe de Administracin y el Jefe de Recursos Humanos.
Importancia Del Cuadro De Asignacin De Personal:
1. Determina los cargos, a travs de los cuales ser posible cumplir las funciones sealadas en
el Reglamento de Organizacin y Funciones y las metas indicadas en los planes de trabajo.
2. Es el punto de partida para elaborar el Presupuesto de Personal. La elaboracin del CAP
debe obedecer a las necesidades reales de los cargos que tiene una Municipalidad de
acuerdo con sus objetivos, funciones, estructura orgnica y relaciones.
3. Seala las Remuneraciones que se debe otorgar al Personal, tomando como base la
normatividad vigente y la disponibilidad presupuestal con que cuenta la Municipalidad.
4. permite efectuar la descripcin de los cargos para efectos de clasificarlos y de elaborar el
Manual de Organizacin y Funciones.

El Presupuesto Analtico de Personal (PAP)

Es un documento de Gestin Institucional, que considera el presupuesto del personal nombrado y
contratado, en funcin de la disponibilidad presupuestal, conforme a la Ley. Detalle de la
disponibilidad presupuestal para el pago de haberes del personal, y el monto, techos salariales y
dems ligadas a pagos de obligaciones de personal.

El Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA)

Documento unificado de cada entidad de la Administracin Pblica que contiene toda la informacin
relativa a la tramitacin de los procedimientos administrativos que se realicen ante las distintas
dependencias.
Importancia.
1. Permite identificar los procedimientos ante la Municipalidad.
2. Permite identificar los costos de los procedimientos.
3. Permite identificar los plazos de los procedimientos.
4. Permite simplificar los procedimientos.
5. Permite identificar los requisitos de los procedimientos.
El Plan Operativo Institucional (POI)
Es un instrumento indispensable de organizacin, en el cual se deben contemplar todos los detalles
para la realizacin de las actividades contenidas en todo Proyecto: La formulacin precisa de tareas,
las unidades de medida, el cronograma, el responsable, los requerimientos y el costo total de su
ejecucin.
La formulacin precisa de las tareas que contienen las actividades consideradas en el Proyecto,
facilita su cumplimiento en los trminos deseados.
La unidad de medida identifica las metas fsicas de los productos o servicios que se van a elaborar o
generar, con precisin de cantidad, calidad y tiempo.
El cronograma ayuda a ubicar las principales tareas de la actividad a lo largo del tiempo definido en
la meta.
El responsable es la persona individualizada para asegurare! Cumplimiento de las diferentes tareas
que contienen las actividades; esta definicin ayuda a precisar el conjunto de tareas y actividades
encargadas a cada una de las personas involucradas en el cumplimiento del Plan Operativo, ms
all de dejar la responsabilidad a una seccin o departamento.

Los requerimientos son todos los insumos y condiciones necesarios para el cumplimiento de una
tarea o actividad y su identificacin cuidadosa es un requisito indispensable para el costeo integral
de las mismas.
Finalmente, se debe precisar el costo de las tareas para obtener el costo de la actividad, con la
indicacin del momento oportuno del gasto calendario valorizado para las previsiones tcnico
administrativas correspondientes.
El Plan Operativo es un proceso que se desarrolla inmediatamente despus de aprobada la
ejecucin de un determinado proyecto. Debe ser anual, porque ayuda a considerar las actividades
desagregadas en tareas para un ao de ejercicio.
El plan operativo es importante porque garantiza la unidad de criterios y contenidos definidos en la
Planificacin Estratgica y Diseo de Proyectos y porque permite organizar en secuencia lgica las
actividades previstas para la obtencin de los resultados definidos en los proyectos.
El Reglamento Interno de Control y Permanencia de Personal
Constituido por un conjunto de normas sustantivas y de procedimientos debidamente estructurados
de conformidad a las disposiciones legales vigentes y los lineamientos de poltica del Concejo
Municipal.
Determina los derechos y obligaciones de los servidores de la Municipalidad con respecto a las
labores que desempean; su conocimiento, permitir cumplir las funciones dentro de un ambiente
laboral de comprensin y procedimientos orgnicos debidamente ordenados y regulados.
Es un instrumento normativo que regula las relaciones jurdico-laborales entre la Municipalidad y sus
trabajadores, siendo su observancia de cumplimiento obligatorio.
Son rganos Normativos y de fiscalizacin.
Las comisiones de regidores (permanentes y especiales) que se conforman peridicamente en la
Municipalidad.

rgano de Control Institucional OCI. Es el rgano de control, aquel que efecta la verificacin los
resultados de la gestin en los aspectos administrativos, financieros y cumplimiento de los objetivos
y metas institucionales.
La Procuradura Pblica Municipal. rgano de Defensa Judicial del Estado el mismo que se
encarga de defender judicialmente todos los intereses de la Municipalidad como Institucin.

rganos consultivos y de Coordinacin. Tenemos: El Consejo de Coordinacin Local Provincial

y Distrital, La Junta de Delegados vecinales Comunales, El Comit Provincial y Distrital de
Seguridad Ciudadana y Defensa Civil y El Comit Multisectorial de Desarrollo.
rganos

de

Asesoramiento.

Presentan

sugerencias,

formulan

propuestas

orientan.

Satisfaciendo la necesidad del consejo, ayuda especializada e informacin tcnica a la Alta

Direccin y de los rganos de Lnea, entre ellas tenemos a la Oficina de Asesora Jurdica y la
Oficina de Planificacin, con sus respectivas dependencias.

rganos de Apoyo. Prestan servicios de carcter auxiliar o complementario a todos los rganos de
lnea y de asesoramiento de la Municipalidad, tenemos: Oficina de Administracin con sus
dependencias la Unidad de Recursos Humanos, Unidad de Abastecimiento, Unidad de Contabilidad,
Unidad de Tesorera y la Unidad de Logstica y Patrimonio; adems de ello estn la Oficina de
Secretaria General que es la encargada de llevar el archivo de la Municipalidad, la proyeccin de
documentos normativos y todo lo que vea con el pronunciamiento de la Alta Direccin y Gobierno.

rganos de lnea. Ejecutan los servicios locales y proyectos de inversin teniendo como marco
general las competencias sealadas en la Ley Orgnica de Municipalidades, estn directamente
relacionadas con la comunidad y son la parte dinmica de la municipalidad, tenemos la Gerencia de
Desarrollo Urbano y Rural con sus dependencias: Unidad de Estudios, Proyectos de Inversin y
Supervisin, Unidad de Obras Publicas, Liquidacin y Equipo Mecnico y la Unidad de catastro y
Habilitaciones Urbano Rural y tambin la Gerencia de Desarrollo Social Rural Urbano, con sus
respectivas dependencias: Unidad de Desarrollo Econmico y Participacin Ciudadana, Unidad de
Diversidad Cultura, Deporte y Turismo, La Unidad de Seguridad Ciudadana, Transporte y
Circulacin Vial y la Unidad de proteccin Ambiental y Regulacin del comercio; rganos
desconcentrados, llamados programas, las cuales son: Programa Instituto Vial, Programas
Asistencia Social y Seguridad, Programa DEMUNA y Asistencia a Discapacitados, programa
Terminales Terrestres de pasajeros, Programa camal Municipal, Programa de centro de Produccin
y Desarrollo y programa de Administracin Tributaria y rentas.

Fuentes Bibliogrficas Consultadas.

Mllap Rivera, Johnny. Comentarios al Rgimen Normativo Municipal. Primera Edicin.
2013. Gaceta Jurdica. 718 pg.
http://cecudha.blogspot.com/2008/03/instrumentos-de-gestion-municipal.html
http://www.municipioaldia.com/procedimientos_e_instrumentos_de_gestion.html
http://derechomunicipalyregionaldued.blogspot.com/2010/09/evolucion-historica-y-saocialde-las.html
http://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=10&sqi=2&v
ed=0CGcQFjAJ&url=http%3A%2F%2Fwww.ilustrados.com%2Fdocumentos%2Faportesdoctrinarios-municipio-peruano-080108.doc&ei=naHU5bBF9aeqAaIgYLYAw&usg=AFQjCNH7_A_8_BwEPlUczES8Jj1icoWmyA
http://www.inicam.org.pe/2006/descargar/final%20IGL/Instrumentos%20de%20la%20Gestio
n%20Municipal.PDF

ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAITA