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PMBOK® 4ª Edição
Roberto Pons, PMP
Diretor Executivo – Projectlab
roberto.pons@projectlab.com.br
Agenda
As edições do PMBOK
1996 – 1ª edição oficial do PMBOK
2000 – 2ª edição do PMBOK (1ª traduzida
para o português)
2004 – 3ª edição do PMBOK
O surgimento do PMBOK® como padrão
Lançamento em 31 de dezembro
2008 – 4ª edição do PMBOK!
Os novos padrões em 2008
PMBOK
4ª edição
Programas
The Standard for Program Management
Pessoas
Project Manager Competency Development Framework (PMCDF)
Organizações
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)
The Standard for Portfolio Management
Profissão
Unified Project Management Lexicon
Considerações importantes
Aprovação final
pelo CEO e
publicação!
Resumo do projeto
PMBOK 4ª Edição
Principais mudanças
Processos nomeados no padrão verbo-nome,
como uma ação, ex. “Plan Communications” em
vez de “Communications Planning”
“Plano de Gerenciamento do Projeto” vs.
“Documentos do Projeto” – distinção
Ciclo de vida do projeto e suas fases vs. Grupos de
processos – diferença mais clara
Redução da redundância de elementos do Termo
de Abertura e da Declaração do Escopo
Ações corretivas, preventivas e reparo de defeitos
= Solicitação de mudanças
PMBOK 4ª Edição – O que mudou?
Mudanças no Capítulo 9 – RH
Mais ênfase nas habilidades gerenciais para
gerenciar pessoas
Processo Gerenciar a Equipe do Projeto saiu do
grupo de Monitoramento e Controle e entrou no
grupo de processos de Execução
C E
Mudanças nos Processos
C E
Mudanças nos Processos