Professional Documents
Culture Documents
Hablar
de
recursos
humanos es hablar del
hombre, ese ser al que la
sociedad masificada trata
de estandarizar a todo
trance y de convertirlo en
una
mera
estadstica,
siendo que cada hombre es
un universo cabal y nico
en s mismo, que desafa
todo esquema y toda
estandarizacin.
ANDRS MARCELO SADA
ADMINISTRACIN Y DIRECCIN
DE RECURSOS HUMANOS.
La funcin de recursos humanos consiste en lograr seis propsitos esenciales:
a) Definir qu personal es el que requiere la organizacin.
b) Reclutar y contratar a las personas ms adecuadas para la empresa.
c) Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organizacin.
d) Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la empresa.
e) Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.
f) Lograr una mayor autorrealizacin del personal en su trabajo.
En las organizaciones, la administracin de recursos humanos es un departamento
administrativo. A esta rea de la organizacin se le llama departamento de recursos
humanos, relaciones industriales o administracin de personal. Pero la tarea ms
importante de la administracin de esta rea es realizada no por un departamento,
sino por cada jefe inmediato, quien supervisa, motiva, sanciona, etctera.
La administracin de recursos humanos de una organizacin no debe ser considerada
slo como una funcin administrativa. Toda tarea relacionada con las personas
requiere una definicin de principios, filosofa o valores. Las empresas deben
considerar que esta filosofa o manera de pensar determina la finalidad ltima de toda
actividad humana. Estos principios deben responder a las preguntas: para que
trabajamos?, qu deseamos conseguir en una tarea?
La administracin de recursos humanos se puede dividir en dos grandes reas la
administrativa y la directiva.
La primera est relacionada con el ciclo de las personas en una organizacin
seleccin, reclutamiento, entrenamiento, promocin, etctera, y todas las actividades
que impliquen administrar las tareas y las responsabilidades de las personas. Este
trabajo se concentra en el departamento de recursos humanos o de administracin de
personal.
La tarea directiva est relacionada con la "direccin" de los empleados: motivacin,
supervisin, conduccin, integracin y desarrollo del personal. Esta tarea es
responsabilidad de todos y cada uno de los jefes.
Se trata de analizar a los solicitantes a fin de decidir con objetividad quines tienen
mayor potencial para el desempeo de un puesto, as como sus posibilidades de
desarrollo futuro.
Las personas no tienen los mismos atributos, conocimientos y habilidades. sta es
una funcin a la que la organizacin debe dedicar un esfuerzo cuidadoso, ya que de l
depende el desarrollo de las personas y el futuro de la organizacin.
La eleccin debe hacerse con base en el perfil del candidato deseado y los requisitos
o exigencias del puesto. No debe pasarse por alto que el proceso de seleccin es
funcin del departamento de recursos humanos y responsabilidad del jefe inmediato.
La etapa selectiva tiene su punto de partida en las informaciones sobre el puesto
vacante y las tcnicas para elegir a los candidatos.
Por lo general, los procedimientos de seleccin de personal comprenden los
siguientes pasos:
Comunicacin.
Implica promover los sistemas, medios y clima apropiados para desarrollar ideas e
intercambiar informacin en la organizacin.
Motivacin del personal.
Significa desarrollar formas de mejorar las actitudes de los empleados, las condiciones
del trabajo, las relaciones obrero-patronales y la calidad de vida personal.
Desarrollo del personal.
Incluye ofrecer oportunidades a los trabajadores de que se desarrollen de manera
integral a fin de satisfacer sus diferentes tipos de necesidades para que puedan
incrementar no slo su desempeo sino su calidad como personas.
Entrenamiento.
Consiste en ofrecer a empleados y trabajadores las oportunidades de una mejor
capacitacin que desarrolle sus potencialidades en beneficio personal y de la
organizacin, as como en diagnosticar las necesidades y formular programas de
capacitacin. (Vase la figura 9.3.)
Actividades recreativas.
Apoyar las opciones de recreacin y esparcimiento, fomentando las actividades
deportivas, sociales y culturales.
Seguridad.
Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales.
Proteccin y vigilancia.
Implantar mtodos preventivos adecuados para salvaguardar la organizacin, su
personal y sus pertenencias, de riesgos tales como robos, incendios, etctera.
g) Funcin de investigacin.
Implica la responsabilidad de llevar un control de los registros del personal:
informes, indicadores y estadsticas que describan la situacin del personal en la
organizacin. Aplicar encuestas especficas de diagnstico de clima laboral,
satisfaccin en el empleo. Realizar investigaciones socioeconmicas sobre el personal
de la organizacin as como sobre las condiciones del mercado laboral.
h) Funcin administrativa.
Esta tarea se relaciona con los trmites necesarios de altas y bajas del personal,
informes a los organismos de seguridad y previsin pblicos y privados, de seguros,
firma de contratos, pago de nmina, elaboracin de manuales y polticas para la
administracin del personal, etctera.
Cul es su opinin?
Existen algunas otras funciones que no estn contempladas en el
presente apartado?
10
11
12
Formar grupos de trabajo naturales. Disear el puesto de tal forma que cada
persona sea responsable, "duea ", de un conjunto de tareas identificables.
Combinar las tareas. Por ejemplo, permitir que una persona ensamble un
artefacto de principio a fin, en lugar de que sea elaborado en varias
operaciones realizadas por diferentes personas.
Establecer responsabilidades hacia el cliente. Permitir que el trabajador tenga
contacto tan frecuente como sea posible con el "cliente".
Carga vertical. Permitir que el trabajador planee y controle su trabajo en lugar
de que lo haga otra persona. Por ejemplo, hay que permitir que el trabajador
determine su propio programa, resuelva sus problemas y decida cundo
empezar o dejar de trabajar.
Abrir canales de retroalimentacin. Finalmente, encontrar ms y mejores
maneras de que el trabajador reciba una rpida retroalimentacin sobre su
desempeo.
13
14
15