INTRODUCCIN AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL YGENERALIDADES

1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

La idea del mantenimiento se trata de la reduccin del tiempo que el equipo permanece
en reparacin, de la tendencia a la eliminacin de los almacenes de refacciones, de la
planeacin e implementacin de programas de mantenimiento que permitan a la empresa
mantener la produccin de las plantas en sus mximos valores.
En la actualidad se puede definir como las actividades que se encargan de mantener y
controlar el correcto y permanente funcionamiento de toda la unidad productiva y eliminar
el deterioro de instalaciones y equipos que por factores como uso normal, mala operacin,
fallas en su montaje, falta de utilizacin, entre otros, generan fallas permanentes que
deben ser corregidas para que la unidad productiva pueda mantenerse operando
continuamente.

El hacer mantenimiento con un concepto actual no implica reparar un equipo roto

tanpronto como se pueda; sino mantener el equipo en operacin a los niveles
especificados.

IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO

El mantenimiento industrial programando es una herramienta indispensable para

aquellas empresas que deseen alcanzar la certificacin ISO 9001

Todas las empresas deben considerar el mantenimiento programado como una

inversin que a mediano y largo plazo evita gastos innecesarios en la reparacin o
dao total de sus equipos.

El buen estado de las mquinas que participan en el proceso de produccin

garantiza la calidad de sus productos fabricados de forma rpida y efectiva.

1.2 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN

Estos principios son criterios para lograr una buena organizacin, Con el fin de resumir los
principios fundamentales de la organizacin, y de contemplarlos dentro de un marco
lgico, se propone realizar un bosquejo en el cual stos pueden ser agrupados bajo los
siguientes aspectos: el propsito, su causa, la estructura y el proceso de la organizacin.
Para exponer estos aspectos en forma de principios, puede decirse que el logro de un
objetivo es el propsito de la organizacin, el rea de mando es la causa, la autoridad es
el aglutinante, las actividades departamentales son el marco, y la efectividad es la
medida de la ejecucin.

- La Estructura de la Organizacin: Autoridad:

La autoridad es el aglutinante de la estructura de la organizacin, del cual los grupos de
actividades pueden situarse bajo un administrador y la coordinacin de las unidades
organizacionales puede promoverse.
La autoridad proporciona la lnea primordial de comunicacin en una empresa, puesto que
trata con decisiones que estn compuestas de comunicaciones.
a) Principios de Jerarqua. Cuanto ms claras sean las lneas de autoridad que van
desde el ms alto ejecutivo de la empresa hasta cada subordinado, ms efectivos sern el
proceso de toma de decisiones y las comunicaciones en la organizacin.
b) Principios de Delegacin. La autoridad delegada en los administradores individuales
deber ser adecuada para asegurar su capacidad en el logro de los resultados que de
ellos se esperan.
c) Principio de Responsabilidad Absoluta. La responsabilidad de los subordinados ante
sus supervisores por la ejecucin es absoluta. Asimismo, el superior es responsable por
las actividades de sus subordinados dentro de la organizacin.
d) Principio de Igualdad de Autoridad y Responsabilidad. La responsabilidad que se
exija no puede ser mayor ni menor que la correspondiente al grado de autoridad que se
haya delegado.
e) Principios del Nivel de Autoridad. Para que se mantenga la delegacin de autoridad
tal como se plane, es necesario que quien la reciba tome las decisiones que sean de su
competencia, sin transferirlas a los niveles superiores de la organizacin.

LA

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN: ACTIVIDADES DAPARTAMENTALIZADAS:

Este aspecto de la organizacin abarca tanto el marco de la departamentalizacin en s
mismo como los problemas de asignar actividades a estas unidades. Existen tres que son
de vital importancia.
a) Principio de la Divisin del Trabajo. Cuanto ms refleje la estructura organizacional
una clasificacin de las tareas o actividades necesarias para alcanzar las metas, y asista
en su coordinacin, y cuanto ms se elaboren las funciones para ajustarse a la capacidad
y motivacin de las personas responsable de ejecutarlas, ms eficiente y eficaz ser la
estructura de la organizacin.
b) Principio de la Definicin Funcional. Cuanto ms clara sea la definicin que tenga un
puesto o departamento de los resultados esperados, de las actividades que han de
llevarse a cabo, de la autoridad organizacional delegada y de las relaciones de autoridad
y de informacin con otros puestos, ms adecuadamente podrn los individuos
responsabilizados contribuir al logro de los objetivos de la empresa.
c) Principio de Separacin. Si algunas actividades estn estructuradas para realizar
comprobaciones sobre otras, los individuos encargados de las primeras no pueden ejercer
bien su responsabilidad si informan al departamento cuya actividad deben evaluar.

EL PROCESO DE ORGANIZAR:
Existen otros principios que parecen tratar del proceso de organizar como un todo, y es
precisamente a travs de su aplicacin que se obtiene un sentido de proporcin o una
medida del proceso de organizar.
a) Principio de equilibrio. La aplicacin de principios o tcnicas debe estar equilibrada a
la luz de la efectividad global de la estructura organizacional en cuanto al logro de los
objetivos empresariales.
b) Principio de Flexibilidad. Cuantos ms mecanismos se incorporen para introducir
flexibilidad en las estructuras de la organizacin, ms adecuadamente podr la estructura
de la misma cumplir con su propsito.
Este principio tiene que ver con la incorporacin, dentro de cada estructura, de
dispositivos, tcnicas y otros factores ambientales que permitan anticipar el cambio y
reaccionar a l.

1.3 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL DEPARTAMENTO DE

MANTENIMIENTO
Funciones del departamento de mantenimiento.
Seleccionar y capacitar al personal para que cumpla con los menesteres y
responsabilidades reemplazando inclusive a trabajadores calificados.

Planear y programar en forma conveniente la labor de mantenimiento.

Disponer de excelentes maquinas, equipos en general y equipos de trabajo de produccin

para llevar a cabo las labores de mantenimiento planeado.

Conservar en buen estado, reparar y revisar maquinaria y equipos de produccin.

Conservar en buen estado y reparar locales, instalaciones, mobiliarios y equipos de
oficina.

Instalar, distribuir o retirar maquinaria y equipo con miras a facilitar la produccin.

RESPONSABILIDADES DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

Es responsable del cumplimiento de los objetivos de este sistema de la empresa. Como :
Definir las metas a alcanzar dentro de los objetivos y polticas previamente acordadas
con la alta gerencia de la empresa.
Establecer los procedimientos para encarar el mantenimiento y para la recopilacin,
procesamiento, divulgacin de datos y formulacin de los informes correspondientes.

1.4 PAPEL DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

En la actualidad, el papel que juega el Mantenimiento Industrial en una planta, cualquiera

que sea sta, es principalmente el de conservar en un ptimo estado de funcionamiento,
rendimiento y produccin a toda la infraestructura con que cuenta dicha planta.

El Mantenimiento Industrial, como disciplina y tcnica ms que como actividad, pretende

lograr la mayor eficiencia con el objetivo de minimizar costos y periodos de
mantenimiento. Naturalmente, es necesario contar con un riguroso sentido de la
responsabilidad, en orden de prevenir en la medida de lo posible cualquier fallo evitable.

Dentro de los. Objetivos de la aplicacin de un programa de mantenimiento industrial, se

tiene que respetar la estricta observacin de que el mismo no exceda un 50% del costo
de la falla, o bien, que no se sobrepase el costo del equipo. De lo contrario, no valdr la
pena aplicar dicho programa de mantenimiento.

Por otro lado, ideal y prcticamente se desea la prediccin y prevencin de fallas, y no la

correccin de ellas, pues stas pueden traer negativas, desagradables y
costosas consecuencias. Por ello, es necesario que la deteccin de fallas potenciales sea
lo suficientemente oportuna para tomar las medidas correspondientes.