Pablo Prncipe, con un currculum "mediocre", 30 aos y habindose pasado los tres ltimos aos viajando va a una empresa a una entrevista de trabajo marcada por los formalismos, todos iguales y un ambiente serio. l destaca por su naturalidad y simpata con todos. Hace una entrevista distinta a los dems "tiburones", dejando claro al presidente que si estn comprometidos pueden cambiar la empresa a mejor, contando con las personas. Tras un rechazo inicial del presidente, al final recapacita y le contrata.
II - Algunos jefes son muy malos para la salud
Se presenta el ambiente general y la disposicin fsica de la empresa. La "sala de mquinas", un laberinto, con poca luz artificial y sin luz natural. Separadores altos y un malestar generalizado. Infelicidad y largas horas improductivas controladas por Ignacio. Grun, 13 aos en la empresa que slo sabe resaltar lo que haces mal y decirte qu puedes hacer mejor. Pablo Prncipe rompe completamente con lo que cualquiera espera en esa empresa y les avisa de cambios importantes en los que los trabajadores sern el centro, el primer cliente a quien mimar. (+10%sueldo)
III - El hombre de hoy sigue siendo un esclavo
Tres aos y medio antes de entrar en la compaa, Pablo Prncipe trabajaba en una empresa donde no estaba contento con lo que haca, aunque sus compaeros tuviesen un espritu trabajador para conseguir mejores puestos y mayor salario sacrificando su tiempo, porque como eran jvenes, "hay que pringar". (cumpleaos novia compaero)
IV - La improductividad del sufrimiento
Pablo Prncipe cita a todos los empleados para que le comenten su opinin y concluye que todo el mundo considera a la empresa "txica" para sus vidas. Ignacio le hace ver que aqu manda l y que se ha de trabajar aplicando mano dura. Todo son malos rollos y hay miedo por salir a la hora. Ese fue el primer da en que la gente sali antes de las 9 de la oficina. Se les anunci adems de que habra un curso de desarrollo personal voluntario.
V - El verdadero escptico es el que explora lo que
desconoce Curso de desarrollo personal: Autoconocimiento: Buscar en nuestro interior (cuento buscar llaves fuera de casa porque se ve mejor). El xito no da la felicidad. La felicidad si da el xito. No es un fin en s mismo, es el primer paso para conocernos, estar bien con nosotros mismos y poner las cosas en orden. Amarse a s mismo para amar a los dems (no sentimiento, comportamiento). Ser proactivo y no reactivo (recepcionista por los clientes que llaman). Interpretacin de la realidad: Ejemplo Penalti minuto 90 en un Bara - Madrid y el tiempo (lluvia) en Madagascar para turistas y mercaderes. Un mismo hecho neutro externo, dos interpretaciones. Nuestras interpretaciones son las que influyen en nuestro nimo y forma de actuar. La tirana del egocentrismo: Ejemplo dar por sentado que los dems conductores nos van a dejar pasar y se van a apartar. Cuando nos lo hacen lo tomamos como un agravio personal. Cuando lo hacemos nosotros, est justificado y no tiene importancia. El poder de la aceptacin: Aquello que no somos capaces de aceptar es la nica causa de nuestro sufrimiento. Dejamos de reaccionar y somos dueos de nosotros mismos. La funcin de las crisis existenciales:
Las crisis existenciales hace cuestionarnos lo ms profundo de nosotros
mismos y ese "sufrimiento" nos impulsa al cambio, al salir de nuestra zona de comodidad. Qu es lo que cambia cuando una persona cambia? Lo que cambia es su paradigma. La forma de ver, comprender y actuar en el mundo, pasando del victimismo a la asuncin de responsabilidad.
VI - La patologa del xito
**Flashback: 4 aos.** An a pesar de los pensamientos conservadores de su familia, Pablo decidi renunciar de su trabajo para ser feliz, porque deca que ser normal es el problema, no la solucin.
VII - El aprendizaje es el camino a la meta
La asuncin de la responsabilidad personal Siguen con el curso. La gente empieza a tomar consciencia de lo que estn aprendiendo en su da a da, asumiendo la responsabilidad personal (la felicidad slo depende de nosotros mismos, es una conquista diaria), aunque sea difcil.
Miedo, ira y tristeza
Distintas formas de reaccionar basados en nuestra forma de ser, ms emocionales, viscerales... Qu es, cmo funciona y para qu sirve el ego? Nuestro instinto de supervivencia y el instinto de supervivencia emocional (ego) nos hacen reaccionar ante una amenaza. Nuestro ego, para protegernos, va desarrollando una serie de patrones de conducta impulsivos y reactivos. Delegamos nuestro bienestar y nuestra felicidad en factores externos en lugar de ser felices por nosotros mismos. "La sociedad se ha convertido en un teatro donde todos llevamos mscaras".
Diferencia entre inocencia, ignorancia y sabidura
Al principio, cuando somos nios, no tenemos ni limitaciones ni prejuicios. Los nios nos demuestran nuestra capacidad para ser felices. Nos creemos todo o que nos digan porque somos inocentes, somos esponjas sin filtro. Los padres no deberan proyectar su manera de ver el mundo sobre sus hijos sino en ayudarles para que ellos mismos descubran su propia forma de mirarlo, comprenderlo, disfrutarlo. La segunda etapa (pubertad) en el proceso de construccin de nuestra realidad es la ignorancia, una vez establecido nuestro sistema de creencias,
el condicionamiento inculcado forma nuestra personalidad. Hay mucha
gente que no sale de esa etapa por miedo al cambio. La tercera fase se denomina sabidura, y comienza cuando nos cuestionamos las creencias con las que de pequeos fuimos condicionados por la sociedad. La felicidad y la paz interior vienen de serie. Lo natural es ser feliz, es el bienestar, no el dolor (inevitable; fsico) o el sufrimiento (opcional; emocional). (Ejemplo bofetada o dolor de cabeza) Puedo aguantar el dolor y evitar el sufrimiento.
Cuestionar el sistema de creencias
Debemos ser felices con lo que somos y querernos como somos para ser felices, prescindir de los factores externos como base para nuestra felicidad.
El reto de autoabastecerse emocionalmente
(Ejemplo familia y el burro) Podemos depender de lo que los dems piensen de nosotros o hacer lo que est en nuestro alcance para ser felices.
La importancia de cultivar la energa vital
Hay que cultivar nuestra energa vital, intentando prescindir de todo aquello que nos la quita (pensamientos negativos) y recargarla con pensamientos positivos, relajndonos y encontrando un equilibrio en nuestra vida (meditar, hacer ejercicio...)
El arte de la compasin Compasin no entendida como sentir pena por alguien, sino como entender que alguien est sufriendo y que no es dueo de si mismo.
VIII - En busca de uno mismo
Los cambios se empiezan a notar, tanto en el rendimiento como en la actitud y humor de los que all trabajaban. Ahora se poda trabajar desde casa y tena muchas ventajas para compatibilizar la vida personal con la profesional. Bien acogida por todos menos por Ignacio.
Ya no reaccionaban de manera reactiva, eran conscientes de lo que les
pasaba y controlaban su estado de nimo. (Momento embarazo de la empleada) Tanto Pablo como el presidente se enteran por parte de la mujer de Ignacio que ste era estril y eso frustraba su mayor sueo que era ser padre y planean pagarle un viaje a Madagascar (por donde fue Pablo antes de entrar en la consultora) para encontrarse a s mismo.
IX - Ojo! El poder asla y corrompe
Este captulo narra una situacin en la que el jefe directo de Pablo Prncipe en la ltima compaa para la que trabaj y el director de RRHH charlan de lo poderosos que son y de cmo explotan a los empleados, que no tienen otra salida. Sin embargo, hacen llamar a Pablo porque su jefe directo dice que es un rebelde, que dice que a la empresa le faltan valores. Le hacen llamar, e intentan corromperle, a lo que l renuncia no slo a la suculenta oferta que le hacen sino tambin a su puesto. Cogi todo el dinero que haba ganado y se fue a dar la vuelta al mundo hasta saber quin era.
X - Madurar consiste en dejar de creerse vctima de
las circunstancias Ignacio, que segua de viaje por Madagascar, escribi una carta a la consultora comentando cunto le haba cambiado el viaje y cmo ahora viva conscientemente. Aprovech para pedir perdn por cmo se haba comportado con ellos. Esto, unido a la reestructuracin fsica de la oficina, llev a la empresa a una de sus mejores pocas. Ahora enfocada a las personas, era un gusto trabajar all. El presidente agradeci a Pablo todo lo hecho y conseguido, y cuando lleg Ignacio, que haba decidido adoptar con su mujer, cumpliendo as su sueo de ser padre, tuvo un gran recibimiento. As, tanto la empresa como las personas que la integraban sufrieron un cambio radical que les ayud a vivir mejor.