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- Notas de Aula -
1 sem/2015
Ateno:
O presente material tem como objetivo servir como material de apoio a disciplina Desenho de Projeto de Engenharia Civil ministrada no curso de Engenharia Civil do Centro Universitrio de Barra Mansa-UBM. Ele no deve ser
encarado como completo. A bibliograa, as normas indicadas, os exerccios
propostos, as discusses e orientaes em sala complementam o contedo
deste texto.
Sistema de avaliao:
Nota I: Uma prova com questes
Nota II
FINAL
tos.
Bibliograa bsica:
MONTENEGRO, Gildo A. Desenho de projetos em arquitetura, projeto de
produto, comunicao visual e design de interior. Porto Alegre: Editora Ed-
Bibliograa complementar:
NEUFERT, E. Arte de projetar em arquitetura: princpios, normas, regulamentos sobre projeto, construo, forma, necessidades e relaes espaciais,
G.Gilli, 2004.
MONTENEGRO, Gildo.
Desenho arquitetnico.
cher, 2002.
MAGUIRE, D.; SIMMONS, C. Desenho Tcnico: Problemas e Solues Gerais de Desenhos. 1
Sumrio
1 O PROCESSO DE PROJETO
1.1
. . . . .
1.1.3
. . . . . . . . . . . . .
13
29
1.2
52
1.3
54
1.4
. . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
67
74
2.1
Programa de Necessidades
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
74
2.2
Fluxograma e Setorizao
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
75
2.3
Partido Arquitetnico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
76
3.2
80
3.3
81
3.4
. . . . .
80
84
3.4.1
Carimbo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
84
3.4.2
86
3.4.3
Linhas de representao
. . . . . . . . . . . . . . . . .
86
3.4.4
Escalas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
87
3.4.5
Cotas
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
87
3.4.6
88
3.4.7
Norte
88
. . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
89
3.4.9
89
3.5
3.6
3.7
etc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
90
90
90
91
. . . . . . . . . . .
92
92
92
3.5.1
Planta baixa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
92
3.5.2
Cortes
95
3.5.3
Fachadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
98
3.5.4
Planta de situao
98
3.5.5
Planta de cobertura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
98
3.5.6
Planta de locao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
99
3.5.7
99
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.6.2
3.6.3
3.6.4
Gabarito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
3.6.5
4.2
. . . . . . . . . . . . . . . . 101
Afastamentos
. . . . . . . . . . . . . 103
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
4 NOES DE CONFORTO
4.1
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
106
4.1.2
Iluminao zenital
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
ii
Captulo 1
O PROCESSO DE PROJETO
1.1 O inter-relacionamento entre a Engenharia
e a Arquitetura
A construo civil brasileira tem experimentado uma evoluo nas exigncias
do mercado por obras com maior qualidade e rapidez visando reduzir custos
e viabilizar seus empreendimentos.
Como as outras
disciplinas no so, normalmente, de especialidade do projetista da arquitetura do edifcio outros prossionais, obviamente, desenvolvero os projetos
complementares e necessrios a construo da edicao. Deve-se, portanto,
haver um dilogo aberto entre todos os esses prossionais com o objetivo de
conceber o edifcio, como um todo, o mais el possvel ao que foi idealizado
e caso necessrio, as mudanas necessrias a concepo inicial deveram ser
realizadas em consenso.
Este captulo discutir a questo de compatibilizao de projetos e seus
impactos sobre o processo construtivo e ao negcio construo. Ser abordado, tambm, metodologias para o processo de projetar.
1. Introduo
Este artigo foi construdo objetivando analisar os conceitos de perda na construo civil que ocorrem
com freqncia e so em sua maioria associados ao desperdcio de materiais. O conceito de perdas na
construo civil , com freqncia, associado unicamente aos desperdcios de materiais. No entanto,
as perdas estendem-se alm deste conceito e devem ser entendidas como qualquer ineficincia
que se reflita no uso de equipamentos, materiais, mo de obra e capital em quantidades
superiores quelas necessrias produo da edificao. Neste caso, as perdas englobam tanto a
ocorrncia de desperdcios de materiais quanto a execuo de tarefas desnecessrias que geram
custos adicionais e no agregam valor.
Tais perdas so conseqncia de um processo de baixa qualidade, que traz como resultado no s
uma elevao de custos, mas tambm um produto final de qualidade deficiente. Muitas vezes
ocasionados por processos que poderiam ser evitados fosse uma anlise mais profunda na elaborao
dos projetos e fossem acompanhados de uma compatibilizao adequada.
Os projetos arquitetnicos, segundo Adesse (s/d, p.2) precisam ser valorizados como a "espinha
dorsal" do processo de produo, na mesma proporo que se exige a melhoria da qualidade das obras,
considerando tanto os aspectos econmicos quanto funcionais, deixando, dessa forma, de serem
considerados como os viles da qualidade.
Desta forma, arquitetos, engenheiros, fornecedores, agentes financeiros, investidores, entre outros, so
envolvidos nas fases do processo do projeto que teoricamente, termina no cliente ou usurio
final. Compem esse processo os projetos de arquitetura, estrutura, instalaes hidrulicas, eltricas,
telefonia, incndio, ar condicionado, lgica, impermeabilizao, alvenarias, fachadas, caixilharia,
paisagismo, comunicao visual, decorao de interiores, entre outros, de acordo com a necessidade
do empreendimento e as exigncias do empreendedor destacando-se que esse processo se inicia no
promotor do empreendimento.(ADESSE, s/d, p.2)
ISSN 2179-5568 Revista Especialize On-line IPOG - Goinia - 7 Edio n 007 Vol.01/2014 Julho/2014
Dentro desta temtica, os edifcios de mltiplos andares passam por uma padronizao do partido
arquitetnico, devido a necessidades de mercado em tornar o produto final adequado ao maior
nmero de pessoas. Este nivelamento da organizao espacial permite a utilizao de solues
coordenadas como shafts, prumadas, modulaes e redes de distribuio, que imprescindivelmente
necessitam de uma anlise mais apurada.
Assim cada novo empreendimento traz consigo especificidades, definidas por questes locais, de
implantao e entorno, ou imposies de mercado, gerando caractersticas construtivas especficas
que originam um conjunto de projetos nico, de diversas especialidades, necessrios para perfeita
execuo da construo.
Segundo Callegari, quando a atividade de projeto pouco valorizada, os projetos so entregues
obra repletos de erros e de lacunas, levando a grandes perdas de eficincia nas atividades de
execuo, bem como ao prejuzo de determinadas caractersticas do produto que foram idealizadas
antes de sua execuo. Isso comprovado pelo grande nmero de problemas patolgicos dos edifcios
atribudos s falhas de projeto. Callegari (2007).
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De acordo com Callegari (2007) deve-se conscientizar de que o projeto tem autossuficincia e
informao de alto-nvel para permitir eficientes planejamentos e programaes, controle de
materiais, execuo, tempo, mo-de-obra, bem como a qualidade destas, para subsidiar as
atividades de produo em canteiro.
Estes projetos quando desenvolvidos em um ambiente multidisciplinar, onde h a cooperao dos
diversos profissionais envolvidos na concepo do empreendimento, tendem a ser mais bem
resolvidos, diminuindo retrabalhos e problemas durante a execuo.
A compatibilizao ferramenta fundamental no processo de desenvolvimento dos projetos,
detectando e eliminando problemas ainda na fase de concepo, reduzindo retrabalhos, o custo da
construo e prazos de execuo, qualificando o empreendimento e aumentando sua competitividade
frente ao mercado.
Desta forma este trabalho pretende demonstrar os benefcios da compatibilizao de projetos em
obras de construo civil, objeto do estudo, na gesto do seu processo de desenvolvimento e na
racionalizao dos mtodos a fim de aprimorar sua construtibilidade.
Desenvolvimento de projetos de acordo com a ISO 9001:2008
ISO 9001:2008 7.3.7. Controle de alteraes de projeto e desenvolvimento
Eventualmente, um projeto ou desenvolvimento podem ter que se submeter alterao. Essas
alteraes devem ser feitas seguindo alguns critrios.
Segundo a NORMA ISO9001: 2008, durante, ou at mesmo aps a concluso de um projeto ou de um
desenvolvimento, podem ser identificadas oportunidades de melhoria daquilo que j foi realizado.
Quando isso ocorre, a ISO 9001:2008 no item 7.3.7 Controle de alteraes de projeto e
desenvolvimento exige da organizao que essas alteraes sejam devidamente controladas.
No dicionrio, FERREIRA, (1988) encontramos que controle pode ser:
1. Ato, efeito ou poder de controlar; domnio, governo.
2. Fiscalizao exercida sobre as atividades de pessoas, rgos, departamentos, ou sobre produtos, etc.,
para que tais atividades, ou produtos, no se desviem das normas preestabelecidas.
O primeiro passo para se exercer tal controle identificando cada alterao no projeto e
desenvolvimento. Os registros dessas alteraes devem ser devidamente mantidos para consultas
futuras conforme reza o item 4.2.4 Controle de registros da qualidade.
Antes da implantao das alteraes identificadas, a equipe responsvel pelo projeto e
desenvolvimento e, se for o caso, os responsveis pelas alteraes devem ser envolvidos na realizao
da anlise crtica das supostas alteraes. Essa anlise deve considerar os efeitos que essa alterao
pode vir a produzir nas partes componentes e no produto j entregue ao cliente. Aps essa anlise
crtica, a equipe deve providenciar a verificao e a validao das propostas no produto. Ou seja, deve
ser verificado se aps as alteraes, o produto atende aos requisitos a ele impostos e se o produto
atende s necessidades do cliente. Somente ento, a equipe deve proceder com a aprovao ou no das
alteraes.
Em suma, na eminncia de uma alterao em um projeto e desenvolvimento, a organizao deve:
identificar e registrar as alteraes;
analisar os efeitos que essa alterao produzir em partes componentes;
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analisar os efeitos que tais alteraes iro produzir nos produtos entregues ao cliente;
verificar as alteraes;
validar as alteraes; e
aprovar, se for o caso.
Percebemos ento que o processo de elaborao, controle e aprovao de projetos est intrinsecamente
ligado ao processo de gesto de qualidade. Desta forma fica assegurado a garantia de que falhas pela
elaborao dos projetos uma vez que se controlados pelo processo de controle de projetos
determinados pela NORMA ISO, no devero nem podero ocorrer durante a execuo da obra.
O projeto
O incio do processo de projeto algo indefinido, ficando a critrio da percepo do projetista e das
suas habilidades acumuladas ao longo do exerccio da profisso (CROSS, 1999). Porm, h um
conjunto de informaes que direcionam os projetistas, fazendo com que estes desenvolvam ou
excluam algumas solues durante o processo de desenvolvimento da edificao (JACQUES, 2000).
Estas informaes so absorvidas ao longo de todo o desenvolvimento do processo de construo da
edificao, sendo que na etapa de acompanhamento da obra o engenheiro o principal responsvel por
informar os projetistas sobre as falhas de projetos na obra, servindo como feedback para os mesmos e,
por conseguinte, serem utilizadas em empreendimentos futuros das empresas. O desenvolvimento dos
diversos projetos necessrios para a construo do edifcio deve ser visto como um investimento e no
como custo extra, visto que nesta fase onde se pode antever dificuldades de execuo eliminando
retrabalhos posteriores. Salgado (2007) afirma que o projeto executivo pode ser um eficaz instrumento,
capaz de otimizar o uso dos materiais, levando em conta suas dimenses, diminuindo desperdcios na
hora de sua colocao e de orientar/estudar as melhores solues de integrao dos sistemas
construtivos utilizados evitando, assim, incompatibilidades entre os mesmos.
Diante das constataes do setor, nos benefcios do desenvolvimento coordenado da construo, o
projeto passou a ser a espinha dorsal de qualquer empreendimento, devendo ser explorado ao longo
de seu desenvolvimento, com a finalidade de se equalizar as diversas especialidades envolvidas, a fim
de se racionalizar a construo.
Portanto, centralizando-se no engenheiro de obra como interveniente essencial para o feedback dos
projetos, props-se pesquisar o ponto de vista dos mesmos quanto qualidade dos projetos recebidos.
Para tal, aplicou-se um questionrio com alguns engenheiros de obras, tendo como objetivo contribuir
para a melhoria do processo de projeto atravs da avaliao dos problemas que ocorrem durante a
execuo da obra ocasionada por falhas ou indefinies de projeto.
O questionrio utilizado nas entrevistas teve como base as questes a seguir:
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1. Relatar os problemas construtivos ocasionados por indefinies ou falhas nos seguintes projetos:
Instalaes eltrico-telefnicas, Instalaes hidro-sanitrias, Instalaes de gs e de combate a
incndio, Arquitetura, Estruturas, Fundaes, Drenagem e Luminotcnico.
2. Quais os demais projetos que voc julga necessrio para a execuo de uma obra com qualidade?
3. Comentar sobre erros comuns em obras por falta de uma melhor compatibilizao de projetos.
4. Comentar sobre erros comuns em obras por motivos de falta de detalhamento de projetos.
5. Como se d a troca de informaes entre a obra e o ncleo de projetos quanto questo de sanar
uma dvida ou resolver um problema (tempo de resposta, prontido, visita a obra, envio da
informao, relacionamento)?
7. Ocorrem atrasos na execuo de atividades por motivo de atrasos na entrega do projeto de
execuo?
8. Quais os principais problemas relacionados com compras e projetos, como: erros de compras, atraso
nos pedidos, etc.
9. H mudana de projeto feita diretamente na obra, sem consulta do projetista? Com que freqncia?
Em quais projetos isto ocorre?
2. Problemas construtivos ocasionados por indefinies ou falhas de projetos
Aqui sero apresentados os resultados sobre os problemas na execuo das edificaes,
especificamente na construo de condomnios residenciais, ocasionados por falhas no processo de
projeto.
Dividiu-se esta fase da pesquisa de acordo com os tipos de projetos executados. Assim tem-se:
Instalaes Eltrico-Telefnicas
Nas entrevistas, detectou-se que alguns projetos de instalaes eltrico-telefnicas possuem erros de
mau posicionamento de eletro dutos, com a locao dos pontos de luz e de tomadas no coincidindo
com a realidade de execuo. Alm disso, foi relatado que o projeto executivo, em algumas obras, no
foi disponibilizado em tempo hbil e a obra foi sendo realizada a partir do projeto legal, gerando erros
nos furos das passagens na laje, entre outros problemas.
Instalaes Hidro-Sanitrias
Nos projetos de instalaes hidro-sanitrias verificou-se a falta de detalhamentos. Outro problema
observado foi na locao dos pontos de passagem na laje, pois estes no coincidiam com a realidade de
execuo.
Apesar de os projetos de instalaes hidro-sanitrias e eltrico-telefnicas serem desenvolvidos,
geralmente, pelo mesmo fornecedor, estes apresentaram incompatibilidades entre si. Como exemplo,
tem-se que em um empreendimento, pde-se verificar que no projeto de instalaes o chuveiro
posicionado de um lado do banheiro e no projeto eltrico o ponto eltrico deste fica em outra parede.
Instalaes de Gs e de Combate a Incndio
Estes projetos tambm apresentam alguns problemas de falta de compatibilidade. Alm disso, de
acordo com alguns entrevistados, o projeto de instalaes de gs o que contm o menor nmero de
detalhes necessrios a sua execuo.
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Arquitetura
Juntamente com os projetos de instalaes, estes so os que mais levam o engenheiro de obras a
consultar o ncleo de projeto para dirimir dvidas.
Entre os problemas detectados verificou-se que os projetos de arquitetura apresentam erros de cotas,
falta de detalhamento em relao s cotas de nvel do pavimento trreo. Alm disso, no possuem, em
alguns empreendimentos, detalhes executivos da guarita (corte e fachada), que ocasionam dvidas em
relao construo deste ambiente no final da obra.
Alm disso, o projeto de cobertura no vem sendo detalhado ocasionando dvidas constantes quando
da execuo desta fase da obra. Diante disso, o projeto de arquitetura dever conter o detalhamento do
madeiramento, do chapim a ser colocado etc.
Os projetos antigos possuam poucos detalhamentos, dificultando o trabalho do construtor. Entretanto,
o nmero de detalhamentos no projeto aumentou, possuindo, por exemplo, detalhes de peitoris,
esquadrias e contra-marcos, antes no existentes.
Estruturas
De acordo com o relato dos engenheiros entrevistados, este projeto apresenta, s vezes, erros de
desenhos, porm em quantidade menor que os demais apresentados. Um problema constantemente
verificado o no detalhamento da cisterna em relao laje de fundo e paredes, onde faltava o
detalhamento do tipo de laje a ser executada e o tipo de armadura. Os engenheiros detectaram tambm
a necessidade de um maior detalhamento da armadura e o tipo da laje da guarita.
3. Projetos necessrios para a execuo de uma obra com qualidade
Atravs das entrevistas feitas com os engenheiros de obra verificou-se que, em geral, os projetos
atendem suas necessidades. No entanto, os entrevistados citaram alguns projetos que podem contribuir
para a execuo de uma obra com mais qualidade, como o projeto de passagens de instalaes na
estrutura e o projeto de impermeabilizao, que foram implantados recentemente na empresa, sendo
que estes projetos so conhecidos apenas por alguns engenheiros de obra.
Os demais projetos, ainda no desenvolvidos pela empresa como paginao da fachada, alvenaria e
paginao de piso, foram introduzidos recentemente no processo de projeto da empresa, sendo
verificada a opinio dos engenheiros quanto implantao ou no dos mesmos:
Projeto de Passagens de Instalaes na Estrutura
O projeto de passagens de instalaes na estrutura um projeto bastante til para a execuo correta da
previso de furos nas lajes. Entretanto, este projeto conforme j citado anteriormente apresenta
problemas, ocasionando um posterior retrabalho e assim aumento de custo. Deste modo, este projeto
deveria ser entregue antes do incio da obra para que fosse analisado detalhadamente pelo engenheiro
da obra.
Projeto de Paginao de Fachada
Este um projeto que ser de grande utilidade dependendo do tipo de empreendimento, visto que para
fachadas que no possuem um grande percentual de revestimento cermico no seria necessrio. De
acordo com os engenheiros entrevistados, este projeto poderia conter o tipo, a localizao e a espessura
das juntas de dilatao, bem como o tipo de argamassa a ser utilizada, a definio da colocao de tela
aramada etc.
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Projetos de Alvenaria
O projeto de alvenaria, para um empreendimento em alvenaria estrutural, essencial e j vem sendo
realizado pela empresa. Entretanto, para um prdio em estrutura de concreto, que trabalha apenas com
alvenaria de vedao, este projeto necessrio para reduzir os desperdcios dessa atividade, visto que a
execuo desta atividade se dar de forma mais racionalizada, pois conter o detalhamento da altura de
vergas, encunhamento, contra-vergas, quantidade de fiadas de tijolo, espessura da junta,
posicionamento das instalaes e interruptores etc.
Projetos de Paginao de Piso
O projeto de paginao de piso j existe nos novos projetos de arquitetura, entretanto precisam ser
mais bem detalhados, pois os detalhes existentes mostram a partida da cermica, entretanto no
detalham o arremate do final do piso revestido.
Projetos de Impermeabilizao
De acordo com as entrevistas, a criao de um projeto de impermeabilizao ter importante papel na
execuo da obra, porque, de acordo com os engenheiros entrevistados, o desenvolvimento deste
projeto apresentar detalhes, tais como: arremates de manta asfltica, acabamento da manta em ralos
etc.
4. Incompatibilidade do projeto
Os entrevistados informaram que as falhas de projeto por motivo de problemas de compatibilizao
so comuns. De acordo com os respondentes, comum encontrar erros referentes a incompatibilidades
entre os projetos de estruturas e instalaes, bem como entre os projetos de arquitetura e drenagem.
Entre os erros mais comuns pode-se relacionar a incorreta localizao dos furos de passagens nas lajes
e a mudana no sentido dos pilares de um prdio.
Falta de detalhamento de projetos
Na opinio dos engenheiros entrevistados, as maiorias dos projetos no so feitos com os detalhes
necessrios sua execuo. Entretanto, os projetos de instalaes de gs so os menos detalhados.
Como exemplo, tem-se a indefinio do posicionamento da tubulao de gs, pois, muitas vezes, "no
se sabe se esta dever ser executada por cima ou por baixo da manta de impermeabilizao", como
mencionou um dos respondentes.
Outro problema constatado foi referente ao projeto de arquitetura ou ao de instalaes hidro-sanitrias
que no contm detalhamento dos shafts, em relao, por exemplo, ao tipo de material que ser
utilizado como fechamento da rea de visita de manuteno neste shafts, a altura dessa visita, etc.
Apesar disso, os novos projetos esto sendo mais bem detalhados, ocasionando, por conseguinte, uma
reduo do nmero de consultas ao ncleo de projetos
Atrasos na execuo de atividades por motivo de atrasos na entrega do projeto de execuo.
Durante as entrevistas realizadas com os engenheiros de obra procurou-se avaliar quais projetos
atrasam a obra por no serem disponibilizados em tempo hbil. Todos os entrevistados comentaram
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sobre os atrasos dos principais projetos da edificao: arquitetura, estruturas e instalaes e alguns
projetos de produo, ressaltando-se que o projeto de instalaes contra-incndio e de gs
disponibilizado em tempo hbil visto que no possuem um projeto executivo, sendo utilizado nas obras
apenas o projeto desenvolvido para efeito de aprovao.
Ncleo de compras x obras
Durante as entrevistas, verificou-se que a falta de especificaes em alguns projetos torna a solicitao
de compras ao setor de suprimentos um processo bastante complexo, ocasionando pedidos errados.
O projeto de instalaes hidro-sanitrias poderia conter o quantitativo das conexes de cada isomtrico
detalhado na prancha, bem como o quantitativo das tubulaes constantes nas plantas baixas, com o
objetivo de uma melhor definio nas quantidades de compra destas peas.
A existncia de falhas entre as especificaes e o projeto de arquitetura, tambm ocasionam erros nos
pedidos de compra, visto que alguns detalhes existentes no projeto de arquitetura, s vezes, no esto
especificados.
Em resumo, a relao obra x suprimentos melhorou muito, mas ainda ocorrem alguns problemas que
precisam ser solucionadas atravs de especificaes mais claras e detalhadas, bem como de um melhor
fluxo de informaes, pois em alguns projetos no se especificam detalhadamente o material a ser
utilizado, acarretando problemas no momento da solicitao dos pedidos ao ncleo de suprimentos.
Resultados
No processo de projeto desenvolvido na empresa foi detectado que o engenheiro de obra no participa
ativamente do desenvolvimento dos projetos, participando apenas das reunies com a equipe ampliada
interna da empresa, sendo esta uma das causas dos inmeros problemas relatados pelos engenheiros
nas entrevistas.
Pode-se afirmar que uma das principais contribuies destas entrevistas foi o conhecimento das
principais falhas de projetos, na viso dos engenheiros, que, na empresa em estudo, no esto sendo
utilizadas pelos projetistas como feedback para empreendimentos futuros.
5. A compatibilizao
De acordo com o SEBRAE (1995), compatibilizao define-se como uma atividade de gerenciar e
integrar projetos correlatos, visando ao perfeito ajuste entre os mesmos e conduzindo para a obteno
dos padres de controle de qualidade total de determinada obra.
Segundo Picchi (1993), a compatibilizao de projetos compreende a atividade de sobrepor os vrios
projetos e identificar as interferncias, bem como programar reunies, entre os diversos projetistas e a
coordenao, como objetivo de resolver interferncias que tenham sido detectadas.
Para Grilo (2002) a compatibilizao tem como intuito subordinar os interesses individuais dos
projetistas s demandas do processo como um todo e salienta a necessidade que se trabalhe dentro de
uma viso sistmica, onde todos os intervenientes passam a ter um papel fundamental no processo
tanto na participao cooperativa no desenvolvimento dos projetos quanto no prprio aprimoramento
contnuo deste processo.
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J Salgado (2004) enfatiza que este procedimento deve ser realizado no mbito da coordenao de
projetos, com o intuito de conciliar fsica, geomtrica, tecnolgica e produtivamente, os componentes
que interagem nos elementos verticais e horizontais das edificaes. Ainda segundo o autor, estes
procedimentos constituem-se num importante fator de melhoria da construtibilidade e da
racionalizao construtiva por promover a integrao dos diversos agentes e especialidades com a
produo.
Embasados nestes conceitos procuramos apresentar algumas tcnicas de compatibilizao de projetos
utilizadas por empresas e profissionais que atuam na rea e que serviro de base para orientar aqueles
que buscam a melhoria de seus processos.
6. Tcnicas de compatibilizao de projetos
A compatibilizao, num sentido amplo, no ocorre isoladamente. So necessrias ferramentas que a
viabilizem. Estas ferramentas podem ser chamadas de Tcnicas de Compatibilizao, e so
estratgias adotadas que facilitam o trabalho do profissional responsvel pela compatibilizao.
Atualmente a Tecnologia da Informao oferece recursos que apiam esta tarefa. Neste trabalho
sero apresentadas as seguintes tcnicas: o uso de Extranets, a sobreposio de projetos e o uso de
listas de checagem (check-lists).
Extranets
As Extranets vm sendo utilizadas na Construo Civil de modo a otimizar o trabalho do
coordenador de projetos.
De acordo com Soibelman (2000), os membros envolvidos no projeto se comunicam atravs de emails e de um ambiente colaborativo, onde cada agente tem acesso individual e controlado, tendo a
possibilidade de transferir e compartilhar arquivos, sendo possvel acompanhar um projeto desde
seu planejamento at a sua construo.
Alm de suprir as necessidades inter organizacionais, a ferramenta ainda tem a funo de um
arquivo virtual, que armazena o banco de dados de uma construo. H, no entanto, problemas de
superlotao de informaes, o que gera a necessidade de melhor organizar os dados do projeto.
Sobreposio de projetos
A sobreposio uma tcnica de apoio a coordenao utilizada para verificar a compatibilidade entre
projetos de diversas especialidades. O pressuposto do projeto simultneo tem por objetivo integrar o
desenvolvimento do produto ao desenvolvimento dos outros processos envolvidos por intermdio da
cooperao entre os diversos agentes, de acordo com Fabrcio (2002).
Algumas empresas utilizam-se de ferramentas de ltima gerao para viabilizar a sobreposio de
projetos, principalmente com o advento da Tecnologia da Informao. Uma alternativa o uso do
modelo 3D integrado e/ou nico de projeto. Neste contexto a troca de informao entre projetistas e
suas respectivas ferramentas no se restringe ao desenho 2D e ampliado para ou at mesmo focado
no modelo 3D (STAUB-FRENCH; KHANZODE, 2007). Entretanto, persiste o uso de tcnicas
relativamente atrasadas, comparando prancha por prancha e detectando visualmente as
incompatibilidades. Vale a pena destacar que Ferreira e Santos (2007) h muito chamam a
ateno para as limitaes da representao 2D na compatibilizao em projetos de edifcios.
Estes autores identificam na representao 2D problemas como viso espacial restrita,
ambigidade, generalizao e simbolismos empregados so fontes de erro de construtibilidade,
especificao e compatibilizao.
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ISSN 2179-5568 Revista Especialize On-line IPOG - Goinia - 7 Edio n 007 Vol.01/2014 Julho/2014
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COMPATIBILIZAO DE PROJETOS:
ANLISE DE ALGUMAS FALHAS EM
UMA EDIFICAO PBLICA
White Jos dos Santos
(EE/UFMG)
Luiz Antnio Melgao Nunes Branco
(EE/UFMG)
Jlio Valter de Abreu Filho
(EE/UFMG)
Resumo
A construo civil nos ltimos anos vive uma fase de aprimoramento
tecnolgico em busca de ganhos de eficincia, reduo do desperdcio
e melhor qualificao dos empreendimentos. Para obter vantagens
competitivas primordial um planejamentto bem executado e projetos
adequados e compatibilizados. Neste trabalho foram analisadas
diversas referncias sobre o tema compatibilizao de projetos e sua
relao com a execuo da obra, o que permitiu avaliar um
empreendimento pblico, no qual este procedimento no foi realizado.
Constatou-se, pelo estudo de caso, a incidncia de problemas, seus
custos e prazos no decorrer da obra, todos passveis de serem
previstos, delineando assim a importncia da compatibilizao de
projetos. Diante dos resultados se props uma postura/olhar sobre
os elementos e as interferncias encontradas em um empreendimento,
de forma a torn-lo mais eficiente.
Palavras-chaves: Compatibilizao de Projetos, Eficincia, Postura
Adequada, Obra Pblica.
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1 INTRODUO
O Brasil vive nesta primeira dcada do sculo XXI um expressivo crescimento no setor da
construo civil e ao processo construtivo vem sendo imposto cada vez mais exigncias
quanto eficcia, eficincia, o dinamismo das interaes entre os projetos/projetistas e a
execuo da obra. Quando isto no se concretiza, observam-se falhas em projetos que
consomem recursos (tangveis e intangveis) e diminuem a competitividade da empresa.
Constata-se, nos ltimos anos, que o setor da construo civil objetivando criar vantagens
competitivas e se adequar a padres normativos e de desempenho, tem buscado
procedimentos/tcnicas no sentido da padronizao dos processos projetuais visando reduzir a
imprevisibilidade, eliminar os desperdcios e retrabalhos para atingir os melhores percentuais
de produtividade (SILVA; SOUZA, 2003).
Segundo Picchi (1993), a compatibilizao de projetos compreende a atividade de sobrepor os
vrios projetos e identificar as interferncias, bem como programar reunies, entre os diversos
projetistas e a coordenao, com o objetivo de resolver interferncias que tenham sido
detectadas.
Fabrcio (1999) define que, o desenvolvimento do projeto se d a partir da sucesso de
diferentes etapas de projeto em nveis crescente de detalhamento de forma que a liberdade de
decises entre alternativas vai sendo substituda pelo amadurecimento e desenvolvimento das
solues adotadas ao mesmo tempo em que o projeto caminha da concepo arquitetnica
para o detalhamento dos projetos de especialidades.
Esse encadeamento , conforme observa Melhado (1997), respaldado tambm pelas normas
tcnicas em vigor, bem como pelos textos institucionais que tratam do assunto e que
consideram o projeto de arquitetura como o responsvel pelas indicaes a serem seguidas
pelos projetos de estruturas e instalaes.
A fase da compatibilizao de projetos, que vai alm da simples compatibilizao de
desenhos que compem o projeto, acontece com integrao das especialidades de projeto
entre si como procedimento que visa identificao e
previamente, para que os mesmo possam ser reduzidos a um percentual mnimo que no
dificulte a execuo em obra. Desta forma, os trs ganhos obtidos so refletidos em todos os
subsistemas que lhe fazem interface, possibilitando uma execuo planejada, padronizada
que contribua para racionalizao (GRAZIANO, 2003).
2
14
2 COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
A compatibilizao de projetos a atividade que compreende gerenciar e integrar os projetos
correlatos, visando o perfeito ajuste entre os mesmos e conduzindo para a obteno dos
padres de qualidade total de determinada obra (SINDUSCON PR, 1995 apud MIKALDO,
2006).
Compatibilizar projetos verificar se os componentes dos sistemas ocupam espaos no
conflitantes entre si e, alm disso, garantir que os dados compartilhados tenham consistncia e
confiabilidade at o final do projeto (GRAZIANO,2003).
A Figura 1 traa as relaes, inversas, entre a possibilidade de interferncia em um
empreendimento com o custo acumulado de produo. A utilizao de padres de qualidade
como o ISO 9000 e/ou sistemas lean construction podem fazer a diferena nas fases iniciais
de projeto, diminuindo os custos e possibilitando a redefinio do programa do
empreendimento, caso se faa necessrio, sem grandes atrasos.
O desperdcio afeta o custo total do empreendimento e ocasionado por falhas na
especificao de materiais; falhas de projeto; falhas de durabilidade dos componentes; da mo
de obra; do servio terceirizado; da manuteno dos materiais utilizados nas obras, dentre
outros aspectos.
15
Como exemplo desta situao, pode-se observar na Figura 2 os percentuais das origens de
falhas registradas em 378 empresas ligadas ao setor da construo civil no Brasil, originado
do trabalho de MAWAKDYE (1993).
Figura 2: Origens dos problemas patolgicos nas construes
3 TECNOLOGIAS
APLICADAS
AO
GERENCIAMENTO
DE
PROJETOS
3.1. Extranets de projeto
O processo de comunicao tem apresentado diversos percalos em funo dos modernos
empreendimentos da construo civil. Atualmente com a Internet torna-se fcil a
comunicao entre os participantes de um empreendimento mesmo que estejam em diferentes
partes do mundo. Cada vez mais aumenta a importncia de comunicao clara e eficiente. A
Tecnologia da Informao aparece como potencial soluo para a necessidade de
comunicao e integrao (AHMAD et al, 1995; TANG et al, 2001).
Segundo Santos e Nascimento (2002) uma das principais tecnologias da Internet ligadas
Construo Civil so os web sites (ver Quadro 1) para gerenciamento de projetos, chamados
Extranets de Projetos ou Sistemas de Gerenciamento de Projetos Baseados na Web. Estes
sistemas so baseados em tecnologias da informao que viabilizam a realizao de
transaes comerciais entre empresas atravs da Internet, prestao de servios, troca de
informaes estratgicas e a substituio de prticas como as de tirar fotocpias, envio de fax,
reunies presenciais e uso de correio. Nestes sistemas, todos os documentos de projeto e o
4
16
Intranet
Usurios
Pblico em geral
Grupos ou equipes
Informao
Fragmentada
Proprietrio
Acesso
Irrestrito
Privado
Mecanismo de
segurana
Nenhum
Extranet
Membros de empresas
Compartilhada com
confiabilidade
Semiprivado
Firewall inteligente,
Firewall,
encriptao
documentos
4 ESTUDO DE CASO
4.1.
Caracterizao
Caractersticas
Sequencial Projeto feito e passado para o prximo
profissional, no existindo simultaneidade.
5
17
Definies
Canal de interao
Reunies
Obra - projetos
4.2.
18
Fonte: Ameco
Fonte: Ameco
4.3.
De forma anloga, os conflitos encontrados nesse caso tambm foram de fcil soluo e
poderiam ter sido corrigidos antecipadamente com reunies ou troca de informaes.
Como pode-se perceber nas Figuras 5 e 6, a caixa eltrica foi colocada sobre o pilar P15
impossibilitando a sua construo.
19
Fonte: Ameco
Fonte: Ameco
A soluo para o caso foi o deslocamento da caixa eltrica alguns centmetros na direo da
alvenaria, o que no ocasionou grandes alteraes no projeto. Porm, o canteiro de obras foi
paralisado e os projetos finalmente foram conferidos pelo arquiteto responsvel.
4.4.
20
As falhas encontradas nos projetos foram notadas durante o inicio da execuo da obra,
resultando na sua paralisao por cerca trs semanas para leitura de todos os projetos e
readequaes logo no primeiro ms de construo. Alm do tempo perdido, a mo de obra
paralisada e a reviso dos projetos resultaram em gastos alm dos previstos inicialmente,
como pode-se verificar no cronograma de obra mostrado na Figura 7. Como a empreitada foi
do tipo preo global o aumento do preo, em torno de 15mil reais, foi distribudo pela etapas
do projeto conforme mostra a Figura 8.
Convm lembrar que um bom planejamento fsico comea muito antes do incio da obra. A
quantidade e principalmente a qualidade das informaes obtidas ainda na fase do
desenvolvimento dos projetos so fundamentais, porm muitas empresas cometem falhas
justamente nessa fase, por negligenciar informaes e desprezar a possibilidade de ocorrncia
de restries. A etapa inicial para o desenvolvimento de qualquer cronograma a definio
objetiva dos vrios servios (a includos prazos e preos) que tambm sero os principais
pontos de controle e acompanhamento. A definio das atividades (escopo) um processo
posterior e que visa um melhor detalhamento do trabalho a ser realizado, explicitando as
especificaes de materiais e tcnicas construtivas.
21
Fonte: Ameco
O principal fator responsvel pelos atropelos ocorridos no projeto foi a urgncia no prazo para
celebrao do convnio com o estado, como consequncia do curto perodo estipulado para
entrega dos projetos, as anlises e compatibilizaes dos mesmos no foram feitas de maneira
adequada provocando reajustes no oramento e modificao nos desenhos. Os atrasos no
inicio da obra tiveram que ser compensados para garantir que a entrega do empreendimento
ocorresse dentro do prazo determinado(dez/2012), data que corresponderia ao trmino do
mandato do prefeito. Essa necessidade de entrega com urgncia provocou aumento de gastos
para acelerar os processos construtivos e tambm cobrir um aumento do efetivo na obra.
Seria interessante, ento, lanar mo da estratgia da Engenharia Simultnea, que no
apenas um conjunto de inovaes tecnolgicas, mas um modelo de gerenciamento de projetos
que, apesar de exigir um maior controle sobre o que se desenvolve, permite que os envolvidos
tenham maior liberdade no fluxo de informaes e na tomada de decises. Este arranjo
consiste na execuo de vrias fases do projeto interativa e simultaneamente, com o objetivo
de atender da melhor maneira possvel s expectativas dos clientes internos e externos.
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22
Fonte: Ameco
5 PROPOSTA DE POSTURA
Esse estudo permitiu que fossem analisados questes tericas e prticas sobre a
compatibilizao de projetos e sua implicao nos resultados e na execuo de obras. Diante
disto, prope-se algumas posturas/diretrizes para a adoo em empresas construtoras e
escritrio de projetos (arquitetnico, estruturais, instalaes, entre outros) para o
gerenciamento de projetos/empreendimentos que estejam em andamento ou que sejam
projetados no futuro, afim de otimizar sua elaborao e a execuo e evitar
incompatibilizao, com problemas construtivos e elevao dos custo.
A proposta de postura/diretrizes consiste em interaes entre as etapas de desenvolvimento de
um empreendimento, conforme Figura 9. Estas interaes so compostas por atividade e
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23
24
25
Figura
9:
Proposta
de gerenciamento
de compatibilizao
de projetos em
6 CONSIDERAES FINAIS Atravs da reviso bibliogrfica pode-se perceber o desenvolvimento histrico e a evoluo
do processo de projeto at a chegada das ferramentas de informtica que facilitaram os
caminhos e reduziram drasticamente os tempos de projeto de estruturas. Diversos autores
estudados enfatizam a grande importncia da compatibilizao de projetos na construo de
uma estrutura, seja ela qual for, como parte de uma melhoria contnua no setor da construo
reduzindo custos e desperdcios.
No estudo de caso apresentado o arquiteto foi a figura do compatibilizador, que por ser
responsvel pelo projeto matriz, definidor das diretrizes para a insero das demais
disciplinas, possui uma viso ampla do empreendimento, necessria para o ajuste entre os
projetos. Porm a compatibilizao foi tardia provocando perdas financeiras e de tempo na
obra, conforme visto nos cronogramas financeiros.
14
26
Durante a compatibilizao foi possvel reduzir-se grande parte das interferncias entre as
especialidades, como conflitos fsicos entre elementos da estrutura e hidrulica, e
posicionamento de pilares que comprometeriam a utilizao do edifcio. A sobreposio dos
desenhos CAD em 2D de arquitetura, estrutural, eltrico e hidrossanitrio, foi o mtodo para
verificao de conformidades entre os projetos.
A ausncia de encontros entre os projetistas e a falta de um compatibilizador de projetos
talvez seja uma caracterstica dos pequenos empreendimentos, onde pequenos escritrios
independentes, geralmente compostos por um nmero reduzido de profissionais, que se
envolvem em projetos de menor porte e tambm pela no remunerao deste servio por
parte do cliente, que no visualiza os benefcios deste trabalho na execuo do edifcio.
A utilizao de sobreposio como maneira de verificao poderia ser substituda com a
evoluo para ambientes colaborativos com compartilhamento de informaes e arquivos, e o
uso de ferramenta BIM, que facilitaria a padronizao de informaes e a integrao dos
softwares utilizados por cada projetista. interessante perceber que os conflitos resultantes do
trabalho em grupo podem gerar bons resultados. Um erro percebido na fase inicial de projeto
pode se transformar em um diferencial na qualidade do produto, no que diz respeito sua
eficcia e inovao.
REFERNCIAS
AHMAD, I. U.; RUSSEL, J. S.; ABOUD-ZEID. A. Information Technology (IT) and
Integration in the Construction Industry. In: Construction Management and Economics, v. 13,
n. 2, mar. 1995.
DINSMORE, C. e CAVALIERI, A.; (2003). Como se Tornar um Profissional em
Gerenciamento de Projetos: Livro-Base de Preparao para Cerfiticao PMP_ - Project
Management Professional. Rio de Janeiro. QualityMark.
FABRICIO, M.M.; BAA, J.L.; MELHADO, S.B. Estudo de Fluxos de Projeto: Cooperao
Seqencial X Colaborao Simultnea. In. Anais em CD-Rom: Escola Politcnica de
Pernambuco / ANTAC, Recife, 1999.
FABRCIO, Mrcio Minto. O Projeto Simultneo na Construo de Edifcios. Tese
(Doutorado em Engenharia) - Departamento de Engenharia de Construo Civil, Escola
Politcnica da Universidade de So Paulo, So Paulo, 2002.
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28
1.1.3 Como a compatibilizao de projetos pode diminuir custos, gastos e retrabalhos na Construo
Civil
1
Como a compatibilizao de projetos pode diminuir custos, gastos e retrabalhos na Construo Civil
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1. INTRODUO
Tendo em vista que muitos dos problemas relacionados falta de qualidade em edificaes tm
como causa principal a falta de qualidade no processo de projeto normalmente desenvolvido de
forma no planejada, segmentada e sequencial, sem uma viso abrangente e integrada do
binmio projeto/execuo, e com evidente ausncia de interao e comunicao entre os diversos
agentes envolvidos , construtoras e incorporadoras brasileiras, seguindo a tendncia global,
comeam a buscar, ainda que de forma incipiente, metodologias de gesto da qualidade do
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Disponvel em:
http://www.ipog.edu.br/revista-ipog/download/como-a-compatibilizacao-de-projetos-podediminuir-custos-gastos-e-retrabalhos-na-construcao-civil
Prof. M.Sc. Waldir Felippe
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Como a compatibilizao de projetos pode diminuir custos, gastos e retrabalhos na Construo Civil
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2. REVISO BIBLIOGRFICA
2.1 Projetos
Projeto possui uma diversidade de definies, variando de acordo com o contexto em que esteja
se referindo e quanto ao emprego desta palavra. Segundo a NBR 13.531 (ABNT, 1995), por
elaborao de projeto de edificao se entende como a determinao e representao prvias
dos atributos funcionais, formais e tcnicos de elementos de edificao a construir, a prfabricar, a montar, a ampliar, etc., abrangendo os ambientes exteriores e interiores e os projetos
de elementos da edificao e das instalaes prediais (NASCIMENTO & SANTOS, 2002, p.1).
Conforme a NBR 5670 (ABNT, 1977) o conceito de projeto sendo como a definio
qualitativa e quantitativa dos atributos tcnicos, econmicos e financeiros de um servio ou obra
de engenharia e arquitetura, com base em dados, elementos, informaes, estudos,
discriminaes tcnicas, clculos, desenhos, normas e disposies especiais.
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Falha de comunicao entre projetos inerentes pode causar, entre outros fatores, um aumento de
custo no produto final, e consequentemente um descontentamento do cliente, frustrando sua
expectativa. Atravs de muitas pesquisas (NOVAES, 1997; ARAJO, 2000; MARIA et al.,
2001) demonstraram que os erros ocasionados por falhas de projeto fazem parte da rotina da
maioria das construtoras e normalmente so descobertas apenas na hora da execuo da obra.
Isto ocorre quando a elaborao de projetos e a execuo tm tratamento dissociado e distinto
embora o mais importante seja que os dois caminhem lado a lado, pois so duas importantes
etapas da obra.
O projeto permite planejar no apenas a forma final do produto edifcio, definindo uma srie de
aspectos da edificao que influenciam na qualidade e produtividade do processo construtivo. A
partir de definies como formas geomtricas da edificao, a sua localizao no terreno, as
solues estruturais, os materiais e o padro de acabamento e detalhamento que so estabelecidas
as principais condies de execuo (SCARDOELLI, 1995).
Souza; Abiko (1997) identificam que na etapa de projeto que o produto concebido e
desenvolvido e que deve ser baseado na identificao das necessidades dos clientes em termos de
desempenho e custos e nas condies de exposio a que est submetido o edifcio na sua fase de
uso.
Melhado (1994) oferece vrias de inmeros autores para a palavra projeto e utiliza a seguinte
definio: uma atividade ou servio integrante do processo de construo, responsvel pelo
desenvolvimento, organizao, registro e transmisso das caractersticas fsicas e tecnolgicas
especificadas para uma obra, a serem consideradas na fase de execuo. Em outro captulo, o
autor faz comparaes das caractersticas de um projeto de edifcio com as caractersticas
atribudas a um servio, encontrando muita coisa incomum, como: variabilidade de resultados; a
falta de especificao pelo cliente; produo e consumo desencadeados e no simultneos; e
contato pessoal e direto com o cliente. Contanto, o autor enfatiza a necessidade de se estabelecer
padres do projeto tambm como produto, definindo seu contedo mnimo e a forma de
apresentao das informaes.
Para Andery (2003), os dois aspectos da atividade de projeto so complementares e um enfoque
(projeto como processo) d origem ao outro (projeto como resultado ou produto).
Considerando todos os conceitos citados ao projeto, pode-se afirmar que um projeto de
engenharia possui particularidades e caractersticas nicas que o singularizam quando
comparados aos projetos de indstrias e que influenciam na definio, obteno e avaliao da
sua qualidade (AMORIM, 1998; BOBROFF, 1993; IBP, 1994 citado por Verdi,2000):
A elaborao do projeto uma atividade ainda essencialmente artesanal, onde cada produto
produzido individualmente por uma ou mais pessoas. Mesmo a utilizao de recursos
computacionais no altera o fato de que cada documento uma entidade distinta e ainda que
se tenha um elevado grau de informatizao na elaborao de um projeto, este no pode ser
comparado com uma linha de produo ou uma produo seriada tpica de uma fbrica;
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O projeto as built (como construdo) elaborado partir de informaes de alteraes do projeto executivo
coletadas durante ou aps a execuo da obra, tais como adequaes de instalaes eltricas e hidrosanitarias,
alteraes de especificaes de materiais, dimenses dos ambientes como revestimentos entre outro.
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Memorial Descritivo a descrio das solues adotadas pelo projetista no seu trabalho;
Memorial de Clculo a justificativa matemtica das solues adotadas em projeto, sendo
necessria em algumas disciplinas grficas (Estrutura, Instalaes Eltrica, Hidrulica,
Sanitria e Sistemas Mecnicos);
Caderno de Encargos estabelece as condies indispensveis para o processo construtivo
especialmente quanto qualidade dos materiais e tecnologia construtiva empregada;
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60,0
Construo
26,4
Equipamentos
2,1
Outros
11,5
TOTAL
100,0
Fonte: Abrantes (1995).
Insuficincia de detalhes;
Incompatibilizao entre a concepo e o detalhamento;
Falta de integrao entre projetos distintos;
Ausncia de conformidade entre o projeto e a produo.
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Neste mesmo trabalho, os autores fizeram um levantamento dos retrabalhos acontecidos durante
a coleta e chegaram concluso de que a origem desses problemas era devido a:
Melhado (1994) lembra ainda que, embora indesejveis, podem ocorrer alteraes nas
discriminaes de materiais, cronogramas, mtodos construtivos e at mesmo no projeto ao
longo da execuo do empreendimento.
Formoso (1993) constatou, em sua pesquisa realizada sobre as dificuldades dos gestores
tcnicos, que quase na totalidade das vezes, as reunies realizadas entre projetistas e construtores
so feitas de maneira informal, atravs de visitas ou ligaes telefnicas. Segundo o prprio,
apenas 11% das empresas adotavam comunicaes por escrito. Mais de 90% das empresas
alteravam projetos durante a execuo da obra, sendo que 22% delas revelaram que as obras
tinham incio antes da concluso dos projetos executivos.
Ainda podemos identificar alguns problemas comuns relacionados aos projetos, sendo que as
respostas mais freqentes so complementares, como pode ser observado na Tabela 2, a seguir:
Tabela 2 Falhas tpicas de projetos apontados por construtoras
TIPO DE PROBLEMA
(%)
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53,0
53,0
48,0
47,0
47,0
26,0
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fundamental que exista uma coordenao de projetos, que os compatibilize desde os estudos
preliminares (GOZZI & OLIVEIRA, 2001).
Marques (1979) apud Novaes (1997) entende caber distino entre dois conceitos para projeto.
Um esttico referente a projeto como produto, constitudo por elementos grficos e descritivos,
ordenados e elaborados de acordo com linguagem apropriada, destinado a atender s
necessidades da etapa de produo; e outros, dinmicos, que confere ao projeto um sentido de
processo, atravs do quais as solues so elaboradas e compatibilizadas.
Compatibilizao de Projetos a atividade de gerenciar e integrar projetos correlacionados,
tendo em vista o perfeito ajuste entre eles, conduzindo para a obteno dos padres de controle
de qualidade total de determinada obra. Tambm pode ser definida como: a anlise, verificao e
correo das interferncias fsicas entre as diferentes solues de projeto de uma edificao.
NOVAES (1998) afirmou que a compatibilizao das disciplinas do projeto uma ao
empreendida no mbito da coordenao das solues adotadas nos projetos do produto e nos
projetos para produo, assim como, nas especificaes tcnicas para a execuo de cada
subsistema.
De acordo com Vanni et al. (1999), como princpio norteador do desenvolvimento do mtodo de
compatibilidade de projetos, partiu-se da idia bsica de que as incompatibilidades entre os
diversos projetos arquitetnico, estrutural, hidrulico, eltrico, etc., so decorrentes dos fluxos
ineficientes de informao nas diversas etapas de desenvolvimento do projeto. Mais ainda,
muitas das atividades desenvolvidas no agregam valor ao produto final, representando,
portanto, um desperdcio.
Segundo Youssef (1994) apud Vanni et al. (1999), a compatibilidade de projetos uma tarefa
voltada execuo de edificaes, e tem de ser considerada como intrinsecamente interligada a
ela. Portanto, os projetos devem ser realistas, buscando adoo de medidas de racionalizao
tanto no projeto como na execuo, tendo em vista alcanar a construtibilidade do produto.
Segundo RODRGUEZ e HEINECK (2001), a compatibilizao deve acontecer em cada uma
das seguintes etapas do projeto: estudos preliminares, anteprojeto, projetos legais e projeto
executivo, indo de uma integrao geral das solues at as verificaes de interferncias
geomtricas das mesmas. Os mesmos autores indicam que a compatibilizao fica facilitada na
medida em que ela iniciada a partir dos estudos preliminares.
Para exemplificar, a compatibilizao deve resolver as seguintes interferncias entre um sistema
estrutural e outros sistemas: interferncia como o layout de arquitetura (circulaes espaos,
possveis modificaes), interferncia da malha estrutural com espaos para garagens e
circulaes de veculos ou interferncia com caminhos horizontais e verticais das instalaes, ou
encontro dos projetos eltricos e hidrosanitrio, tal como quadro de disjuntores com tubulaes
de passagens na laje.
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Silva (2004, p.59) diz que aps a avaliao das solues nos diversos projetos analisados, a
compatibilizao se processa por meios manuais ou digitais. Esta autora diz que a
compatibilizao de projetos realizada atravs da superposio e anlise de desenhos:
Aqui iremos analisar duas tcnicas de compatibilidade, para que no final escolhermos no a
melhor, mas a que satisfaa o nosso trabalho.
2.8 Diferentes Tcnicas de Compatibilidade
A primeira tcnica de compatibilidade a ser estudada neste trabalho ser a de Engenharia
Seqencial, posteriormente falaremos da segunda tcnica que a Engenharia Simultnea.
2.8.1 Engenharia Seqencial
Engenharia Seqencial baseada no modelo de converso que conceitualizado por KOSKELA
(1998) como uma converso de entradas em sadas, sendo que seus princpios e suas deficincias
esto sendo explicados na tabela 3.
Tabela 3 - Princpios relacionados ao modelo de converso e suas deficincias
PRINCPIOS
DEFICINCIAS
a
- O processo de converso pode ser dividido em
subrocessos, que tambm so processos de
converso.
b
- O custo de processo total pode ser minimizado Oculta a interdependncia entre atividades;
pela minimizao do custo de cada subprocesso. direciona a ateno para longe de possibilidades
para reduo de custos completos, coordenados
e otimizados de atividades sucessivas.
c
- O mtodo vantajoso para separar o processo
de produo do ambiente externo completo
fsico ou suporte organizacional
ISSN 2179-5568 Revista Especialize On-line IPOG - Goinia - 8 Edio n 009 Vol.01/2014 Dezembro/2014
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d
- O valor da sada de um processo associado
Oculta a oportunidade de agregar valor para
com custos (ou valor) de entradas para
atender s necessidades do cliente.
qualquer processo.
Fonte: (KOSKELA, 1998).
Assim como KOSKELA, TZORTZOPOULOS (1999) concorda com essa abordagem e aponta
que o projeto, bem como os outros processos de produo, so analisados e gerenciados como
um conjunto de converses, no qual a atividade de projetar encarada como uma transformao
de requisitos e necessidades dos clientes (internos e externos) em projetos satisfazendo essas
requisies.
Quanto melhoria do processo, TZORTZOPOULOS (1999) comenta que o ganho em eficincia
e eficcia das atividades tem como embasamento o uso de ferramentas de projeto como o CAD2.
Em contramo melhoria do processo, HUOVILA et al (1997), citados por TZORTZOPOULOS
(1999), apontam duas deficincias importantes no modelo de converso:
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pela globalizao dos mercados, este modelo de Engenharia Tradicional perdeu espao para uma
nova forma de organizao, que a Engenharia Simultnea.
2.8.2 Engenharia Simultnea
Podemos chamar Engenharia Simultnea tambm de Engenharia Paralela que tem origem do
ingls concurrent engineering, tambm chamada de simultaneous engineering ou parallel
engineering.
Conforme Broughton (1990) apud Evbuomwan & Anumba (1998) define Engenharia Simultnea
como uma tentativa para otimizar o projeto de produtos e processos de manufatura, para reduzir
tempos e melhorar a qualidade e o custo, por meio da integrao das atividades de projeto e de
manufatura e da maximizao do paralelismo nas prticas de trabalho.
Para Lugli & Naveiro (1996) a Engenharia Simultnea definida como a maneira de conduzir a
atividade de projeto de forma que as vrias atividades relacionadas progresso do projeto so
integradas e realizadas, sempre que possvel, em paralelo ao invs de seqencialmente. Mais
especificamente, Engenharia Simultnea a considerao, durante a fase de projeto, dos fatores
associados ao ciclo de vida do produto. Eles incluem fabricao, montagem, teste, manuteno,
custo e qualidade (OGRADY & YOUNG, 1991 apud LUGLI & NAVEIRO, 1996, p.3).
De acordo com Rufino (1999), para a elaborao de um projeto com base na Engenharia
Simultnea, denominado de Projeto Simultneo, necessrio haver um desenvolvimento em
conjunto e integrado de todas as fases do produto (projeto), como mostrado na Figura 4. Pode-se
concluir, a partir desta Figura, que as bases do Projeto Simultneo so (FABRICIO 1998 apud
RUFINO, 1999):
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Com esse novo arranjo, propiciam-se melhores condies para uma maior integrao entre as
etapas de projeto, melhorias na sistemtica de informaes e conseqente diminuio de
retrabalhos, que so justamente os fatores em que o modelo tradicional apresenta deficincia.
3. CONSIDERAES FINAIS
O processo de desenvolvimento de produtos na construo de edifcios apresenta uma srie
de deficincias que vo repercutir negativamente na qualidade dos produtos gerados e na
eficincia da construo. O pobre desempenho dos projetos, frente a seus clientes internos e
externos, est intimamente associado a pouca interatividade entre os agentes envolvidos no
processo de projetos do setor. Como alternativa a este quadro, a utilizao do conceito de
Projeto Simultneo se mostra potencialmente promissor na busca por processos de projetos
orientados ao desenvolvimento integrado das vrias especialidades de projeto, com
significativas repercusses na qualidade do projeto. Para operacionalizao dos Projetos
Simultneos foram propostas alteraes no encadeamento das etapas de projeto de forma a
privilegiar o paralelismo entre etapas de projeto e a interatividade entre os executores destas
etapas, de forma a buscar um processo de projetos orientado anlise precoce das
repercusses das especificaes adotadas e de alternativas que propiciem uma ampliao do
desempenho dos projetos segundo uma viso global do empreendimento.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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Resumida-
Estudo Preliminar
Anteprojeto
Os cortes,
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Projeto de Aprovao
Projeto Executivo
53
Resumo
ste artigo discute mtodos de projeto arquitetnico luz das
complexidades atuais do processo criativo, dos avanos tecnolgicos e
das mudanas sociais e econmica. Este panorama uma mudana de
atitude e a aplicao de procedimentos mais sistemticos durante o
processo de projeto. Vrios mtodos de projeto so apresentados, os quais
discutem a sntese, a anlise e a avaliao de importantes fatores arquitetnicos. O
potencial destes mtodos analisado. Tcnicas e procedimentos para avaliao do
desempenho de edifcios, avaliao de projetos e desenho so discutidos, assim
como o uso de modelos fsicos e virtuais. Assim, o artigo faz uma reflexo sobre
as formas e meios pelos quais os arquitetos organizam a busca das solues de
projeto de alta qualidade, que satisfaam as necessidades humanas.
Recebido em 16/11/04
Aceito em 24/01/06
Abstract
This paper discusses architectural design methods in view of the present day
complexities of the creative process, technological advances and social and
economic changes. This scenario demands a change in attitude and the
application of more systematic procedures during the design process. Various
design methods are presented which discuss the synthesis, analysis and evaluation
of the important architectural factors. The potential of these methods are shown.
Techniques and procedures for building performance assessment, design
evaluation, and drawing and drafting are presented, as well as the use of physical
and virtual models. Thus, the paper reflects upon the ways and means of how
architects organize the search for high quality design solutions which satisfy
human needs.
Keywords: design process in architecture, design methods
54
Introduo
objetivo deste trabalho, por meio de uma breve
reviso do estado da arte em metodologia de
projeto, apresentar uma discusso sobre o processo
de projeto em arquitetura. As investigaes em
metodologias de projeto arquitetnico situam-se na
transversalidade de vrias reas, tais como:
qualidade do ambiente construdo, conforto
ambiental, psicologia ambiental, processo de
projeto, informtica aplicada e avaliaes de
projetos e obras em ps-ocupao.
Processo de projeto
Em arquitetura, o processo de criao no possui
mtodos rgidos ou universais entre profissionais,
muito embora possam ser atestados alguns
procedimentos comuns entre projetistas. O
processo complexo e pouco externado pelo
profissional. O campo projetivo arquitetnico
situa-se numa rea intermediria entre cincia e
arte, tendo que responder a questes no
perfeitamente definidas e permitindo mltiplas
abordagens (DLGEROGLU, 1999; JUTLA,
1996). H subreas (representao da forma,
histria e teoria de construes e estudo das
estruturas, entre outras) que se desenvolvem de
maneira independente, cada uma com um tipo de
dialeto, sendo necessrio integr-las na concepo
do projeto. O campo tambm possui o
conhecimento universal para fazer normas e
padronizaes e o conhecimento especfico para
cada caso. Assim sendo, todo problema nico e,
portanto, cada soluo est baseada em um
conjunto diferente de critrios.
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Avaliao de projeto
Atualmente as pesquisas em APO concentram-se
nas falhas do ambiente fsico pelas suas prprias
evidncias, talvez pela maior familiaridade em
lidar com fatores objetivos do que com a
complexidade de avaliao do comportamento
humano.
Enquanto a rea de APO desenvolveu mtodos e
conceitos prprios, a avaliao de projetos
arquitetnicos tem sido feita pela crtica
arquitetnica e deve fazer parte da metodologia de
projeto de cada profissional. Essa avaliao tem
sido feita, de um modo geral, atravs de mtodos
que englobam listas de verificao (checklists),
seleo de parmetros, classificao e atribuio
de pesos, especificaes escritas e ndices de
confiabilidade. As listas de verificao permitem a
utilizao de conhecimentos sobre os requisitos
que foram considerados relevantes em situaes
similares. As dificuldades de emprego de mtodos
que englobam checklists referem-se ao tempo
necessrio para a sua aplicao. O fato de as listas
serem longas e o fato de basearem-se em
suposies criam situaes que podem distanciar o
projetista de uma nova soluo (JONES, 1970;
AIA, 2004).
A seleo de parmetros, que so utilizados
durante o processo projetivo, permite reconhecer
um projeto aceitvel. Esses parmetros so
definies e exigncias de projeto tais como
legislao, acesso, orientao, modulao, tcnicas
construtivas e custos, entre outros. importante
lembrar que essa seleo partir de enfoques e
interpretaes diferentes. Na seleo de parmetros
e na sua priorizao, pode-se utilizar a atribuio
de pesos. Esse mtodo, no entanto, possui como
dificuldade a rigidez numrica para representar
zonas de incerteza, mas pode atenuar a
subjetividade das decises projetuais. Pode ser um
processo demorado e com custos elevados. A
classificao e a atribuio de pesos a certo
nmero de objetivos so utilizadas para comparar
um conjunto de projetos alternativos, utilizando-se
uma escala de medidas. Esse no considerado um
mtodo confivel, na medida em que se
classificam ou se atribuem pesos a objetivos nem
sempre comparveis (SILVA, 2000).
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Concluses
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Referncias
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<http://www.aia.org/bestpractices/list.asp>.
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John Willey & Sons, 1970.
17
64
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Kowaltowski, D. C. C. K. et al.
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66
2. OBJETIVOS
O presente documento tem por objetivo:
a) estabelecer parmetros base para fixao dos honorrios profissionais respectivos;
b) discriminar os servios includos e excludos nos contratos que tenham por objeto Projeto de Arquitetura da
edificao.
c) Definir e caracterizar os principais elementos tcnicos relacionados ao projeto, em especial, as fases que o
compem, as informaes necessrias ao seu desenvolvimento e os produtos finais/servios que o
caracterizam.
3. CONTEDO ABRANGNCIA
3.1. Servios Includos
O presente documento roteiriza o servio de Projeto de Arquitetura da Edificao inclusa
coordenao/compatibilizao dos projetos complementares listados nas letras E e F do item 3.2, abaixo.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
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Planos urbansticos;
Estudos da viabilidade econmico financeira, estimativas de custos, Oramento e similares;
Vistorias / percias, laudos / pareceres, assessoria / consultoria e similares;
Fiscalizao (tcnica) de projetos (realizados por terceiros), em nome do cliente;
Gerenciamento (tcnico,administrativo e financeiro) de projetos (realizados por terceiros), em nome do cliente;
Fiscalizao de execuo de obras (realizadas por terceiros) ou fiscalizao da construo / construtor,
montagem/montador, fabricao/fabricante em nome do cliente;
p) Gerenciamento da execuo de obras (realizadas por terceiros) ou fiscalizao tcnica, administrativa e
financeira da construo/construtor, montagem/montador, fabricao/fabricante, em nome do cliente;
q) Execuo de obras (construo/montagem/fabricao).
i)
j)
l)
m)
n)
o)
4. DOCUMENTOS RELACIONADOS
Os procedimentos, definies e servios includos neste documento, configuram o parmetro Base para a
fixao dos honorrios profissionais, conforme recomendado nas Condies de Contratao e Remunerao do
Projeto de Arquitetura da Edificao.
Os valores ali fixados no remuneram os servios excludos (item 3.2) e os produtos finais/servios opcionais
(item 5.4) deste documento-roteiro.
5. DEFINIES
5.1. Gerais
a) obra: espao/objeto a ser construdo, fabricado ou montado;
b) projeto: conjunto de desenhos e documentos tcnicos necessrios construo, fabricao ou montagem da
obra; 1 etapa de realizao da mesma;
c) execuo: conjunto de aes tcnicas, baseadas no projeto, necessrias construo, fabricao ou
montagem da obra; 2 etapa de realizao da mesma;
d) arquiteto: tcnico contratado, responsvel pelo projeto e/ou execuo da obra;
e) cliente: pessoa fsica ou jurdica contratante dos servios do arquiteto;
f) usurio: cada um daquele que utilizaro a obra projetada e/ou executada pelo arquiteto. Em alguns casos
cliente e usurios coincidem;
g) programa de necessidades: documento que exprime as exigncias do cliente e as necessidades dos futuros
usurios da obra. Em geral, descreve sua funo, atividades que ir abrigar, dimensionamento e padres de
qualidade assim como especifica prazos e recursos disponveis para a execuo. A elaborao desse
programa deve, necessariamente, proceder o incio do projeto, podendo entretanto, ser complementado ao
longo de seu desenvolvimento.
5.2. Fases De Projeto
O projeto de arquitetura da edificao compreende as fases de Estudo Preliminar, Anteprojeto e/ou Projeto de
Aprovao, projeto de Execuo e Assistncia Execuo da Obra que se caracterizam como blocos
sucessivos de coleta de informaes, desenvolvimento de estudos/servios tcnicos e emisso de produtos finais,
objetivando, ao trmino de cada um deles:
a) avaliar a compatibilidade do projeto com o programa de necessidades, em especial no que se refere a:
funcionalidade;
dimensionamentos e padres de qualidade;
custos e prazos de execuo da obra;
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O Projeto de Aprovao uma sub-fase ao anteprojeto, desenvolvida, conforme o caso anterior, concomitante
ou posteriormente a ele. Constitui a configurao tcnico-jurdica da soluo arquitetnica proposta para a obra
considerando as exigncias contidas no programa de necessidade, o Estudo preliminar ou Anteprojeto aprovado
pelo cliente e as normas tcnicas de apresentao e representao grfica emanadas dos rgos pblicos (em
especial, Prefeitura Municipal, concessionrias de servios pblicos e Corpo de Bombeiro). Nos casos especiais
em que no haja necessidade de aprovao do, projeto pelos poderes pblicos esta sub-fase deixa de existir.
O Projeto da Execuo o conjunto de documentos tcnicos (memoriais, desenhos e especificaes)
necessrias licitao e/ou execuo (construo, montagem, fabricao) da obra. Constitui a configurao
desenvolvida e detalhada do Anteprojeto aprovado pelo cliente.
A Assistncia Execuo da Obra fase complementar de projeto que se desenvolve concomitantemente
execuo da obra, no se confundindo com os servios listados nas letras O, P e Q no item 3.2. Os servios
correspondentes a esta fase esto discriminados no item 6.4.
A cada fase do projeto de Arquitetura da Edificao correspondem fases correspondentes dos projetos
complementares listados no item 3.2. letras E e F. A coordenao/compatibilizao desses cabe ao arquitetos,
sendo considerada servios includos no presente documento.
Dependendo da complexidade da obra e do acordo prvio entre arquiteto e cliente, o Projeto de Arquitetura da
Edificao poder ser complementado pelos servios listados no item 3.2.
5.3. Informaes necessrias ao desenvolvimento do projeto
Para dar incio a cada fase do projeto o arquiteto necessita de um conjunto de informaes tcnicas (dados,
desenhos e documentos) imprescindveis ao desenvolvimento da mesma. Parte dessas informaes fornecida
pelo cliente, parte pesquisada pelo arquiteto, conforme especificado no item 6.
5.4. Produtos finais/servios bsicos e opcionais
Ao longo e/ou ao trmino de cada fase de projeto o arquiteto desenvolve estudos/servios tcnicos e emite e
fornece ao cliente produtos finais (desenhos, documentos e especificaes) que caracterizam a soluo
arquitetnica proposta para a obra.
Produtos finais/servios bsicos so aqueles indispensveis definio do projeto.
Produtos finais/servios opcionais so aqueles que esclarecem, ilustram, elucidam e complementam o projeto.
Os honorrios fixados nas Condies de Contratao e Remunerao do Projeto de Arquitetura da Edificao
no incluem a prestao/emisso desses servios/produtos, devendo sua contrao ser objeto de acordo parte.
6. ROTEIRO BSICO
6.1.
Estudo Preliminar
6.1.1. Informaes
6.1.1.a. A cargo do cliente
a) programa de Necessidades, especificando:
Escrituras;
Levantamento topogrfico plani-altimtrico detalhado, em escala adequada, indicando os limites do terreno
(dimenses lineares e angulares), as construes vizinhas e internas ao terreno, o arruamento e as caladas
limtrofes, os acidentes naturais (rochas, cursos dgua, etc.), a vegetao existente (locao e especificao
de rvores e massas arbustivas) e o Norte verdadeiro;
Levantamento arquitetnico detalhado, em escala adequada, de construes porventura existentes no interior
do terreno;
Sondagem geolgica a dados sobre drenagem visando subsidiar a concepo estrutural e o projeto de
fundaes da obra.
69
restries de uso;
taxas de ocupao e coeficientes de aproveitamento;
gabaritos;
alinhamentos, recuos e afastamentos;
nmero de vagas de garagem;
exigncias relativas a tipos especficos de edificao e outras exigncias arquitetnicas das Prefeituras
Municipais, Corpo de Bombeiros, Concessionrias de Servios Pblicos, Ministrios da Marinha, Aeronutica,
Trabalho e Sade e rgos de Proteo ao Meio Ambiente e Patrimnio Histrico, entre outros.
perspectivas e/ou maquete de massas: representam a configurao espacial global da obra, sua
implantao no terreno e relacionamento com o entorno construdo;
desenhos promocionais: perspectivas adicionais (internas e/ou externas) e plantas e/ou humanizadas (com
indicao de mobilirio e equipamentos bsicos), entre outros;
especificao preliminar dos principais materiais e acabamentos;
estudos preliminares complementares: de Estrutura, Instalaes, paisagismo e/ou Arquitetura de Interiores,
entre outros listados no item 3.2, letras F e G;
estimativa preliminar de custos: baseada, em geral, nos custos correntes do metro quadrado da
construo, custos globais dos servios ou critrio equivalente, consideradas as caractersticas da obra.
6.2. Anteprojeto
6.2.1. informaes:
a) Todas as informaes listadas no item 6.1.1;
b) Os Estudos Preliminares aprovados pelo cliente.
70
a)
b)
c)
Plantas de situao: define a implantao da obra no terreno locando e dimensionado em especial, a(s)
edificao(es), acessos, reas livres e demais elementos arquitetnicos. Indica afastamentos, recuos,
investiduras, rea non aedificandi e servides, cotas gerais e nveis de assentamento, reas totais e/ou
parcial, teis e/ou construdas, conforme a necessidade;
plantas baixas: definem, no plano horizontal, a compartimentao indicando a designao, localizao, interrelacionamento e dimensionamento finais (cotas, nveis acabados e reas) de todos os pavimentos,
ambientes, circulaes e acessos. Representam a estrutura, alvenarias, tetos rebaixados, revestimentos,
esquadrias (com sistema de abertura), conjuntos sanitrios e equipamentos fixos;
planta(s) de cobertura: define(m) sua configurao arquitetnica indicando a localizao e dimensionamento
finais (cotas e nveis acabados) de todos os seus elementos. Representa(m), conforme o caso, telhados,
lajes, terraos, lanternins, domus, calhas, caixas dgua e equipamentos fixos;
cortes gerais: definem, no plano vertical, a compartimentao interna da obra e a configurao arquitetnica
da cobertura indicando a designao, localizao, inter-relacionamento e dimensionamento finais (alturas e
nveis acabados) de pavimentos, ambientes, circulaes e elementos arquitetnicos significativos.
Representam a estrutura, alvenarias, tetos rebaixados, revestimentos, esquadrias (com sistema de abertura)
e, conforme o caso, telhados, lanternins, sheds, domus, calhas, caixas dgua e equipamentos fixos;
fachadas: definem a configurao externa da obra indicando todos os seus elementos, em especial, os
acessos. Representam a estrutura, alvenarias, revestimentos externos, esquadrias (com sistema de abertura)
e conforme o caso, muros, grades, telhados, marquises, toldos, letreiros e outros componentes arquitetnico
significativos;
especificaes: definem os principais materiais e acabamentos, em especial, revestimentos de fachadas e
pisos, paredes e tetos de todos compartimentos. A critrio do arquiteto, porm ser apresentadas sob diversas
formas, por exemplo:
grafadas nos prprios desenhos (plantas, cortes e fachadas);
em um quadro geral de materiais e acabamentos e/ou;
sob a forma de texto (memorial de especificaes);
coordenao dos anteprojetos complementares
maquete;
perspectivas;
anteprojetos complementares de Estrutura, Instalaes, Paisagismo e/ou Arquitetura de Interiores, entre
outros listados no item 3.2., letras F e G;
oramento estimativo: baseado nos Anteprojetos de Arquitetura e complementares, pr-dimensiona
quantidades e custos de materiais e servios (mo-de-obra) necessrios realizao da obra.
71
72
Em projetos mais complexos, alguns detalhes so objeto de projetos especiais, por exemplo:
-
Conforme a natureza dos materiais especificados, os detalhes so, em geral, agrupados em sees, a saber:
-
detalhes gerais (em concreto, alvenaria, argamassa, mrmores e granitos, materiais cermicos, plsticos
e borrachas, produtos sintticos e outros;
detalhes de carpintaria e marcenaria (madeira);
detalhes de serralheria (ferro, alumnio e outros metais);
detalhes de vidraaria.
executivos
esquemticos
Neste ltimo caso, os detalhes executivos so elaborados pelo fabricante do componente e aprovados pelo
arquiteto; por exemplo:
esquadrias de alumnio
forros industrializados
normas de contratao da execuo da obra (direitos e deveres do cliente, fiscal ou gerente; do arquiteto
e do executor);
especificao de servios (normas de execuo)
coordenao dos projetos de execuo complementares.
visitas ao canteiro de obras e/ou participao em reunies tcnicas visando o esclarecimento de dvidas
sobre o projeto e/ou sua eventual complementao;
exame, para aprovao, de componentes manufaturados;
substituio de desenhos e especificaes, em caso de necessidade: falta de produtos no mercado, falncia
de fabricantes, retirada de produtos de linha ou outras situaes excepcionais;
reviso do projeto de execuo (apenas os desenhos gerais plantas de situao, baixas e de cobertura,
cortes e fachadas, excludo o detalhamento) conforme o executado (as buit executivo), objetivando sua
atualizao arquitetnica para fins de cadastro e manuteno, ao trmino da construo ou montagem da
obra.
reviso do projeto de aprovao, conforme o executado (as built legal), objetivando sua regularizao junto
aos rgos pblicos, ao trmino da construo, fabricao ou montagem da obra.
73
Captulo 2
ATIVIDADES INICIAIS DO
PROJETO
O projeto arquitetnico muito mais do que o desenho da edicao a ser
construda, trata-se do estudo e implementao de solues das necessidades
e desejos do cliente e dos usurios do ambiente construdo.
Este estudo
1 CORRA, P. O PROGRAMA DE NECESSIDADES: Importante etapa metodolgica de aproximao e desenvolvimento do projeto arquitetnico, AEdicanti, 2006. Disponvel em: www.aedicandi.com.br/aedicandi/Nmero 1/1_artigo_programa_de_necessidades.pdf
74
do ambiente deve-se caracterizar as atividades que ali sero desenvolvidas. Um dormitrio pode ser utilizado somente para descanso, mas,
tambm, para estudo e/ou recreao.
Ambientes complementares
deve-se proceder uma vericao complementar com o objetivo de identicar se h a necessidade de ambientes complementares para que as
funes e atividades caracterizadas sejam bem desenvolvidas.
Um exemplo de
75
es e/ou acessos;
2 SILVA, E. Uma introduo ao projeto arquitetnico. Porto Alegre: Ed. Da Universidade UFRGS, 1983.
76
Ambiente
Varanda
Sala
Banheiro
Quarto (casal)
Quarto (meninos)
Quarto (menina)
Cozinha
rea de servio
Social
Social/ntimo
ntimo
Servio
Descrio
Sala destinada a estar e jantar.
Banheiro social/ntimo
Dormitrio para o casal..
Dormitrio para os filhos (2 meninos).
Dormitrio para a filha
Cozinha simples com acesso a rea de servio.
rea de servio com um tanque.
Relaes espaciais
Deve prover acesso a sala.
Principal cmodo, liga a varanda, os quartos, cozinha e banheiro.
Localizado prximo aos quartos e a sala.
Localizado o mais afastado do logradouro pblico e em local mais reservado.
Pode ser voltado para o logradouro pblico e/ou em local mais devassado.
No deve ser voltado para o logradouro pblico e em local mais reservado.
Ligao direta com a rea de servio.
Ligao direta com a Cozinha.
Atividades
Recreao e descanso.
Lazer (TV), refeies e receber.
Higiene dos moradores e visitas.
Descanso (duas pessoas).
Descanso e estudo (duas pessoas).
Descanso e estudo (uma pessoa).
Preparo de refeies por uma pessoa, duas no mximo.
Higienizao de roupas de cama, mesa e banho.
Caractersticas fsicas
Varanda protegida.
O ambiente deve permitir viso para o logradouro pblico.
Piso e paredes revestidos com placas cermicas.
Ambiente com janela voltada para o interior do lote.
Do programa de necessidades
os;
Da implantao
entorno.
77
Varanda
Quarto
Sala
Quarto
Quarto
Cozinha
Banheiro
Setor ntimo
Setor Social
Acesso Fundos
. Servio
Setor Servio
A ori-
gem do partido pode ser inuenciadas por outros parmetros que afetem o
projetista cliente e/ou usurios.
Uma vez denidos estes itens (programa, uxograma e partido), pode-se
proceder os primeiros esboos da edicao para aprovao do cliente.
78
Captulo 3
NORMAS TCNICAS PARA
ELABORAO DE PROJETOS
DE EDIFICAES
As normas brasileiras que denem os padres a serem seguidos nos projetos
arquitetonicos so a NBR 6492 - Representao de projetos de arquitetura e
NBR 13532 - Elaborao de projetos de edicaes - Arquitetura contudo,
outras normas relativas ao desenho tcnico tambm so pertinentes, a saber:
NBR 8403 - Aplicao de linhas em desenhos - Tipos de linhas - Larguras das linhas;
79
Dimenses
A0
Margens
Linha de quadro
Legenda
1,4
175
Direita
Esquerda
541x1189
25
10
A1
594x841
25
10
1,0
175
A2
420x594
25
0,7
178
A3
295x420
25
0,5
178
A4
210x297
25
0,5
178
80
81
82
Figura 3.5: Disposio relativa entre o espao para desenho e para texto.
Explanao
Instruo
Referncia
tos.
Planta de situao
Tbua de reviso
acrscimos feitos nos desenhos apos sua primeira aprovao. Esta tbua deve apresentar as seguintes informaes: designao da reviso
referencia de localizao, assinatura do responsvel pela reviso e data
de reviso.
Dispostos como o apresentado na gura 3.6.
83
3.4.1 Carimbo
Segundo a NBR 6492, o carimbo (ou legenda) deve conter: Identicao da
empresa e do prossional responsvel pelo projeto, identicao do cliente,
ttulo do desenho, indicao sequencial do projeto (nmero da prancha),
escalas, data e autoria do desenho e do projeto. Ser adotado neste curso o
carimbo apresentado na gura 3.7.
As dimenses e padres de caligraa deste carimbo esto apresentados
nas guras 3.8(a) e 3.8(b), respectivamente.
84
2,5
5,0
3,0
5,0
8,7
2,7
14,5
3,0
17,5
(a) Dimenses
ALTURA 5mm
PENA 0,6mm
ALTURA 5mm
PENA 0,3mm
ALTURA 5mm
PENA 0,3mm
ALTURA 4mm
PENA 0,6mm
ALTURA 5mm
PENA 0,3mm
(b) Caligraa
Figura 3.8: Dimenses e caligraa adotada no carimbo deste curso.
85
86
Linhas internas
(+/- 0,4mm)
Linhas de projeo
(+/- 0,2mm)
Linhas de cotas
(+/- 0,2mm)
Linhas auxiliares
(+/- 0,1mm)
3.4.4 Escalas
As escalas mais usuais para desenhos so: 1/2, 1/5, 1/20, 1/50, 1/75, 1/100,
1/200, 1/250, 1/500 e 1/1000. Devem-se observar tambm as prescries do
cdigo de obras municipal, que por vezes, estabelece padres prprios para
as escalas a serem utilizados nos projetos a serem aprovados pela prefeitura.
3.4.5 Cotas
As cotas devem ser indicadas em metro (m) para as dimenses iguais e superiores a 1 m e em centmetro (cm) para as dimenses inferiores a 1 m, e os
milmetros (mm) devem ser indicados como se fossem expoentes, conforme
os exemplos na gura 3.12.
prescries:
1. as linhas de cota devem estar sempre fora do desenho, salvo em casos
de impossibilidade;
2. as linhas de chamada devem parar de 2 mm a 3mm do ponto dimensionado;
3. as cifras devem ter 3 mm de altura, e o espao entre elas e a linha de
cota deve ser de 1,5 mm;
87
N,
3.4.7 Norte
A indicao do norte pode ser feita como os exemplos apresentados na gura 3.15, onde: N o norte verdadeiro e; NM o norte magntico (utilizado
somente na fase de estudos preliminares).
88
89
rampas.
90
91
92
Alguns elementos
devem ser adicionados a este desenho como portas e janelas (inclusive aquelas
acima do plano de corte); louas e chuveiros; pias, foges e geladeira; armrios
embutidos. A representao destes elementos est ilustrada na gura 3.26(b).
Estes elementos devem ser incorporados devido a sua importncia para os
outros projetistas, por exemplo os projetistas de instalaes hidrulicas e
93
eltricas.
Por m adicionam-se ao desenho cotas, projees de telhados e/ou pavimentos superiores, indicaes das esquadrias, cortes e fachadas, alm dos
nomes e reas dos compartimentos. Desta forma, chega-se ao resultado nal,
que est ilustrado na gura 3.27.
94
3.5.2 Cortes
Os cortes, ou sees, so obtidos atravs de planos verticais que interceptam
as paredes, janelas, portas, lajes e cobertura.
95
96
97
3.5.3 Fachadas
Devem ser desenhadas as elevaes correspondentes as fachadas voltadas aos
logradouros pblicos, obrigatoriamente, e, caso necessrio, aquelas voltadas
para o interior do lote. Nestes desenhos so indicados somente os elementos
visveis externamente, com indicao complementar de hachuras para facilitar a compreenso dos desenhos. Pode-se acrescentar aos desenhos rvores,
arbustos, pessoas, carros, mobilirio, entre outros. As fachadas indicadas na
planta baixa da edicao exemplo esto representadas nas guras 3.32(a)
(fachada principal) e 3.32(b) (fachada lateral).
Indicam-se dados do
98
portes, rvores existentes ou a plantar e os acessos (principal e de automveis). Usualmente so desenhadas as plantas de cobertura e locao em
um mesmo desenho, como o apresentado na gura 3.35 para a edicao
exemplo.
Situao
1 Montenegro,
99
Locao
Planta de cobertura
Plantas baixas
Cortes
Fachadas
100
TO =
Prof. M.Sc. Waldir Felippe
Aph
Aterreno
100%,
(3.1)
101
Aph
Aterreno
a rea do
terreno.
Na gura 3.36 esto representadas quatro edicaes diferentes onde cada
pavimento tem a mesma rea. Nas guras 3.36(a), 3.36(b) e 3.36(d) todas as
edicaes possuem mesma T.O., j no caso da gura 3.36(c) a T.O. maior
porque a projeo horizontal da edicao maior. Pode-se armar, ento,
que a T.O. no est ligada ao nmero de pavimentos de uma edicao, desde
que todos os pavimentos superiores estejam contidos dentro dos limites do
pavimento trreo. Caso algum pavimento possua um ou mais elementos que
se projetem para fora desses limites ento, a T.O. ser alterada.
(a) 1 pavimento
(b) 2 pavimentos
sobrepostos
(c) 2 pavimentos
(d) 5 pavimentos
CA =
onde
Aconst.
Aconst.
,
Aterreno
(3.2)
a rea construda.
Aconst. ,
102
TP =
onde
Aperm.
Aperm.
100%,
Aterreno
(3.3)
Aperm. ,
3.6.4 Gabarito
O gabarito determina o nmero mximo de pavimentos ou altura mxima da
edicao (em metros) em uma dada zona ou rua. Usualmente os subsolos,
casa de mquinas e reservatrios no so considerados para determinar o
gabarito contudo, deve-se vericar o que pode ser descontado na legislao
municipal.
3.6.5 Afastamentos
Os afastamentos so os recuos, de natureza obrigatria, da edicao em
relao aos limites do lote (afastamentos laterais e de fundos) e em relao ao
logradouro (afastamento frontal) como o ilustrado na gura 3.37. Em certos
casos, so prescritos, tambm, afastamentos entre edicaes no mesmo lote.
s
ndo
m
sta
Afa
e fu
od
ent
Afa
sta
me
nto
late
ral
Afa
al
ont
r
to f
Afa
sta
m
ent
o la
tera
en
tam
rea edicvel
103
2 O contedo desta seo foi retirado de: ALVAREZ, A.A.M., et al. Topograa para Arquitetos. Booklink, 2003.
104
105
Captulo 4
NOES DE CONFORTO
4.1 Insolao e iluminao natural
A luz natural que admitida no interior das edicaes consiste na luz
oriunda diretamente do sol, da luz difundida na atmosfera e da luz reetida no entorno da edicao. So vrios os motivos para se utilizar iluminao natural em um projeto, dentre eles pode-se citar: reduo do consumo de
energia, imposio da legislao, comunicao visual com o ambiente externo
e benefcios psicolgicos e siolgicos.
A iluminao natural deve ser estudada no inicio do processo de projeto,
levando em conta a variao diria e sazonal para fornecer uma iluminao
satisfatria na maior parte do tempo e com carga trmica razovel.
Uma
Insolao, a medida da
Iluminncia
106
E=
onde a unidade de
(lm) e; a rea
,
S
(4.1)
o lumen
Luminncia.
Segundo Rozenberg, a
Trata-se do
alta da janela. Uma ilustrao desta situao pode ser vista na gura 4.1.
Obviamente esta profundidade de iluminao no depende somente da
altura
1 ROZENBERG,I.
107
regio no atendida
pela abertura
1,5d
108
(a) Domus
(b) Lanternin
(d) Shed
109
(a)
(b)
voltada para a face norte j que esta a face que recebe maior insolao e
pode-se tirar maior proveito da rea durante o dia. Pode-se tambm, se for
o caso, voltar os dormitrios para a face leste para receber o sol da manh.
No existem regras ou convenes para orientao dos ambientes, de responsabilidade do projetista estudar cada caso e tentar tirar o maior proveito,
procurando atender os requisitos dos futuros usurios da edicao.
110