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O modelo de Ex
celncia da EFQM:
Excelncia
Uma ffer
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celncia da ges
to
excelncia
gesto
1 - Introduo
tados".
2 - O modelo de
excelncia da EFQM
organizaes.
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Excelncia
Critrios "MEIOS"
1. Liderana
Como os lideres desenvolvem e facilitam o alcanar da misso e viso, desenvolvem os valores requeridos para
o sucesso a longo prazo e os implementam atravs de aces e comportamentos apropriados, e esto pessoalmente envolvidos em assegurar que o sistema de gesto da organizao est desenvolvido e implementado.
Sub-critrios
1a. Os lderes desenvolvem a misso,
viso e valores e actuam como modelos de uma cultura de excelncia;
1b. Os lderes esto pessoalmente
envolvidos em assegurar que o siste-
3.Pessoas
so geridos.
5. Processos
da sociedade;
2. Poltica e Estratgia
processos.
Sub-critrios
Sub-critrios
te concebidos e geridos;
processos.
senvolvidos e sustentados;
Sub-critrios
responsabilizadas;
interessadas;
logam;
interessadas da organizao;
reconhecidas e cuidadas.
4. Parcerias e recursos
clientes;
cionadas;
geridas e realadas.
Sub-critrios
Critrios "RESULTADOS"
6. Resultados clientes
cessos-chave;
comunicadas e implementadas.
materiais so geridos;
ternos.
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Excelncia
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Sub-critrios
7. Resultados pessoas
Sub-critrios
8. Resultados sociedade
tenciais.
integrao.
conforme apropriado.
Sub-critrios
9. Resultados chave
do desempenho
munidade.
ar relativamente ao desempenho
planeado.
4 - Aplicao do modelo
Sub-critrios
inter-relacionadas so compreendidas
3 - Conceitos fundamentais
uma organizao.
Excelncia
avaliao.
penho).
A auto-avaliao conduz a organizao a "olhar-se" relativamente a todas estas dimenses, coligindo informao factual sobre abordagens e
mtodos utilizados e implementados ao
nvel de toda a organizao, assim
como sobre resultados obtidos, sua
evoluo temporal e em comparao
Fernando Reis
dimenses da organizao:
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