Gesto de pessoas na organizao

contempornea
Aula 4 Protagonismo da pessoa na gesto de
seu desenvolvimento e carreira

Prof. Joel S. Dutra

Protagonismo da pessoa na gesto

de seu desenvolvimento e carreira

Transformaes
pessoais

Papel da pessoa
no seu
desenvolvimento
e na sua carreira

Autoconhecimento:
ncoras de carreira

Planejamento da
carreira

Protagonismo da pessoa na gesto

de seu desenvolvimento e carreira

Transformaes
pessoais

Papel da pessoa
no seu
desenvolvimento
e na sua carreira

Autoconhecimento:
ncoras de carreira

Planejamento da
carreira

Carreira
Estrada que est sempre sendo construda pela
pessoa e pela empresa.

Quando olhamos para trs:

Estrada j construda
Escolhas
Experincias
O que j temos/sabemos

Quando olhamos para frente:

Caos a ser ordenado

Alternativas
Possibilidades

Carreira
Sucesso de experincias e vivncias
Cada pessoa possui sua carreira, mas h pontos em comum que
permitem a anlise
caminho estruturado e organizado no tempo e no espao (Van Maanen)
(...) trabalhos realizados durante a vida (...) envolve uma srie de estgios
e a ocorrncia de transies que refletem necessidades, motivos,
aspiraes individuais e expectativas (...) (London e Stumph)
constante ajuste, desenvolvimento e mudana
(London e Stumph)

Foco no planejamento de carreira

Projeto profissional

Ausncia de um projeto
profissional consciente

Viso ampliada de
oportunidades

Viso restrita de
oportunidades

Foco no planejamento de carreira

A apropriao das oportunidades feita de

forma alinhada com as prprias caractersticas

Protagonismo da pessoa na gesto

de seu desenvolvimento e carreira

Transformaes
pessoais

Papel da pessoa
no seu
desenvolvimento
e na sua carreira

Autoconhecimento:
ncoras de carreira

Planejamento da
carreira

Conceito de complexidade
Na dcada de 50, Schein iniciou uma investigao sobre incio do
planejamento de carreira
Na sua pesquisa, descobriu que os estudantes tm regies
de preferncia profissional

Pesquisa expandida em outras culturas

As pessoas tendem a permanecer em sua
regio de preferncia profissional

Edgar Schein

Oito categorias de ncora de carreira:

Competncia tcnica ou funcional

Competncia gerncia geral
Autonomia e independncia
Segurana e estabilidade
Criatividade empreendedora
Senso de servio e de dedicao a uma causa
Desafio puro
Estilo de vida

ncora de carreira:

As pessoas no mudam sua ncora de carreira ao

longo da sua vida
A anlise da biografia das pessoas permite inferir
padres em suas escolhas ao longo da vida
Em 95% dos casos pesquisados, uma ncora de
carreira prevalece nas escolhas durante a carreira
As combinaes entre ncoras so sempre
possveis
As ncoras de carreira no so critrios de
seleo apropriados

ncora de carreira:
Necessidade do olhar prprio para a carreira
As oportunidades so diferentes na viso de cada
pessoa
Schein usa as habilidades naturais como escolha
das profisses
Pontos fortes pessoais tornam o trabalho mais
prazeroso

Protagonismo da pessoa na gesto

de seu desenvolvimento e carreira

Transformaes
pessoais

Papel da pessoa
no seu
desenvolvimento
e na sua carreira

Autoconhecimento:
ncoras de carreira

Planejamento da
carreira

Ciclos de influncias sobre as pessoas (Edgar Schein)

Alta
presso

A1

B1

C1

A2

B2

A3 C2

B3

A4

Baixa
presso
Tempo real ou social
A

Ciclo biossocial

Ciclo profissional
ou de carreira

Ciclo familiar ou de procriao

A1 Adolescncia
C1 Casamento e nascimento
A2 Crise dos 30
B1 Entrada na carreira
dos filhos
A3 Crise da meia idade B2 Consolidao na carreira C2 Adolescncia dos filhos e
A4 Crise da velhice
B3 Retirada da carreira
sada de casa

Ciclo profissional ou de carreira

Entrada na carreira

Estudantes s formam sua identidade profissional pelo menos aps

o terceiro ano de formao

Consolidao na carreira

Crise de final de ciclo de carreira

Estmulo a pessoas jovens para chegar ao nvel estratgico das
organizaes

Retirada de carreira

Possibilidade de queda na renda

Transio de carreira limbo

Ciclos de influncias sobre as pessoas

(Edgar Schein)

Conexo entre projeto de vida e projeto

profissional

Mudana interna ao longo da vida

Protagonismo da pessoa na gesto

de seu desenvolvimento e carreira

Transformaes
pessoais

Papel da pessoa
no seu
desenvolvimento
e na sua carreira

Autoconhecimento:
ncoras de carreira

Planejamento da
carreira

Planejamento de carreira

Erros ao projetar a carreira

Projetar o presente no futuro

Objetivo como restrio e no como um norte

Etapas para a construo do plano de carreira

Autoconhecimento
Conhecimento do mercado

Objetivos de carreira
Estratgia de implementao
Plano de ao para implementao

Acompanhamento do plano

Autoconhecimento
Realizaes
Pontos fortes de fracos
Feedback
Amigos
Familiares
Colegas
Instrumentos especficos de investigao
Conselheiros profissionais

Levantamento de realizaes
1. Liste de 20 a 25 realizaes (profissionais ou pessoais)
Desafios/problema solucionado

Aes empreendidas
Resultados
Quantitativos
Qualitativos

Levantamento de realizaes
2. Escolha as mais significativas (de 8 a 10)
Analise as habilidades utilizadas

Procure categorizar as habilidades em:

Tcnicas
Gerenciais
Comportamentais

Levantamento de realizaes
3. Analise os seguintes fenmenos:
Habilidades que se repetem em quase todas as realizaes

Compare com a percepo de seus pontos fortes

Habilidades so usadas de forma cada vez mais elaborada na
medida em que colocamos as realizaes em ordem
cronolgica

Conhecimento do mercado
(Mercado atual ou projetado )
Opes
Tendncias
Limitaes
Tipos de empresas
Alternativas de encaminhamento profissional
Network

Objetivos de carreira
Objetivos a serem atingidos: mdio e longo prazo
Objetivos nas seguintes reas:
Profissional
Familiar
Econmico-financeiro
Pessoal
Social

Estratgia de implementao

4
2
Empresa

3
Ocupao

1. Ampliar rea na atual empresa e ocupao

2. Mudar de ocupao na empresa atual
3. Mudar de empresa na ocupao atual
4. Mudar de empresa e ocupao

Carreira complementar
Carreira em que a pessoa consegue crescer de forma complementar
sua carreira principal
No Brasil:
Criar a prpria empresa

Atividade didtica
Atividade filantrpica ou religiosa
A carreira complementar traz contribuies carreira principal

Plano de ao
Metas de curto e mdio prazo
Indicadores de sucesso
Fatores crticos de sucesso
Recursos necessrios

Tempo
Econmico-financeiros
Contatos
Educacionais
Sade

Acompanhamento do plano de carreira

Reviso peridica do plano
Autoconhecimento contnuo
Escolhas
Contribuies
Amigos
Familiares
Profissionais especializados

Negociao da carreira com a empresa

Posicionamento da empresa no plano de ao
Avaliao contnua de oportunidades oferecidas pela empresa com:

Colegas

Superiores

reas de RH

Consultores

Esclarecimento dos objetivos individuais junto a:

Superiores

Colegas

reas de Rh

reas de interesses

Avaliao dos requisitos exigidos pela empresa para acesso s posies de interesse

Ateno: armadilhas profissionais

Beco sem sada

Especializao excessiva em uma nica empresa ou mercado

Domnio de tcnica ou processos em obsolescncia

Dependncia de situaes ou pessoas instveis

Insatisfao

reas de atuao, empresa, mercados de alto stress e nenhuma realizao

Atividades que exploram pontos fracos

Relacionamento com pessoas sem qumica pessoal

Gerao de problemas familiares/sociais

Ateno: armadilhas profissionais

Caminho errado
Promoo ou movimentao para reas/atividades de pouco ou
nenhum interesse pessoal
Transferncia para empresa sem perspectivas de realizao

Desgaste de imagem
Empresa com problemas de imagem no mercado
Exposio a escndalos por instabilidades da empresa/
dirigentes/parceiros

Ateno: Principais iscas oferecidas pelas armadilhas

Recompensas financeiras
Status social

Imagem da posio/rea/empresa
Presso de amigos/familiares

Facilidade para alavancar projetos pessoais/familiares

Atendimento de projetos profissionais/pessoais de

curto prazo