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eficacia.
Podemos decir, sin equivocarnos, que todo buen Problem Solver Estratgico ama los
problemas.
En qu se basa el PSE? El modelo de PSE se basa en el sistema de funcionamiento de
los autoengaos estratgicos, hasta el punto de permitirnos ir ms all de las habituales
maneras de razonar en el anlisis de un problema. As logramos el acceso a recursos de
nuestra mente que, de otra forma, permaneceran sedados, y haciendo que la inventiva
personal y la creatividad se liberen en su mxima expresin, enfocadas a lograr el
objetivo establecido. Es decir, recurrimos a maneras diferentes de pensar para llegar a
soluciones diferentes a las habituales.
Cuando nos encontramos ante una dificultad, sea sta personal o profesional, la
primera cosa que hacemos para resolverla es recurrir a nuestra experiencia, o a
nuestra memoria, y elegimos poner en prctica una estrategia que nos parezca
productiva, seguramente porque nos haya funcionado en el pasado con una dificultad
similar.
Si la estrategia funciona, la dificultad se resuelve rpidamente, y no es necesario el
uso del PSE. Pero, si nuestra estrategia no funciona como esperamos, qu es lo que
solemos hacer? Habitualmente continuamos insistiendo en aquello que hasta ahora
nos haba dado resultado, pero, cuanto ms lo hacemos, ms se complica la dificultad
inicial, convirtindose en un verdadero problema estructurado.
En resumen: las soluciones intentadas utilizadas por el sujeto o por las personas
cercanas a l, terminan por alimentar el problema y determinar as su propia
persistencia.
El Problem Solver se focaliza, desde el principio de la intervencin, en romper este
crculo vicioso que se ha establecido gracias a las soluciones intentadas y a la persistencia
del problema; trabajando sobre el presente ms que sobre el pasado, sobre el cmo
funciona el problema ms que en el por qu existe, sobre la bsqueda de las soluciones
ms que sobre las causas del problema.
Consecuencia ltima de la intervencin, por parte del Problem Solver, es el paso de la
observacin rgida del sujeto (las soluciones intentadas) a una perspectiva elstica y
funcional, con mayores posibilidades de eleccin.
No existe una nica y verdadera realidad sino que hay tantas como las interacciones
que existen entre cada uno de nosotros y todo aquello que nos rodea. Cada uno
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orientar nuestra capacidad en disear una solucin sobre otras alternativas que sea la
concluyente.
B) Descubrir aquello que ha funcionado bien hasta ahora. Si se encontrasen soluciones
que han sido eficaces, se deber valorar si son reproducibles y sin son reproducibles en
la situacin actual. De ser as simplemente han de ponerse en prctica de nuevo.
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Links
1. http://elpeoncoronado.com/no-me-abraces/
2. http://elpeoncoronado.com/introduccion-al-problem-solving-estrategico/
3. http://www.casadellibro.com/libro-problem-solvingestrategico/9788425426728/1805095
4. http://elpeoncoronado.com/amo-las-crisis-i/
5. http://elpeoncoronado.com/amo-las-crisis-i/
6. http://elpeoncoronado.com/amo-las-crisis-iii/
7. http://elpeoncoronado.com/amo-las-crisis-iii/
8. http://elpeoncoronado.com/amo-las-crisis-ii/
9. http://elpeoncoronado.com/amo-las-crisis-ii/
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