Decisiones

mercadolgicas

INVESTIGACIN POR
INSTRUMENTOS
Es la aplicacin de metodologas con instrumentos
probados y utilizados en investigacin de mercados.

Metodologa TIES
Diagnstico rpido. Q.T.A. (Quicklook Technology Assessment).
Diagnstico profundo (Quicklook Technology Assessment Extended).
Plan de Mercadeo Tecnolgico. T.M.P. (Technology marketing plan).

Sistema de Toma de Decisiones Estratgicas (STADE).

Formulacin de la estrategia tecnolgica: Estratec.

Quinto instrumento: Formulacin de

la estrategia tecnolgica: Estratec.

Definir la estrategia tecnolgica que se va a seguir para poderse

mantener en los mercados.

Que son estrategias

tecnolgicas?

La Estrategia Tecnolgica es el proceso de adopcin y ejecucin

de decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y acciones
relacionadas con la creacin, difusin y uso de la tecnologa.

Una Estrategia de Tecnologa considera los cambios por los cuales

atraviesa una organizacin tanto interna como externa junto con
las oportunidades potenciales disponibles a esta.

Estudio para establecer una

Estrategia Tecnolgica

Anlisis Externo,
Dicho en otras palabras, consiste en evaluar las oportunidades y las
amenazas existentes. Aqu juega un papel importante la vigilancia
tecnolgica.

Anlisis Interno,
Se pretende con ste evaluar el contenido tecnolgico de todas
las actividades de la cadena de valor de la empresa, para poder
as detectar los puntos fuertes y dbiles de sta frente a los
competidores.

La INNOVATEC, por definicin se mueve en entornos altamente

competitivos y por ello se hace necesario determinar desde los inicios,
la estrategia tecnolgica que se va a seguir para poderse mantener en
los mercados, tal como se formul en el TMP.

Las estrategias resultantes al integrarlas, pueden plantear una estrategia

global a nivel corporativo. Aunque las tecnologas estn relacionadas con la
cadena de valor de una empresa se deben instrumentar acciones adicionales
a fin de:

Reforzar el monitoreo de aquellas tecnologas fundamentales para la

empresa a nivel global que impactan varias unidades.

Identificar y explotar las posibles interrelaciones tecnolgicas entre los

componentes de la cadena de valor.

Asegurar un desarrollo tecnolgico coordinado en esas reas y una difusin

de los resultados.

Identificar posibilidades de apoyo corporativo a fin de crear una masa

crtica de conocimientos y de talento humano.

Utilizar adquisiciones o co-inversiones para introducir nuevas tecnologas a

la empresa o para reforzar las capacidades existentes.

Una vez se completa el informe del

EstraTec, se evala junto con los
promotores de la INNOVATEC, para as
determinar en que umbral de
posibilidades se encuentra, y tomar la
decisin de seguir o no seguir con la
aplicacin de TIES.

Gracias por su
atencin