Trabajo de Presupuestos

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa
carteras SANTA CRUZ
1.
CAPITULO 1: INTRODUCCIN.
1.1. INTRODUCCIN.
Los mas importante de un presupuesto es el de estimar los flujos de efectivos
futuros tanto de ingresos como de egresos para luego proyectarlos, los resultados
finales que se obtengan de nuestro anlisis en la empresa de
CARTERAS
SANTA CRUZ SRL., permitir a la misma proyectarse y adecuar sus nuevas

polticas administrativas y financieras que colocaran como normativa que rige el
mercado local e internacional
El presupuesto se constituye en una necesidad bsica para las empresas el de
mejorar sus alternativas de produccin para alcanzar su misin y visin propuesta
buscando las mejores alternativas o caminos de accin hacia la consecucin de
sus objetivos en el corto plazo, ya que son parte de un medio econmico en el que
predomina la incertidumbre de las ventas y la produccin por ello, se deben planear
sus actividades si pretenden sostenerse en un mercado competitivo, puesto que
cuanto mayor sea la incertidumbre mayores sern los riesgos a asumir por parte de
los propietarios de la empresa
Es en este sentido que el presupuesto se constituye en un importante elemento
para lograr una gestin eficiente y eficaz, investigando y evaluando las mejores
alternativa, sirviendo de gua para la toma de decisiones, controlando su ejecucin
evaluando sus resultados y minimizando el riesgo en las operaciones de la
organizacin.1a la cual esta sometida la misma
Para lograr sus objetivos de toda empresa es necesario realizar una planificacin
de todas las necesidades de ventas y produccin a corto plazo, sin el presupuesto
como herramienta de control de las empresas no se lograran cumplir sus metas y
objetivos trazados por las mismos, en consecuencia el presupuesto se encuentra
relacionadas en forma directa con las estrategias de ventas y en relacin directa
1 VARGAS POMMIER Jaimes Presupuestos Empresarial y Fiscal pag 43 ao 2005
Postulante Deiby Vidovich

carteras SANTA CRUZ
con el proceso de produccin para el logro de sus objetivos de cada empresa que
acta en el mercado nacional.
En el presente trabajo de grado se realizar el desarrollo de presupuestos para la
empresa de CARTERAS SANTA CRUZ SRL., Cuya actividad principal esta
dedicada a la venta de carteras tanto para damas como para caballeros la cual ha
participado en el sector de la Pymes en la Ultima feria Expocruz 2012 en el Stand
Santa Cruz de nuestra ciudad, realizando ventas de carteras por mas de 75.000
unidades lo que le provoca optimizar sus recursos que tienen a la mano como ser
la alta costura mediante maquinarias modernas el cumplimiento de los objetivos
trazados de produccin, la seleccin calificada de la mano de obra y optimizacin
de los gastos incurridos en la produccin.
1.2. ANTECEDENTES.
La empresa CARTERAS SANTA CRUZ SRL., comienza con la produccin y
fabricacin de carteras, atrados por un mercado de alto crecimiento como es el de
la ciudad de Santa Cruz de la Sierra y el emprendimiento des sus propietarias la
Seoras Juana Snchez de Suarez y la Seora Rosa de Flores quienes se
enfrentaron ante un sin nmero de incertidumbre tanto econmicas como de
compra de la maquinaria adecuada para la produccin
La empresa CARTERAS SANTA CRUZ SRL., al ser una empresa industrial
tiene su inicio de gestin el 1 de abril y su cierre de gestin es el 31 de marzo de
cada ao fecha en la cual debe de elaborar sus estados financieros
correspondientes tales como Balance General, Estado de Resultado, Evolucin del
patrimonio, origen aplicacin de fondos y notas a los estados financieros

carteras SANTA CRUZ
Foto Propietarias de la Empresa Carteras Santa Cruz
Fuente Empresa Carteras Santa Cruz
1.3. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIN DEL PROBLEMA.

1.3.1.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La Empresa CARTERAS SANTA CRUZ SRL., en la actualidad no cuenta con un

sistema de planeacin presupuestaria y es de preocupacin de la administracin el
de lograr cumplir con sus compromisos adquiridos con importantes firmas de la
repblica Argentina y Paraguay por lo que tienen la necesidad de tomar la decisin
de presupuestar cada una de sus actividades para cumplir con sus compromisos
contrados en la ultima feria exposicin Expocruz 2012 de nuestra ciudad de Santa
Cruz de la Sierra
La necesidad de contar con un presupuesto de sus actividades por parte de la
administracin de la empresa CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,, le permitir
tomar decisiones que contribuyan a lograr los objetivos trazados a corto plazo y
cumplir con sus obligaciones de exportacin contradas.

carteras SANTA CRUZ
1.3.2.
FORMULACIN DEL PROBLEMA.
Con la elaboracin de un sistema de presupuesto para la empresa CARTERAS

SANTA CRUZ SRL., est lograr, proyectar, sus ingresos y egresos futuros,
controlando su ejecucin y evaluando su produccin para lograr cumplir con sus
compromisos contrados por la administracin de la emrpesa,
1.4. JUSTIFICACIN.
1.4.1.
JUSTIFICACIN TERICA.
El presente trabajo se busca mediante los conceptos tericos extrados de distintas
bibliografas encontrar soluciones a las falencias mediante la elaboracin de un
Presupuesto de la empresa CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,
1.4.2.
JUSTIFICACIN METODOLGICA.
El proyecto de investigacin tiene un enfoque cuantitativo, es decir se utilizar

informacin obtenida por la empresa para su proyeccin de dichos datos, el alcance
ser descriptivo y se utilizarn los mtodos como ser la observacin, la entrevistas,
los cuales permitirn la elaboracin de un presupuesto apropiado a las actividades
de la Empresa CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,
1.4.3.
JUSTIFICACIN PRCTICA.
Mediante el desarrollo del presente caso prctico, colocar mis conocimientos de

todo lo aprendido a lo largo de la carrera de auditora y paralelamente se
contribuir a la empresa CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,, con la realizacin de
un Presupuesto, que coadyuven a la toma de decisiones, su ejecucin, evaluando
sus resultados y minimizando sus riesgos en cada una de sus operaciones que la
empresa ejecuta.

carteras SANTA CRUZ
1.5. OBJETIVOS.
1.5.1.
OBJETIVO GENERAL.
Desarrollar un caso prctico de presupuesto para la empresa CARTERAS SANTA
CRUZ SRL., que coadyuve a proyectar, sus ingresos y gastos futuros controlando
su ejecucin, evaluando sus resultados, y minimizando el riesgo de incumplimiento
de contratos contrados con empresas que requieren de sus productos en la ciudad
de Santa Cruz de la Sierra..
1.5.2.
OBJETIVO ESPECFICOS
Para lograr cumplir con el objetivo general se desarrollarn los siguientes objetivos
especficos.
Desarrollar el marco terico conceptual que permita la
fundamentacin del anlisis del presupuesto a ejecutarse en la
empresa.
Desarrollar un ejemplo de caso prctico para la determinacin
de los distintos tipos de presupuestos que se debern de
ejecutar para cumplir con sus compromisos contraidos
Proponer un sistema de control presupuestario acorde a la
empresa que le permita a la empresa administrar el mismo.
1.6. ALCANCE.
1.6.1.
LIMITE GEOGRFICO.

carteras SANTA CRUZ
La empresa de calzados CARTERAS SANTA CRUZ SRL., tiene como domicilio

legal en la Villa 1 de Mayo calle 6 N 345 Zona este de la ciudad de Santa Cruz de
la Sierra y cuenta con oficinas central en la calle ulflo de Chvez N 232
1.6.2.
LIMITE TEMPORAL
El presente trabajo de investigacin se realizar entre los meses de agosto a
Noviembre del 2012 y comprender la informacin proporcionada por la empresa
CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,
1.7. PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO.

Se pretende realizar diversos tipos de presupuestos tanto de produccin como ser
de materiales, de Mano de Obra, y de los Gastos indirectos de Fabrica, como
tambin se desarrollaran presupuesto de ventas, que permitirn la elaboracin del
presupuesto para la empresa de CARTERAS SANTA CRUZ SRL..
2.
MARCO TERICO.
2.1. MARCO CONCEPTUAL.

2.1.1 PLANEACIN
Las empresas no trabajan sobre la base de la improvisacin en ellas casi todo se
planea con anticipacin, la planeacin es la primera funcin administrativa es la
base para las dems. La planeacin es la funcin administrativa que determina por
anticipado cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para
conseguirlos. Se trata de un modelo terico para la accin futura, empieza por la
determinacin de los objetivos y detalla planes necesarios para alcanzarlos de la
mejor manera posible, planear es definir los objetivos y escoger anticipadamente el

carteras SANTA CRUZ
mejor curso de accin para alcanzarlos, la planeacin determina adonde se

pretende llegar, lo que debe hacerse, cuando y como y en qu orden. 2
2.1.2 TIPOS DE PLANES.
La planeacin produce un resultado inmediato, el plan: Un plan es el producto de la

planeacin y constituye el evento intermedio entre el proceso de la planeacin y el
proceso de implementacin de la planeacin todos los planes tiene un propsito
comn: la previsin, la programacin y la coordinacin de una secuencia lgica de
eventos que si se aplican con xito, debern conducir a la consecucin de los
objetivos que la orientan un plan es un curso predeterminado de accin a la
consecucin de sus objetivos que los orientan. Existen cuatro tipos de planes
pueden ser estratgicos, tcticos u operacionales segn el alcance que tengan.
Procedimientos:
Son los planes relacionados con mtodos de trabajo o de ejecucin, casi siempre
los procedimientos son planes operacionales, se representa por grficas
denominadas flujogramas.
Presupuestos:
Son los planes relacionados con el dinero durante un determinado periodo ya sea,
por ingresos o gastos, los presupuestos se consideran planes estratgicos cuando
cobijan la empresa como una totalidad y abarcan un largo periodo, son planes
tcticos cuando cubren determinada unidad o departamento de la empresa a
mediano plazo, los presupuestos anuales de gastos
publicidad son planes
operacionales cuando su dimensin es local a corto plazo.
2 CHIAVENATO Idalberto Introduccin a la teora General de la Administracin 5ta

Edicin Ed. McGraw Hill ao 2005 Santa Fe de Bogota Colombia. Pg. 101

carteras SANTA CRUZ
Programa o Operaciones:
Son los planes relacionados con el tiempo los programas se basan en la
correlacin de dos variables tiempo y actividad que deben ejecutarse, van desde
programas sencillos hasta programas complejos la programacin ya sea simple o
compleja constituye una herramienta importante de la planeacin
Reglas o reglamentos:
Son planes relacionados con el comportamiento solicitado a las personas,

especifican como deben comportarse las personas en determinadas situaciones,
buscan sustituir el proceso de decisin individual, restringiendo el grado de libertad
de las personas en situacin determinadas de antemano casi siempre son planes
operacionales 3
2.1.3 PRESUPUESTO DE PRODUCCIN.

El presupuesto de produccin es elaborado sobre la base del plan de ventas e
involucra la proyeccin de inventarios de productos terminados, de productos en
proceso y de materia primas.4
2.1.4 PRESUPUESTO DE VENTA.

Constituye la base fundamental para elaborar los presupuestos restantes,
ejerciendo gran influencia en la proyeccin del plan de produccin, compras,
comercializacin, etc.5
3 CHIAVENATO Idalberto Introduccin a la teora General de la Administracin 5ta
Edicin Ed. McGraw Hill ao 2005 Santa Fe de Bogota Colombia. Pg. 234
4 VARGAS POMMIER Jaimes, Presupuestos Empresariales y Fiscales, Pg. 99 Edicin
2005
2005
.6

carteras SANTA CRUZ
2.1.5 PRESUPUESTO DE CAPITAL.

Su objetivo es determinar futuras inversiones en activos fijos y circulantes y las
fuentes de su financiamiento (capital propio y de tercero), de tal manera que
constituya la mejor alternativa para el inversionista, maximizando su rentabilidad.
CONTROL PRESUPUESTARIO.
Es aplicable nicamente con el presupuesto para el control de gestin (a corto
plazo) y no as en el presupuesto a largo plazo destinado a la planificacin. 6
2.1.7 PLAN ESTRATGICO.

Las estrategias son las acciones creadoras e innovadoras que se proyectan seguir,
destinadas a conseguir una posicin ms competitiva para la empresa, que la lleve
a una posicin nueva ms ventajosa.
2.1.7.1 PLAN OPERATIVO.

El presupuesto a corto plazo, llamado tambin plan operativo, generalmente abarca
un ao y bsicamente sirve para el control de gestin. 7
2.1.7.2 PLAN DE VENTAS.

Toma en cuenta una serie de factores y variables contenidos en el presente tema. 8
6 VARGAS POMMIER Jaimes, Presupuestos Empresariales y Fiscales, Pg. 150Edicin

2005
2005
8 VARGAS POMMIER Jaimes, Presupuestos Empresariales y Fiscales, Pg. 91Edicin
2005
.8

carteras SANTA CRUZ
CONCEPTO DE PRESUPUESTOS:
En la actualidad constituye una necesidad bsica para el estado y las empresas
incursionar en el futuro objeto de determinar las mejores alternativas y las mejores
caminos de accin hacia la consecucin de sus objetivos a corto y largo plazo, en
este sentido el presupuesto constituye un importante elemento para lograr una
administracin eficiente, investigando y evaluando anticipadamente las mejores
opciones de la entidad, sirviendo de gua para la toma de decisiones controlando
su ejecucin y evaluando sus resultados.9
2.1.9 CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS:

En el siguiente cuadro se presenta la clasificacin que en relacin a presupuestos
es factible formular para lograr identificar los distintos tipos de presupuestos que
existen.10
En cuanto a su Plazo: Corto Plazo, y Largo Plazo
Por su Importancia: Principales y Secundarios
Por su Origen: de Operacin Econmicos y Financieros
En cuanto a su Flexibilidad: Fijos de asignacin, flexibles
En cuanto a Su lmite: Mximos y mnimos topes a alcanzar
En cuanto a su Unidad: Monetarios y en Unidades
En cuanto a la entidad: Privados y pblicos
2.1.10
UBICACIN
DEL
SISTEMA
DE
CONTROL
PRESUPUESTARIO.
Como demostracin para comprender que es el control presupuestario se presenta
la situacin del presupuesto como herramienta de control de gestin que seala la
9 Vargas Pommier Jaime Presupuestos Empresariales y Fiscales 5ta edicin 2008 Pg. 10
10 PANIAGUA BRAVO Vctor Sistema de Control Presupuestario Instituto Mexicano de
Contadores Pblicos A.C. 5ta edicin, 2005 Distrito Federal Pg. 15
10

carteras SANTA CRUZ
relacin que existe entre el sistema y otras ramas del saber humano, axial como su
ubicacin dentro del marco general de estas.
RELACIN DEL SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTARIO CON
OTRAS RAMAS DEL SABER HUMANO.
CIENCIAS
TCNICAS
SIMPLES Y
PARTICULARES
GENERALES
Y COMPLEJAS
Estadstica.
Filosofa
Mercadotecnia
Control Interno
Economa
Administracin
(a)
Matemticas
Contabilidad (b)
Organizacin
Control
Presupuestario
Cuadro N 1
(a) Administracin por Objetivos, Sistema de Equilibrio, etc.

(b) Contabilidad de Costos Estndar y por centros de responsabilidad 11
Relacin Directa.
Relacin Indirecta,
FUNCIONES GENERALES DE LA ENTIDAD.
FINANZAS
CONTROL PRESUPUESTARIO
MERCADEO (VENTAS) PRODUCCIN:
DISTRIBUCIN
INVENTARIOS
PLAZA
PRECIOS
PROMOCIN
Cuadro N 2
PRODUCTOS EN
PROCESO
PRODUCTOS
TERMINADOS
MATERIA
11 PANIAGUA BRAVO Vctor Sistema de Control Presupuestario Instituto Mexicano de

Contadores Pblicos A.C. 5ta edicin, 2005 Distrito Federal Pg. 13
11

carteras SANTA CRUZ
2.1.11
IMPORTANCIA
DEL
SISTEMA
DE
CONTROL
PRESUPUESTARIO.
Tradicionalmente los hombres de negocios haban venido utilizando la informacin
financiera histrica para formar decisiones, sin embargo en la actualidad la filosofa
de la administracin ha cambiado porque an cuando se puede decirse que siguen
ocupndose del pasado y presente es cierto que el futuro constituye su mxima
preocupacin, en la actualidad un buen administrador invierte gran parte de su
tiempo en delinear el curso de accin de la entidad, vigilando que las desviaciones
con relacin a los planes sean razonables y no sean graves es evidente que el
pasado de la entidad est perdiendo inters, para los hombres del negocio.
Desde otro punto de vista puede decirse que el control interno es el sistema
nervioso de la entidad y que lo adecuado depender en gran parte su presente y
futuro en los aspectos administrativo, contable y financiero, dado que uno de los
elementos del sistema de control interno en relacin al futuro de la entidad es
precisamente el sistema de control presupuestario.
Reconociendo la importancia del control presupuestario es un asunto de grado, que
depende en alguna forma de la magnitud de la entidad, de la etapa de evolucin en
que se encuentre y de los recursos disponibles, la misma podra enmarcarse como
sigue:
a)
Los presupuestos deberan intervenir en todo el devenir de las operaciones de la

entidad, desde su planeacin, hasta la consumacin de las mismas, sirviendo
como un rasero, para medirlas y el ideal o la meta a lograr.
b)
Permite definir las polticas a seguir.
c)
Facilita la forma de decisiones adems que las mismas estaran basadas en

estudios previos y en conclusiones definidas y razonadas.
d)
Coadyuva a la solucin de problemas en forma anticipada y evita riesgo y

contingencias que puedan originar perdidas y gastos innecesarios.
12

carteras SANTA CRUZ
e)
Facilita una vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la

entidad y su personal.
2.1.12
TCNICAS DEL PRESUPUESTOS.
Existen distintas tcnicas de pronosticar el presupuesto entre las que tenemos se

detallan a continuacin.
2.1.12.1 Tcnicas del pronstico.

Como su nombre lo indica estas tcnicas solo posibilitan desarrollar proyecciones
sobre la base de series histricas, las que por s solo no permiten elaborar
presupuestos. Cabe recordar que el presupuesto es un plan de accin valorado y
no un simple pronstico basado en hechos pasados.
2.1.12.2 Tcnicas del Promedio.

Consiste en obtener la media aritmtica de los datos estadsticos de los ltimos
aos. Esta tcnica no refleja tendencias de crecimiento ni de disminucin razn por
la cual no se recomienda su utilizacin excepto en los casos donde no existen
tendencias.
Mtodo Estadstico.
Tienen ventaja de estar menos expuestos a la subjetividad y tienen mayores
posibilidades de llegar a resultados ms aproximados. Entre estos mtodos estn
los de regresin lineal que se aplica cuando el conjunto de los puntos en una
coordenada de ejes cartesianos se aproximan a una lnea recta
12
Mtodos Pragmticos.
12 Vargas Pommier Jaime Presupuestos Empresariales y Fiscales 5ta edicin 2008 Pg. 27
13

carteras SANTA CRUZ
Estos son los mtodos ms simples para la estimacin de las ventas y estn
basados simplemente en la experiencia personal del propietario, del ejecutivo de
ventas vendedores, etc. Que una empresa posee entre su plantel de
comercializacin.
Estos estiman los volmenes que suponen, se vendern de cada producto
tomando en cuenta variables de la propia experiencia les permite conocer, tales
como el movimiento del producto de la competencia, el crecimiento de la demanda
en determinados sectores de la poblacin, etc. Como ser:
Presupuestos por Distritos.
Presupuestos por Productos
Presupuestos por Periodos
Presupuestos por Zonas.
Presupuestos por Distrito y por Producto
Presupuestos por Zonas y por Productos.
2.1.12.5 Presupuesto Maestro.

El punto de partida de un presupuesto es la formulacin de metas a largo plazo, de
la gerencia. El proceso de fijar metas a largo plazo se conoce como planeacin
Estratgica la gerencia debe de decidir donde le gustara que la compaa
estuviera en el futuro. El presupuesto se utiliza como un vehculo para movilizar la
compaa en la direccin deseada. Todas las compaas tienen recursos limitados
y el presupuesto se emplea para dirigir los recursos disponibles con el fin de
cumplir con metas las metas a largo plazo fijada por la gerencia una vez elaborado
un presupuesto, este sirve como herramienta til en el control de los costos, se
espera que la gerencia se adhieran a sus presupuestos
Presupuesto de Operacin:
- Ventas
- Produccin.
Compra de Materiales
14

carteras SANTA CRUZ
Consumo de Materiales directos
Mano de Obra
Gastos indirectos de fabricacin.
- Gastos de Ventas
- Gastos Administrativos
- Estado de Ingresos Presupuestados
- Presupuestos de caja
- Estado de Flujo presupuestados
- Presupuesto de balance general
- Balance general presupuestados13
2.1.13
COSTO.
Erogacin o desembolso en efectivo, en otros bienes, en acciones de capital o en

servicios, o la obligacin incurrir en ellos, identificados con mercancas o servicios
adquiridos o con cualquier prdida incurrida y, medidos en funcin de dinero en
efectivo pagado o por pagar, o del valor de mercado de otros bienes, acciones de
capital o servicios proporcionados en cambio.14
2.1.14
COSTO DE INVERSIN.
Es el costo de un bien, que constituye el conjunto de esfuerzos y recursos
realizados con el fin de producir algo, la inversin est representada en: tiempo,
esfuerzos o sacrificio, y recursos o capitales15.
2.1.15
COSTO DE OPERACIN.
Es el costo incurrido en la conduccin de las actividades principales y ordinarias de
una empresa, por lo tanto, incluye lo que cuesta administrar (gastos de
13POLIMENI Ralps; FABOZZI Frank; Contabilidad de Costos Tercera edicin Editorial
McGraw Hill ao 2000 Santa Fe de Bogota Colombia.
14 FUNES ORELLANA Juan, Contabilidad de Costos Parte I, 2007, Pag. 25
15 FUNES ORELLANA Juan, Contabilidad de Costos Parte I, 2007
15

carteras SANTA CRUZ
administracin), lo que cuesta comercializar (gastos de venta) y lo que cuesta

financiar (gastos financieros).16
2.1.16
COSTO INCURRIDO.
Se conoce con este nombre a la inversin realizada durante el perodo en el costo
de produccin-costo de material, costo de labor directa y costos indirectos de
produccin. Es decir, son los valores invertidos en el mes sin incluir el costo del
inventario inicial de productos en proceso o en curso.
2.1.17
COSTO UNITARIO.
Puede medirse en funcin de su produccin y distribucin. Este costo es el que
sirve para valuar las existencias que aparecen en el
de prdidas y
balance general y estado
ganancias en los renglones de los inventarios de produccin en
proceso y productos terminados. Tambin puede medirse en relacin con la

posibilidad de aplicar directa o indirectamente a la unidad los gastos incurridos . (5)
2.1.18
PRECIOS DE VENTA.
Se determina agregando l % de utilidad siempre y cuando permita el mercado al
costo total o tcnico. Utilidad deseada, toda actividad productiva o comercial tiene
un objetivo, la obtencin de un lucro o ganancia, que general mente se estima y
prev, a base de un porcentaje de utilidad calculando unas veces sobre el precio
de venta y otras sobre el costo de cada artculo.17
FORMULA DEL PRECIO DE VENTA CON RECARGO AL COSTO:
PV
= PC * (1 + U)
Donde:
PV = Precio de Venta PC = Precio de Costo
16 FUNES ORELLANA Juan, Contabilidad de Costos Parte I, 2007
17 FUNES ORELLANA Juan; contabilidad de Costos Primera Parte Editorial Cultura
Pg. 25 Cochabamba Bolivia.
16

carteras SANTA CRUZ
U = Utilidad dada en funcin al precio de Costo

FORMULA DEL PRECIO DE VENTA CON RECARGO AL PRECIO DE VENTA:
PV
PC / (1-U)
PV = Precio de Venta. PC = Precio de Costo
U = Utilidad dada en funcin al precio de Costo
2.1.19
PRECIOS DE FACTURA.
Se determina agregando el impuesto al valor agregado (IVA) en 14,94% que
representa la alcuota del 13 % o dividiendo el precio de venta sobre el factor de
0.87. En algunos casos se acostumbra agregar los impuestos IVA e IT pero lo
correcto es agregar solamente IVA y el impuesto a las transacciones debe ser
considerado como gastos operacionales o sea costos de distribucin si excede a la
compensacin con el impuesto sobre utilidades de las empresas.
Matemticamente la ecuacin se expresa de la siguiente manera:
P.F.= PV / (1- i)
Donde: P.F = Precio de Factura
PV = Precio de Venta.
.i = Impuesto al valor Agregado (13%)
PRECIOS COSTOS.
Est representada por todos los costos incurridos en la produccin o elaboracin
de un producto por la transformacin de la materia prima a un producto terminado
totalmente acabado estos costos estn representados en la produccin por:
2.1.20.1 COSTO DE PRODUCCIN.
17

carteras SANTA CRUZ
Los costos de produccin (tambin llamados costos de operacin) son los gastos
necesarios para mantener un proyecto, lnea de procesamiento o un equipo en
funcionamiento. En una compaa estndar, la diferencia entre el ingreso (por
ventas y otras entradas) y el costo de produccin indica el beneficio bruto 18
2.1.20.2 COSTO TOTAL.

El costo total econmicamente hablando, representa, en trminos generales toda la
inversin requerida para producir, administrar, financiar y vender un determinado
embalaje. 19
2.1.20.3 COSTO DE DISTRIBUCIN

Son aquellos costos que no son de produccin, es decir que no pueden ser
asignados al producto en forma especfica por lo que distribuyen en funcin del
objeto del costo.20
2.1.20.4 COSTOS DE CONVERSIN.

Son los relacionados con la transformacin de los materiales directos en productos
terminados, sea la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin.
2.1.20.5
21
COSTO DEL PRODUCTO.

Son los que se identifican directa e indirectamente con el producto. Estos costos no
suministran ningn beneficio hasta que se venda el producto y por consiguiente se
inventaran hasta la terminacin del producto. Cuando se venden los productos,
sus costos totales se registran como un gasto denominado costo de los bienes
vendidos22
18 FUNES ORELLANA Juan, Contabilidad de Costos Parte I, 2007.

19 FUNES ORELLANA Juan, Contabilidad de Costos Parte I, 2007.
20 BACKER, MORTON Jacobson, Lile Contabilidad de Costos, un enfoque administrativo
y de gerencia.
21 FUNES ORELLANA Juan, Contabilidad de Costos Parte II, 2005
22 GMEZ E. Giovanny C conceptos Bsicos de Costos, 2003, pag 125
18

carteras SANTA CRUZ
2.1.20.6 COSTO HISTRICO.

Denominado tambin como: costos reales, son aquellos que se obtiene despus de
que el producto haya sido manufacturado. Por lo tanto, indica lo que ha costado
producir un determinado bien o servicio. 23
2.1.21
CONTABILIDAD DE COSTOS.
La contabilidad de costos es una parte o fase de la contabilidad general por medio
de la cual se registran, clasifican, resumen y presentan las operaciones pasadas o
futuras relativas a lo que cuesta adquirir explotar , producir y distribuir un artculo o
un servicio.(12)
2.1.22
CONTROL.
Comprobacin, Inspeccin. Dominio que se ejerce sobre una persona o cosa. 24
2.1.23 DISEO
Definimos el diseo, como un proceso o labor a, proyectar, coordinar, seleccionar y
organizar un conjunto de elementos para producir y crear objetos visuales
destinados a comunicar mensajes especficos a grupos determinados.
25
2.1.24 ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIN.

El costo de produccin de modo general est formado por tres elementos que son:
2.1.24.1 Materia Prima.

Son general comprende todos aquellos artculos en su estado natural o
transformado, son los elementos que sirven para la confeccin o manufactura de
un artculo nuevo y que pueden ser perfectamente medibles y por esta razn son
23 FUNES ORELLANA Juan, Contabilidad de Costos Parte I, 2007, Pag. 21
24 http://es.wikipedia.org/wiki/Cereal
25 ENCICLOPEDIA LEXUS, Edicin 2003, Pag. 247
19

carteras SANTA CRUZ
cargables a una unidad identificada; por lo tanto, es el primer elemento del costo de
produccin.26
2.1.24.2
Sueldos y Salarios.
Adems de las maquinarias y equipos, herramientas, muebles y enseres, etc. Es

necesario que un determinado nmero de personas desarrollen un esfuerzo mental
y material, el cual recibe el nombre de labor. Por lo tanto podemos decir que
sueldos y salarios es el costo de retribucin que los obreros u operarios perciben
por su trabajo en la transformacin de los materiales en su estado natural o
procesado por otra entidad, en un producto terminado.
2.1.24.3 Costos Indirectos de Produccin.

Dentro del Proceso productivo, hay costos que no pueden identificarse con
unidades especificas de produccin o con un departamento o proceso especifico,
tales como: la depreciacin de bienes de uso, luz, y fuerza, combustibles,
lubricantes, repuestos y accesorios, seguros, etc. Por lo que se denominan
servicios de planta, costos indirectos de fabricacin, etc. Estos estn
constituidos por todos los desembolsos o aplicaciones necesarios para llevar a
cabo la produccin, los cuales por su naturaleza, no son aplicables directamente al
costo de un producto.
2.1.24.3.1
Material Directo.
Es el conjunto de elementos corpreos en su estado natural o elaborado por otras

empresas a travs de sucesivas transformaciones o combinaciones que dan lugar
a un producto acabado. Las cuales son utilizados en la fabricacin de un producto
determinado y que forman parte intrnseca de l 27
2.1.24.4 Materiales Indirectos.

26 BACKER, Contabilidad de Costos, Editorial McGraw Hill, segunda Edicin
27 FUNES ORELLANA Juan, Contabilidad de Costos Parte I 2007 Pag. 134- 162
20

carteras SANTA CRUZ
Los materiales indirectos son aquellos materiales que no son materiales directos
aunque estn involucrados en la manufactura de un producto y que no es posible
cuantificar o aplicar a un producto en particular.
2.1.25
5.1
MTODOS DE CONTROL DE INVENTARIOS.

Control Peridico.
En este mtodo no existe el control permanente de entradas, salidas y saldos de

existencias, de modo que, para conocer el costo de material utilizado
necesariamente se debe efectuar el recuento fsico de las existencias finales y
obtener el inventario valorado aplicando la tcnica de valuacin adoptada por la
empresa. El perodo puede ser: mensual, bimestral, trimestral semestral o anual.
2.1.25.2 Control Perpetuo.

Para el control perpetuo de materiales, se debe implementar el registro y control de
existencias de materiales en sus diferentes etapas, como ser: departamento de
compras, recepcin almacenamiento, entrega a los departamentos de produccin y
servicios, devolucin de materiales a los proveedores, devoluciones de materiales
no utilizados por los diferente departamentos ya actualizaciones de acuerdo a
disposiciones legales vigentes y las normas de contabilidad emitidas por Consejo
Tcnico de Auditoria y Contabilidad dependientes del Colegio de Auditores.
2.1.25.3 MTODOS DE CONTROL DE MATERIALES UTILIZADOS

EN LA PRODUCCIN.
2.1.25.3.1
Mtodo Peridico.
21

carteras SANTA CRUZ
Es un mtodo donde no existe el control fsico ni valorado de entradas, salidas y

saldos, para determina el inventario final es necesario efectuar el recuento fsico de
los productos disponibles final del perodo y valuar, con el fin de determinar el
costo del inventario final y el costo del material utilizado en la produccin.
Las tcnicas ms conocidas de valoracin del inventario final son:
2.1.25.3.2
Identificacin especfica.
Promedio Simple.
Promedio Ponderado.
Primero en entrar, primero en salir (PEPS).
Ultimo en entrar, primero en salir (UEPS).
Utilidad Bruta.
Mtodo Perpetuo.
En este mtodo existe control fsico de entradas, salidas y saldos (en almacenes),
y un control fsico-valorado (Departamento Contable) de cada uno de los rubros de
las existencias en materiales, es decir, contablemente se tiene un control
permanente de entradas, salidas y saldos de materiales. Para evaluacin de los
consumos de materiales, las tcnicas ms conocidas son:
2.1.26
Costo Promedio.
Primeros en entrar, primeros en salir (PEPS).
Inventario Justo a Tiempo.
Precio Estndar.
Costo de Reposicin.
ESTUDIO Y CONTROL DE SUELDOS Y SALARIOS.
2.1.26.1 Sueldos y Salarios.

Es el costo de la retribucin que se paga a los dependientes de una empresa, por
el servicio prestado en la transformacin de los materiales en su estado natural o
22

carteras SANTA CRUZ
procesado por otra entidad, en un producto terminado o en los departamentos de

servicios, administracin y ventas.
2.1.26.1.1
Salario Directo.
Est directamente involucrado en la produccin de un determinado artculo, lo cual

puede ser cuantificable en el producto y representa un costo directo importante en
la transformacin del material.
2.1.26.1.2
Salario Indirecto.
Es la retribucin o pago que se le efecta por el trabajo que no es posible aplicar

especficamente a una orden de produccin o proceso y que se acumulan dentro
de los costos indirectos de produccin para ser distribuidos como carga fabril en la
produccin del perodo, tales como: Sueldos y salarios de los supervisores de
trabajo
(capataces),
los
inspectores
de
produccin,
los
empleados
del
departamento de costos, jefe de produccin y otros similares.
2.1.26.1.3
Planilla de Sueldos y Salarios.
Es un documento mediante el cual se determina el total ganado de cada trabajador

en funcin a las tarjetas
de control de asistencia y boletas de trabajo, esta
planilla debe elaborarse en forma semanal, quincenal o mensual, segn

importancia y naturaleza de la empresa.
2.1.27 ESTUDIO
DE
LOS
PRODUCCIN.
2.1.27.1 Costos Indirectos de Produccin.
23
COSTOS
INDIRECTOS
DE

carteras SANTA CRUZ
Son costos indirectos de produccin todos aquellos desembolsos y aplicaciones

de costos diferidos necesarios para llevar a cabo la produccin de un determinado
artculo los que, por su naturaleza, no son aplicables directamente al costo de un
determinado producto, departamento o servicio. 28
2.1.27.2 Clasificacin.
Los costos indirectos de fabricacin se clasifican en los siguientes:
2.1.27.2.1
Costos Indirectos Fijos.
Son aquellos que estn en funcin del tiempo y que no varan con los cambios en
el volumen de produccin, es decir, son constantes entre ella tenemos el rubro de
alquileres, intereses, seguros, depreciacin de bienes de uso en lnea recta, sueldo
del contador.
2.1.27.2.2
Costos Indirectos Variables.
Son aquellas partidas que varan en razn directa del volumen de la produccin de
un determinado periodo a otro, entre estas tenemos: materiales indirectos, sueldos
indirectos, luz y fuerza, combustibles.
2.1.27.3 Prorrateo de los Costos Indirectos.

2.1.27.3.1
Prorrateo Primario.
Consiste en distribuir y acumular los costos indirectos en los departamentos de

produccin y servicios, para efectuar esta labor se debe tener presente que ciertos
costos indirectos se convierten en estos costos directos del departamento que los
origina, cuando es posible identificar qu departamento ha incurrido en ese costo,
as por ejemplo tenemos: sueldos y salarios cuando la planilla est clasificada por
secciones o centros de costos, material indirecto de acuerdo a los valores de
28 FUNES ORELLANA Juan, Contabilidad de Costos Parte I, 2007, Pag. 195-200
24

carteras SANTA CRUZ
consumo, depreciaciones de bienes de uso de acuerdo a las inversiones en los

diferentes departamentos.
2.1.27.3.2
Prorrateo Secundario.
Para efectuar los prorrateos secundarios y entra las ms usuales se tienen:

a) Prorrateo directo: Consiste en distribuir los costos acumulados de
los departamentos de servicios a los productivos en funcin de los
porcentajes o cuotas prefijados de acuerdo al estudio tcnico
realizado por el departamento de produccin.
b) Prorrateo
escalonado:
Consiste
en
efectuar
el
prorrateo
interdepartamental, iniciando a distribuir primero el costo acumulado

del
departamento
que mayor servicios suministra,
entre
los
departamentos productivos y de servicios que hayan recibido ese

servicio, parea luego continuar en orden decreciente con los dems
departamentos de servicios. Dicho prorrateo puede realizarse de
acuerdo con los siguientes procedimientos:
Sobre la base de los servicios realmente rendidos.
Sobre la base de una presuncin.
c) Distribucin recproca: Este mtodo consiste en redistribuir los
cargos en cuanto son recibidos; es decir, que as como se prestan
servicios a otros centros, a su vez estn recibiendo servicios de otros,
por ejemplo, el departamento de almacenes recibe servicios de los
departamentos de personal, aseo y limpieza.
2.1.28
PRORRATEAR
Repartir una cantidad entre varios, segn la parte proporcional que toca a cada
uno.29
29 ENCICLOPEDIA LEXUS, Edicin 2006,Pag 759

25

carteras SANTA CRUZ
2.1.29
.30
DIRECCIN.
Dirigir significa explicar los planes a los dems y dar instrucciones para ejecutarlos
teniendo como mira los objetivos por alcanzar. 30
CONTROL.
Control como funcin administrativa forma parte del proceso administrativo y
consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para
asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes. Implica medir el
desempeo con metas y planes, mostrar dnde existen desviaciones de los
estndares y ayudar a corregirlas.
31
SISTEMA DE DEPRECIACIN.
2.1.31
Los activos fijos se definen como los bienes que una empresa utiliza de manera
continua en el curso normal de
sus operaciones; representan al conjunto de
servicios que se recibirn en el futuro a lo largo de la vida til de un bien

adquirido.32 Para que un bien sea considerado activo fijo debe cumplir las
siguientes caractersticas:
1. Ser fsicamente tangible.
2.
Tener una vida til relativamente larga (por lo menos mayor a un
ao o a un ciclo normal de operaciones, el que sea mayor).

3.
Sus beneficios deben extenderse, por lo menos, ms de un ao o
un ciclo normal de operaciones, el que sea mayor.

4.
Ser utilizado en la produccin o comercializacin de bienes y
servicios, para ser alquilado a terceros, o para fines administrativos.
2.1.31.1 VIDA TIL.

30 Ibidem Pg. 323
31 Ibid. Pg 324
32 CHONG, ESTEBAN. Contabilidad Intermedia tomo I: Estados financieros y cuentas
del activo; 2004.
26

carteras SANTA CRUZ
La vida til de un activo fijo es definida como la extensin del servicio que la
empresa espera obtener del activo. La vida til puede ser expresada en aos,
unidades de produccin, kilmetros, horas, o cualquier otra medida. Factores que
limitan la vida til de los activos:
Factores fsicos: Desgaste producido por el uso del activo y el deterioro causado
por otros motivos distintos del uso y relacionado con el tiempo.
Factores Funcionales: Obsolescencia tecnolgica, incapacidad para producir
eficientemente. Insuficiencia para la capacidad actual de la empresa (expansin del
negocio)
2.1.32
DEPRECIACIN.
El vocablo depreciacin, denota la asignacin peridica del costo de un activo fijo

tangible, a los resultados de la gestin, durante su vida til. 33 Por consiguiente,
podramos definir la depreciacin como un procedimiento que tiene como objetivo,
distribuir el costo u otros valores bsicos de los activos fijos, a travs de su vida til
en forma sistemtica y racional. Es un proceso de asignacin y no de valuacin.
CUADRO DE DEPRECIACIN DE LOS ACTIVOS FIJOS

BIENES
COEFICIENTE
40
10
8
8
10
Edificaciones
Muebles y Enseres de oficina
Maquinaras en general
Equipo e Instalaciones.
Barcos y Lanchas en general
33 CENTELLAS ESPAA, RUBN, Contabilidad a Moneda Constante, La Paz 2003

27
2.5%
10%
12.5%
12.5%
10%

carteras SANTA CRUZ
Otras plantaciones
5
5
5
4
4
4
4
8
20
10
10
20
10
20
5
10
10
5
8
10
*
20%
20%
20%
25%
25%
25%
25%
12.5%
5%
10 %
10 %
5%
10 %
5%
20%
10 %
10 %
20%
12.5%
10%
*
Pozos petroleros
20%
Lneas de recoleccin de la industria petrolera
5
8
8
10
20%
12.5 %
12.5%
10 %
Vehculos automotores
Aviones
Maquinaria para la construccin
Maquinaria agrcola
Animales de trabajo
Herramientas en general
Equipos de computacin
Reproductores y hembras de pedigr
Canales de regados y pozos
Estanques, baaderos y abrevaderos
Alambrados, tranqueras y vallas
Vivienda para el personal
Muebles y enseres en las viviendas del personal
Silos, almacenes y galpones
Tinglados y cobertizos de madera
Instalaciones de electrificacin y telefona rural
Caminos interiores
Caa de azcar
Videos
Frutales
Equipos de campo de la industria petrolera

Plantas de procesamiento de la industria petrolera
Ductos de la industria petrolera
Fuente: Decreto Supremo 24051, Articulo # 22.
2.1.33
VISIN.
La visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a
largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las
28
.1

carteras SANTA CRUZ
nuevas tecnologas y de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes.

34
2.1.34
MISIN.
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una

empresa u organizacin porque define: lo que pretende cumplir en su entorno o
sistema social en el que acta; lo que pretende hacer y para quin lo va a hacer. 35
Este enunciado sirve a la organizacin como gua o marco de referencia para
orientar sus acciones y enlazar lo deseado con lo posible. Es recomendable que el
texto de la misin menciones la razn de ser de cada organizacin en trminos de
propsitos especficos.
2.1.35
MANUAL.
Se constituyen en el conjunto de normas que rigen y establecen pautas para su

cumplimiento, son herramientas que apoyan a los miembros de la organizacin
36
para el cumplimiento de los objetivos.
2.1.36
POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA
Consiste en determinar la posicin que ocupa la empresa (ms propiamente un

segmento de la misma) y su solidez dentro del mercado.
ESTUDIO DEL MERCADO.
34 KOONTZ Harold, Elementos de la Administracin", editorial Mc GRAW-HILL, pgina 75, 2003

35 KOONTZ Harold, Elementos de la Administracin", editorial Mc GRAW-HILL, pgina 764, 2003
36 MONTES Camacho Niver y Lafuente, H. Sistemas Contables, Ed. Latinas, 1 ed. Oruro Bolivia 2005. Pg. 352
29

carteras SANTA CRUZ
Con este nombre se denomina la primera parte de la investigacin formal de

estudio. Consta bsicamente de la determinacin y cuantificacin de la demanda y
oferta, el anlisis de los precios y el estudio de la comercializacin 37.
2.1.36.2 MERCADO
Se entiende por mercado el rea en el confluyen las fuerzas de la oferta y la
demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios
determinados38.
2.1.36.3 OFERTA.
Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de oferentes
(productores) estn dispuestos a poner a disposicin del mercado a un precio
determinado.
2.1.36.4 FORMAS DE PAGO

Se debe analizar la forma de pago que se adopta en el mercado ya sea esta al
contado o al crdito39.
2.1.36.5
PUBLICIDAD.
La publicidad comercial del producto debe ser analizada en este acpite,

sealando los tipos de publicidad ejercida en los diferentes canales de distribucin
en el mercado y los grados de eficacia de las mismas 40.
2.1.37
CONTROL.
37 BACA URBINA, Gabriel Evaluacin de proyectos, Pg.7

38 BACA URBINA, Gabriel Evaluacin de proyectos, Pg.14
39 ORELLANA JIMENEZ, Jorge ngel, Manual de proyectos de inversin, Pg.241
40 ORELLANA JIMNEZ, Jorge ngel, Manual de proyectos de inversin, Pg.241
30

carteras SANTA CRUZ
El control es el proceso que busca asegurar el cumplimiento de los objetivos. Son

actividades a travs de las cuales se miden los resultados, se evalan los
procesos, se detectan desviaciones o errores41
.
2.1.38
CONTROL INTERNO.
El trmino Control Interno est relacionado directamente con el estudio de la

contabilidad, porque se ha hecho nfasis en que las decisiones comerciales de
todo tipo se basan por lo menos en parte, en la informacin contable. La gerencia
necesita estar segura de que la informacin contable que recibe es correcta y
confiable. Esto se logra solamente a travs del sistema de control interno, en un
negocio en marcha42.
2.2
MARCO NORMATIVO LEGAL.
2.2.1.PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD.
Es la doctrina de la contabilidad que sirve de explicacin de las actividades
corrientes o actuales y son guas en la seleccin de procedimientos 43.
41CASAL NAZRALA Miguel, El Sistema Empresa Pg. 82, Ao 2003

42 COLEGIO DE CONTADORES DE BOLIVIA, Manual de procedimientos para la elaboracin de E.E.F.F..
Pg. 21, Edicin 2003
43 FUNES ORELLANA Juan, El ABC de la contabilidad Pg. 09, Ao 2006
31

carteras SANTA CRUZ
2.2.2.P.C.G.A.
PRINCIPIOS
DE
CONTABILIDAD
GENERALMENTE ACEPTADOS.
Los principios y normas poseen un significado especfico y convencional, es aquel
conjunto de conceptos bsicos y reglas propuestos, que condicionan la validez
tcnica del proceso contable y su expresin final traducida en el estado
financiero.44
2.2.2.1.
EQUIDAD.
La equidad es el principio fundamental que debe orientar la accin de contadores
en todo momento y se enuncia as: La equidad entre intereses opuestos debe ser
una preocupacin constante en contabilidad, puesto que los que se sirven de o
utilizan los datos contables pueden encontrarse ante el hecho de que sus intereses
particulares se hallen en conflicto45
2.2.2.2. ENTE.
Los estados financieros se refieren siempre a un ente, donde el elemento subjetivo
o propietario es considerado como tercero. El concepto de Ente es distinto del de
persona ya que una misma persona puede producir estados financieros de varios
entes de una propiedad.
2.2.2.3. BIENES ECONMICOS.

Los Estados Financieros se refieren siempre a bienes econmicos, es decir, bienes
materiales e inmateriales que poseen un valor econmico y por ende susceptibles
de ser evaluados en trminos monetarios.
2.2.2.4. MONEDA DE CUENTA.
44 CTNAC Compendio de Normas PCGA edicin 2005

45CTNAC Compendio de Normas PCGA edicin 2005
32

carteras SANTA CRUZ
Generalmente se utiliza como moneda de cuenta el dinero que tiene curso legal en
el pas dentro del cual funciona el ente, en el que el precio est dado en unidades
de dinero de curso legal.
2.2.2.5. EMPRESA EN MARCHA.

Se refiere a todo organismo econmico cuya existencia corporal tiene plena
vigencia y proyeccin futura
2.2.2.6. VALUACIN AL COSTO.

El valor costo-adquisicin o produccin constituye el criterio principal bsico de
valuacin que condiciona
la formulacin de EE.FF llamados de situacin en
correspondencia tambin con el concepto de empresa en marcha, razn por la cual

esta norma adquiere el carcter de principio
2.2.2.7. EJERCICIO.
En las empresas en marcha es necesario medir el resultado de la gestin de
tiempo en tiempo, ya sea satisfacer razones de administracin, legales fiscales o
financieros, etc.
2.2.2.8. DEVENGADO.
Las variaciones patrimoniales que deben considerarse para establecer el resultado
econmico son las que competen a un ejercicio sin entrar a considerar si se han
cobrado o pagado
.
2.2.2.9. OBJETIVIDAD.
Los cambios en el activo, pasivo y en el patrimonio neto donde se reconocen
formalmente en los registros contables, tan pronto como sea posible medirlos
objetivamente y expresar esta medicin en moneda de cuenta.
33

carteras SANTA CRUZ
2.2.2.10. REALIZACIN.
Los resultados econmicos deben computarse cuando sean realizados. Dicho de
otra manera, cuando la operacin que los origina que perfeccionada desde el punto
de vista de la legalizacin o prcticas comerciales aplicables y que se hayan
ponderado todos los riesgos inherentes a la operacin. Debe establecerse con
carcter general que el concepto realizado participa en el concepto devengado.
2.2.2.11.PRUDENCIA.
Significa cuando se deba elegir entre dos valores para el elemento del activo
normalmente se debe optar por el ms bajo, o bien que una operacin se
contabilice de tal modo que la alcuota del propietario sea menor. Este principio se
puede expresar tambin diciendo Contabilidad todas las partidas cuando se
conocen y todas las ganancias solamente cuando se hayan realizado
2.2.2.12.
UNIFORMIDAD.
Los principios generales cuando fuesen aplicables y las normas particulares

utilizadas para preparar los estados financieros de un determinado ente deben ser
aplicados uniformemente de un ejercicio a otro.
2.2.2.13.
MATERIALIDAD.
El contador deber pasar por alto situaciones que no revistan demasiada

importancia, aplicando el mejor criterio de acuerdo a las circunstancias teniendo en
cuenta diversos factores,
2.2.2.14.
EXPOSICIN.
Los Estados Financieros deben contener toda la informacin y discriminacin

bsica
y adicional que sea necesaria para una adecuada interpretacin de la
situacin financiera y de los resultados econmicos del ente a que se refieren.

34

carteras SANTA CRUZ
2.2.3.ESTADOS FINANCIEROS.
La contabilidad presenta en forma resumida la informacin contable expresada en
trminos monetarios, la cual debe ser fcilmente leda e interpretada por los
usuarios.
46
La contabilidad ha implantado en la empresa conforme a principios y
normas de contabilidad, y de acuerdo a disposiciones tributarias vigentes en

nuestro pas, los siguientes documentos llamados Estados Financieros:
2.2.3.1. BALANCE GENERAL.

Se expresan las cuentas reales o de balance, expresando en detalle los valores
que poseen como derechos y aquellas deudas a cargo de la empresa a una
determinada fecha. El balance general es una forma de representar la dualidad
econmica de una entidad.
2.2.3.2. ESTADO DE RESULTADOS.

Expresa el importe y detalle de las operaciones de ventas o ingresos y los egresos
representados por el costo de mercadera vendidos, Esta informacin es til
principalmente para que, en combinacin con la de los otros estados financieros
bsicos se pueda:
Evaluar la rentabilidad de la empresa,
Estimar la cantidad, el tiempo y la certidumbre del flujo de

efectivo,
Evaluar el desempeo de la empresa,
Repartir los dividendos.
2.2.3.3. ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO.
46 FUNES, Orellana Juan El ABC de la contabilidad. Editorial Sabidura. Cochabamba, Bolivia., ed. 2005
Pg. 8
35

carteras SANTA CRUZ
Revela la informacin sobre los ingresos y salidas en efectivo provenientes de

actividades de operacin, que son las principales actividades productoras de
ingreso para la empresa.
2.2.3.4. ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO NETO.

Muestra las modificaciones ocurridas en el ejercicio, de las cuentas que componen
el patrimonio neto.
2.2.3.5. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS.

Son revelaciones o declaraciones necesarias para facilitar la interpretacin de la
informacin contenida en los estados financieros bsicos, a travs de notas
explicativas que forman parte integral de los mismos.
3.
IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA.
3.1. IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA.

3.1.1.
RAZN SOCIAL.
Empresa Fbrica de CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,.
3.1.2.
TIPO DE EMPRESA.
Empresa de Responsabilidad Limitada Srl.
3.1.3.SIGLAS.
CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,
3.1.4. ACTIVIDAD PRINCIPAL.
36

carteras SANTA CRUZ
La Empresa de Fbrica de CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,, tiene como

actividad principal la venta de carteras para damas y caballeros
3.1.5.ACTIVIDADES SECUNDARIAS.
Venta de Materia Prima (cuero y Cuerina) para pequeos artesanos.
3.1.6.
GESTIN FISCAL.
Segn D.S. 24051, el ejercicio legal de la empresa comprende desde el 01 de Abril
como Empresa Industrial y cierra su gestin con la presentacin de sus Estados
Financieros el 31 de Marzo de cada ao.
3.1.7. DOMICILIO.
La empresa fbrica de CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,., tiene como domicilio
legal la Villa 1 de Mayo calle 8 Zona este de nuestra ciudad.
3.2.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.
3.2.1. RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA.
La Empresa fbrica CARTERAS SANTA CRUZ SRL., fue constituida legalmente
y cuenta con numero de identificacin tributaria est registrada legalmente en
impuestos nacionales y con N de NIT 3258987013
Tiene como actividad fabricacin y venta carteras de alta costura para damas y
caballeros y con una excelente aceptacin en el mercado local y ltimamente en el
mercado internacional gracias al empuje de su presentacin en la ltima feria
exposicin Expo Cruz 2012.
37

carteras SANTA CRUZ
Tiene su inicio de gestin el 1 de Abril y su cierre de gestin es el 31 de Marzo de

cada ao fecha en la cual debe de elaborar sus estados financieros
correspondientes tales como Balance general, Estado de resultado, Evolucin del
patrimonio, origen y aplicacin de fondos y notas a los estados financieros
correspondientemente
3.3.
3.3.1.
ASPECTO LEGAL.
CONSTITUCIN LEGAL.
La empresa CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,, tiene como representante legal la

Seora. Juana Sanchez de Suarez con poder notarial N 103/403
En la actualidad la empresa Fabrica de CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,,
cuenta con personal a su cargo que estn distribuidos en dos reas bien definidas
7 en la produccin de fabricacin de carteras, 2 en el rea de ventas y un
administrador gerente general un Sub gerente Comercial dos obreros u encargado
de ventas y una secretaria.
Los tributos que cancela en forma mensual y anualmente son los siguientes:
Impuestos al Valor Agregado IVA,
Impuestos a las Transacciones IT,
Rgimen Complementario al impuesto al valor Agregado RCIVA,
Impuesto a las utilidades de las Empresas IUE
Adems cuenta con obligaciones laborales como ser aportes patronales y
beneficios sociales con todos los trabajadores de la empresa. La empresa Fabrica
CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,, se encuentra habilitada en la Honorable
Alcalda Municipal y registrada de acuerdo con la normativa del gobierno
plurinacional de Bolivia
38

carteras SANTA CRUZ
4. CASO PRCTICO.
4.1. PLANTEAMIENTO DEL CASO.
Para desarrollar el Presupuesto Maestro para la empresa CARTERAS SANTA
CRUZ SRL., se proceder a realizar estimaciones en los datos los cuales son
necesarios para el desarrollo del presente caso, con el objeto de proceder al
desarrollo del mismo.
4.2. DESARROLLO DEL CASO:

La empresa CARTERAS SANTA CRUZ SRL., Proporciona datos requeridos
para elaborar el Presupuesto para la presente gestin 2011 que comprende el 01
de abril del 2010 al 31 de marzo del 2011
39

carteras SANTA CRUZ
BALANCE GENERAL
(Expresado en Ciento de Bolivianos)
Activo.
Circulante
Caja Bancos
13.585
13.585
Exigible.
Clientes
Depsitos a Plazo fijo
Documentos por Cobrar
8.100 (1)
10.000 (2)
12.500 (3)
30.600
Realizable
Inventarios Productos Term.
11.715 (4)
11.715
Bienes de Uso
Terrenos
Edificios
Depreciacin acum.
Muebles y Enseres
Depreciacin Acum.
Equipo Computacin
Depreciacin Acum.
Maq. & Equipos
Depreciacin Acum.
Vehculos
Depreciacin Acum.
(5)
130.000
28.150
40.000
(1.000)
8.000
(800)
20.000
(5.000)
30.000
(3.750)
18.000
(3.600)
Otros Activos
Acciones en COTAS
Total Activos.
Pasivo.
39.000
7.200
15.000
26.250
14.400
14.100
14.100 (6)
.
200.000
40

carteras SANTA CRUZ
Exigible a Corto Plazo

Cuentas por Pagar
Obligaciones Sociales por pagar
I.T por pagar
Dbito Fiscal
I.U.E. por Pagar
Exigible a Largo plazo
Prstamos Bancarios
58.700
4.500 (7)
4.000 (8)
600 (9)
4.500 (10)
5.100 (12)
40.000
40.000 (11)
Patrimonio
141.300
Capital Social
Ajuste Global
Reserva Legal
Utilidad por Distribuir
120.000 (13)
8.600
1.000 (14)
11.700 (15)
Total Pasivo y Patrimonio
200.000
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS:

(1) Crdito otorgado al Sr. Jorge Contreras en Marzo del 2010 a cobrarse en 25 das
(2)
Deposito el 10 de Enero de 2010 en el banco Mercantil a 90 das con inters

del 10% anual.
(3)
Corresponde a una letra de cambio firmada a nuestro favor por el Seor

Jorge Nogales en fecha 20 marzo del 2010 a 60 das sin inters.
(4)
Inventario final de productos terminados

213 unidades a Bs. 27,00 cada uno, Compuesto por los siguientes elementos:
Material Directo
Bs.
12,50
Labor Directo
Bs.
11,30
Gastos Indirectos
Bs.
3,20
(5) Los bienes de uso se distribuyen de las siguiente manera:

Detalle
Produccin
Administracin
Ventas
Edificios
35%
40%
25%
Muebles y Enseres
10%
50%
40%
Equipo de Computacin
5%
70%
25%
Maquinaria y Equipos
100%
Vehculos
11%
50%
39%
(6)
Corresponde a dos acciones en COTAS telefnica
(7)
Saldo al proveedor de material directo A a cancelar en mayo del 2010
(8)
Impuestos correspondiente a Marzo del 2010 a pagarse en abril 2010
41

carteras SANTA CRUZ
(9)
Impuestos correspondiente a Marzo del 2010 a pagarse en abril 2010
(10)
Aportes correspondientes a marzo 2010 a pagarse en abril del 2010
(11)
Prstamo otorgado por el banco BISA bajo las siguientes condiciones:

Capital de Inversin
Bs. 30.000
Plazo
4 aos
Periodo de gracia
1 ao
Amortizacin
Semestral
Inters
18% anual
Fecha de desembolso
15 de Enero del 2010
Capital de Operacin.
Bs.
10.000
Plazo
2 aos
Amortizacin
Trimestral
Inters
20% anual
Fecha de desembolso
20 de Febrero de 2009
Comisin: 2% sobre desembolso.

Gastos bancarios facturados Bs. 100 en cada fecha de pago
(12)
Corresponde a la gestin 2010 y debe pagarse en Julio del 2011
(13)
La empresa est compuesta por los siguientes socios.

-
Juana Snchez
Rosa Suarez
60%
35%
Otros Socios Minoristas
25%
(14)
Por la aplicacin del 5% sobre utilidades netas del 2010
(15)
De acuerdo a la asamblea de socios se decide retirar las utilidades el mes
de Junio del 2010

DATOS PARA LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO 2011.
A. INGRESOS.
VENTAS DE LA GESTIN 2010
MES
Abril
PRECIO PROMEDIO
79,20
CANTIDAD
196
42

carteras SANTA CRUZ
Mayo
82,40
204
Junio
83,30
207
Julio
83,70
225
Agosto
84,10
222
Septiembre
85,20
219
Octubre
85,00
224
Noviembre
84,80
240
Diciembre
86,10
237
Enero
85,60
223
Febrero
84,30
241
Marzo
84,30
250
Para estimar las ventas de 2011 se utilizar la tcnica automtica,

estableciendo la recta de regresin.
Costo Unitario
100%
Utilidad
127,5 %
Recuperacin de Impuestos
IVA e IT
Poltica de ventas: 90% al contado y 10% a crdito por 15 das.

Otros ingresos facturados: 15% sobre ventas al crdito.
Venta de desperdicios facturados; Producto A cada mes 200 kilos a Bs.
8,00 cada kilo.
En Junio del 2010 se vender un terreno cuyo valor contable es de Bs.
150 a un precio de venta de Bs. 10.000
B. PRESUPUESTO DE PRODUCCIN.
Rotacin de inventarios: 6
Material directo:
-
A : 3 Kilos a Bs, 4,00 (Precio de factura) por kilo

Se cancela 60% al contado y 40% a crdito por 15 das.
B 2 Kilos a Bs. 3,00 (Precio de factura) por kilo.

Se cancela 70% al contado y 30% a crdito por 20 das.
43

carteras SANTA CRUZ
Labor directa:
Obrero 1: 1 Hora a Bs. 2,80 por Hora
Obrero 2: 1 Hora a Bs. 2,20 por Hora

Gastos indirectos
Depreciacin del activo fijo de acuerdo a los porcentajes de ley

establecidos, divididos entre el nmero de unidades a producir durante la gestin.
Labor Indirecta: Obrero 3: 1 hora a Bs. 1,50 por hora

-
Otros gastos indirectos: Bs. 4,00 por unidad Precio de factura
C. PRESUPUESTO DE ADMINISTRACIN.
Sueldos. Sub Gerente COM. 2200 Bs. Encargado de Ventas 700 Bs.
-
Gerente General
Bs. 2.800
Mensual
Secretaria
Bs.
Mensual
500
Publicidad: Bs. 500 Segn factura en forma mensual.

Gastos de promocin Facturados: Bs. 0,30 por cada unidad vendida
Impuestos a las Transacciones: 3% sobre los ingresos facturados.
Otros egresos facturados mensuales: 4% Sobre las ventas al crdito.
Informacin Adicional:
a.1
Cargas Sociales: para la elaboracin del presupuesto de cargas sociales se
tomaran datos exactos, por si en el transcurso de la ejecucin de los mismos

existiese alguna nueva disposicin legal que nos pueda llegar a afectar los mismos.
-
Caja Nacional de Salud (DNS)
Fondo de Compensacin para la vivienda
10%
2%
- Infocal
1%
- Fondo de Pensiones
6%
- Provisin para aguinaldos
8,5%
- Previsin para Beneficios Sociales
8.5%
a.2 Impuestos a las Utilidades 25% sobre utilidad de gestin.

44

carteras SANTA CRUZ
Con la informacin anterior Elaborar.

a)
PRESUPUESTOS DE INGRESOS
REFERENCIAS
Costo y Precio de ventas por Unidad
(A-1)
Venta en unidades
(A-2)
Venta en Valores
(A-3)
Otros Ingresos
(A-4)
Ventas de Desperdicios
(A-5)
PRESUPUESTOS DE EGRESOS DE PRODUCCIN.

*
Produccin en Unidades
(A-6)
Produccin en valores
(A-7)
Material directo A
(A-8)
Material directo B
(A-9)
Labor directa
(A-10)
Depreciacin de activo fijo
Labor Indirecta
(A-14)
Otros Gastos Indirectos
(A-15)
(A-11, A-12; A-13)
PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN.

-
Sueldos
(A-16)
PRESUPUESTOS DE GASTOS DE COMERCIALIZACIN.

-
Sueldos
(A-17)
Publicidad
(A-18)
Promocin
(A-19)
Impuestos a las Transacciones
(A-20)
Otros Egresos
Impuestos al valor agregado IVA
(A-21)
(A-24, A-25, A-26)
PRESUPUESTOS FINANCIEROS.
-
Prstamos Bancario (Capital de Inversin)
(A-22)
Prstamos Bancario (Capital de Operacin)
(A-23)
45

carteras SANTA CRUZ
PRESUPUESTO DE CAJA MENSUAL.
(A-27)
PRESUPUESTOS FINANCIEROS PROYECTADOS
4.2.1.
Estado de costo de produccin y ventas
(A-28)
Estado De Resultados
(A-29)
Posicin Financiera
(A-30)
DESARROLLO DE LOS PRESUPUESTOS.

RESOLUCIN.
A-1. DETERMINACIN DEL COSTO Y PRECIOS DE VENTA UNITARIO
DETALLE
Requerimiento
Costos
Parcial
Total
MATERIAL DIRECTO.
15,66
Material Directo A
3
3,48
10,44
Material Directo B
2
2,61
5,22
LABOR DIRECTA.
Obrero 1
Obrero 2
Cargas Sociales
6,80
1
2,80
1
2,20
36% (5*0.36)
2,80
2,20
1,80
GASTOS INDIRECTOS.
7,08
Depreciacin Activo Fijo

Labor Indirecta Obrero 3 1
Cargas Sociales
36%
Otros Gastos Indirectos
1,50
COSTO TOTAL UNITARIO

UTILIDAD
PARCIAL
(+) RECUPERACIN DE IMPUESTOS.
IVA + IT
16%
19.05%
PRECIO DE VENTA
PRECIO DE VENTA PONDERADO
1.56
1.50
0.50
3.48
127,5%
A-2. PRESUPUESTOS DE VENTAS

(EXPRESADO EN UNIDADES)
46
.
29,54
37.66
67,20
12,80
80,00
80,00

carteras SANTA CRUZ
A-3 PRESUPUESTOS DE VENTAS EN VALORES.

(Expresado en Bolivianos)
A-4 PRESUPUESTOS DE OTROS INGRESOS.

(Expresados en Bolivianos)
47

carteras SANTA CRUZ
A-5 PRESUPUESTOS DE DESPERDICIOS.

(Expresados En Bolivianos)
A-6 PRESUPUESTO DE PRODUCCIN

(EN UNIDADES)
48

carteras SANTA CRUZ
A-7 PRESUPUESTO DE PRODUCCIN

(EN BOLIVIANOS)
A.8 PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIAL A

(EN BOLIVIANOS)
49

carteras SANTA CRUZ
A.9 PRESUPUESTO DE COMPRA DEL MATERIAL B

(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
A.10 PRESUPUESTO DE LABOR DIRECTA.

(EN BOLIVIANOS)
50

carteras SANTA CRUZ
A.11 PRESUPUESTO DE LA DEPRECIACIN.

(EN BOLIVIANOS)
A.12 PRESUPUESTO DE DEPRECIACIN POR DEPARTAMENTO.

(EN BOLIVIANOS)
51

carteras SANTA CRUZ
A.13 PRESUPUESTO DE COSTO DE DEPRECIACIN UNITARIO.

(EN BOLIVIANOS)
A.14 PRESUPUESTO DE LABOR INDIRECTA.

52

carteras SANTA CRUZ
A.15 PRESUPUESTO DE OTROS GASTOS INDIRECTOS.

A.16 PRESUPUESTO DE SUELDOS DE ADMINISTRACIN.

A.17 PRESUPUESTOS DE SUELDOS DE VENTAS.

53

carteras SANTA CRUZ
A.18 PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD.

A.19 PRESUPUESTO DE PROMOCIN.

54

carteras SANTA CRUZ
A.20 PRESUPUESTO DE IMPUESTOS A LAS TRANSACCIONES.

A.21 PRESUPUESTOS DE OTROS EGRESOS.

55

carteras SANTA CRUZ
A.22 PRSTAMOS BANCARIOS (CAPITAL DE INVERSIN)

A.23 PRSTAMO BANCARIO (CAPITAL DE OPERACIN)

56

carteras SANTA CRUZ
A.24 PRESUPUESTO DEL IVA (DEBITO FISCAL)

A.25 PRESUPUESTOS DEL IVA (CRDITO FISCAL

57

carteras SANTA CRUZ
(En Bolivianos)
A.26 PRESUPUESTOS DEL IVA POR PAGAR

(Expresado en Bolivianos)
5. A27 PRESUPUESTO MAESTRO O DE CAJA,

58
CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa carteras SANTA CRUZ
6.
59

carteras SANTA CRUZ
7.
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN Y DE LO
VENDIDO PROYECTADO.
8.
9. CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,
10. ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN Y DE LO VENDIDO
11.
12. POR LA GESTIN 2011
13.
14. (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
15.16.
17. 18.19.
20.
23. 4
22. MATERIAL CONSUMIDO EN LA
21. PRODUCCIN
25.
26. INVENTARIO INICIAL
24. MATERIAL A
27. 0 28.29.
32. INVENTARIO INICIAL
31. MATERIAL B
33. 0 34.35.
37.
(
38. COMPRAS
39. 40.41.
45. 3
2
.
3
6
43.44. MATERIAL DIRECTO "A"
5
51. 1
6
.
1
8
49.50. MATERIAL DIRECTO "B"
2
56.
57. MATERIAL DISPONIBLE
55. PARA PRODUCIR
60.61.
(- 62. INVENTARIO FINAL DE
MATERIA PRIMA
66.
( 67. MANO DE OBRA
DIRECTA
68.
8.
5
4
7
30.
36.
42.
46.47.
48.
52.53.
54.
58. 48.547 59.

63.
69.70.
64. 0 65.
71. 21
.0
79
76. 6
73.
74. COSTO PRIMO COSTO
72. DIRECTO
75.
60
9.
6
2
6

carteras SANTA CRUZ
77.78.
( 79. GASTOS INDIRECTOS
DE FABRICA
85. DEPRECIACIN DE
84. ACTIVO FIJO
90.91. LABOR INDIRECTA
97. OTROS GASTOS

96. INDIRECTOS
80. 81.82.
86. 4
.
8
2
6
92. 6
.
3
3
0
98. 1
0
.
7
8
8
103.
104. COSTO DE ARTCULOS
102. PRODUCIDOS
83.
87.88.
89.
93.94.
95.
101.
99.
100.
105.
106.
109.
108.
( 110.
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN

PROCESO
112.
(- 113.
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN

PROCESO
2
1.
94
4
107. 9
1.
57
0
111. 1
1.
71
5
114. 1.
44
7
118. 1
116.
115.
117. COSTO DE ARTCULOS TERMINADOS
119.
120.
SANTA CRUZ DE LA SIERRA MARZO DEL 2012
121.
122.
123.
124.
125.
126.
127. ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO
61
0
1.
8
3
8

carteras SANTA CRUZ
129. ESTADO DE RESULTADOS

132.
133.
134.
131.
137.
143.
149.
155.
161.
167.
173.
179.
186.
(-)
139.
140.
144. COSTO DE VENTAS
145.
146.
151.
152.
157.
158.
159.
160.
164. 59
166.
.956 165.
150. UTILIDAD BRUTA EN

VENTAS
156. COSTO DE
(-)
OPERACIN
162. GASTOS DE
ADMINISTRACIN
163.
169. 53.
168.
174.
SUELDOS
DEPRECIACIN DE
ACTIVO FIJO
856
175. 6.1
00
180.
181. GASTOS DE
COMERCIALIZACIN
187.
193.
198.
204.
205.
PUBLICIDAD
210.
211.
PROMOCIN
216.
217.
OTROS EGRESOS
223.
GASTOS FINANCIEROS
228.
229.
INTERESES
235. GASTOS BANCARIOS

241.
182.
188. 47.
328
194. 8.5
27
200. 3.2
24
206. 5.2
20
212. 85
2
218. 90
9
222.
234.
240.
27
.1
141. 74
148. 10
1.
83
147. 8
154. 1
25
.3
153. 36
138. VENTAS
SUELDOS
IMPUESTO A LAS
TRANSACCIONES
199. DEPRECIACIN DE
ACTIVO FIJO
192.
135.
136.
142. 2
62
224.
230.
236.
243.
7.0
26
52
2
170.
171.
172.
176.
177.
178.
183. 66
.060
184.
185.
189.
190.
191.
195.
196.
197.
201.
202.
203.
207.
208.
209.
213.
214.
215.
219.
225.
220.
221.
231.
237.
244.
7.5
48
226.
227.
232.
233.
239. 1
33
.5
64
245.
246. -
238.

carteras SANTA CRUZ
8.
22
8
242. PERDIDA EN
OPERACIONES
247.
254.
260.
266.
272.
279.
286.
292.
298.
305.
(+
)
248.
249.
255.
250.
OTROS INGRESOS
VENTA DE
DESPERDICIO
261.
INTERESES GANADOS
267.
UTILIDAD EN VENTA
DE ACTIVOS
273.
274. UTILIDAD EN
268.
1.8
50
275.
OPERACIONES
280.
281.
251.
252.
253.
257.
258.
259.
263.
264.
265.
271. 2
269.
276.
1.
85
2
278. 1
3.
62
277. 4
270.
285.
IMPUESTOS S/ LAS
UTILIDADES
282.
287.
UTILIDAD DE LA
GESTIN
293.
299.
300.
3.0
48
256. 16.
704
262. 25
0
RESERVA LEGAL 5%
283.
288.
289.
294.
295.
3
.40
284. 6
291. 1
0.2
290. 18
297. 5
296. 11
304.
UTILIDAD POR
DISTRIBUIR
301.
302.
303.
9
.70
7
306.
307. Santa Cruz de la Sierra 31 de marzo del 2012
308.
309.
310.
312.
314.
316.

313. BALANCE GENERAL
317. ACTIVO
318. 319.
320.
321.
326. 5
322.
323. CIRCULANTE
328.
329.
324. 325.
330. 5
4.
93
2
CAJA BANCOS
63
331.
8.7
31
332.
327.
333.
.(1)

carteras SANTA CRUZ
336.
334.
335.
PRODUCTO
TERMINADO
346.
347. BIENES DE USO
352.
358.
(-)
370.
376.
(-)
382.
388.
(-)
394.
400.
(-)
406.
412.
418.
CLIENTES
341.
340.
364.
2
.3
52
342. 1
.4
47
(-)
337.
338.
343.
344.
350. 1
348. 349.
354. 2
0.
00
353. TERRENO
0
360. 4
0.
00
359. EDIFICIO
0
366. 2
.0
365. DEP. ACUM
00
372. 8
.0
371. MUEBLES Y ENSERES
00
378. 1
.6
377. DEP. ACUM
00
384. 2
0.
383. EQUIPO DE
00
COMPUTACIN
0
390. 1
0.
00
389. DEP. ACUM
0
396. 3
0.
395. MAQUINARIA Y
00
EQUIPO
0
402. 7
.5
401. DEP. ACUM
00
408. 1
8.
00
407. VEHCULOS
0
414. 7
.2
413. DEP. ACUM
00
419. OTROS ACTIVOS
420.
355.
20
.000
361.
367.
38
.000
373.
379.
6.
400
385.
391.
10
.000
397.
403.
22
.500
409.
415.
10
.800
421.
07.
700
64
.(2)
345.
.(3)
351.
.(4)
356.
357.
362.
363.
368.
369.
374.
375.
380.
381.
386.
387.
392.
393.
398.
399.
404.
405.
410.
411.
416.
417.
422. 1 423.
4.1
339.
.(5)

carteras SANTA CRUZ
00
426.
424.
425.
ACCIONES COTAS
430.
431. TOTAL ACTIVOS
436.
437.
438. PASIVOS
443.
444.
449.
455.
461.
467.
473.
479.
485.
491.
492.
498.
1
4.
10
0
432. 433.
EXIGIBLES
CUENTAS POR
PAGAR
.9
47
457. 3
5.
00
0
456.
PRESTAMOS
BANCARIOS
462. PATRIMONIO
80.
531 435.
441. 3
6.9
47 442.
452.
453.
458.
459.
465. 1
469.
475.
CAPITAL
8
.6
00
481. 1
.6
99
487. 1
3.
28
5
AJUSTES
PATRIMONIALES
RESERVA LEGAL
486.
UTILIDAD POR
DISTRIBUIR
493. TOTAL PASIVO Y

PATRIMONIO
0.00
0
476.
482.
488.
23
.584
471.
477.
483.
489.
496. 1
494. 495.
499. SANTA CRUZ DE LA SIERRA 31 DE MARZO DEL 2012

500.
501.
502.
503.
65
448.
454.
.(6)
460.
.(7)
43.
584 466.
463. 464.
470. 12
474.
480.
428.
429.
434. 1
439. 440.
446. 36
445.
.947 447.
451. 1
450.
468.
427.
472.
.(8)
478.
484.
.(9)
490.
.(10)
80.
531 497.

carteras SANTA CRUZ
504.
505.
506. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS.
1. Saldo segn el presupuesto de caja A-27
2. Crditos concedidos en abril del 2011 a cobrarse en 15 dias
3. Inventario final de productos terminados
507. 49 unidades A-6 a Bs. 29,54 A-1 cada uno compuesto de la siguiente
manera
508. Material Directo
Bs.
15,66
509. Labor directa
Bs.
6,80
510. Gastos indirectos
Bs.
7,08
4. Los bienes de uso se distribuyen de la siguiente manera
511.
512. Detalle
516. Edificios
520. Muebles
Enseres
524. Equipo
computacin
528. Maquinaria
513. Prod
514. Adminis
515. Ventas
uccin
tracin
518. 40%
522. 40%
519. 25%
523. 40%
526. 70%
527. 25%
517. 35%
y 521. 10%
de 525. 5%
y 529. 100% 530. 0
equipos
532. Vehculos
533. 11%
531. 0
534. 50%
535. 39%
536.
5. Corresponde a dos acciones telefnicas en la empresa Cotas limitada
6. Saldo a pagar a los proveedores de:
537. Material directo A Bs. 1.416 a se cancelado en 15 das A-8
538. Material directo B Bs. 531 a se cancelado dentro de 20 das A- 9
7. Prstamo otorgado por el Banco Bisa bajo las siguientes condiciones
539.
a. Capital de Inversin
Bs. 30.000
540.
541. Plazo
4 aos
542. Periodo de gracia
1 ao
543. Amortizacin
Semestral
544. Inters
18% anual
545. Fecha de desembolso

66
15 de Enero del 2009

carteras SANTA CRUZ
546.
547.
548.
b. Capital de Operacin.
Bs.
10.000
549. Plazo
2 aos
550. Amortizacin
Trimestral
551. Inters
20% anual
552. Fecha de desembolso
20 de Febrero de 2009
553. Comisin: 2% sobre desembolso.

554. Gastos bancarios facturados Bs. 100 en cada fecha de
pago
555.
8. La empresa est compuesta por los siguientes Socios
Juana Snchez
60%
Rosa Flores
35%
Otros socios
5%
556. Total aportaciones
100%
557.
9. Saldo de la gestin 1000 y la aplicacin del 5% sobre las utilidades netas del
ao 2010 es de 1.188 Bs.
558.
10. Importe a ser considerado por la asamblea de socios.
559.
560.
561.
562.
563.
564.
565.
566.
567.
568.
569.
570. CONCLUSIONES.
571. CONCLUSIONES DE LOS PRESUPUESTOS..
572.
67

carteras SANTA CRUZ
573. De acuerdo con el anlisis realizado a la empresa Fabrica CARTERAS

SANTA CRUZ SRL.,, se puede obtener que el mismo no elabora un
sistema de presupuesto que le permita contar con los recursos necesarios
para las compras y ventas que este debe de realizar en el transcurso de la
gestin que viene realzando.
574.
575. Todas sus operaciones que realiza las ejecuta de acuerdo con la
disponibilidad de efectivo existente en el momento vindose en serios
problemas al momento de realizar algn pago a proveedores y/o para
ejecutar algn programa de mercadeo, toda actividad es desarrollada por
el administrador propietario de la empresa de acuerdo con la experiencia
que tiene el mismo en el mercado.
576.
577. La empresa fbrica CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,. tiene gran
prestigio ganado en el mercado y presenta sus diferentes productos
calzados en los mercados populares de la ciudad, entregando los mismos
en
calidad
de
consignacin
generando
las
cuentas
por
cobrar
correspondientemente para la empresa.
578.
579. La mercadera para la venta es de exportacin puesto que en la ultima
feria exposicin de la ciudad logro contraer algunos compromisos con
empresas de la repblica de Argentina y la Repblica del Paraguay por lo
que requiere de contar con un sistema presupuestario acorde a sus
actividades.
580.
581. Se puede observar que con una adecuada planeacin presupuestaria
para la empresa Fabrica CARTERAS SANTA CRUZ SRL.,esta podr
planear su produccin. Compras, ventas y toda actividad necesaria para la
ejecucin de sus actividades correspondientes.
582.
583. RECOMENDACIN.
584.
585. De acuerdo con lo observado en el presupuesto maestro la empresa
obtendr un saldo razonable la finalizar la gestin por lo cual se
recomienda a la empresa la ejecucin de dichos presupuesto para una
adecuada planeacin de la misma
68

carteras SANTA CRUZ
586.
587. Definir las polticas ms apropiadas para la ejecucin del
presupuestos que deben de ser de cumplimiento obligatorio por cada
uno de los encargados de las reas tanto en produccin, administracin
y ventas que tiene la empresa fbrica CARTERAS SANTA CRUZ
SRL.,.
588.
589. Se recomienda implementar un sistema de control presupuestario
que le permita a la empresa realizar un adecuado control de las
actividades
mediante
la
realizacin
de
formularios
de
control
presupuestario por cada una de las reas de la empresa CARTERAS

SANTA CRUZ SRL.,
590.
591.
592.
593.
594.
595.
596.
597.
598.
599.
600.
601.
602.
603.
604.
605.
606. 5. BIBLIOGRAFA.
607.
CHIAVENATO Idalberto Introduccin a la teora General de la

Administracin 5ta Edicin Ed. McGraw Hill ao 2005 Santa Fe
de Bogot Colombia.
VARGAS POMMIER Jaimes, Presupuestos Empresariales y

Fiscales, Edicin 2005
608.
69

carteras SANTA CRUZ
PANIAGUA BRAVO Vctor Sistema de Control Presupuestario

Instituto Mexicano de Contadores Pblicos A.C. 5ta edicin,
2005 Distrito Federal

POLIMENI Ralps; FABOZZI Frank; Contabilidad de Costos
Tercera edicin Editorial McGraw Hill ao 2000 Santa Fe de
Bogot Colombia.
FUNES ORELLANA Juan; contabilidad de Costos Primera
Parte Editorial Cultura Cochabamba Bolivia
FUNES ORELLANA Juan, Contabilidad de Costos Parte II,
2005 Editorial Cultura Cochabamba Bolivia
609.
BACKER, MORTON Jacobson, Lile Contabilidad de Costos, un

enfoque administrativo y de gerencia.
GMEZ E. Giovanny C conceptos Bsicos de Costos, 2003,

ENCICLOPEDIA LEXUS, Edicin 2006,
CHONG, ESTEBAN. Contabilidad Intermedia tomo I: Estados
financieros y cuentas del activo

CENTELLAS ESPAA, RUBN,
Constante, La Paz 2003

KOONTZ Harold, Elementos de la Administracin", editorial Mc
610.
Contabilidad
Moneda
GRAW-HILL,
MONTES Camacho Niver y Lafuente, H. Sistemas Contables,

Ed. Latinas, 1 ed. Oruro Bolivia 2005.
611.
BACA URBINA, Gabriel Evaluacin de proyectos
CASAL NAZRALA Miguel, El Sistema Empresa Ao 2003

COLEGIO DE CONTADORES DE BOLIVIA, Manual de
procedimientos para la elaboracin de E.E.F.F..Edicin 2003
612.
CTNAC Compendio de Normas PCGA edicin 2005
70

Trabajo de Presupuestos

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Trabajo de Presupuestos

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

carteras SANTA CRUZ

SANTA CRUZ SRL., permitir a la misma proyectarse y adecuar sus nuevas

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

Foto Propietarias de la Empresa Carteras Santa Cruz

Fuente Empresa Carteras Santa Cruz

1.3. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIN DEL PROBLEMA.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La Empresa CARTERAS SANTA CRUZ SRL., en la actualidad no cuenta con un

Postulante Deiby Vidovich

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

FORMULACIN DEL PROBLEMA.

Con la elaboracin de un sistema de presupuesto para la empresa CARTERAS

El proyecto de investigacin tiene un enfoque cuantitativo, es decir se utilizar

Mediante el desarrollo del presente caso prctico, colocar mis conocimientos de

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

Postulante Deiby Vidovich

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

La empresa de calzados CARTERAS SANTA CRUZ SRL., tiene como domicilio

1.7. PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO.

2.1. MARCO CONCEPTUAL.

Postulante Deiby Vidovich

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

mejor curso de accin para alcanzarlos, la planeacin determina adonde se

2.1.2 TIPOS DE PLANES.

La planeacin produce un resultado inmediato, el plan: Un plan es el producto de la

publicidad son planes

operacionales cuando su dimensin es local a corto plazo.

2 CHIAVENATO Idalberto Introduccin a la teora General de la Administracin 5ta

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

Son planes relacionados con el comportamiento solicitado a las personas,

2.1.3 PRESUPUESTO DE PRODUCCIN.

2.1.4 PRESUPUESTO DE VENTA.

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

2.1.5 PRESUPUESTO DE CAPITAL.

2.1.7 PLAN ESTRATGICO.

2.1.7.1 PLAN OPERATIVO.

2.1.7.2 PLAN DE VENTAS.

6 VARGAS POMMIER Jaimes, Presupuestos Empresariales y Fiscales, Pg. 150Edicin

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

2.1.9 CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS:

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

(a) Administracin por Objetivos, Sistema de Equilibrio, etc.

11 PANIAGUA BRAVO Vctor Sistema de Control Presupuestario Instituto Mexicano de

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

Los presupuestos deberan intervenir en todo el devenir de las operaciones de la

Permite definir las polticas a seguir.

Facilita la forma de decisiones adems que las mismas estaran basadas en

Coadyuva a la solucin de problemas en forma anticipada y evita riesgo y

Postulante Deiby Vidovich

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

Facilita una vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la

TCNICAS DEL PRESUPUESTOS.

Existen distintas tcnicas de pronosticar el presupuesto entre las que tenemos se

2.1.12.1 Tcnicas del pronstico.

2.1.12.2 Tcnicas del Promedio.

CASO PRACTICO el presupuesto como toma de decisiones para la empresa

Presupuestos por Distritos.

Presupuestos por Productos

Presupuestos por Periodos

Presupuestos por Zonas.

Presupuestos por Distrito y por Producto