UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

PROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA

ENSAYO CRTICO SOBRE LOS ENFOQUES EMERGENTES

PARA LA GERENCIA DE LA PYME EN VENEZUELA

Autora: Milagro Yustiz

Profesora: Dra. Lisbeth Campins
CURSO: SEMINARIO AVANZADO DE LA GERENCIA DE LA PEQUEA Y
MEDIANA EMPRESA

Lara, Marzo 2016

ENFOQUES EMERGENTES PARA LA GERENCIA DE LA

PYME EN VENEZUELA

Los cambios que ocurren a escala mundial provocan inesperadas

formas de competencia y un mercado cada vez ms impredecible. La rapidez
con que estos ocurren, la baja adaptabilidad de las organizaciones y su vida
efmera en el mercado, inciden en la forma de negociar y en el
establecimiento de ventajas competitivas estables. Aunque esta situacin no
se manifiesta de la misma forma para todos los pases del mundo, ante la
marcada diferencia existente entre pases ricos y pobres, desarrollados y
subdesarrollados, es necesario establecer determinadas estrategias que
permitan a la organizacin, si no adaptarse y ser competitiva, al menos,
sobrevivir a los cambios acelerados que dominan el mercado.
Esta realidad contextual, comn a todas las empresas en todas las
ramas de la economa, plantea como objetivo de las organizaciones
modernas la bsqueda de estrategias, la implantacin de mtodos y
prcticas y el mejoramiento continuo que garantice su adecuada insercin y
permanencia en el mbito globalizado del mundo contemporneo.
Los elementos que derivan de este anlisis plantean importantes
implicaciones: la primera se refiere a la necesidad de realizar una profunda
reflexin sobre los elementos necesarios para fortalecer las organizaciones
desde el punto de vista de su gestin. (Ardila, 2003). En segunda instancia,
es conveniente interpretar adecuadamente los requisitos mnimos necesarios
que deben incorporarse a las estrategias empresariales para lograr concretar
la tan ansiada adaptacin al cambio, proceso que debe llevarse a cabo
sobre bases filosficas profundas que implican aspectos ticos, enfoques
gerenciales y herramientas operativas.

En tercer lugar, se debe considerar el fenmeno de rpido movimiento

hacia un nuevo paradigma cientfico y tecnolgico que est transformando
profundamente las posibilidades de producir tecnologa y alterando
fundamentalmente las ventajas comparativas de las naciones para producir,
por lo cual es imprescindible entender el propsito esencial y el tipo de
desempeo a ser desarrollado por las instituciones de investigacin, las
cuales se han estructurado de manera corporativa a nivel mundial, dada su
importancia estratgica de cara a los nuevos tiempos, puesto que son las
responsables de generar la tecnologa y el conocimiento que sostiene el
ritmo de crecimiento de las empresas.
Conscientes de la importancia que esta reflexin tiene sobre la
construccin de propuestas gerenciales que logren ser aplicadas con xito
para la consecucin del propsito esencial de las organizaciones en sectores
estratgicos de la economa, se presenta El siguiente ensayo critico, cuyo
objetivo consiste en establecer a travs del anlisis de instituciones de
investigacin del sector agrcola, los elementos a ser considerados desde el
punto de vista de la funcin gerencial para abordar adecuadamente un
proceso de fortalecimiento institucional bajo el esquema de visin estratgica
con enfoque de anlisis organizacional sin caer en los errores del pasado
que produjeron perdidas porque el enfoque fue desactualizado. La razn por
la cual se seleccion el sector agrcola tiene su asidero en el hecho de que
pese a su importancia en favor de la seguridad alimentaria y el aumento de la
productividad de manera

ambientalmente sostenible, las mismas deben

realizar esfuerzos por incorporar nuevas capacidades para cumplir a

cabalidad su rol fundamental, razn que justifica ampliamente el esfuerzo de
aportar nuevas orientaciones en este sentido.

LA REALIDAD ENCONTRADA
La agricultura en los pases subdesarrollados se desempea en un
entorno voltil, donde la inestabilidad constituye la norma. El recurso
fundamental para ganar una ventaja competitiva, verdaderamente sostenible,
radica en lo que se describe como las capacidades de la organizacin, es
decir, las maneras particulares en que cada empresa estructura su trabajo y
motiva a su personal para alcanzar objetivos estratgicos articulados con
claridad. Estas capacidades deben combinar las competencias crticas de la
organizacin como son: innovacin tecnolgica, orientacin al cliente,
fabricacin a bajo costo de productos de alta calidad con la habilidad para
mantener y adaptar esas competencias con el cumplimiento de los objetivos
de largo plazo.
Esta tarea del cambio que debe ocurrir en organizaciones pblicas y
privadas, ha sido fundamental y lo ser ms an en el futuro en las
instituciones de investigacin agrcola, en primer lugar por su rol en la
generacin de innovaciones tecnolgicas. Durante los ltimos 30 aos,
numerosos estudios llevados a cabo en la regin, han demostrado
consistentemente que la rentabilidad de las inversiones en investigacin
agropecuaria nacional ha sido muy superior a otros usos alternativos de los
recursos, y ha contribuido a explicar alrededor de un 40% del cambio total en
la productividad de la agricultura. (FAO, 2000).
Sin embargo, las polticas de reduccin del gasto pblico total, y en
especial el agropecuario, han representado en muchos casos una creciente
debilidad de las instituciones de investigacin, que muestran un deterioro
importante en su capacidad de operacin, especialmente en el sector
pblico. La alternativa de trasladar estas funciones de investigacin al sector

privado no es suficiente, por cuanto el tamao total de este alcanza tan slo
entre un 7% y un 15% del gasto total en investigacin. (Arias, 1994).
Otro problema consiste en que los sistemas nacionales de
investigacin (SNIAs) no estn bien posicionados en todos los casos para
atender las nuevas demandas de los productores, y se considera necesario
el fortalecimiento de las acciones de reorganizacin y transformacin
institucional, para que esta maquinaria est al servicio de las nuevas
oportunidades.
Se puede afirmar que responder a esta problemtica requiere no slo
nueva tecnologa, sino un marco institucional y organizacional transformado
en concordancia con los retos y demandas de los sectores que lo sustentan.
El necesario aumento de los recursos totales dedicados a la investigacin
agronmica no tendr lugar mientras los investigadores y las instituciones de
investigacin no demuestren que pueden elevar la productividad y la
efectividad de los recursos ya dedicados a tal investigacin.
CARACTERSTICAS DEL SISTEMA DE INVESTIGACIN VENEZOLANO
Los

rasgos que caracterizan el Sistema Nacional de Innovacin

Venezolano expresan una serie de condiciones estructurales que limitan

seriamente sus posibilidades de expansin. La marcada desarticulacin entre
los diferentes actores y/o instituciones, la limitada cultura tecnolgica, y la
baja capacidad de evaluacin de los organismos de poltica, dificultan el
desarrollo de un proceso de coevolucin que estimule el desarrollo de
capacidades de creacin de conocimiento y la consolidacin de estructuras
competitivas.
La estructura institucional de la investigacin y transferencia de
tecnologa agrcola en Venezuela se convierte rpidamente en obsoleta. Un

nuevo modelo institucional debe ser construido para la situacin actual,

caracterizada por la apertura de las economas, gobiernos nacionales ms
dbiles, sociedades urbanas, agricultura diversificada e industrializada,
biotecnologa y creciente preocupacin por el ambiente. De all que el
modelo implantado necesite ser reemplazado, aunque las alternativas slo
recientemente han comenzado a surgir.
El imperativo de una aplicacin comercial de corto plazo, tales como
conservacin de recursos naturales, investigacin agronmica diseada para
la reduccin de costos y apoyo para pequeos agricultores y cosechas de
menor importancia, requerirn participacin directa del sector pblico. Por
otra parte, se requiere el fortalecimiento de las alternativas no pblicas donde
las entidades privadas, incluidas fincas comerciales, organizaciones sin fines
de lucro y asociaciones de agricultores, aumenten su participacin en las
actividades de investigacin y transferencia de tecnologa lo cual es factible
gracias a la disponibilidad de informacin agrcola bsica y a los
profesionales capacitados por el sector pblico durante los ltimos 40 aos.
De cara al futuro, lo apropiado ser dependiente del tamao y nivel de
desarrollo de cada sector agrcola nacional; la distribucin entre instituciones
de las capacidades de desarrollo e investigacin existentes; la evolucin del
sector privado; las demandas especficas por tecnologas agrcolas y los
factores polticos e institucionales en cada pas.
La planificacin estratgica, los mecanismos de financiamiento que
promueven la coordinacin interinstitucional, redes y otras formas de
cooperacin ms horizontales son conceptos clave en ese sentido y para
incrementar el impacto de los esfuerzos pblicos en un contexto de recursos
severamente limitados.
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