PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL ADOGEN PER PEI 2014

La experiencia al servicio de la patria

PROPUESTA CER/ADOGEN PER DEL 13/01/2014

COMISIN DE ESTATUTO Y REGLAMENTOS
DE ADOGEN PER, 2013-2014.

NDICE

1. INTRODUCCIN
2. MARCO LEGAL
3. DIAGNSTICO RELACIONAL
4. VISIN INSTITUCIONAL
5. OBJETIVOS
6. METAS PRIORITARIAS
7. ACCIONES ESTRATGICAS
8. SUPERVISIN DE LA ACCIN PLANEADA

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL ADOGEN PER PEI 2014

La experiencia al servicio de la patria

1. INTRODUCCIN
La Asociacin de Oficiales Generales y Almirantes del Per ADOGEN PER,
es una institucin fundamental de la sociedad peruana por su singularidad pues
su membresa congrega valioso y nico capital humano nacional del ms alto
nivel institucional de las Fuerzas Armadas del Per, comprometido con su
experiencia y conocimiento en la defensa y seguridad al servicio del pas.
ADOGEN PER est constituida en una organizacin sin fines de lucro que se
rige por su Estatuto y Reglamentos donde se establecen, entre otros mandatos
prioritarios, la finalidad, derechos y obligaciones de los Asociados, funciones de
los rganos internos y de los miembros de Consejos, Comisiones y Comits,
beneficios de los familiares y disposiciones administrativas; en suma, por
normas que conforman el ordenamiento interno que le da el marco legal y
operativo al actuar de la Asociacin con personera jurdica propia.
La conduccin de ADOGEN PER se ejerce a travs de tales mandatos que se
implementan y ejecutan por polticas de Asociacin contenidas en el Plan
Estratgico Institucional (PEI), el mismo que por inciso f. del artculo 35 del
Estatuto, debe ser propuesto a la Asamblea General para su aprobacin, con el
propsito de orientar y sustentar polticas de Gestin, que garanticen el
proceso estratgico de desarrollo y progreso de la organizacin en forma
sostenida y continuada.
2. MARCO LEGAL
El marco legal del ordenamiento interno de ADOGEN PER se encuentra en
normas fundamentales contenidas en el numeral 13 del artculo 2 de la
Constitucin Poltica del Per y en normas legales del Ttulo II del Cdigo Civil
vigente, que son el sustento jurdico al proceso estratgico de desarrollo de
toda Asociacin Civil en el pas, siempre que en la marcha institucional se
consideren cursos de accin estructurados en funcin de normas del Estatuto y
Reglamentos que permitan alcanzar estndares de eficiencia, prestigio,
bienestar y continuidad en el mediano y largo plazo, tanto para la Asociacin
como para todos sus Asociados, utilizando para el proceso de planeamiento
estratgico institucional un mtodo y lenguaje prctico, no ampuloso ni
acadmico, para facilitar su manejo y consulta permanente.
En el ordenamiento interno, por el inciso f. del Art. 35 del Estatuto se establece
que son funciones del Consejo Directivo proponer a la Asamblea General el
Plan Estratgico Institucional (PEI) vinculado a la administracin del patrimonio
de la Asociacin, facultndose a la Comisin de Estudios Estratgicos de la
Asociacin se pronuncie sobre el PEI, segn incisos c., d., e. y f. del Art. 2.6.5
del REGRAL 2012, a fin de que el Consejo Directivo pueda dar cumplimiento a
lo establecido por norma estatutaria vigente. El PEI es aprobado en sesin
ordinaria de Asamblea General a propuesta del Consejo Directivo, segn el
numeral (4), inciso a. del Art. 23 del Estatuto vigente.
3

3. DIAGNSTICO RELACIONAL
El diagnstico relacional es la expresin objetiva de la relacin jurdico-poltica
de la Asociacin y su entorno, que se refleja en el mandato contenido en el
Estatuto y la subsecuente poltica integrada para alcanzar los fines y objetivos
institucionales; tiene por finalidad facilitar la formulacin y ejecucin de grandes
estrategias aplicadas a la marcha de la Asociacin.
Por este estudio se analizan normas estatutarias prioritarias, en razn a su
mayor incidencia y repercusin en la conduccin de la Asociacin,
contrastndolas con lineamientos de poltica fundamentados en la normatividad
interna que permitan orientar y alcanzar los fines institucionales.
Algunos lineamientos de poltica son coincidentes por la naturaleza de las
normas estatutarias en las que se sustentan, sin embargo todos coadyuvan
sinrgicamente al logro de los fines institucionales en forma conjunta de una
poltica total e integrada.
3.1 De la finalidad, duracin y marco legal
Las normas contenidas en el Art. 2 del Estatuto, por las que la Asociacin no
tiene fines de lucro y es ajena a toda actividad de proselitismo poltico, religioso
o racial. No apoya ni patrocina ideas personales o de crculo distintas a sus
fines; as como, por normas del Art. 4 sobre la duracin indeterminada de la
Asociacin, y del Art. 6 por el que la Asociacin se rige por normas legales, su
Estatuto y Reglamento, constituyen fundamentos de lineamientos de poltica
institucional que remarcan la firmeza de la Asociacin para evitar a toda costa
se trasgredan los alcances de tales normas internas, tomando acciones
preventivas y medidas extremas en cualquier indicio de amenaza u oportunidad
para su debido cumplimento.
3.2 De los fines de ADOGEN PER
a. La norma contenida en el numeral (1), inciso a. del Art. 3 del Estatuto, sobre
el fin de fortalecer, estimular y mantener vnculos de amistad para velar por el
prestigio de ADOGEN PER, constituye fundamento de lineamiento de poltica
institucional que remarca la visibilidad de la Asociacin por actitud presencial
en todo evento de trascendencia nacional o internacional, que en razn de su
solvencia y prestancia prestigien la imagen institucional; as mismo, remarca
los medios para exaltar de manera especial las conductas de los Asociados y
de la Dotacin de la Asociacin que en forma singular contribuyan a esta
finalidad. Las visitas protocolares y saludos por efemrides a las principales
entidades nacionales e internacionales son recursos a ser considerados como
medios prioritarios para alcanzar este fin institucional.
b. La norma contenida en el numeral (2), inciso a. del Art. 3 del Estatuto, sobre
el fin de fortalecer, estimular y mantener vnculos de amistad para velar por el
respeto, honores, preeminencias y tratamiento a que tienen derecho sus
Asociados, constituye fundamento de lineamiento de poltica institucional que
remarca el principio del derecho adquirido, orientado a dar especial nfasis a
4

una actitud proactiva en toda actividad institucional para evitar se amenace o

vulnere este principio, tomando acciones de respuesta inmediata en cualquier
eventualidad.
c. La norma contenida en el numeral (3), inciso a. del Art. 3 del Estatuto, sobre
el fin de fortalecer, estimular y mantener vnculos de amistad para cautelar el
cumplimiento de las normas que les otorgan derechos, beneficios y otros goces
a los Asociados, constituye fundamento de lineamiento de poltica institucional
que remarca la actitud de vigilancia continua y permanente a iniciativas que
podran generarse para modificar los dispositivos legales vigentes que protegen
derechos de los Asociados.
d. La norma contenida en el inciso b. del Art. 3 del Estatuto, sobre el fin de
velar por el prestigio, honor, dignidad y derechos de las Fuerzas Armadas y
Polica Nacional, constituye fundamento de lineamiento de poltica institucional
que remarca la actitud constante de coadyuvar con las Fuerzas Armadas y
Polica Nacional por contribuir a mantener la solidez y solvencia de la imagen
de las instituciones castrenses ante la nacin peruana.
e. La norma contenida en el numeral (1), inciso c. del Art. 3 del Estatuto, sobre
el fin de desarrollar, mediante rganos y/o servicios de asistencia social, que
podrn tener personera jurdica propia, actividades de carcter profesional,
cultural y de investigacin en temas que guarden relacin con el Desarrollo y
Defensa Nacional constituye fundamento de lineamiento de poltica institucional
que remarca la motivacin del trabajo en equipo por Consejos, Comisiones y
Comits a fin de desarrollar de acuerdo a sus funciones trabajos grupales, que
se les soliciten o de oficio, tendientes a exteriorizar intereses institucionales
vinculados a los intereses nacionales de defensa y la seguridad.
f. La norma contenida en el numeral (2), inciso c. del Art. 3 del Estatuto, sobre
el fin de desarrollar, mediante rganos y/o servicios de asistencia social, que
podrn tener personera jurdica propia, actividades de carcter social y
asistencial destinadas a contribuir al incremento del bienestar de sus Asociados
y familiares directos, constituye fundamento de lineamiento de poltica
institucional que remarca la actitud proactiva de fortalecer prioritariamente las
labores del rea de salud, as como los servicios que ofrecen las entidades
afines de FAMUGAL, ASPAGER Y AVOGA.
g. La norma contenida en el numeral (2) del inciso c, del artculo 3 del Estatuto,
en concordancia con las normas estatutarias contenidas en los artculos 19,
75, 76 y 77, sobre rganos asistenciales con personera propia, tiene
estrecha vinculacin con el inciso d. del artculo 3 del Estatuto, en el sentido
de constituir fundamentos de derecho de obligaciones recprocas entre la
Asociacin y tales organizaciones, correspondientes a lineamientos de poltica
institucional a concertar mediante convenios interinstitucionales de asistencia
mutua.
h. La norma contenida en el inciso d. del Art. 3 del Estatuto, sobre el fin de
concertar convenios con otras instituciones nacionales e internacionales
relacionadas con los fines de ADOGEN PER, constituye fundamento de
5

lineamiento de poltica institucional que prioriza orientar el acercamiento hacia

entidades de fines comunes, buscando convenios formales u oficiosos de
inters mutuo, con asociaciones civiles de las Fuerzas Armadas y de la Polica
Nacional, para proteger derechos e intereses institucionales. As mismo, se
prioriza buscar el contacto internacional preferente con entidades afines de la
sub regin sudamericana, orientado a lograr beneficios por reciprocidad en
aspectos culturales, intercambio de informacin profesional, facilidades de
turismo para Asociados y familiares, y otras reas de inters comn. Se
consideran recursos prioritarios como medios para este fin institucional contar
con el apoyo de los seores agregados militares, navales, policiales y de
defensa, tanto extranjeros adscritos a nuestro pas como nacionales en servicio
exterior de la Repblica.
3.3 De los derechos y obligaciones de los Asociados
a. La norma contenida en el Art. 13 del Estatuto, sobre los mismos derechos y
obligaciones de los Asociados, constituye fundamento de lineamiento de
poltica institucional que remarca el principio de igualdad entre Asociados,
orientando el actuar de la Asociacin a priorizar medios y recursos a fin de
promover y mantener las relaciones interpersonales en un clima de amistad,
camaradera, solidaridad y respeto mutuo, sin discriminacin de ninguna clase.
b. La norma contenida en el inciso a. del Art. 14 del Estatuto, sobre el derecho
de los Asociados Activos a elegir y ser elegidos miembros de Consejos,
constituye fundamento de lineamiento de poltica institucional que prioriza
incrementar la vocacin de servicio de los seores Asociados para que en
futuras elecciones participen como miembros de las diferentes opciones que le
permite el Estatuto. Se consideran recursos prioritarios encuestas eventuales
as como invitaciones aleatorias a los Asociados para que participen con voz en
sesiones de Consejos, Comisiones y Comits que crea conveniente el Consejo
Directivo.
c. La norma contenida en el inciso b. del Art. 14 del Estatuto, sobre el derecho
de los Asociados Activos a participar en las sesiones de Asamblea General con
derecho a voz y voto, as como en las reuniones que se lleven a cabo en el
seno de la Asociacin, y la norma contenida en el inciso d. del Art. 14 del
Estatuto, sobre el derecho de los Asociados Activos a presentar al Consejo
Directivo mociones, constituyen fundamentos de lineamientos de poltica
institucional que remarcan el inters primordial de motivar la asistencia a las
Asambleas facilitando la participacin presencial mediante comunicacin y
compromiso personal, as como potenciando la participacin virtual mediante
la plataforma informtica de la Asociacin, toda vez que el promedio de
asistencia histrico y de aportes personales en mociones e iniciativas tiende a
disminuir.
d. La norma contenida en el inciso e. del Art. 14 del Estatuto, sobre el derecho
de los Asociados Activos a usar las facilidades que ofrece la Asociacin,
constituye fundamento de lineamientos de poltica institucional que remarcan el
inters institucional del uso del edificio e instalaciones de la Asociacin, toda
vez que ofrece muchas facilidades para actividades culturales, sociales y de
6

entretenimiento, debindose potenciar reuniones de los diversos grupos afines

de Asociados, brindndoles los ambientes ms adecuados, tales como
almuerzos de camaradera, exposiciones culturales, exposiciones acadmicas,
reunin de esposas, familiares y amigos de Asociados.
e. La norma contenida en el inciso f. del Art. 14 del Estatuto, sobre el derecho
de los Asociados Activos a solicitar por escrito al Consejo Directivo
conjuntamente con un mnimo de 10% de los Asociados, la convocatoria a
sesin extraordinaria de Asamblea General, precisando la agenda a tratar; as
como, la norma contenida en el inciso g. del Art. 14 del Estatuto, sobre el
derecho a solicitar por escrito al Consejo Directivo, respaldado por la firma de
por lo menos el 10% de los Asociados y acompaado de las pruebas
correspondientes, la convocatoria al Consejo de Honor para investigar actos de
los Asociados contemplados en el Art. 58, constituyen fundamentos de
lineamientos de poltica institucional que remarcan el inters por la participacin
activa de los Asociados en la marcha institucional, en opciones que requieren
un motivo especial o extraordinario, pero que al ser un derecho del Asociado,
se deben brindar todas las facilidades que orienten adecuadamente la agenda
propuesta, as como se oriente al Asociado permanentemente para que en
base a una buena relacin de amistad y camaradera se tienda a evitar estas
situaciones, pero que de llegar el caso se acte en responsabilidad solidaria.
f. La norma contenida en el inciso h. del Art. 14 del Estatuto, sobre el derecho
de los Asociados Activos a solicitar por escrito al Consejo Directivo
reconsideracin de sus acuerdos; as como, la norma contenida en el inciso j.
del Art. 14 del Estatuto, sobre el derecho de los Asociados Activos a impugnar
judicialmente los acuerdos que violen las disposiciones legales, estatutarias o
del Cdigo Civil, constituyen fundamentos de lineamientos de poltica
institucional que remarcan el inters por lograr una gestin continua de
transparencia y puertas abiertas a los Asociados, avalados por acuerdos con
apego la ley y al Estatuto.
g. Las normas contenidas en el Art. 15 del Estatuto, sobre las obligaciones de
los Asociados Activos, constituyen fundamentos de lineamientos de poltica
institucional que remarcan el inters de facilitar el acceso oportuno a elementos
esenciales de informacin para la conducta ptima del Asociado, a toda clase
de facilidades para abonar sus cotizaciones, as como crear las condiciones
para contribuir al logro de los fines de la Asociacin. El Cdigo de tica es el
instrumento jurdico de poltica institucional por excelencia para regular la
conducta individual y grupal de los Asociados mediante norma reglamentaria
vigente.
3.4 De las funciones del Consejo Directivo
a. Las normas contenidas en el Art. 35 del Estatuto, sobre las funciones del
Consejo Directivo, constituyen fundamentos de lineamientos de poltica
institucional que remarcan el inters de actuar en forma colegiada al ms alto
nivel de la Asociacin privilegiando el principio de legalidad en la toma de
decisiones y previsiones por normas y planes, facilitando las decisiones
colectivas por consenso, creando condiciones ptimas para captar y mantener
7

el mayor nmero de Asociados por razones de representatividad y prestigio

institucional, motivando permanente a los Asociados y a la Dotacin de la
Asociacin por exaltar la imagen institucional a travs de conductas personales
o grupales en base al ejemplo y transparencia en la gestin, conduciendo la
Asociacin con visin de futuro, comprometiendo la participacin activa de la
membresa, optimizando el empleo de recursos informticos disponibles para la
informacin oportuna y encuestas peridicas de opinin, priorizando el uso de
la Carta Mensual para las rendiciones de cuentas sobre la administracin del
patrimonio institucional y privilegiando el uso de la Revista Institucional para
la difusin del pensamiento de la Asociacin y de los Asociados, controlando
de manera escrupulosa el presupuesto aprobado conscientes que los recursos
que se administran son muy limitados, acogiendo sugerencias de los Asociados,
como iniciativas de los Consejos, Comisiones y Comits para proponer
cambios al Estatuto y Reglamentos, ratificando la aprobacin de normas
reglamentarias por la Asamblea General, promoviendo que los integrantes de
las Comisiones sean Asociados no miembros del Consejo Directivo a efectos
de dinamizar la participacin del Asociado por funciones especficas,
designando preferentemente al cargo de Gerente Administrativo a un
profesional formado en las Fuerzas Armadas o en la Polica Nacional con
experiencia en cargos similares, interpretando, aprobando o modificando
normas estatutarias y reglamentarias con la asesora tcnica de la Comisin de
Estatuto y Reglamentos, nombrando oportunamente a los miembros de los
Consejos, Comisiones y Comits preferentemente por experiencia en este tipo
de actividades o eventos, proponiendo la designacin de Asociados Honorarios
por anlisis cuidadoso de estas propuestas para que recaigan en personas
probas y con afinidad manifiesta a los fines institucionales, priorizando el
otorgamiento de distinciones especiales por actos pblicos para cimentar el
orgullo personal, identidad institucional y el ejemplo a los Asociados, as como
de distinciones especiales al personal de Dotacin por servicios prestados.
b. Las normas contenidas en los artculos 36, 37 y 38 del Estatuto sobre las
sesiones del Consejo Directivo cuando menos una vez cada treinta das,
cuando lo convoque el Presidente o a solicitud de ocho de sus miembros; as
como, asistencia de integrantes y qurum requerido, constituyen fundamentos
de lineamientos de poltica institucional que remarcan la necesidad de contar
con opciones alternas que garanticen la validez legal de los acuerdos de sesin
a travs de sesiones virtuales segn norma legal y administrativa vigente,
conforme Art. 21 del Estatuto, facilitando la asistencia y qurum requeridos.
c. Las normas contenidas en el Art. 39 del Estatuto sobre la responsabilidad
solidaria de los miembros del Consejo Directivo por los acuerdos que se tomen,
a no ser que salven su voto y este hecho conste debidamente fundamentado
en el Acta; as como, las normas del Art. 40 sobre difusin de los acuerdos del
Consejo Directivo a los Asociados mediante la Carta Mensual u otro medio
de publicacin, constituyen fundamentos de lineamientos de poltica
institucional que remarcan la necesidad de buscar constantemente el consenso
en los acuerdos que se adopten en las sesiones, por coincidencias plenas con
vocacin de decisiones irreversibles, as mismo se remarca la prioridad del uso
del medio virtual como otro medio de publicacin apropiado para la difusin de
acuerdos del Consejo Directivo.
8

3.5 De los beneficios a los familiares

a. Las normas contenidas en el Art. 92 del Estatuto sobre los familiares de los
Asociados Activos, esposa y padres, que tienen derecho al uso de facilidades
institucionales; as como, las normas del Art. 93 sobre las viudas de los
Asociados Activos y excepcionalmente otros familiares directos, cuando las
circunstancias lo ameriten, que pueden acogerse al derecho de hacer uso de
las facilidades institucionales, constituyen fundamentos de lineamientos de
poltica institucional que remarcan derechos e intereses de los Asociados, toda
vez que tales normas contribuyen a promover bienestar familiar, sobre todo por
la calidad y calidez de los profesionales de salud que prestan sus servicios en
sus diversas especialidades. Cabe convocar a las viudas de Asociado con
cierta frecuencia para orientarlas en las facilidades que les brinda la Asociacin,
reiterndoles que siguen siendo parte integrante de la gran familia castrense.
3.6 De la Defensa Legal de Asociados Directivos de la Asociacin
a. La norma contenida en la SEGUNDA Disposicin Final del Estatuto sobre la
Defensa Legal de los miembros de su Consejo Directivo, Consejos, Comisiones
y Comits, en caso sean sometidos a Proceso Judicial por razn de sus
funciones como tales, constituye fundamento de lineamiento de poltica
institucional que remarca derechos e intereses de los Asociados que asumen
cargos directivos en la Asociacin, y que por principio de legalidad se rigen por
las reglas de la representacin. Cabe establecer vnculos informativos con uno
varios estudios de abogados a efectos de contar con sus servicios en caso se
requiera.
4. VISIN INSTITUCIONAL
Ser institucin lder en la sociedad peruana capaz de servir con xito al pas
en la defensa y seguridad de los intereses nacionales
5. OBJETIVOS
El Plan Estratgico Institucional ADOGEN PER PEI 2014 se rige por los
mismos objetivos, general y especficos, determinados para la poltica
institucional contenidos en el Estatuto, toda vez que se trata del instrumento
por excelencia para la implementacin de polticas de Gestin, en la
conduccin y administracin sostenida de la Asociacin.
5.1 OBJETIVO GENERAL
Facilitar la gestin integrada de los intereses de ADOGEN PER, a fin de
contribuir a garantizar el crecimiento estable de su economa para favorecer la
seguridad y el desarrollo institucional, y por ende el bienestar integral de su
Membresa y su Dotacin.

5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

El proceso de planeamiento estratgico institucional es dinmico, por tanto sus
objetivos especficos deben ser revisados y confrontados permanentemente
con los resultados de su apreciacin continua, y son los siguientes:
a. PATRIMONIO
Lograr la conservacin y aprovechamiento sostenible del patrimonio de la
Asociacin con eficiencia, transparencia y bienestar social, priorizando la
gestin integrada de los intereses institucionales.
b. PERSONAL
Contribuir a asegurar una calidad de vida adecuada para la salud y desarrollo
integral de los Asociados y de las personas del cuerpo administrativo de la
Dotacin de la Asociacin, previniendo riesgos y afectaciones, favoreciendo la
recuperacin de casos afectados, y promoviendo la gestin integrada de
riesgos individuales y colectivos.
c. ADMINISTRACIN
Consolidar la gestin institucional en forma continuada y sostenible, bajo la
rectora de un proceso estratgico de desarrollo, aplicado desde el ms alto
nivel en la organizacin, articulando acciones estratgicas con un enfoque
integrado de poltica de Asociacin.
d. CULTURA
Contribuir a alcanzar un alto grado cultural de conciencia e identidad
institucional en el pas, con la activa participacin ciudadana de manera
informada y consciente en los procesos de toma de decisiones para la
seguridad nacional y desarrollo sostenible.
6. METAS PRIORITARIAS
Las metas prioritarias del Plan Estratgico Institucional ADOGEN PER PEI
2014, corresponden a un horizonte de tiempo de dos aos en el corto plazo,
cinco en el mediano plazo y diez en el largo plazo, como sigue:
1. Infraestructura
100% de la capacidad instalada en la infraestructura disponible de la
Asociacin es usada en sus actividades, y el 30% de esta genera recursos
propios.
2. Salud
100% del equipamiento disponible de la Asociacin es utilizado para facilidades
de salud a sus Asociados y familiares directos.
3. Recursos
Conservacin y aprovechamiento sostenible del patrimonio de la Asociacin;
incrementando en 80% la infraestructura; en 60% el equipamiento y en 100% el
valor de los bienes patrimoniales.
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4. Identidad
100% de los rganos de la Asociacin implementan el Plan Estratgico
Institucional y el 100% del cuerpo administrativo posee un alto grado de cultura
organizacional e identidad institucional.
5. Publicaciones
100% del costo de publicaciones de la Asociacin es financiado por un fondo
editorial propio, cubrindose el 80% para la Revista Institucional anual y 20%
para la Carta Mensual.
6. Informtica
100% del proceso electoral y de encuestas a los Asociados implementado por
el uso de la capacidad instalada de equipamiento informtico, 100% del
sistema administrativo mecanizado y 100% de empleo de la capacidad
informtica instalada en uso para sesiones virtuales de los rganos de la
Asociacin.
7. ACCIONES ESTRATGICAS
1. Infraestructura
1.1 Fortalecer el sistema de vigilancia y seguridad de las instalaciones de
la Asociacin.
1.1.1 META AL 2016
Diagnstico de los sistemas de vigilancia y seguridad de las instalaciones de la
Asociacin.
Indicador: Documento de diagnstico.
Responsables: Gerente Administrativo, Junta de Administracin y Comit de
Seguridad.
1.1.2 META AL 2021
Sistemas de vigilancia y seguridad de las instalaciones de la Asociacin
implementados al 50%.
Indicador: Porcentaje de los sistemas de vigilancia y seguridad de las
instalaciones de la Asociacin implementados.
Responsables: Gerente Administrativo, Junta de Administracin y Comit de
Seguridad.
1.1.3 META AL 2024
Sistemas de vigilancia y seguridad de las instalaciones de la Asociacin
implementados al 100%.
Indicador: Porcentaje de los sistemas de vigilancia y seguridad de las
instalaciones de la Asociacin implementados.
Responsables: Gerente Administrativo, Junta de Administracin y Comit de
Seguridad.
1.2 Fortalecer la generacin de recursos propios que contribuya a la
conservacin y mantenimiento de la infraestructura de la Asociacin.
11

1.2.1 META AL 2016

Incremento en 20% de la generacin de recursos propios respecto del perodo
de gestin 2015.
Indicador: Porcentaje de incremento de la generacin de recursos propios.
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, Junta de Administracin y Comit de Mantenimiento e
Infraestructura.
1.2.2 META AL 2021
Incremento en 50% de la generacin de recursos propios respecto del perodo
de gestin 2015.
Indicador: Porcentaje de incremento de la generacin de recursos propios.
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, Junta de Administracin y Comit de Mantenimiento e
Infraestructura.
1.2.3 META AL 2024
Incremento en 80% de la generacin de recursos propios respecto del perodo
de gestin 2015.
Indicador: Porcentaje de incremento de la generacin de recursos propios
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, Junta de Administracin y Comit de Mantenimiento e
Infraestructura.
2. Salud
2.1 Asegurar la cobertura total y uso pleno del equipamiento de salud de
la Asociacin.
2.1.1 META AL 2016
El 30% de la capacidad instalada de salud brinda facilidades a los Asociados.
Indicador: Porcentaje de capacidad disponible de salud en uso.
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, Junta de Administracin y Comit de Salud.
2.1.2 META AL 2021
El 50% de la capacidad instalada de salud brinda facilidades a los Asociados.
Indicador: Porcentaje de capacidad disponible de salud en uso.
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, Junta de Administracin y Comit de Salud.
2.13 META AL 2024
El 100% de la capacidad instalada de salud brinda facilidades a los Asociados.
Indicador: Porcentaje de capacidad disponible de salud en uso.
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, Junta de Administracin y Comit de Salud.
3. Recursos
3.1 Fortalecer la conservacin y el aprovechamiento sostenible del
patrimonio de la Asociacin.
12

3.1.1 META AL 2016

Lnea base sobre la situacin patrimonial de la Asociacin formulada.
Indicador: Documento de lnea base patrimonial.
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, Junta de Administracin y Comit de Mantenimiento e
Infraestructura.
3.1.2 META AL 2021
Incremento en 40% la infraestructura; en 30% el equipamiento y en 50% el
valor de los bienes patrimoniales.
Indicador: Porcentaje de incremento del patrimonio de la Asociacin.
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, y Junta de Administracin.
3.1.3 META AL 2024
Incremento en 80% la infraestructura; en 60% el equipamiento y en 100% el
valor de los bienes patrimoniales
Indicador: Porcentaje de incremento del patrimonio de la Asociacin.
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, y Junta de Administracin.
4. Identidad
4.1 Consolidar el Plan Estratgico Institucional.
4.1.1 META AL 2016
Autoridades de los tres niveles de la organizacin trabajando de manera
articulada en la conduccin y administracin de la Asociacin. El 20% del
cuerpo administrativo de la Asociacin cuentan con el marco tcnico normativo
actualizado e implementado.
Indicadores: Documentos tcnicos normativos actualizados, elaborados y/o
aprobados. Porcentaje de rganos de la Asociacin que actualizan, elaboran
y/o implementan instrumentos de gestin institucional.
Responsables: Presidente de Consejos, Comisiones y Comits, Gerente
Administrativo, y Junta de Administracin.
4.1.2 META AL 2021
El 50% del cuerpo administrativo de la Asociacin cuentan con el marco tcnico
normativo actualizado e implementado y trabajan de manera articulada.
Indicador: Porcentaje de rganos de la Asociacin que actualizan, elaboran y/o
implementan instrumentos de gestin institucional.
Responsables: Presidente de Consejos, Comisiones y Comits, Gerente
Administrativo, y Junta de Administracin.
4.1.3 META AL 2024
El 100% del cuerpo administrativo de la Asociacin cuentan con el marco
tcnico normativo actualizado e implementado y trabajan de manera articulada
consolidando el Plan Estratgico Institucional.
Indicador: Porcentaje de rganos de la Asociacin que actualizan, elaboran y/o
implementan instrumentos de gestin institucional.
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Responsables: Presidente de Consejos, Comisiones y Comits, Gerente

Administrativo, y Junta de Administracin.
5. Publicaciones
5.1 Consolidar el fondo editorial de la Asociacin, brindando el acceso
econmico y efectivo a publicaciones que difundan el pensamiento de la
Asociacin y sus Asociados.
5.1.1 META AL 2016
Incremento en 20% la generacin de recursos propios para el fondo editorial de
la Asociacin respecto del perodo de gestin 2015.
Indicador: Porcentaje de incremento de la generacin de recursos propios
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, Junta de Administracin y Comisin de Publicaciones.
5.1.2 META AL 2021
Incremento en 50% la generacin de recursos propios para el fondo editorial de
la Asociacin respecto del perodo de gestin 2015.
Indicador: Porcentaje de incremento de la generacin de recursos propios
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, Junta de Administracin y Comisin de Publicaciones.
5.1.3 META AL 2024
Incremento en 20% la generacin de recursos propios para el fondo editorial de
la Asociacin respecto del perodo de gestin 2015.
Indicador: Porcentaje de incremento de la generacin de recursos propios
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, Junta de Administracin y Comisin de Publicaciones.
6. Informtica
6.1 Consolidar el empleo de medios y recursos informticos disponibles,
tanto por los Asociados como por la Dotacin de la Asociacin.
6.1.1 META AL 2016
Lnea base sobre la situacin informtica de la Asociacin formulada.
Indicador: Documento de lnea base informtica.
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, y Junta de Administracin.
6.1.2 META AL 2021
Incremento en 40% el sistema informtico electoral; en 30% el sistema
administrativo y en 50% la plataforma para sesiones virtuales.
Indicador: Porcentaje de incremento del patrimonio de la Asociacin.
Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente
Administrativo, y Junta de Administracin.
63.1.3 META AL 2024
Incremento al 100% el sistema informtico electoral; al 100% el sistema
administrativo y al 100% la plataforma para sesiones virtuales.
Indicador: Porcentaje de incremento del patrimonio de la Asociacin.
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Responsables: Presidente de la Asociacin, Consejo Directivo, Gerente

Administrativo, y Junta de Administracin.
8. SUPERVISIN DE LA ACCIN PLANEADA
El Plan Estratgico Institucional ADOGEN PER PEI-2014 es por excelencia el
instrumento de poltica de la Asociacin que orienta el proceso de desarrollo
institucional en el corto (2), mediano (5) y largo plazo (10), a fin de facilitar la
conduccin y administracin de la Asociacin, es de cumplimiento obligatorio
para los tres niveles de la estructura que configura la organizacin institucional:
Consejos, Comisiones y Comits, estando las autoridades de Gestin del
rgano rector de la Asociacin obligadas a establecer metas concretas e
indicadores de desempeo en sus propios planes de Gestin, los mismos que
deben ser concordantes con las metas prioritarias y acciones estratgicas
contenidas en el Plan Estratgico Institucional vigente.
En este contexto, corresponde a los Presidentes de Consejos, Comisiones y
Comits, informar al Presidente de ADOGEN PER sobre los avances en el
cumplimiento del presente PEI, de acuerdo a sus competencias, tomando en
consideracin los indicadores y metas planteados. Dichos informes debern
presentarse anualmente al Secretario de la Asociacin, en los ltimos treinta
das de finalizado el ao calendario en los formatos que requiera para tal fin.
Los resultados sern incluidos en la Memoria Anual de la Asociacin y
publicados en los medios impresos y virtuales necesarios para su difusin.
Miraflores, 10 Diciembre 2014.

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