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Un ejemplo puede ser queremos determinar si nuestra empresa seguir siendo rentable y
para ello decidimos analizar la relacin costo-beneficio para los prximos 3 aos.
La proyeccin de nuestros ingresos al final de los 3 aos es de $150, 000, esperando una
tasa de rentabilidad del 8% anual (tomando como referencia la tasa ofrecida por otras
inversiones).
Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo $60 000, considerando una tasa de
inters del 20% anual (tomando como referencia la tasa de inters bancario). Para
observar si el negocio es rentable o no.
Caso 3, Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratgicas de la organizacin.
La misin explica cmo llegar a la visin, seala que se debe hacer hoy para
alcanzar el futuro que se desea. La misin de Sabritas es ser la primera compaa
de productos de consumo en todo el mundo, centrada en la produccin de
alimentos y bebidas convenientes. Intenta proporcionar beneficios econmicos
adecuados a los inversionistas al mismo tiempo que proporciona oportunidades de
crecimiento y superacin a los empleados, socios comerciales y comunidades en
las que opera. En todo lo que hace acta con honestidad, imparcialidad e
integridad.
Por ejemplo, los directivos de una panificadora podran tener el objetivo de incrementar
las ventas y deciden implementar una estrategia para ofrecer precios ms bajos en
algunos productos durante las horas libres para atraer a ms clientes. Despus de un mes
de llevar a cabo la nueva estrategia, los gerentes pueden observar los datos de ventas
para el mes y evaluar si la estrategia result en el aumento de ventas y luego optar por
mantener el esquema del nuevo precio o modificar su estrategia.
Cualitativo:
Primero que nada, hay que destacar que el anlisis cualitativo se basa primordialmente en
el razonamiento y la experiencia del administrador; incluye la "impresin" intuitiva que el
administrador tiene del problema, y es ms un arte que una ciencia.
Ya que tiene como objetivo la descripcin de las cualidades del fenmeno a investigar, ya
que el cualitativo evita todo tipo de dato contable, el enfoque es de calidad y de
recoleccin de datos, recolectados mediante la informacin. Ya que se evalan las
caractersticas del fenmeno.
Cuantitativo:
Hallar costos y beneficios: en primer lugar, hallamos la proyeccin de los costos de
inversin o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o
negocio para un periodo de tiempo determinado.
Toma de decisiones:
La toma de decisiones estratgica es un proceso continuo que implica la creacin de
estrategias para alcanzar las metas y estrategias que alteran la base de los resultados
observados en una organizacin.
Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran
ms conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida
cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez que fciles o difciles de adoptar
en funcin de las consecuencias o resultados derivados de cada una de ellas. Es posible
trasladar este planteamiento general al mbito de la empresa. La toma de decisiones
abarca a los cuatros funciones administrativas, as los administradores cuando planean,
organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las
decisiones.
Bibliografas:
http://uva.anahuac.mx/content/catalogo/diplanes/modulos/mod2/l2t1m2.htm
https://www.youtube.com/watch?v=WG_QJRe2RFU
http://www.crecenegocios.com/el-analisis-costo-beneficio/
http://pyme.lavoztx.com/qu-es-la-toma-de-decisiones-estratgicas-6111.html
http://www.sinapsit.com/ciencia/que-es-el-metodo-cuantitativo/
http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/pid-474183-dt-content-rid6102564_1/courses/DS-DFAM-1601-B1-
003/externalFiles_20160107105655/institution/DCEIT/LT/02/LFAM/U1/Unidad
%201.%20Introduccion%20al%20estudio%20de%20la%20administracion.pdf