UNIVERSIDAD

TECNOLGICA DE
HONDURAS

Nombre: Kevin Antonio Funez Contreras (201110510005)

Asignatura: Administracin 1

Catedrtica: Claudia Geraldina Paz Rodrguez

Tema: Investigacin

Fecha: 09/03/2016

San Pedro Sula, Honduras

INTRODUCCIN
En esta pequea investigacin dar a conocer el rol desempeado por los
distintos gerentes de la empresa. Conoceremos el perfil adecuado del cargo en
cuestin. Tambin daremos respuestas a algunas interrogantes como: de quien
depende cada uno, que rol desempean y como logran llegar a sus objetivos.

OBJETIVOS

1. Realizar un anlisis a fondo del rol desempeado por los distintos

gerentes.
2. Conocer la diferencia de cada uno de ellos.
3. Conocer el proceso para la toma de decisiones.

Empresa: Unipole de Honduras

Rubro: Agencia de publicidad exterior. Con 40 aos de experiencia en el rubro de rotulacin exterior e
interior lo que les ha permitido ser lderes a nivel nacional.

Investigue las funciones gerenciales de un gerente general, un gerente administrativo y un

gerente de operaciones.
Gerente General:
Objetivo del puesto: Responsable por la direccin y representacin legal, judicial y extrajudicial,
estableciendo las polticas generales que regirn a la empresa. Desarrolla y define los objetivos
organizacionales. Planifica el crecimiento de la empresa a corto y a largo plazo. Adems presenta al
Directorio los estados financieros, el presupuesto, programas de trabajo y dems obligaciones que
requiera.
Responsabilidades:

Ejercer la representacin legal de la Empresa.

Realizar la administracin global de las actividades de la empresa buscando su mejoramiento
organizacional, tcnico y financiero.
Garantizar el cumplimiento de las normas, reglamentos, polticas e instructivos internos y los
establecidos por las entidades de regulacin y control.
Participar en reuniones con el Directorio, para analizar y coordinar las actividades de la empresa en
general.
Coordinar y controlar la ejecucin y seguimiento al cumplimiento del Plan Estratgico .
Participar en reuniones con Asociaciones, Cmaras, Ministerios y dems Instituciones Pblicas y
Privadas.
Disear y desarrollar estrategias tendientes a incrementar la rentabilidad y participacin en el mercado
nacional e internacional
Definir las polticas de ventas y distribucin.
Supervisar la planificacin y ejecucin de las estrategias y acciones de comercializacin de la empresa.
Efectuar el anlisis y evaluacin de los resultados de los planes de mercadeo y ventas de la empresa.
Supervisar la rotacin de los productos de la empresa.
Controlar los niveles de cartera.
Realizar visitas a clientes claves o clientes.

Gerente administrativo:
Objetivo del puesto: Administrar los recursos humanos, materiales (logstica) y financieros relacionados
con los procesos de negocio, diseando las polticas y procedimientos a seguir en materia presupuestal,
flujos de efectivo, anlisis financiero, movilidad del personal y control del gasto administrativo;
garantizando el suministro oportuno de los recursos necesariamente requeridos en la implementacin de
los proyectos operativos y operacin de las unidades de negocio.
Responsabilidades:
Realizar el anlisis de flujo del efectivo, coordinando la toma de decisiones directamente con la
Direccin General.
Implementar programas tendientes al ahorro y control del gasto, administrando y controlando las
partidas estratgicas como el suministro de combustible, compras de activo fijo, viticos y gastos de
representacin para la ejecucin de los proyectos, etc.
Realizar en coordinacin con la Direccin General las autorizaciones de cheques requeridas para el
suministro de recursos a la operacin de proyectos y unidades de negocio.
Garantizar la emisin oportuna de la nmina, verificando que los pagos realizados correspondan a la
plantilla autorizada por la Direccin General.
Coordinar con la Direccin General, la administracin del centro de costos establecido para formulacin
y seguimiento de control presupuestal asignado a los proyectos consolidados por la empresa.

 Realizar propuestas de anlisis estratgico a la direccin sobre opciones de financiamiento, dirigidas a

soportar la carga financiera requerida para la atencin y seguimiento de los proyectos en operacin.
Efectuar en forma coordinada con el despacho de contabilidad, los anlisis de la situacin financiera de
la empresa derivados del estado de resultados y balance general.
Realizar las gestiones necesarias con proveedores, relacionadas con los periodos de financiamiento a
fin de no afectar la relacin comercial.

Gerente de Operaciones:
Objetivo del puesto: Dirigir, planear, organizar, y controlar todas las actividades productivas y no
productivas cuidando se realicen con el mejor aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y
financieros acorde a las polticas y normas de la empresa velando siempre por obtener los mximos
beneficios con la mejor calidad posible, a costos competitivos y dentro de los plazos establecidos segn
presupuesto de Ventas aprobado por Gerencia General, en consonancia a las Buenas Prcticas de
Manufactura.
Responsabilidades:
Definir los planes, polticas y objetivos de la Gerencia de Operaciones.
Lograr los niveles de eficiencia productiva que permitan, entregar los productos y servicios en la
oportunidad y calidad acordados con los clientes y dentro de los costos establecidos, controlando que se
cumplan los ciclos tanto de sus procesos productivos como administrativos.
Velar por el mejoramiento continuo de los procesos y capacidades de los estamentos bajo su mando,
administrativos y operativos.
Velar por la correcta alineacin de la planificacin estratgica, con la planificacin tctica y operativa de
la Gerencia, as como, la alineacin de sus procesos de negocios con la estructura organizacional y de
apoyo y de los sistemas de informacin.
Evaluar la incorporacin de nuevas tecnologas en todos los mbitos de la Gerencia, propiciando un
ambiente adecuado para la innovacin y desarrollo.
Estudiar la mantencin, aumento y disminucin de capacidades, para proyectar el desarrollo de oferta
de productos y servicios en los mercados objetivos.
Proponer al Gerente de Logstica aquellos elementos que sean necesarios incorporar al proceso de
exclusin por haber perdido su funcionalidad.
Supervisar la administracin de las operaciones areas que se desarrollen en la Empresa a travs de la
Seccin de Operaciones de Vuelo, como asimismo verificar el estricto cumplimiento de las normas de
seguridad de vuelo, y procedimientos operativos por parte de las tripulaciones areas.

 A travs de la Seccin de Operaciones de Vuelo, efectuar las coordinaciones y apoyos necesarios para
la ejecucin de los vuelos efectuados por los clientes como consecuencia de un servicio. Adems
mantener la custodia del material de vuelo propio.
Comprobar que los productos en proceso estn siempre relacionados a una Orden de Trabajo de ventas
y asociados a un Proyecto y Tarea.

De quin dependen? Explique ampliamente.?

El gerente general es el que se encarga de planificar las actividades organizacionales que se llevaran a
cabo durante el mes, este nicamente depende de la junta directiva de la empresa conformada por los
socios involucrados.
El gerente administrativo depende de el gerente general, este presenta los resultados financieros del mes
al gerente general para su revisin.
El gerente de operaciones depende nicamente de la gerencia general, se encarga de hacer las
planificaciones mensuales para la entrega a tiempo de los distintos trabajos.

Cul es la diferencia de cada uno de ellos? explique ampliamente?

Cada uno maneja un rea distinta dentro de la organizacin, el gerente genral se encarga de planear las
metas mensuales (a corto plazo), el gerente financiero se encarga de que el presupuesto mensual se
este llevando a conformidad mientras que el gerente de operaciones se encarga de llevar a cabo el
control de los distintos trabajos.

Quines son sus subordinados?

El gerente general esta a cargo de toda la organizacin, el gerente financiero tiene a su cargo a todos los
empleados del rea de contabilidad. El gerente de operaciones tiene a su mando a todos los empleados
del rea de produccin.

En qu tipo de planes toman decisiones crticas (corto, mediano o largo plazo) explique?
Las decisiones crticas se llevan a cabo en los planes cortos ya que es ah donde se tiene que actuar con
mayor rapidez, aunque ay polticas que establecen procedimientos automticos para toma de
decisiones, en circunstancias donde no se puede actuar bajo estos protocolos se deben tomar decisiones
drsticas.

Nombre de la persona entrevistada.

Ricardo Barh
Puesto
Gerente General
Telfono

2565-7204

CONCLUSIN
De esta entrevista se puede concluir que los distintos gerentes tienen diferentes responsabilidades, cada
uno se encarga de un rea especializada dentro de la empresas, planifica planea y controla todo lo que
esa seccin de la empresa lograra en ese mes, a principio de cada mes las distintas gerencias se renen
y establecen el plan de accin de ese mes, as cada rea de la empresa se enfoca en lograr esos
resultados esperados.