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consumo para poder cumplir con la solicitud, as como tambin planificar esta
solicitud adicional que resulta una variacin en los niveles de productividad de la
planta.
Tenemos pues un producto el cual viene de una transformacin por medio de uso
de materiales equipo y labor necesarios para generar un producto o sea entra
insumos y sale producto, esa transformacin obedece a un plan de trabajo
cuidadosamente estudiado y en lnea con el plan estratgico general de la
empresa, y de ese plan dependen todas las actividades que intervienen para
obtener el producto final el almacenamiento de este producto viene igual
obedeciendo al plan de produccin, el costo de inventario es un costo a lo que las
empresas no quieren absorber por que encarece el producto final, sobre todo en
los costos de almacenamiento.
ltimo valor
Promedio
Promedios mviles
Exponencial
Pronosticar
como
valor
+1 =
=1
de
la
variable
Esta puede ser una buena estimacin cuando se trata de un proceso muy estable
o que cambia muy poco en el tiempo
3.- Los promedios mviles solucionan, en parte, el hecho de que el proceso
cambia el tiempo y considera nicamente las ltimas k observaciones, por lo que
+1 =
= 1
insumo tinta, se vern afectadas por la demanda del producto, la cual tendr
grandes variaciones a lo largo del ao si se trata por ejemplo de un juguete muy
popular que ver incrementadas sus ventas durante las festividades de reyes, da
del nio y navidad. Este factor estacional hace que nuestra serie de tiempo viole la
suposicin de que el modelo es de nivel constante. Para poder utilizar estos
mtodos deberemos primero eliminar el factor estacional de nuestra serie de
tiempo.
Los promedios mviles y el suavizamiento exponencial son los mejores y ms
fciles de usar para pronsticos a corto plazo: requieren pocos datos y los
resultados son de nivel medio. Los modelos a largo plazo son ms complejos,
requieren ms datos de entrada y ofrecen mayor precisin. Desde ya, los trminos
corto, medio y largo son relativos, dependiendo del contexto en que se apliquen.
En los pronsticos empresariales, el corto plazo por lo general se refiere a menos
de tres meses; el medio, de tres meses a dos aos; y el largo, a ms de dos aos.
En trminos generales, los modelos a corto plazo se ajustan para cambios a corto
plazo (como la respuesta de los consumidores ante un nuevo producto).
Los pronsticos a medio plazo son buenos para efectos estacinales y los
modelos a largo plazo detectan las tendencias generales y son de utilidad especial
para identificar punto de cambios decisivos.
El modelo de pronsticos a escoger depende de lo siguiente:
1.
2.
3.
4.
5.
1 +2 ++
Dnde:
1 = demanda del perodo ms reciente;
2 = demanda que ocurri hace dos perodos;
= demanda que ocurri hace k perodos.
Promedio Mvil
Una media mvil simple combina los datos de demanda de la mayor parte de los
periodos recientes, siendo su promedio el pronstico para el siguiente periodo.
Una media mvil simple de n periodos se puede expresar mediante:
MMS = Suma de las demandas anteriores de los ltimos n periodos entre o
dividido por
N = Nmero de periodos empleados en la media mvil
MMS = =
1 +2 ++
Dnde:
t = 1 es el periodo ms antiguo en el promedio de n periodos;
t = n es el periodo ms reciente.
= | |
1
1 | |
1| |
=
1| |
1
=
1
=
minimizar la suma de las desviaciones cuadrticas entre los valores reales y los
valores estimados de Y.
Regresin lineal simple
Ejemplo: La siguiente informacin muestra las llamadas realizadas a clientes y
computadoras vendidas por 10 vendedores.
Vendedores
Llamadas a clientes
Computadoras
vendidas
20
30
40
60
20
40
30
60
10
30
10
40
20
40
20
50
20
30
10
30
70
Se desea determinar si existe una relacin lineal entre las variables y usar esta
relacin para fines de pronstico de ventas.
Paso 1: Determinar cules son las variables independiente y dependiente.
Al analizar los datos se observa cierta relacin entre el nmero de llamadas a
clientes y el nmero de computadoras vendidas. Por ejemplo, el vendedor 1 hizo
20 llamadas a clientes y vendi 30 computadoras, el vendedor 2 hizo 40 llamadas
a clientes y logr una venta de 60 computadoras. Es decir, los vendedores que
hicieron ms llamadas a clientes vendieron ms computadoras. Sin embargo, la
relacin no es perfecta o exacta. Por ejemplo el vendedor 10 hizo menos
llamadas que el vendedor 2, pero vendi ms computadoras.