EL GERENTE GENERAL: ejecutivo que tiene la responsabilidad general de

administrar los ingresos y los costos de empresa. Esto significa que un gerente
general
generalmente
se
preocupa
por
todas
las
funciones
de mercadeo y ventas, de finanzas y de recursos humanos de una empresa, as
como tambin de las operaciones del da a da. Frecuentemente, el gerente
general es tambin responsable de liderar y coordinar las funciones
de planeamiento estratgico de nuestra empresa.

ASISTENTE ADMINISTRATIVO: Ejecuta los procesos administrativos del rea,

aplicando las normas y procedimientos definidos, elaborando documentacin
necesaria, revisando y realizando clculos, a fin de dar cumplimiento a cada
uno de esos procesos, logra resultados oportunos y garantizar la prestacin
efectiva del servicio. Alguna de sus funciones son:

Asiste en el desarrollo de los programas y actividades de la unidad.

Participa en la elaboracin del anteproyecto de presupuesto de la
unidad.
Participa en el estudio y anlisis de nuevos procedimientos y mtodos de
trabajo.

EL CONTADOR: est encargado de registrar los diversos estados econmicos de

una empresa. Esta actividad implica tomar nota de la adquisicin de derechos,
obligaciones, bienes, etc. As, se llegar a una evaluacin del estado
patrimonial de la empresa, teniendo una referencia importante para determinar
su valor. Las funciones del Contador son:

Clasificar, registrar, analizar e interpretar la informacin financiera de

conformidad con el plan de cuentas establecido para Fondos de
Empleados.
Llevar los libros mayores de acuerdo con la tcnica
Preparar y presentar informes sobre la situacin financiera de nuestra
empresa que exijan los entes de control y mensualmente entregar al
Gerente, un balance de comprobacin.
Preparar y presentar las declaraciones tributarias del orden municipal y
nacional.
Asesorar a la Gerencia y a la Junta Directiva en asuntos relacionados con
el cargo, as como a toda la organizacin en materia de control interno.
llevar el archivo de su dependencia en forma organizada y oportuna, con
el fin de atender los requerimientos o solicitudes de informacin tanto
internas como externas.
Presentar los informes que requiera la Junta Directiva, el Gerente, el
Comit de Control Social, el Revisor Fiscal y los asociados, en temas de
su competencia.
Asesorar a los asociados en materis crediticia cuando sea necesario.

AREA DE LOGISTICA: la funcin logstica se encarga de la gestion de los flujos

fsicos (materias primas, productos acabados) y se interesa a su entorno. El
entorno corresponte en este caso a:
Servicios: transporte o almacn subcontratados.
Recursos: consumable, electricidad.

AREA COMERCIAL: el departamento comercial de nuestra empresa resulta

fundamental para lograr una eficaz gestin para el cumplimiento de los
objetivos, que pertenece al mbito de actuacin y de decisin de la empresa
influyendo considerablemente en la estructura empresarial, de l van a
depender las oficinas de estudios comerciales, las ventas, los servicios
comerciales, la publicidad y la promocin y tambin los servicios de postventa.

AREA DE PRODUCCIN: considerado como uno de los departamentos ms

importantes, ya que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la
elaboracin de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de
obra,
equipo,
instalaciones,
materiales,
y herramientas requeridas.