UNIVERSIDAD CNCI VIRTUAL

ADMINISTRACION I

Actividad A4-C6

NOMBRE DEL ALUMNO:

RICARDO MARTINEZ GUERRA.

NOMBRE DEL TUTOR:

CARLOS ALBERTO QUIROZ MATA

MONTEMORELOS N.L 09 DE SEPTIEMBRE 2014

Actividad A4-C6
Instrucciones: Elabora lo que se te indica a continuacin y no olvides
enviarlo al tutor por medio del apartado de evaluaciones.
- Con base en la clase desarrolla un mapa conceptual que te permita
analizar globalmente todos los temas y subtemas de la clase.
- Al finalizar, con tus propias palabras explica por qu es necesario contar
con una sinergia dentro de una empresa (tu escrito no deber exceder la
media cuartilla).

Enfoque de sistemas en las organizaciones

1. Aplicacin
del enfoque
de sistemas
en la
administraci
n.

Punto de vista
sistemtico:Visualiza
a la organizacin como
entradas, salidas,
proceso,
retroalimentacin y
ambiente.

Dinamismo:Revisa
el movimiento y el
cambio de las
relaciones dentro de
la estructura
organizacional.
Multidimensional:Est
udia la organizacin de
forma microscpica y
macroscpica. Es micro
cuando se le analiza
internamente y macro
cuando se estudia en
relacin con su
ambiente.

Probabilstico:I
ntenta explicar y
predecir las
variaciones de la
organizacin.
Multifactorial:A
sume que un
evento puede ser
causado por
varios factores.
Adaptativo:La
organizacin debe
adaptarse a los
cambios del
ambiente para
sobrevivir..

2. El
sistema
abierto.

2.1.
Evolucin
de la
organizaci
n como
sistema
abierto
2.2.
Caracterstic
as de la
organizacin
como un
sistema
abierto

3.
Entropa.

desgasteoc
asionado por
el uso del
sistema.

4.
Sinergia.

Dicho
fenmeno se
define como
el espacio en
donde dos o
ms fuerzas
se integran y
logran un
efecto
superior a la
suma de los
efectos
individuales.

Comportamiento probabilstico:Los sistemas

organizacionales se basan en probabilidades, pero
el comportamiento social es un sistema complejo
del que la administracin no puede esperar un
comportamiento previsible.

Integracin sistmica:Las
organizaciones son sistemas que a
la vez pertenecen a otros
subsistemas. Una integracin
sistmica tiene las propiedades
esenciales de cualquier sistema
social.

2.1. Evolucin de la
organizacin como
sistema abierto

Interdependencia:Es un cambio
en alguna parte de la organizacin
que afecta a la totalidad.

2 . e l s is te m a a b ie rto

Lmites:Marcan el campo de
accin del sistema as como su
grado de apertura hacia el
ambiente.

Morfognesis:El sistema de
organizacin que tiene la capacidad
de transformar las estructuras.

Entropa negativa:Las
organizaciones como sistemas
abiertos se oponen al proceso
entrpico, se proponen mantener su
estructura organizacional.
Retroalimentacin negativa:La
retroalimentacin negativa consiste
en sealar las desviaciones del
proceso.

Codificacin:Es el proceso de
seleccin por medio del cual se
aceptan o rechazan entradas.

2.2. Caractersticas de la
organizacin como un
sistema abierto
Homeostsis dinmica:Mantiene
el orden de los sistemas.

Diferenciacin:Organiza una
estructura compleja.

Final constante:Una organizacin

puede tener mltiples caminos
desde diferentes puntos de inicio,
pero el final es para todos el mismo.

La importancia de la sinergia hacia el interior de una empresa es

fundamental para el desarrollo de esta, pues una empresa est organizada de
forma jerrquica, y si bien cuenta con estructuras organizadas y definidas, la suma
de todas estas y de la eficacia de sus acciones depende el xito empresarial, pues
el que cada una de estas estructuras estn coordinadas y con un objetivo en
comn, traer consigo la buena marcha de las acciones o decisiones que la
compaa emprenda.
El xito de una empresa depende en gran media del correcto
funcionamiento de sus partes o de las distintas reas en que est organizada, si
bien cada rea tiene un trabajo especfico, el objetivo final de esa labor es que lo
realizado sirva a la dems partes de la empresa para su correcto funcionamiento.
La sinergia es ese proceso que unifica las distintas reas existentes en un todo
con valores, metas y objetivos en comn a pesar de que lo que se realice en cada
rea sea de lo mas diverso.