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CATEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO EMPRESARIAL MODULO I: MENTALIDAD EMPRESARIAL

Semana 1

PRESENTADO POR
Juan Camilo Montalvo

Sena Virtual
2016

SOLUCION TALLER 1

PROYECTO DE VIDA
Mi nombre es Juan Camilo Montalvo, nac el 05 de septiembre del 1993, tengo 22
aos de edad, vivo en pradera valle y actualmente estudio en el CENTRO
BIOTEGNOLOGIA INDUSTRIAL SENA PALMIRA Mi MADRE es Nelly Montalvo
Escobar Pertenezco al equipo de futbol y uno de mis hobbies es este deporte y me
considero una persona capaz de conseguir todo lo que me propongo.
Algunas de mis fortalezas como persona, son que soy muy dedicado en lo que
hago (futbol amistades, etc.) jams me rindo ante alguna situacin, enfrento mis
problemas con valor, soy seguro de m mismo, soy muy buen amigo, me gusta ser
sociable, recochero e hiperactivo, estos son los aspectos ms significativos.
En cuanto a mis miedos y debilidades, est el fracaso, no poder llegar a realizar
todo lo que me he propuesto, decepcionar a mi madre y a la gente que me quiere.
Las amenazas las encuentro en tal vez no tener la madurez suficiente para
enfrentar los obstculos que me presente la vida en el camino, llegar a dejarme
guiar por malas amistades o desanimarme en el primer fracaso que tenga.
Yo creo que las oportunidades se las crea uno mismo es decir, dando a conocer
mis capacidades, mis aptitudes, dando todo de m en cada cosa que haga, creer
que soy capaz de realizar cualquier proyecto o meta que me proponga, porque
eso ser lo que refleje a los dems, una persona segura de s misma, responsable
y comprometida.
Por ltimo s que debo cambiar varios aspectos de mi vida para poder lograr mis
metas y fortalecer aquellas falencias que obstaculizan el camino.
1. Plantee su misin y su visin.

Misin: lograr cumplir con todas mis metas propuestas, llegando a ser una
persona honesta, teniendo xito en todo lo que realice tanto personal como
profesionalmente, tratando de aprovechar las oportunidades que me
presente la vida y haciendo sentir orgullosos a los que me quieren.
Visin: Llegar a ser un gran profesional y el mejor futbolista, en un aos,
estar acabando mis prcticas estar bien en todos los aspectos de mi vida,
tener una familia, un trabajo estable o mi propio negocio y disfrutar la vida al
mximo.
2. Que es la matriz DOFA y por qu es importante.

Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos, con el


propsito de generar estrategias alternativas.
La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un diagnstico real de
nuestra empresa o negocio, nos dice cmo estamos, cmo vamos, lo que nos
brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones que no es otro que la
conciencia de la realidad, pues cuando conocemos nuestra realidad, casi siempre
sabemos qu hacer.
La matriz DOFA nos muestra con claridad cules son nuestras debilidades,
nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que
al tenerlos claros, nos da una visin global e integral de nuestra verdadera
situacin.
Si conocemos nuestras debilidades, sabemos de qu somos capaces y de qu no.
Nos permite ser objetivos lo que nos evita asumir riesgos que luego no podemos
cubrir. Conocer nuestras debilidades nos evita meternos en camisa de 11 varas.
Adicionalmente, s conocemos cuales son nuestros puntos dbiles, sabremos qu
es lo que necesitamos mejorar. Las soluciones a los problemas slo son posibles
cuando hemos identificado los problemas, y eso no los da la matriz DOFA.
Cuando conocemos nuestras oportunidades, tenemos claro hacia dnde
encaminar nuestros recursos y esfuerzos, de tal manera que podamos aprovechar
esas oportunidades antes de que desaparezcan o antes de que alguien ms las
aproveche. Generalmente un negocio fracasa cuando no es capaz de identificar
ninguna oportunidad, y en eso hay empresas y personas expertas, que ven
oportunidades donde los dems ven dificultades, problemas, de modo que si
somos capaces de identificar nuestras oportunidades y plasmarlas en la matriz
DOFA hemos hecho buena parte del trabajo.
Al conocer nuestras fortalezas, al saber qu es lo que mejor hacemos, podemos
disear objetivos y metas claras y precisas, que bien pueden estar encaminadas
para mejorar nuestras debilidades y/o para aprovechar nuestras oportunidades.
Cuando tenemos claro qu es lo que sabemos hacer, cuando sabemos en qu nos
desempeamos mejor, estamos en condiciones de ver con mayor facilidad las
oportunidades, o podemos sortear con mayor facilidad nuestras debilidades. Se
supone que lo primero que una empresa o persona se debe preguntar, es cules
son sus fortalezas, una vez identificadas, slo resta explotarlas.

Por ltimo tenemos las amenazas. Si se quiere sobrevivir, debemos ser capaces
de identificar, de anticipar las amenazas, lo que nos permitir definir las medidas
para enfrentarlas, o para minimizar sus efectos. Si una empresa no anticipa que le
llegar una fuerte competencia, cuando esta llegue no habr forma de reaccionar
oportunamente, y sobre todo, no se podr actuar con efectividad puesto que
nunca estuvimos preparados para ello. Si no se conoce una amenaza, mucho
menos se sabe cmo reaccionar frente a ella, de all la importancia de conocer el
medio, el camino a que tenemos que enfrentar.

3. Defina y explique los componentes del plan estratgico y diga porque


son importantes.
La planificacin estratgica sirve fundamentalmente para crear futuro a partir del
presente, es decir tiene la pretensin de buscar estrategias competitivas para una
nueva era, de lo que se deduce que el plan estratgico hace que se puedan tomar
decisiones hoy para fundamentar el xito del futuro.
En la planificacin estratgica es necesario hacer las predicciones de futuro que
son realmente muy difciles de obtener en un entorno tan cambiante.
La finalidad por tanto de un proceso de efectiva planificacin estratgica es la de
ayudar a la direccin a fijar objetivos ptimos a largo plazo, maximizar el tiempo
til de la alta direccin y, su percepcin y apreciacin de previsiones y tendencias
importantes, estimulando y motivando a todos los niveles de la empresa.
Componentes del Plan Estratgico
Misin: Es un prrafo breve y simple que refleja las intencionalidades de la
empresa. Responde a una pregunta fundamental: Cmo se alcanzar la
visin? En consecuencia, debe indicar qu hace la organizacin, quines
12 son sus clientes, cul es el origen de la empresa, a qu sector industrial
nicho o segmento de mercado pertenece, qu esperan los clientes de la
empresa, cmo enfrenta los riesgos, cmo buscar la rentabilidad, entre
otras cuestiones.
La misin debe contener:
La Estructura Organizacional
Los criterios de asignacin de recursos.
La capacitacin permanente, entre otros.

Visin: Debe ser un prrafo corto que refleje cmo quiere que sea
considerada su empresa, qu sueos realiza con este emprendimiento,
cmo quiere ser reconocido en el mercado, qu posicin proyecta ocupar
en su mercado y qu estndares de calidad piensa alcanzar. En este punto
debe agregarse la declaracin de los valores y convicciones de la empresa.

Visin estratgica: Es el diseo de la estrategia empresarial. Es


aquella que se encuentra en la mente de los directivos y los dueos
del negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema
metodolgico de alto nivel. Dichos resultados se conocen como:
Visin, Misin, Objetivos Estrategias, Metas, Factores crticos de
xito, Anlisis de Fortalezas/Debilidades y Anlisis del entorno
competitivo. La Visin Estratgica, nos aleja de la improvisacin
empresarial.

Establecimiento de polticas: Algunas de estas variables estn


contempladas en el Anlisis del entorno. Se trata de definir las principales
tendencias (polticas, econmicas, tecnolgicas, religiosas, sociales,
intelectuales, artsticas) que afectan o representan una amenaza para su
organizacin, as como aquellas que constituyen una oportunidad. Estas
polticas direccionan el desenvolvimiento de la empresa.
Anlisis DOFA: Corresponde al anlisis de Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas.
Definicin de objetivos: Entre los objetivos, debe tenerse en cuenta que
hay unos a corto plazo, esto es, a un espacio de los siguientes uno o dos
aos, y otros a largo plazo, ambos determinados por los resultados de la
evaluacin externa e interna. Finalmente, deben listarse jerrquicamente.
Anlisis de los factores que inciden sobre cada objetivo: Debe
examinarse cules son las fuerzas, factores o actitudes que favorecen el
logro de cada objetivo. Para ello, la matriz DOFA puede ser til. Este
anlisis pretende identificar aquello que potencie esas fuerzas positivas.
Planes de accin: Para cada objetivo especfico deben establecerse las
medidas o acciones que reducirn los aspectos negativos y maximizarn
los positivos, en vista a cumplirlos. Esto implica establecer la persona
encargada, los recursos, el momento y el lugar en que sern
implementadas estas acciones.

Asignacin de responsabilidades: Refiere al cronograma de trabajo,


discriminado en actividades y tareas asignadas a los miembros de la
empresa. Adems, incluye el procedimiento de control y de ajuste.
Todos estos componentes son importantes porque contribuyen de manera
importante en el crecimiento de una empresa, guiando a todos los directivos por
medio de programas de accin que permiten organizar los recursos disponibles
para el cumplimiento de objetivos y metas.