ALMACEN

El almacn es el edificio o parte del edificio destinado a guardar las

mercancas, es decir, las instalaciones que la empresa destina al
almacenamiento de sus existencias o stocks.
FUNCIONES Y OPERACIONES DEL ALMACN
El almacn tiene dos funciones bsicas:
1. El mantenimiento de los productos.
2. La manipulacin de las mercancas.
Las funciones del almacn son:
CONSOLIDACIN: Cuyo fin es agrupar productos similares de distintos
fabricantes para, consolidando varios productos en un solo envo, hacerlo
llegar al destinatario final.
DIVISIN DE ENVOS: Es la opcin de almacn contraria a la de
consolidacin. Su objeto es acercar, cuando los centros de produccin se
encuentran a grandes distancias, hasta los consumidores finales los
productos en grandes volmenes, para desde el almacn hacrselos llegar
en envos ms pequeos.
COMBINACIN DE MERCANCAS: Las empresas que compran a varios
fabricantes ubicados en zonas distintas establecen un almacn de este tipo
como punto de combinacin de mercancas para, posteriormente realizar un
solo transporte de gran volumen, en lugar de un transporte por cada
producto y de pequeo volumen.
OPERACIONES DEL ALMACN
1. Llegada de los artculos al almacn.
2. Descarga de los mismos.
3. Control y manipulacin en la recepcin.
4. Almacenaje.
5. Embalaje, etiquetado, pesaje.
6. Picking (zona destinada a la preparacin de los pedidos).
7. Reposicin de dinmicos.
8. Consolidacin de destinos.
9. Traslado a zona de expedicin.
10. Agrupamiento por destinos.

11. Carga.
12. Expedicin
LOS PRINCIPIOS DEL ALMACENAJE
1. Costes mnimos en su gestin.
2. Aprovechamiento mximo del espacio.
3. Facilidad de acceso a los stocks.
4. Mnima manipulacin de los stocks.
5. Flexibilidad en la ubicacin de los productos, por lo que se prevern
espacios libres.
6. Integracin para favorecer los mnimos recorridos. (Zonificacin A-B-C,
mquinas ocupadas en ida y vuelta, etc.).
7. Facilidad de rotacin de stock, mediante gestiones dinmicas, control de
caducidades, etc.
8. Facilidad de recuento, por lo que se cuidar el almacenaje estndar por
artculos.
9. Rapidez de gestin, mediante equipos informticos, que permitan obtener
informacin actualizada diariamente.
10. Optimizacin de la productividad de los recursos empleados.
11. Coeficiente de crecimiento bajo, para no favorecer la tendencia a la
mxima ocupacin.
COSTES DEL ALMACN
Los costes del almacn no tienen relacin con el valor del stock. Sin
embargo, s tienen alguna relacin con el aspecto fsico del mismo: si el
volumen es menor, el espacio necesario para almacenar y los medios
necesarios para manipular sern menores que con un volumen mayor. El
aspecto fsico del stock es el nico que interviene en los costes del almacn.
Los costes relativos al almacn se pueden clasificar en:
Coste de Espacio: Se entiende al conjunto de gastos derivados de la
utilizacin de un recinto donde se almacenan productos. Su cuanta variara
segn se trate de un almacn de propiedad o de uno alquilado.
Costos de las Instalaciones
Este concepto comprende las inversiones realizadas en elementos
empleados en almacn cuyo objeto es mejorar la capacidad de
almacenamiento y facilitar el manejo de los mismos.

LOCALIZACIN DE ALMACENES
En la solucin al problema de la localizacin de almacenes podemos
distinguir dos etapas:
Localizacin de la zona general. La decisin deberemos basarla en los
costes implicados y en los niveles de servicio deseados para el cliente.
Seleccin de un punto concreto. Dentro de la zona general elegida
anteriormente. Nos deberemos basar en los estudios de las caractersticas
particulares y diferenciales de los posibles puntos dentro de esa zona.
PARAMETRO A CONSIDERAR PARA LA LOCALIZACION
En funcin del nmero de pedidos
Distancia de los clientes
Simulacin por costes mnimos
Por costes unitarios
Por rotaciones de los artculos
MODELOS EMPLEADOS EN LA DECISIN DE LOCALIZACIN DE
ALMACENES
MODELO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
Se basa en determinar la localizacin ptima del almacn que minimice los
costes totales para unas plantas dadas, unos mercados y demandas y unas
tarifas de transporte.
MODELO DE AGRUPACIN
El modelo de agrupacin consiste en optimizar el nmero y ubicacin de
almacenes, asignando a cada almacn uno o varios puntos de demanda.
Para resolver el problema utilizando este modelo, se siguen los siguientes
pasos:
1. Partimos de una situacin inicial, en la que consideramos que tendremos
un almacn en cada mercado. Bajo esta situacin calculamos el coste total
que nos supone tener tantos almacenes como mercados.
2. A continuacin reducimos nuestros almacenes a uno, agrupando los dos
mercados que estn ms cerca entre s. Esta operacin nos proporcionar
una nueva ubicacin potencial para un nuevo almacn.
3. Determinamos el centro de gravedad o ubicacin del nuevo almacn que
satisfaga las dos zonas de demanda.

4. Determinaremos los costes totales que se generan para esta nueva

situacin.
5. Repetiremos los pasos 2, 3 y 4, hasta que se incrementen los costes o nos
quede slo una ubicacin.
ZONIFICACIN Y UBICACIN
Entendemos por zonificacin, la distribucin de los lugares donde deben ser
almacenados los productos. Esta distribucin est condicionada por los
siguientes factores y criterios:
Sobre la operatividad del almacn:

Mximo aprovechamiento del espacio disponible.

Mnimos costes de operaciones.
Localizacin de productos de manera fcil y con mnimos errores.
Facilidad de acceso a los productos.
Mxima seguridad para personas, mercancas e instalaciones.
Sobre las mercancas:
Afinidad y compatibilidad
Complementariedad
Rotacin
Forma y tamao
Minimizacin de recorridos

STOCK
El trmino ingls stock es una palabra utilizada de forma habitual en
nuestro idioma. Tanto los libros ingleses como los americanos traducidos al
espaol emplean dicho trmino. No obstante, la traduccin ms acorde para
el vocablo stock sera la de existencias.
El mantenimiento de las existencias permite a la empresa desarrollar una
serie de funciones que son de vital importancia para la supervivencia de la
misma.
FUNCIONES DE LAS EXISTENCIAS
Entre las funciones que desempean las existencias en la empresa
podemos destacar las siguientes:
Aprovechar la disminucin de los costes a medida que aumenta el volumen
de compras.
- Lograr un equilibrio entre las compras y ventas de la empresa.
- Protegernos ante la incertidumbre de la demanda.
- Protegernos ante el posible retraso en el suministro de los pedidos.
EL INVENTARIO

Es uno de los activos ms grandes existentes en una empresa. El inventario

consiste en el recuento fsico que conduce a la descripcin y valoracin
pormenorizada de los diferentes componentes de la empresa en un
momento dado.
Finalidad de la Administracin de Inventarios
La administracin de inventario implica la determinacin de la cantidad de
inventario que deber mantenerse, la fecha en que debern colocarse los
pedidos y las cantidades de unidades a ordenar.
Dos Factores importantes en la administracin de inventario:
1. Minimizacin de la inversin en inventarios:
El inventario mnimo es cero, a empresa podr no tener ninguno y producir
sobre pedido, esto no resulta posible para la gran mayora de las empresa,
puesto que debe satisfacer de inmediato las demandas de los clientes o en
caso contrario el pedido pasara a los competidores que puedan hacerlo, y
deben contar con inventarios para asegurar los programas d produccin.
2. Afrontando la demanda
La empresa debe determinar el nivel apropiado de inventarios en trminos
de la opcin entre los beneficios que se esperan no incurriendo en faltantes
y el costo de mantenimiento del inventario que se requiere.
La administracin de inventario, en general, se centra en cuatro aspectos
bsicos:
1. Cuantas unidades deberan ordenarse o producirse en un momento dado.
2. En que momento deberan ordenarse o producirse el inventario.
3. Que artculos del inventario merecen una atencin especial.
4. Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artculos del
inventario.
Tcnicas de Administracin de Inventarios
Los mtodos comnmente empleados en el manejo de inventarios son:
El sistema ABC.
El modelo bsico de cantidad econmico de pedido CEP.
El Sistema ABC
Una empresa que emplea est sistema debe dividir su inventario en tres
grupos: A, B, C. en los productos "A" se ha concentrado la mxima
inversin. El grupo "B" est formado por los artculos que siguen a los "A" en
cuanto a la magnitud de la inversin. Al grupo "C" lo componen en su

mayora, una gran cantidad de productos que solo requieren de una

pequea inversin. La divisin de su inventario en productos A, B y C
permite a una empresa determinar el nivel y tipos de procedimientos de
control de inventario necesarios. El control de los productos "A" debe ser el
ms cuidadoso dada la magnitud de la inversin comprendida, en tanto los
productos "B" y "C" estaran sujetos a procedimientos de control menos
estrictos.
Modelo Bsico de Cantidad Econmica de Pedidos
Uno de los instrumentos ms elaborados para determinar la cantidad de
pedido ptimo de una artculo de inventario es el modelo bsico de cantidad
econmica de pedido CEP. Este modelo puede utilizarse para controlar los
artculos "A" de las empresas, pues toma en consideracin diversos costos
operacionales y financieros, determina la cantidad de pedido que minimiza
los costos de inventario total. El estudio de este modelo abarca:
1) los costos bsicos
2) Un mtodo grfico
3) un mtodo analtico.
Costos Bsicos
Excluyendo el costo real de la mercanca, los costos que origina el inventario
pueden dividirse en tres grandes grupos: costos de pedido, costos de
mantenimiento de inventario y costo total. Cada uno de ellos cuenta con
algunos elementos y caractersticas claves.
Costos de Pedidos
Incluye los gastos administrativos fijos para formular y recibir un pedido,
esto es, el costo de elaborar una orden de compra, de efectuar los limites
resultantes y de recibir y cortejar un pedido contra su factura. Los costos de
pedidos se formulan normalmente en trminos de unidades monetarias por
pedido.
Costos de Mantenimiento de Inventario
Estos son los costos variables por unidad resultantes de mantener un
artculo de inventario durante un periodo especfico.
En estos costos se formulan en trminos de unidades monetarias por unidad
y por periodo. Los costos de este tipo presentan elementos como los costos
de almacenaje, costos de seguro, de deterioro, de obsolescencia y el ms
importante el costo de oportunidad, que surge al inmovilizar fondos de la
empresa en el inventario.
Costos Totales

Se define como la suma del costo del pedido y el costo de inventario. En el

modelo (CEP), el costo total es muy importante ya que su objetivo es
determinar el monto pedido que lo minimice.
Mtodo Grafico
El objetivo enunciado del sistema CEP consiste en determinar el monto de
pedido que reduzca al mnimo el costo total del inventario de la empresa.
Esta cantidad econmica de pedido puede objetarse en forma grfica
representando los montos de pedido sobre el eje x, y los costos sobre el eje
y, el costo total mnimo se representa en el punto sealado como CEP. El
CEP se encuentra en el punto en que se cortan la lnea de costo de pedido y
la lnea de costo de mantenimiento en inventario.
La funcin de costo de pedido vara en forma inversa con la cantidad de
pedido.
Esto significa que a medida que aumenta el monto de pedido su costo de
pedido disminuye por pedido. Los costos de mantenimiento de inventario se
relacionan directamente con las cantidades de pedido.
Cuanto ms grande sea el monto del pedido, tanto mayor ser el inventario
promedio, y por consiguiente, tanto mayor ser el costo de mantenimiento
de inventario.
Control de Inventario
Los diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios afectan a
muchos departamentos y cada uno de stos ejerce cierto grado de control
sobre los productos, a medida que los mismos se mueven a travs de los
distintos procesos de inventarios. Todos estos controles que abarcan, desde
el procedimiento para desarrollar presupuestos y pronsticos de ventas y
produccin hasta la operacin de un sistema de costo, pero el departamento
de contabilidad para la determinacin de costos de los inventarios,
constituye el sistema del control interno de los inventarios, las funciones
generales son:
Planeamiento, compra u obtencin, recepcin, almacenaje, produccin,
embarques y contabilidad.