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El G ran Interruptor
El mundo en red, de Edison a Google
ic h o l a s
arr
ED ICIONES D EU STO
T tulo original: The Big Switch. Rewiring the World, jrom Edison to Google
IS B N : 978-84-234-2686-7
D epsito legal: B -53361-2008
Henry Adams
ndice
............
..............
9
13
Primera parte
Una mquina
Captulo 1. La noria de Burden..................... ....................... .
21
35
69
89
Segunda parte
La vida en la nube
Captulo 6. World Wide Computer.......................................................... 107
Captulo 7. De muchos a unos p o c o s................... ...................................125
8 EL GRAN INTERRUPTOR
145
197
Prlogo
1 0 * EL GRAN INTERRUPTOR
PR LO GO 11
1 2 EL GRAN INTERRUPTOR
Ismael Nafra
Director de contenidos digitales de L a Vanguardia-Grupo God
Autor de Web 2.0. El usuario, el nuevo rey de Internet
(Gestin 2000,2007)
www.ismaelnafria.org
Barcelona, octubre de 2008
Prefacio
na
P uerta A
b ie r t a e n
B o sto n
r a u n d a b o r r a s c o s o d e
1 4 EL GRAN INTERRUPTOR
empresa, sin nada. Slo haba un telfono negro de pared sin teclado
numrico junto a otra pesada puerta de acero.
Levant el auricular y o una voz masculina. Le di mi nombre y el de
la persona con quien deba entrevistarme y el empleado me gui entre
zumbidos a travs de otro vestbulo casi tan rido como el primero. El
hombre, un guarda de seguridad, estaba sentado detrs de una mesa met
lica. Pas mi carn de conducir por un escner diminuto, imprimi una ima
gen borrosa de mi cara en un pase de visitante y me hizo sentar en una
silla junto a un ascensor. Alguien iba a bajar enseguida, dijo. De momen
to, estaba deseando haberme mantenido en mis trece y anulado la reu
nin. Un tipo de la empresa de relaciones pblicas VeriCenter llevaba un
tiempo mandndome correos electrnicos que yo haba ido enviando a la
papelera con diligencia sistemtica. Pero como haba conseguido engan
charme por telfono, acced y acordamos reunimos. Ah estaba yo, un
viernes antes del Da de Accin de Gracias de 2004, instalado en una silla
incmoda en lo que pareca ser una fbrica destartalada.
Para ser franco, antes que nada me pareca bastante raro que los
muchachos de VeriCenter hubieran insistido en verme. N o saba gran
cosa sobre la empresa, que se haba fundado a finales del gran apogeo
del puntocom, segn me haba contado el publicista, y que la sede cen
tral estaba en Houston, pero desconoca si su mbito era la tecnologa
de la informacin (T I), ya que la mayora de la gente que trabajaba en
T I guardaba las distancias conmigo. Yo era el to la T I tanto da debi
do al ttulo de un artculo que haba escrito un ao y medio antes, en
mayo de 2003, para la Harvard Bminess Review. En l haba argumenta
do que, a pesar de la fuerte desaprobacin hacia el poder de los sistemas
informticos corporativos, en realidad stos no tenan tanta importan
cia para el xito de la empresa. Eran necesarios, ya que no se puede
funcionar sin ellos, pero la mayora se han convertido en sistemas bana
les que ya no proporcionaban a las compaas una cifra de negocios que
superara la de sus competidores. Cuando alguien haca algo nuevo con
un ordenador, los dems le imitaban. Desde el punto de vista de la es
trategia, la tecnologa de la informacin se haba aletargado. Slo haba
sido un coste comercial ms.
Un periodista dijo que el artculo era el equivalente retrico de una
bomba teledirigida de 50 megatones. Durante los meses que siguieron,
los periodistas ms encumbrados del mbito de la tecnologa comenza
ron a atacar mis ideas herticas. Steve Ballmer, presidente ejecutivo de
Microsoft, declar que mi artculo era una porquera. Carly Fiorina,
entonces presidente de Hewlett-Packard, dijo que me haba equivoca
1 6 EL GRAN INTERRUPTOR
Primera parte
na
q u in a
Tbomas Edison
1
L a N o r ia de B u rd en
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LA NORIA DE BURDEN * 2 3
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LA NORIA DE BURDEN * 2 5
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LA NORIA DE BURDEN * 2 7
u n a c o n f e r e n c ia e n
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E l Inventor
y su
E m pleado
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ta rde del
28
de
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fraseado en libros con ttulos como Lives of the Great Engineers y Self
Help. Desde el comienzo haba demostrado poseer, segn describe su
bigrafo Forrest McDonald, una constitucin metablica peculiar.
Todos los das se levantaba muy temprano, de golpe y lleno de energa.
A medida que transcurra el da su mpetu iba aumentando hasta bien
entrada la noche. Como Edison, Insull era un trabajador incansable y
a menudo obsesivo, una autntica dinamo humana. Tambin comparta
con Edison el don de crear sistemas, a pesar de que el mundo de los
negocios era lo que realmente encenda su pasin, ms que los sistemas
mecnicos. Muy pronto -escribe McDonald- aprendi a comprender
las relaciones que existen entre las cosas, entre las personas y las cosas, y
entre los mismos seres humanos, y supo captar los principios subyacentes
con tanta claridad que era capaz de percibir maneras de modificarlos un
poco y conseguir que funcionaran mejor. Aunque las abstracciones de la
erudicin le aburran, posea una aptitud natural para el anlisis cuantitativo y aritmtico de todo lo que vea, esa forma en la que el contable
contempla las cosas.
Cuando Insull tena 14 aos dej el colegio y comenz a trabajar
como oficinista en una casa de subastas de Londres. Un colega le ense
taquigrafa y pronto consigui un segundo trabajo como estengrafo
del editor de un peridico. En su tiempo libre estudiaba contabilidad,
asista a la pera y lea mucho, conservndolo todo en su amplia me
moria. En 1878, cuando acababa de cumplir 19 aos, en una revista
encontr un artculo que contena un dibujo de Thomas Edison. Un
acontecimiento que, segn recordaba Insull aos ms tarde, le haba
cambiado la vida:
U na tarde en Londres, cuando iba a tom ar el metro para dirigirm e de casa al
trabajo, que consista en tomar notas taquigrficas para un importante editor, me
encontr con un ejemplar antiguo del Scribners Montbly que contena un artculo
sobre el seor Edison en su laboratorio de Menlo Park, el lugar donde llevaba a
cabo sus primeros experimentos con la luz elctrica... y escrib un ensayo para la
sociedad literaria de la que era miembro bajo el ttulo T he American Inventor
T h om as Alva E dison [E l inventor americano T h om as Alva E diso n ]. Q u
poco haba sospechado entonces, mientras buscaba la informacin para el ensa
yo, que mi carrera se desarrollara a miles de kilmetros bajo los auspicios del
inventor que finalmente lleg a convertirse en uno de mis mejores amigos.
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Para los planes de Insull, otras dos tecnologas demostraron ser cru
ciales. La primera consista en el convertidor rotativo que haba inven
tado en 1888 Charles Bradley, un antiguo ingeniero al servicio de Edi
son. El convertidor rotativo consista en un transductor que poda
convertir un tipo de corriente en otro. Mientras Insull ampliaba sus
propias centrales y adquira otras nuevas, se encontr con que dispona
de una mezcla de equipos destinados a diferentes patrones (corriente
directa, corriente alterna y otros tipos ms especializados), que funcio
naban con diferentes voltajes, frecuencias y fases. Utilizando converti
dores rotativos y otros transformadores podra unir todas sus centrales
para formar un sistema nico, una versin mucho ms ambiciosa que la
de Edison de una sola mquina, que podra gestionar de manera centra
lizada. Esto le permitira vender electricidad para diferentes usos (ilu
minacin, maquinaria industrial e incluso tranvas) mediante una nica
operacin de produccin. El convertidor rotativo hizo posible la obten
cin de una red universal sin que tuviera que reemplazarse el equipa
miento antiguo.
La segunda tecnologa instrumental consista en el contador con
indicador de mximo consumo que Insull haba visto funcionando por
primera vez en 1894 mientras se hallaba de vacaciones en Brighton,
Inglaterra. A diferencia de otros contadores tradicionales, que slo me
dan la carga del cliente (el nmero de kilovatios consumidos), los
contadores con indicador de consumo por horas tambin medan el
factor de carga del cliente (los kilovatios consumidos como porcenta
je del consumo potencial durante las horas punta). El consumo del
cliente durante las horas punta tena una gran importancia para las
compaas de servicios, dado que era necesario asegurarse de disponer
de la capacidad de produccin necesaria para cubrir la mxima deman
da posible de la clientela. El consumo durante las horas punta del clien
te determinaba los costes fijos de las compaas de servicios, es decir, las
inversiones que se deban realizar en la construccin y el mantenimien
to de las centrales de los equipamientos, mientras que su uso real deter
minaba los costes variables de funcionamiento. Los beneficios de un
servicio pblico estaban determinados por el factor general de carga, ya
que ste determinaba la eficiencia con que se utilizaba la capacidad que
se haba instalado. Cuanto mayor era el factor de carga, mayor era la
cantidad que ganaba una compaa de servicios.
Como ejemplo de la primera poca de las mquinas de procesa
miento de informacin, el contador con indicador de consumo estaba
abriendo el camino a la revolucin de los precios de la electricidad. Per
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mita que las compaas de servicios pudieran cobrar a cada cliente dos
tarifas por separado: una tarifa fija que reflejaba la parte que correspon
da al cliente de los costes fijos totales del servicio pblico, y una tarifa
variable que reflejaba el consumo real del cliente. En lugar de cargar la
misma tarifa elctrica a todos los clientes, las compaas de servicios dis
ponan de una tabla de determinacin de las tarifas a medida para cada
cliente. Los grandes usuarios considerablemente rentables, como las f
bricas, podran pagar tarifas mucho ms bajas que los usuarios peque
os cuya rentabilidad era menor. Con la diversidad de precios, adems,
las compaas de servicios competitivas podran atraer a una mezcla de
clientes cuyos patrones de consumo se complementaban entre ellos,
como la combinacin de usuarios de gran consumo nocturno con usua
rios de gran consumo diurno, por ejemplo, o usuarios con gran consumo
estival con usuarios con gran consumo invernal. A travs de una gestin
esmerada de es tefactor de diversidad, como se denomin, una compaa
de servicios poda incrementar al mximo su factor de carga y, a su vez,
sus beneficios.
Insull demostr que era un genio del equilibrio de cargas, y a prin
cipios del nuevo siglo estaba perfectamente dispuesto a ajustar el siste
ma de las compaas de servicios pblicos, tanto en el mbito tecnolgi
co como en el financiero. Sus logros a este respecto, segn el historiador
Thomas P. Hughes, se podan comparar con las contribuciones hist
ricas de la gestin que efectuaron los que instalaron el ferrocarril en el
siglo x ix . Pero a Insull todava le quedaba la labor de convencer a los
industriales para que cerraran sus centrales privadas de produccin de
energa y adquirieran la electricidad de su compaa de servicios.
Sus primeros objetivos no fueron los fabricantes, sino las compa
as de traccin, los operadores de tranvas y ferrocarriles areos que a
finales de siglo eran los principales usuarios de energa elctrica en la
ciudad. Estos negocios resultaban particularmente atractivos para Insull por su patrn de consumo de corriente. Las compaas de traccin
requeran enormes cantidades de energa durante las horas punta de la
maana y la tarde, cuando los trabajadores se desplazaban a casa y al
puesto de trabajo. Se complementaban a la perfeccin con los usuarios
domsticos, cuyo consumo alcanzaba la mayor demanda a primera hora
de la maana y a ltima de la tarde, y los usuarios de las oficinas, cuyo
consumo alcanzaba la mayor demanda durante el resto del da. Insull
saba que si consegua atraer a las compaas de traccin, podra mejo
rar en gran medida el factor de diversidad. Para garantizarles la seguri
dad, les ofreci una tarifa inferior a un centavo por kilovatio por hora,
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O
bras
id r u lic a s
ig ita les
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u n q u e e n l a a c t u a l id a d p a r e c e
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fu e r z o e n m u c h a s d e la s d e c isio n e s c o tid ia n a s y m e n o r e s , p e r o n e c e sa r a s , p a r a e l fu n c io n a m ie n to d e u n a c o m p a a .
y com o
h a b a
su c e d id o
c o n l o s o r d e n a d o r e s c e n t r a le s , a l
c o m ie n z o lo s e x p e r to s n o v ie ro n m u c h o p o te n c ia l p a r a lo s o r d e n a d o r e s
personales en el mbito de los negocios. Pero esta vez las dudas eran de
otro tipo. Si los ordenadores centrales se haban considerado demasia
do potentes para las aplicaciones comerciales, los ordenadores persona
les (PC ) se consideraban demasiado limitados. Se descartaron como
artilugios frvolos, juguetes para aficionados ociosos. Las compaas
que dominaban el mbito de la informtica de la poca, desde IBM
hasta Digital, prestaron poca atencin a las nuevas mquinas. Fue nece
sario que un estudiante que haba abandonado los estudios llamado Bill
Gates, un aficionado ocioso, se diera cuenta del potencial que tenan los
ordenadores personales en el mundo de los negocios. En 1975, Gates y
su compaero de instituto Paul Alien fundaron una pequea empresa
llamada Micro-Soft dedicada a desarrollar software para el recin in
ventado PC. Gates pronto se dio cuenta de que la mquina no slo sera
capaz de encontrar un lugar en el sector de los negocios, sino que, gra
cias a su versatilidad y bajo coste, podra sustituir al ordenador central
como centro de procesamiento de datos corporativo. Cualquier em
presa que fuera capaz de obtener el control sobre el sistema operativo
del PC y del escritorio virtual que creaba, se poda convertir en la
empresa informtica ms poderosa. La perspicacia de Gates converti
ra a Microsoft, el nuevo nombre de la compaa, en la parte domi
nante de la industria de la T I y proporcionara al mismo Gates una
inusitada riqueza.
El PC democratiz la informtica. Liber al ordenador de los data
centers y de los departamentos de T I corporativos y lo convirti en una
herramienta universal de trabajo. En el proceso, tambin cambi la ma
nera en la que las compaas organizaban sus activos y operaciones in
formticas. Los ordenadores personales situados en las oficinas pronto
estaran interconectados a travs de redes que permitiran intercambiar
ficheros y compartir impresoras. Las antiguas salas que contenan los
ordenadores centrales no llegaron a desaparecer, sino que se transfor
maron en un nuevo tipo de data centers. A modo de salas de mquinas
de las empresas modernas, ah se alojaban los sistemas de almacena
miento que contenan los datos ms importantes de las empresas,
as como los potentes ordenadores servidores que ejecutaban las
aplicaciones utilizadas para gestionar sus finanzas y operaciones.
Los empleados podan utilizar individualmente su PC para ejecutar
sus propios programas, como M icrosoft Word y Excel, pero tam
bin poda utilizarlos para acceder a los programas y ficheros de los
servidores centrales. Debido a que los P C actan como clientes de
los servidores compartidos, este sistema se conoci como inform
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A d i s , S r +G a t e s
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de procesamiento de datos. De hecho, sin ella, las compaas de servicios de procesamiento de datos a gran escala son impensables.
Como muchos trminos informticos polislabos, la virtualizacin no es tan complicada como pudiera parecer. Se refiere a la utili
zacin de software para simular hardware. Por ejemplo, consideremos
el modo en el que los contestadores automticos telefnicos han cambiado con el transcurso de los aos. Comenzaron siendo una especie de
caja voluminosa y separada que grababa la voz como seales analgicas
en una bobina de cinta. Pero a medida que avanzaron los chips inform
ticos, el contestador se convirti en una caja digital diminuta que sola
estar incorporada al telfono. Los mensajes no se grababan en una cinta,
sino que se almacenaban en el dispositivo de memoria como cadenas de
bits binarios. N o obstante, cuando la mquina lleg a estar completa
mente digitalizada, dej de ser necesario que fuera una mquina, puesto
que todas sus funciones se podan reproducir mediante cdigo de pro
gramacin. Y lo que sucedi exactamente fue que la caja desapareci. La
mquina fsica se convirti en una mquina virtual, en un mero progra
ma que funcionaba en algn lugar de la red de la compaa telefnica.
Antes haba que comprar un contestador automtico, pero hoy en da se
contrata el servicio de contestador. La virtualizacin se basa en eso.
Dado que todos los componentes de los sistemas informticos, desde
los microprocesadores hasta los controladores de almacenamiento, pa
sando por los equipamientos de conexin de redes como los routers, los
cortafuegos y los equilibradores de carga, funcionan digitalmente, tam
bin se pueden reemplazar por programas y se pueden virtualizar.
Cuando se alquila un ordenador, o un millar de ellos, a travs del servi
cio EC2 de Amazon, no se estn alquilando ordenadores reales, sino
que se trata de mquinas virtuales que slo existen en la memoria fsica
de los ordenadores de Amazon. Mediante la virtualizacin, un solo orde
nador de Amazon se puede programar para que funcione como si fuera
varios ordenadores a la vez, pudiendo controlarse cada uno de ellos a
travs de un cliente diferente.
La virtualizacin ha sido durante largo tiempo una parte importan
te de la informtica. Fue una de las tecnologas que permiti que los
ordenadores centrales pudieran efectuar diferentes tareas de manera si
multnea. Pero hoy en da se ha convertido en algo realmente revolucio
nario gracias al impulso que le ha procurado la capacidad de los chips
informticos. Dado que el funcionamiento de una mquina virtual no
es diferente al de una aplicacin de software, se consume una gran can
tidad de potencia en microprocesadores. Hasta hace poco, esto limitaba
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era slo una nota en la cartula del documento, que contena otro mu
cho ms largo en el que se estableca el plan de Microsoft para efectuar
la transicin de la era del PC a la del servicio pblico. No lo haba redac
tado Gates, sino Ray Ozzie, un eminente ingeniero de programacin
que se haba unido a Microsoft un ao antes para asumir el cargo de
Gates como diseador jefe de los programas de la compaa. Ozzie era
an ms categrico que su jefe sobre el revolucionario potencial de lo
que l denomina la conmocin de los servicios de internet. E l entor
no ha vuelto a cambiar, escribi. L a informtica y las tecnologas de
la comunicacin han mejorado progresivamente tanto que ahora permi
ten la viabilidad del modelo basado en el servicio pblico. La omnipresencia de la banda ancha y de las conexiones inalmbricas ha cambiado
el modo en el que interacciona la gente, que cada vez se siente ms atra
da por la simplicidad de los servicios y por el suministro de programas
informticos a travs de la red que sencillamente funcionan. Segn
Ozzie, la mayora predominante de clientes comerciales de Microsoft
est empezando a tener en cuenta lo que las economas de escala basa
das en servicios pueden hacer para ayudarles a reducir los costes de in
fraestructura o a desarrollar soluciones a medida obtenidas mediante
contrato. Era imprescindible, concluye, que cada uno de nosotros se
diera cuenta del potencial transformador y revolucionario que ofrecen
los servicios.
El memorando de Ozzie, como el de Gates, dej muy claro que Mi
crosoft no tena ninguna intencin de rendirse. Iba a dirigir su legenda
ria competitividad contra Google, Salesforce y otras empresas similares
con la esperanza de poder conservar su dominio durante la transicin a
la era de las compaas de servicios. La compaa pronto anunci que
lanzara un agresivo programa de inversin de capital para expandir la
capacidad de sus servicios informticos, en un esfuerzo por equipararse
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L a C iu d a d B la n c a
*Se cree que el modelo del apreciado invento de George W, G. Ferris fue la noria, de Henry Burden.
Ferris haba estudiado en el Instituto Politcnico Rensselaer de Troy, a pocos kilmetros de la fundcin de Burden.
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L a V id a
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ube
John M. Culkin
6
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tienen que instalar por separado en el disco duro del jugador. Pero Se
cond Life tambin constituye una construccin de muchas otras com
paas de servicios. El ordenador que ejecuta Second Life no existe
en ningn lugar; est montado al vuelo a partir de varias molculas
de almacenamiento y procesamiento de datos que flotan en la nube
ciberntica global. Cuando una persona accede a Second Life, tiene que
emplear su navegador para descargar un pequeo programa que se ins
talar en el disco duro de su PC. Aunque puede realizarse la descarga
a travs de la pgina de bienvenida de Second Life, el programa se des
carga en el ordenador desde controladores de almacenamiento que
pertenecen a Amazon Web Services, que tambin los dirige. En la p
gina de bienvenida de Second Life, los controladores de Amazon y el
navegador que se ejecuta en un PC actan conjuntamente para efec
tuar la descarga. Nadie es consciente del intrincado intercambio de
datos que se produce detrs del escenario.
Una vez que se ha instalado, el pequeo programa almacena infor
macin sobre el aspecto de la situacin del avatar del participante. El
programa habla constantemente a travs de internet con el software
principal que Linden Lab utiliza para generar su mundo online. El pro
grama se ejecuta en cientos de servidores situados en dos data centers,
uno en San Francisco y el otro en Dallas, que no pertenecen a Linden
Lab sino a empresas y compaas de servicios de hospedaje. Cada servi
dor contiene, a su vez, cuatro ordenadores virtuales, cada uno de los
cuales controla una parcela de terreno de 6,5 hectreas de Second Life.
Todos los ordenadores virtuales y reales funcionan conjuntamente para
crear el vasto mundo que los residentes experimentan cuando partici
pan en el juego. Adems, otras compaas y particulares pueden desa
rrollar programas de software para aadir nuevas caractersticas de Se
cond Life, Un residente puede, por ejemplo, disear un collar virtual que
luego puede vender a otros residentes. Y puede crear un corto de vdeo
promocional en su propio ordenador que podr proyectar en la pared
de la tienda que construya para vender los collares. Linden Lab ha pro
gramado el World Wide Computer para combinar todas estas numero
ssimas piezas de software y hardware en un juego cohesionado que se
denomina Second Life.
Como ejemplo comercial, observemos que Salesforce.com distribu
ye su servicio de gestin de contabilidad. Al igual que en Second Life, los
programas bsicos se ejecutan en una gran cantidad de servidores aloja
dos en varios data centers. Los clientes de Salesforce utilizan los progra
mas de navegacin de su propio ordenador o de sus telfonos mviles
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en saber tomar las decisiones apropiadas sobre lo que hay que conservar
y lo que se debe dejar atrs.
A la larga es muy probable que el departamento de T I no sobreviva,
por lo menos en su forma ms familiar. Le quedar muy poco que hacer
una vez que el grueso del procesamiento de datos comerciales salga de
los centros privados de tratamiento de datos para situarse en la nube.
Las unidades comerciales e incluso los empleados individuales estarn
capacitados para controlar directamente el procesamiento de la infor
macin sin tener que recurrir a legiones de tcnicos especialistas.
P e r o d o n d e l a s c o s a s s e ponen muy interesantes es en los hoga
res. La capacidad de programacin del World Wide Computer no se
limita a las grandes corporaciones u otras organizaciones de grandes
dimensiones, ya que est disponible para cualquiera que disponga de un
ordenador con conexin a internet. Nuestras casas, al igual que nues
tros puestos de trabajo, estn comenzando a formar parte de la nube del
procesamiento de datos. Cada uno de nosotros dispone de un superordenador con una capacidad prcticamente ilimitada de almacenar datos
y programas, siempre a su entera disposicin.
Ya existe mucha gente que se dedica a programar el World Wide
Computer, muchas veces sin saberlo. Un sencillo ejemplo nos ayudar a
verlo. Un hombre al que llamaremos Geoff es un gran aficionado a los
Mustangs antiguos, es el propietario de dos y ha colaborado en la res
tauracin de unos cuantos ms. Hace algunos aos decidi compartir
su pasin con otras personas y entre varios crearon una pgina electr
nica. Registr un nombre de dominio, coloc un servidor en una habi
tacin de su casa, suscribi una cuenta con un proveedor local de servi
cios de internet y adquiri un programa de diseo de pginas web muy
caro llamado Dreamweaver. Su pgina electrnica consista en una pro
duccin bastante seca, con muchas pginas de texto y algunas fotogra
fas intercaladas, un par de tablas y unos cuantos enlaces a otras pginas
sobre Mustangs, pero tuvo que dedicar mucho tiempo para conseguir
que le quedara bien y funcionara correctamente. Como cambiar pginas
o aadirles contenido era un lo, pocas veces las actualizaba. Como es
lgico, su pgina electrnica atrajo pocos visitantes. Al cabo de unos
cuantos meses se aburri del tema y lo abandon.
Pero hace poco G eof decidi probarlo de nuevo. Esta vez, en lugar
de crear una pgina electrnica tradicional, cre un blog cuyo lanza
miento fue prcticamente instantneo. Para ello utiliz el navegador de
su PC, con el que suscribi una cuenta con WordPress, el sitio de publi
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WORLD W IDECOMPUTER * 1 1 9
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u r a n t e l a s p r im e r a s d c a d a s d e l
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Los voluntarios han existido siempre, por supuesto, pero los que
trabajan sin cobrar ahora pueden sustituir a los trabajadores remune
rados en una escala que supera con mucho la existente hasta ahora.
Las empresas han puesto de moda un trmino para el fenmeno:
crowdsourcing, Al poner los medios de produccin en las manos de las
masas, pero sin conceder a estas masas ninguna titularidad sobre los
productos de su trabajo comunitario, el World Wide Computer pro
porciona un mecanismo increblemente eficaz para cosechar el valor
econmico del trabajo que proporciona la mayora para concentrarlo
en las manos de unos pocos. Chad Hurley y Steve Chen tenan bue
nos motivos para estar enormemente agradecidos a la comunidad
YouTube cuando anunciaron su compra por parte de Google. Fue
ron los miembros de esa comunidad quienes, a travs de la donacin
de su trabajo y creatividad al sitio, convirtieron a los dos jvenes fun
dadores en archimillonarios.
L a c r e a c i n d e l a r e d elctrica aceler la concentracin de ri
queza en las grandes empresas, una tendencia que no haba dejado de
progresar, si bien a un paso ms lento, desde el inicio de la revolucin
industrial. Pero a medida que las grandes compaas se expandieron e
introdujeron nuevas categoras de productos de consumo, tuvieron que
contratar a un nmero cada vez ms elevado de trabajadores especiali
zados y no especializados y, siguiendo el precedente de Henry Ford, les
pagaron buenos salarios. De esta manera, la electrificacin oblig a las
compaas a repartir su creciente riqueza entre sus empleados. Como
hemos visto, representaron un papel decisivo en la creacin de una clase
media prspera y una sociedad estadounidense ms igualitaria.
La llegada de la red universal de procesamiento de datos augura un
tipo muy diferente de reajuste de la economa. En lugar de concentrar la
riqueza en las manos de un nmero reducido de compaas, la concen
trar en un nmero reducido de individuos, desgastando a la clase me
dia y aumentando la divisin entre los que tienen y los que no tienen.
Una vez ms, esto debera marcar no slo el comienzo de una nueva
tendencia, sino la aceleracin de una ya existente.
Desde comienzos de la dcada de 1980, cuando las inversiones de
las empresas de productos informticos comenzaron a dispararse, los
ingresos estadounidenses se han ido desequilibrando. Mientras que los in
gresos de los ricos han aumentando, los sueldos de la mayora de la po
blacin se han congelado. En un estudio exhaustivo de datos del servicio
interno de Hacienda pblica, los economistas Thomas Piketty y Emma-
1 4 2 EL GRAN INTERRUPTOR
8
L a G ra n D isg re g a c i n
L a e l e c t r i f i c a c i n a c e l e r l a e x p a n s i n de la cultura de
masas en Estados Unidos proporcionando a la gente un conjunto de experiencias compartidas a travs de los programas populares de televisin, las emisiones radiofnicas, las canciones, las pelculas, los libros y
las revistas, los artculos de los peridicos e incluso la publicidad. Abri
nuevos canales de mbito nacional para los medios de comunicacin y
propici el crecimiento de grandes conglomerados de informacin y en
tretenimiento que podan proporcionar las inversiones necesarias para
crear y distribuir trabajos creativos. Las ventajas de la escala tangible del
alcance geogrfico de que disponan los fabricantes como Ford y Gene
ral Electric tambin se ofrecieron a compaas que se dedicaban a la
comunicacin, como C B S, RCA, Metro-Goldwyn-Mayer y Time Inc.
Dado que los costes para crear medios de comunicacin eran muy ele
vados, las compaas tenan como objetivo anunciar un pequeo con
junto de productos a una audiencia lo ms amplia posible. En muchos
casos, tenan pocas opciones y no les quedaba ms remedio que reducir
la produccin. Las ondas podan encargarse slo de un nmero deter
minado de programas de televisin y radio, las tiendas podan tener en
existencia una cantidad especfica de libros y discos, y los cines slo po
dan proyectar una cantidad estipulada de pelculas.
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LA GRAN DISGREGACIN * 1 4 7
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LA GRAN DISGREGACIN 1 4 9
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1 5 2 * EL GRAN INTERRUPTOR
LA GRAN DISGREGACIN * 1 5 3
fieren, aunque slo sea en cierta medida, vivir cerca de otra gente con la
que compartan similitudes. N o desean ser la nica persona negra o
blanca, o la nica liberal o conservadora del bloque. Schelling se plan
teaba si estas pequeas particularidades, a la larga, podran llegar a in
fluenciar la constitucin de los vecindarios.
Comenz su experimento dibujando una cuadrcula sobre un peda
zo de papel y cre un patrn que se pareca a un tablero de ajedrez de
grandes dimensiones en el que cada cuadrado representaba un bloque
de viviendas. Entonces, al azar, coloc un marcador blanco o negro en
algunos de los cuadros, y cada uno de estos marcadores representaba a
una familia blanca o negra. Schelling consider que cada familia desea
ba vivir en un vecindario racialmente mezclado, lo cual es exactamente
lo que la cuadrcula mostr el comienzo: las familias blancas y las fami
lias negras estaban repartidas por la cuadrcula de un modo comple
tamente arbitrario. Se trataba de una comunidad integrada. Entonces
estableci otra suposicin: que cada familia preferira tener algunos
vecinos de su misma raza. Si el porcentaje de vecinos de la misma raza
era inferior al 50%, la familia tendera a mudarse a una casa nueva.
Basndose en esta sencilla regla, Schelling comenz a desplazar los
marcadores por toda la cuadrcula. Si los vecinos de los marcadores ne
gros superaban al 50% de los blancos, o viceversa, si los vecinos de los
marcadores blancos superaban al 50% de los negros, mova el marcador
a la casilla desocupada ms cercana. Continu moviendo las piezas has
ta que ya no hubo ningn marcador cuyos vecinos superan el 50% de los
de otro color. Entonces, para gran sorpresa de Schelling, la cuadrcula
qued completamente segregada. Todos los marcadores blancos se ha
ban aglomerado en una zona y todos los marcadores negros en otra. La
modesta y natural preferencia de vivir cerca de alguien con quien com
partir ciertas similitudes tena como efecto, ya que haba influenciado a
muchas decisiones individuales, la creacin de una clara divisin de la
poblacin. En algunos casos -explic Schelling- los pequeos incen
tivos, diferencias casi imperceptibles, podan derivar en resultados ex
tremamente polarizados.
Se trataba de una profunda perspicacia que aos ms tarde mencio
nara la Real Sociedad Sueca de Ciencias cuando en 2005 entreg el
premio Nobel de economa a Schelling. Mark Buchanan, en su libro
Nexus [Nexo], resumi muy bien la amplitud de la leccin del experi
mento: Las realidades sociales estn configuradas no slo por los deseos
de la gente, sino tambin por la actividad de fuerzas ciegas ms o menos
mecnicas, en este caso fuerzas que pueden desarrollar preferencias per
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LA GRAN DISGREGACIN * 1 5 5
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1 5 8 EL GRAN INTERRUPTOR
enlaces que contenan los blogs, Hindman analiz el trfico real que se
produce entre ellos. Descubri que la gran mayora de los lectores suele
mantenerse dentro de los lmites de la esfera liberal o de la esfera con
servadora. Los liberales escuchan prcticamente en exclusiva a otros li
berales, y los conservadores escuchan casi exclusivamente a otros con
servadores. Slo unos pocos sitios -inform a- comparten trfico con
los que se hallan en el extremo opuesto del espectro poltico, y la redu
cida cantidad de interaccin que se produce entre dichos extremos es lo
que Hindman denomina decir el nombre. Su conclusin: Aqu no
hay precisamente buenas noticias para las teoras democrticas.
D u r a n t e e l v e r a n o d e 2005 , un grupo de investigadores reuni
a 63 personas de Colorado para discutir tres temas polmicos: ma
trimonios del mismo sexo, discriminacin positiva y calentamiento
global. La mitad de los participantes eran conservadores de Colorado
Springs, mientras que la otra mitad eran liberales que residan en
Boulder. Despus de que los participantes hubieran cumplimentado,
en privado, un cuestionario sobre sus puntos de vista personales sobre
los tres temas, se dividieron en diez grupos (cinco conservadores y cinco
liberales). Cada grupo haba dedicado algn tiempo a debatir los temas
con la finalidad de llegar a un consenso con los dems. Despus del de
bate, los participantes volvieron a rellenar un cuestionario.
Los resultados del estudio fueron sorprendentes. En cada caso, el
debate entre personas de mentalidad parecida produjo lo que los inves
tigadores denominan amplificacin ideolgica. Los puntos de vista
de la gente se afianzaron an ms:
En principio, los grupos de Boulder parecan m s liberales en los tres temas,
m ientras que los grupos de C olorado Sprin gs parecan m s conservadores.
El debate aument el extremismo. En segundo lugar, cada uno de los grupos
demostr un incremento del consenso, con una disminucin de la diversidad, de
las actitudes de sus miembros [...] En tercer lugar, el debate agudiz las diferen
cias entre los puncos de vista de los ciudadanos bastante m s liberales de Boul
der y los ciudadanos bastante ms conservadores de Colorado Springs. Antes
de comenzar el debate exista una considerable coincidencia entre numerosos
individuos de las dos diferentes ciudades. Despus del debate, las coincidencias
eran mucho menores.
LA GRAN DISGREGACIN 1 5 9
1 6 0 EL GRAN INTERRUPTOR
9
En L u ch a c o n tr a la R ed
a c ia
f in a l e s
de
2006 ,
las
1 6 2 EL GRAN INTERRUPTOR
pueden utilizar para dirigir bombas y ataques con gran precisin. Son
una opcin simple, pero eficaz, a los sistemas dirigidos de alta tecnolo
ga que emplean los ejrcitos modernos. En una entrevista realizada en
2005, Brian Collins, vicepresidente de la British Computer Society,
declar que las pginas electrnicas como Google Earth ofrecen a la
gente la posibilidad de nivelar un poco el mbito del juego. Si se consi
gue localizar un objetivo en la imagen, se obtienen unas coordenadas
muy precisas y un terrorista puede saber exactamente hacia dnde tie
ne que apuntar el misil. Si adems tiene un G P S, sabe dnde est exac
tamente. Sentado frente a su PC podr contemplar las imgenes va
satlite de alta resolucin que le indicarn desde y hacia dnde tiene
que disparar su misil.
Las tropas que fueron vctimas del ataque de mortero se alarmaron
cuando supieron por los medios de comunicacin que sus adversarios
utilizaban mapas e imgenes descargadas de un sitio pblico de internet
para apuntarles con su artillera. Contaron a un periodista del Daily
Telegraph que pensaban demandar a Google si caan heridos durante
ataques futuros. Sus adversarios, se lamentaba un soldado, ahora tie
nen los mapas y saben exactamente dnde comemos, dormimos y cun
do vamos al bao.
El enfado de los soldados es muy comprensible, pero est fuera de
lugar. Millones de personas utilizan Google Earth con finalidades abso
lutamente inofensivas. Los agentes inmobiliarios lo utilizan para mos
trar la situacin de los inmuebles, los profesores en las clases de geogra
fa y los corresponsales de televisin para ilustrar la narracin de las
noticias. Hace algo muy distinto que otros servicios de internet: rene
informacin que pone a disposicin completa del pblico (fotografas
desde aviones y satlites, en este caso) de la manera adecuada. El servi
cio de Google se puede utilizar, segn reconoci sin reparos el portavoz
de una compaa, para lo bueno y para lo malo, igual que cualquier
otra herramienta. La tecnologa es amoral y los inventos suelen mos
trarse en formas que sus creadores no hubieran deseado ni aceptado.
Durante los primeros aos de la electrificacin, los transmisores de des
carga elctrica que haba comercializado la industria crnica para el
sacrificio de animales fueron adoptados por la polica y las agencias de
espionaje como herramientas para torturar a los detenidos durante los
interrogatorios. Hacer responsables a los inventores del mal uso de sus
inventos representa condenar al mismo progreso.
Por supuesto, cuando uno tiene que enfrentarse al fuego de los mor
teros, de poco consuelo le sirve. Y el aprieto de los soldados britnicos
1 6 4 EL GRAN INTERRUPTOR
1 6 6 EL GRAN INTERRUPTOR
data center completo o incluso una gran subred. La tarde del 2 de mayo
de 2006, la empresa estadounidense de publicacin de blogs Six Apart
fue la vctima de un asalto D D oS a gran escala por parte de un botnet
particularmente agresivo. En pocos minutos los servidores de la compa
a fallaron, causando la desaparicin en internet de 10 millones de
blogs de sus clientes. El ataque, segn descubri Six Apart ms tarde, no
estaba dirigido a la compaa, sino que el destinatario era una empresa
israel llamada Blue Security. La empresa venda un servicio para com
batir el spam, lo cual le haba reportado la enemistad de los forajidos de
la red. El asalto del botnet dur varios das y caus grandes daos a mu
chas otras compaas y sitios hasta que, finalmente, el 17 de mayo, Blue
Security se rindi. N o podemos responsabilizarnos de una guerra ciber
ntica de escalada interminable dirigida contra nuestras operaciones,
declar oficialmente la compaa. Ese mismo da cerr el negocio y su
vicepresidente desapareci.
Estos asaltos se pueden utilizar con finalidades polticas y tambin
comerciales. En la primavera de 2007, uno o ms botnets lanzaron una
serie de ataques coordinados contra sitios de la red pertenecientes al
gobierno de Estonia, bloqueando algunos de ellos y reduciendo el trfi
co en otros. Aunque la autora del asalto nunca se desvel, al parecer era
una venganza contra la decisin de Estonia de retirar del centro de su
capital, Tallinn, un monumento a los cados de la era sovitica. Dur dos
semanas y la accin estuvo compuesta aproximadamente por 130 ataques
diferentes de D D oS, algunos de los cuales duraron ms de 10 horas. Los
funcionarios de la O T A N y de Estados Unidos, temerosos de que el
asalto pudiera servir de ejemplo para futuros ataques polticos, enviaron
a especialistas en la guerra online para que determinaran lo que haba
sucedido.
Justo antes de la accin contra Estonia, Bill Gates volvi a hablar en
el Frum Econmico Mundial. Sin embargo, no mencion el correo ba
sura ni los botnets, y tampoco la feliz previsin que haba hecho tres
aos antes. Pero el tema surgi en un debate protagonizado por Vinton
Cerf, antiguo cientfico informtico del Departamento de Defensa que
haba representado un papel fundamental en el diseo de internet y
ahora es el responsable de internet de Google. Cerf advirti de que en la
actualidad ms de 100 millones de ordenadores pueden ser zombis y
calific la propagacin de botnets de pandmica. Otro participante en
el debate, el especialista en tecnologa John Markoff, estaba de acuerdo.
Es tan malo como se pueden imaginar declar ante la audiencia,
pone en peligro todo internet.
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*T od os los ordenadores de internet disponen de una direccin de Protocolo de Internet (IP ) que se
representa mediante cuatro juegos de dgitos (p. ej., 123,123.123,123). D ado que la gente encuentra
difcil m em orizar cadenas largas de nmeros (y dado que las direcciones IP estn sujetas a modifica
ciones), los ordenadores que funcionan en los sitios de internet tam bin reciben nombres de dominio
estables y familiares (p. ej., www.whitehouse.gov). D isem inados por toda la red hay miles de servido
res nom bre que traducen los nombres de dominio en direcciones IP, L os trece servidores raz estn
situados en la cspide de la jerarqua de los servidores nombre, ya que contienen informacin sobre la
situacin de las direcciones para los dom inios de nivel superior de la R ed, como .com, .org, y .ule. S i se
accede a www.whitehouse.gov desde un navegador de la red, por ejemplo, la base de datos del servidor
raz dirigir el ordenador a otro servidor nombre donde se almacenan las direcciones IP de los sitios
con el dom inio ,gov. L a I C A N N supervisa la asignacin de direcciones y nombres de dom inio IP y el
mantenimiento de la base de datos del servidor raz. L as decisiones de la I C A N N tienen un gran valor
econmico, as como im portancia poltica y cultural, ya que determinan cmo se reparte la propiedad
de la red en trminos de titularidad y control y cmo fluye el trfico a travs de la misma.
1 7 4 EL GRAN INTERRUPTOR
les y polticos, los polticos, los jueces y los burcratas permanecen ama
rrados en el pasado, siguiendo polticas viejas y sirvindose de esquemas
jurdicos y de reglamentacin completamente desfasados. La inercia
magnifica la falta de seguridad social y econmica, y tambin una gran
agitacin poltica. En el peor de los casos, durar varias dcadas, y segn
Prez supondr costes muy elevados de sufrimiento humano.
10
U
Q u i n
e s
na
elaraa
4417749?
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U N A TELARAA 1 7 7
de nuestras tarjetas de crdito y las direcciones IP que se asignan automticamente a nuestros ordenadores o directamente a travs de nuestro
historial de bsqueda y navegacin. En unos dibujos muy famosos que
aparecieron en 1993 en el New Yorker figuraba la inscripcin En inter
net nadie sabe que eres un perro. En realidad, no slo se sabe que
eres un perro, sino seguramente tambin tu raza, edad, direccin y tus
indulgencias preferidas.
Vincular la informacin personal con el nombre de personas no re
quiere que un equipo de periodistas del New York Times pasen por el
tamiz todos los registras de bsqueda y las agendas. Y no requiere slo
la revelacin involuntaria o no deliberada de datos. Con la proliferacin
de las bases de datos online y el avance de las tecnologas de anlisis,
resulta muy sencillo utilizar el World Wide Computer para extraer
informacin personal. Unos meses antes de que AO L publicara sus
registros de las bsquedas, el periodista Tom Owad vivi un caso es
peluznante relacionado con lo muy sencillo que resulta obtener datos
privados de internet, Owad, que gestiona una pgina electrnica para
usuarios de Macintosh, escribi un fragmento de un programa, un
script, para descargar las listas de deseos que colgaban los clientes de
Amazon.com. Millones de personas mantienen estas listas en el sitio
online del comerciante y las utilizan para catalogar productos que de
sean adquirir en el futuro o que les gustara recibir como regalo. Cual
quier persona puede acceder a estas listas, que normalmente incluyen el
nombre del propietario de la lista, la ciudad y el estado donde reside.
Utilizando dos P C de cinco aos y una conexin casera normal de
internet, Owad descarg ms de un cuarto de milln de listas de deseos
en un solo da. Ahora dispongo de documentos que describen las pre
ferencias de lectura de 260.000 ciudadanos estadounidenses, escribi
luego en el sitio. Codificado en cada lista figuraba el nmero de identi
ficacin del cliente de Amazon, lo cual permiti a Owad efectuar una
seleccin de la lista por individuos. Luego pudo buscar en la base de
datos resultante los ttulos de los libros, as como otras varias contraseas.
Efectu bsquedas de libros y autores controvertidos o polticamente
comprometidos, desde Matadero cinco de Kurt Vonnegut hasta el C o
rn, o libros del experto de derechas Rush Limbaugh y su equivalente
de izquierdas Michael Moore. Como saba los nombres de las ciudades de
residencia de los propietarios de la lista, poda utilizar la bsqueda
de personas de Yahoo para identificar las direcciones y los nmeros de
telfono de la mayora. Como ltimo paso, utiliz los mapas de Google
para marcar su direccin. Termin con un mapa de Estados Unidos que
1 7 8 EL GRAN INTERRUPTOR
UNA T E L A R A A '1 7 9
nes suyas en Fickr. Los algoritmos sofisticados pueden detectar estas correspondencias y utilizarlas para identificar individuos con una precisin
extraordinaria, segn descubrieron los investigadores de Minnesota. Con
slo haber analizado dos bases de datos (una extrada de un sitio de clasi
ficacin de pelculas y la otra de un foro de discusin de pelculas) consi
guieron revelar que un algoritmo poda identificar con xito al 60% de las
personas que mencionaban ocho o ms pelculas.
En el mundo de hoy, conectado y rico en informacin -explica
en su publicacin- las personas expresan muchas facetas de su vida
online. Es muy comn dividir diferentes facetas entre diferentes sitios:
en un blog sobre cine se puede publicar una crtica muy elaborada so
bre pelculas utilizando un seudnimo, mientras que usando el nom
bre real se puede participar en un foro o acceder a una pgina web
para discutir profesionalmente sobre tica mdica. N o obstante, es
posible enlazar estas entidades separadas utilizando algoritmos pa
ra extraer datos. Este proceso automatizado de identificacin, dicen,
supone un serio peligro para la intimidad de los usuarios. Aunque
las personas no divulguen su identidad real en ningn lugar, sus nom
bres se pueden descubrir fcilmente slo con que revelen una pequea
cantidad de caractersticas de identificacin. Los autores sealan, por
ejemplo, que la enorme mayora de estadounidenses se pueden identi
ficar por nombre y direccin utilizando slo su cdigo postal, fecha de
nacimiento y sexo (tres piezas de informacin que las personas suelen
divulgar, cuando se registran para obtener un nombre de usuario en
una pgina electrnica.
N o existe la intimidad -indic en 1999 Scott McNealy, antiguo
presidente de Sun Microsystems-. Hay que aceptarlo. El concepto de
que la falta de privacidad es el precio que hay que pagar por la inmedia
tez de internet es muy habitual y algo de verdad contiene. Pero pocas
personas son conscientes de la magnitud de los detalles que han revela
do sobre su personalidad y su vida o la manera en la que estos datos se
pueden extraer de registros de bsqueda y otras bases de datos y regre
sar a travs de un enlace. Tanto si nos sentimos cmodos como si no, se
trata de que pone en entredicho nuestra intimidad, algo que se aparta
de la nica o quiz la ms temible amenaza que plantea internet en la
actualidad. Mientras los matemticos y los cientficos informticos con
tinan elaborando sofisticados algoritmos de extraccin de datos, estn
descubriendo nuevas maneras de predecir las reacciones de las personas
cuando se les ofrece informacin online u otros estmulos. Estn apren
diendo no slo a identificar a las personas, sino a manipularlas. Sus ha
1 8 0 EL GRAN INTERRUPTOR
llazgos los ponen en prctica las grandes compaas y los gobiernos, sin
mencionar a los embaucadores y los pillos.
Resulta natural pensar que internet es una tecnologa de la emanci
pacin. N os ofrece una libertad sin precedentes para expresarnos, com
partir nuestras ideas y pasiones, localizar y colaborar con almas gemelas
y descubrir informacin sobre cualquier tipo de tema imaginable. Para
mucha gente, navegar online es como el trnsito a un nuevo estado de
mocrtico radicalmente diferente, libre de las demarcaciones y restric
ciones que pueden perjudicarnos en el mundo real. El concepto de la
red como fortalecedora de la personalidad es prcticamente universal,
incluso entre aquellos que lamentan su comercializacin o censuran la
mediocridad de la mayor parte de su contenido. A principios de 2006
los editores de la publicacin online del Instituto Cato, Cato Unbound,
publicaron un nmero especial sobre el estado de la red en el que infor
maban de que la agrupacin de visionarios que colaboraba con la pu
blicacin estaba de completo acuerdo en que internet es, y continuar
siendo, una fuerza liberadora. En un estudio de julio de 2007, el experto
en medios Clay Shirky escribi: La materia prima de internet son los
datos, pero su produccin es la libertad, un montn de libertad. David
Weinberger, en su libro Small Pieces Loosely Joined [Pequeas piezas
agrupadas deforma flexible], resuma la mitologa de la liberacin de in
ternet con trminos simples: La red es un mundo hecho para todos.
Es un concepto atractivo, pero como la mayora de los mitos, a lo
mejor es medio verdad y en el peor caso, fantasa. Los sistemas inform
ticos en general e internet en particular han puesto una enorme canti
dad de poder en manos de la gente, pero han puesto una cantidad infi
nitamente mayor en manos de las grandes compaas, los gobiernos y
otras instituciones cuyo negocio consiste en controlar a los individuos.
Los sistemas informticos no son las tecnologas punta de su emancipa
cin. Son tecnologas de control. Han sido diseadas como herramientas
para controlar e influenciar el comportamiento humano, y para contro
lar lo que hace la gente y cmo lo hace. Mientras pasamos el tiempo
conectados en internet, llenando bases de datos con los detalles de
nuestras vidas y deseos, los programas de software son cada vez ms
precisos en descubrir y explotar patrones tiles de nuestro comporta
miento. Las personas y las organizaciones que utilicen estos programas
podrn detectar lo que deseamos, lo que nos motiva y cmo es probable
que reaccionemos frente a diversos estmulos. Sabrn ms de nosotros,
utilizando un clich que en este caso es cierto, de lo que sabemos noso
tros mismos.
UNA T E L A R A A -1 8 1
1 8 2 EL GRAN INTERRUPTOR
UNA T E L A R A A '1 8 3
nuevas para realizar su trabajo. Este requisito lleg a ser muy embara
zoso para el registro del censo de Estados Unidos a finales de siglo.
Durante la dcada de 1870, el gobierno federal, que luchaba por admi
nistrar un pas y una economa que creca con gran rapidez en tamao y
complejidad, solicit al registro que ampliara adecuadamente el tamao
de su base de datos, sobre todo en las reas comerciales y de transporte.
El censo de 1870 se ampli para cubrir cinco temas; el de 1880 para
cubrir 215. Aunque el registro haba contratado a numerosos directores
y administrativos profesionales, el volumen de datos sobrepas su capa
cidad de procesarlos. En 1887, la agencia se encontr en la incmoda
posicin de tener que comenzar los preparativos para el siguiente censo
cuando todava estaban trabajando en el cmputo de los resultados del
ltimo. En este contexto fue que Hollerith, que haba colaborado en el
cmputo de 1880, sali disparado para inventar su mquina de proce
samiento de informacin. Decidi, correctamente, que sera muy valio
sa no slo para el registro censal, sino tambin para las grandes compa
as.
La llegada del fabulador de Hollerith fue un acontecimiento que
tuvo una gran influencia en la nueva revolucin, la revolucin del control,
como la denomina Beniger, que sigui a y propici inevitablemente la
Revolucin Industrial. Mediante la revolucin del control, las tecnolo
gas de procesamiento de informacin haban alcanzado finalmente a
las tecnologas para procesar materia y energa, devolviendo el equili
brio al sistema social existente. La historia completa del procesamiento
automatizado de datos, desde el sistema de tarjetas perforadas de H o
llerith, pasando por el ordenador central, hasta la moderna red infor
mtica, se comprende mejor como una parte de un proceso en curso
para restablecer y mantener el control. Las tecnologas de microproce
sadores y ordenadores, al contrario de las opiniones actualmente al uso,
no son fuerzas nuevas que han llegado recientemente a una sociedad sin
preparacin para ellas -escribe Beniger-, sino slo la ltima aportacin
del desarrollo continuo de la Revolucin del Control.
No debera sorprendernos, pues, que la mayora de los grandes
avances en informtica y conexiones, desde la poca de Hollerith hasta
el presente, hayan sido propiciados no ya por el deseo de liberar a las
masas, sino por la necesidad de los burcratas comerciales y guberna
mentales, a menudo asociados a operaciones militares y defensa nacio
nal, de obtener un control mayor. De hecho, la propia estructura de la
burocracia se refleja en las funciones de un ordenador. Un ordenador
recoge informacin a travs de sus dispositivos de entrada, almacena
1 8 4 EL GRAN INTERRUPTOR
informacin en su memoria en forma de ficheros, impone reglas y procedimientos formales a sus usuarios a travs de los programas, y comu
nica informacin a travs de sus dispositivos de salida. Es una herra
mienta para impartir instrucciones y almacenar retroalimentacin sobre
el modo en el que dichas instrucciones se llevan a cabo, y para medir el
progreso hacia un objetivo determinado. Al utilizar un ordenador, una
persona pasa a formar parte del mecanismo de control. Se convierte en
un componente de lo que el pionero de internet J. C. R. Licklider en su
influyente publicacin de 1960 describi como un sistema que integra
ba al hombre y a la mquina en una nica unidad programable.
Pero aunque despus de la Revolucin Industrial los sistemas infor
mticos representaron un papel primordial al respaldar a las empresas y
a los gobiernos en el restablecimiento del control central sobre los tra
bajadores y los ciudadanos, la otra cara de su naturaleza (como herra
mientas de afirmacin personal) tambin colabor en la formacin de la
sociedad moderna, especialmente en los aos recientes. Al desplazar el
poder de las instituciones a los individuos, las mquinas de procesa
miento de informacin podan disminuir y alterar el control e igual
mente reforzarlo. N o obstante, estas alteraciones solan ser efmeras.
Las instituciones han demostrado que prefieren restablecer el control a
travs del desarrollo de tecnologas de la informacin de superior po
tencia. Como explica Beniger: El procesamiento y el flujo de informa
cin deben controlarse para que las tecnologas de la informacin con
tinen aplicndose con niveles de control cada vez ms elevados.
La llegada del ordenador personal en la dcada de 1980 supuso una
repentina e inesperada amenaza para el poder centralizado. Se iniciaba
una nueva crisis de control, mucho ms reducida. Una innovacin de
backers y aficionados contraculturales, el PC ha estado imbuido desde el
comienzo de ideologa libertaria. Como retrataba magistralmente el dra
mtico anuncio televisivo de Appel Computers 1984, el ordenador
personal iba a convertirse en el arma ideal para atacar el control central,
una herramienta para destruir la hegemona de Gran Hermano del
marco corporativo y su fabricante dominante: IBM . Los trabajadores
administrativos comenzaron a comprarse un PC de su propio bolsillo,
se lo llevaban a la oficina y lo colocaban encima de la mesa. Interconectando sus sistemas corporativos, los empleados que disponan de un PC
podan controlar los datos y los programas que utilizaban. Ganaron li
bertad, pero en el proceso despertaron la capacidad de las burocracias
para supervisar y controlar su trabajo. Los ejecutivos de las empresas y
los directivos de T I que trabajaban en estas empresas contemplaron la
UNA TELARAA 1 8 7
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iG od
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mente nuevo que muchos de sus usos no sern evidentes hasta que haya
comenzado a funcionar, escribi el 24 de octubre de 1945 a Lewis
Strauss, el futuro presidente de la Comisin de Energa Atmica. Los
usos que posiblemente sean los ms importantes, son por definicin
aquellos que ahora somos incapaces de reconocer porque son los que se
alejan ms de nuestro entorno actual.
Hoy en da estamos en un momento similar de la historia del World
Wide Computer. Lo hemos construido y estamos comenzando a pro
gramarlo, pero nos hallamos muy lejos de conocer todas las modalida
des con las que llegar a usarse. Podemos anticipar, no obstante, que a
diferencia de la mquina de Von Neumann, el World Wide Computer
no slo seguir nuestras instrucciones, sino que aprender de nosotros
y, eventualmente, escribir sus propias instrucciones.
G e o r g e D y s o n , h i s t o r i a d o r t e c n o l g i c o e hijo de otro emi
nente fsico de Princeton, Freeman Dyson, fue invitado al cuartel gene
ral de Google en Mountain View, California, en octubre de 2005, para
que diera una alocucin durante una fiesta que se celebr para conme
morar el sexagsimo aniversario del invento de Von Neumann. A pesar
del mobiliario fantasioso y otros artefactos -recordara ms adelante Di
son-, me sent como si estuviera entrando en una catedral del siglo xiv,
pero cuando estaba en construccin durante el siglo xn.Todo el mundo
estaba ocupado, unos esculpiendo una piedra ac, otros esculpiendo otra
ms all, con la presencia de un arquitecto invisible que lo haca encajar
todo. El ambiente era bullicioso, pero flotaba en el aire una palpable
veneracin. Despus de la alocucin, Dyson estuvo hablando con un
ingeniero de Google sobre el controvertido plan de la compaa de ex
plorar el contenido de las bibliotecas de todo el mundo e incorporarlas
a su base de datos. N o estamos explorando todos estos libros para que
los lea la gente -le explic el ingeniero-. Los estamos explorando para
que los lea una IA.
La visita inspir a Dyson para escribir un ensayo para la publica
cin online Edge, en el que sostena que hemos alcanzado un punto de
cisivo de la historia de la informtica. El ordenador que utilizamos hoy
en da, el de Von Neumann, utiliza una matriz fsica como memoria.
Cada bit de datos se almacena en una direccin precisa, con una direc
cin nica, y el software consiste en un conjunto de instrucciones para
encontrar bits de datos en direcciones concretas y hacer algo con ellos.
Se trata de un proceso, explica Dyson, que se puede explicar informal
mente como H A Z E S T O con lo que encuentres A Q U I y ve A LLI con
2 0 8 EL GRAN INTERRUPTOR
IGOD 2 0 9
2 1 0 EL GRAN INTERRUPTOR
* L a descripcin de Kelly sobre la dependencia creciente del ser humano de los ordenadores contie
ne reminiscencias inquietantes, aunque involuntarias, de un pasaje del clebre manifiesto escrito por
Theodore Kaczynski, el Unabomber. A m edida que las m quinas vayan siendo m s inteligentes - e s
cribi Kaczynskila gente dejar paulatinamente que ellas se encarguen de tom ar sus decisiones p o r'
que simplemente las decisiones de una m quina obtendrn mejores resultados que las de los hombres.
A l final, se alcanzar un estadio durante el cual las decisiones necesarias para mantener el sistem a
funcionando sern tan com plejas que los seres hum anos sern incapaces de hacerlo con inteligencia. En
este estadio las m quinas habrn conseguido el control efectivo. L a gente ya no podr desconectarlas
porque su dependencia ser tan grande que apagarlas equivaldr a un suicidio. Lo que para Kaczynski
constitua una pesadilla paranoica, para Kelly es una visin utpica.
IGO D- 2 1 1
2 1 2 EL GRAN INTERRUPTOR
IGOD 2 1 3
Eplogo
L
lam a y
F il a m e n t o
2 1 6 EL GRAN INTERRUPTOR
N otas
2 2 0 EL GRAN INTERRUPTOR
mtico interactivo de suministro comercial Online provisto por una compaa de servi
cios de la informacin, puede ser algo tan comn el ao 2000 como lo es ahora el servicio
telefnico. En un artculo de 1990 sobre la productividad industrial, Paul A. David
observ: el paralelismo entre la informtica moderna y otra utilidad de mbito general,
una que figura de manera preeminente en lo que a veces se denomina la segunda Revo
lucin Industrial, la dinamo elctrica... El ordenador y la dinamo constituyen igualmen
te el elemento nodal de redes de distribucin fsica (transmisin)... en ambos casos, se
puede reconocer la aparicin de una trayectoria extendida de mejoras tcnicas incremn
tales, un proceso de difusin gradual y prolongado hacia un uso amplio, y la confluencia
con otras ramas de la innovacin tecnolgica, todo lo cual consiste en caractersticas interdependientes del proceso dinmico a travs del cual un motor de mbito general ad
quiere un amplio dominio de aplicaciones especficas. Martin Greenberger, The Computers ofTomorrow, de Zenon W. Pylyshyn, ed., Perspectives on the ComputerRevolution
(Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1970), 390-397; Paul A. David, The Computer and
the Dynamo: A Historical Perspective on the Modern Productivity Paradox, American
Economic Review 80 (mayo de 1990), 355-361.
26 tecnologas generales con finalidad: El trmino apareci por primera vez en una pu
blicacin de 1989 de Timothy F. Bresnahan y Manuel Trajtenberg, que ms adelante
se public con el ttulo de General Purpose Technologies: Engines o f Growth?, Jour
nal of Econometrics 65 (1995), 83-108. Vese tambin de Elhanan Helpman, ed., Ge
neral Purpose Technologies and Economic Growtb (Cambridge M A : M IT Press, 1998).
31 m s de 2 6 m illones de personas: E l uso global de N apster cae en picado, pero crecen
las nuevas alternativas para compartir ficheros, informa Jpiter M edia M etrix, comu
nicado de prensa de Com Score Networks, 20 de julio de 2001.
32 L a sociedad occidental h a aceptado: Lewis Mumford, The Mytb of the Machine, vol. 2,
The Pentagon of Power (Nueva York: Harcourt Bracejovanovich, 1970), 185-186.
NOTAS * 2 2 1
un pequeo globo de luz! D e un artculo del New York Herald escrito por Marshall
Fox; citado por Baldwin en Edison, 113.
38 en un abrir y cerrar de ojos: Citado por Baldwin en Edison, 138.
40 una constitucin metablica peculiar Forrest McDonald, Insull (Chicago: University o f Chicago Press, 1962), 6-8.
40 Una tarde en Londres; Samuel Insull, Public Utilities in Modern Life (Chicago: p u
blicacin privada, 1924), 185-186.
41 Desde ese momento: McDonald, Insull, 22.
37
2 2 2 EL GRAN INTERRUPTOR
NOTAS 2 2 3
2 2 4 EL GRAN INTERRUPTOR
90 L a s luces que brillaban : Citado por Carolyn Marvin en D azzling the Multitude:
Imagining the Electric Light as a Communications M dium, y por Joseph J. Corn,
ed Imagining Tomarrow: History, Technology and the American Future (Cambridge
M A : M IT Press, 1986), 204-205.
90 N o s entretenam os un buen rato ! Henry Adams, The Educacin of Henry Adams:
A Biography (Boston: Houghton Mifflin, 1918), 342-343.
92 la retrica utpica: Las citas son de David E. Nye, Electrifying America: Social Meanings of a New Technology (Cambridge M A : M IT Press, 1990), 149-150; y H oward
P. Segal, The Technological Utopians, en Corn, ed., Imagining Tomortow, 127-128.
92 gasto s de prom ocin de G eneral E lectric: Vese Nye, Electrifyng America, 265-270.
94 un a industria enorm e sim plem ente se h aba fun dido: Gavin Weightman, The Frozen Water Trade (Nueva York: Hyperion, 2003), 244.
95 dan do por supuesto que: David E. Nye, C onsuming Power: A Social History of Ame
rican Energies (Cambridge M A : M I T Press, 1998), 141.
95 L a aparicin de un sistem a completamente nuevo: Citado en ibd., 143-144.
97 gran transform acin de la educacin en E stad os U n id os: Claudia Goldin, Egalitarianism and the Returns to Education During the G reat Transformation o f Am e
rican Education , Journal ofPolitical Economy 107, (diciembre de 1999), S65-S94.
99 sta es nuestra p o e sa: EzraPound, Patria M ia, The New Age 11 (19 de septiem
bre de 1912), 491-492.
99 L a electricidad h a hecho p osib le; Nye, Consuming Power, 157,164.
100 el estudio de M uncie de 192 5 : Ruth Schwartz Cowan, More Workfor Mother (N ue
va York: Basic Books, 1983), 173.
101 un ingeniero dom stico: L os comentarios de Edison aparecieron en el nmero de
octubre de Good Housekeeping. Citado por Sheila M . Rothman en Womaris Proper
Place (Nueva York: Basic Books, 1978), 18.
101 U na fotografa de la poca: reproduccin de Electrijying America, 264, de Nye.
102 el trabajo que evitaban: Cowan, More Workfor Mother, 178.
102 U na serie de estudios sobre el tiem po que dedicaban la s m ujeres al trabajo dom s
tico: Ibd., 1 5 9 ,1 7 8 ,1 9 9 .
102 Un estudio m s reciente, publicado en 2 0 0 6 : Valerie A. Ramey y Neville Francis,
A Century o f Work and Leisure, N ational Bureau o f Economic Research Working
Paper n, 12264, mayo de 2006.
102 proletarizacin: Cowan, More Workfo r Mother, 180.
103 arm onizar el h ogar; de Nye en Electrifying America, 252-253.
103 la adopcin de nuevas tecnologas; Ibd., 280-281.
104 la sociedad de los Jo vian s: Vese ibd., 161.
N O T A S 2 2 5
108
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109
109
109
109
109
109
110
112
res se regalaron todos. El poema se reedit en Richard Brautingans Trout Fishing itt
America, The Pili Versus tbe Springbitl Mine Disaster, and In Watermclon Sugar (Nueva
York: Mariner Books, 1989).
destin ado al intercam bio de m ensajes) Agencia de Investigacin de Proyectos
Avanzados de Defensa, Oficina Tcnica de Procesamiento de la Informacin, Infor
me final A R P A N E T , 4 de enero de 1978, II-7, II-8 y I IM 4 ,
C om o describe Fred T u rn en Fred Turner, From Counterculture to Cyberculture:
Stewart Brattd, the Whole Eartb NetWork, and the Rise ofDigital Utopianism (Chicago:
University o f Chicago, 2006). Para explicar la afinidad entre los hippies y los ordena
dores, Turner observa; Para una generacin que haba crecido en un mundo acosado
por enormes ejrcitos y por la amenaza del holocausto nuclear, el concepto de cibern
tica como un nico patrn interconectado de informacin era muy reconfortante. En
el juego invisible de la informacin, muchos creyeron ver la posibilidad de la armona
mundial (5).
E stn apunto o nos Stewart Brand, Spacewar: Fanatic Life and Symbolic Death
Am ong the Computer Bum s, Rolling Stone, 7 de diciembre de 1972.
red del conocim iento: T im Berners-Lee, Weauing tbe Web: Tbe Original Design and
Ultmate Destiny of tbe Workd Wide Web by Its Inventor (Nueva York: Harper-Collins,
1999), 2,162.
ciudad celestial: Michael Benedikt, Introduction de Benedikt, ed., Cyberspace
Firts Steps (Cambridge M A ; M IT Press, 1991), 14-16.
n os revela un espacio: Nicole Stenger, M ind Is a Leaking Rainbow, en Benedikt,
ed., Cyberspace, 49-58.
el acontecim iento tecnolgico con m ayor p o d er de transform acin; John Perry
Barlow et al., W hat Are We D oing On-Line? Harpers, agosto de 1995.
el nuevo h ogar de la m ente: John Perry Barlow, Declaracin de Independencia del
Ciberespacio, 8 de febrero de 1996, http://hom es.eff.org/~barlow /DeclarationFinal.html.
suprem aca de las pgin as com erciales: Matthew Gray, Internet Statistics: Growth
and Usage o f the Web and the Internet, 1996, h ttp :// wuMV.mit.edu/people/m kgray/
net/web'growth-summary.html,
m onopolios de servicios: Mientras que la medularidad de la tecnologa de la informa
cin atrae a diversos tipos de proveedores, otras fuerzas de la floreciente industria in
formtica de las compaas de servicios, como las sustanciosas inversiones de capital
que se requieren para construir data centers y economas de escala, as como el mbito
de prestacin de servicios online y de publicidad, estimulan la constitucin de mono
polios. En una posible previsin de lo que est por llegar, en julio de 2007 el Congreso
de Estados Unidos inici una investigacin sobre la capacidad de Google para aplastar
a la competencia.
115 va m s all de la simple comunicacin: C E R N , W hat Is the Grid? http:// grideafe.
web.cem.ch/gridcafe/whatisgrid/whatis.html. S e estn utilizando redes similares de P C
domsticos e incluso consolas de juego de PlayStarion con fines filantrpicos. El programa
Folding@Home de la universidad de Stanford, por ejemplo, se alimenta de la capacidad
sobrante de ms de 50.000 P C y consolas para disear molculas de protenas que pueden
causar enfermedades. Inspirado por el xito del programa, Sony est contemplando la
posibilidad de crear una red PlayStarion para realizar tareas comerciales de informtica
destinadas a compaas farmacuticas y otros clientes de pago.
2 2 6 EL GRAN INTERRUPTOR
120 la inform acin es un producto! Jam es R . Beniger, The Control Revolution Technological and Economic Origins o j the Information Society (Cambridge M A : Harvard University Press, 1986), 408.
121 orden adores de alta tecnologa sobre ru ed as; Bobbie Johnson, M icrosoft Unveils
Sync In-Car Computer System , Guardian Unlimited, 8 de enero de 2007, h ttp ://
technology.guardian.co.uk/news/story/01985195,00.html.
121 h a producido varios tipos nuevos de sistem as: Centro de deteccin integrada en la
red, A nnual Progress Report, 1 de mayo de 2 0 0 6 ,5 .
122 una m quina pantagrulica: Kevin Kelly, We Are The W eb, Wired, agosto de
2005.
122 decan que sus sentim ientos hacia su com unidad virtual: Centro para el Futuro
Digital, O nline W orkd as Important to Internet Users as Real W ord?, comunicado
de prensa de la U SC-Annenberg School for Communication, 29 de noviembre de
2006.
123 L a fe sim ple en el p rogreso ; Norbert Wiener, The Human Use of Human Beings
(N ueva York: Doubleday Anchor, 1954), 47.
N O T A S 2 2 7
2 2 8 EL GRAN INTERRUPTOR
148
NOTAS * 2 2 9
159 individuos que pueden filtrar! Van Alstyne y Brynjolfsson, G lobal Village or
Cyber-Balkans.
2 3 0 EL GRAN INTERRUPTOR
169 N un ca haba sucedido nada sim ilar; Associated Press, Q uake Outage May Be
Sign o f Fragile NetWork, Los Angeles Times, 29 de diciembre de 2006.
169 la red sigue trabajando! Weber, Criminis May Overwhelm the Web.
170 seguram ente estam os en un punto! David Talbot, The Internet Is Broken, Tech
nology Revietv, diciembre de 2005-enero de 2006.
170 la s pequeas com paas estn com enzando! Stephen Craike y John Merryman,
OFshoring Datacenters? You M ight Want to Think About That, CIO Update, 5 de
octubre de 2006.
171 la prohibicin en Francia de la BlackBerry: Molly Moore, M em o to French officials
Beware the BackBerry, Washington Post, 21 de junio de 2007.
172 la v a lio sa in m o b ilia ria d e la re d : Para una discusin en profun didad sobre el
gobierno de internet y sus relaciones con las estructuras tcnicas de la red, vase
de M ilton L , Mueller, Ruling the Root (C am bridge M A : M I T Press, 2 0 0 2 ). A l
darse cuenta de que desde prin cipios de la dcada de 1990 la red h aba servido
como p un to de referencia para el debate pblico sobre la u to p a, M ueller opi
na que hoy el m undo est com enzando a aproxim arse al ciberespacio. S o stie
ne que existe un ciclo vital en la evolucin de los sistem as tcnicos. L o s siste
m as que crean nuevos recursos y m bitos de actividades econm icas y sociales
pueden escapar de los regm enes institucionales y crear m om entos trascenden
tales de libertad desequilibrada e innovacin social. Pero al final se establece un
nuevo equilibrio. L a libertad ab solu ta com o una reserva global p asa a ser dem a
siado costosa de m antener (2 6 5 -2 6 7 ).
173 el establecim iento de m ecanism os de arb itra je ! Unin Europea, Proposal for
Addition to Chair's Paper Sub-C om A Internet Governance on Paragraph 5,
Follow-up and Possible Arrangements", documento W S IS - I I/P C - 3 /D T /2 1 - E ,
30 de septiembre de 2005.
173 cualquier aproxim acin al gobierno de internet: Cumbre mundial sobre la Socie
dad de la Informacin, Agenda de Tnez para la Sociedad de la Informacin, docu
mento W S IS -0 5 /T U N IS /D O C /6 (R e v . 1)-E, 18 de noviembre de 2005.
173 que abarcan desde el m odelo de sistem a: Jack Goldsmith y Tim othy Wu, Who
Controls the Internet? Illusions of a Borderless World (Nueva York: Oxford University
Press, 2006), 184.
174 costes m uy elevados: Carlota Perez, Technological Revolurions, Paradigm Shifts,
A nd Socio-Institutional Change, por Erik Reinert, ed., Globalitzation, Economic Development and Inequality: An Alternative Perspective (Cheltenham: Edward Elgar,
2004), 241. Vase adems tambin de Perez, Technological Revolutions and Financial
Capital (Cheltenham: Edward Elgar, 2 0 0 2 ),
N O T A S 2 3 1
2 3 2 EL GRAN INTERRUPTOR
C aptulo 11. iG od
197 entrevista de Playboy*. David ShefF, G oogle G uys, Playboy, septiembre de 2004.
198 C a d a v e * que hablo: Steve Jurvetson, Thanks for the Memory, (comentarios),
blog The J Curve, 9 de enero de 2005, h ttp://jurvetson.blogspot.com /2005/01/
thanks_for_memory.html#cl 10568424074198024.
198 com pletam ente IA : Larry Page, presentacin en la universidad de Stanford, 1 de
mayo de 200 2 , h ttp :// edcorn er.stan dford.edu/auth orM aterialIn fo.h tm l?m id=
1091& author= 149. El crmino IA completa lo utilizan los cientficos informticos
para referirse a una aplicacin (an hipottica) de inteligencia artificial que no se pue
de distinguir de la inteligencia humana.
198 el m otor de bsqueda definitivo: Rachael Hanley, From Googol to Google,
Stanford Daily, 12 de febrero de 2003.
199 nunca tendra un virus como el que tena H A L s Spencer Michaelis The Search
Engine that C ould NewsHour with Jim Lehrer, 29 de noviembre de 2002.
199 aparatos inalm bricos p ara el cerebro: Chris Gulker, 15 de julio de 2003, h ttp ://
www.gulker.com/2003/0 7 / 15.hmd.
199 en cuanto a la parte m s excitante: Reuters, G oogle Co-founder Bugged by IP O
Speculation C N E T , 27 de febrero de 2004, http://new s.com .com /Google+co-foun
der+bugged+by+IPO +speculation/2100-1032_3-5166351.htm l.
N O T A S 2 3 3
199 C reo que h em os llegado bastan te le jo s: Steven Levy, All Eyes on Google,
Newsweek, 29 de marzo de 2004.
199 Por qu no podem os m ejorar el cerebro: David Vise, The Google Story (Nueva
York: Delacorte, 2005), 292.
199 D eseam os crear! Richard Wray, G oogle Users Promised Artificial Intelligence,
Guardian, 23 de mayo de 2006.
199 intentando m uy en serio construir una inteligencia artificial! Larry Page, comen
tarios sobre el encuentro anual de la Asociacin Americana para el Avance de la Cien
cia, San Francisco, 16 de febrero de 2007. Se puede encontrar un vdeo sobre la conferenciaenhttp://w w w .aaas.org/m eetings/A nnual_M eeting/2007_San_Fran/02_PE/
pe_01_lectures,shtml.
200 E l ideal cartesiano: David F. Noble, The Religin of Technology: The Divinity o f M an
and the Spirit oflnvention (Nueva York: Knopf, 1997), 143-171.
200 un a extensin de las capacidades h um an as: Pamela McCorduck, Machines Who
Think, 2.a edicin (Wellesley: A .K . Peters, 2004), 135.
200 la inteligencia artificial e s el siguiente p a so ! Ibd., 401.
200 defectos que han sobrevivido a la h istoria: Steven Levy, A Life Nightmare,
Whole Eartb Review, otoo de 1992.
200 exceder am pliam ente la inteligencia biolgica: Ray Kurzweil, Reinventing H umanity, Futurist, marzo-abril de 2006. Vase adems del mismo autor The Singularity
Is Near: When Humans Transcended Biology (Nueva York; Viking, 2005).
200 un m ono que cam ina p o r ah : Levy, A-Life Nightmare.
200 un revoltijo horrendo: C itado por Christopher Lasch, Chip o f Fools, New Repuhlic, 13 y 20 de agosto de 1984.
200 Siem pre me dice: Rohan Sullivan, G ates Says Technology W ill O n Day Allow
Com puter Implants-But Hardwirings N o t for H im , Technology Review, 16 de agosto
de 2005, http://www.technologyreview.m/W ire/14556/.
201 patente de M icrosoft: Patente de los Estados Unidos nmero 6.754.472.
201 e stu d io sob re la innovacin del gobiern o b ritn ico: Instituto para el Futuro, E x
ploracin D elta: El futuro de la ciencia y la tecnologa, 2005-2055, pgina electr
nica de la Universidad de Stanford, 2006, h ttp://h um an itieslab.stan ford.ed u/2/
H om e.
202 b ase de datos de intenciones h um an as: John Batelle, The Search: How Google and
Its Rivals Rewrote the Rules of Business and Transformed Our Culture (Nueva York:
Portfolio, 2005), 1-17.
203 el Turco M ecnico: Para informacin sobre la mquina original que jugaba al ajedrez,
vase de Tom Standage, The Turk: The Life and Timers of the Famous F.ighteenth-Century Chess-Playing Machine, (Nueva York: Walker Books, 2002). Se puede encontrar
una descripcin del servicio de Amazon en h ttp :// www.mturk.com/mturk/welcome.
Vese tambin Nicholas Carr, Amazon Patents Cybemetic M ind-M eld, blog Rough
Type, 4 de abril de 2007, h ttp :// www.roughtype.com.archives/2007/04/amazon_patents.php.
204 Page-Rank de Google: Ver de Brin y Page, Anatomy o f a Search Engine.
204 explota sistem ticam ente el conocim iento: Joan Markoff, Entrepereneurs See
a Web Guided by Com m on Sense, New York Times, 12 de noviembre de 2006.
205 la red ser m s revolucionaria: Victoria Shannon, A More Revolutionary Web,
International Herald Tribune, 24 de mayo de 2006.
2 3 4 EL GRAN INTERRUPTOR
N O T A S '2 3 5
210 Provengo de una cultura tradion al: Richard Foreman The Pancake People, or,
"The G ods Are Pounding M y H ead, Edge, 8 de marzo de 2005, http://www.edge,
org/3rd_culture/foreman05/foreman05_index.html.
211 N u estra tecnologa nos conform a; Young describe, por ejemplo, el profundo efecto
que la invencin del reloj tuvo sobre nuestra percepcin del mundo: E n nuestra civi
lizacin, se hace hincapi en un flujo regular de tiempo distribuido principalmente a
travs de la invencin de los buenos relojes. Este concepto supuso una parte importan
te del marco de la nueva perspectiva de un mundo material que el hombre haba creado
durante el siglo x v i i . Adems, los acontecimientos naturales se contrastaban con relo
jes. S e deca que el firmamento y el cuerpo humano funcionaban como un reloj. De
hecho, el uso de este modelo ha sido ampliamente responsable de la prctica de hablar
del funcionamiento de un sistema, una prctica que seguimos teniendo muy arraiga
da. J. Z . Young en Doubt and Certainty in Science: A Biologists R efiections on the Brain
(Londres: Oxford University Press, 1951), 103.
211 su nfasis en la lgica; N eil Postman, Technopoly: The Surrender of Culture to Tech
nology (Nueva York; Vintage, 1993), 16.
212 E l concepto de electricidad; Nye, Electrifying America, 161.
212 D io s como teenlogo; Dios, antes de ser el Gran Programador o el Gran Electricista,
haba sido el G ran Relojero, una metfora repetidamente citada por los pensadores de
la Ilustracin, como W illiam Paley y Voltaire.
212 A pen as hubo com enzado, el universo; Seth Lloyd, Programming the Universe:
A Quantum Computer Scientist Takes on the Cosmos (Nueva York: Knopf, 2006), 3.
212 to d a s las criaturas vivientes son m quinas; Charles Seife, Decoding the Universe
(Nueva York: Viking, 2006), 262-264.
Agradecimientos
ndice alfabtico
American Airlines, 57
American Express, 170
American Society o f Newspaper Editors, 132
ampliacin ideolgica, 173
ancho banda, 71
precio, 120
Anderson, Chrs, 142,146-147
Annenberg School for Communication,
Center for the Digital Future, 122
anuncio 1984, 184
anuncios clasificados, 147-148,150
Apollo, 60
Apple, 27-28
anuncio 1984, 184
iPhone creado, 121
iTunes, 150
AppLogic, 83
Arabia Saudita, 172
Arbor Networks, 168
Arizona, Universidad, 1 5 7 ,1 6 3 ,1 9 4
Arnold, Thelma, 176, 178,192
A RPA (Advanced Research Projects
Agency), 107-108
Arpanet, 108,109
artilugios, 118
2 4 0 EL GRAN INTERRUPTOR
Ask, 155
A T & T, divisin elctrica occidental, 56-57
ataques terroristas, 11 septiembre 2001,193
Automattic, 118
automvil, 99
autopistas, 168,170
Autor, David, 132-134
Autotrader, 147-148
avatares, 113,114
Ballmer, Steve, 14
banca online, 29
bancos, 54
banda ancha, 85
capacidad, 64-65
Bank o f America, 58
Barbaro, Michael, 175-176
Barbrook, Richard, 137
barcos vapor, 22
Barlow, John Perry, 1 0 9 ,1 2 2 ,1 8 6
Barret, Craig, 15
Barroso, Luiz Andr, 63
bases datos, conexiones, 179
portabilidad, 170
vulnerabilidad, 163
Basta, Irak, 161-163
Batelle, John, 202
Baum, L . Frank, 90
Benedikt, Michael, 109
Beniger, Jam es R 1 8 1 -1 8 2 ,1 8 3 ,1 8 4
Benioff, Marc, 73-75
Benkler, Yochai, 136-137
Bernanke, Ben, 141
Berners-Lee, Tim , 2 8 ,1 0 9 -1 1 0 ,2 0 5
Bezos, JefF, 79
Bhagwati,Jagdish, 141
BitTorrent Entertainment NetWork, 194
BlackBerry, 112-113,171,188-189
bloggers, conservadores, 157-159
liberales, 157-159
blogoesfera, 157
blogs, 7 3 -7 4 ,1 1 7 -1 1 9 ,1 3 4 ,1 4 6 ,
154-155
ataques botnets, 165-166
C E R N , 165
Napster, 30-31
polticos, 157
spammers, 165-166
WordPress, 31
World W ide Computer, 165
Blue Security, 167
bolsa valores, 140
bombillas, 37-38,93-94,215-216
Boole, George, 200
Boston Globe, 147
Boston, Universidad, 156
botnets, 165-167
Boulder, Colo., 158-159
Box, 31
Bradley, Charles, 49
Brand, Stewart, 108-109,122
Brasil, 173
Brighton, Inglaterra, 49
Brin, Sergey, 197-2 0 1 ,2 0 4 ,2 0 9
British Com puter Society, 162
British Telecom, 128
Brynjolfsson, Eric, 156-157,159
Buchanan, M ark, 153-154
Bull, 54
Burden, Henry, 2 1 -2 3 ,2 4 ,2 6 ,3 2 ,
3 4 ,4 3 ,5 7 ,8 9
burocracias, 182-183
Burroughs, 54,56-57, 58
bus, 200-201
Bush, George W., 168
Business Week, 189-190
bsqueda personas Yahoo, 177
cables fibra ptica, 16,2 4 -2 5 ,3 0 ,
6 4 -6 5 ,1 2 9 ,1 6 9
California, Instituto Tecnologa, 107
Universidad, L os Angeles, 121
San Diego, 206
Canad, 128-129,141
capital riesgo, 65
capitalistas riesgo, 127
carga, factor, 49
Carnegie Mellon, 193
Carolina del Norte, 74
Carolina del Sur, 74
carpintera, 4 4-45,93
casa cien comodidades (folleto), 92
Cato Unbound, 180
C B S, 145
In d i c e
a l f a b t ic o
241
2 4 2 EL GRAN INTERRUPTOR
Del.icio.us, 135
Dell, 1 6 ,2 4 ,6 4
D elta Airlines, 57
denegacin distribucin servicio (D D o S ),
165-166
Departamento Comercio Estados Unidos,
5 8 ,1 7 2
Departamento Defensa Estados Unidos,
extraccin datos, 193
informacin, Hoja de Ruta, 163-164,168
internet, 107 -1 0 8 ,1 6 7 ,1 6 9 ,1 8 5 -1 8 6
Departamento Energa Estados
Unidos, 169
Departamento Nacional Seguridad
Estados Unidos, 171,188
Departamento Seguridad Interior
Estados Unidos, 193
Departamento Trabajo Estados
Unidos, 132
depresin, 150
Descartes, Rene, 200
Design L L C , 70
Deutsche Telecom, 86
Digg, 1 3 4 ,1 3 5 ,1 4 9
Digital Equpment, 6 0 ,6 1
Digital Insight, 76
dinamo Jum bo, 38
dinamos, 2 5 -2 6 ,4 4 -4 5 ,4 6 -4 7 ,1 0 4
Adam s, 5, 90-91
Edison, 36
eficiencia, 16
Direccin N acional Investigacin
Econmica, 102
directores personal, 163-164
discos duros, 112-113
captura datos, 76
software, 2 8 ,2 9 ,3 0 ,8 5 ,1 0 5
Disenchanted Night [Noche desencantada]
(Schivelbusch), 3 6 ,2 1 5
disgregacin, 151-152
disminucin beneficios a escala,
129-130
Disney, 31
distribuidores, 54
D ividedTh ey Blog (Adamic
y Glance), 157
Doerr, Bryan, 82
Domesday Book, 43
Doubt and Certainty in Science [Dudas
y certezas de la ciencia] (Young), 211
Dow Jones, 76
Dreamweaver, 117
drogas, 150
D u Pont, 56-57
duplicadores tarjetas, 54
Durkheim, Emile, 181-182
Dyson, Freeman, 207
George, 207-208
eBay, 128,148
ecologa ciberntica, 1 0 7 ,1 0 8 ,1 0 9 ,
122-123
e-comercio, 74
economa, basadas en servicios, 85
disminucin beneficios a escala, 130
economas escala, 130
electricidad, 2 3 ,9 1 ,9 2 -9 3 ,1 4 2
energa suministrada, 46-47
fbricas, 97-98
G P T , 26-27
incremento beneficios a escala, 129-130
informtica, 120,139-142
mercado, 137
nacional, 102-103
prensa, 149,150-151
produccin y consumo, 147
regalo, 137-138
servicio vs. fabricacin, 59
servicios pblicos informticos, 24-25
tecnologa, 33
T I, 6 3 -6 4 ,1 3 0 ,1 3 1
E conomist, 192
Edge, 207-208
Edison, bombilla, invento, 37-38,215-216
Company for Isolated Lighting, 38-39
Electric Illuminating Company, 56-57
Electric Light Company, 36,4 1
electrificacin suministrada, 35-40,
4 5 -4 6 ,4 7
General Electric Company, 41
Insull, 3 9 ,4 0 -4 1 ,6 6 ,7 4
Jovians, 104
Thom as, 19,71
Torre de la Luz, 90
In d i c e
educacin, 34
Egenera, 82
Ejrcito de la Unin, 22
E l castillo de un hombre es la fbrica
de una mujer, 102
El mago de Oz (Baum), 90
El mundo digital (Negroponte), 154
elecciones Estados Unidos de 2 0 0 4 ,1 5 7
Electrical Review and Western
Electrician, 51
Electrical World and Engineer, 51
electricidad, demanda creciente, 168-169
democratizacin, 22-23
economa, 2 3 ,9 1 ,9 2 -9 3 ,1 4 2
fbricas, 22-23, 2 7 ,4 5 ,5 1 -5 2 ,9 4 -9 5 ,
97-98
Google, 71
Jovians, 104,212
normalizacin sistema, 98-99
precio, 22-23
produccin Estados Unidos, 51-52
puestos trabajo, 133
red, 2 6 -2 7 ,9 1 -9 2 ,1 3 9 ,1 6 8 ,1 7 0
servicio pblico, 2 2-23,34, 37-39,42,
4 6 -5 0 ,5 3 ,8 6 -8 7 ,9 5 ,9 7 -9 8 ,
104,111
subproductos culturales, 3 4 ,5 4 ,7 0
sueldos incrementados, 96
suministro, Edison, 35-40
Insull, 4 1 -4 2 ,4 7 -4 9 ,5 0 -5 2 ,7 1 ,7 4
trabajo domstico, 100-104
uso Ford, 94-95
ventas, 51
visiones utpicas, 91-92
vs. gas, 36-37
Electronic Recording Machine
Accounting (E R M A ), 58
Ellison, Larry, 74
embalses hidrulicos, 71
E M C , 85-86
empresas, editoriales, 132
radiodifusin, 132
Encarta, 29
Engineering, 45
era publicidad, 191-192
Erie, canal, 22
estacin, Harrison Street, 48
a l f a b t ic o
243
Fisk Street, 4 8 ,7 1
Pearl Street, 37-39,45
Estados Unidos, educacin, 97
lectores prensa, 147-148
lucha contra botnets, 167
lugares encuentro, 128-129
mensajes BlackBerry, 171
produccin electricidad, 51-52
sueldos, 139-142
estilometra, 194
Estonia, 128-129,167
Excel, 61-62
Exposicin, Colombina, 89-91
Internacional Electricidad, 38
extraccin datos, 188,192-194
algoritmos, 177-179,189-190
terroristas, 193-194
fabricantes mercado m asas, 54
fbricas, electricidad, 2 2 -2 3 ,2 7 ,4 5 , 51-52,
94-95,97-98
cadena montaje, 95-96
minoras, 2 1-23,26-27,32, 34,42-45
sueldos mayores, 96
vs. servicios, 59
Facebook, 3 1 -3 2 ,1 3 4 ,1 3 5
factor diversidad, 50
facturas electricidad, 63-64
Fanning, Shawn, 30-31
FedEx, 29
Feedburner, 118-119
Fenway Park, 13
Feria Internacional, 89-91
Ferris, George W. G ., 89
ferrocarriles, 2 2 ,2 6 -2 7 ,5 0 -5 1 ,5 4 ,1 7 0
fibra ptica, Google, 71-72
Fiorina, Carly, 14
Flickr, 3 1 -3 2 ,1 1 8 -1 1 9 ,1 3 5 ,1 3 8 ,1 7 8
Forbes, 193
Ford, Henry, 9 4 - 9 5 ,9 6 ,9 9 ,1 3 9 ,1 4 5
Foreman, Richard, 209-210, 211
Fort Wayne Electric, 48
Fortune, 86
Frum Econmico Mundial (2004), 165
Frum Econmico Mundial (2007), 167
Francia, 109,1 7 1 ,1 8 6 -1 8 7
Franklin, Benjamn, 203
2 4 4 EL GRAN INTERRUPTOR
In d i c e
a l f a b t ic o
245
200- 201,212
Insull, Edison General Electric
Company, 4 1 ,7 4
estacin Fisk Street, 48-49, 71
Exposicin Colombina, 89
Jovians, 104
red elctrica, 91-92
Samuel, 3 9 -4 2 ,6 6 ,7 3 ,7 4 ,1 0 4
servicios pblicos, 4 2 ,4 7 ,5 0 ,5 1 -5 2
Intel, 15,64-65
inteligencia artificial (IA ), 198-201, 207,
209, 212
International Herald Tribune, 70
internet, 216
almacenamiento datos, 1 6 ,2 3 -2 5 ,2 8
base datos Google, 71-72
bucle retroalimentacin, 155-156
bsqueda, 24-25
colapso puntocom, 122
congelacin salarios, 141-142
contenido generado usuario, 134-139
contradicciones, 109-110
cumplimiento ley, 135
direcciones, control, 13
IP, 172,177
diseo, 10 7 -1 0 8 ,1 6 7 ,1 6 9 ,1 8 5 -1 8 6
emancipacin, 179-180,181,184-185
Explorer, 28
extraccin datos, 194
fusin humana, 198-199,201-202
hardware, 77-81
incremento beneficios a escala,
129-130
intimidad, 175-181
mquina pensante, 202, 211-212
msica, 30
optimismo, 122-123
origen, 108
peridicos, 148-152
personalizacin contenidos, 154-158
planificacin contingencias militares
E stados Unidos, 163-164
portabilidad datos, 170
publicidad, 1 3 5 ,1 5 2 ,1 6 8 ,1 8 6 -1 8 7 ,
190-191
2 4 6 EL GRAN INTERRUPTOR
segregacin, 154-158,160
software, 1 5 ,1 6 ,2 8 ,2 9 -3 0 ,6 5 ,6 9 ,7 3 ,
7 4 -7 7 ,8 4 ,1 1 5 ,1 1 9
temores Foreman, 211
terminales cliente ligero, 83
terrorista, 163-164
T I, 15-16,23-24, 31-32
vulnerabilidades, 163-170
interrupcin servicios internet
(memorando M icrosoft), 85
intimidad, 175-181
inversiones, 2 7 ,5 9
Iowa, 74
iPhone, 121
IP O , 197
Irn, 173
Israel, 167
iTunes, 151,178
Johnson, Edward, 40-41
Joost, 31-32
jubilacin, 149-150
Jurvetson, Steve, 198
Kaczynski, Theodore, 210
Kapur, Ajay, 140
Karem, Yawad, 127
Karsner, Andrew, 168-169
Kelly, Kevin, 1 2 2 ,2 1 0 ,2 1 1 -2 1 2
Kemmler, W illiam, 47
Kennebec, ro, 93
Knobel, Mark, 186-187
Kurzweil, Ray, 200-201
Le Monde, 171
LeanLogistics, 76
LE D , 16
lenguaje marcado hipertexto
(H T M L ), 205
Levy, Frank, 132-134
Levy, Steven, 199
Ley de Moore, 64-65
libertario, 184-185,190-191
Lieb,John, 38
Lilburn, G a., 176
Limbaugh, Rush, 178
lneas de montaje, 2 5-26,95-96,141
Linux, 71-72
Lloyd, Seth, 212
Los Angeles Times, 147
Lozier, Jennifer, 15
Machines Who Think (Mquinas que
piensan) (M cCorduck), 200
Macintosh, 177
Maine, 93
Management Science, 156
M apQ uest, 13
mquina procesamiento informacin,
49-50
herrar, Burden, 22
Markoff, John, 168,204
Matadero cinco (Vonnegut), 177
McAskill, Don, 79
McCarthy, John, 65
McCorduck, Pamela, 200
M cDonald, Forrest, 4 0 ,4 1 ,4 2
McKinsey & Company, 76
McNealy, Scott, 179-180
mechas, 2 1 5 ,2 1 6
M edia Metrix, 30-31
medios comunicacin, 99-100
Menlo Park, 3 5 ,3 6 ,3 7 ,4 0
Merrill Lynch, 76
Metro-Goldwyn-Mayer, 145
Metropolitan Life, 56-57
Mxico, 135
M iami Herald, 147
Michigan, lago, 89
Universidad, 107,108
microchips, 202
In d ic e
microordenador, 50-61
microprocesadores, 23-24
M icrosoft, 2 4 -2 5 ,6 1 ,7 4 -7 5 ,1 7 2 ,
200-201
200-201
empleados, 128
Exhange, 64-65
memorando gran cambio Gates,
6 9 -7 0 ,7 1 ,8 5
Office, 6 3-6 4 ,7 4
recogida datos, 192-193
retiro Gates, 87
Sullivan, 15
ventas anuales, 64-65
vs. Google, 7 0 ,7 2 -7 3 ,8 6 ,1 5 5
Windows, 63-64
W ord, 29,6 1 -6 2
y Ford, 121
militar, Estados Unidos, 163-164
Reino U nido,161-163
miniordenadores, 60
M innesota, Universidad, 179
Minsky, Marvin, 200-201
Modelo T, 9 5-96,99
mdems, 28
Moore, Gordon, 64-65
Michael, 177-178
More Wbrkfor Mother (M s trabajo
para mam) (Cowan), 102
Morgan Stanley, 128
Morse, Samuel F. B., 182
motores, 44-45
vapor, 2 3 ,2 6 -2 7 ,4 4 -4 5 ,4 6 ,9 4 -9 5 ,
141,181-182
M ountain View, California, 207
movimiento New Age, 108
M P 3 ,146
M S N , 86
Mumford, Lewis, 31-32
Muncie, Ind., 100-101
Murdoch, Rupert, 138
Murname, Richard, 132-134
msica, 147
M yBlogLog, 118-119
MySpace, 3 1 ,1 3 4 ,1 3 5 ,1 3 8 ,1 7 8 ,1 9 1
Myst, 29
a l f a b t ic o
247
2 4 8 EL GRAN INTERRUPTOR
Oklahoma, 74
Online Publishing Association, 151
Oracle, 2 4 - 2 5 ,6 4 ,7 4 ,7 6 ,8 6 ,1 3 4
ordenador iMac, 27-28
ordenadores, 15, 216
centrales, 2 3 -2 4 ,5 8 ,6 1 -6 2 ,8 0 -8 1 ,1 8 3
clata centers, 61-62
Gran Hermano, hegemona, 184-185
IBM , 56-57, 5 8 ,5 9 ,1 8 4
miniordenadores, 60
proceso por lotes, 59-60
ver tambin U N IV A C
chips, 80-81
congelacin de salarios causada,
139-142
control, 183-185
desplazamiento puestos trabajo, 133-134
diseos Von Neumann, 206
fusin humana, 197-202
ideas anticuadas, 27, 28
lgica algebraica, 200
micro, 60-61
mini, 60
operaciones binarias, 5 3-54,200
personales (P C ), 59, 6 2 ,6 7
clusters, 71-72
nube datos, 112-113
democratizadores, 61-62
libertarios, 184-185
obsolescencia, 8 4 ,8 5
predominio M icrosoft, 69
software, 115
primeros, 55-56
procesadores, 170
servicios ayudados, 57-58
1984 (Orwell), 178
Orwell, George, 178
O T A N , 167
Owad, Tom, 177-178
Ozzie, Ray, 85-87
Parson, Charles, 46
Partido Comunista, China, 187-188
pelculas, 9 9 ,1 4 5 ,1 4 7 ,1 9 4
Pensilvania, Universidad, 55-56
Prez, Carlota, 173
peridicos, 131-132,147-152
Perkin Elmer, 76
personalizacin transparente, 155
Peterson, Larry, 170
Phixr, 118-119
Photobucket, 31
Piketty, Thom as, 140
Pipes (Yahoo), 120
planificacin recursos empresa (E R P), 76
plantas procesamiento informacin,
24-25
Platter, ro, 35
Playboy, 197-198
PlentyOfFish, 1 2 9 ,1 3 0 ,1 3 1 ,1 3 4 ,1 3 8
podcasts, 146,152
Portal Dark Web, 163
Postman, Neil, 211
Pound, Ezra, 99
premio N obel economa, 153
Princeton, Universidad, 206, 207
procesamiento, datos, 23-24, 211
automatizado, 65
medio control, 183-184
modularidad, 111-112
oficina censo, 53-54,56-57,
182-183
nminas, 65
paralelo, 72-73
por lotes, 59-60
Prodigy, 28
produccin social, 134
Programming the Universe [La programacin
del universo) (Lloyd), 212
Protocolo de Internet (IP ), 172,177
proveedores servicios aplicacin, 65
Proyecto Pew Internet & American
Life, 148
publicidad, 99-101
internet, 1 3 5 ,1 5 2 ,1 6 8 ,1 8 6 -1 8 7 ,
190-193
prensa, 148-150,151
Publicis, 192-193
NDICE ALFABTICO 1 2 4 9
Saw is Inc., 82
Schelng, Thom as, 152-153,154-155,
156,157
Schivelbusch, Wolfganf, 3 6 ,2 1 5 ,2 1 6
Schmidt, Eric, 6 6 ,7 0 ,1 1 2 ,2 0 9
Schnbrunn Palace, 203
Scribner's Monthly, 40
Seatde, Washington, 178-179
Seattle Weekly, 132
Second Life, 113,121
segregacin, internet, 154-158,160
racial, 152-153
Segunda Guerra Mundial, 140
Segunda Revolucin Industrial,
23-24
Seife, Charles, 212
serie 701 (IBM ), 57
Servicio Almacenamiento Simple (S3),
7 8 ,7 9
Servicio Hacienda Pblica, 139-142
servicios diente, 5 7 -5 8 ,8 4
lnea Amazon, 114
ordenadores ayuda, 58
software internet, 69-70
T I, 86
vs. fabricacin, 59
servidores, 83-84
raz, 172
Sel, 169
Sh iT ao , 187-188
Shirky, Clay, 181-182
Silicon Graphics, 168-169
Silicon Valley, 7 4 ,1 2 7 ,1 6 8 -1 6 9 ,
190-191,198
Singapur, 9 3 ,1 6 9 ,2 0 0 -2 0 1
sistema audio lector huellas, 155
sistemas, almacenamiento datos,
centrales, 61-62
competicin, 23-24
infraurilizacin, 62-63
internet, 1 6 ,2 3 -2 5 ,2 8
modularidad, 111-112
virtual, 83
binarios, 53-54,200
contratacin externa (outsourcing},
81-82
heredados, 25-26
2 5 0 EL GRAN INTERRUPTOR
hidrulicos, 44
multiusuarios, 8 1 '8 2
posicin global, 161,1 6 2 ,2 0 4 -2 0 5
Siebel, 7 5 ,7 6
Six Apart, 165-166
Skype, 1 1 5 ,128-131,135
Small Pieces Loosely Joined [Pequeas
piezas agrupadas de form a flexible]
(Weinberger), 180
Smith, Cyrus Rowlett, 57-58
SmugM ug, 78
sociedad de los Jovians, 104 ,2 1 2
sociedades de cazadores-recolectores, 33
software, 23-25, 86-87,112-113,134,
1 7 1 ,1 8 6 -1 8 7 ,1 8 8
amplios efectos, 33-34
compartir, 111-112
competicin, 57-58
congelacin salarios, 141-142
contenido generado usuario, 136
coste, 2 4 -2 5 ,5 5 ,5 8 ,1 1 6 -1 1 7
datos personales controlados, 178-179
descargar listas deseos Amazon, 177
desperdicios, 63-64
discos duros, 2 8 ,2 9 ,3 0 ,8 5 ,1 1 4
estilometra, 194
falta normas, 61-62
Google, 71-73
internet, 1 5 ,1 6 ,2 8 , 2 9 -3 0 ,6 5 ,6 9 ,
7 3 -7 7 ,8 4 ,1 1 5 ,1 1 9 -1 2 0
nacimiento industria, 56-57
Napster, 30-31
ordenadores Amazon.com, 7 8 -8 1 ,8 2
Second Life, 114
simplificacin, 60
terminales cliente ligero, 84
Turco Mecnico, 203-205
ver tambin hardware
virtualizacin, 79-83,129-30
vulnerabilidades, 163
Solzhenitsin, Alexander, 195
spammers, 165-167,190-191
Sperry Rand, 58
St. Mark, iglesia, 210
Stenger, Nicole, 109
Strauss, Lewis, 206
suburbios, 34
sueldos, 13-142
Suiza, 109
Sullivan, Mike, 15-17
Sun Microsystems, 1 6 ,6 6 ,1 1 2 ,
179-180
Sunstein, Cass, 159
SunTrust, 76
tablones anuncios, 28
fabuladores alfabticos, 54
Tabulating Machine Company, 54
Taipei, 169
Taiwn, 169
Tallinn, 167
Taylor, Frederick W., 94
Technology Review, 169-170,191
tecnologa, 23
centralizacin, 27,42-43
crtica, 31-33
electricidad, 33
informacin (T I), 191
artculo autor, 14-16
carrera armamentstica, 64
coste, 5 5-56,58
crecimiento, 58
desperdicios, 63-64
internet, 15-17,23-24, 31-32
inversin, 59,62-63
M icrosoft tan dominante, 61
nacimiento, 53-55
servicio pblico, 2 4-25,33-34,65,
66-67,73-74, 8 1-82,84,85-87,
111-113,116-117,170-171
vulnerabilidades, 168-170
telecomunicaciones, 64-65
telfonos, 9 9 ,1 6 8 ,1 7 0
mviles, 8 4 ,1 1 2 ,1 1 5 ,1 9 9
telgrafo, 182
televisores, 2 5 -2 6 ,8 4 ,9 9 -1 0 1 ,1 4 5 ,1 9 4
3Tera, 83
terroristas, 1 6 1 ,1 6 3 -1 6 4 ,1 8 8
Tesla, Nikola, 4 6 ,4 7
Texas, 135
TextRunner, 205
The Control Revolution [L a revolucin
del control] (Beniger), 181-182,183
T h e Dalles, Oregn, 70-71, 86
I n d ic e a l f a b t i c o 251
2 5 2 EL GRAN INTERRUPTOR
Weightman, Gavin, 93
Weinberger, David, 180
Westinghouse, 4 5 ,4 6 ,4 7 , 56,86-87
generadores, 90
George, 104
Westminster, Universidad, 137
W hitehead, Alfred N orth, 200
Who Controls Internet? [Quin controla
internet?] (Goldsmith y Wu),
173-174
Wiener, Norbert, 123
Wikipedia, 1 3 4 ,1 3 5 ,1 5 2 ,1 7 8
Windows Live, 86-87
Wired, 1 2 2 ,1 3 6 ,1 6 8
WordPress, 31,117-118
Workday, 76
World ofWarcraft, 31,1 1 3
World W ide Computer, 112-113,114,
1 1 5 ,1 1 6 -1 1 7 ,1 1 9 -1 2 0 ,1 2 1 ,1 2 2 ,1 3 7 ,
1 3 9 ,1 4 2 ,1 4 6 ,1 5 2 ,1 6 3 ,1 6 5 ,1 6 8 -1 6 9 ,
1 8 1 ,1 8 6 ,1 8 9 ,1 9 0 -1 9 1 ,1 9 2 ,1 9 5 ,
2 0 2 ,2 0 3 ,2 0 5 ,2 0 7 ,2 0 9 ,2 1 0 ,2 1 2