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ROBERTA MALLMANN
Iju (RS),
2012
ROBERTA MALLMANN
Iju (RS),
2012
AGRADECIMENTOS
LISTA DE QUADROS
Quadro 01.
21
Quadro 02.
22
Quadro 03.
26
Quadro 04.
28
Quadro 05.
30
Quadro 06.
32
Quadro 07.
Investimentos Pr Operacionais.....................................
39
Quadro 08.
Investimento Fixo...........................................................
40
Quadro 09.
Investimento Inicial.........................................................
41
Quadro 10.
Custos Variveis.............................................................
43
Quadro 11.
Depreciao....................................................................
44
Quadro 12.
47
Quadro 13.
Pr-Labore......................................................................
48
Quadro 14.
48
Quadro 15.
50
Quadro 16.
51
Quadro 17.
Preo do Show...............................................................
51
Quadro 18.
Receitas..........................................................................
52
Quadro 19.
54
Quadro 20.
55
Quadro 21.
Despesas Operacionais..................................................
55
Quadro 22.
56
Quadro 23.
57
Quadro 24.
Payback Simples............................................................
60
Quadro 25.
Payback Descontado......................................................
61
Quadro 26.
63
Quadro 27.
64
Quadro 28.
66
Quadro 29.
68
Quadro 30.
70
Quadro 31.
71
LISTA DE FIGURAS
Figura 01.
42
Figura 02.
49
Figura 03.
Payback Simples............................................................
60
Figura 04.
Payback Descontado......................................................
61
IRPJ
CSLL
COFINS
PIS/PASEP
CPP
ISS
DRE
SWU
TIR
TMA
VAUE
VPL
VFL
FC
Fluxo de Caixa
PB
Payback
PBD
Payback Descontado
NBC
DVA
IR
ndices de Rentabilidade
IL
ndices de Lucratividade
Investimentos
CDI
SUMARIO
INTRODUO ................................................................................................... 8
1.1 Contextualizao do estudo ...................................................................... 9
1.1.1 rea de conhecimento contemplada ......................................................... 9
1.1.2 Caracterizao do empreendimento ....................................................... 10
1.1.3 Problematizao do tema ........................................................................ 11
1.1.4 Objetivos ................................................................................................. 11
1.1.5 Justificativa .............................................................................................. 12
1.1.6 Metodologia do Trabalho ......................................................................... 13
2 REFERENCIAL TERICO............................................................................ 19
2.1 Contabilidade ............................................................................................ 19
2.1.1 Contabilidade gerencial ........................................................................... 20
2.2 Metodologias de anlise de viabilidade ................................................. 21
2.2.1 Taxa Interna de Retorno TIR ................................................................ 22
2.2.2 Taxa Mnima de Atratividade - TMA ....................................................... 23
2.2.3 Valor Presente Lquido VPL ................................................................. 24
2.2.4 Perodo de recuperao do Investimento - Payback ............................... 25
2.2.5 Valor Atual Uniforme Equivalente VAUE .............................................. 26
2.2.6 Fluxo de Caixa ........................................................................................ 27
2.2.7 Demonstrao de resultados- DRE ......................................................... 29
2.2.8 Demonstrao de valor adicionado DVA .............................................. 31
2.2.9 ndices de Rentabilidade IR.................................................................. 33
2.2.10 ndices de Lucratividade - IL.................................................................. 33
2.3 Receitas, Despesas e Custos .................................................................. 34
2.3.1 Custo do Investimento ............................................................................. 35
2.3.2 Custos Operacionais ............................................................................... 36
3 ANLISE DESCRITIVA DOS DADOS ......................................................... 38
3.1 Ramo de atividade .................................................................................... 38
3.2 Investimentos Necessrios ..................................................................... 39
3.3 Custos, Despesas e Receitas .................................................................. 42
3.3.1 Custos ..................................................................................................... 42
INTRODUO
10
11
1.1.4 Objetivos
12
1.1.5 Justificativa
13
14
explicativa. Segundo Gil (1999, p. 44) e Beuren (2004, p. 81), a pesquisa descritiva
tem como objetivo principal descrever caractersticas de determinada populao,
fenmeno ou o estabelecimento de relaes entre variveis.
Conforme Andrade (apud Beuren, 2004, p. 81) a pesquisa descritiva
preocupa-se em observar os fatos, registrar, analisar, classificar e interpretar. Assim
os fatos so estudados e no manipulados pelo pesquisador.
Para Beuren (2004, p. 81), vrios estudos utilizam a pesquisa descritiva
para anlise e descrio de problemas de pesquisa na rea contbil. Esta pesquisa
descritiva, pois foi descrita de forma detalhada todo o processo de anlise e
rentabilidade do negcio, bem como todos os seus custos, a fim de se obter
concluses econmicas e financeiras a respeito da viabilidade do empreendimento.
A presente pesquisa tambm classificada como explicativa, pois, de
acordo com Marion (2010, p. 57), as metas da pesquisa explicativa incluem a
compreenso das bases dos fenmenos naturais e a explicao das relaes entre
os mesmos; as causas ou a natureza do fenmeno. Assim, a pesquisa explicativa
busca identificar os fatores determinantes da viabilidade ou no do negcio.
Segundo Andrade (apud Beuren, 2004, p. 82),
A pesquisa explicativa mais complexa, pois, alm de registrar, analisar,
classificar, e interpretar os fenmenos estudados, procura identificar seus
fatores determinantes. A pesquisa explicativa tem por objetivo aprofundar o
conhecimento da realidade, procurando a razo, o porqu das coisas e por
esse motivo est mais sujeita a erros.
15
16
17
18
19
2 REFERENCIAL TERICO
2.1 Contabilidade
20
Toigo, citado por Basso (2011, p. 26) afirma: Contabilidade a cincia que
estuda e controla o patrimnio sob ponto de vista econmico-financeiro, observando
e registrando seus aspectos quantitativos e qualitativos e as variaes por ele
sofridas.
Para Basso (2011, p. 28) a finalidade bsica da Contabilidade gerar
informaes de ordem fsica, econmica e financeira sobre o patrimnio, com nfase
para o controle e o planejamento- processo decisrio.
Ainda para o Basso (2011, p. 32):
a informao contbil se expressa por diferentes meios, como
demonstraes contbeis, escriturao ou registros permanentes e
sistemticos, documentos, livros, planilhas, listagens, notas explicativas,
mapas, pareceres, laudos, diagnsticos, descries crticas ou quaisquer
outros empregados no exerccio profissional ou previstos em legislao.
21
22
Mtodo do prazo de retorno: considera a apurao do tempo adequado para que o somatrio dos
benefcios econmicos de caixa se nivele ao somatrio dos dispndios de caixa.
ndice de lucratividade: a comparao de dois investimentos. Acha-se o Valor Presente Lquido
(VPL), que depois dividido pelo valor do investimento inicial, e ento se encontra o ndice.
Payback simples: considera em quanto tempo se dar o retorno do investimento inicial.
Payback descontado: o mesmo conceito do payback simples, mas o fluxo de caixa analisado
depois que se deduz a capitalizao da taxa de desconto, isto , o VPL.
Fonte: adaptado de Silva (2005, p. 51-52).
Desvantagens
Deve ser aplicada somente na avaliao de
projetos com fluxo de caixa com uma nica
mudana de sinal, denominados projetos do
tipo simples ou projetos simples.
necessrio determinar a priori a taxa
requerida do projeto.
No tem a propriedade aditiva do VPL de
23
aparentemente,
pode
compreendida por muitos.
ser
bem
Portanto, a Taxa Interna de Retorno (TIR) uma taxa de juro que anula o
VPL do projeto, ela detecta, mas no mede o valor do projeto, ou seja, a taxa que
com o valor atual das entradas seja igual ao valor atual das sadas de caixa.
24
FC1
1 k
FC2
(1 k)2
FC3
(1 k)3
...
FCn
(1 k)n
25
Quando o Valor Presente Lquido (VPL) maior do que zero, significa que o
investimento vantajoso, pois existe lucro econmico, j que o valor
presente das entradas de caixa maior do que o valor presente das sadas
de caixa. Tambm indica que a taxa interna de retorno do projeto maior
que a TMA da empresa. Se for igual a zero, o investimento est numa
situao de indiferena, pois o valor presente das entradas de caixa igual
ao valor presente das sadas de caixa. E para um VPL menor que zero,
conclui-se que o investimento no economicamente atrativo, pois o valor
presente das entradas de caixa sendo menor do que o valor presente das
sadas de caixa significa a existncia de prejuzo econmico.
26
Desvantagens
- O PBD no considera todos os capitais do
fluxo de caixa do projeto, e a definio de tempo
mximo tolerado arbitrria. Avaliando somente
o mtodo do PBD, a empresa tender a aceitar
projetos de curta maturao e menor
rentabilidade, e tender a rejeitar projetos de
maior maturao e rentabilidade.
- O PBD no uma medida de rentabilidade do
projeto.
- No deve ser aplicado:
- Quando o desembolso do custo inicial for
realizado em mais de um ano; como
desembolsos do ano zero e no final do 1 ano e
seguintes.
- Quando o projeto no for do tipo simples.
- Seleciona o melhor de um grupo de projetos
mutuamente excludentes, ou grupo de projetos
independentes sob restrio oramentria. O
projeto com menor PBD poder no ser o
melhor projeto, pois no considera todo o fluxo
de caixa, e o TMA uma referncia arbitrria.
27
cada projeto utilizando-se a TMA. O melhor projeto aquele que tiver maior
saldo positivo de VAUE.
28
Dos
financiamentos
I
D
Pagamento de emprstimo
X
A
Pagamento de juros e outros nus financeiros
A
S
Pagamento de dividendos
Dos Investimentos
Aquisio de outros valores do Ativo
Aplicao em Ativo Diferido
Fonte: Reis (2003, p. 239).
29
30
31
Para
Padoveze
(2010,
considerada
32
A DVA indica de forma clara e precisa a parte da riqueza que pertence aos
scios ou acionistas, a que pertence aos demais capitalistas que financiam
a entidade (capital de terceiros), a que pertence aos empregados e a parte
que fica com o governo.
33
34
35
36
custos
de
investimentos
so
necessrios
para
iniciar
um
37
38
O mercado para este estilo musical est abrindo portas. Atravs de suas
viagens e conversas com vrios locutores de diversas rdios do Rio Grande do Sul,
Paran e Santa Catarina um dos scios enfatizou que os radialistas destacam a
importncia de surgir msicas de qualidade em outros estilos. Destacam que todos
os dias chegam muitas msicas de duplas e bandas na rea sertaneja e muito
pouco no estilo pop reggae e rock. Comentam que precisam de msicas em outros
estilos, pois os ouvintes querem novidades. Segundo Alcyr Boza, (2011) locutor da
rdio 98,3 FM de So Jose dos Pinhais do Paran o estilo musical pop reggae tem
uma magia e est em falta no mercado.
Percebemos tambm que na regio noroeste e tambm no estado do Rio
Grande do Sul predomina muito o estilo sertanejo, mas analisando algumas casas
noturnas da regio como, por exemplo, a Estao da Mata de Iju-RS, observamos
que no ano de 2011 trouxeram vrias bandas no estilo pop reggae e rock como por
exemplo: Armandinho e banda, Maskavo, Nego Joe, Reao em Cadeia entre
outras. Isso enfatiza que os responsveis por eventos esto procurando bandas de
outros estilos e no s no ritmo sertanejo.
Em 2011 no Brasil tambm ocorreu dois grandes festivais de musica com
shows de estilos pop, rock e reggae. Um deles o Rock in Rio no Rio de Janeiro e o
outro Festival da Msica SWU em So Paulo que reuniu artistas de diversos
39
Valor - (R$)
545,00
1,04
61,77
0,12
2.100,00
4,00
Publicidade
17.556,00
33,46
Divulgao
27.000,00
51,47
1.500,00
2,86
Registro de marca
1.150,00
2,19
700,00
1,33
1.850,00
3,53
52.462,77
100
Alvar municipal
Criao e hospedagem de web site
Encartes do CD
Plotagem veculo
Total de investimentos Pr-operacionais de Instalao
Fonte: Dados conforme pesquisa
40
Quantidade
Veculo
Valor - (R$)
37.000,00
Veculo fiesta
30.000,00
Reboque
7.000,00
Mquinas e equipamentos
69.892,05
3.485,00
Bebedouro d'gua
375,00
Computador
1.070,00
Impressora
198,00
Estabilizador
160,00
Aparelho celular
199,00
Guitarra
3.000,00
4.408,00
1.485,00
Contra baixo
3.000,00
8.618,00
6.672,00
489,00
Violo- Condor
1.000,00
Okulele- Calani
180,00
Bateria e pratos
10.958,40
2.619,00
1.880,00
12.759,00
3.488,00
Cabos
35
2.600,00
840,65
408,00
41
Mveis e utenslios
13.770,40
Escrivaninha
480,00
Cadeiras
500,00
Armrio
400,00
Persianas
500,00
Cenario Palco
2.382,40
560,00
2.017,00
320,00
474,00
1.220,00
968,00
610,00
290,00
552,00
550,00
810,00
1.137,00
120.662,45
Valor - (R$)
120.662,45
50,54
Investimentos pr operacionais
52.462,77
21,97
Capital de giro
65.635,00
27,49
238.760,22
100
Total de investimento
Fonte: Dados conforme pesquisa
42
3.3.1 Custos
43
Total
84,00
70,00
14,00
150,00
25,00 x 6 pessoas
420,00
70,00 x 6 pessoas
654,00
Valor (R$)
INSS 20%
44
3.3.2 Despesas
Descrio
Valor do
Bem (R$)
DEPRECIAO
Valor
Residual
Valor a ser
(R$)
Deprec. (R$)
Taxa de
Deprec. Deprec.
(%)
Anual (R$)
Deprec.
Mensal
(R$)
Veculo
Veculo fiesta
30.000,00
15.000,00
15.000,00
20%
3.000,00
250,00
7.000,00
3.500,00
3.500,00
20%
700,00
58,33
37.000,00
18.500,00
18.500,00
3.700,00
308,33
3.485,00
348,50
3.136,50
20%
627,30
52,28
375,00
37,50
337,50
20%
67,50
5,63
1.070,00
107,00
963,00
20%
192,60
16,05
Impressora
198,00
19,80
178,20
20%
35,64
2,97
Estabilizador
160,00
16,00
144,00
20%
28,80
2,40
Reboque
Total depreciao de
Veculos
Mquinas e equipamentos
Climatizador 12000
BTUS
Bebedouro d'gua
Computador
45
Aparelho celular
199,00
19,90
179,10
20%
35,82
2,99
Guitarra
Amplificador para
guitarra valvuladoLaney
3.000,00
300,00
2.700,00
10%
270,00
22,50
4.408,00
440,80
3.967,20
10%
396,72
33,06
1.485,00
148,50
1.336,50
10%
133,65
11,14
Contra baixo
Amplificador para contra
baixo - Ampeg
Caixa contra baixoAmpeg SVT810
Pedaleira para contra
baixo
3.000,00
300,00
2.700,00
10%
270,00
22,50
8.618,00
861,80
7.756,20
10%
775,62
64,64
6.672,00
667,20
6.004,80
10%
600,48
50,04
489,00
48,90
440,10
10%
44,01
3,67
Violo- Condor
1.000,00
100,00
900,00
10%
90,00
7,50
Okulele- Calani
180,00
18,00
162,00
10%
16,20
1,35
Bateria e pratos
Microfone sem fio Sennheiser
10.958,40
1.095,84
9.862,56
10%
986,26
82,19
2.619,00
261,90
2.357,10
10%
235,71
19,64
Microfone - Shure
1.880,00
188,00
1.692,00
10%
169,20
14,10
12.759,00
1.275,90
11.483,10
10%
1.148,31
95,69
Shure
3.488,00
348,80
3.139,20
10%
313,92
26,16
Cabos
2.600,00
260,00
2.340,00
10%
234,00
19,50
840,65
84,07
756,59
10%
75,66
6,30
408,00
40,80
367,20
10%
36,72
3,06
69.892,05
6.989,21
62.902,85
6.784,11
565,34
Escrivaninha
480,00
48,00
432,00
10%
43,20
3,60
Cadeiras
500,00
50,00
450,00
10%
45,00
3,75
Armrio
400,00
40,00
360,00
10%
36,00
3,00
Persianas
500,00
50,00
450,00
10%
45,00
3,75
2.382,40
238,24
2.144,16
20%
428,83
35,74
560,00
56,00
504,00
20%
100,80
8,40
2.017,00
201,70
1.815,30
10%
181,53
15,13
320,00
32,00
288,00
10%
28,80
2,40
Distribuidor de energia
PC 8000
Rgua de palco PSG 5 Pentacustica
Total depreciao de
Mquinas e
equipamentos
Mveis e utenslios
Cenario Palco
Banco com encosto
para bateria- Gibraltar
Case para bateria e
pratos
Case para contra baixo
46
474,00
47,40
426,60
10%
42,66
3,56
1.220,00
122,00
1.098,00
10%
109,80
9,15
968,00
96,80
871,20
10%
87,12
7,26
610,00
61,00
549,00
10%
54,90
4,58
290,00
29,00
261,00
10%
26,10
2,18
552,00
55,20
496,80
10%
49,68
4,14
550,00
55,00
495,00
10%
49,50
4,13
810,00
81,00
729,00
10%
72,90
6,08
113,70
1.023,30
10%
102,33
8,53
1.377,04
12.393,36
1.504,15
125,35
11.988,27
999,02
1.137,00
13.770,40
47
12 apresenta-se o valor estimado com gastos com pessoal a partir do segundo ano
no valor de R$ 1.167,53 por ms e no ano de R$ 14.010,31.
Valor ms (R$)
Salrio Bruto
850,00
10.200,00
13 Salario
8,33%
70,81
849,66
Frias
8,33%
70,81
849,66
1/3 de frias
2,78%
23,63
283,56
1.015,24
12.182,88
Sub- total
Fgts
8%
81,22
974,63
Previses
7%
71,07
852,80
1.167,53
14.010,31
1.167,53
14.010,31
Total
Quantidade de funcionrias
Total de Despesa com Pessoal
Fonte: Dados conforme pesquisa
48
Quantidade
700,00
Fonte: Dados conforme pesquisa
Total ano
Total ms
7
58.800,00
4.900,00
Valor (R$)
800,00
5,46
9.600,00
30,00
0,20
360,00
Telefone
350,00
2,39
4.200,00
Internet
80,00
0,55
960,00
Luz
Honorrios Contbeis
150,00
1,02
1.800,00
Despesas Postais
50,00
0,34
600,00
Despesas Bancrias
18,88
0,13
226,56
Material de expediente
70,00
0,48
840,00
Material de escritrio
20,00
0,14
240,00
20,00
0,14
240,00
49
Divulgao
4.500,00
30,71
54.000,00
Brindes
1.500,00
10,24
18.000,00
1.167,53
7,97
14.010,31
Retirada de Pr-labore
4.900,00
33,43
58.800,00
Depreciao
Total
Fonte: Dados conforme pesquisa
999,02
6,82
11.988,27
14.655,43
100,00
175.865,14
6,82% e 5,46%
50
ALQUOTA
IRPJ
CSLL
COFINS
PIS/PASEP
CPP
ISS
6,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
4,00%
2,00%
8,21%
0,00%
0,00%
1,42%
0,00%
4,00%
2,79%
De 360.000,01 a
540.000,00
10,26%
0,48%
0,43%
1,43%
0,35%
4,07%
3,50%
De 540.000,01 a
720.000,00
11,31%
0,53%
0,53%
1,56%
0,38%
4,47%
3,84%
De 720.000,01 a
900.000,00
11,40%
0,53%
0,52%
1,58%
0,38%
4,52%
3,87%
De 900.000,01 a
1.080.000,00
12,42%
0,57%
0,57%
1,73%
0,40%
4,92%
4,23%
De 1.080.000,01 a
1.260.000,00
12,54%
0,59%
0,56%
1,74%
0,42%
4,97%
4,26%
De 1.260.000,01 a
1.440.000,00
12,68%
0,59%
0,57%
1,76%
0,42%
5,03%
4,31%
De 1.440.000,01 a
1.620.000,00
13,55%
0,63%
0,61%
1,88%
0,45%
5,37%
4,61%
De 1.620.000,01 a
1.800.000,00
13,68%
0,63%
0,64%
1,89%
0,45%
5,42%
4,65%
De 1.800.000,01 a
1.980.000,00
14,93%
0,69%
0,69%
2,07%
0,50%
5,98%
5,00%
De 1.980.000,01 a
2.160.000,00
15,06%
0,69%
0,69%
2,09%
0,50%
6,09%
5,00%
De 2.160.000,01 a
2.340.000,00
15,20%
0,71%
0,70%
2,10%
0,50%
6,19%
5,00%
De 2.340.000,01 a
2.520.000,00
15,35%
0,71%
0,70%
2,13%
0,51%
6,30%
5,00%
De 2.520.000,01 a
2.700.000,00
15,48%
0,72%
0,70%
2,15%
0,51%
6,40%
5,00%
De 2.700.000,01 a
2.880.000,00
16,85%
0,78%
0,76%
2,34%
0,56%
7,41%
5,00%
De 2.880.000,01 a
3.060.000,00
16,98%
0,78%
0,78%
2,36%
0,56%
7,50%
5,00%
De 3.060.000,01 a
3.240.000,00
17,13%
0,80%
0,79%
2,37%
0,57%
7,60%
5,00%
De 3.240.000,01 a
3.420.000,00
17,27%
0,80%
0,79%
2,40%
0,57%
7,71%
5,00%
At 180.000,00
De 180.000,01 a
360.000,00
51
De 3.420.000,01 a
3.600.000,00
17,42%
0,81%
0,79%
Fonte: Lei complementar n 139/2011 Anexo III
2,42%
0,57%
7,83%
5,00%
Receitas
172.000,00
Impostos devidos
Contr./ano (R$)
Simples nacional
10.320,00
10.320,00
3.3.3 Receitas
Uma pesquisa realizada nos mostra que o Estado do Rio Grande do Sul tm
496 municpios, de Santa Catarina 293, e Paran 399 (WIKIPEDIA, 2012),
considerando que a maioria destes apresenta casas noturnas e quase todos os
52
municpios realizam as expo feiras percebemos que temos um grande mercado para
ser explorado.
De acordo com um estudo feito pelos scios, nesta atividade existem alguns
perodos com maior receita, pelo fato do grande nmero de feiras, so eles os
seguintes meses maro, abril, maio e junho no 1 semestre e setembro, outubro,
novembro e dezembro no 2 semestre, nestes meses foram considerados 4 shows
no ms e nos demais, 3 shows lembrando que no ms de julho apenas 2 shows
devido ao inverno rigoroso. O quadro 18 demonstra as receitas mensal e total do 1
ano de atividade da empresa.
Quantidade
Shows
jan
12.000,00
fev
12.000,00
mar
16.000,00
abr
16.000,00
mai
16.000,00
jun
16.000,00
jul
8.000,00
ago
12.000,00
set
16.000,00
out
16.000,00
nov
16.000,00
dez
Rec. Bruta ano (R$)
Fonte: Dados conforme pesquisa
16.000,00
43
172.000,00
53
indispensvel
para
anlise
de
desempenho
financeiro
do
empreendimento.
Neste sentido, o fluxo de caixa apresentado a seguir, foi elaborado em um
perodo de oito anos devido a previso dos scios deste empreendimento se tornar
vivel e retornar o investimento e comear a apresentar lucro.
O processo de elaborao destes fluxos levou em considerao a previso da
receita de acordo com o valor estipulado pelos proprietrios. importante lembrar
que as bandas de renome realizam em mdia 20 show no ms, ou seja, 240 shows
no ano. Este empreendimento considerou no 1 ano 18% da capacidade chegando a
64% no 8 ano. Os empreendedores projetam um crescimento anual na quantidade
de shows de 20%, e um acrscimo do valor de seus servios de 10% a cada ano
conforme mostra a quadro 19.
54
1 ano
Valor
2 ano
4.000,00
Qti
da
de
Valor (R$)
4.400,00
Qti
da
de
Valor (R$)
3 ano
4.840,00
Qti
da
de Valor (R$)
Qti
da
de
4 ano
5 ano
6 ano
7 ano
8 ano
5.324,00
5.856,40
6.442,04
7.086,24
7.794,87
Valor (R$)
Qtid
ade
Valor (R$)
Qtid
ade
Valor (R$)
Qtid
ade
Valor (R$)
Qtid
ade
Valor (R$)
jan
12.000,00
17.600,00
19.360,00
5 26.620,00
35.138,40
45.094,28
63.776,20
11
85.743,55
fev
12.000,00
17.600,00
19.360,00
5 26.620,00
35.138,40
45.094,28
63.776,20
11
85.743,55
mar
16.000,00
22.000,00
29.040,00
7 37.268,00
46.851,20
10
64.420,40
12
85.034,93
14
109.128,16
abr
16.000,00
22.000,00
29.040,00
7 26.620,00
46.851,20
10
64.420,40
12
85.034,93
14
109.128,16
mai
16.000,00
22.000,00
29.040,00
7 26.620,00
46.851,20
10
64.420,40
12
85.034,93
14
109.128,16
jun
16.000,00
22.000,00
29.040,00
7 26.620,00
46.851,20
10
64.420,40
12
85.034,93
14
109.128,16
jul
8.000,00
8.800,00
14.520,00
3 15.972,00
23.425,60
32.210,20
42.517,46
54.564,08
ago
12.000,00
17.600,00
19.360,00
5 26.620,00
35.138,40
45.094,28
63.776,20
11
85.743,55
set
16.000,00
22.000,00
29.040,00
7 37.268,00
46.851,20
10
64.420,40
12
85.034,93
14
109.128,16
out
16.000,00
22.000,00
29.040,00
7 37.268,00
46.851,20
10
64.420,40
12
85.034,93
14
109.128,16
nov
16.000,00
22.000,00
29.040,00
7 37.268,00
46.851,20
10
64.420,40
12
85.034,93
14
109.128,16
dez
Total
receit
a ano
16.000,00
22.000,00
29.040,00
7 37.268,00
46.851,20
10
64.420,40
12
85.034,93
14
109.128,16
43
172.000,00
52
237.600,00
62
304.920,00
89
503.650,40
107
682.856,24
128
914.125,48
154
1.184.820,00
74
362.032,00
55
Receitas
Alquotas
Valor do simples
Ano 1
172.000,00
6,00%
10.320,00
Ano 2
237.600,00
8,21%
19.506,96
Ano 3
304.920,00
8,21%
25.033,93
Ano 4
362.032,00
10,26%
37.144,48
Ano 5
503.650,40
10,26%
51.674,53
Ano 6
682.856,24
11,31%
77.231,04
Ano 7
914.125,48
12,42%
113.534,38
1.184.820,00
Ano 8
Fonte: Dados conforme pesquisa
12,54%
148.576,43
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
Ano 6
Ano 7
Ano 8
13%
13%
13%
13%
13%
13%
13%
9.600,00
10.848,00
12.258,24
13.851,81
15.652,55
17.687,38
19.986,74
22.585,01
360,00
406,80
459,68
519,44
586,97
663,28
749,50
846,94
4.200,00
4.746,00
5.362,98
6.060,17
6.847,99
7.738,23
8.744,20
9.880,94
960,00
1.084,80
1.225,82
1.385,18
1.565,25
1.768,74
1.998,67
2.258,50
1.800,00
2.034,00
2.298,42
2.597,21
2.934,85
3.316,38
3.747,51
4.234,69
600,00
678,00
766,14
865,74
978,28
1.105,46
1.249,17
1.411,56
226,56
256,01
289,29
326,90
369,40
417,42
471,69
533,01
840,00
949,20
1.072,60
1.212,03
1.369,60
1.547,65
1.748,84
1.976,19
240,00
271,20
306,46
346,30
391,31
442,18
499,67
564,63
56
Material
hig. e limp.
240,00
271,20
306,46
346,30
391,31
442,18
499,67
564,63
Divulgao
54.000,00
61.020,00
68.952,60
77.916,44
88.045,57
99.491,50
112.425,39
127.040,70
Brindes
Desp.
pessoal
18.000,00
20.340,00
22.984,20
25.972,15
29.348,52
33.163,83
37.475,13
42.346,90
0,00
0,00
14.010,31
15.831,65
17.889,77
20.215,44
22.843,44
25.813,09
Pr-labore
58.800,00
66.444,00
75.081,72
84.842,34
95.871,85
108.335,19
122.418,76
138.333,20
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
Ano 6
Ano 7
Ano 8
43
52
62
74
89
107
128
154
84,00
3.612,00
4.334,40
5.201,28
6.241,54
7.489,84
8.987,81
10.785,37
12.942,45
150,00
6.450,00
7.740,00
9.288,00
11.145,60
13.374,72
16.049,66
19.259,60
23.111,52
420,00
18.060,00
21.672,00
26.006,40
31.207,68
37.449,22
44.939,06
53.926,87
64.712,25
654,00
28.122,00
33.746,40
40.495,68
48.594,82
58.313,78
69.976,54
83.971,84
100.766,21
57
ANO 1
ANO 2
ANO 3
ANO 4
ANO 5
ANO 6
ANO 7
ANO 8
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
-62.671,23
209.394,57
Saldo inicial
Receita shows
172.000,00
237.600,00
304.920,00
362.032,00
503.650,40
682.856,24
914.125,48
1.184.820,00
172.000,00
237.600,00
304.920,00
362.032,00
503.650,40
682.856,24
914.125,48
1.184.820,00
Custos Variveis
48.762,00
62.258,40
77.086,08
92.038,66
118.751,83
151.919,28
193.666,90
242.944,61
Custos de Transportes
20.640,00
28.512,00
36.590,40
43.443,84
60.438,05
81.942,75
109.695,06
142.178,40
Prestador de servios
3.612,00
4.334,40
5.201,28
6.241,54
7.489,84
8.987,81
10.785,37
12.942,45
Custo de alimentao
6.450,00
7.740,00
9.288,00
11.145,60
13.374,72
16.049,66
19.259,60
23.111,52
18.060,00
21.672,00
26.006,40
31.207,68
37.449,22
44.939,06
53.926,87
64.712,25
-52.462,77
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
545,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
61,77
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Publicidade
17.556,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Divulgadores
27.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Registro de marca
1.150,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
700,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Investimentos iniciais
Total dos ingressos (receitas)
186.297,45
-186.297,45
2- Desembolsos no perodo
Custo estadia
Despesas Pr-Operacionais
Abertura de empresa
Alvar municipal
Criao e hospedagem de web site
Encartes do CD
Plotagem do veculo
Despesas operacionais
Simples
Aluguel (2 salas)
Luz
1.850,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
160.186,56
188.856,17
230.408,85
269.218,15
313.917,77
373.565,90
448.392,78
526.966,41
10.320,00
19.506,96
25.033,93
37.144,48
51.674,53
77.231,04
113.534,38
148.576,43
9.600,00
10.848,00
12.258,24
13.851,81
15.652,55
17.687,38
19.986,74
22.585,01
360,00
406,80
459,68
519,44
586,97
663,28
749,50
846,94
58
Telefone
4.200,00
4.746,00
5.362,98
6.060,17
6.847,99
7.738,23
8.744,20
9.880,94
960,00
1.084,80
1.225,82
1.385,18
1.565,25
1.768,74
1.998,67
2.258,50
1.800,00
2.034,00
2.298,42
2.597,21
2.934,85
3.316,38
3.747,51
4.234,69
Despesas Postais
600,00
678,00
766,14
865,74
978,28
1.105,46
1.249,17
1.411,56
Despesas Bancrias
226,56
256,01
289,29
326,90
369,40
417,42
471,69
533,01
Material de expediente
840,00
949,20
1.072,60
1.212,03
1.369,60
1.547,65
1.748,84
1.976,19
Material de escritrio
240,00
271,20
306,46
346,30
391,31
442,18
499,67
564,63
240,00
271,20
306,46
346,30
391,31
442,18
499,67
564,63
Divulgao
54.000,00
61.020,00
68.952,60
77.916,44
88.045,57
99.491,50
112.425,39
127.040,70
Brindes
18.000,00
20.340,00
22.984,20
25.972,15
29.348,52
33.163,83
37.475,13
42.346,90
0,00
0,00
14.010,31
15.831,65
17.889,77
20.215,44
22.843,44
25.813,09
Retirada de Pr-labore
58.800,00
66.444,00
75.081,72
84.842,34
95.871,85
108.335,19
122.418,76
138.333,20
208.948,56
251.114,57
307.494,93
361.256,80
432.669,60
525.485,18
642.059,67
769.911,02
-36.948,56
-13.514,57
-2.574,93
775,20
70.980,80
Internet
Honorrios Contbeis
-52.462,77
157.371,06
272.065,80
414.908,98
-62.671,23
209.394,57
-291.023,09 -220.042,29
-62.671,23
209.394,57
624.303,55
-291.023,09 -220.042,29
-62.671,23
209.394,57
624.303,55
-291.023,09 -220.042,29
-62.671,23
209.394,57
624.303,55
-53.592,83
102.479,27
-238.760,22
-36.948,56
-13.514,57
-2.574,93
775,20
70.980,80
157.371,06
272.065,80
414.908,98
-238.760,22
-32.697,84
-10.583,89
-1.784,56
475,44
38.525,54
75.588,23
115.644,46
156.072,10
-238.760,22
102.479,27
18,26%
59
60
Payback simples R$
-238.760,22
-36.948,56
-275.708,78
-13.514,57
-289.223,35
-2.574,93
-291.798,29
775,20
-291.023,09
70.980,80
-220.042,29
157.371,06
-62.671,23
272.065,80
209.394,57
414.908,98
624.303,55
8
Fonte: Dados conforme pesquisa
61
dinheiro no tempo, ou seja, uma Taxa Mnima de Atratividade, que neste caso de
13% ao ano.
Com esse propsito, o mtodo apresenta, nos primeiros anos, valores
negativos, porm, no oitavo ano o valor passa a ser positivo no valor de R$
102.479,27 como mostra o quadro 25.
Valor Presente FC R$
Payback descontado R$
-238.760,22
-238.760,22
-36.948,56
-32.697,84
-271.458,06
-13.514,57
-10.583,89
-282.041,95
-2.574,93
-1.784,56
-283.826,51
775,20
475,44
-283.351,07
70.980,80
38.525,54
-244.825,53
157.371,06
75.588,23
-169.237,30
272.065,80
115.644,46
-53.592,83
8
414.908,98
Fonte: Dados conforme pesquisa
156.072,10
102.479,27
62
Com relao ao Valor presente lquido (VPL), cabe salientar que sempre que
for positivo (maior que o investimento), significa que o empreendimento ter retorno
acima do custo de oportunidade da empresa (TMA). Consiste em converter o valor
dos investimentos e do fluxo de caixa em valores equivalentes data atual, atravs
da TMA.
O VPL do empreendimento em estudo est demonstrado no quadro 26.
TMA
13%
-238.760,22
-238.760,22
13%
-36.948,56
-32.697,84
63
13%
-13.514,57
-10.583,89
13%
-2.574,93
-1.784,56
13%
775,20
475,44
13%
70.980,80
38.525,54
13%
157.371,06
75.588,23
13%
272.065,80
115.644,46
13%
414.908,98
156.072,10
102.479,27
64
TIR
VPL (R$)
18,26%
-238.760,22
-238.760,22
18,26%
-36.948,56
-31.244,29
18,26%
-13.514,57
-9.663,81
18,26%
-2.574,93
-1.556,99
18,26%
775,20
396,37
18,26%
70.980,80
30.690,69
18,26%
157.371,06
57.539,19
18,26%
272.065,80
84.117,42
18,26%
414.908,98
108.477,08
238.760,22
-238.760,22
0,00
65
66
Mdia
Discriminao
1. RECEITA OPERACIONAL BRUTA
172.000,00
237.600,00
304.920,00
362.032,00
503.650,40
682.856,24
914.125,48
1.184.820,00
545.250,51
Receita de shows
172.000,00
237.600,00
304.920,00
362.032,00
503.650,40
682.856,24
914.125,48
1.184.820,00
545.250,51
10.320,00
19.506,96
25.033,93
37.144,48
51.674,53
77.231,04
113.534,38
148.576,43
60.377,72
SIMPLES
10.320,00
19.506,96
25.033,93
37.144,48
51.674,53
77.231,04
113.534,38
148.576,43
60.377,72
161.680,00
218.093,04
279.886,07
324.887,52
451.975,87
605.625,20
800.591,09
1.036.243,57
484.872,79
4. CUSTOS VARIVEIS
48.762,00
62.258,40
77.086,08
92.038,66
118.751,83
151.919,28
193.666,90
242.944,61
123.428,47
Custos Variveis
48.762,00
62.258,40
77.086,08
92.038,66
118.751,83
151.919,28
193.666,90
242.944,61
123.428,47
112.918,00
155.834,64
202.799,99
232.848,86
333.224,04
453.705,92
606.924,19
793.298,96
361.444,32
6. DESPESAS
161.854,83
181.337,48
217.363,19
244.061,93
274.231,51
303.105,84
341.629,37
385.160,96
263.593,14
9.600,00
10.848,00
12.258,24
13.851,81
15.652,55
17.687,38
19.986,74
22.585,01
15.308,72
360,00
406,80
459,68
519,44
586,97
663,28
749,50
846,94
574,08
4.200,00
4.746,00
5.362,98
6.060,17
6.847,99
7.738,23
8.744,20
9.880,94
6.697,56
960,00
1.084,80
1.225,82
1.385,18
1.565,25
1.768,74
1.998,67
2.258,50
1.530,87
1.800,00
2.034,00
2.298,42
2.597,21
2.934,85
3.316,38
3.747,51
4.234,69
2.870,38
Despesas Postais
600,00
678,00
766,14
865,74
978,28
1.105,46
1.249,17
1.411,56
956,79
Despesas Bancrias
226,56
256,01
289,29
326,90
369,40
417,42
471,69
533,01
361,29
Material de expediente
840,00
949,20
1.072,60
1.212,03
1.369,60
1.547,65
1.748,84
1.976,19
1.339,51
Material de escritrio
240,00
271,20
306,46
346,30
391,31
442,18
499,67
564,63
382,72
240,00
271,20
306,46
346,30
391,31
442,18
499,67
564,63
382,72
54.000,00
61.020,00
68.952,60
77.916,44
88.045,57
99.491,50
112.425,39
127.040,70
86.111,53
Aluguel (2 salas)
Luz
Telefone
Internet
Honorrios Contbeis
Divulgao
67
Brindes
18.000,00
20.340,00
22.984,20
25.972,15
29.348,52
33.163,83
37.475,13
42.346,90
28.703,84
0,00
0,00
14.010,31
15.831,65
17.889,77
20.215,44
22.843,44
25.813,09
14.575,46
Retirada de Pr-labore
58.800,00
66.444,00
75.081,72
84.842,34
95.871,85
108.335,19
122.418,76
138.333,20
93.765,88
Depreciao
11.988,27
11.988,27
11.988,27
11.988,27
11.988,27
6.770,98
6.770,98
6.770,98
10.031,79
-48.936,83
-25.502,84
-14.563,20
-11.213,07
58.992,53
150.600,08
265.294,82
408.138,00
97.851,18
-48.936,83
-25.502,84
-14.563,20
-11.213,07
58.992,53
150.600,08
265.294,82
408.138,00
97.851,18
-30,27%
-11,69%
-5,20%
-3,45%
13,05%
24,87%
33,14%
39,39%
20,18%
LUCRATIVIDADE
Na Demonstrao do Resultado do Exerccio, apresentada no quadro 28, observa-se inicialmente a Receita Operacional
Bruta obtida a partir da atividade de servios referente a venda de shows musicais. Em seguida so apresentadas as dedues
desta receita, ou seja, os impostos incidentes sobre a venda num sistema nico de arrecadao, o simples nacional.
Depois das dedues do imposto tem-se os custos variveis para alcanar o Lucro Operacional Bruto. A partir do Lucro
Operacional Bruto calcula-se o Lucro Operacional Lquido atravs da subtrao das despesas operacionais e depreciao.
Assim chega-se ao Resultado Lquido do Exerccio, que se demonstrou negativo nos anos de 1 a 4 e positivo a partir do 5 ano.
Da mesma forma, apresenta-se uma lucratividade negativa nos 4 anos iniciais, e a partir do 5 ano lucratividade positiva,
chegando em 39,39% no oitavo ano e uma mdia de 20,18% nos oito anos de estudo.
A seguir no quadro 29 a demonstrao de resultado resumida dos oito anos com as anlises de retorno dos investimentos.
68
Mdia
172.000,00
237.600,00
304.920,00
362.032,00
503.650,40
682.856,24
914.125,48 1.184.820,00
545.250,51
Receita de shows
172.000,00
237.600,00
304.920,00
362.032,00
503.650,40
682.856,24
914.125,48 1.184.820,00
545.250,51
10.320,00
19.506,96
25.033,93
37.144,48
51.674,53
77.231,04
113.534,38
148.576,43
60.377,72
SIMPLES
10.320,00
19.506,96
25.033,93
37.144,48
51.674,53
77.231,04
113.534,38
148.576,43
60.377,72
161.680,00
218.093,04
279.886,07
324.887,52
451.975,87
605.625,20
800.591,09 1.036.243,57
484.872,79
4. CUSTOS VARIVEIS
48.762,00
62.258,40
77.086,08
92.038,66
118.751,83
151.919,28
193.666,90
242.944,61
123.428,47
Custos Variveis
48.762,00
62.258,40
77.086,08
92.038,66
118.751,83
151.919,28
193.666,90
242.944,61
123.428,47
112.918,00
155.834,64
202.799,99
232.848,86
333.224,04
453.705,92
606.924,19
793.298,96
361.444,32
6. DESPESAS
161.854,83
181.337,48
217.363,19
244.061,93
274.231,51
303.105,84
341.629,37
385.160,96
263.593,14
-48.936,83
-25.502,84
-14.563,20
-11.213,07
58.992,53
150.600,08
265.294,82
408.138,00
97.851,18
-48.936,83
-25.502,84
-14.563,20
-11.213,07
58.992,53
150.600,08
265.294,82
408.138,00
97.851,18
LUCRATIVIDADE
-30,27%
-11,69%
-5,20%
-3,45%
13,05%
24,87%
33,14%
39,39%
20,18%
-20,50%
-10,68%
-6,10%
-4,70%
24,71%
63,08%
111,11%
170,94%
40,98%
-20,50%
-31,18%
-37,28%
-41,97%
-17,27%
45,81%
156,92%
327,86%
47,80%
Discriminao
2,44
69
empresa. No segundo item podemos observar ento como esta riqueza foi
distribuda entre os scios e empregados, governo e dividendos para a empresa. A
seguir no quadro 30, a DVA da empresa em estudo.
70
Mdia
6
8
%
172.000,00
237.600,00
304.920,00
362.032,00
503.650,40
682.856,24
914.125,48
1.184.820,00
545.250,51
100%
48.762,00
62.258,40
77.086,08
92.038,66
118.751,83
151.919,28
193.666,90
242.944,61
123.428,47
22,64
54.000,00
61.020,00
68.952,60
77.916,44
88.045,57
99.491,50
112.425,39
127.040,70
86.111,53
15,79
27.466,56
31.037,21
35.072,05
39.631,42
44.783,50
50.605,36
57.184,05
64.617,98
43.799,77
8,033
41.771,44
83.284,39
123.809,27
152.445,49
252.069,50
380.840,10
550.849,13
750.216,71
291.910,75
53,54
11.988,27
11.988,27
11.988,27
11.988,27
11.988,27
6.770,98
6.770,98
6.770,98
10.031,79
1,84
29.783,17
71.296,12
111.821,00
140.457,22
240.081,23
374.069,12
544.078,15
743.445,73
281.878,97
51,7
29.783,17
71.296,12
111.821,00
140.457,22
240.081,23
374.069,12
544.078,15
743.445,73
281.878,97
51,7
Remunerao do Trabalho
Remunerao do Governo
(impostos)
Remunerao do Capital
Prprio (Dividendos)
58.800,00
66.444,00
89.092,03
100.674,00
113.761,62
128.550,63
145.262,21
164.146,29
108.341,35
38,44
10.320,00
19.506,96
25.033,93
37.144,48
51.674,53
77.231,04
113.534,38
148.576,43
60.377,72
21,42
-48.936,83
-25.502,84
-14.563,20
-11.213,07
58.992,53
150.600,08
265.294,82
408.138,00
97.851,18
34,71
9.600,00
10.848,00
12.258,24
13.851,81
15.652,55
17.687,38
19.986,74
22.585,01
15.308,72
5,43
29.783,17
71.296,12
111.821,00
140.457,22
240.081,23
374.069,12
544.078,15
743.445,73
281.878,97
100%
Remunerao de Terceiros
(=) Total do Valor Distribudo
(igual ao total gerado)
71
Nos primeiros 4 anos observa-se que a empresa utilizou o capital prprio para
a distribuio dos valores pagos ao governo atravs do imposto e para seus
colaboradores sendo que para remunerao do trabalho foram distribudos nos anos
1, 2, 3 e 4 R$ 58.800,00, R$ 66.444,00, R$ 89.092,03 e R$ 100.674,00
respectivamente e para o governo R$ 10.320,00, R$ 19.506,96, R$ 25.033,93 e R$
37.144,48 sendo que o valor gerado para distribuio da empresa foram somente de
R$ 29.783,17, R$ 71.296,12, R$ 111.821,00 e R$ 140.457,22. A partir do quinto ano
a empresa passou a gerar valores mais relevantes, sendo de R$ 240.081,23 no
quinto ano, R$ 374.069,12 no sexto ano, R$ 544.078,15 no stimo ano, R$
743.445,73 no oitavo ano.
Pode-se visualizar os ndices de distribuio destas riqueza no quadro 31.
74,70
68,64
70,49
66,38
47,38
34,37
26,70
22,08
51,34
13,11
20,15
19,81
24,49
21,52
20,65
20,87
19,98
20,07
24,57
40,26
48,76
54,90
21,06
6,52
4,73
3,67
3,04
7,52
100% 100%
100%
100% 100%
100%
Remunerao de Terceiros
12,20
(=) Total do Valor
Distribudo (igual ao total
gerado)
100%
Fonte: Dados conforme pesquisa
11,21
9,70
100%
100%
9,13
Mdia
72
73
74
CONCLUSO
75
76
REFERNCIAS
Receitas.
Conselho
Federal
de
Contabilidade.
Disponvel
em:<http://www.crcsp.org.br/portal_novo/legislacao_contabil/resolucoes/Res1187.ht
m>. Acesso em: 18 nov. 2011.
BRASIL. Lei Complementar n 123 de 14 de dezembro de 2006. Estabelece
normas gerais relativas ao tratamento diferenciado e favorecido a ser dispensado s
microempresas e empresas de pequeno porte no mbito dos Poderes da Unio, dos
Estados, do Distrito Federal e dos Municpios. Receita Federal. Disponvel em:
<http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/leiscomplementares/2006/leicp123.htm
>Acesso em: 06 nov. 2011.
BRASIL. Lei Complementar n 133 de 28 de dezembro de 2009. Altera a Lei
Complementar n 123, de 14 de dezembro de 2006, para modificar o enquadramento
das atividades de produes cinematogrficas, audiovisuais, artsticas e culturais no
Regime Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos
pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte . Receita Federal Disponvel
em:<http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/leiscomplementares/2009/leicp133.
htm>. Acesso em: 06 nov. 2011.
77
78
79
80