Reclutamiento y Seleccin por Competencias

En la actualidad la administracin de recursos humanos y cada una de sus etapas,

desde reclutamiento, seleccin, induccin (integracin), capacitacin, plan de vida
y carrera etc., son un papel importante en las organizaciones ya sean pblicas o
privadas, pues es a travs de estos procesos que se identifican personas
adecuadas y competentes para desempear una funcin.
El proceso de seleccin y reclutamiento es una etapa inicial, en la cual las
empresas determinan a las personas adecuadas para desempear un puesto,
estos procesos consisten en identificar de un mercado laboral a las personas que
cubran con el perfil de puestos, peros sobre todo con los conocimientos,
habilidades y actitudes que requiere la descripcin de puestos, de aqu que se
define el reclutamiento como el proceso que permite localizar e identificar a las
personas que potencialmente puedan cubrir el puesto de trabajo en las vacantes
existentes.
El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben
las solicitudes de empleo. Se obtiene as un conjunto de solicitantes, del cual
saldrn posteriormente los nuevos empleados o integrantes de la empresa, el
principal instrumento para llevar a cabo el reclutamiento es la descripcin de
puestos, la cual proporcionara la informacin bsica sobre las funciones y
responsabilidades que incluye cada vacante.
El mundo actual cada vez se enfrenta a nuevos cambios que vuelven ms
exigente el diario vivir y en especial a la economa, nos enfrentamos a un mundo
globalizado que obliga a las empresas a replantear su forma de produccin, pues
se ha llegado al punto de que ya no importa la cantidad si no la calidad y eso lo
obtiene del personal que cuente, por lo tanto hoy en da surge el Modelo de
Competencias que combinado con los tradicionales test psicolgicos, permiten
identificar las conductas necesarias para el xito laboral

Qu es la Competencia Laboral?
La competencia laboral es la capacidad real que tiene una persona para aplicar
conocimientos, habilidades y destrezas, valores y comportamientos, en el
desempeo laboral, en diferentes contextos.
Qu son las Normas de Competencia Laboral?
Son estndares reconocidos por el sector productivo, que describen los resultados
que un trabajador debe lograr en su desempeo; los contextos en que ste ocurre,
los conocimientos que debe aplicar y las evidencias que debe presentar para
demostrar su competencia. Las normas son la base fundamental para la
modernizacin de la oferta educativa y para el desarrollo de los correspondientes
programas de certificacin.
Qu

es

la

certificacin

de

la

Competencia

Laboral?

La certificacin de la Competencia Laboral de las personas es el reconocimiento

que hace un organismo certificador acreditado, a un trabajador porque hace bien
su trabajo al cumplir con los requisitos establecidos por los expertos en una norma
de competencia laboral, confirmando con ello la capacidad que tiene para
desempearse

en

diferentes

funciones

contexto

laborales.

La certificacin de la Competencia Laboral de una persona tiene como nico

referente una norma de competencia laboral, unidad mnima de certificacin, y su
logro debe guardar correspondencia con las demandas del sector productivo.
Beneficios:
Para el trabajador, en cuanto le permite:
Ser reconocida socialmente la competencia que ha adquirida en el ejercicio
laboral.
Adquirir y desarrollar habilidades que le permiten adaptarse a los cambios
tecnolgicos y organizacionales para desempearse en su trabajo con la
competencia esperada.

Transferir su competencia laboral, dentro de un mismo proceso productivo, entre

empresas, subsectores y actividades laborales.
Identificar su situacin frente al mercado laboral y orientar as la bsqueda de
empleo.
Identificar qu competencia debe adquirir y desarrollar y generar oportunidades de
aprendizaje permanente a lo largo de su vida.
Mayores posibilidades de vinculacin laboral y/o de promociones.
Para el sector productivo, en cuanto le permite:
Armonizar en las organizaciones, la certificacin del sistema de calidad, del
producto y de la competencia laboral de los recursos humanos, variables de un
sistema integral de calidad.
Proporcionar elementos fundamentales para la gestin del recurso humano, la
optimizacin de los procesos de contratacin, concentracin de recursos
financieros para el desarrollo personal y tcnico, y para el desarrollo de polticas
laborales y salariales.
Identificar necesidades de capacitacin al interior de las empresas, optimizacin
de inversin puesto que la respuesta de mejoramiento, son planes reales ante
necesidades reales.
Reducir en las empresas, los costos y oportunidad de los procesos para la
formulacin del plan personal de competencias.
Armonizar las necesidades del empleador con las competencias certificadas en
una persona.
Promover el incremento de la productividad y competitividad de las empresas
mediante el mejoramiento permanente y continuo de la competencia de los
recursos humanos.
Procesos por competencias
Debido a la evolucin de las organizaciones, las actividades de la empresa y
cargos que demandan mayor productividad, en cuanto a los de procesos de
informacin, toma de decisiones, la productividad; caracterizndose porque su

funcionamiento y los elementos que lo componen se insertan en un sistema de

gestin de recursos humanos, diseando estratgicamente, de acuerdo con las
necesidades de adaptacin y a un mercado global competitivo. Buscando en los
empleados caractersticas como: la capacidad de aprendizaje, la innovacin y la
creatividad, la capacidad de trabajar en equipo, su capacidad de adaptacin , auto
motivacin, orientacin hacia la calidad, destrezas para el trabajo en equipos
virtuales, destrezas para el uso de tecnologas de la informacin y las
comunicaciones, conciencia, estabilidad emocional, habilidades de comunicacin
e idiomas.
Las competencias del individuo, esas que se desarrollan de forma gradual durante
su vida, entran a formar parte vital para definir, no slo su futuro, sino el de la
empresa que lo contrata; pues en la actualidad se trata de reconocer al empleado
no slo como fuente de mano de obra, sino como el principal recurso para la
empresa.
Cuando las entidades adoptan la seleccin de personal por competencias,
permiten al trabajador desarrollar comportamientos de alto desempeo, con
conocimiento, habilidades y aptitudes, con el fin de alcanzar un desempeo eficaz
en la empresa desde su puesto de trabajo.
La responsabilidad de desarrollar e implementar un proceso de seleccin por
competencias es responsabilidad del rea de Recursos Humanos su objetivo es
escoger al candidato ms idneo para un cargo especifico, teniendo en cuenta su
potencial y capacidad de adaptacin.
El rea de Recursos Humanos debe enfrentar ahora al nuevo paradigma de la
oferta y la demanda laboral, pues la forma tradicional de realizar procesos de
seleccin, estn quedando a un lado y ahora lo que se trata es de integrar el
conocimiento, las habilidades y aptitudes del aspirante.

El mundo de hoy requiere cada vez de personal ms calificado, no slo en lo

referente a lo acadmico, sino a su capacidad de respuesta y adaptabilidad al
cambio que se vive de manera constante.
Este modelo favorece no slo a la empresa, sino tambin al grupo de candidatos
que participa del proceso, pues gracias a la retroalimentacin del psiclogo, al final
del proceso, le permite evaluar cmo fue su desempeo durante el proceso y as
trabajar sobre los aspectos menos favorables.