CUESTIONARIO DE EXPERIENCIA EDUCATIVA: ADMINISTRACION.

1.- qu poca la administracin surgi de manera incipiente como asociacin de esfuerzos

para lograr un fin determinado que requiere de la participacin de varias personas?
a)poca Feudal

b)Epoca Primitiva

c)Epoca prehisptica

d)eEpoca colonial

2.-cundo se acentu la organizacin de tipo patriarcal?

a) Periodo agrcola

b) En Revolucin Industrial

c) En el Feudalismo d) poca Primitiva

3.- qu estados representativos del periodo feudal, se manifest el surgimiento de las clases
sociales?
a)Mesopotamia y Egipto

b)Roma

c)Grecia

d)Japn

4.- En qu poca apareci el esclavismo?

a) Revolucin Industrial

b) Feudalismo

c) Antigedad grecolatina

d) Siglo XX

5.- Qu invento caracterizo a la Revolucin industrial?

a) La bombilla

b La imprenta

c) La radio

d) La mquina de vapor

6.- En qu siglo surgi la aparicin de la administracin cientfica?

a) Siglo XV

b) Siglo XXI

c) Siglo XX

d) Siglo XIX

7.- Qu autor definio a la administracin como una ciencia social que persigue la
satisfaccin de objetivos institucionales por medio de la estructura y a travs del esfuerzo
humano coordinado?
a) Jos A. Fernndez Arena

b) George R. Terry

c) Robert F. Bouchele d) Henry Sisk

8.- Cual de los siguientes conceptos no son elementos de La administracin?

b) Objetivo

b)Eficacia

c) Planeacin

d)Productividad

9.- Con este argumento se demuestra que la administracin es imprescindible para el

adecuado funcionamiento de cualquier organismo social.
a) Adecuada
Productividad

b) La universalidad de
Administracin

c) Efectividad
Administrativa

d) Aprovechamiento
de los recursos

10.- Ciencia cuyos objetivos y mtodos no se aplica a la naturaleza.

a) Ciencias
exactas

b) Disciplinas
tcnicas

c) Ciencias
sociales

d) Ciencias
Administrativas

11.- Conjunto de tcnicas y teoras, cuyo objeto es causar un placer a travs de los sentidos.
a) Mtodos

b) Ciencia

c) Tcnica

d) Arte

12.- Fenmeno que tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo.
a) Comportamiento
Organizacional

b) Psicologa
Industrial

c) Sociologa

d) Antropologa

13.- Etapas de la administracin en las cuales la ciencia exacta tales como las matemticas
han permitido grandes avances.
a) Control
y Direccin

b) Direccin
Planeacin

c) Planeacin y
Control

d) Organizacin y
Direccin

14.- Comprenden un cuerpo o conjunto de conocimientos que an no se han formado como

ciencia, pero que utilizan y aplican fundamentos cientficos.
a) La Ergonoma

b) Las Disciplinas
Tcnicas

c) La ciberntica

d) La Metodologa

15.- Fases que se utilizan para administrar cualquier empresa y que son mencionadas por
Lyndall F. Urwick:
a) Dinmica y
Mecnica

b) Mecnica e
Industrial

c) Dinmica y
Social

d) Industrial y
Estructural

16.- Responda usted a las siguientes preguntas poniendo dentro del parntesis la letra V o la
F
17. la Ergonoma estudia la interrelacin existente entre las mquinas y el hombre

( V)

18. Es importante la administracin porque se logra una mayor divisin de trabajo.

(F)

19. La amplitud de mando es una caracterstica de la administracin.

(F)

20. La interdisciplinariedad es un elemento del concepto de administracin.

( F)

21.-es la que estudia la interrelacin de las maquinas, instrumentos, ambiente de trabajo y el

hombre
.
a) Ciberntica
b) Ingeniera industrial
c) Ergonoma
22.- es una caracterstica de la administracin.
a) eficiencia
anteriores

b)valor instrumental

c)eficacia

d) ninguno de los

23.-incrementar y preservar las riquezas naturales, es un valor institucional de la administracin.

a) Ambiental
b) ecolgico
c) social
d) econmico

24.- Es la disciplina tcnica que tiene gran aplicacin en los procesos productivos y
consecuentemente en el campo de la administracin:
a) Ingeniera industrial
b) Ergonoma
c) Ciberntica
d) ninguna de las
anteriores
25.- Optimizar la coordinacin de recursos es un valor institucional de la administracin:
a) Organizacional
b) ecolgico
c) social
d) econmico
26.- Es la fase que se refiere como manejar de hecho el organismo social segn Urwick:
a) mecnica
b) Dinmica
c) operativa
d) ninguna de las anteriores.
27.- Es el proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los objetivos de una
organizacin formal. Este concepto de administracin es de:
a) Guzman Valdivia
b) F. Buchele
c) ferry
d) Massie
28.- Es un elemento del concepto de administracin:
a) Universalidad
b) especificidad
c) Organizacin formal

d) Flexibilidad.

29.- El conocimiento del mundo: la bsqueda de la verdad es un objeto de:

a) tcnica
b) ciencia
c) Arte
d) disciplina
30.- Segn Terry establece que estas fases estn constituidas por distintas etapas que dan
respuestas a cuestionamientos bsicos de la administracin, siendo estos:
a) tres
b) cuatro
c) cinco
d) seis.
31.- .- Impulsarla la innovacin, la investigacin y el desarrollo tecnolgico es un valor de la
administracin de tipo:
a) Social
b) Tecnolgico
c) Organizacional
d) econmico
32.-Evitar la competencia desleal es un valor de la administracin de tipo:
a) Social
b) Tecnolgico
c) Organizacional
d) econmico
33.- La eficacia es la que se refiere hacer las cosas bien para lograr los objetivos de la empresa.
a) falso
b) verdadero
c) es la coordinacin.
34.-La planeacin consiste en determinar los objetivos y formular polticas, procedimientos y
mtodos para lograrlos este concepto es de:
a) Kasmier
b) Massie
c)Anthony
d) Terry
35.- Los planes operativos por su establecimiento y ejecucin pueden ser a mediano y a corto plazo.
a) Verdadero
b) falso
c)corresponden a los planes estratgicos
36.- La planeacin integral puede ser:
a)Estratgica
b) Estratgica
c) Estratgica
Funcional.
Tctica.
departamental
Operativa.
Departamental
funcional.
37.- Son bsicos o trascedentales porque constituyen el fundamento de los dems elementos. Esta
es una caracterstica de:
a) Objetivos
b) Propsitos
d) Fines.
38. es una tcnica de ingeniera econmica que no ayudan en la toma de decisiones para la
planeacin.
a)anlisis de recuperacin
b)problema de ordenamiento
c)oportunidad, riesgo.
39.- es una tcnica de investigacin de operaciones que nos ayudan en la toma de decisiones para
la planeacin.
a)anlisis de recuperacin
b)problema de ordenamiento
c)oportunidad, riesgo.
40.-detalla la forma exacta de cmo ejecutar una actividad previamente establecida.
a) Procedimiento
b)flujograma
c) mtodo.
41.-de acuerdo con la forma como se calculan, esto es un presupuesto:
a) Por programa
b) tctico
c) de capital.

42.-la grafica de Gantt es un ejemplo de un programa:

a) Operativo
b) tctico

c) estratgico.

43.-son polticas emitidas por diversos niveles superiores con el propsito de guiar la correcta accin
y decisin del personal.
a) externas
b)consultadas
c)formuladas
d)emitidas.
10.- Es el principio que se conoce tambin como de principio de precisin.
a) Factibilidad
b) objetividad y cuantificacin
c) Unidad
d)expresin en tiempo
12.- El proceso de investigacin esta constituido por:
a) 4 etapas
b) 5 etapas

c) 6 etapas

13.-de acuerdo con la forma como se calculen los presupuestos pueden ser:
a) fijo
b) rgidos
c) Rgidos
flexibles.
Tcticos
flexibles
Operativos.
Operativos
por programas
44.- un elemento del concepto de planeacin.
a) toma de decisiones
b) son planes

c) futuro

d) flexibles

45- Es importante la planeacin porque:

a) evita corazonadas o empirismos.
b) se basa en emociones.
c) reduce al mximo los riesgos.
46.-Es el principio que indica que un plan se extiende en relacin al tiempo, ser necesario rehacerlo
completamente.
a) del cambio de estrategias
b) flexibilidad
c)unidad
47.- Es el principio que indica que la planeacin debe de basarse en la realidad..
a) Factibilidad
b) objetividad y cuantificacin
c) Unidad
d)expresin en tiempo
48.- Los principios de la planeacin son::
a) 4
b) 5
49.-un sistema integral de presupuesto integral es:
a) fijo
b) rgidos
flexibles.
Tcticos
Operativos.
Operativos

c) 6
c) operacin
de capital
financiero

50.-Las premisas de acuerdo con su naturaleza pueden ser.

a)interna y mixtas
b)internas y externas

c) externas y formuladas

51.- De acuerdo al criterio establecido los programas se clasifican en:

a)Tcticos y operativos
b)Estratgico y tcticos
c) estratgicos y operativos.
52.- Son las polticas que se originan por factores externos a la empresa.
a) Externas
b) consultadas
c) formuladas
d) Implcitas.
53.- las etapas para establecer estrategias son:
a) dos
b) tres
c) cuatro.
54.- es una premisa de carcter interna:
a) Rotacin del personal
b) Nivel de salarios

c) empleo y desempleo

55.- Escribe V o F segn corresponda.

La planeacin se inicia a partir de la definicin de las premisas(F)

Las premisas son suposiciones que se deben considerar para que se desarrolle un plan(V)
Los objetivos representan resultados que la empresa espera obtener(V)
Los objetivos son cursos de accin general o alternativas para lograr los objetivos en las
condiciones mas ventajosas(F)
Las polticas son guas para orientar la accin (V)

56.- Mencione 3 elementos del concepto de planeacin

R: Objetivos, Eleccin, Futuro.
57.- Qu es la planeacin?
R: La determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de accin para lograrlos, con base en
la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en el futuro.
58.- Mencione 2 fundamentos bsicos de la importancia de planeacin.
R: Hace frente a las contingencias que se presentan.
Reduce los riesgos y aprovecha las oportunidades.
59.- Qu son los principios de la administracin?
R: Son verdades fundamentales de aplicacin general que sirven como guas de conducta a
observarse en la accin administrativa.
60.- Mencione 3 principios de planeacin.
Factibilidad, Unidad, flexibilidad.

61.- Qu son los planes?

R: Son el resultado del proceso de planeacin el cual disea esquemas detallados de lo que habr
de hacerse en el futuro.
62.- Cmo se clasifican los planes segn su periodo de realizacin?
R.-Corto plazo: tiempo menor a un ao.
Mediano plazo: entre 1 y 3 aos
Largo plazo: Ms de 3 aos.
63.- Cmo se clasifica la planeacin total o integral?
R: Estratgica, tctica/funcional, operativa.
64.- Que son los propsitos?
R: Aspiraciones fundamentales de tipo cualitativa que se persiguen permanentemente o
semipermanentemente.
65.- Mencione 2 caractersticas que diferencian a los propsitos de los objetivos.
R.-Genricos o cualidades, Permanentes.
66.- Citen 2 razones importantes de los propsitos.
Sirven de cimiento para los dems elementos de la planeacin; Definen el xito o fracaso de la
empresa ya que proporcionan las directrices generales de la misma.
67.- Menciona 3 caractersticas que deben reunir los propsitos.
R.-Evitar dogmatizarlos, No deben de utilizarse para intereses personales, deben darse a conocer a
todos los miembros de la empresa.

68.- Qu es la investigacin?
R: Proceso que mediante la aplicacin del mtodo cientfico, procura obtener informacin relevante y
fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenmenos.
69.- Mencione 2 etapas del proceso de investigacin.
R.- Definicin del problema; Determinacin de la hiptesis.
70.- Qu son las premisas?
R: Es un supuesto acerca de los factores futuros que pueden afectar al desarrollo de un plan.
71.- Cmo son las premisas de acuerdo a su naturaleza?
R: Internas y Externas.
72.- Menciona 3 tipos de premisas externas.
R: Econmicos, Sociales, Tcnicas.
73.- Que son los objetivos?
R: Representan los resultados que la empresa espera obtener; son fines por alcanzar, establecidos
cuantitativamente y determina para realizarse en un determinado tiempo.
74.- Menciona las caractersticas que diferencian a los objetivos de cualquier otra de las etapas de la
planeacin.
R.-a) se establecen a un tiempo especfico.
b) se determinan cuantitativamente.
75.- Cmo se clasifican los objetivos?
R.-Estratgicos/generales; tcticos/departamentales; y Operacionales/especficos.
76.- Cite usted 2 lineamientos para establecer objetivos.
R.-Asentarlas por escrito; deben ser conocidos y entendidos por todos.
77.- Que son las estrategias?
R.-Son acuerdos de accin general, que muestran la direccin y el empleo general de los recursos y
esfuerzos para lograr as los objetivos.
78. Menciona 3 etapas para establecer estrategias.
R.-Determinacin de alternativas; evaluacin y seleccin de alternativas.
79.- Cite 2 razones por las que las estrategias son importantes.
R.-La falta de ellos puede originar que no se logren los objetivos, y facilitan la toma de decisiones.
80.- Mencione 3 lineamientos para establecer estrategias.
R.-Que sean consistentes, Claras y considerar experiencias pasadas.
81.- Mencione 2 caractersticas de las estrategias.
R.-Su vigencia esta vinculada a la del, para cada rea clave es necesario una estrategia.
82- Qu son las polticas?
R: Son guas para obtener la accin; son criterios; lineamientos generales a observar en la forma de
decisiones sobre problemas que se repitan una y otra vez dentro de una organizacin.
83.- Como se clasifican las polticas?
R.-Estrategias/generales; tcticos/departamentales; operativos/especficos.
84.- Mencione 2 tipos de polticas en cuanto su origen.

R.-Externas y formuladas.
85.- Mencione 2 razones que sustenten la importancia de las polticas.
R.-Facilitan la delegacin de la autoridad y contribuyen al logro de los objetivos.
86.- Mencione 3 lineamientos para la formulacin de polticas.
R.-Revisarse peridicamente, ser razonables, y coordinarse con las dems polticas.
87.- Qu es un programa?
R.- Es un esquema en donde se establecen las secuencias de actividades especificas que habrn
de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes
y todos aquellos eventos involucrados en su consecuencia.
88.- Como se clasifican los programas?
R.- Tcticos y operativos.
89.- Cite 3 razones por las que los programas son importantes.
R.- Orientan a los trabajadores; determinan los tiempos y evitan la duplicidad de esfuerzo.
90.- Menciona tres lineamientos para elaborar un programa
R.-Debe ser factible; Evitar que los programas se contrapongan entre si; Debe ser adaptable a
modificaciones.
91.-Empresa es la unidad productiva o de servicios que, constituida segn aspectos prcticos o
legales, se integra por recursos y se vale de la administracin para lograr sus objetivos:
A)Guzmn Valdivia

B)Fernndez Arenas

C)Caude

92.- Segn este autor dice que empresa son las instituciones para el empleo eficaz de los recursos
mediante un gobierno (junta directiva) para mantener y aumentar las riquezas de los accionistas y
proporcionarles seguridad y prosperidad a los empleados:
A)Peterson y Plowman

B)Caude

C)Antony Jay

93.-Este tipo de empresas se encarga de transformar las materias primas en productos terminados:
A)Manufactureras

B)Extractivas

C)Comerciales

94.-Son empresas intermediarias entre productor y consumidor y su funcin es la compra venta de

productos terminados:
A)Industriales

B)Comerciales

C)Servicio

95.-En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y su finalidad es satisfacer necesidades
sociales:
A)De educacin
B)Privada
C)Pblicas
96.-Este criterio clasifica a la empresa de acuerdo con el grado de maquinizacin que existe en el
proceso de produccin:
A)Produccin

B)Manufacturera

C)Financiero

97.-Este criterio determina el tamao de la empresa con base en el monto del capital:

A)Privadas

B)Financiero

C)Ventas

98.-Empresas que se dedican a la manufactura o fabricacin de mercancas que no se producen en

el pas:
A)Nuevas

B)Manufactureras

C)Bsicas

99-Empresas que producen mercancas destinadas a satisfacer directamente las necesidades

vitales de la poblacin:
A)Necesarias

B)Semibsicas

C)Bsicas

100.-Empresas que tienen por objeto la manufactura o fabricacin de mercancas que se producen
en el pas en cantidades insuficientes para satisfacer las necesidades del consumo nacional:
A)Secundarias

B)Industriales

C)Necesarias

101.-Contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos mediante el pago de cargas tributarias, es

un valor institucional de la empresa que est dentro de los:
a)Ambientales

c)Econmicos

c)Sociales

102.-Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre prstamos

institucional de la empresa que est dentro de los:
a)Sociales

b)Econmicos

concedidos

es un valor

c)Tcnicos

103.-Las funciones bsicas de la empresa son:

a)Produccin, Ventas,
Contabilidad y
Recursos Humanos

b)Fabricacin, Publicidad,
crdito y cobranzas y
Recursos Humanos

c)Produccin,Mercadotecnia
Finanzas, y Recursos
Humanos

104.-Formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de productos, al

suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, etc:
a)Produccin

b)Fabricacin

c)Abastecimiento

105.-Distribucin de la planta es una funcion del departamento de:

a)Ingeniera del
producto

b)Ingeniera
industrial

c)Ingeniera
de la planta

106.-Propiciar la investigacin y el mejoramiento de tcnicas actuales para la creacin de tecnologa

nacional, es un valor institucional de la empresa que est dentro de los:

a)Sociales

b)Econmicos

c)Tcnicos

107.-Tiene como finalidad el reunir factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que
el consumidor quiere, desea o necesita:
a) empresa

b)diseo de producto

c)mercadotecnia

108.-Una de las funciones de la mercadotecnia es:

a) control de calidad

b) distribucin y logstica c)Inspeccin de prueba

109.-Se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa:
a) recursos financieros

b) finanzas

c)planeacin financiera

110.-Dos de las funciones de finanzas son:

a)financiamiento y contralora

b)tesoreria y auditoria interna

c) precio e inversiones

111.-Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo, cuyas caractersticas vayan
de acuerdo con los objetivos de la empresa:
a) recursos humanos b)administracin de recursos humanos c)seleccin
112.-Consiste en una serie de elementos que, conjugados armnicamente, contribuyan al
funcionamiento adecuado de una empresa:
a) planeacin

b) disciplina

c) recursos

113.-Tienen ciertas caractersticas que los diferencian de los dems recursos

a) humanos

b) financieros

c) tcnicos

114.-Dos de los recursos financieros propios de la empresa son:

A) dinero en efectivo y crditos bancarios
b) utilidades y emisin de valores
c)utilidades y aportaciones de socios.
115.-Sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros recursos
a)recursos tcnicos

b) recursos materiales

c) recursos financieros

116.- Etapa del proceso administrativo que permite la obtencin de la eficiencia, a travs del
ordenamiento y coordinacin racional de todos los recursos.
a) Planeacin
b) Direccin
c) Organizacin
117.- Es uno de los objetivos bsicos de la organizacin para establecer los mtodos ms sencillos
para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
a) Simplificacin de funciones b) Eleccin
c) Motivacin

118.- Principio de la organizacin que marca que todas y cada una de las actividades deben
relacionarse con el objetivo y el propsito de la empresa. . . .
a) Del objetivo
b) Objetividad
c) Flexibilidad
119.- Este principio establece que para cada funcin solo debe existir un slo jefe.
a) Jerarquizacin
b) Unidad de mando
c) especializacin
120.- Principio establecido por Adam Smith que afirma que el trabajo de una persona debe limitarse
a la ejecucin de una sola actividad.....
a) Jerarqua
b) Especializacin
c) del objetivo
121.- Numero de principios de la organizacin:
a) 7
b)8

c) 9

122.- Principio en el que debe publicarse las obligaciones de cada puesto y ponerse por escrito a
disposicin de todos los miembros de la empresa.
a) Difusin
b) Comunicacin
c) Coordinacin
123.- Etapa de la organizacin que cosiste en la separacin y delimitacin de las actividades, con el
fin de realizar una funcin con la mayor eficiencia con el mnimo esfuerzo ..
a) Divisin del trabajo
b) Coordinacin
c) Departamentalizacin
124.- Marca el grado de autoridad de una organizacin por orden de rango, grado o importancia..
a) Coordinacin
b) Jerarquizacin
c) Departamentalizacin
125.- Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas con
base en su similitud.
a) Coordinacin
b) Jerarquizacin
c) Departamentalizacin
126.- Tipo de departamentalizacin caracterstico de las empresas que se dedican a la fabricacin
de diversas lneas de productos ..
a) Funcional
b) por productos
c) Clientes
127.- Tipo de departamentalizacin aplicado a empresas industriales y consiste en agrupar las
actividades parecidas segn su funcin primordial para lograr la especializacin y con ello una mayor
eficiencia del personal
a) Bsica o funcional
b) Secuencia
c) Por procesos
128.- Un ejemplo de este tipo de departamentalizacin es dividir una empresa en zonas
regionales.
a) Regional
b) geogrfica
c) Territorial
129.- Departamentalizacin que consiste en crear unidades cuyo inters primordial es servir a los
distintos compradores, por lo general se aplica a empresas comerciales.
a) Por productos
b) Funcional
c) Clientes
130.- Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente
una tarea..
a) Coordinacin
b) Departamentalizacin
c) Jerarquizacin
131.- Tipo de organizacin en la cual la actividad decisional se concentra en una sola persona y se
aplica en pequeas empresas
a) Lineal
b) Funcional
c) Comits

132.- Tipo de organizacin que consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo
de personas que se renen y comprometen para discutir y decidir en comn los problemas que se
les encomienda..
a) Estaf
b) Por comits
c) Matricial
133.- Tipo de organizacin tambin llamada de Taylor, que consiste en dividir el trabajo y establecer
la especializacin.
a) Lineal
b) Matricial
c) Funcional
134.- Tipo de organizacin tambin llamada de parrilla.
a) De vigilancia
b) Matricial
c) Estaf
135.- Tipo de organizacin mas aprobada en la actualidad por ser la mas ventajosa..
a) Lineo funcional
b) lineal
c) funcional
136.- Tipo de organizacin que su carcter no es directo, sino de asesoria y consejo a los
departamentos y es representado por lneas punteadas en los organigramas
a) staff
b) Lineal
c) Servicios
137.- Es una de las tcnicas de organizacin.
a) Lineal
b) Anlisis de puestos

C) staff

138.- Documentos detallados que contienen informacin en forma ordenada de la organizacin de la

empresa..
a) Diagramas de flujos
b) Organigramas
c) Manuales
139.- De acuerdo a su contenido los manuales pueden ser:
a) De puesto,
b) departamentales,
c) Funcionales,
de bienvenida .
Objetivos.
Lineales.
140.- Representaciones graficas de la estructura formal de una organizacin, que muestran los
niveles jerrquicos, funciones, autoridad, etc.
a) Organigramas
b) Diagramas de procedimientos c) Manuales
141.-Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organizacin racional aplicadas de
acuerdo alas necesidades de cada grupo social..
a) Reglas de
b) Tcnicas de
c) Manuales de
Organizacin
organizacin
organizacin
142.- Son aquellos que comprenden a todos los departamentos de la organizacin
a) Manuales
b) Manuales
c) Manuales de
interdepartamentales.
departamentales
organizacin
143.- Los organigramas se clasifican por:
a)Por sujeto, rea y
b) Por su objeto, contenido
contenido
y autoridad

c) Por su objeto, rea y

contenido

144.- Aumentan la eficiencia de los empleados, ya que indican lo que debe hacer y como se debe
hacer.
a) Manuales
b) Descripcin
c) Manuales
Interdepartamentales
145.- Comit q se encarga de deliberar y resolver los asuntos que surgen en una empresa.
a) Directivo
b) Ejecutivo
c) Tcnicos

146.- Es una tcnica a travs de la cual se analizan los puestos que integran un departamento o
seccin. Para lograr una divisin de funciones y mejorar la estructura de los grupos de trabajo:
a) Anlisis de puestos.

c) Carta de distribucin del trabajo

o de actividades
147.- Es un cuestionario que sirve para obtener informacin sobre los componentes del puesto, as
como los requisitos de las cualidades humanas necesarias para desempear el puesto
satisfactoriamente:
a) Manuales

b) Formas

b) Anlisis de puestos

c) Perfil del puesto

148.- Es una de las ventajas de la organizacin lineal o militar:

a) Es claro y sencillo,
til en las pequeas
empresas.

b) Difunde
responsabilidad y
autoridad de los

c) Hace posible el
principio de la
responsabilidad y la
autoridad indivisible.

149.-Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa, lo que
origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas
capaces de proporcionar informacin experta y de asesora a los departamentos de lnea.
a) Organizacin staff

b) Organizacin lineo-funcional

c) Organizacin por comits

150.- Este tipo de organizacin se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una
sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando.
a) Lineo-Funcional

b) Por comits

c) Lineal o militar