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1. INTRODUCCIN
En esta asignatura se entregan los conocimientos relacionados con el origen de los
proyectos, su relacin con la inversin y evaluacin de proyectos de la organizacin. Los
proceso de direccin de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto
Se entregan los fundamentos de la direccin de proyectos, los procesos tcnicos y
herramientas para:
2. METODOLOGIA
En las clase que entregan fundamentos, mtodos y tcnicas del Project Management,
combinado con anlisis de casos y con mltiples experiencias aportadas por acadmicos
y profesionales certificados por el PMI.
La metodologa de enseanza - aprendizaje contempla un conjunto de actividades
(ejercicios, talleres de aplicacin de tcnicas y metodologas, resolucin de casos,
experiencias prcticas, discusiones grupales, mini test tipo Examen PMP).
Las clases presenciales requieren la participacin de los alumnos a travs del desarrollo de
preguntas y ejercicios realizados en clase.
La clase se divide en tres partes:
1.- Conceptual: Se entregan conceptos definiciones, tcnicas, herramientas y
ejemplos.
2.- Taller: a partir de una pregunta o de un caso se solicita a los alumnos desarrollar
un ejerci en el cual deben comprender los conceptos y utilizar tcnicas o
herramientas para entregar un resultado.
3.- Resultado: El resultado es presentando en clases para obtener un conceso y
conclusiones finales. Se incorporan los aportes de la experiencia de los alumnos y las
prcticas realizadas.
Se conforman grupos de trabajo de 3 a 4 alumnos. Los grupos se conforman al azar con el
propsito de incrementar la interaccin entre los alumnos para facilitar el conocerse,
generar espacios de confianza y aumentar las oportunidades y crear redes de contacto.
Los grupos formados en clase son diferentes a los grupos formados para desarrollar el major
case.
3. EVALUACION
La evaluacin se realiza en base a:
El trabajo realizado en clases.
Tareas.
Foros.
Pruebas de alternativas en la plataforma webcursos. Las pruebas se realizan en la
modalidad de certificacin PMP/CAPM del PMI.
Control de evaluacin del mdulo
5. BIBLIOGRAFIA
Obligatoria:
Libros
Project Managemnet Institute, PMBoK 5 ed, 2012.
Project Management: a systems approach to planning, scheduling and controlling,
Harold Kerzner.
Optativa:
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't (Ingls) Tapa
dura oct 2001
Robert K. Wysocki, Effective Project Management, Traditional, Agile, Extreme., fifth edition,
2009. ISBN: 978-0-470-42367-7.
Kathy Schwalbe, Information Technology, Project Management, Sixth edition,. 2010, ISBN
13:978-0-324-78692-7.
Albala, Amrico. Direccin de Proyectos. Teora y Prctica, Tercera Edicin, Ediciones
Colegio de Ingenieros de Chile, 1993.
Perna, Norberto. Project Management, MP Ediciones, Buenos Aires, 2005
Salvarredy , Julian R. Garcia Fronti, Veronica Garcia Fronti, Javier I. Gerenciamiento de
Proyectos con Microsoft Excel y Microsoft Project, Omicron System S.A., Buenos Aires, 2003
7. PROGRAMA
Objetivos:
Establecer definiciones y conceptos.
Comprender la importancia y beneficios de identificar y analizar los stakeholders.
Conocer los procesos, recursos, tcnicas y herramientas requeridos para gestionar
los stakeholders del proyecto.
Aprender elaborar un plan de gestin de stakeholders a partir del anlisis de los
stakeholders.
Comprender la importancia y necesidad de gestionar las comunicaciones del
proyecto
Importancia y contenido del desarrollar un plan de comunicaciones.
Monitoreo y control de las comunicaciones
Contenidos:
Definicin e identificacin de stakeholders
Anlisis de stakeholders: posicin actual y posicin deseada.
Estrategia y plan de gestin de stakeholders
Ejecucin del plan y gestin de la relacin con lo stahleholders
Evaluacin al Cierre del proyecto
Planificacin de las Comunicaciones
Plan de gestin de las comunicaciones
Distribucin de la Informacin
Informar el Rendimiento
Lectura:
Captulo Gestin de stakeholders, PMBoK 5 ed, 2012, Project Managemnet Institute.
Caso:
Caso prctico: GAP y su compromiso con los stakeholders, Harvard Deusto Business Review.
Marriott Bedding Program, Project Managemnet Institute.
HUMANOS
ESTRUCTURA