DIVISIN DEL TRABAJO

Se llama divisin del trabajo, a la separacin de

las operaciones productoras. Observando esta divisin
cada obrero se ocupa siempre de la misma clase de
operaciones, y entre todos los obreros de una fbrica se
alcanza un resultado comn por la reunin de sus
esfuerzos.

TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN.

La direccin cientfica
racionalizacin del trabajo

de

Taylor

pretenda

Adems sent las bases en dos instrumentos para

graficar , que fueron inventados para ayudar a planificar,
administrar y controlar organizaciones complejas: el
Mtodo de Ruta Crtica (CPM), inventado por Du Pont y
la Tcnica para la Revisin y Evaluacin de Programas
(PERT), desarrollados por la armada de Estados unidos.
El Lotus 1-2-3 tambin es una aplicacin creativa de la
grafica de Gantt.

la

Fayol se centra en la concepcin de empresas y

organizaciones es un proceso que agrupa las tareas de
planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Frederick W. Taylor (1856-1915) fundamento

su filosofa en cuatro principios bsicos:

El desarrollo de una verdadera ciencia de la

administracin, de tal manera que se pudiera determinar
el mejor mtodo para realizar cada tarea.
La seleccin cientfica de los trabajadores, de tal
manera que cada trabajador fuera responsable de la
tarea para la cual tuviera ms aptitudes.
La educacin y desarrollo del trabajador en forma
cientfica.
La cooperacin estrecha y amistosa entre obreros y
patrones.

Henry l. Gantt (1861-1919) trabajo con Taylor

en varios proyectos. Empero, cuando empez
a trabajar por su cuenta dando asesoras
como ingeniero industrial, Gantt empez a
reanalizar el sistema de incentivos de Taylor.

Fayol se pareca mucho a Taylor, su contemporneo, por

su fe en los mtodos cientficos. Sin embargo, Taylor se
interesaba primordialmente por las funciones de la
organizacin, mientras que Fayol se interesaba por
la organizacin total y se enfocaba haca la
administracin, que, en su opinin, era la operacin
empresarial ms descuidada.
Antes de Fayol, en general, se pensaba que los
gerentes nacen, pero no se hacen. No obstante Fayol
insista en que la administracin era como cualquier otra
habilidad, que se podra ensear una vez que se
entendiera sus principios fundamentales.

El socilogo alemn Max Weber (1864-1920)

pensando que toda organizacin dirigida a
alcanzar metas, y compuestas por miles de
individuos, requera un estrecho control de sus
actividades, desarroll una teora de la
administracin de burocracias que subrayaba
la necesidad de una jerarqua definida en
trminos muy estrictos y regida por
reglamentos y lneas de autoridad definidos
con toda claridad. Consideraba que la
organizacin ideal era una burocracia con
actividades y objetivos establecidos mediante
un razonamiento profundo y con una divisin
del trabajo detallada explcitamente. Weber
tambin pensaba que la competencia tcnica
tena gran importancia y que la evaluacin de
los resultados debera estar totalmente
fundamentada en los meritos.

Mary Parker Follett (1868-1933), fue una de

las creadoras del marco bsico de la escuela
clsica. Adems, introdujo muchos elementos
nuevos, sobre todo en el campo de las
relaciones humanas y la estructura de la
organizacin.

Gantt abandon el sistema de tasas diferenciales porque

consider que era fuente de muy poca motivacin y, a
cambio, present otra idea. Cada uno de los
trabajadores que terminara la porcin de trabajo diaria
que se le hubiera asignado, obtendra una bonificacin
de 50 centavos. Adems, aumento otro aliciente.
El supervisor obtendra una bonificacin por cada uno de
los trabajadores que cumpliera con la racin diaria, ms
otro bono extraordinario si todos los trabajadores lo
hacan.
Gantt fue el iniciador de las graficas para calendarizar la
produccin; la grafica de Gantt se sigue usando en
nuestros das.
La grafica de Gantt muestra la relacin entre el trabajo
proyectado y completado en un eje y el tiempo
transcurrido en el otro. Innovadora en su poca, la
grafica de Gantt permita a la gerencia observar cmo
progresaban los planes y tomar la accin necesaria para
mantener los proyectos dentro de los lmites de tiempo.

Henry Fayol (1841-1925) suele ser recordado

como el fundador de la escuela clsica de la
administracin, no porque fuera el primero en
estudiar el comportamiento gerencial, sino por
que fue el primero en sistematizarlo. Fayol
pensaba que las prcticas administrativas
acertadas siguen ciertos patrones, los cuales
pueden identificar y analizar. A partir de esta
premisa bsica, traz el proyecto de una
doctrina congruente de la administracin, la
cual sigue conservando mucha de su fuerza
hasta la fecha.

En este sentido, fue la iniciadora de tendencias que se

desarrollaran ms en las nacientes escuelas de las
ciencias del comportamiento y de la administracin.
Follett estaba convencida de que ninguna persona
podra sentirse completa a no ser que formara parte de
un grupo y que los humanos crecan gracias a sus
relaciones con otros miembros de las organizaciones.

El modelo de Follett fue un importante antecedente del

concepto de que la administracin significa algo ms que
lo que ocurre en una organizacin cualquiera.