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RA: 912209879
Data: 21/05/2016
N 70 Bloco 08
N 720
Assinatura do Aluno
Ilmo. Sr.
Prof. E Coord. GABRIEL SOUZA GALDINO, orientador de Estgio Supervisionado da
Diretoria de Cincias Exatas, da UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE.
Ref.: Acadmico (a): Rafael Oliveira Gomes da Costa regularmente matriculado no curso
de Engenharia Eltrica, Registro Acadmico (RA) n 912209879
Dirigimo-nos a V.Sa. com o propsito de comunicar a nossa AUTORIZAO a(o)
Acadmico(a) supra referido(a), para a realizao de seu estgio curricular em nossa
Empresa.
Ressaltamos que o (a). Acadmico (a) estagiar na rea de: Engenharia & Gerenciamento
de Agncias e Servios.
Sob a superviso do (a) Sr. (a) Wiliam Martins Viana, cargo Desenhista Projetista
Atenciosamente,
__________________________________________
Wiliam Martins Viana - CREA: Desenhista Projetista CNPJ: 67.948.265/0001-97
Recebemos do aluno (a) Rafael Oliveira Gomes da Costa Matriculado sob o nmero RA
912209879 do Curso Superior de Engenharia Eltrica, turma 9 A da Universidade Nove de Julho UNINOVE, a documentao comprovando:
O incio do Estgio Curricular Supervisionado:
Visto do Orientador/data do recebimento
Atenciosamente
__________________________________________
Wiliam Martins Viana - CREA: Desenhista Projetista CNPJ: 67.948.265/0001-97
ESTGIO SUPERVISIONADO
So Paulo
2015.
ALUNO: Franklin de Oliveira Silva
RA: 2211105402
So Paulo
2015ndice
Lista de Tabelas
1. Introduo...............................................................................................................................
2. Apresentao da Empresa.....................................................................................................
2.1 Histrico Resumido:........................................................................................................................
2.2 N aproximado de funcionrios:......................................................................................................
2.3 Ramo de atividade:..........................................................................................................................
4. Organograma da Equipe........................................................................................................
5. Desenvolvimento....................................................................................................................
5.1 Gerenciamento de manuteno preventiva em quadros de distribuio.........................................
5.2 Anlise de consumo de Energia.......................................................................................................
5.3 Fator de Potncia.............................................................................................................................
5.4 Clculo do Fator de Potncia...........................................................................................................
5.5 Anlise do Fator de potncia Anual.................................................................................................
5.6 Impacto do baixo Fator de Potncia (Multas).................................................................................
5.7 Gerenciamento de manuteno em transformadores ......................................................................
5.8 Ar condicionado preventiva e melhorias.........................................................................................
5.9 Consumo Indutivo...........................................................................................................................
6 Consideraes Finais..............................................................................................................
Lista de Tabelas
Tabela 1 - Consumo Anual do Empreendimento...............................................................................
Tabela 2 - Fator de Potncia Anual....................................................................................................
Lista de Figuras
Figura 1 - Organograma....................................................................................................................
Figura 2 Manuteno do quadro de distribuio............................................................................
Figura 3 - Consumo X Faturamento..................................................................................................
Figura 4- Fator de Potncia x Padro Ideal (0,92).............................................................................
Figura 5- Comparativo Fator de Potncia x Multa (UFER)..............................................................
Figura 6 manuteno no transformador..........................................................................................
Figura 7 - Filtro Sujos.......................................................................................................................
Figura 8 Exploso de Chirller..........................................................................................................
Figura 9- Motor operao em vazio..................................................................................................
Figura 10 - Detalhamento do Motor..................................................................................................
Lista de Formulas
Frmula 1 Fator de Potncia...........................................................................................................
1. Introduo
Com base no cenrio mundial crescente nos pases desenvolvidos face e
percepo pela aplicao de um gerenciamento, atravs da reduo dos custos de
produo de bens e servios e melhoria da qualidade dos ambientes internos e externos,
com satisfao dos ocupantes e a procura de um pais mais sustentveis e aumento da
produtividade e eficcia da organizao. Os conceitos de gesto de facilities nestes pases
vo muito alm da operao e manuteno assumido carter estratgico de suporte nas
atividades para desenvolvimento e organizao. A definio da palavra facilities diferente
dos Estados Unidos e na Europa. Nos Estados Unidos este modelo usado para
complexos prediais por isso sua definio est sempre no plural (facilities). Na Europa,
com a aplicao em maior espao fsico, podendo otimizar espaos referente uma nica
construo, tratando muitas vezes de gesto de um nico edifcio no singular (facility).
2. Apresentao da Empresa
Cushman & Wakefield consultoria Imobiliria
Praa Professor Jos lannes - 40 - Cidade Mones
So Paulo Estado: SP - CEP: 04571-100
4. Organograma da Equipe
A funo que represento d suporte no desenvolvimento da atividade referente
engenharia, desenvolvimento de planilhas de gerenciamento de facilities, estudos, clculos,
acompanhamento de atividades, estimativas de oramentos, indicao de fornecedores e
anlise quanto as demandas.
Figura 1 - Organograma
5. Desenvolvimento
5.1 Gerenciamento de manuteno preventiva em quadros de distribuio.
Podemos observar que apesar do consumo ser menor no final do ano, temos um
valor de faturamento maior, o que justifica o aumento das tarifas e tributos.
5.3 Fator de Potncia
O Fator de potncia est relacionado quanto a forma de utilizao de energia no
empreendimento, uma instalao bem dimensionada evita a um fator de potncia fora do
padro. Todas as concessionrias de energia devem seguir esse padro quanto ao seu
fator de potncia, de acordo com resoluo Art. 95. O fator de potncia de deslocamento
de referncia FR, indutivo ou capacitivo, tem como limite mnimo permitido, o valor de
0,92 indutivo ou capacitivo para as unidades consumidoras dos grupos A e B conectadas
em nveis de tenso inferiores a 69 kV e o valor de 0,95 indutivo para as demais unidades
consumidoras. Pargrafo nico. Aos montantes de energia eltrica e demanda de potncia
reativos que excederem o limite permitido, aplicam-se as cobranas estabelecidas nos arts.
96 e 97, a serem adicionadas ao faturamento regular. (ANNEL, 2015).
Exemplo:
COS (ARC ATAN ((15263,9 / 29971,4)
ARC ATAN = 26,9889
COS = 0,8910
mar/1
4
0,890
abr/1
4
0,902
mai/1
4
0,903
jun/1
4
0,908
jul/1
4
0,902
ago/1
4
0,899
set/1
4
0,903
out/1
4
0,896
nov/1
4
0,897
dez/1
4
0,900
jan/1
5
0,894
0.93
0.92
0.92
0.908
0.91
0.91
0.9
0.9
0.890
FC Padro
0.89
FP(Ponta)
0.894
0.896
0.89
0.88
0.88
41681 41709 41740 41770 41801 41831 41862 41893 41923 41954 41984 42015
R$ 1,80 0.00
0.92
0.920
0.910
R$ 1,60 0.00
0.901
R$ 1,40 0.00
0.900
R$ 1,20 0.00
0.890
FP(Ponta)
FP Padro
UFER
R$ 1,00 0.00
0.880
R$ 80 0.00
0.870
0.860
R$ 60 0.00
R$ 493.05
0.850
R$ 40 0.00
leo aps sua dilatao, e libera aps sua contrao, ajudado pelo deslocamento do leo,
onde devero ser observado na manuteno preventiva (geralmente o volume do leo no
balonete deve ficar em torno de 25% a 50% de sua capacidade.
Manuteno preventiva:
interior do tanque.
No secador de ar (Tubo de slica-Gel) que entra e sai do balonete acompanhando
as variaes do volume de leo, passa pelo secador de ar, deixando nele a
umidade.
Tubo de exploso ou vlvula de alivio que tem como finalidade proteger o
transformador contra sobre presses excessivas que possam ocorrer no seu interior,
Pode partir de uma simples preventiva que no foi efetuada periodicamente como
indica as rotinas de manutenes estabelecidas, para um potencial de alto risco como at
exploso de equipamentos, criando perdas significativas para o empreendimento. Como
por exemplo:
Figura 8 Exploso de Chirller
6 Consideraes Finais
De acordo com as anlises e resultados, podemos avaliar que o estgio foi
satisfatrio e de grande influncia para o crescimento profissional. A partir das anlises,
podemos solucionar grandes problemas com simples aes, entretendo esse trabalho
depende da pr-atividade de colaboradores que atuao fixamente nos empreendimentos,
ento no foi possvel atingir um grande nmero de demandas, tendo em vista que se treta
de uma nova boa prtica na empresa.
Encontrar informaes referente a calculados como por exemplo Fator de Potncia
e outras particularidades no foi to simples, pois essas informaes no esto claras e
precisam ser estudados e testadas para chegar ao valor plausvel.
Tendo em vista essas dificuldades, foi dividido esse conhecimento entre os
profissionais mais experientes chefia, para aconselhar e avaliar de pontos que podiam ser
melhorados, a superviso foi fundamental para compreenso de desenvolvimento do
trabalho e de certo forma melhoramos nosso relacionamento pessoal para solues de
problemas, que com certeza ser exigido em outras atividades.
Podemos comparar as disciplinas circuitos eltricos 3, Converso Eletromecnica de
Energia I e II, Instalaes Eltricas, Custos Industriais e Instrumentao, como base para
pesquisa e percepes ao longo das dificuldades encontradas.