PRESUPUESTO MAESTRO

Estudiantes:
CINDY ALEXANDRA PEREZ RINCON
IVAN

Asignatura:
PRESUPUESTO

2015

CONTENIDO
Pg.
OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECFICOS

INTRODUCCION

PRESUPUESTO DE VENTAS.
PRESUPUESTO DE COBROS.
PRESUPUESTO DE COMPRAS.
DESEMBOLSOS POR COMPRAS.
PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIN
DESEMBOLSOS POR GASTOS DE OPERACIN.
ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO.
PRESUPUESTO DE EFECTIVO.
BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO.

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CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

OBJETIVO GENERAL
El presupuesto maestro busca determinar la utilidad o prdida que se espera tener a
futuro, con los estados financieros presupuestados para permitir la administracin y toma de
decisiones sobre un periodo futuro en funcin de los planes operativos.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Establecer metas especficas.

Ejecutar planes para alcanzar metas.
Comparar peridicamente los resultados reales con las metas.
Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe

desarrollar en un periodo determinado.

Controlar y medir los resultados cuantitativos y, fijar responsabilidades en las
diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas

previstas.
Coordinar los diferentes centros de costos para que se asegure la marcha de la
empresa de forma integral.

INTRODUCCION
Un presupuesto maestro es, en esencia, un anlisis ms extenso del primer ao de un
plan a largo plazo. Este presupuesto resume las actividades planeadas de todas las subunidades
de una organizacin: ventas, produccin, distribucin y finanzas. El presupuesto maestro
cuantifica los objetivos de ventas, la actividad de los factores de costos, las compras, la
produccin, la utilidad neta, la posicin financiera y cualquier otro objetivo que especifique la
administracin. Por tanto, el presupuesto maestro es un plan de negocios peridico que incluye
un conjunto coordinado de programas de operacin y estados financieros detallados. Este
incluye proyecciones de ventas, costos, gastos, ingresos y desembolsos de efectivo y balances
generales. Algunas veces los presupuestos maestros tambin se llaman estados proforma, un
sinnimo de estados financieros proyectados. La administracin puede preparar presupuestos
mensuales para el ao o tal vez, presupuestos mensuales solo para el primer trimestre y
presupuestos trimestrales para los tres trimestres restantes. El presupuesto maestro es el
presupuesto ms detallado que se coordina a lo largo de toda la organizacin.
Componentes del presupuesto maestro:
El presupuesto maestro usual de una compaa no productora tiene los siguientes
componentes:
Presupuesto de Operacin
-

Presupuesto de ventas
Presupuesto de cobros
Presupuesto de compras
Desembolsos por compras
Presupuesto de gastos de operacin
Desembolsos por gastos de operacin
Estado de resultados presupuestado
Presupuesto Financiero

Presupuesto de capital
Presupuesto de efectivo o flujo de caja
Balance general presupuestado
Las empresas industriales elaboran presupuestos adicionales de materiales, mano de
obra y costos indirectos de fabricacin.
PRESUPUESTO DE VENTAS. Este presupuesto es la base para los dems clculos
presupuestales. Existen varios mtodos para el clculo del presupuesto de ventas: promedio de
aos anteriores, incrementos porcentuales, clculos segn la inflacin esperada, estudios de
mercado, patrones de acuerdo a las ventas de aos anteriores, estimaciones realizadas por
vendedores de la empresa, planes de publicidad y promocin, anlisis estadsticos, etc.
El presupuesto de ventas es el punto de partida del presupuesto porque los niveles de
inventario, las compras y gastos de operacin dependen de las ventas.
PRESUPUESTO DE COBROS. Este presupuesto resume los ingresos de dinero en
cada mes. Incluye las ventas en efectivo del mes en curso ms las ventas a crdito de meses
anteriores.
PRESUPUESTO DE COMPRAS. Muestra el clculo de los valores a comprar de
acuerdo con las proyecciones de ventas y los inventarios finales necesarios para atender la
demanda.
DESEMBOLSOS POR COMPRAS. Se basa en el presupuesto de compras de acuerdo
con las polticas de crdito aceptadas por la empresa.
PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIN. Este presupuesto depende de las
fluctuaciones en el volumen de ventas tales como las comisiones por ventas y los costos de
envo, igualmente, otros factores de costos tienen influencia directa sobre muchos gastos de
operacin. Los gastos de operacin incluyen los gastos de administracin y mercadeo o ventas
y en estos se encuentran los gastos de personal y los dems gastos fijos y variables.

DESEMBOLSOS POR GASTOS DE OPERACIN. Se basan en el presupuesto de

gastos de operacin y tiene en cuenta las polticas o formas de pago que utilice la compaa.
Tambin es necesario tener en cuenta aquellos valores que se registran como gastos de
operacin por los cuales no se realizan desembolsos tales como la depreciacin, las
provisiones y los diferidos.
ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO. Los presupuestos anteriores
proporcionan suficiente informacin para la elaboracin del estado de resultados. Los valores
arrojados por estos conforman las operaciones realizadas por la empresa. Es necesario tener en
cuenta que cuando en el presupuesto de efectivo se requiere de prstamos, el valor de los
intereses debe trasladarse al estado de resultados como gastos no operacionales y as obtener la
utilidad.
PRESUPUESTO DE EFECTIVO. Es un estado de ingresos y egresos de dinero,
prcticamente se elabora con los presupuestos de cobros y desembolsos realizados
anteriormente e incluye los desembolsos necesarios por los compromisos adquiridos en las
compras de propiedad, planta y equipo, denominado tambin presupuesto de capital. La
administracin determina el saldo mnimo de efectivo dependiendo de la naturaleza del
negocio y los acuerdos de crdito.
Los presupuestos de efectivo ayudan a que los administradores eviten tener efectivo
innecesariamente ocioso y anticipan las necesidades de crdito.
BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO. Es el paso final en la elaboracin del
presupuesto maestro. Este proyecta cada partida del balance general de acuerdo al plan de
negocios.
La formulacin inicial del presupuesto maestro permite a la administracin considerar
cambios, impulsar nuevas estrategias de ventas, realizar ajustes en la distribucin de los

ingresos y egresos, realizar cambios en las polticas de financiacin de ventas, compras y

pagos de otros gastos, que permitan por ejemplo evitar costos de financiacin. El primer
borrador del presupuesto es rara vez el presupuesto final.

CONCLUSIONES
El presupuesto debe ser objeto de adaptacin constante, siendo un medio
de evaluacin, proporcionando las pautas de posibles deficiencias as como sealando los
objetivos que se persiguen con el mismo:

El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificacin,

contribuyendo a que la misma sea ms objetiva.

El establecimiento de la coordinacin de todas las actividades para lograr dicho plan.

Asegurar la liquidez financiera de la empresa.

Establecer un control para analizar su relacin con los objetivos establecidos.

BIBLIOGRAFIA
http://presupuestositfip.blogspot.mx/2012/07/presupuesto-maestro_15.html
http://www.monografias.com/trabajos13/prema/prema.shtml#ixzz3roEPXfD6