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2.2. VISIN
Llegar a ser una empresa lder en la venta de pollos a la brasa en el distrito
de los Olivos y en el rubro de restaurantes de pollos a la brasa.
2.3. VALORES
Valores Humanos:
Honestidad
Confianza
Responsabilidad (COMPROMISO)
Rapidez
Valores Institucionales:
Servicio de calidad y eficiencia
Trabajo en equipo
Debido al tipo de productos ofrecidos en las polleras podemos considerar 4 grandes proveedores para productos
como: carbn natural, pollo, papa y otros alimentos. De estos podemos citar dos como los de ms importancia por
su grado de poder en la negociacin, estos son: los proveedores de papa ya que el consumo diario del mercado es
entre 20 y 30 Kg diarios y los de pollo por su alta demanda pero su baja oferta ocasionando esto muchos problemas
en las operaciones diarias por falta de producto o su mala calidad.
un
35%
del
negocio
(medio
alto).
El modelo de negocio de las polleras es fcilmente copiable y un sector de difcil diferenciacin, la mejor forma de
ser distinto est en el sabor del Pollo y la imagen de marca que puedas crear en torno a este producto. Sin
embargo, muy pocas firmas logran esta diferenciacin, en general los clientes tienen el poder para elegir entre
muchas distintas alternativas (mercado atomizado) que no tienen grandes rasgos diferenciadores.