CARACTERSTICAS DE PROYECTOS:

a)

RETAIL (MALL)

LAS 10 FASES PARA REALIZAR CON XITO UNA

OBRA DE RETAIL

A la hora de abordar una obra de retail hay que contar con

un equipo altamente calificado que preste atencin al
detalle y respete los principios bsicos de identidad
corporativa de cada marca.
Contar con los mejores proveedores y el cumplimiento de
los plazos son cuestiones complejas pero irrenunciables.
Desde IC-10 Construimos Espacios, ponemos a su alcance
Las 10 Fases para Realizar con xito una Obra de Retail.
Esta gua sirve para cualquier Project Manager, Director de
Expansin, Director General o Director de Retail al
enfrentarse al proceso de construccin de un local o tienda
de una forma segura y atiende a los aspectos ms
importantes del proyecto.

1.Concept Design
Es el punto de partida de cualquier proyecto, es el
documento en el que se delimitan las caractersticas e
identidad de marca y en donde se cualifican los
espacios a utilizar. En l se reflejan:
Materiales Acabados Superficies Calidades
De modo muy general se definen los elementos de
branding a implementar y aquellos elementos extra
susceptibles de disponer de cada obra y espacio.

2.Proyecto Ejecutivo
Es el punto de partida de cualquier proyecto, es el
documento en el que se delimitan las caractersticas e
identidad de marca y en donde se cualifican los
espacios a utilizar. En l se reflejan:
a. Materiales
b. Acabados
c. Superficies
d. Calidades
De modo muy general se definen los elementos de
branding a implementar y aquellos elementos extra
susceptibles de disponer de cada obra y espacio.

3.Fase de Adjudicacin
Los trabajos de construccin los puede realizar el
responsable del proyecto ejecutivo (llave en mano) o
ser un proceso independiente susceptible de ser
adjudicado a travs de concurso restringido para
empresas constructoras.
Hay que ser muy cuidadoso con la baja temeraria,
conseguir un mejor presupuesto en primer trmino
puede devenir en mayores gastos a largo plazo.

4.Gestin Documental
Es importante recabar una serie de informacin sobre
los posibles proveedores para asegurar que se trata
de la empresa idnea para el proyecto:
a. Avales bancarios
b. Licencias
c. Seguros
d. Contratos de personal
e. Certificaciones etc.

5.Planificacin de Recursos
El ideal es evitar la paquetizacin porque en el medio
plazo produce sobrecostes derivados de la gestin y
en el largo dificulta la delimitacin de las de
responsabilidades directas y concretas.
Es muy importante conocer los ndices de
subcontratacin posibles (Decreto 352/2011).

6.Ejecucin
El cumplimiento de los plazos, precios y calidades
pactadas en el Proyecto Ejecutivo es una cuestin
irrenunciable.

Al mismo tiempo es necesario trabajar con la

suficiente flexibilidad como para adaptarse con
garantas a las circunstancias cambiantes de cada
obra y local.
Las reuniones peridicas de seguimiento de la obra
de todos los agentes implicados, facilitan la
consecucin de los objetivos.

7.Recepcin Provisional
Normalmente, con la colocacin del mobiliario y la
integracin de las instalaciones generales y de los de
sistemas de voz y datos se puede realizar una
Recepcin Provisional que posibilitara la apertura al
pblico.

8.Certificado Recepcin Definitiva

Una vez realizadas las correcciones y remates
detectados durante la recepcin provisional se genera
la Documentacin As Built en la que se reflejarn
todas las modificaciones realizadas durante la obra
sobre el proyecto ejecutivo.

9.Perodo de Garanta de 1 Ao
Ampara los vicios ocultos y defectos propios de toda
construccin pero no atender a problemas derivados
de un mal uso de las instalaciones o falta de
mantenimiento de las mismas.

10.

Postventa y Mantenimiento

Se entrega un Manual del usuario para conocer el

correcto uso de las instalaciones. Para que el perodo
de garanta sea vlido no se debe contratar
mantenimiento ajeno a la empresa encargada de la
obra.
Si se trata de una tienda aislada, lo mejor es contar
con el propio constructor. En el caso de tratarse de
una cadena, se debera contratar con una empresa u
operador global.

Interlocutores en la Obra
1.Project manager
Defiende los intereses del promotor y es el
responsable de que se cumplan los compromisos de
plazos, precios y calidades. En ocasiones puede
coincidir con alguno de los agentes de la Direccin
Facultativa (arquitecto, diseador...).

2. Propietario del inmueble

En el caso de que la obra se realice sobre un espacio
arrendado o cedido. En la mayor parte de las

ocasiones cliente y propietario no son la misma

entidad.

3. ECOP
Si la obra se realiza en centros comerciales son los
encargados de controlar el cumplimiento de todas las
normativas legales e internas, as como
procedimientos especficos de cada obra o centro.

4. Representantes de las marcas

Defienden los intereses de las marcas, mxime
cuando stas se implantan en un espacio en el que
conviven varias de ellas.
I.

Planeamiento de obra.- Se plantea una alternativa para llevar a cabo la obra a

travs de herramientas de ingeniera, desde el estudio del proyecto hasta

II.

planificacin de obra.
Control.- Se emplea la herramienta de trabajo Look Ahead Planning
Anlisis de Restricciones para el correcto planeamiento y seguimiento de obra.

III.

Constructabilidad.- Es la capacidad de un proyecto para ser construido por personal

experimentado con las siguientes prioridades y necesidades constructivas:

El encofrado y desencofrado de columnas, muros, losas prefabricadas y vigas,
son vaciados en una sola fase, requiriendo uso de equipos gra torre, gra automontante y gra mvil telescpica.

PLANEAMIENTO
ESTRUCTURA DESINTEGRADA DE TRABAJO (EDT)
La Estructura Desintegrada de Trabajo o Estructura Desglosada de Trabajo es una
descomposicin orientada a simplificar los trabajos entregables para facilitar la
organizacin en obra, y para que un proyecto sea controlado en sus tcnicas, costos y
calendarios, cuya integracin, y flexibilidad acomoda los sistemas de direccin y
reporte.
La base tcnica requiere controles minuciosos de costos y calendarios, sin interferir en
sus ciclos de procesos.
La estructura est compuesta de lo siguiente:
1. Cliente: Inversionista que contrata la ejecucin de obras como este caso
la

compaa Aventura. Otros trminos comunes usados son comprador o

adquiriente. El adquiriente podra ser el dueo, usuario, u organizacin operativa

2. Servicios entregables: cualquier servicio que es o ser entregado al
cliente
por el abastecedor, como por ejemplo servicios de logstica.
3. Productos facilitadores: cualquier objeto de un servicio que no forma
parte

del producto final, que deben ser alcanzados para obtener xito en el

proyecto
i. Nota: Ejemplos incluye implementos de medicin y datos
como planos, reportes, especificaciones y dibujos.
4. Servicios facilitadores: Actividades funcionales y procesos requeridos para
producir, y si se da el caso, suministrar productos, como autorizados segn

acuerdo entre demandante y abastecedor, pero no son directamente

entregados al demandante.
i. Nota: Ejemplos incluye planeamiento, medicin de rendimiento,
ingeniera de detalle, anlisis de soporte logstico y optimizacin
de riesgos.
5. Producto: Cualquier resultado o servicio entregable medible, tangible y con
procedencia verificable,
6. Abastecedor

Una organizacin

o individuo

que entra en un acuerdo con el

cliente para la entrega de productos.

i. Nota: Un abastecedor puede ser interno o externo a la organizacin.
ii. Nota: La definicin de Producto incluye Servicios Entregables
7. Sistema de soporte: La organizacin

de material, software, infraestructura,

personal, data, procesos, y servicios requeridos para facilitar que la obra pueda
alcanzar sus requisitos operativos.
8. Diccionario de Estructura Desintegrada
informacin

soportadora

que

define

cada

de Trabajo. La coleccin de
elemento,

incluyendo

visin,

actividades, productos y especificaciones.

9. Elemento de Estructura Desintegrada de Trabajo: Una discreta porcin de una EDT
El propsito de la Estructura Desintegrada de Trabajo es dividir el proyecto en piezas de
trabajo manejables, con los conceptos estndares del Instituto de Manejo de Proyectos
(PMI).
Estructura desintegrada de trabajo (EDT) es una familia de descomposiciones
jerrquicas orientadas a un producto, la cual es usada para planificar el desarrollo y
produccin de una obra. Una Estructura Desintegrada de Trabajo define y estructura
todo lo del producto a ser desarrollado, producido, y entregado, relacionando los
elementos de trabajo a cumplir todos los objetivos del proyecto.
La configuracin de procesos permite controlar costos desglosados y de esta manera,
comparar, imputar y retroalimentar los anlisis de precios unitarios contractuales.
Vase grfico No. 3 para el diagrama de la
Estructura desintegrada de trabajo de este proyecto.

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PROYECTOS CARRETERAS

EDIFICACIONES CORPORATIVAS

REFERENCIAS
http://www.arquitour.com/edificio-corporativo-darcons-arquitectura-enproceso/2009/12/