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6. Segn M. Porter la llegada de internet ha supuesto una reduccin de beneficios para las empresas en la medida en que:
a. las compras por internet han elevado el poder sobre los proveedores
b. ha supuesto la reduccin de las barreras de entrada
c. ha incrementado el coste de cambiar de proveedor
d. ha incrementado las diferencias entre los competidores
e. ha disminudo el marco geogrfico, y por tanto, el nmero de competidores
7. Seala qu hecho reduce el poder relativo de negociacin de los compradores o clientes:
a. bajo coste de cambio de proveedor
b. compradores bien informados sobre los suministradores y sus precios
c. la posibilidad de integracin vertical
d. la existencia de un producto estndar
e. ninguna de las anteriores
8. Seale la afirmacin correcta respecto a la Cadena de Valor de Porter:
a. la cadena de valor est formada por cuatro elementos bsicos: las actividades de apoyo, las actividades principales, las
actividades generadoras de valor y el margen
b. el anlisis de la cadena de valor es una herramienta para identificar fuentes de ventaja competitiva
c. la ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos
costosa y mejor diferenciada que sus rivales
d. a) y b) son correctas
e. slo a) es incorrecta
9. Dentro del anlisis de la cadena de valor de una biblioteca, las actividades de adquisicin, catalogacin y archivo de fondos
bibliogrficos pueden ser considerados como actividades de:
a. operaciones
b. logstica de salida
c. infraestructura de la empresa
d. servicios
e. logstica de entrada
10. Seale la afirmacin correcta respecto al Anlisis de Competidores:
a. el anlisis de los Grupos Estratgicos es una herramienta que permite determinar la posicin competitiva de la organizacin
b. el anlisis de los Grupos de Inters es una herramienta que permite identificar a los competidores ms directos y el tipo de
rivalidad existente
c. el anlisis de la Inteligencia Competitiva es una herramienta que trata de explotar oportunidades estratgicas identificando
los puntos fuertes de la organizacin
d. a), b) y c) son incorrectas
e. slo a) y c) son correctas
11. La estrategia de Liderazgo en Costes concede ms ventaja competitiva cuando:
a. los clientes son poco sensibles al precio
b. el cliente tiene un coste bajo de cambiar de proveedor
c. la empresa reduce calidad para mejorar los costes
d. el producto tiene un alto grado de diferenciacin
e. ninguna de las anteriores
12. Las decisiones de Especializacin Segmentacin se relacionan con:
15. Respecto al modelo de Cinco Fuerzas Competitivas de Porter, seale el hecho que implica menor poder de los proveedores:
a. Poca importancia del comprador para el grupo de proveedores.
b. Alta diferenciacin de los proveedores.
c. Disposicin real de productos substitutos.
d. Dominio de unos pocos proveedores.
e. Ninguno de los anteriores.
16. Cual de los siguientes enunciados no es una limitacin del anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fuerzas,
Oportunidades):
a. Las fortalezas organizacionales pueden no representar ventaja competitiva.
b. DAFO ofrece una visin muy rpida de lo que sucede en la organizacin.
c. El foco del DAFO en el ambiente externo es en lneas generales muy integrador.
d. El DAFO enfatiza una dimensin particular de la estrategia.
e. Las amenazas no siempre son controladas por la organizacin.
17. Seale cual de las afirmaciones siguientes recoge slo actividades de soporte o apoyo:
a. Administracin de recursos humanos, sistemas de informacin, procedimientos e infraestructura de la empresa.
b. Servicio al cliente, desarrollo tecnolgico, sistemas de informacin, y procedimientos.
c. Administracin de recursos humanos, desarrollo tecnolgico, operaciones, y procedimientos.
d. Ventas, desarrollo tecnolgico, sistemas de informacin, y procedimientos.
e. Administracin de recursos humanos, aprovisionamiento, marketing, ventas y operaciones.
18. Mucho nfasis en el diseo del producto, baja intensidad de la competencia y crecimiento del mercado lento son rasgos de
una industria cuando esta en la etapa de del ciclo de vida de la
.
a. Madurez.
b. Introduccin.
c. Crecimiento.
d. Declive
e. Salida del Mercado
19. Una unidad estratgica de negocios:
a. Coincide necesariamente con las unidades organizativas establecidas.
b. Puede coincidir con la estructura divisional.
c. Se corresponde a aquella rea de la empresa que obtiene beneficios.
d. Es una unidad empleada para la formulacin de la estrategia pero no para la implantacin.
e. Todo lo anterior.
20. Sealar cual de las siguientes afirmaciones es correcta respecto al efecto de experiencia:
a. Es una reduccin de coste a medida que el tiempo pasa.
b. No se da nunca en los productos maduros.
c. Es un estmulo a incrementar la produccin siempre y cuando se obtenga una reduccin de costes tan rpidamente como sea
posible.
d. Es un fenmeno caracterstico de sectores intensivos de capital.
e. Todo lo anterior.
21. En el anlisis interno, y de acuerdo con el enfoque basado en los recursos, seale la afirmacin correcta:
a. No hace una distincin entre los recursos tangibles e intangibles.
b. Slo los recursos tangibles permiten crear una ventaja competitiva.
c. La estructura organizativa tiene un papel secundario para el xito de la empresa respecto a las caractersticas del sector
industrial.
d. Todo lo anterior es correcto.
e. Nada de lo anterior es correcto.
22. Seale la afirmacin correcta respecto a escenarios:
a. Los escenarios tratan de crear imgenes del pasado que ayuden a decidir acerca del futuro.
b. Normalmente se construyen tres escenarios: optimista, ms probable y pesimista.
c. Los escenarios slo son aplicables a situaciones de empresas.
d. Todo lo anterior es correcto.
e. Nada de lo anterior es correcto.
23. Algunas de los costes independientes del tamao que actan como barreras de entrada son:
a. El efecto experiencia.
b. Las economas de escala.
c. Patentes.
d. a y c.
e. a y b.
24. Seale cual de los siguientes conceptos es un determinante del poder del comprador:
a. Las economas de escala.
b. La sensibilidad al coste.
c. La integracin vertical.
d. Las barreras de entrada.
e. Ninguna.
25. Una estrategia de diferenciacin es ms adecuada para:
a. Las grandes empresas de produccin en masa como las de fabricacin de automviles.
b. Las medianas empresas con gran capacidad de adaptacin y fuerte instinto comercial.
c. Empresas con una fuerte capacidad de coordinacin entre reas funcionales clave tales como investigacin y desarrollo,
marketing y desarrollo de producto.
d. Empresas de base cientfica o tecnolgica en mercados emergentes.
e. Las empresas de fuerte imagen y prestigio en el mercado con una trayectoria de xito en el lanzamiento de nuevos
productos.
26. Que entienden Pralahad y Hamel por competencia/capacidad esencial?
a. Un conjunto de productos finales competitivos y de xito en el mercado.
b. Una inversin exitosa en I+D que permita a los directivos elaborar su estrategia de forma efectiva
c. El aprendizaje colectivo de la organizacin, en concreto la forma de coordinar las diversas actividades de produccin e
integrar las mltiples corrientes tecnolgicas.
d. Un diseo organizativo adaptado ptimamente a la estrategia de la empresa, que promueva la implantacin de la estrategia
marcada por el directivo
e. a y b.