UNIVERSITAT POMPEU FABRA

EXAMEN DIRECCIN ESTRATGICA I

PROFESORA SUSANA DOMINGO
28 DE MARZO 2012
OBSERVACIONES:
- Slo una de las respuestas es correcta. Todas las preguntas tienen una respuesta correcta.
- Marque claramente en las casillas correspondientes de la hoja de respuestas.
- Complete su identificacin en esta hoja. El examen debe entregarse completo al finalizar el mismo.
- La opcin "Todas" debe traducirse por "Todas las afirmaciones anteriores son correctas".
- La opcin "Ninguna " debe traducirse por "Ninguna de las opciones anteriores es correcta".
- La ambigedad que Vd. puede encontrar en las preguntas puede muy bien ser deliberada y es su trabajo interpretarla y
resolverla segn los conocimientos adquiridos en la asignatura. Por lo tanto no se admiten preguntas sobre estas
preguntas de test durante la realizacin del examen.
Respuesta correcta suma 1punto, respuesta incorrecta resta 0,2 puntos.
El test pondera 60% de la nota del examen final.
Nombre del alumno
1. La complejidad es uno de los elementos de la estrategia que la diferencia del resto de decisiones operacionales en la
organizacin. Esta complejidad se debe a que:
a. la cultura de la organizacin est dada y la estrategia debe adecuarse a la misma
b. la estrategia trata del futuro, el cual es difcil de predecir
c. las empresas operan en entornos competitivos estticos
d. en demasiadas ocasiones las empresas no tienen suficientes alternativas estratgicas
e. la estrategia requiere que los directivos se guen por sus experiencias pasadas, pero stos suelen tener una visin cambiante
en el tiempo
2. Con respecto al Proceso de Direccin Estratgica, NO es cierto que:
a. El punto de partida de la fase de formulacin de la estrategia es la identificacin de la posicin actual y futura de la
organizacin
b. La formulacin de la estrategia piensa en el futuro de la organizacin mientras que la implantacin de la misma construye el
presente
c. A partir del anlisis estratgico la empresa extrae informacin acerca de sus puntos fuertes y dbiles, as como de las
oportunidades y amenazas del entorno
d. En el anlisis interno se analizan los recursos y habilidades, as como las fuerzas competitivas de mercado, las cuales
determinan la rentabilidad de la empresa
e. La decisin de la estrategia se realiza a diferentes niveles de decisin: institucional, corporativo, unidad de negocio y rea
funcional
3. Seale cual de las siguientes es una afirmacin correcta segn Michael Porter:
a. las barreras a la movilidad no afectan a la rentabilidad de la industria.
b. cuanto ms altas las barreras de entrada menor rentabilidad de la industria.
c. cuanto ms altas las barreras de salida mayor rentabilidad de la industria.
d. cuanto ms altas las barreras de entrada mayor rentabilidad de la industria.
e. tanto c) como d) son ciertas.
4. El grado de rivalidad en un sector es mayor cuando:
a. existe mayor diferenciacin del producto
b. el sector sufre un crecimiento acusado
c. la especificidad de los activos es elevada
d. los competidores tienen diferentes tamaos
e. existe un exceso de demanda
5. El sector de la industria farmacutica es un sector con importantes beneficios debido a, entre otros, factores:
a. la existencia de productos sustitutivos a los frmacos vendidos con receta
b. la existencia de barreras de entrada bajas, como son las patentes
c. la escasa diferenciacin de los productos del sector
d. la existencia de clientes con gran poder de negociacin
e. la integracin vertical hacia atras de las empresas del sector para satisfacer sus necesidades especiales

6. Segn M. Porter la llegada de internet ha supuesto una reduccin de beneficios para las empresas en la medida en que:
a. las compras por internet han elevado el poder sobre los proveedores
b. ha supuesto la reduccin de las barreras de entrada
c. ha incrementado el coste de cambiar de proveedor
d. ha incrementado las diferencias entre los competidores
e. ha disminudo el marco geogrfico, y por tanto, el nmero de competidores
7. Seala qu hecho reduce el poder relativo de negociacin de los compradores o clientes:
a. bajo coste de cambio de proveedor
b. compradores bien informados sobre los suministradores y sus precios
c. la posibilidad de integracin vertical
d. la existencia de un producto estndar
e. ninguna de las anteriores
8. Seale la afirmacin correcta respecto a la Cadena de Valor de Porter:
a. la cadena de valor est formada por cuatro elementos bsicos: las actividades de apoyo, las actividades principales, las
actividades generadoras de valor y el margen
b. el anlisis de la cadena de valor es una herramienta para identificar fuentes de ventaja competitiva
c. la ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos
costosa y mejor diferenciada que sus rivales
d. a) y b) son correctas
e. slo a) es incorrecta
9. Dentro del anlisis de la cadena de valor de una biblioteca, las actividades de adquisicin, catalogacin y archivo de fondos
bibliogrficos pueden ser considerados como actividades de:
a. operaciones
b. logstica de salida
c. infraestructura de la empresa
d. servicios
e. logstica de entrada
10. Seale la afirmacin correcta respecto al Anlisis de Competidores:
a. el anlisis de los Grupos Estratgicos es una herramienta que permite determinar la posicin competitiva de la organizacin
b. el anlisis de los Grupos de Inters es una herramienta que permite identificar a los competidores ms directos y el tipo de
rivalidad existente
c. el anlisis de la Inteligencia Competitiva es una herramienta que trata de explotar oportunidades estratgicas identificando
los puntos fuertes de la organizacin
d. a), b) y c) son incorrectas
e. slo a) y c) son correctas
11. La estrategia de Liderazgo en Costes concede ms ventaja competitiva cuando:
a. los clientes son poco sensibles al precio
b. el cliente tiene un coste bajo de cambiar de proveedor
c. la empresa reduce calidad para mejorar los costes
d. el producto tiene un alto grado de diferenciacin
e. ninguna de las anteriores
12. Las decisiones de Especializacin Segmentacin se relacionan con:

a. la seleccin de segmentos por reas geogrficas, productos o clientes

b. la seleccin de las fuentes de exclusividad que la empresa utilizar para distinguir sus ofertas de las de sus competidores
c. la competencia en costes, para poder fijar precios menores que las empresas que compiten en todo el sector
d. la especializacin a travs de UEN que ofrezcan productos/servicios totalmente diferentes entre s
e. a) y d) son ciertas
13. La formulacin e implementacin de la estrategia es un proceso continuo y cambiante. Para que este sea efectivo debe
involucrar a:
a. Al consejo de administracin, al CEO, y al director financiero.
b. A los gerentes medios y al staff.
c. Al CEO y al consejo de administracin.
d. Al consejo de administracin
e. A todos los anteriores
14. Cul de los siguientes elementos puede ser considerado parte del entorno general de la empresa?
a. Incremento en el dficit de la balanza comercial b. Descenso de las barreras de entrada
c. Incremento en el poder negociador de los proveedores
d. Incremento en la competencia.
e. Decremento de productos substitutos.

15. Respecto al modelo de Cinco Fuerzas Competitivas de Porter, seale el hecho que implica menor poder de los proveedores:
a. Poca importancia del comprador para el grupo de proveedores.
b. Alta diferenciacin de los proveedores.
c. Disposicin real de productos substitutos.
d. Dominio de unos pocos proveedores.
e. Ninguno de los anteriores.
16. Cual de los siguientes enunciados no es una limitacin del anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fuerzas,
Oportunidades):
a. Las fortalezas organizacionales pueden no representar ventaja competitiva.
b. DAFO ofrece una visin muy rpida de lo que sucede en la organizacin.
c. El foco del DAFO en el ambiente externo es en lneas generales muy integrador.
d. El DAFO enfatiza una dimensin particular de la estrategia.
e. Las amenazas no siempre son controladas por la organizacin.
17. Seale cual de las afirmaciones siguientes recoge slo actividades de soporte o apoyo:
a. Administracin de recursos humanos, sistemas de informacin, procedimientos e infraestructura de la empresa.
b. Servicio al cliente, desarrollo tecnolgico, sistemas de informacin, y procedimientos.
c. Administracin de recursos humanos, desarrollo tecnolgico, operaciones, y procedimientos.
d. Ventas, desarrollo tecnolgico, sistemas de informacin, y procedimientos.
e. Administracin de recursos humanos, aprovisionamiento, marketing, ventas y operaciones.
18. Mucho nfasis en el diseo del producto, baja intensidad de la competencia y crecimiento del mercado lento son rasgos de
una industria cuando esta en la etapa de del ciclo de vida de la
.
a. Madurez.
b. Introduccin.
c. Crecimiento.
d. Declive
e. Salida del Mercado
19. Una unidad estratgica de negocios:
a. Coincide necesariamente con las unidades organizativas establecidas.
b. Puede coincidir con la estructura divisional.
c. Se corresponde a aquella rea de la empresa que obtiene beneficios.
d. Es una unidad empleada para la formulacin de la estrategia pero no para la implantacin.
e. Todo lo anterior.
20. Sealar cual de las siguientes afirmaciones es correcta respecto al efecto de experiencia:
a. Es una reduccin de coste a medida que el tiempo pasa.
b. No se da nunca en los productos maduros.
c. Es un estmulo a incrementar la produccin siempre y cuando se obtenga una reduccin de costes tan rpidamente como sea
posible.
d. Es un fenmeno caracterstico de sectores intensivos de capital.
e. Todo lo anterior.
21. En el anlisis interno, y de acuerdo con el enfoque basado en los recursos, seale la afirmacin correcta:
a. No hace una distincin entre los recursos tangibles e intangibles.
b. Slo los recursos tangibles permiten crear una ventaja competitiva.
c. La estructura organizativa tiene un papel secundario para el xito de la empresa respecto a las caractersticas del sector
industrial.
d. Todo lo anterior es correcto.
e. Nada de lo anterior es correcto.
22. Seale la afirmacin correcta respecto a escenarios:
a. Los escenarios tratan de crear imgenes del pasado que ayuden a decidir acerca del futuro.
b. Normalmente se construyen tres escenarios: optimista, ms probable y pesimista.
c. Los escenarios slo son aplicables a situaciones de empresas.
d. Todo lo anterior es correcto.
e. Nada de lo anterior es correcto.
23. Algunas de los costes independientes del tamao que actan como barreras de entrada son:
a. El efecto experiencia.
b. Las economas de escala.
c. Patentes.
d. a y c.
e. a y b.

24. Seale cual de los siguientes conceptos es un determinante del poder del comprador:
a. Las economas de escala.
b. La sensibilidad al coste.
c. La integracin vertical.
d. Las barreras de entrada.
e. Ninguna.
25. Una estrategia de diferenciacin es ms adecuada para:
a. Las grandes empresas de produccin en masa como las de fabricacin de automviles.
b. Las medianas empresas con gran capacidad de adaptacin y fuerte instinto comercial.
c. Empresas con una fuerte capacidad de coordinacin entre reas funcionales clave tales como investigacin y desarrollo,
marketing y desarrollo de producto.
d. Empresas de base cientfica o tecnolgica en mercados emergentes.
e. Las empresas de fuerte imagen y prestigio en el mercado con una trayectoria de xito en el lanzamiento de nuevos
productos.
26. Que entienden Pralahad y Hamel por competencia/capacidad esencial?
a. Un conjunto de productos finales competitivos y de xito en el mercado.
b. Una inversin exitosa en I+D que permita a los directivos elaborar su estrategia de forma efectiva
c. El aprendizaje colectivo de la organizacin, en concreto la forma de coordinar las diversas actividades de produccin e
integrar las mltiples corrientes tecnolgicas.
d. Un diseo organizativo adaptado ptimamente a la estrategia de la empresa, que promueva la implantacin de la estrategia
marcada por el directivo
e. a y b.