UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE

TERCER SEMESTRE
TRABAJO SOCIAL
CURSO: METODOLOGIA DEL TRABAJO SOCIAL II
LICDA. CLAUDIA QUEZADA A.

TEMA:
PLANIFICACION ESTRATEGICA

INTEGRANTES:

CARN:

Macz Coy, Mara Dorotea

2014 44607

Ixpat Mejicanos, Slvyn Danilo

2014 09892

Gonzales Cao, Mara Elena

2015 45513

Chamam Quintanilla, Diana Lisseth

2015

C Maxena, Martha Lidia

2014 44752

Quib Caal, Jackeline Aylin

201546244

FECHA: Abril 04 del 2016

INTRODUCCION:
A continuacin se presenta el significado de lo que es la Planificacin Estratgica
la cual nos ayuda a un buen desempeo en el campo

OBJETIVOS:
Comprensin del significado de lo que es la Planificacin Estratgica

Lograr una buena redaccin y aplicacin del plan

PLANIFICACION ESTRATEGICA:
Antes de elaborar una planificacin es necesario realizar un diagnostico a travs
del FODA que nos permitir realizar un diagnstico dinmico de la institucin. Lo
importante a tener en cuenta es que antes de comprometerse a obtener un tipo de
resultado, es fundamental analizar si la organizacin estar en condiciones de
asumir con dicho desafo. Si se parte de la base que los Objetivos Estratgicos
son la declaracin de qu resultados se quieren lograr como organizacin para
cumplir con la misin, se sta enfrentando a la necesidad de abordar ciertas
restricciones institucionales, financieras, o bien a cmo aprovechar ciertas
condiciones favorables a la entidad para optimizar el logro de dichos resultados.
Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las
acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos
La Planificacion Estrategica es un proceso sistemtico de desarrollo e
implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. Se considera que
la planificacin estratgica de forma genrica que su contenido puede ser aplicado
a cualquier rea; tiene como funcin proporcionar a las organizaciones,
instituciones herramientas de evaluacin, seguimiento y medicin de resultados,
as mismo sienta las bases de la deteccin de reas de oportunidad y la mejora
contina de procesos.
La Planificacin estratgica debe ser para las organizaciones o instituciones de
vital importancia, ya que en sus propsitos, objetivos, mecanismos, se resume el
rumbo, la lnea que toda la organizacin debe seguir, teniendo como objetivo final,
el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento econmico,
humano o tecnolgico.
Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar las deficiencias,
que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores
distinguen entre propsitos (que estn formulados inexactamente y con poca
especificacin) y objetivos (que estn formulados exacta y cuantitativamente como
marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta
distincin, prefiriendo utilizar los dos trminos indistintamente. Cuando los
propsitos son utilizados en el rea financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y
distinguir de ellos los propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa
es un problema y otra un propsito. Uno de los propsitos pudiera ser resolver el
problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende de la
"magnitud de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en
cualquier rea: militar, negocios, poltica, social, econmico entre otros, puede
definirse como el conjunto sistemtico y sistmico de acciones de un actor
orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una
discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es
generado o resuelto por uno o varios actores.

Las personas generalmente, tienen varios propsitos al mismo tiempo. La

congruencia de los propsitos se refiere a cmo stos se combinan con cualquier
otro. Es un propsito compatible con otro? Encajan los dos para formar una
estrategia unificada? La jerarqua se refiere a la introduccin de un propsito
dentro de otro. Existen propsitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los
propsitos a corto plazo son bastante fciles de obtener, situndose justo encima
de nuestra posibilidad. Los propsitos a largo plazo son muy difciles, casi
imposibles de obtener. Los propsitos deben tener una secuencia para poderlos
utilizar como paso para alcanzar el siguiente paso, para lograrlo se debe
comenzar obteniendo los de corto plazo, siguiendo con los de medio plazo y se
termina con los de largo plazo.
La secuencia de propsitos puede crear una escalera de consecucin.
Los propsitos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto.
Los propsitos de una parte de la organizacin deben ser compatibles con los de
otras reas. Los individuos tendrn seguramente propsitos personales pero estos
deben ser compatibles con los objetivos globales de la organizacin.
Una planificacin estratgica se establece generalmente con una vigencia que
oscila entre 1 y 5 aos (por lo general, 3 aos). La definicin estricta de plan
estratgico indica que ste debe marcar las directrices y el comportamiento para
que una organizacin alcance las aspiraciones u objetivos que ha plasmado en el
plan lograr con la ejecucin.
UNA BUENA ESTRATEGIA DEBE SER:

Participativa

Capaz de realizarse para que el individuo alcance el objetivo deseado.

Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una

organizacin y competencia.

Factible y apropiada.

Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva.

nica y sostenible en el tiempo.

Dinmica, flexible e integral capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

Debe ser medible y continuo en trminos de su efectividad.

UN PLAN ESTRATGICO ES:

CUANTITATIVO, MANIFIESTO Y TEMPORAL.

Es cuantitativo porque indica los objetivos numricos.

Es manifiesto porque especifica unas polticas y unas lneas de actuacin para

conseguir esos objetivos.

Es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y

explcitos, que deben ser cumplidos para que la puesta en prctica del plan
sea exitosa.

EL OBJETIVO DE LA PLANIFICACION ES:

Trazar una pauta de la organizacin, que nos seale los pasos que podremos
realizar para alcanzar nuestra visin.

Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,

verificacin y resultados)

ETAPAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA:

Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin, la
identificacin de las oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la
determinacin de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de
objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de
estrategias especficas que se llevaran a cabo.
Implantacin de Estrategias: requiere que se establezcan objetivos anuales,
proyecte polticas, motive a los dems, y asigne recursos de manera que las
estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una
cultura que soporte las estrategias, la creacin de una estructura organizacional
efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de informacin y motivacin a la
accin.
Evaluacin de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que
fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeo, y (c) tomar
acciones correctivas. Todas las estrategias estn sujetas a cambio.
REDACCION DEL PLAN ESTRATEGICO:

Presentacin
o Delimitacin de prioridades estratgicas,
o definicin de escenario,
o estructura de objetivos

Generales

Especficos

Introduccin

Visin
o Clara y alejada de la ambigedad
o Que dibuje una escena
o Que describa el futuro
o Que sea fcil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
o Que incluya aspiraciones que sean realistas
o Que est alineada con los valores y cultura de la organizacin
o Que est orientada a las necesidades del cliente (si es para una
organizacin de negocios)

MISION

Anlisis de la situacin actual

o Diagnstico (FODA)

Formular estrategias
o Priorizar las necesidades

Plan de accin
o Plan operativo

CONCLUSION

HEPIGRAFIA:
https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica
http://planeacion-estrategica.blogspot.com/
http://www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1348/planificacion-estrategica.html