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CUADROCOMPARATIVO
PRESENTADO POR:
DEISY PATIO
CDIGO:
LUIS ALBERTO LPEZ LPEZ
CDIGO:
MIGUEL FERNANDO BUITRAGO
CDIGO:
LEIDY HERNNDEZ ROJAS
CDIGO: 46.386.370
GRUPO 102054_63
PRESENTADO A
ALBA SOFA MONTAEZ MORENO
CUADRO COMPARATIVO
CUADRO COMPARATIVO
N0MBRE DEL
ESTUDIANTE
Leidy
Hernnde
z Rojas
La Administracin
de Recursos
Humanos es una especialidad que
surgi debido al crecimiento y a la
complejidad
de
las
tareas
organizacionales. Sus orgenes se
remontan a los comienzos del siglo
XX, como consecuencia del fuerte
impacto de la Revolucin Industrial;
surgi con el nombre de relaciones
industriales como una actividad
mediadora entre las organizaciones y
las personas, para suavizar o aminorar
el conflicto entre los objetivos
organizacionales y los objetivos
individuales de las personas, hasta
entonces
considerados
como
incompatibles o irreconciliables.
Era como, si las personas y las
organizaciones, a pesar de estar
estrechamente
interrelacionadas,
vivieran separadas, con las fronteras
cerradas, las trincheras abiertas y
necesitando un interlocutor ajeno a
ambas para entenderse o, por lo
menos, para aminorar sus diferencias.
Durante
toda
la
era
Industrial,
las
organizaciones que tenan xito eran aquellas
que incrementaban su capital financiero y
hacan que creciera y se expandiera. La imagen
de xito organizacional estaba representada por
el tamao de la organizacin y de sus
instalaciones fsicas, por el patrimonio contable
y, sobre todo, por su riqueza financiera. La
acumulacin de los recursos (financieros y
materiales) era uno de los objetivos
organizacionales ms importantes.
Hoy en da, las organizaciones que tiene xito
son extremadamente giles e innovadoras, y por
esta razn no dependen de su tamao.
Actualmente el que una organizacin sea
grande no significa que tenga xito. Existen
organizaciones pequeas que logran un enorme
xito y que son ms rentables que
organizaciones ms grandes. La razn a esta
realidad se denomina innovacin. Innovacin es
la capacidad de una organizacin de
proporcionar productos y servicios creativos e
innovadores que transforman a los dems
productos y servicios en cosas obsoletas e
intiles Se entiende por capital humano al
conocimiento que posee cada individuo,
entendiendo que a medida que el individuo
incremente sus conocimientos de esa misma
manera crecer su capital humano.
Las actitudes son la base del capital humano, en
estas se pueden constatar la conducta de las
personas la cual entra a jugar un papel
importante en el mundo interno de los recursos
humanos. En la actitud correcta est el primer
paso hacia el ascenso dentro de la organizacin
ya que esta no se logra solo teniendo
conocimientos nicos e indispensables, sino que
de la adopcin de una actitud correcta con
relacin a su medio circundante.
Las actitudes son soft, la parte que no se ven,
pero que no dejan de ser imperceptibles, entre
esta actitudes se pueden mencionar las ganas
que se perciben del empleado, su deseo y
disposicin de hacer las cosas, son competencia
inherente a las personas y esto configura
nuestra manera de actuar frente al trabajo, por
lo que se afirma, es la base del capital humano.
De manera que en la actitud es una de las
claves para desarrollar un buen capital humano,
de nada sirve los programas de entrenamiento y
capacitacin a la persona, si esta no tiene la
actitud positiva para que esta aporte sus ideas a
la organizacin.
a. Cmo es el proceso de
reclutamiento de personal?
a.
Qu es la comunicacin a.
organizacional?
Es una herramienta de trabajo que
Qu
teoras
comportamiento
humano?
existen
del
del
ser
permite
el
movimiento
de
la
informacin
en las organizaciones
para relacionar las necesidades e
intereses de sta con los de su
personal y con los de la sociedad.
Nos permite conocer el recurso
humano y evaluar su desempeo y
productividad a travs de entrevistas y
recorridos por las diversas reas de
trabajo.
Los asesores de comunicacin nos
dicen que ms del Dez por ciento de
los negocios americanos fracasan
cada ao debido a una mala
administracin
y
a
unas
comunicaciones ineficientes.
Thayer describe la comunicacin
organizacional como aquel flujo de
datos que sirve a los procesos de
comunicacin e incomunicacin de la
organizacin.
b. Cmo es el proceso de
seleccin de personal?
Una vez que se dispone de un
grupo idneo de solicitantes
obtenido
mediante
el
reclutamiento, se da inicio al
proceso de seleccin. El proceso
de seleccin consiste en una serie
de pasos especficos que se
emplean
para
decidir
que
solicitantes deben ser contratados.
El proceso se inicia en el
momento en que una persona
solicita un empleo y termina
cuando se produce la decisin de
contratar a uno de los solicitantes.
1. Obtencin de informacin de
b. Qu Es Formacin Y Desarrollo?
b.
Qu
es
organizacional?
la
cultura
candidatos
a) Solicitud de empleo.
b) Currculo.
c) Si es interno ver el expediente.
Reporte
de
resultados
de
evaluacin del desempeo, si el
candidato es interno, siempre y
cuando haya pasado por un
proceso de seleccin. Seleccin
Externa: La seleccin se inicia con
una cita entre el candidato y el
departamento
de
Recursos
Humanos o con la peticin de una
solicitud de empleo que se hace
en forma personal 1. Solicitud de
informacin a candidatos
a) Solicitud de empleo.
b) Currculo.
c) Si es interno ver el expediente.
Reporte
de
resultados
de
evaluacin del desempeo, si el
candidato es interno, siempre y
cuando haya pasado por un
proceso de seleccin.
Puede
el
candidato
desempear el puesto?
Est interesado el candidato en
formar parte de la Familia
CETYS?
Cumple con el perfil para
integrarse al equipo de CETYS?
Proceso de la Entrevista:
1) Preparacin de la Entrevista: El
entrevistador debe prepararse
antes de dar inicio a una
entrevista.
Esta
preparacin
requiere que se desarrollen
preguntas
especficas.
Las
respuestas que se den a estas
preguntas indicarn la idoneidad
del candidato. Al mismo tiempo, el
entrevistador debe considerar las
preguntas que probablemente le
el
clima
c.
Los
directivos
deben
percatarse de que el medio ambiente
Las
evaluaciones
informales, laboral forma parte del activo de la
basadas en el trabajo diario, son empresa y como tal deben valorarlo y
necesarias pero insuficientes. prestarle la debida atencin, siempre
Mejora el desempeo,
mediante la retroalimentacin.
Polticas
de
compensacin: puede ayudar a
determinar
quines
merecen
recibir aumentos.
Decisiones de ubicacin:
las promociones, transferencias y
separaciones se basan en el
desempeo anterior o en el
previsto.
Necesidades
de
capacitacin y desarrollo: el
desempeo insuficiente puede
indicar la necesidad de volver a
capacitar, o un potencial no
aprovechado.
Planeacin y desarrollo
de la carrera profesional: gua las
decisiones sobre posibilidades
Dentro de la organizacin el
clima est integrado por una serie de
elementos y factores que condicionan
el tipo de ambiente en el que laboran
los empleados, estos son:
La motivacin, necesidades,
esfuerzo y empeo,
Los
procesos
organizacionales, evaluacin, sistema
de remuneracin, comunicacin y el
proceso de toma de decisiones.
Las
caractersticas
individuales de un trabajador actan
como un filtro a travs del cual los
objetivos de la organizacin y los
comportamientos de los individuos que
la conforman son interpretados y
analizados
para
constituir
la
percepcin
del
clima
en
la
organizacin. Si las caractersticas
psicolgicas de los trabajadores, como
las actitudes, las percepciones, la
personalidad, los valores y el nivel de
aprendizaje sirven para interpretar la
realidad que los rodea, estas tambin
se ven afectadas por los resultados
obtenidos en la organizacin, de esto
se infiere entonces que el clima
organizacional es un fenmeno en el
que los resultados obtenidos por las
organizaciones condiciona el clima de
los mismos trabajadores.
profesionales especficas.
Imprecisin
de
la
informacin:
el
desempeo
insuficiente puede indicar errores
en la informacin sobre el anlisis
de puesto, los planes de recursos
humanos o cualquier otro aspecto
del sistema de informacin del
departamento de personal.
administrativos de la organizacin,
concordante con los conceptos de
ergonoma.
Efectuar estudios sobre las
necesidades del consumidor mediante
tcnicas cualitativas y proponer
mejoras en el diseo de los productos,
en la prestacin de servicios, as como
en las estrategias de marketing y de
comunicacin publicitaria.
Asesorar en lo referente a los
estilos de liderazgo y el ejercicio de la
autoridad, as como las tcnicas de
negociacin
con
compradores,
proveedores y competidores, para el
logro de los objetivos organizacionales.
e. Cmo Las Emociones
Impactan En El Incremento De La
Productividad?
Referencias
Bibliogrficas
del estudiante
Referencias
Bibliogrficas
del estudiante
fase
final
del
Desarrollo
Organizacional, puesto que ste
es continuo. La intervencin
puede
efectuarse
mediante
diversas tcnicas.
4. Evaluacin. Etapa final del
proceso que funciona como
circuito cerrado. El resultado de la
evaluacin implica modificacin
del diagnstico, lo cual conduce a
nuevos
inventarios,
nueva
planeacin,
nueva
implementacin,
y
as
sucesivamente. Esto otorga al
proceso su propia dinmica, que
le permite desarrollarse sin
intervencin externa.
http://datateca.unad.edu.co/conten
idos/
102054/Diaz_y_Smith._2004_.pdf
http://datateca.unad.edu.co/conten
idos/102054/
Satisfaccion_Laboral_Espana_NT
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(2)ttp://datateca.unad.edu.co/cont
enidos/107010/107010/importanci
a_del_talento_humano.html
organizacin.
Aquello
que
comparten todos o casi todos los
integrantes de un grupo social. Un
modo de vida, un sistema de
creencias y valores, una forma
aceptada de interaccin y relaciones
tpicas de determinada organizacin.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos
/
102054/Diaz_y_Smith._2004_.pdf
http://datateca.unad.edu.co/contenidos
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Satisfaccion_Laboral_Espana_NTP.pdf
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