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nossa
avaliao
do
dia
15/04/2016
VISO
HOLSTICA
QUE
BICHO
ESSE!!
agora?
Qual
caminho
seguir?
como
fazer
com
que
inovao
se
torne
sistmica
Com uma viso holstica mais seguro tomar decises relativas a uma das
vises especficas, pois a influncia desta deciso sobre as outras vises da
empresa observada priori. Se esta viso holstica for ento formalizada,
podem-se discutir problemas especficos sem se perder a abrangncia,
nivelando-se o conhecimento entre os participantes da discusso. No
entanto, impossvel representar o todo de forma completa. Este todo algo
abstrato, que forma uma unidade na mente dos dirigentes. Pensar a
empresa como um conjunto de business processes (processos de negcios)
o formalismo existente mais prximo para a obteno da viso holstica.
Esses conceitos garantem a obteno da Integrao na Empresa.
Qual deve ser o a "postura" a ser adotada?
O que precisa ser feito pelas empresas j estabelecidas para manterem o
crescimento sustentvel de seus negcios, a fim de apreciarem novas
oportunidades e se projetar sempre frente de seus concorrentes? Lhes
digo que preciso, fazerem com que os seus gestores, lderes, gerentes, e
demais colaboradores tenham uma nova viso sobre o que seja negcios,
dentro da empresa em que trabalham. Uma viso empreendedora com foco
na sistematizao da inovao. Esse o caminho ideal para uma empresa
conseguir sucesso em sua gesto, em todas as reas dela.
Se prestarmos ateno, vamos observar que o foco em reduo de custos
no est mais em evidncia, muito pelo contrrio, isso j um dever de casa
que todo empresrio deve ter, pois, os resultados que se obtm com foco na
reduo de custos no cumprem metas de crescimento das empresas. H
sim a necessidade de aumentar o mix de produtos, entrada em novos
mercados.
Mas s aumentar o mix de produtos e explorar novos mercados no basta.
preciso fazer isso de forma inovadora. Inovao a palavra do momento.
Empresas que no der prioridade inovao em seu modelo de gesto no
conseguiro sobreviver no mercado em longo prazo.
E como fazer com que a inovao se torne sistmica Atravs da
implantao do empreendedorismo corporativo, que uma estratgia que
deve ser abraada pelo gestor e disseminada por toda a empresa para que
sejam identificadas as grandes oportunidades do mercado e preparar sua
organizao para se capitalizar sobre elas, e fazer uso de tudo quanto for
realmente importante para si e seus funcionrios e principalmente os seus
clientes!
Ento, todos juntos: empresrios, funcionrios e clientes devem manter seu
foco de viso na VISO HOLSTICA. a partir desta nova viso
empreendedora que seus negcios ficaro alicerados em vantagem
competitiva.
E no devemos nos esquecer, de que os Treinamentos, a fim de
aperfeioamento e Desenvolvimento de funcionrios e seus Gestores,
devem ser uma constante em todas as empresas, que desejam se tornarem
no s um referencial de sucesso, mas como tambm uma Ferramenta de
transformao nas vidas das pessoas, rumo ao Desenvolvimento da Capital
Intelectual e Humano de todos!
Origem da palavra
A palavra hlos veio do grego e significa inteiro; composto. Segundo o dicionrio, holismo a
tendncia a sintetizar unidades em totalidades, que se supe seja prpria do universo. Sintetizar
reunir elementos em um todo; compor.
Definio
A viso holstica de uma empresa equivale a se ter uma "imagem nica", sinttica de
todos os elementos da empresa, que normalmente podem ser relacionados a vises
parciais abrangendo suas estratgias, atividades, informaes, recursos e organizao
(estrutura da empresa, cultura organizacional, qualificao do pessoal, assim como
suas interrelaes).
Importncia
Todo empresrio e o seu pessoal gerencial deveriam ter uma viso holstica de sua
empresa. Essa viso possui diferentes nfases e graus de abstrao. No entanto, a
viso do todo ( a imagem nica) essencial para que eles cumpram o seu papel.
Algumas empresas possuem pessoas com essa viso, e normalmente elas se
destacam de suas concorrentes. Porm uma grande parte dos dirigentes atingiu seu
posto vindo de uma rea especfica, trazendo assim uma viso distorcida do todo.
comum encontrar gerentes empolgados com os recursos computacionais, outros
achando que a soluo est somente na estrutura organizacional, outros que
consideram suas mquinas e equipamentos como sendo a salvao da empresa, etc...
Com uma viso holstica mais seguro tomar decises relativas a uma das vises
especficas, pois a influncia desta deciso sobre as outras vises da empresa
observada priori. Se esta viso holstica for ento formalizada, pode-se discutir
problemas especficos sem se perder a abrangncia, nivelando-se o conhecimento
entre os participantes da discusso. No entanto, impossvel representar o todo de
forma completa. Este todo algo abstrato, que forma uma unidade na mente dos
dirigentes. Pensar a empresa como um conjunto de businees processes o
formalismo existente mais prximo para a obteno da viso holstica. Esses conceitos
garantem a obteno da Integrao de Empresas/CIM.