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TEMPO
reas do conhecimento:
Integrao;
Escopo;
Tempo;
Custo/Oramento;
Qualidade;
Recursos Humanos;
Comunicao;
Riscos;
Aquisies
TEMPO
TEMPO
Definir atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos da atividade
Estimar as duraes da atividade
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
DEFINIR AS ATIVIDADES
ENTRADAS
.1 Linha de base do escopo
.2 Fatores ambientais da
empresa
.3 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Decomposio
.2 Planejamento em ondas
sucessivas
.3 Modelos
.4 Opinio especializada
SADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
Identificador;
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Decomposio
.2 Planejamento em ondas
sucessivas
.3 Modelos
.4 Opinio especializada
SADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
ENTRADAS
.1 Linha de base do escopo
.2 Fatores ambientais da
empresa
.3 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Decomposio
.2 Planejamento em ondas
sucessivas
.3 Modelos
.4 Opinio especializada
SADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
SEQUENCIAR AS ATIVIDADES
ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
.4 Declarao do escopo do
projeto
.5 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Mtodo de diagrama de
precedncia (MDP)
.2 Determinao de
dependncia
.3 Aplicao de antecipaes e
esperas
.4 Modelos de diagrama de
rede de cronograma
SADAS
.1 Diagrama de rede do
cronograma do projeto
.2 Atualizaes dos
documentos do projeto
Conecta as atividades com flechas - relaes lgicas que existem entre elas
ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
.4 Declarao do escopo do
projeto
.5 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Mtodo de diagrama de
precedncia (MDP)
.2 Determinao de
dependncia
.3 Aplicao de antecipaes e
esperas
.4 Modelos de diagrama de
rede de cronograma
SADAS
.1 Diagrama de rede do
cronograma do projeto
.2 Atualizaes dos
documentos do projeto
3 semanas
Teste completo
3
Relatrio final
Legenda:
Atividade
Relao lgica
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
.4 Declarao do escopo do
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Mtodo de diagrama de
precedncia (MDP)
.2 Determinao de
SADAS
.1 Diagrama de rede do
cronograma do projeto
.2 Atualizaes dos
2
3
Grfico de Gantt
2
3
Grfico de Marcos
6
3
3
1
2
4
Grfico de PERT
7
ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
.4 Declarao do escopo do
projeto
.5 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Mtodo de diagrama de
precedncia (MDP)
.2 Determinao de
dependncia
.3 Aplicao de antecipaes e
esperas
.4 Modelos de diagrama de
rede de cronograma
SADAS
.1 Diagrama de rede do
cronograma do projeto
.2 Atualizaes dos
documentos do projeto
ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
.4 Declarao do escopo do
projeto
.5 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Mtodo de diagrama de
precedncia (MDP)
.2 Determinao de
dependncia
.3 Aplicao de
antecipaes e esperas
.4 Modelos de diagrama de
rede de cronograma
SADAS
.1 Diagrama de rede do
cronograma do projeto
.2 Atualizaes dos
documentos do projeto
Exemplo: andares num alto prdio de escritrio, testes clnicos num projeto de
pesquisa farmacutico, mdulos de programa de codificao num projeto de
soware ou a fase inicial de um projeto de desenvolvimento.
ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Lista dos marcos
.4 Declarao do escopo do
projeto
.5 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Mtodo de diagrama de
precedncia (MDP)
.2 Determinao de
dependncia
.3 Aplicao de antecipaes e
esperas
.4 Modelos de diagrama
de rede de cronograma
SADAS
.1 Diagrama de rede do
cronograma do projeto
.2 Atualizaes dos
documentos do projeto
ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Calendrio de recursos
.4 Fatores ambientais da
empresa
.5 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Anlise de alternativas
.3 Dados publicados para
auxlio a estimativas
.4 Estimativa Bottom-up
.5 Soware de gerenciamento
de projetos
SADAS
.1 Requisitos do recurso da
atividade
.2 Estrutura analtica de
recursos
.3 Atualizaes nos documentos
de projeto
ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Calendrio de recursos
.4 Fatores ambientais da
empresa
.5 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Anlise de alternativas
.3 Dados publicados para
auxlio a estimativas
.4 Estimativa Bottom-up
.5 Soware de gerenciamento
de projetos
SADAS
.1 Requisitos do recurso da
atividade
.2 Estrutura analtica de
recursos
.3 Atualizaes nos documentos
de projeto
ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Calendrio de recursos
.4 Fatores ambientais da
empresa
.5 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Anlise de alternativas
.3 Dados publicados para
auxlio a estimativas
.4 Estimativa Bottom-up
.5 Soware de gerenciamento
de projetos
SADAS
.1 Requisitos do recurso da
atividade
.2 Estrutura analtica de
recursos
.3 Atualizaes nos documentos
de projeto
ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Calendrio de recursos
.4 Fatores ambientais da
empresa
.5 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Anlise de alternativas
.3 Dados publicados para
auxlio a estimativas
.4 Estimativa Bottom-up
.5 Soware de gerenciamento
de projetos
SADAS
.1 Requisitos do recurso da
atividade
.2 Estrutura analtica de
recursos
.3 Atualizaes nos documentos
de projeto
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Calendrio de recursos
.4 Fatores ambientais da
empresa
.5 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Anlise de alternativas
.3 Dados publicados para
auxlio a estimativas
.4 Estimativa Bottom-up
.5 Soware de gerenciamento
de projetos
SADAS
.1 Requisitos do recurso da
atividade
.2 Estrutura analtica de
recursos
.3 Atualizaes nos documentos
de projeto
e calendrios de recursos.
ENTRADAS
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs pontos
.5 Anlise das reservas
SADAS
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto
ENTRADAS
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Requisitos de recursos da
atividade
.4 Calendrios dos recursos
.5 Declarao do escopo do projeto
.6 Fatores ambientais da empresa
.7 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs pontos
.5 Anlise das reservas
SADAS
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto
uma abordagem que estima o valor bruto, algumas vezes ajustado para
diferenas conhecidas da complexidade do projeto.
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs pontos
.5 Anlise das reservas
SADAS
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto
ENTRADAS
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Requisitos de recursos da
atividade
.4 Calendrios dos recursos
.5 Declarao do escopo do projeto
.6 Fatores ambientais da empresa
.7 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs pontos
.5 Anlise das reservas
SADAS
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto
Utiliza uma relao estatstica entre dados histricos e outras variveis (por
exemplo, metros quadrados em construo) para calcular uma estimativa para
parmetros da atividade, tais como custo, oramento e durao.
FERRAMENTAS E
TCNICAS
SADAS
.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs pontos
.5 Anlise das reservas
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto
FERRAMENTAS E
TCNICAS
SADAS
.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs pontos
.5 Anlise das reservas
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs
pontos
.5 Anlise das reservas
SADAS
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto
Estimativa de 3 pontos
ENTRADAS
.1 Lista das atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Requisitos de recursos da
atividade
.4 Calendrios dos recursos
.5 Declarao do escopo do projeto
.6 Fatores ambientais da empresa
.7 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Opinio especializada
.2 Estimativa anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs
pontos
.5 Anlise das reservas
SADAS
.1 Estimativas de durao da
atividade
.2 Atualizaes nos documentos
de projeto
DESENVOLVER O CRONOGRAMA
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do
cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma
SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma
SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma
SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto
ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma
SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma
SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto
ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do
cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma
SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto
ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma
SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto
ENTRADAS
.1 Lista de atividades
.2 Atributos das atividades
.3 Diagramas de rede do
cronograma do projeto
.4 Requisitos dos recursos da
atividade
.5 Calendrio dos recursos
.6 Estimativa da durao da
atividade
.7 Declarao do escopo do projeto
.8 Fatores ambientais da empresa
.9 Ativos de processos organizacion.
FERRAMENTAS E
TCNICAS
.1 Anlise de rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Mtodo da cadeia crtica
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do critrio e se
.6 Aplicao de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma
SADAS
.1 Cronograma do projeto
.2 Linha de base do
cronograma
.3 Dados do cronograma
.4 Atualizaes dos documentos
de projeto
CONTROLAR O CRONOGRAMA
Processo de monitoramento do andamento do projeto para atualizao do seu
progresso e gerenciamento das mudanas feitas na linha de base do
cronograma. O controle do cronograma est relacionado a:
.1 Plano de gerenciamento do
projeto
.2 Cronograma do projeto
.3 Informaes sobre o
desempenho do trabalho
.4 Ativos de processos
organizacionais
FERRAMENTAS
.1 Anlise de desempenho
.2 Anlise da variao
.3 Soware de gerenciamento
de projetos
.4 Nivelamento de recursos
.5 Anlise do cenrio e se
.6 Ajuste de antecipaes e
esperas
.7 Compresso do cronograma
.8 Ferramenta para
desenvolvimento do cronograma
SADAS
.1 Medio do desempenho do
trabalho
.2 Atualizaes de ativos de
processos organizacionais
.3 Solicitaes de mudana
.4 Atualizaes do plano de
gerenciamento do projeto
.5 Atualizaes dos documentos
do projeto