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PMBOK
Introduccin.
Secciones.
Capa de negocio donde se aplica.
Entorno de aplicacin.
Similitudes con otros modelos.
Lecciones aprendidas.
Conclusiones.
Referencias.
Introduccin
Secciones
La gua de PMBOK consta de 9 secciones[1, 2]:
Gestin de la integracin del proyecto.
Gestin del alcance del proyecto.
Gestin de tiempo del proyecto.
Gestin de costes del proyecto.
Gestin de la calidad del proyecto.
Gestin de recursos humanos del proyecto.
Gestin de las comunicaciones del proyecto.
Gestin de riesgos del proyecto.
Gestin de las adquisiciones del proyecto.
Esta gua se aplica a nivel administrativo, ya que los lderes de proyecto son los
que tienen el conocimiento de las habilidades de cada integrante del equipo y son
estos los que motivan a las buenas prcticas[5].
Pasos:
Iniciacin.
Planificacin.
Ejecucin.
Monitoreo y control.
Cierre.
Entorno de aplicacin.
EL entorno de aplicacin del PMBOK puede ser tanto pblico como privado[2].
Industria Farmacutica.
Construccin.
Agricultura.
Software.
Academia.
Gobierno.
Entorno de aplicacin(2).
El PMBOK puede ser utilizado en cualquier tipo de organizacin orientada a proyectos
y puede ser aplicado a diferentes tipos de equipos que se manejan en las industrias[5].
Gestin de Requerimientos
Planeacin del proyecto
Gestin y control de proyectos en ejecucin
Seguro de calidad
Gestin de suministros
Gestin de Riesgos
ISO 10006
Sistema
Gestin de calidad
cliente
Responsabilidad de la direccin
Recursos
Gestin de Recursos
Producto
Lecciones aprendidas
Aprendimos que PMBOK tiene inferencia en la mayora de los procesos que realizan
las empresas y por su naturaleza estndar puede ser adaptada tanto a metodologa
procesal como gil.
Conclusiones.
Existen proyectos en los cuales podr ser aplicado tal cual, pero habr otros en los
que deber ser adaptado y debemos tener esto en cuenta para no cometer errores
catastrficos para nuestro proyecto.
Referencias
[1] S. Deshpande, S. Beecham, and I. Richardson, \Using the pmbok guide to frame gsd coordination strategies," in Global Software
Engineering (ICGSE), 2013 IEEE 8th International Conference on, Aug 2013, pp. 188{196.
[2] R. Assa, PMBOK { El Cuerpo de Conocimientos de la Gestin de Proyectos,"Ciencia y Tecnologa 6, vol. 6, no. Coleccin C&T, pp. 73{82,
2007.
[3] Ehsan, N.; Malik, O.A.; Shabbir, F.; Mirza, E.; Bhatti, M.W., "Comparative study for PMBOK & CMMI frameworks and identifying
possibilities for integrating ITIL for addressing needs of IT service industry," in Management of Innovation and Technology (ICMIT), 2010
IEEE International Conference on , vol., no., pp.113-116, 2-5 June 2010
[4] Richter, W., "PMBOK vs. agile methods: How cultural change can become transparent," in Software Testing, Verification and Validation
Workshops (ICSTW), 2015 IEEE Eighth International Conference on , vol., no., pp.1-2, 13-17 April 2015
[5] IEEE Draft Guide: Adoption of the Project Management Institute (PMI) Standard: A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide)-2008 (4th edition)," in IEEE P1490/D1, May 2011 , vol., no., pp.1-505, June 30 2011.