INDICE:

I.

Introduccin

II.

La estrategia

III.

Estrategias militares

IV.

Un estratega, Puede ser cualquiera?

V.

Aplicacin de la estrategia en la antigedad

VI.

Conclusin

VII.

Antecedentes

VIII.

Bibliografa

Introduccin
El origen de la estrategia se fundamenta en el arte de los generales. La palabra estrategia, de raz
griega, es la consecuencia de la etimologa de Estratega, nombre dado al general griego que
comandaba un ejrcito. Con el correr de los tiempos este vocablo va amplindose para designar al
arte de conducir la guerra en el sentido estrictamente militar hasta finales del siglo XVIII. La aparicin
de los estados - naciones, el establecimiento de reas de influencia y de inters de estas naciones,
puso de manifiesto la necesidad de ver la seguridad, defensa y expansin de los dominios en un
problema de importancia colectiva para cada nacin, y que la conduccin de la misma depender de
la participacin del pueblo y no de la capacidad de poder contratar ejrcitos mercenarios. Esta
ampliacin del marco de la guerra da apertura al concepto de la estrategia como el arte de conducir
una nacin a la victoria.
Clausewitz estudia el fenmeno de la guerra como producto de las fuerzas convergentes de los
estados en procura de alcanzar y sostener objetivos que garantizarn su subsistencia y la suerte que
como consecuencia tenan dichos estados al finalizar los conflictos blicos.
Es el precursor al acercar la guerra en trminos tericos a la poltica, anticipndose al concepto actual
de la estrategia donde la estrategia Militar es un campo ms del manejo del conflicto blico sin
desconocer los otros: Poltico, Econmico y Psicosocial. Clausewitz subordina la guerra a la poltica
en trminos de objetivos fijados. La frase La guerra es la continuacin de la poltica por otros medios,
resuelve esta concepcin de dependencia de la guerra a la poltica. El desarrollo de planes
estratgicos por parte de Prusia, donde la poltica se supedita a los objetivos militares, es
una muestra de ellos, sin embargo la interpretacin correcta de Clausewitz al conceptualizar la guerra
como instrumento de la poltica marcar decisivamente las corrientes contemporneas
del Pensamiento Estratgico, cuyos mayores exponentes son el General Beaufre y Liddell Hart.

La estrategia
Para empezar este ensayo, me referir principalmente a el tema de estrategias que sin darnos cuenta
en el da a da utilizamos, seguidamente me referir a la parte militar y como varan las estrategias en
este mbito, pues son varias e inclusive son incontables puesto que cada quien puede tener una
estrategia especfica para determinados casos o problemas y esta, est basada bsicamente en lo
que es la destreza.

Una estrategia puede referirse a muchos trminos, que nosotros llevaremos a lo largo de nuestras
vidas, y este incluye tambin a los juegos. Una gran tradicin en el Per es desde muy pequeos, en
nuestra niez, jugar Play Station en este vamos a encontrar gran variedad de juegos; sin embargo, el
ms popular es futbol y est basado nicamente en estrategias y destreza para jugar.
Otra estrategia muy popular y usada sobre todo en nuestra etapa de juventud, es la estrategia de
marketing o la estrategia empresarial, estas estn basadas en generar productos y servicios que
satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la competencia, a fin de hacer
surgir en el cliente lealtad hacia una empresa o una marca; se asimila mucho a las estrategias
militares puesto que especficamente en estas se lleva el mismo procedimiento: planear, determinar y
coordinar las actividades operativas.

Para llegar a una explicacin ms clara, estableceremos 4 puntos que definen y forman parte de la
estrategia, empezando por que una estrategia es todo un proceso establecido y organizado por un
estratega, este proceso empieza en el planteamiento de un propsito determinado y termina en la
ejecucin de la estrategia establecida, usando tcticas y destreza de quienes la ejecutan.

1) No es algo aislado, sino que forma parte de una maquinaria perfectamente engranada. La
estrategia aplica s y solo s , si es capaz de aglutinar ms de una accin. Por tanto, estamos haciendo
nfasis en la coordinacin y planificacin de acciones. Una estrategia sin un hilo conductor es una
estrategia autocomplaciente que no va ms all de erigir a quien la procesa en meros recursos
ejecutores. La planificacin de las acciones que aglutinan la estrategia est perfectamente
temporizada, con un calendario de actuacin bien definido y perfectamente entendible.
2) Las acciones de la estrategia estn all para responder a la causalidad bsica de que sean
ejecutadas. El propsito de una estrategia en s misma es el propsito de hacerla seguir, bien por

autoconvencimiento (ideal), bien por imposicin o una mezcla de ambas.

3) Toda estrategia debe llevar a un fin, meta o misin. Si no existe ese fin, no est claro o no se
asume, la estrategia no existe y por tanto, realizaremos acciones consecutivamente con un final
totalmente incierto.
4)La estrategia se desarrolla entre miembros de un colectivo. No hay estrategias unipersonales. Si
bien, una determinada estrategia puede ser unitaria (llevada a cabo por una nica persona), esa
estrategia tiene sentido en el momento en que se desarrolla en un colectivo. Nunca en una estrategia
el hacedor de la misma, el observador externo, el colaborador y el destinatario son la misma persona.

ESTRATEGIAS MILITARES
Est definida como la direccin de las operaciones militares,
que parte de un anlisis de las condiciones del enemigo,
tiempo, terreno y medios de combate, a fin de establecer el
uso ms eficiente de las potencialidades de las propias
tropas, dirigidas a lograr la derrota del adversario al menor
costo material, humano, poltico y econmico posible; se
define tambin como el conjunto de acciones que se
desarrollan en el campo de batalla y las medidas tomadas
para desarrollar un enfrentamiento armado.
En pocas palabras la podemos definir como, la manera u
operacin realizada de un modo especifico planeado por un estratega (el comando de grupo)
utilizando y aprovechando sus potenciales. Es decir, en una compaa de 5 personas atacando por
tierra, tenemos a 2 francotiradores, personas expertas en disparar desde larga distancia sin fallar; 1
comando, siempre listo para todo; un buzo, especialista en ataques que empiezan por agua y un
piloto; especialista en ataques areos. En este caso debemos aprovechar a los 2 francotiradores pues
nos dan ms seguridad de que acertaran, son especialistas en los ataques por tierra y al ser dos las
posibilidades de triunfar en algn conflicto aumentan.
Como en muchos temas, en las estrategias militares, existen varios pensamientos e ideas que se
confrontan una de ellas es la idea de que la batalla en una guerra es la solucin ms eficaz para
finalizar esta; sin embargo, la idea ms clara y ms humana es la que los objetivos polticos estn
por sobre los objetivos militares y por esto la manera ms rpida y eficaz para resolver algn conflicto
o guerra es mediante la manera poltica.

Un estratega, puede ser cualquiera?

Tras una encuesta realizada al batalln de cadetes de la EOFAP, sobre un estratega, nace o se hace,
se obtuvo como resultado que el 72% de los cadetes piensan que el estratega debe de nacer, tan solo
el 25% opina que el estratega se hace y tan solo el 3% quedaron en duda diciendo que el estratega
nace y se hace.
Una pregunta con la que muchos entraran en duda, diferentes respuestas, diferentes opiniones; sin
embargo, en esta pregunta no hay respuesta correcta ni incorrecta. No se puede definir exactamente
como alguien puede ser estratega. Para ser uno, se debe de nacer as, pero tambin se debe de
hacer, es decir, las competencias y habilidades de un estratega se deben fomentar y desarrollar pero
los principios bsicos de todo proceso estratgico, deben ser puestos en prctica por alguien con
principios innatos. No podemos ir contra natura y los mejores resultados se consiguen por aquellos
que son capaces de experimentar con su preferencia natural.
Lo podemos explicar mejor con un ejemplo que podemos ver y vivir en el da a da. Cada maana en
casa vivimos un conflicto interno, este se da por la toma de decisiones. No siempre estaremos
seguros de lo que queremos hacer ni de qu es lo correcto, es por eso, recurrimos a un estratega que
ya conoce del tema, que conoce y que ha planteado una estrategia por lo ya vivido y se siente
cmodo habiendo pasado eso; nos referimos a nuestros padres, ante cualquier conflicto interno o
toma de decisiones, nos dirigiremos a nuestros padres, quienes ya han pasado por todos los
problemas que ya hemos pasado y saben afrontar estos como unos estrategas.
Uso este ejemplo para dar a entender que cualidades y como se debe de sentir un estratega; pero, no
debemos confundir hechos del da a da con planes estratgicos. Porque? La estrategia se crea, se
genera y se busca. Nunca una estrategia se desarrolla de una manera espontnea. Todo aquello que
nos lleva a la espontaneidad, forma parte de la prctica, de la operacin, del da a da . No debemos
confundir supervivencia, operacin, tctica o gestin diaria con un proceso de estrategia.

Aplicacin de la estrategia en la antigedad

En la Antigedad los pueblos fueron guerreros y aun los de costumbres pacficas se vean obligados a
empuar las armas para defenderse de otros ms belicosos, que guiados por las ansias de botn o de
dominacin los invadan y subyugaban; el agresor que naturalmente era el ms fuerte, procuraba
sorprender con marchas y movimientos rpidos al que lo era menos, o que era ms confiado, estos
ltimos estaban desapercibidos para el combate.
En los gobiernos republicanos de Europa, Atenas, Esparta y Roma es donde el arte militar se
desarroll, y aunque estuviesen lejos de ser repblicas perfectas, adquirieron a pesar de todo una
superioridad y debiendo al arte y al ingenio el mrito de resistir a fuerzas enormes con menos tropas o
la de sujetar muchos reinos por lentos progresos de una guerra continuada. Por eso nos enfocaremos
directamente en estas 3 para poder describir la estrategia en la antigedad.

ATENAS:
Los griegos
sobresalieron
en la tctica y
los romanos en
la estrategia,
y Atenas nombr
aba todos los
aos por
eleccin sus
diez estrategos
o generales en
jefe, uno por
cada tribu, y se
caracterizaban
por lo siguiente:
A veces una
batalla se
adelantaba o
atrasaba por
intrigas del
estratego que
quera llevarse
la gloria. Para
evitar esto se decidi dejar en la capital 9 estrategos, cuando se pona en pie solamente un ejrcito.

ESPARTA:
En Esparta el polemarca, en general en Grecia, jefe de un cuerpo de ejrcito, era jefe de una mora, y
tenan los lacedemonios poca marina, no tenan ciudades muradas, dorman en campaa armados y
los soldados al comps del himno de Castor, acometan al enemigo con denuedo, y no perseguan al
enemigo hasta ver asegurada la victoria.

ROMA:
La legin romana, facilitaba la conclusin de grandes empresas militares que exigan maniobras a
larga distancia y en terreno desigual, y los campamentos de los romanos en las fronteras o en el seno
en las provincias conquistadas atestiguan que saban elegir los puntos estratgicos: Para salir
victorioso de las batallas se han de meditar de antemano los preceptos del arte, para pelear segn
ellos y no fiarse del acaso (Vegecio).

Conclusin
Despus de haber realizado el siguiente trabajo de investigacin cientfica y haber desarrollado el
nombrado marco terico, he llegado a las siguientes conclusiones:
Las estrategias son un proceso el cual es planteado y organizado por un estratega, tiene una
propsito o meta, usa un plan que lo ejecuta todo un grupo de personas bajo el mando de dicho
estratega.
Vivimos ejemplos de estrategia en nuestro da a da, sin embargo, no debemos de confundir esta con
el verdadero significado de la estrategia planteada por un estratega y ejecutada por un grupo de
personas.

En cuanto a la estrategia militar, la definimos como la direccin de las operaciones militares, que parte
de un anlisis de las condiciones del enemigo, tiempo, terreno y medios de combate, a fin de
establecer el uso ms eficiente de las potencialidades de las propias tropas, dirigidas a lograr la
derrota del adversario al menor costo material, humano, poltico y econmico posible.
Un estratega nace pero tambin se hace, se va a formando con el tiempo y poco a poco va formando
un carcter determinado para ser todo un estratega; sin embargo, este debe de tener ciertas
cualidades para serlo, se tiene que sentir cmodo en este puesto y ser seguro de s mismo, muy
aparte de saber cmo plantear estrategias.

Ao de la diversificacin productiva y del fortalecimiento

educacin

Estrategias Militares

de la

Aspirante : Campos Spiers Fernando Nicols

Profesora : Mara Fanny Aparicio Fernndez
Curso

: Metodologa de trabajo universitario

Fecha

: 03/07/2015

Esta monografa est dedicada

para mi familia, especialmente
para mis padres quienes
siempre me apoyaron; a mi
madre que formo mi carcter y
mis fortalezas, a mi padre, a
quien le sigo los pasos en la
vida militar; a mis abuelos,
que siempre me dieron esa
fuerza e mpetu para seguir
siempre adelante.

Antecedentes
Autor:
Lavanda Retegui, Diana Gloria
Origen y Evolucin de las Estrategias Competitivas
Una estrategia competitiva surge de la relacin entre una empresa y su medio ambiente, en el que
interactan variables como la competencia, los consumidores (demanda) y el contexto tanto local,
como el internacional.
Es a partir de mediado de la dcada de los 50 cuando algunos sucesos rpido y acumulativo
empezaron a cambiar los lmites, la estructura y las dinmicas del entorno empresarial.
Las empresas se enfrentaban cada vez ms con retos nuevos e inesperados tan difciles de superar,
que
De la misma forma que ocurri con el cambio inicial de la produccin a la orientacin empresarial,
muchas empresas no reconocieron o se resistieron al cambio hacia la orientacin postindustrial o era
de turbulencia debido a que este produce nuevas incertidumbres, amenaza con producir una prdida
de poder por parte de los gerentes que tratan de protegerse. En respuesta a la naturaleza cambiante
de la competencia, la definicin y el alcance de las estrategias competitivas comenzaron a usarse
cada vez ms por las empresas.

En los 70s muchas empresas consideraban el crecimiento del mercado como algo natural de su
medio ambiente de ah que las estrategias competitivas tendieran a dejar de lado el desarrollo de las
fortalezas de la empresa en el mercado para poner nfasis en la diversificacin del negocio.
Como consecuencia de esto se desarrollaron los modelos de portafolio estratgico basados en el
concepto de estrategia competitiva corporativa. Un enfoque muy popular fue proporcionado por el
Grupo Consultor de Boston.
La popularidad del modelo BCG y otros modelos similares de estrategias competitivas se debieron a
dos factores principales. Primero, los modelos de portafolios estratgicos ligaban el mercado,
las finanzas y los aspectos operativos, para generar interacciones integrales. Segundo, y desde una
perspectiva ms pragmtica, el modelo BCG de estrategia competitiva defina el mercado atractivo
como el crecimiento del mercado y la solidez de la empresa, como su participacin relativa en el
mercado respecto a empresas lderes dentro del mismo.
Con la llegada de los 80s la perspectiva cambi de la visin de la diversificacin del negocio a la del
fortalecimiento de la empresa. Descrita como el movimiento de "regreso a los clsicos" este cambio en
la postura estratgica fue, en gran parte, resultado de algunas observaciones sencillas del medio
ambiente de las empresas.
En esa misma poca como resultado de su libro, Estrategia Competitiva, las ideas de Michael Porter
se convirtieron en el estndar de una nueva forma de entender las estrategias competitivas.
Aunque haya hecho uso de la terminologa de modelos de portafolios anteriores, el punto de vista de
Porter es muy diferente y permite que las empresas puedan analizar y visualizar sus estrategias
competitivas en funcin de cinco fuerzas fundamentales que puede variar de industria a industria.
AUTOR: Luis Matos
Al finalizar esta investigacin hemos llegado a las siguientes conclusiones:
- La empresa como unidad econmica esta constituida por un conjunto de elementos de carcter
tcnico, humano y financiero y que para su funcionamiento dependen de factores endgenos como el
capital y exgenos como la economa de escala.
- Esta surge como el producto de un conjunto de necesidades ilimitadas de los individuos y la
disponibilidad de recursos escasos para satisfacer las mismas.
- Las empresas pueden clasificarse en funcin de distintas caractersticas, las cuales pueden ser
segn su aspecto jurdico, segn su carcter econmico, segn su actividad econmica y segn su
finalidad econmica.
- Las empresas persiguen distintos objetivos y estos pueden ser de carcter econmico, sociales y
tcnicos.
- Las pequeas empresas son negocios con caractersticas especiales que la diferencian de las
medianas y grandes empresas.
- La caracterstica esencial de su evolucin esta determinada por la necesidad individual de sus
dueos por ser independientes.
- Existe una clasificacin rigurosa de las mismas pero que a la vez se pueden identificar partiendo de
las actividades que realizan.
- Se diferencian de las dems empresas partiendo desde los aportes de capital, hasta la manera en
que son administradas y las ventajas fiscales que obtienen por parte del Estado.
- Las empresas de servicios estn orientadas a la satisfaccin de las necesidades de la sociedad o del
entorno en que operan.
- Estas se clasifican en funcin del servicio que ofertan, la intensidad de su capital intelectual, humano
y financiero y se caracterizan en funcin de la orientacin del servicio que ofertan, ya que estas no
procesan materias primas, el servicio que ofertan no es tangible, etc.
- La estrategia es un modelo integrador y orientador para la toma de decisiones, y se puede analizar
en funcin de los diferentes enfoques que le dan algunos tericos de la administracin.
- Existen diferentes tipos de estrategias y planes estratgicos, los cuales son esenciales para la
sobrevivencia de la empresa en el mercado.

- Las estrategias competitivas son una gua orientadora para la gerencia, ya que le proporciona las
herramientas necesarias para que la misma pueda determinar la manera en que la empresa debe
competir, le ayuda a determinar sus objetivos y le proporciona los medios necesarios para alcanzar
dichos objetivos. Esta es el producto de la interaccin de la empresa con su entorno (competencia,
consumidores, etc.).

Autor:
Gral. Walter Martos.
La ESTRATEGIA tuvo su origen y aplicacin en las guerras, en donde cada uno de los bandos
diseaba la mejor forma de vencer al enemigo. Luego estos principios fueron aplicados en el mbito
empresarial para vencer a los competidores y conquistar a los clientes. Y ahora tambin se aplican a
nivel personal para vencer a los oponentes y conquistar a la pareja. El diseo de la estrategia
depende del objetivo a alcanzar, los recursos disponibles, las estrategias utilizadas por la
competencia, y mucha innovacin para sorprender e impactar.
Por lo que ESTRATEGIA puede definirse como la mejor forma de alcanzar los objetivos buscados al
inicio de una situacin conflictiva. Conflicto no implica necesariamente una pelea sino la lucha por
obtener una de dos o ms situaciones hipotticas que no pueden darse simultneamente. Algunos
dicen que "estrategia" es todo lo que se hace antes de ingresar al conflicto. Luego empieza la
"tctica".
Entonces establecer una "estrategia" implica conocer de antemano las distintas formas en las que se
va a dirimir un conflicto y de qu forma enfrentarlo conociendo las metas que se desean alcanzar.
En conclusin ESTRATEGIA puede verse como un plan que debera permitir la mejor distribucin de
los recursos y medios disponibles a efectos de poder obtener aquellos objetivos deseados.