El control en el nivel operacional, o simplemente control operacional, es el
subsistema de control efectuado en el nivel de ejecucin de las operaciones. Se trata de una forma de control realizada sobre la ejecucin de las tareas y las operaciones desempeadas por el personal no administrativo de la empresa. El control operacional se refiere a los aspectos ms especficos, como las tareas y
Su espacio de tiempo es el corto plazo, ya que su objetivo es inmediatista: evaluar y controlar el desempeo de las tareas y las operaciones en cada momento.
Tambin es el subsistema de control
ms orientado hacia la realidad concreta de la empresa: su da a da, en trminos de las tareas realizadas.
En resumen, el control operacional es el subsistema de control efectuado
en el nivel ms bajo de la organizacin empresarial; su contenido es especifico y est orientado a cada tarea u operacin y se dirige al corto plazo ya la accin correctiva inmediata. Mientras que el nivel institucional establece los objetivos y el nivel intermedio elabora los planes y los medios de control en trminos de departamento, el nivel operacional traza los planes y los medios de control en trminos especficos en relacin con cada tarea u operacin, tomada de manera aislada.
FASES DEL CONTROL OPERACIONAL
Al igual que ocurre con el control estratgico y con el control tctico, el control operacional es un proceso compuesto de cuatro etapas. Estas son:
Establecimiento de Patrones: Es la primera etapa del proceso y establece
previamente los patrones o criterios de evaluacin o de comparacin.
Evaluacin de Desempeo: Consiste en evaluar el desempeo por medio
del seguimiento y el monitoreo de lo que se est ejecutando.
Comparacin del desempeo con el patrn: Consiste en comparar el
desempeo con lo establecido previamente como patrn, para verificar si ha habido fallas o errores en relacin con el desempeo deseado.
Accin correctiva: Consiste en corregir el desempeo para adecuarlo al
patrn establecido. Si el desempeo estuvo acorde con el patrn, no hay que aplicar ninguna accin correctiva.
En realidad, el control operacional es un proceso cclico y repetitivo. Es
cclico, por cuanto implica un ciclo conformado por las cuatro fases que acabamos de enumerar. Es repetitivo, ya que se repite indefinidamente. La organizacin planear estas actividades, incluyendo mantenimiento, para asegurar que se lleven a cabo bajo condiciones especficas: Estableciendo y manteniendo procedimientos documentados para cubrir situaciones donde sus ausencias pudieran conducir a desviaciones de la poltica y los objetivos. Estipulando criterios operativos en los procedimientos. Estableciendo y manteniendo procedimientos relacionados para los riesgos identificados de mercancas, equipo y servicios comprados y/o usados por la organizacin y comunicando procedimientos relevantes y requisitos para los suministradores y contratistas. Estableciendo y manteniendo procedimientos para el diseo del lugar de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria, procedimientos operativos y organizacin laboral incluyendo la adaptacin a capacidades humanas para eliminar o reducir riesgos, procedemos a efectuar una accin A medida que se repite, el control tiende a hacer que las cosas controladas se perfeccionen y reduzcan sus desviaciones con relacin a los patrones establecidos. Es decir, cuanto ms se repite, mayor es la tendencia a corregir gradualmente los errores o desviaciones, gracias a un proceso de aprendizaje, y la organizacin que aprende con sus propios errores es la que tiene mayor capacidad de mejora continua.
TIPOS DE CONTROL OPERACIONAL
Existe una amplia variedad de tipos de controles operacionales; algunos de ellos ganan importancia, dependiendo de las caractersticas de las operaciones y tareas de cada empresa o departamento. Algunos de estos controles operacionales involucran mecanismos impersonales
de control, como la produccin en lnea de montaje, los cuadros de
productividad y la automatizacin del proceso de operaciones y ejecucin de tareas. a) CUADROS DE PRODUCTIVIDAD
Son los cuadros estadsticos que abordan aspectos cuantitativos y
cualitativos del desempeo de los subordinados, y que se colocan en lugares pblicos para que todos tengan conocimiento de ellos. Los cuadros de productividad proporcionan a los supervisores ya los subordinados las informaciones relacionadas con el desempeo de stos, y al mismo tiempo actan tambin como mecanismo impersonal de control que ejerce influencia directa sobre el buen desempeo de las tareas. Una consecuencia de los cuadros estadsticos es que liberan al supervisor de una asistencia ms rigurosa a los subordinados y eximen de normas operacionales rgidas, alimentando la independencia de los subordinados en relacin con sus supervisores y mejorando su satisfaccin en su trabajo, Los cuadros estadsticos implican la evaluacin del desempeo de los subordinados con base en los resultados concretos, lo cual les otorga un carcter de objetividad. b) AUTOMATIZACIN
Con la automatizacin la mquina pas a simular el pensamiento y
no solamente la fuerza muscular. Los esquemas autor automtico, como el computador, el robot industrial, etc. y otros avances tecnolgicos, eliminaron muchos cargos, modificaron totalmente algunos y crearon unos nuevos. El trmino automtico significa que durante las operaciones no hay asistencia de seres humanos, y que las mquinas y los sistemas presentan varios grados de complejidad de autoajuste. El trmino automatizacin se utiliza para definir operaciones desempeadas por mquinas o sistemas controlados automticamente. Pero lo que nos interesa es que la automatizacin constituye un poderoso mecanismo impersonal de control sobre el comportamiento de los subordinados. c) CONTROL DE CALIDAD
El control de calidad consiste en asegurar que la calidad del
producto o servicio cumpla los patrones prescritos. La calidad
significa la adecuacin a los patrones previamente definidos. Estos
patrones se denominan especificaciones cuando se trata de proyectar un producto o un servicio que se va a realizar. Cuando estas especificaciones no estn bien definidas, la calidad se vuelve ambigua y la aceptacin o el rechazo del producto o servicio pasa a ser discutible. Se dice que un producto es de alta calidad cuando cumple exactamente los patrones y las especificaciones con que se cre o se proyect. Para localizar desviaciones o defectos, detectar errores o fallas del proceso productivo, el control de calidad (CC) compara el desempeo con el patrn establecido. Esta comparacin puede hacerse de tres maneras: Control de Calidad 100% Corresponde a la inspeccin total de la calidad. Esto significa que la totalidad de los productos elaborados debe compararse con el patrn para verificar si hay desviacin o variacin. En este sentido, toda materia prima recibida debe ser inspeccionada, todo trabajo de cada seccin debe verificarse, y as sucesivamente. La inspeccin total exige mucho personal especializado y muchas suspensiones del proceso productivo para efectuar dicha inspeccin y, en consecuencia, acarrea elevados costos finales.
Control de calidad por muestreo
Como el control total es muy costoso, la alternativa es el control de calidad o CC por muestreo, es decir, el CC por lotes de muestras que se toman aleatoriamente, para ser inspeccionados. Este control de muestras sustituye con algunas ventajas el control total, ya que no interfiere en el proceso productivo ni requiere suspensiones de la produccin. Si la muestra recibe aprobacin, entonces todo el lote, por extensin ser aprobado tambin. Si la muestra es rechazada, entonces todo el lote deber inspeccionarse.
Control de calidad aleatorio.
Es el control probabilstico o inspeccin probabilstica, y consiste en inspeccionar solamente un cierto porcentaje de productos o servicios que se toman de manera aleatoria.
Adems de la reproduccin de la lnea de montaje, de los cuadros de
productividad, de la automatizacin y del control de calidad, el control operacional utiliza los mismos tipos de planes organizacionales, como los procedimientos (planes relacionados con los mtodos), los presupuestos (planes relacionados con el dinero), los programas o programaciones (planes relacionados con el tiempo) y las normas y reglamentos (planes relacionados con el comportamiento). Todos estos planes, a medida que se ejecutan, proporcional al control operacional la informacin necesaria.