Gestin del Talento Humano

Importancia de la Gestin
del Talento Humano
En el Contexto Actual

Ms. Otoniel Len Daz

OBJETIVO DE LA SESIN

Valorar la importancia de la administracin de

Recursos Humanos (GTH) en el Contexto
Actual y, bsicamente, en su formacin
profesional.

CUL ES EL PAPEL DE LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIN?

Cada organizacin tiene una ideologa propia en cuanto al papel que

desempean las personas en el quehacer de la organizacin. Nombre =
Importancia.

BPC & JJ

LOS GRUPOS DE INTERS

Quin debe ser privilegiado en la distribucin de los
resultados de la organizacin?
BPC J&J

Gestin del Talento Humano: Idalberto Chiavenato

LOS NUEVOS DESAFOS DE LA GESTIN DE PERSONAS

En el nuevo milenio todos

enfrentamos
mltiples
cambios en el mundo
corporativo. Los tiempos
han cambiado. Las fuerzas
que antes definan a las
organizaciones con respecto
a sus integrantes, prcticas,
cultura y liderazgo han
dejado de ser operativas.
Marc
Effron,
Gandossy
y
Goldsmith,
Nueva York, 2003

Robert
Marshall

Administracin de Recursos Humanos: William Werther

LOS NUEVOS DESAFOS DE LA GESTIN DE PERSONAS

NUNCA SE HABA DADO ALGO IGUAL: EL MUNDO cambia a una velocidad increble
y cada vez de manera ms intensa! En la historia de la humanidad siempre ha
habido cambios, pero nunca del tamao, la velocidad y el efecto de los que ocurren
ahora. En este contexto, recursos humanos (RH) es una de las reas de las empresas
que tiene ms cambios. Son tantos y tan grandes que hasta el nombre del rea
cambi.

Gestin del Talento Humano: Idalberto Chiavenato

LOS NUEVOS DESAFOS DE LA GESTIN DE PERSONAS

Las personas son recursos o asociados de la organizacin?

Gestin del Talento Humano: Idalberto Chiavenato

LOS NUEVOS DESAFOS DE LA GESTIN DE PERSONAS

LOS NUEVOS DESAFOS DE LA GESTIN DE PERSONAS

REFLEXIN:
Creciente Importancia de la Funcin de la ARH
Durante muchos aos se pens que el capital financiero era la llave que
permita el desarrollo de las empresas. Era una creencia generalizada. El
capital financiero era indispensable para el xito de la empresa. Hoy se
piensa que la incapacidad de una empresa para reclutar y retener a una
buena fuerza de trabajo es lo que constituye la llave principal para las
operaciones del negocio. No existe ningn proyecto sustentado en
buenas ideas, vigor y entusiasmo que haya sido impedido por falta de
efectivo o de recursos financieros. Existen industrias cuyo crecimiento se
vio dificultado porque no pudieron mantener una fuerza de trabajo
eficiente y entusiasta; les falt capital intelectual. El panorama del futuro
se relaciona con el talento, las competencias y el capital intelectual, con
la ARH al frente.

CASO Nro. 1 - EL DRH DE BRASIL COSMOPOLITA

Mrcia Guerreiro, directora de Recursos Humanos de la Compaa Brasil
Cosmopolita, S.A., afrontaba el enorme reto de transformar el Departamento de
Recursos Humanos (DRH), un rea tradicional, burocrtica y operacional, en un
componente estratgico para la compaa. Para ello deba tomar tres medidas
iniciales: enfocar al DRH en el negocio de la compaa, reforzar las actividades
estratgicas y esenciales, y deshacerse de algunas de sus actividades burocrticas
y operacionales, tales como el procesamiento del pago de nmina, el control de la
entrada y salida del personal, las medidas disciplinarias, la seguridad industrial y
los comedores. La operacin de esas actividades se debera subcontratar a travs
de otras empresas especializadas para que las desempeasen mejor, y por un costo
menor, que el DRH. Era cuestin de encontrar en el mercado a las empresas que
ofrecieran mejores precios y calidad en esos servicios subsidiarios.
La idea era adelgazar el DRH para hacerlo ms gil y flexible, a efecto de que se
concentrara en lo esencial: encargarse de asuntos estratgicos relacionados con las
personas. As, el DRH descentralizara sus operaciones y centralizara el control de
los resultados. Mrcia convoc a todos los empleados de su departamento para
intercambiar ideas, definir objetivos y disear proyectos para alcanzarlos. Ella
impuls a todos a participar activamente.

Usted qu hara si estuviera en el lugar de Mrcia?

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RRHH

1. Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a realizar su

misin.
2. Proporcionar competitividad a la organizacin.
3. Proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y
motivadas
4. Aumentar la auto actualizacin y la satisfaccin de las personas en
el trabajo.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6. Administrar e impulsar el cambio.
7. Mantener

polticas

ticas

comportamiento

responsable.
8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

socialmente

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RRHH

TAREAS:

Control de Lectura: Captulo 1 del Libro Gestin del

Talento Humano de Idalberto Chiavenato, 3ra.
Edicin.

Leer CASO DE APOYO: Pgina 20 del Libro y esbozar

las alternativas posibles al caso. En clase participar
de un juego de roles relacionado al caso.

Gestin del Talento Humano

Sede Piura

Ms. Otoniel Len Daz