Sumrio

Aula-tema: INTRODUO AO EMPREENDEDORISMO- O PROCESSO EMPREENDEDOR

Introduo
Para ser um empreendedor no basta apenas ter uma boa ideia e querer transform-la numa
empresa sem antes trabalhar e estudar muito. Conhecer o que se quer o primeiro passo de
um longo caminho. Por isso, o empreendedor alm de criatividade precisa aceitar os riscos,
confiar na prpria capacidade de tomar decises, ter iniciativa e persistncia. O
autoconhecimento do perfil Empreendedor consiste na frase que Ser que sou o tipo certo pra
coisa certa?. A avaliao dos pontos fracos e fortes muito importante para ser um
Empreendedor de sucesso. Pesquisar e analisar as prprias capacidades, conhecer os
aspectos que poder modificar e ampliar a forma do potencial Empreendedor.
Contedo
O relatrio tem o objetivo a identificar o talento empreendedor, e possvel ajuda para
aprendizagem de administrar as adversidades que encontra no dia a dia. As habilidades
requeridas do empreendedor so as tcnicas, gerenciais e pessoais. O fator importante da auto
avaliao que possa melhorar ainda mais e se detalhar nos pontos fortes e fracos. Com
anlise do exerccio proposto de auto avaliao de empreendedorismo de sucesso, foram
identificadas duas classificaes de desempenho.
Conforme observados no grupo o resultado regular na caracterstica de obsesso pelas
oportunidades, e um excelente desempenho em comprometimento e determinao, motivao
e superao. Com isto parte do grupo consiste em uma qualidade excelente para ser um
empreendedor de sucesso, que possui as caractersticas comuns aos empreendedores e te
tudo para se diferenciar no mundo dos negcios, enquanto outra parte poder melhorar e se
equilibrar em alguns pontos que esto mais fracos.
Na auto Avaliao, ou mesmo na rea empresarial muito comum que as pessoas terem
dvidas sobre, ser um administrador um ser um empreendedor, com a viso de Dornellas
(2001, pg 30), todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para
obter sucesso, no entanto, nem todo administrador um empreendedor.
No curso de Recursos Humanos fundamental que os alunos entendam o empreendedorismo,
para que possam colaborar no aperfeioamento dos instrumentos de estmulo ao
desenvolvimento de empreendedores, para que atuem na gerncia e desenvolvimento de
novos produtos e servios nas organizaes ou mesmo em seu prprio negcio.
Diferena e Similaridade entre administrador e o empreendedor
O empreendedorismo considerado hoje um fenmeno global, com sua fora e crescimento
nas relaes internacionais e formao profissional. O Brasil como um dos pases mais
criativos do mundo e onde mais se desenvolve empreendedores, na busca pelo sucesso
pessoal e financeiro. Sabe-se que ambos tm papel fundamental no processo de organizao e
dos negcios, tendo cada qual seu devido valor, porm notasse a necessidade de se mostrar
as suas respectivas definies e caractersticas de atuao como profissional.

Segundo Dornelas (2000, pag 66), As diferenas entre os domnios empreendedor e

administrativo podem ser comparadas em cinco dimenses distintas de negcio: orientao
estratgia, anlise das oportunidades, comprometimento dos recursos, controle dos recursos e
estrutura gerencial.
O administrador possui uma viso abrangente da organizao, como planejar, organizar,
coordenar e controlar. O administrador mais tcnico ao se desenvolver no trabalho, com
eficincia na organizao que est atuando e sempre enquadrando no mundo corporativo, com
metas e objetivos financeiros, tecnolgicos e humanos. Administrar envolve a delegar planos,
projetos, relatrios, envolvendo nas reas de finanas, logstica, marketing, vendas e produo.
O administrador tem que ter esprito de liderana, saber lidar com pessoas, comunicando
eficientemente para trocar e processar informaes e documentaes, negociando, conduzindo
mudanas e solucionando conflitos na organizao, sempre gerindo com responsabilidade e
profissionalismo. Para que o profissional tenha um bom desempenho administrativo alm da
graduao essencial que tenha capacidade de objetividade, de modo geral, o administrador
tem a formao para o planejamento e o controle, e focado em como melhorar os processos,
controles, informaes, anlises e qualidade. O Administrador, que pragmtico, vive no
passado, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo e fica satisfeito
no controle do fluxo de trabalho e um individualista determinado.
J o termo empreendedor origina-se do francs entrepreneur, que significa aquele que assume
riscos e comea algo novo. Ento o empreendedor tem o poder de transformar sonhos em
realidade, procura a auto realizao e so focados nas oportunidades de mercado, na inovao
e na criatividade, onde se destacam em assumir riscos nas inovaes de novos negcios,
focando nos aspectos culturais, econmicos e tecnolgicos.
Uma das definies mais aceitas hoje em dia dada pelo estudioso de empreendedorismo,
Robert Hirsch, em seu livroEmpreendedorismo. Segundo ele, empreendedorismo o
processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e os esforos necessrios,
assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes, e recebendo as
consequentes recompensas da satisfao econmica e pessoal. A satisfao econmica
resultado de um objetivo alcanado.
Para o empreendedor de sucesso requer habilidades tcnicas, gerenciais e pessoais como:
1.

Saber escrever, ouvir as pessoas e absolver informaes, ser organizado.

2.

Incluem as reas envolvidas na criao e gerenciamento da empresa (marketing,

administrao, finanas, operacional, produo, tomada de deciso, planejamento e controle).

3.

Disciplinado, assumir riscos, inovador, ousado, persistente, visionrio, ter iniciativa,

coragem, humildade e principalmente ter paixo pelo que faz.

O Empreendedor transforma uma situao em uma oportunidade excepcional, visionrio,

nunca no passado e raramente no presente, nos negcios o inovador, o grande estrategista,
o criador de novos mtodos para penetrar nos novos mercados, sonhador, vive no futuro.
O comportamento do empreendedor consiste na sua necessidade de satisfao e conforto,
conhecimento, experincias, habilidades e valores.O empreendedor aquele que destri a
ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de
novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais (Dornelas,
2005, pg. 39). Confira as caractersticas do empreendedor e administrador na figura 1.1
Caractersticas do empreendedor e administrador ( figura 1.1)
CaractersticasGerente

Empreendedor

Intraempreendedor

Motivao

Poder

Liberdade de ao,

Liberdade de ao e
recompensa Organizacional

Atividades

Delega a sua
autoridade

Arregaa as mangas,
Delega mas colabora
Colabora com os outros.

Competncia Administrao, Poltica

Negcios, Gerncia e
Poltica.

Empreendedor com mais

habilidade Poltica

Interesses

Acontecimentos
internos da empresa

Tecnologia e mercado

Dentro e fora da empresa,

mercado.

Erros

Evitar erros

Aprendizagem com erros

Erros so evitados, mas

aprende-se com eles

Decises

Interage do assunto
para depois delegar

Viso e deciso prpria,

Fundamentao
Ao versus Discusso

Sistema

Burocracia o satisfaz

Se o sistema no o
satisfaz, constri o seu

Acomoda-se ou provoca
curto-circuito

Relaes

Hierarquia

Negociao

Hierarquia "amiga"

Concluso
Hoje em dia para se destacar no mercado competitivo fazendo a auto avaliao do perfil
empreendedorismo, porque preciso ter varias habilidades e competncias que as
organizaes esperam. Um bem importante se espelhar em administradores e
empreendedores de sucesso. Apesar de algumas diferenas sobre o administrador e o
empreendedor, preciso conter algumas caractersticas: como o empreendedor pode analisar

ter viso sistmica, coragem, firmeza, deciso, atitude e capacidade de agir. E tambm as
caractersticas do administrador como: planejar, organizar, implantar, coordenar, analisar e
mensurar os riscos. A palavra estratgia define bem o empreendedor e para definir
administrador seria planejamento e controle.
Um empreendedor est sempre com foco no futuro e o administrador, principalmente no
presente, seria impossvel escolher um destes perfis como melhor que o outro, afinal o ideal
que todo administrador seja empreendedor e vice-versa, porm isso nem sempre se faz
necessrio, depende da posio que o sujeito ocupa numa empresa, do ideal de vida, do
planejamento para seu patrimnio entre outras motivaes. E ainda, de acordo com o quadro, o
empreendedor privilegia as pessoas como fonte de obteno de resultado, ao contrrio o
administrador privilegia regras e procedimentos.
Bibliografia
1.
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: Transformando ideias em negcios.
Elsevier,2005
2.

http://www.administradores.com.br

3.

http://www.portalamericas.edu.br

4.

DRUCKER, P. F. Inovao e Esprito Empreendedor: Prtica e princpios. 1. ed. So

Paulo , 2003

5.

http://kclmmn.blogspot.com.br/p/empreendedor-empreendedorismo.html

6.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo
Etapa2

Aula-tema: IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES

Objetivo
Identificando as etapas essenciais para se criar um novo negcio, buscando o sucesso do
empreendimento em treinamento e beleza. Em resumo, responder a estas questes permitiu e
ajudou o grupo ter uma viso do negcio. Com isto o relatrio prope uma pr-visualizao dos
fatores envolvidos no empreendimento Instituto Stylos cabeleireiros entre eles seu mercado,
concorrentes, retorno financeiro e a gesto do negcio.
Que mercado atende?

Instituto Stylos cabeleireiros um salo de cabelereiros voltado na rea de treinamento terico

e prtico possibilitando preos baixos nos cortes de cabelo para os clientes, com a superviso
de profissionais especializados.
Qual o retorno financeiro que ela proporcionar?
Com uma anlise detalhada, o investimento em produtos, aparelhos e profissionais
especializados, o retorno da empresa ser aproximadamente em dois anos.
Quais as vantagens competitivas que ela trar no negcio?
Uma grande vantagem competitiva ser a localizao central da cidade, pois ainda no existe
nenhum empreendimento com essa atividade, a outro fator de vantagem ser a possibilidade
em treinamento em cortes de cabelo terica e prtica possibilitando os alunos a estar no
convvio com os clientes.
Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcios?
No inicio do negcio ser preciso uma administrao com viso holstica, para atender esse
mercado constantemente em expanso, profissionais qualificados para atender com o melhor
padro possvel os alunos e clientes.
At que ponto o empreendedor est comprometido no negcio?
O empreendedor constantemente ser comprometido com o negcio, trabalhando todos os
dias, monitorando todas as reas internas e externas. Visitando e fazendo amizades com
proprietrios de salo de beleza. Procurando novas fontes de treinamento para os funcionrios,
e a principal rentabilidade financeira com o negcio.
Localidade
Com uma pesquisa mercado bem feita, verificando quais os principais clientes e seus hbitos.
Instituto Stylos cabeleireiros teria que se localizar no centro da cidade, pois um local de
grande fluxo de pessoas e local que chama mais a ateno do pblico podem atrair o interesse
das pessoas mais do que um ponto comercial.
Concluso
Ao decidir montar um negcio, muito importante fazer uma anlise de negcio com mercado
que vai atuar. Anlise econmica para saber as reais possibilidades de retorno financeiro,
anlise de concorrncia para saber quem esta no mercado e uma possibilidade de entrada de
novos competidores. Tambm o grande fator importante no empreendedorismo a equipe
gerencial, pois num adianta ter um bom plano de negcio se a equipe no estiver altura do
empreendimento, com conhecimentos, experincias, habilidades e grande vontade de aprender
sempre. Com isto a implantao do Instituto Stylos Cabeleireiros ser uma instituio formada
para treinar pessoas interessadas na rea da beleza e forma-las para melhor crescimento
profissional, e ao mesmo tempo fornecer cortes de cabelos para a comunidade com preos
acessveis sendo realizados pelos prprios alunos da empresa, visando um lucro significativo
com a renda adquirida tanto pela mensalidade dos alunos, tambm com os cortes realizados
no salo, proporcionando futuramente possveis franquias espalhadas por toda a regio e por
todo o pas.

Bibliografia
1.
DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando ideias em negcios. 4
ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (PLT 137)
2.

www.youtube.com/watch?v=PVPxqAlXOFw

3.

http://www.sebrae.com.br/customizado/bussola-sebrae/

4.

http://www.novonegocio.com.br