MACROPROCESO: DOCENCIA

PROCESO: LINEAMIENTOS CURRICULARES

PROCEDIMIENTO: APROBACIN Y REVISIN DEL PLAN ACADMICO EDUCATIVO
CONTENIDOS PROGRAMTICOS
Cdigo: D-LC-P02-F01

Versin: 03

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Fecha: 2010-02-18
PROGRAMA ACADMICO: INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMESTRE: IV
ASIGNATURA: ADMINISTRACION
CDIGO: 8108706
NMERO DE CRDITOS: TRES (3)
PRESENTACIN

Los fundamentos de Administracin orientan al egresado en el anlisis e

interpretacin del ambiente organizacional donde actuar como lder y gestor de
procesos productivos.
Orienta en cuanto al conocimiento de los diferentes enfoques de la
Administracin Moderna.
Facilita al futuro egresado los primeros contactos con las organizaciones a nivel
local y regional as como de grandes empresas trasnacionales.
Forma y ubica al egresado para el desempeo profesional en el marco de un
ambiente externo, dentro de unos parmetros de competitividad y efectividad en
la toma de decisiones empresariales relacionadas con el conocimiento de
sistemas y metodologas para dirigir Empresas.
Facilita al futuro egresado la formacin de su pensamiento creativo mediante el
conocimiento bsico de los elementos que componen el programa que
desarrolla la PLANEACION,DIRECCION, CONTROL E INTEGRACION Y LOS
DIFERENTES ENFOQUES DE LA ADMON MODERNA.
JUSTIFICACION

Ofrecer a los estudiantes de pregrado la orientacin y formacin bsica en lo que

son los fundamentos de ADMINISTRACION moderna Lo anterior, les permitir
desarrollar habilidades de desempeo bsico y actitudes ticas as como de
responsabilidad social para la implementacin de estrategias de manejo y gestin
de personal en una organizacin.
Ubicar a los estudiantes a comprender el mundo y ambiente de la Organizacin moderna
con una orientacin hacia el trabajador, bajo una responsabilidad social, tica y humana.

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COMPETENCIAS
COGNITIVAS
A travs de esta asignatura el estudiante aprende a aprender del mundo de la Administracin
moderna, aplicable en ambientes organizacionales y lo induce en lo bsico, para la futura
toma de decisiones con respecto al anlisis del desempeo del personal, y a la creacin de
valor por parte de este como el mejor activo de la empresa.
PROFESIONALES
Conociendo los fundamentos de la Administracin moderna el estudiante est en la
capacidad. (Habilidades y aptitudes), para entender, analizar e interpretar las diferentes
situaciones que se presentan en las Organizaciones, relacionadas con el personal, su
organizacin, desempeo y desarrollo generando un ambiente propicio y consagracin al
trabajo.
PERSONALES
La asignatura permite a los estudiantes ayudarles en su desarrollo personal, garantizndoles
un mejor desempeo laboral, mediante la construccin de un perfil con capacidades para
trabajar en equipo, bajo unos principios basados en la tica, responsabilidad y valores
sociales..
COMPETENCIA S PREVIAS:
Formacin bsica en matemticas aplicadas a la Administracin, Estadstica,
Microeconoma, Macroeconoma, Informtica Bsica e Ingls.
Formacin socio - humanstica en competencias comunicativas, humanidades,
tica y metodologa de la investigacin.
Formacin profesional en Anlisis del Entorno Empresarial, y Economa.

METODOLOGA
Clase magistral por parte del profesor, refuerzo y aplicacin de conceptos en trabajos y
tareas a desarrollar por parte del estudiante. Talleres de informatica e internet ). Trabajo final
en grupo reforzando los temas de acuerdo al texto gua,lecturas de revistas especializadas
y analisis de casos reales.
Sugerencias didcticas

Relacionar los contenidos de esta asignatura con los contenidos de las dems
asignaturas del Plan de Estudios.
Proporcionar ejemplos aplicativos a los contenidos de la Asignatura.
Fomentar la bsqueda permanente de informacin relacionada con
la
administracin en empresas de la regin
Realizar dinmicas de grupo en aula simulando situaciones de personal y su

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problematica de la vida real.

Fomentar la lectura, especficamente sobre los contenidos temticos de la
asignatura y dems artculos nuevos relacionados con la misma, y elaboran el
Resumen Analtico Educativo (RAE).
Fomentar la consulta y uso de material bibliogrfico, estudios de casos y
audiovisual
INVESTIGACIN

Estilos de administracin en las empresas locales , nacionales y algunos trasnacionales.

MEDIOS AUDIOVISUALES
SALON INTERNET
VIDEO BEAM
PAPELOGRAFO
EVALUACIN
EVALUACIN COLECTIVA
TRABAJOS EN GRUPO.
TRABAJO FINAL.
TALLERES
EVALUACIN INDIVIDUAL
PARTICIPACION EN CLASE
CUISES, PARCIALES Y EXAMENES PROGRAMADOS.
Toda la evaluacin se ajusta a las normas estudiantiles de la UPTC.

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CONTENIDOS TEMTICOS MNIMOS

I. FUNDAMENTOS Y ADMINISTRACIN ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA
ADMINISTRACIN
1. Administracin
A. Concepto
B. Utilidad prctica
C. Su relacin con otras disciplinas
2. El administrador
A. Roles y funciones
B. Campos de trabajo
C. tica profesional
3. Organizacin
A. Concepto
B. Tipos de organizacin
C. Funciones
D. Entorno
4. Empresa
A. Concepto
B. Clasificacin
5. Antecedentes de la administracin
A. En el mundo
B. En Latinoamrica
C. En Mxico
II. DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
1. Enfoque clsico de la Administracin.
2. Relaciones humanas en la Administracin.
3. Estructuralismo (Enfoque sociolgico).
4. Enfoque de sistemas en la Administracin.
5. Escuela cuantitativa.
6. El nuevo humanorrelacionismo.
7. La Administracin por Objetivos.
8. Desarrollo Organizacional.
9. El enfoque de la calidad total.
10.Enfoques actuales en la Administracin (Reingeniera, Outsourcing, Empowerment,
Just in Time, Benchmarking, Downsizeing, Competencias Laborales, Capital
Intelectual).
11. La administracin en un mundo globalizado.
III. EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
1. Planeacin
2. Organizacin
3. Integracin
4. Direccin
5. Control
IV. REAS FUNCIONALES
1. Mercadotecnia
2. Recursos Humanos 3. Finanzas

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3. Operaciones
4. Informtica
1. ADMINISTRACIN
1.1. ADMINISTRADORES
1.2. DESEMPEO GERENCIAL
1.3. HABILIDADES GERENCIALES
1.4. HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN
1.5. CONCEPTOS ACTUALES
2. PLANEACIN
2.1. PROCESO DE PLANEACIN
2.2. OBJETIVOS DE LA PLANEACIN
2.3. LA PLANEACIN Y LOS PROYECTOS
2.4. ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS -APO2.5 PLANEACIN ESTRATGICA
2.6. PROSPECTIVA
3. ORGANIZACIN
3.1. CRITERIOS INHERENTES A LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
3.1.1. Relaciones en la Organizacin
3.1.2. Organizacin Lnea -Staff3.1.3. Los Diez Mandamientos de la Buena Organizacin AMA
(American Management Association)
3.2. CLIMA ORGANIZACIONAL
3.3. COMUNICACIN ASERTIVA
4. DIRECCIN
4.1. LIDERAZGO
4.2. TOMA DE DECISIONES
4.3. NEGOCIACIN DE CONFLICTOS
4.3.1. Preparacin para la Negociacin
4.3.2. Estrategias para la Negociacin
4.3.3. Tipos de Negociacin
4.4 TEORA Z
4.5 EMPOWERMENT
4.6 INTELIGENCIA EMOCIONAL
4.7 TRABAJO EN EQUIPO
5. CONTROL
5.1 CONTROL DE GESTIN
5.2 EL PAPEL DE LA MEDICIN
5.3 INDICADORES DE GESTIN
5.3.1 Criterios de Evaluacin
5.3.2 Tipos de Indicadores

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LECTURAS MNIMAS
Fundamentos de Administracin Luz M. Leal de Correa Edit. Universidad Santo Tomas.
Administracin para ingenieros David Rojas L .Limusa edicin 2 2008.
Administracin Cientfica Henry Fayol
Administracin Taylor

Koontz, Harold, "Administracin", 12 Edicin, Mc Graw Hill, Mxico, 2003.

Hernndez y Rodrguez, Sergio, "Administracin, pensamiento, proceso, estrategia y
vanguardia", Mc Graw Hill, Mxico, 2002.
Chiavenato, Idalberto, "Administracin en los nuevos tiempos", Mc Graw Hill, Colombia,
2002.
Koontz, Harold, "Elementos de Administracin", 6 Edicin, Mc Graw Hill, Mxico, 2001.
Schemerhorn, John R., "Administracin", Limusa Wiley, Mxico, 2001.
Hellriegel, Don - Slocum, John W., "Administracin", 7a Edicin, International Thomson
Editores, Mxico 19

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BIBLIOGRAFA E INFOGRAFA
BROWN, Warren B. y Moberg, Dennis J., Teora de la Organizacin y de la
Administracin: Enfoque integral, Mxico, Limusa, 1996.
2. CLAUDE S., George Jr., Historia del pensamiento administrativo, Mxico,
Prentice Hall Hispanoamericana, 1984.
3.

CHIAVENATO, Idalberto, Introduccin

Administracin, McGraw-HiII, 2000.

la

Teora

General

de

la

4. GARZA Trevio, Juan Gerardo, Administracin Contempornea, McGraw-Hill (28

ed.), Mxico, 1999.
5.

HERNNDEZ
y
Rodrguez,
Sergio,
Administracin:
Pensamiento,
Procedimiento, Estrategia y Vanguardia, McGraw-HiII, Mxico, 2002.

6.

KAST, E. Fremont y Rosenweig James E., Administracin de las

Organizaciones: Enfoque de sistemas y de contingencia, Mxico, McGrawHiII, 1992.

7. KOONTZ y O'Donnell, Curso de Administracin Moderna, McGraw-HiII, Mxico,

1985.
8. RACHMAN, J. David, Mescon, H., Michael, Bove L., Courtland, Thill V., Jhon,
Introduccin a los negocios. Enfoque Mexicano, McGraw-HiII, Mxico, 1996.
9. REYES Ponce, A, Administracin de empresas: Teora y Prctica, Mxico,
Limusa Wiley, 1981.
10. STONER, James A F., Administracin, Mxico, Prentice Hall Hispanoamericana,
(6a ed.), 1996.