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Definio da
misso da
empresa
Definio dos
Objectivos e
metas da
empresa
Planeamento
do portiflio
do negcio
Nvel da
unidade de
negcios, do
produto e do
mercado
Planeamento de
estratgias de
MKT e outras
estratgias
funcionais
Tipo de
negcio
Oportunidades
Ameaas
Ideal
Muitas
grandes
Poucas
Especulativo
Grandes
Importantes
Maduro
Poucas
Poucas
Problemas
Poucas
Muitas
Finanas
13. Custo de capital
14. Fluxo de caixa
15. Estabilidade financ.
Produo
16. Instalaes
17. Economias de
escala
18. Capacidade
Organizao
22. Liderana capaz
23. Funcionrios ded.
24. Orientao
emprend.
Desempenho
Importncia
Grande
Fora
Fora
Neutro
Fraqueza
Grande
fraqueza
Grande
Mdia
Pequena
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Formulao de metas e
estratgia
Objectivos e metas
Organizados
hierarquicamente;
Devem ser estabelecidos
quantitativamente quanto
possvel. Ex.: aumentar a taxa
de retorno em 15% em dois
anos;
Devem ser realistas e
consistentes.
Enfim: SMART (Specific,
Measurable, Achieveble;
Realistic and Time)
Estratgias
Liderana de custos;
Diferenciao;
Foco ou nicho.
Etc..
Misso do
negcio
Anlise
SWOT
Estrtgias
Objectivos e
metas
Programas
Implementao
e feedback
2. Definio de directrizes da
empresa (misso, viso,
politicas, metas, etc.)
3. Direcionamento de
estratgias ou meios que se
pretende atingir
4. Sistema de controle e
avaliao
Etapa
Descrio
1. Sumrio executivo
3. Anlise de oportunidades e
questes
4. Objectivos (SMART)
5. Estratgia de MKT
6. Programas de aco
7. Projeces financeiras
8. Controles