Professional Documents
Culture Documents
ProgrAmA UniemPre
Raphael BaR-el pedRo SiSnando leite Mnica claRk cavalcante
OrganizadOres
INOVANDO NO CEAR
CONCEITOS E AES
DO PROGRAMA UNIEMPRE
ORGANIzADORES
Raphael Bar-El
Pedro Sisnando Leite
Mnica Clark Cavalcante
Fortaleza - Cear
2014
INOVANDO NO CEAR
CONCEITOS E AES
DO PROGRAMA UNIEMPRE
AUTORES
Raphael Bar-El
Dafna Schwartz
Mario Gurjo
Pedro Sisnando Leite
Amnon Frenkel
Mnica Clark Cavalcante
Kelly Whitehurst de Castro
Soraya Coelho dos Santos
Miriam Fialho Barbosa
David Bentolila
Yehoshua Gleitman
EXPEDIENTE
CONSELhO EDITORIAL: Carlos Matos Lima, Mnica Clark Cavalcante, Pedro Sis-
REVISO GRAMATICAL:
Cristina Carvalho
Expresso Grfica
2.000 exemplares
Esta uma obra de carter meramente cultural, resultado da compilao de informaes, pesquisas, reunies, workshops e planejamento desenvolvidos na Federao das Indstrias do Estado do Cear, com participao de lideranas, empresrios, gestores de projetos, pesquisadores. Nesta publicao h a livre iniciativa de
expor ideias, propostas, metodologias e diretrizes em torno das aes e conceitos
do Programa UNIEMPRE, com a possibilidade de constante mudana, tendo em
vista se tratar de registro pontual do mesmo.
Sobre os Autores
Raphael Bar-El
Raphael Bar-El Professor Emrito do Departamento de Polticas Pblicas e Administrao da Universidade Ben-Gurion, fundado por ele em 1996. Foi reitor da
Faculdade de Economia e Administrao de Empresas no Centro Acadmico Ruppin, entre 2010 e 2012. hoje o chefe do Departamento de Economia Aplicada
da Sapir Academic College. Ministra cursos de inovao, polticas pblicas de economia e economia regional. Chefe do Comit de Inovao em Regies Perifricas
dentro do Conselho Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento, no Ministrio de
Cincias de Israel. Suas principais reas de interesse so: polticas pblicas de tecnologia e inovao, crescimento econmico, desenvolvimento regional, ecossistemas
de inovao. Foi Diretor Geral do Centro de Estudos de Desenvolvimento, Diretor
da Autoridade Nacional de Planejamento Econmico, do Ministrio da Economia
e Planejamento. Participou de pesquisas e de planos de desenvolvimento de pases
como: Turquia, Argentina, Filipinas, Paraguai, Brasil. Scio honorrio da Academia
Cearense de Cincias e da Academia de Cincias Sociais do Cear.
Dafna Schwartz
Mestre e Doutora de Economia pela Universidade de Barllan, Israel e tem ps-doutorado em Cornell, EUA. Chefe da especializao do MBA em Empreendedorismo
e Gesto de Tecnologia no Departamento de Administrao de Empresas e diretora do Centro de Empreendedorismo e Gesto de Tecnologia Bengis, na Faculdade
de Administrao de Empresas Guilford Glazer, Universidade Ben-Gurion do Negev (BGU) e membro do Comit Executivo da BGU. Ela consultora econmica
em Israel e no exterior, e tem experincia como membro do Conselho de muitas
empresas lderes israelense. membro do Conselho Nacional de Israel de Pesquisa e
Desenvolvimento e do grupo de peritos da Unio Europia sobre: Polticas de pesquisas relevantes sobre Empreendedorismo e micro e pequenas empresas. membro
do Comit de Prmio de Empreendedorismo e Inovao, concedido pelo gabinete
do Primeiro Ministro de Israel. Antes de ingressar na Universidade, foi Diretora
Geral do Centro de Estudos de Desenvolvimento, instituio que exerce atividades
de pesquisa e de formao relacionados com o desenvolvimento econmico e regional. Scia honorria da Academia Cearense de Cincias e da Academia de Cincias
Sociais do Cear.
Amnon Frenkel
o vice-decano para estudos de pesquisa e ps-graduao da Faculdade de Arquitetura e Urbanismo do Technion Instituto de Tecnologia de Israel, e membro do
conselho de administrao do Centro de Estudos Urbanos e Regionais. Tambm
pesquisador snior do Instituto Samuel Neaman de Estudos Avanados em Cincia e Tecnologia, Technion. o representante do Technion no Comit Nacional
de Planejamento e Construo, e presidente da Seo israelense da Associao
Internacional de Cincia Regional. Suas publicaes incluem livros, captulos de
livros e muitos artigos sobre a poltica de tecnologia e a difuso da inovao no espao. Seu livro recente sobre Mapeamento Nacional de Ecossistemas de Inovao:
Bases para Polticas Pblicas foi publicado por Edward Elgar Publishing House, em
julho de 2014.
Soraya Coelho
Formada em Administrao de Empresas pela Universidade Estadual do Cear, foi
bolsista de iniciao cientfica (UECE e CNPq) nas reas de Inovao, Capacidade
Tecnolgica e Empreendedorismo Social. Atuou como auditora do FERMOjU
durante o perodo em que trabalhou no Tribunal de justia do Cear. Coordena
o projeto Portal UNIEMPRE, responsabilizando-se pelo mapeamento de contedo, acompanhamento de indicadores e elaborao de aes estratgicas, principalmente na rea de Marketing Digital.
David J. Bentolila
Fundador e chefe da Bento Consultants Ltd, empresa de consultoria de gesto.
Tem doutorado em Desenvolvimento em Cincias Sociais pela Escola Superior
de Cincias Sociais de Paris (EhESS) e formou-se em Engenharia Industrial e
Gesto no Instituto Tecnolgico (Technion), em haifa (Israel). Tem vasta experincia no ensino acadmico de questes relacionadas com o empreendedorismo
em pequenas e mdias empresas, gesto e administrao de projetos na Universidade hebraica, na Universidade de haifa e no zefat Academic College, em
Israel. Combina atividades como pesquisador, engenheiro e consultor. Tambm
tem uma vasta experincia em treinamento e consultoria na criao de emprego
e de gesto em muitos pases da frica, sia e principalmente na Amrica Latina. Est associado equipe de consultoria da Universidade Ben-Gurion, atuando em projetos de desenvolvimento e inovao no estado do Cear, no Brasil.
Est diretamente ligado criao dos polos regionais de inovao.
Yehoshua Gleitman
Atuou desde 2001 como gerente parceiro da Platinum VC, uma empresa de capital
de risco. Atualmente est na presidncia do conselho de administrao da Capital
Point Ltd. presidente holon Institute of Technology (hIT). diretor de Teuza.
Atua como membro do conselho da Elbit Systems e lidera Comits de auditoria e
finanas. No passado, serviu em diversos cargos do governo de Israel e na indstria
israelense, inclusive como diretor geral e cientista-chefe do Ministrio da Indstria
e Comrcio, presidente da Fundao US-Israel Industrial R&D Foundation, assim
como do Comit de Cincia e Tecnologia daquela Fundao. Foi diretor executivo
da AIMS Ltd. Vice-presidente e gerente geral do Elop Electro-Optic Industries Ltd.
Chefe de Defesa marinha e area, a laser, do Ministrio de Defesa de Israel.
Sumrio
Agradecimentos ..........................................................................11
Prefcio ......................................................................................13
Apresentao ............................................................................. 15
Depoimentos ............................................................................. 19
CAPTULO 1
CAPTULO 10:
Inovao Aberta (IA) ............................................................... 229
CAPTULO 11:
Da Semente Startup .............................................................. 247
CAPTULO 12:
Portal UNIEMPRE ................................................................. 261
CAPTULO 13:
Colaborao Internacional ....................................................... 273
CAPTULO 14:
Polos Regionais de Inovao .................................................... 293
CAPTULO 15:
Inovando no Cear: Concluso e Decolagem ........................... 311
ICONOGRAFIA ................................................................... 331
NDICE REMISSIVO ........................................................... 341
- Por projeto ............................................................................ 342
- Por instituio ....................................................................... 343
Agradecimentos
Raphael Bar-El, Pedro Sisnando Leite e Mnica Clark Cavalcante
A inovao uma necessidade vital para estabelecer a diferenciao
da competitividade entre os mercados. A Federao das Indstrias
do Estado do Cear-FIEC est atuando na vanguarda diante dos
desafios da indstria, e tem mostrado uma extraordinria atitude na
implementao de aes voltadas ao avano da inovao, dedicando,
com muito entusiasmo, os esforos necessrios em estudos, planejamentos e execuo de medidas apropriadas. O objetivo principal
deste livro de documentar as ideias e a implementao dessas aes
pelo Programa UNIEMPRE.
O apoio determinado e essencial do Presidente Roberto Macdo,
hoje j compartilhado pelo Presidente eleito Beto Studart, ao lado de
sua Diretoria Executiva e do compromisso dos lderes empresariais
que fazem a FIEC, propiciaram as condies para o desenvolvimento do trabalho realizado. Agradecemos muito o apoio dele em todas
as fases do programa, assim permitindo a elaborao deste livro.
Um grande e especial muito obrigado ao profissional e amigo Carlos Matos, que est liderando este esforo. Com o seu dinamismo
e competncia, ofereceu, de um lado, uma viso global muito sofisticada do potencial de inovao no Cear, e, de outro lado, uma
energia incomum na traduo dessa viso em termos de atividades
concretas para a implantao mais eficiente.
Agradecemos aos dirigentes e representantes dos rgos e das instituies que contriburam, com grande disposio e boa vontade,
para nossos esforos de entender melhor as limitaes e o potencial
ligados ao carter especfico do Estado do Cear. Como parceiroschave desse processo, agradecemos s universidades e outras instituies acadmicas, atravs da Universidade Federal do Cear - UFC,
Prefcio
Roberto Proena de Macdo
Presidente da FIEC
Apresentao
Carlos Matos
Diretor Corporativo do InDI
ntre os pontos essenciais neste trabalho que estamos apresentando destaco o reconhecimento de que o mundo se reorganizou, a partir da globalizao, e que essa reorganizao passa
pela capacidade que tm os pases de oferecer produtos e servios
que atendam no apenas a seu consumo interno, mas que sejam
tambm apreciveis no mercado internacional. No ter esse cuidado
correr o risco de perder o acesso aos mercados emergentes, o que
representaria um retrocesso na reduo da nossa pobreza, no desejo
coletivo de oferecer uma vida mais digna ao trabalhador brasileiro.
Para promover mais inovao preciso fortalecer a sinergia entre
poder pblico, instituies de ensino, empresas e meios de comunicao - estes considerados como indispensveis para a mudana de
cultura. No nos referimos aqui apenas inovao tecnolgica, mas
a inovao em tudo que possa ser melhorado, tornando processos e
produtos mais inteligentes, e de maior valor agregado. Trata-se de
uma perspectiva que a literatura internacional j conhece, com a
qual o mundo j familiarizado, mas que no perdeu a caracterstica
do novo e que ns podemos chamar de ecossistema de inovao.
No Cear, o esforo para fortalecimento desse ecossistema ganhou
o nome de UNIEMPRE. Ao longo dos ltimos dois anos, esse Programa conseguiu congregar universidades, governo, empresrios, a
grande mdia, e lanar um portal digital, com o propsito de dar
DEPOIMENTOS
Inovando no cear
Depoimentos
Desde sua criao o Programa UNIEMPRE recebeu meu reconhecimento, justamente pelo louvvel empenho em aproximar a academia da indstria, essas duas competncias valorosas que na convergncia de esforos alcanam os melhores resultados de seu papel em
prol da sociedade.
Tenho acompanhado como o UNIEMPRE vem se tornando um movimento cearense exemplar, construindo a ntida viso de aproximao entre os que pensam e fazem a inovao acontecer, e trazendo a
indispensvel clareza de propsito e unidade.
Percebo que est sendo desenvolvido sob a liderana do Dr. Roberto
Macdo, um modelo capaz de ser levado a todo o Pas, graas ao trabalho executado por nomes de respeito em nosso meio, como Carlos
Matos, Ricardo Sabadia, Mnica Clark, Pedro Sisnando Leite, e pela
equipe de Israel, tendo frente Raphael Bar-El e Dafna Schwartz, que
trouxeram o know-how daquele pas, aplicando a metodologia adequada e sabiamente no Cear. A CNI tem demonstrado abertura para
conhecer e transferir esse mtodo de trabalho para outras Federaes.
No se discute que a indstria ganha muito ao se aproximar da cincia, e esta, por sua vez, ganha tambm ao se colocar ao lado da indstria. juntos, os setores se completam, se complementam e se fortalecem, um movimento que cresce com a participao de quem pensa,
de quem pratica e de quem consome, ou seja, da prpria sociedade.
Desenvolve-se dessa forma o que chamo pensamento patritico,
que desponta quando todos se voltam a um bem maior, impactando
direta ou indiretamente no coletivo.
O Movimento Empresarial pela Inovao - MEI, desenvolvido pelo
IEL/CNI, tem promovido no Pas essa induo do pensamento, o
que contribui com o Programa UNIEMPRE, ao por em prtica a
viso adquirida. As aes de exercer o pensar complementam-se com
a unio entre ambos.
| 21 |
Inovando no cear
Tenho por meta tratar a inovao como tema estratgico da presidncia da FIEC. Levando em conta que o tema perpassa cada um
dos rgos componentes da Casa - SESI, SENAI, IEL, INDI, CIN e
FIRESO - cada um deles estabelecer sua agenda de atuao, com indicadores e metas claras, potencializando as expertises e os resultados,
a serem monitorados atravs de instrumentos avanados de gesto.
Nosso foco ser o de convergir para uma ao interdependente entre
esses rgos que, com to elevado destaque, compem a FIEC. Os
times sero motivados a dedicar toda energia capaz de impactar a
nossa indstria, de maneira grandiosa, contribuindo na iniciativa de
trazer maior competitividade, atravs da inovao aplicada. Considero o Programa UNIEMPRE fundamental para esse impulso.
Beto Studart
Presidente Eleito da FIEC
| 22 |
Depoimentos
| 23 |
Inovando no cear
Considero o Programa UNIEMPRE fundamental para o fortalecimento da interao entre as empresas cearenses e a academia, estimulando a inovao e o desenvolvimento cientfico, fatores fundamentais para garantir o desenvolvimento sustentvel do Cear.
Francisco Carvalho de Arruda Coelho
Presidente da FUnCAP
No setor produtivo as tecnologias de gesto e de produo tm passado por rpidas, desafiadoras e continuadas mudanas, as quais impem
ao SESI uma estratgia diferenciada no desenvolvimento de suas aes
para aproximar o mundo da educao, do mundo do trabalho.
Para tanto, o modelo de formao do SESI est orientado para a gerao das competncias voltadas para a empregabilidade e insero de
jovens e adultos no mercado de trabalho.
A origem das dificuldades em alcanar melhores resultados nos campos da educao, trabalho, tecnologia e inovao so oriundas, muitas
vezes, da atuao isolada de instituies que se propem liderar os
avanos nesses campos.
| 24 |
Depoimentos
| 25 |
Inovando no cear
Depoimentos
Inovando no cear
Captulo 1
O Grande Desafio da Inovao
raphael Bar-El, Dafna Schwartz e mario Gurjo
Inovando no cear
Um segundo fator que explica a existncia de uma falha do mercado a assimetria de informao entre inovadores e investidores. Os
inovadores tm uma avaliao melhor do valor e do potencial das
inovaes, enquanto os investidores possuem uma avaliao melhor
do potencial econmico.
Um terceiro fator o fluxo restrito de conhecimento e as diferenas entre
a indstria, o governo e a academia em termos de objetivos e de cultura:
As empresas veem como objetivo principal os benefcios de
curto ou mdio prazo;
Os pesquisadores da academia tm como objetivo principal
o avano cientfico, em termos de publicaes tericas, no
necessariamente aplicadas, em prazo mais longo;
O governo considera principalmente objetivos de crecimento macroeconmico, estabilidade econmica, distribuio da renda.
Dessa forma, o resultado pode ser um uso insuficiente do conhecimento pela indstria, j que o conhecimento produzido pela academia no necessariamente orientado s necessidades da indstria. Por
outro lado, a academia perde em termos da falta do uso do potencial
de dados empricos, falta de oportunidades de treinamento de estudantes, etc., mas a perda mais importante seria no nvel do crescimento macroeconmico.
A interveno externa como estmulo ao processo de inovao pode
resultar em ganhos potenciais para todos os atores envolvidos:
Para as empresas:
Acesso melhor a um fluxo de conhecimento inovador.
Acesso melhor a mo de obra com alto nvel profissional.
Participao melhor nas redes de conhecimento, atravs
da academia.
Para a academia:
Acesso a dados empricos para melhores pesquisas.
| 35 |
Inovando no cear
Inovando no cear
Empresas menores usam mais mecanismos informais para o aprendizado externo e, portanto, h uma expectativa mais alta de elas estarem
localizadas mais prximas a outras empresas afins. A proximidade auxilia no estabelecimento da confiana entre os atores de uma rede regional. A interao da rede est inserida em ambientes sociais, proporcionando o desenvolvimento da confiana, e ferramentas econmicas
funcionais eficientes para as transaes entre os atores (Gossling,
2004); equivalem aos contratos, garantias, seguros, salvaguardas etc.
As redes de inovao, como descritas em estudos anteriores (harmaakorpi & Melkas, 2005; Sternberg, 2000) so importantes no
apenas para o sucesso dos negcios, mas tambm para o desempenho
econmico de uma regio. As redes de inovao fornecem s firmas
a acessibilidade a recursos externos (Collinson & Gregson, 2003;
Cooke, 2004, Dashti et al., 2008). Isso particularmente importante
para pequenas e mdias empresas, ajudando a superar algumas das
desvantagens de seu tamanho limitado (havnes & Senneseth, 2001;
Kaufmann & Schwartz, 2008, Schwartz et al., 2008).
A proximidade espacial dos parceiros na rede importante para o
estabelecimento de ligaes inovadoras entre eles (Sternberg, 2000).
Gebauer et al. (2005) destacam que a investigao da rede regional
deve levar em considerao todos os atores nela envolvidos no apenas as relaes horizontais e verticais entre as empresas, mas tambm
os contatos com universidades e outras instituies de pesquisa. Alm
disso, deve-se considerar o papel das agncias governamentais e grupos de interesse que fornecem apoio financeiro, bem como informaes comerciais e tcnicas.
Inovando no cear
Inovando no cear
Inovando no cear
Concluso
Tudo indica que a inovao na indstria no pode ser considerada somente como um elemento a mais no processo de desenvolvimento das
atividades econmicas. A inovao vital para a sobrevivncia da indstria no nvel microeconmico, e para o seu crescimento no nvel macroeconmico. Tal concluso reconhecida mundialmente, no apenas
na literatura profissional e emprica, mas tambm pelos empresrios
do Brasil, especificamente os empresrios do Cear. Este fato tem importncia crtica, pois estabelece a motivao necessria ao avano na
inovao, e a abertura a mudanas importantes.
Outro fato de destaque indicado neste Captulo a existncia de uma
diferena muito grande entre o processo de inovao e todos os outros
processos mais tradicionais da indstria, levando-se em conta que o
processo de inovao industrial no pode ser concentrado somente na
prpria empresa, envolvendo a participao de elementos da academia
e do governo. O conceito do ecossistema de inovao , consequentemente, adotado para tratar deste tema.
O ecossistema de inovao envolve o governo com a academia e a indstria. Como se constatou a existncia de uma falha de mercado no
processo de inovao, evidente a necessidade de uma ao externa
no sentido de apoio, e a criao de incentivos aos vrios atores.
No caso tpico de falha de mercado, esse papel naturalmente o
papel do governo. Em um dos captulos subsequentes mostra-se que,
no caso do ecossistema de inovao, a literatura internacional indica
que as instituies industriais podem iniciar este processo assumindo
um papel de catalisador, com a participacao da academia e do governo. No caso do Cear, a iniciativa pode ser tomada pela Federao
das Indstrias do Estado do Cear, a FIEC, com aes de seus vrios
departamentos, em colaborao com o governo e a academia.
Parece que o setor industrial j est pronto para o incio desse processo. Os empresrios so bastante conscientes da necessidade de ino| 44 |
vao e, aparentemente, j esto empreendendo esforos nesse sentido, embora no respondam ainda s necessidades de funcionamento
dentro de um ecossistema eficiente. Sondagens e workshops mostram
que todos os atores esto cientes da falta de colaborao para tornar
possvel um ecossistema slido.
Nos captulos seguintes elencam-se argumentos para responder a esse
desafio em termos concretos, no caso do Cear. O ecossistema de
inovao ser objeto de anlise, que identificar as necessidades de
reforo desse ecossistema, de onde derivar um plano de ao. Na
continuao, sero apresentados os processos mais importantes implantados pela FIEC como projetos piloto.
| 45 |
Inovando no cear
RefeRncias
ALMEIDA, P., G. DOKKO, and ROSENKOPF, L. (2003) Startup
size and the mechanisms ofexternal learning: Increasing opportunity
and decreasing ability? Research Policy, 32 (2), pp.301-316.
AVNIMELECh, G., SChWARTz, D., and R. BAR-EL (2007). Entrepreneurial high-Tech Cluster: Israels Experience with Venture Capital and Technological Incubators. European Planning Studies. 15(9),
pp. 1181-1198
BARANES, E. and TROPEANO, j. P. (2003) Why are technological
spillovers spatially bounded? A market orientated approach, Regional Science and Urban Economics, 33 (4), pp. 445-467.
Carayannis E. G., Alexander j., Ioannidis A. (2000) Leveraging knowledge, learning, and innovation in forming strategic government
universityindustry (GUI) R&D partnerships in the US, Germany,
and France, Technovation: 20, (9),477-488.
COLLINSON, S. and GREGSON, G. (2003) Knowledge networks for new technology-basedfirms: An international comparison for
local entrepreneurship promotion, R & D Management,33 (2), pp.
189-208.
COOKE, P. (2004) Regional knowledge capabilities, embeddedness
of firms and industry organization: Bioscience megacentres and economic geography, European Planning Studies, 12(5), pp. 625-642.
COOKE, P.,and SChWARTz, D. (2008).Regional Knowledge
Economies: An EU-UK and Israel Perspective. Journal of Economic & Social Geography (TESG Tijdschriftvoor Economische en
Sociale Geografie) , 99 (2), pp: 178-192.
DAShTI, Y., SChWARTz, D., and PINES, A. M. (2008) high
Technology Entrepreneurs, their Social Networks, and Success in
Global Markets: The Case of Israelis in the US Market, Current
Topics in Management, vol.13, pp: 131-144.
| 46 |
DURST, S., & POUTANEN, P.(2013) Success factors of innovation ecosystems: A literature review. In R. Smeds& O. Irrmann (eds.)
CO-CREATE 2013: The Boundary-Crossing Conference on Co-Design in Innovation (pp. 27-38). Aalto University Publication series
SCIENCE +TEChNOLOGY 15/2013.
Eom, B., Keun, L., (2010). Determinants of industryacademy
linkages and, their impact on firm performance: The case of Korea as
a latecomer in knowledge industrialization, Research Policy, 39, (5),
625-639.
Fisher, D., Atkinson-Grosjean, j., house, D. (2001). Changes in Academy/Industry/State Relations in Canada: The Creation and Development of the Networks of Centres of Excellence. Minerva 39:5473.
FRENKEL, A. and ShEFER, D. (2001) Firm characteristics, location and regional innovation: A comparison between Israeli and German industrial firms, Regional Studies, 35 (5), pp. 415-430.
GEBAUER, A., NAM, W., C., and PARSChE, R. (2005) Regional
technology policy and factorsshaping local innovation networks in
small German cities, European Planning Studies, 13 (5),pp.661683.
GOSSLING, T. (2004) Proximity, trust and morality in networks,
European Planning Studies,12 (5), pp. 675-689.
hARMAAKORPI, V. and MELKAS, h. (2005) Knowledge management in regional innovationnetworks: The case of Lahti, Finland,
European Planning Studies, 13 (5), pp. 641-659.
hAVNES P-A. and SENNESETh, K. (2001) A panel study of firm
growth among SMEs innetworks, Small Business Economics, 16, pp.
293-302.
johnson,W. (2007) Managing Collaborations of Engineering Management With Academia and Government in Triple helix Technology
Development Projects: A Case Example of Precarn From the Intelligent Systems Sector. Engineering Management journal: 19 (2), 12-22
| 47 |
Captulo 2
Relaes Universidade-Indstria-Governo
para a Inovao no Japo, ndia e China
Pedro Sisnando Leite
Relaes universidade-indstria-governo
para a inovao no Japo, ndia e China
Introduo
Inovando no cear
Relaes universidade-indstria-governo
para a inovao no Japo, ndia e China
A Experincia do Japo
bem conhecido o xito do processo de industrializao japonesa
durante todo o perodo ps-guerra. No tocante s relaes das
universidades com os setores produtivos, h uma histria diversificada
e inspiradora para outros pases.
No japo, muitas universidades de alta qualidade so estatais e foram
protegidas contra as presses do setor privado. Como resultado, gerou-se certo desinteresse do meio acadmico pelas atividades de negcios. A mentalidade nipnica era de que os interesses empresariais
haviam conduzido o Pas para a Guerra do Pacfico. Desse modo,
as universidades estatais no revelavam disposio de oferecer seus
resultados de pesquisas para ajudar as empresas a solucionarem seus
problemas tcnicos, acreditando que deveriam buscar resultados cien| 55 |
Inovando no cear
Relaes universidade-indstria-governo
para a inovao no Japo, ndia e China
Inovando no cear
das universidades federais deveriam pertencer aos pesquisadores individuais para o arquivo de patentes. Uma abordagem alternativa foi
a criao de uma organizao independente, de dentro ou fora das
universidades, capaz de manter os direitos de propriedade intelectual
e incentivar a sua utilizao comercial. Em 1988, o Ministrio do
Comrcio e Indstria finalmente aprovou a Lei para facilitar a transferncia de tecnologia das universidades.
Como resultado dessa orientao, a maioria das universidades privadas
estabeleceu organizaes internas de transferncia de tecnologia. No caso
das universidades federais, que no tm o estado legal independente, os
rgos de transferncia de tecnologia foram criados fora delas, funcionando isoladamente. A tendncia que esses escritrios passem a administrar
os interesses conjuntos das universidades privadas e pblicas.
Em 2004, o governo japons introduziu uma grande reviso no status
das universidades federais, permitindo-lhes maior independncia e liberdade nas contribuies adequadas para a sociedade. Vale ressaltar
que no japo existem 87 universidades federais e 542 particulares,
mas as primeiras gastam mais em pesquisa e desenvolvimento que
todas as particulares juntas.
As entidades de transferncia de tecnologia no japo no so rentveis
e dependem em 90% do apoio do governo. h o entendimento, todavia, de que o desempenho desse trabalho no deve ser julgado apenas
por seus lucros. O objetivo principal alcanar a comercializao dos
resultados da pesquisa e garantir a capacidade inovadora das indstrias.
O governo japons salienta a importncia estratgica das cincias da
vida, tecnologia da informao, nanotecnologia, cincias ambientais, materiais e energia. Mais de 90% dos financiamentos de pesquisas do governo vo para as universidades pblicas e laboratrios
nacionais. A comunidade empresarial japonesa est dando importncia crescente colaborao universidade-indstria. Grandes empresas fazem doaes individuais a professores, com a finalidade de
manter relaes de trabalho e solicitar consultoria informal, assim
| 58 |
Relaes universidade-indstria-governo
para a inovao no Japo, ndia e China
O Caso da ndia
Aps a independncia da Gr-Bretanha, em 1947, a poltica de cincia
e tecnologia da ndia foi integrad aaos planos quinquenais como estratgia bsica para o crescimento econmico e industrial. Nas ltimas
duas dcadas, a ndia avanou gradualmente de uma economia planificada fechada para uma fase de gesto mais aberta e desregulamentada,
com destaque para as relaes entre universidades e indstria.
Essa uma simplificao das mutaes que ocorreram na estratgia
de desenvolvimento indiano durante os ltimos vinte anos, que exi| 59 |
Inovando no cear
Relaes universidade-indstria-governo
para a inovao no Japo, ndia e China
O Modelo da China
A histria da moderna industrializao chinesa teve incio com a deciso sobre a reforma do sistema cientfico e tecnolgico, pelo Comit
Central do Partido comunista. Esse ponto de virada ocorreu em 1985,
| 61 |
Inovando no cear
Relaes universidade-indstria-governo
para a inovao no Japo, ndia e China
Concluses
Um dos principais aspectos que se pode considerar das experincias
asiticas sobre as relaes das universidades com o setor produtivo
que as polticas de direitos e propriedade intelectual tm sido problema fundamental na transferncia de conhecimento dos centros de
pesquisas desses pases.
Os pases asiticos esto lidando com as questes decorrentes da colaborao da universidade com a indstria em grande parte dentro
de seus contextos nacionais. No entanto, enquanto os arranjos institucionais diferem de pas a pas, as atividades de negcios esto cada
vez mais globais. O que se observa nessas experincias analisadas
que as universidades precisam contar com apoio de escritrios fortes e
eficazes, dedicados transferncia de tecnologia e gesto. Na verdade,
muitas universidades asiticas adotaram o estabelecimento de escritrios dentro ou fora de suas unidades acadmicas para tratar desse
complexo problema.
A lio a aproveitar como orientao para o Cear, em relao garantia de que os resultados das pesquisas desenvolvidas possam servir
aos interesses produtivos, que a meta seja no sentido de profissionalizar as atividades de transferncia de tecnologia e aumentar o poder
de pagamento das universidades a seus pesquisadores, independente| 63 |
Inovando no cear
mente dos tetos de remunerao dos funcionrios pblicos atualmente vigentes em nosso pas.
bom destacar, no entanto, que as universidades de todo o mundo
enfrentam essa questo e buscam urgentemente resolv-la. A
tradicional prtica de publicar os resultados de pesquisas e invenes,
e coloc-la no domnio pblico, como a forma mais tradicional,
opo que nem sempre resulta na comercializao da tecnologia e no
alcance dos objetivos econmicos e sociais para os quais os recursos
financeiros e intelectuais esto sendo direcionados.
| 64 |
Relaes universidade-indstria-governo
para a inovao no Japo, ndia e China
Referncias
Bar-El, Raphael. Estrutura para o Encorajamento da Cooperao entre a Indstria e as Universidades. Termos de Referncia,Universidade
Ben-Gurion(Israel), Beersheva, 2012.
Etzhowitz, h., and l., leydesdorff. The Dynamics of Innovation from
National Systems and Model to Triple helix of University-Industrygovernment Relations- Research Policy 29, 2000.
Freeman, Christopher. japan: A New National System of Innovation.
Pinter Publisher, London, 1998.
Ganguli, Prabuddha.Industry-Academic Interaction in Technology
Transfer.The Indian Scene- An Owerview, Muniboi, Indian, 2003.
Nagaook, Sadao and Franum, Kenneth. The Co-evolution of Innovation Policieis in japan and The United States. histosurbashi University- University of Texas , 2008
Nezu, Risaburo. Technology Transfer, Intellectual Property and Efective University-Industry Partnerships: The Experience of China, Indian, japan, Singapore and Thailand. Fujitsu Research Institute, japan. 2004.
Yujian, Tia.Research on University-Industry Partnership on ChinaOrigin, Current Situation and Future Project Suported by the World
Intellectual Property Organization, 2004.
| 65 |
Captulo 3
O Mapeamento do Ecossistema
de Inovao no Cear
Amnon Frenkel
Introduo
Inovando no cear
Metodologia
A discusso colaborativa entre os especialistas de vrias reas e disciplinas foi a base da metodologia desenvolvida para mapear o ecossistema de inovao. O objetivo do workshop era identificar ncoras
e processos fundamentais, incluindo os principais elementos do
ecossistema de inovao do Cear.
As definies desses dois conceitos-chave so as seguintes:
ncoras de qualidade: foras ou competncias essenciais do
Estado, que sirvam de base para a construo da inovao,
como, por exemplo, a existncia de um capital humano de
alto nvel, ou a presena de uma infraestrutura cientfica e
tecnolgica de qualidade mundial.
Processos e tendncias: procedimentos capazes de permitir a
pases/regies a superao de fraquezas ou restries em sua
estratgia de inovao, que ameacem as iniciativas e planos
de ao da inovao em programas de formao profissional,
incentivos fiscais, ou recursos para P&D, por exemplo.
A identificao das ncoras e processos surgiu durante o workshop, do
qual participaram 70 especialistas 19 empresrios, 23 pesquisadores
acadmicos oito servidores pblicos e 20 funcionrios de institues
econmicas representando todos os setores-chave e disciplinas relevantes para a inovao, alm de stakeholders, gerentes de indstrias,
etc., contribuindo todos com inputs que foram usados para mapear o
ecossistema de inovao do Estado. Ao final deste captulo, encontrase a lista dos participantes.
| 70 |
O workshop foi baseado no conhecimento profundo de que eram dotados os especialistas, e na familiaridade deles com todos os aspectos
do ecossistema de inovao, incluindo os informais e os ainda no
bem definidos. Era objetivo formular uma lista criativa, sistemtica
e abrangente das variveis-chave para a inovao, capazes de se transformarem em um mapa visual desse ecossistema.
A conduo dos trabalhos se deu atravs de brainstorming e tcnica de
grupo nominal 1. Durante o workshop, foi solicitada a cada participante a sugesto de uma ncora. Rodadas subsequentes se seguiram,
at que no restasse mais nenhuma ncora a ser listada. Completada a
contento a lista de ncoras, procedimento semelhante foi empregado
para listar, de maneira exaustiva, os processos e tendncias. A cada
especialista, em seu turno, foi pedido que indicasse se o processo sugerido pertencia ao lado da demanda, ao lado da oferta da inovao,
ou a ambos os lados.
Dos resultados surgiu uma listagem inicial abrangente de ncoras e processos que refletem as opinies e percepes do grupo. Essa lista foi organizada e compilada em uma lista final, mais refinada, contendo 42 ncoras e 22 processos.
A lista de processos foi organizada para diferenciar a inovao gerada pela demanda da inovao gerada pela oferta. Essa anlise nos
permite demonstrar visualmente, e de forma clara, os elementos-chave propulsores da inovao do lado da demanda - incluindo consumidores, empresas, mercado de trabalho, mercados globais e outros
canais e indicar como esses aspectos da inovao interagem com os
elementos do lado da oferta.
Assim, o foco est na identificao de lacunas - necessidades cruciais do mercado que ainda no foram completamente atendidas - de
maneira que tecnologias inovadoras possam ser alavancadas a fim de
1 Osborn, A.F. (1963) Imaginao Aplicada: Princpios e procedimentos para soluo criativa de problemas
(Terceira Edio - Revisada). Nova York, NY: Charles Scribners Sons.
| 71 |
Inovando no cear
equiparar oferta e demanda, criando mais oportunidades de negcio. Ao mesmo tempo, procurou-se identificar processos gerados pela
oferta que reflitam a inovao por ela gerada (incentivos, financiamento etc), atravs dos quais os recursos so direcionados a mercados
e produtos especficos, empurrados por fatores da oferta ao invs de
puxados por fatores da demanda.
Na etapa seguinte do workshop os especialistas foram divididos em
seis grupos, nos quais foi empregada a anlise de impacto cruzado.
Nessa anlise, cada grupo avaliou a relao entre as ncoras e os processos que haviam sido identificados na fase inicial, obedecendo a
uma escala Likert bipolar de cinco pontos, variando de forte ligao
negativa (1) a forte ligao positiva (5)
A matriz de avaliao desenvolvida foi processada atravs da Anlise
Fatorial Exploratria AFE (tcnica de reduo de dados), ferramenta estatstica cujo objetivo reduzir um nmero grande de variveis
a um conjunto menor e mais compacto2. Na anlise, as ncoras servem como observaes, a fim de agrupar os processos em fatores mais
significativos,de acordo com as semelhanas em suas ligaes com as
ncoras. Consequentemente, os processos foram agrupados de acordo
com os resultados da anlise fatorial.
A classificao das ncoras em clusters no envolveu procedimento
matemtico semelhante, sendo baseada no critrio adotado na metodologia implementada na Unio Europeia. Um procedimento matemtico foi empregado a fim de computar as ligaes mais importantes
entre os fatores de processo e clusters de ncora.
2 Kim, j. O. e Mueller, C. W. (1978), Introduo Anlise Fatorial: O Que e Como Fazer, Escrito
13, Londres: Publicaes SAGE.
hair, j.F., Anderson, R.E., Tatham, R.L., e Black, W.C. (1998), Anlise de Dados Multivariada, EUA:
Prentice-hall, pp. 87-135.
| 72 |
Nome da ncora.
01
02
03
04
05
Capacidade inovadora de pequenas e mdias empresas em relao cultura da inovao e P&D, integrado a instituies de educao superior e ao
governo.
06
07
08
09
Inovando no cear
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
| 74 |
32
33
34
Presena de instituies de representao nacional, tais como a CNI (Confederao Nacional da Indstria).
35
36
37
38
39
40
41
42
Numerao
(por importncia)
Tabela 2 lisTa de processos que promovem a inovao no cear, ordenados por imporTncia e classificados de acordo com o lado que
ocupam no mercado.
20
7
5
2
NOME DO PROCESSO
Inovando no cear
16
1
15
8
4
33
19
25
27
6
18
21
36
O
DO
DO
DO
DO
DO
DO
D
O
DO
DO
O
O
17
28
DO
31
35
DO
| 76 |
figura 1 ligaes enTre ncoras e processos no ecossisTema de inovao do cear, classificados pela inTensidade.
Nenhuma
Para download da
planilha acesse.
| 77 |
Inovando no cear
A essncia de um ecossistema a interao entre seus vrios componentes. Foram utilizados dados em anlise de impacto cruzado (as
ligaes percebidas entre as vrias ncoras e processos) para criar uma
escala Likert bipolar de cinco pontos (variando de forte ligao negativa, escore 1, forte ligao positiva, escore 5), para cada clula em
uma matriz de impacto cruzado de 22x42. Os resultados da anlise
de impacto cruzado conduzida pelos times de especialistas esto apresentados na Figura 1.
| 78 |
Para download da
planilha acesse.
| 79 |
Inovando no cear
Inovando no cear
| 82 |
NOME DA NCORA
Criatividade e inovao
do povo do Cear.
Capacidade de adaptao da
populao.
17
19
32
33
Programa UNIEMPRE.
16
20
25
36
41
DIMENSO
NCORA-ChAVE
Cultura
Cultura do
Empoderamento
Cultura
Cultura do
Empreendedorismo
Mercados
Processo e Estruturas
Competitivas do Mercado
Inovando no cear
No.
NOME DA NCORA
11
12
Infraestrutura e capacidade do
SENAI para realizar pesquisa e
inovao
13
18
40
Implantao da FIOCRUZ no
Estado
22
27
28
| 84 |
DIMENSO
NCORA-ChAVE
Infraestrutura,
Economia
Infraestrutura Institucional
de Governana
Infraestrutura,
Economia
Infraestrutura Cientfica e
Educacional
No.
NOME DA NCORA
Existncia de empreendimento
embasado em tecnologia.
29
31
34
42
10
14
15
21
24
30
39
Potencial inexplorado de
biodiversidade.
| 85 |
DIMENSO
NCORA-ChAVE
Infraestrutura,
Economia
Infraestrutura Cientfica e
Tecnolgica
Inovando no cear
No.
NOME DA NCORA
23
26
38
35
37
| 86 |
DIMENSO
NCORA-ChAVE
Instituies
Poltica e Interveno
Governamental
Instituies
Instituies Financeiras
Inovando no cear
3 Instituio federal ligada ao Ministrio da Sade cujo objetivo promover a sade e o desenvolvimento
social, assim tambm como gerar e disseminar conhecimento cientfico e tecnolgico.
| 88 |
| 89 |
44
22
55
11
Nenhuma
Para download da
planilha acesse.
A Figura 2 apresenta uma nova matriz de ligao com base nos resultados de impacto cruzado.
Inovando no cear
Cultura e Ambiente
Empreendedor
Desenvolvimento
de habilidadesChave
Clusters
(ncoras-chave)
Fatores
(ProcessosChave)
Atividades do Setor
Pblico e Privado
no Suporte Inovao
Cultura do Empoderamento
NL
NL
Cluster de Empreendedorismo
++
++
++
++
++
++
Infraestrutura
Institucional de
Governana
+-
Infraestrutura
Cientfica & Educacional
NL
NL
Infraestrutura
Cientfica &Tecnolgica
++
NL
++
Instituies Financeiras
++
+-
++Forte Ligao Positiva; +Fraca Ligao Positiva; +- Ligao Mista;NL = Nenhuma Ligao
| 90 |
Inovando no cear
ticas de Incentivos Fiscais e Subsdios Inovao, e Desenvolvimento de habilidades-chave. As principais ncoras de suporte nesse caso
so: o programa UNIEMPRE, aproximando o meio acadmico, a
indstria e o governo; inovao direcionada aos negcios; existncia
de mercado potencial no Estado para produtos inovadores; e grande
demanda no Cear por inovao e competitividade.
A ncora-chave Infraestrutura Institucional de Governana tem
uma associao positiva fraca com todos os processos-chave, exceto
com o fator Centros de Promoo Inovao, que ficou caracterizado
por ligao mista com essa ncora-chave pela razo mencionada antes.
A ncora-chave Infraestrutura Cientfica & Educacional tem uma
associao positiva fraca com todos os processos-chave, exceto dois:
Polticas de Incentivos Fiscais & Subsdios Inovao, e Cultura &
Ambiente Empreendedor, que no possuem nenhuma associao
com essa ncora-chave. de se esperar que os sistemas de educao
superior no sejam um grande catalisador que estimule setor pblico
e governo a concederem incentivos fiscais ao mercado privado, mas
outros fatores, como j mencionado. A falta de conexo e suporte entre esses sistemas, e mais grave ainda, a falta de conexo entre a ncora-chave infraestrutura cientfica e tecnolgica e a criao de agendas
setoriais, atravs do uso da ncora Cmara Setorial, uma realidade, e
o atendimento a essa conexo entre os elos deve ser priorizada.
Na verdade, os clusters - Infraestrutura Cientfica e Tecnolgica,
e Poltica e Interveno Governamental tm associaes positivas
fortes com o processo-chave Polticas de Incentivos Fiscais e Subsdios
Inovao. A disposio do governo de intervir na economia, por
um lado, e a existncia de infraestrutura cientfica e tecnolgica, por
outro, podem gerar uma ativao direta do governo atravs de programas e polticas de incentivos inovao nesse contexto.
A ncora-chave Instituies Financeiras mantm forte associao
positiva com o desenvolvimento de habilidades-chave. Em particular,
essas instituies e agncias do apoio aos agentes de inovao para
| 92 |
| 93 |
Inovando no cear
| 94 |
| 95 |
Inovando no cear
| 96 |
| 97 |
Inovando no cear
Inovando no cear
Inovando no cear
| 103 |
Captulo 4
O Ecossistema no Cear:
A Situao Atual comparada com
o Potencial de Otimizao
raphael Bar-El
Captulo precedente apresentou uma avaliao do ecossistema de inovao no Cear com base em um workshop de
especialistas, representando os vrios fatores atuantes no
ecossistema, considerando todas as ncoras e processos, tanto os que
j esto aplicados como outros que podem ser considerados aspiraes
desses especialistas. Nessa fase, o objetivo deste Captulo analisar o
ecossistema numa perspectiva operativa, em dois passos:
Avaliao do ecossistema real, na realidade de hoje, concentrada em
dois grupos de fatores:
O grupo de ncoras, conforme definido no captulo anterior, nesta
fase agora consideradas bases para a evoluo do ecossistema, o solo
no qual a inovao est ou pode ser cultivada, sabendo-se que melhores solos permitem maior eficincia ou maior produtividade de
processos implementados no cultivo da inovao.
O segundo grupo de fatores so aqueles classificados, no Captulo
precedente, como processos. Neste Captulo, consideramos que esses
processos so resultados de medidas tomadas para reforar o avano
da inovao, ou medidas que foram tomadas em outros contextos,
mas ainda tm influncia sobre a inovao. Neste primeiro passo,
consideramos estas medidas que j existem, e que podem explicar a
atuao do ecossistema de inovao no presente.
O segundo passo a avaliao das medidas sugeridas pelo grupo de
especialistas, para chegar a um ecossistema de inovao mais forte, ou
mais eficiente. Naturalmente, nesta segunda fase as bases para o cultivo da inovao j existem, e as medidas sugeridas podem ser orientadas a um uso mais eficiente das bases, bem como a um reforo delas,
o que pode ser considerado como o enriquecimento dos solos onde a
inovao est cultivada.
| 107 |
Inovando no cear
A base cultural
Criatividade e inovao do povo cearense;
Capacidade de adaptao da populao;
Desejo de cooperao por parte das universidades e das
empresas;
Crescente vontade dos jovens cearenses de participar dos
processos de inovaes;
Mercado potencial para produtos inovadores;
Demanda da indstria cearense por inovao e competitividade;
Existncia de empreendimento embasado em tecnologia;
Bom relacionamento entre academia, indstria e governo.
A base educacional
Formao em Gerncia da Tecnologia da Inovao dentro
da comunidade empresarial;
Presena abrangente do Instituto Federal do Cear (IFCE)
em vrias regies no interior do Estado;
Capacidade do estado de gerar talentos para instituies
nacionais;
Forte estrutura de universidades pblicas e privadas;
Destaque dos alunos deensino mdio das escolas particulares em provas e concursos nacionais e internacionais ;
Existncia de elevado nvel de conhecimento nas universidades;
Alto nvel dos alunos dos cursos de tecnologia.
| 108 |
A base tecnolgica
Infraestrutura para o desenvolvimento de internet de banda
larga;
Boa base para produo de games, aplicativos e vdeos;
Recursos naturais tais como alta insolao e ventos no Cear;
Existncia da rede dos Ncleos de Inovao Tecnolgica do
Cear;
Potencial de capacidade inovadora de pequenas e mdias
empresas em relao cultura da inovao, e P&D integrado a instituies de educao superior e ao governo;
Programas e projetos de apoio inovao e desenvolvimento de P&D e NITs (Ncleos de Inovao Tecnolgica);
Potencial no explorado em biodiversidade.
A base financeira
Recursos financeiros para inovao de pequenas e mdias
empresas;
Instituies para financiamento pesquisa, desenvolvimento e inovao;
Existncia de Fundo de Inovao Tecnolgica (FIT) para
apoiar a inovao na empresa;
Financiamento do BNB (Banco do Nordeste do Brasil)
para apoiar pesquisa tecnolgica;
Agncia para financiamento de pesquisa (FUNCAP Fundao Cearense de Apoio ao Desenvolvimento Cientfico e
Tecnolgico) no Estado.
A base institucional
Capacidade do estado de estabelecer incubadoras de empresas;
Presena da EMBRAPA no Cear conhecimento em potencial na agroindstria e na agricultura;
Implantao da FIOCRUz no Estado;
Existncia de incentivo para a inovao nas empresas;
| 109 |
Inovando no cear
A base industrial
Programa UNIEMPRE - visa aproximar o meio acadmico, a indstria e o governo;
Infraestrutura e capacidade do SENAI para pesquisa e inovao;
Rede nacional de centros IEL (EuvaldoLodi) de inovao
nos negcios;
Existncia no SENAI de redes nacionais para colaborao
entre consultores especialistas em pesquisa aplicada;
Presena de instituies de representao nacional, como a
CNI (Confederao Nacional da Indstria).
| 111 |
Inovando no cear
Fatores
1
Estratgias
(seminrios) de
aproximao entre
academia e empresas
.803
-.256
-.205
-.045
-.099
-.071
Uso de recursos
federais para melhorar os projetos
empresariais
.775
.228
.128
.140
.212
-.027
.738
.202
.308
.216
-.013
.005
Mapeamento do
capital intelectual
e relacional
.639
-.001
.348
.333
-.131
-.309
Colaborao dos
setores produtivos
.615
.163
-.323
.299
-.037
.279
Uso do portal
UNIEMPRE
.648
.355
.274
-.147
.120
.076
Formao tcnicaprofissionalizante
interiorizada
.054
.511
.407
-.044
-.254
.191
Agentes de Inovao
.026
.854
.026
.242
.150
.058
| 112 |
Iniciativas para
promover a inovao de pequenas e
mdias empresas
.121
.874
-.057
.110
-.051
-.009
Centro de empreendedorismo
na UNIFOR
.179
.787
.093
-.050
.186
-.318
.096
-.025
.849
.052
.138
.015
Apstolos da Inovao
.107
.171
.666
.372
-.236
.148
.078
.284
.214
.757
.208
-.086
Promoo de
eventos tcnicocientficos
.178
-.010
.039
.777
.069
.186
Incentivos ficais
para a inovao
.375
.140
-.079
-.001
.767
.197
-.177
.018
.040
.196
.811
.029
-.024
-.084
.132
.116
.155
.887
Os resultados permitem identificar os seis fatores principais que podem representar a totalidade das 17 medidas.
| 113 |
Inovando no cear
Legenda: 0, 0.5- sem cor: falta de relacionamento. 1, 1.5 - azul claro: relacionamento moderado.
2- azul escuro: relacionamento forte.
Para download da
planilha acesse.
| 115 |
Inovando no cear
noTa mdia
Basecultural
1.08
Base educacional
0.80
Base tecnolgica
0.87
Base financeira
0.95
Base institucional
0.72
Base industrial
1.22
noTa mdia
1.44
1.26
0.97
1.18
1.24
| 117 |
Inovando no cear
Tabela 3.2 noTas mdias da influncia dos componenTes da base culTural sobre as medidas para a inovao.
noTa
mdia
base
Criatividade e inovao do povo cearense
0.71
0.41
1.21
1.26
1.50
1.47
1.00
1.09
| 118 |
noTa mdia
1.00
0.91
0.47
0.88
Destaque dos alunos de Ensino Mdio das escolas particulares em provas e concursos nacionais e internacionais
0.38
0.94
1.03
| 119 |
Inovando no cear
noTa mdia
1.06
0.56
0.62
1.00
1.06
Programas e projetos de apoio inovao e desenvolvimento de P&D e NITs (Ncleos de Inovao Tecnolgica)
0.97
0.79
| 120 |
Tabela 3.5 noTas mdias da influncia dos componenTes da base financeira sobre as medidas para a inovao.
base
noTa mdia
1.03
1.06
0.88
0.82
0.94
| 121 |
Inovando no cear
noTa mdia
0.97
0.74
0.71
1.29
0.24
0.50
0.62
| 122 |
1.1
1.3
1.3
1.2
Base educacional
0.9
0.8
0.9
0.9
0.8
0.9
Base tecnolgica
0.9
0.8
0.8
0.9
0.8
0.7
Base financeira
1.0
0.8
0.9
0.9
0.9
0.7
Base institucional
0.7
0.5
0.6
0.6
0.7
0.6
Base industrial
1.5
1.1
1.1
1.4
0.9
0.6
Legenda: vermelho <0.8: muito baixo, azul<1.0 e >=0.8: moderado, verde >=1.0 alto
| 123 |
agendas seToriais
1.0
governo
focos de inovao
1.0
culTura de inovao
Base cultural
base/ medida
uso efeTivo do
ecossisTema
Inovando no cear
O grupo de especialistas identificou 19 medidas a serem empreendidas para que o Estado alcance um avano melhor da inovao. A
dependncia de cada uma dessas medidas das bases foi avaliada, usando a mesma escala de: 0 - no depende; 1- dependncia moderada;
| 125 |
Inovando no cear
.875
.300
-.042
.765
-.305
.679
-.088
-.040
.220
-.049
.261
.074
.036
-.042
.337
.274
.240
-.299
.139
.156
.076
.609
.242
.434
.057
.336
-.131
-.121
.463
.356
.276
.354
.255
.018
.171
.020
.861
-.082
-.041
-.113
.152
.062
.327
.681
.443
.100
.186
.032
-.214
| 126 |
.179
.653
.403
.164
.154
.032
.319
.273
.553
.036
.425
.261
-.174
.146
.179
.061
.894
.031
.120
-.081
.090
.125
.059
.865
-.025
.106
.264
.139
-.123
.030
.070
.854
.105
-.154
.213
-.029
.087
-.032
.789
-.139
.179
-.175
-.138
.021
.319
-.019
.849
.194
.072
.371
.297
-.161
.237
.634
.171
.106
.320
-.116
.163
-.191
.614
-.325
.118
.141
-.060
.237
-.144
.129
.828
-.042
.075
.373
-.127
.261
-.045
.638
.244
.104
.141
.158
.028
.141
.074
.906
Inovando no cear
Legenda:0, 0.5- sem cor: falta de relacionamento. 1, 1.5- azul claro: relacionamento moderado.
2- azul escuro: relacionamento forte.
Para download da
planilha acesse.
| 129 |
Inovando no cear
medidas exisTenTes
medidas sugeridas
Base cultural
1.08
1.15
Base educacional
0.80
0.84
Base tecnolgica
0.87
0.89
Base financeira
0.95
1.23
Base institucional
0.72
0.88
Base industrial
1.22
0.97
Os resultados da Tabela mostram alta expectativa de um uso mais eficiente das bases para avano da inovao com os instrumentos sugeridos. Cada uma das bases pode, na avaliao dos especialistas, produzir
uma contribuio inovao mais alta com as medidas sugeridas, em
relao contribuio das medidas existentes.
O maior crescimento da contribuio para inovao das bases financeira e institucional. Ambas podem contribuir muito mais na inovao,
| 130 |
apoio financeiro
e Tecnolgico
gesTo da inovao
formao acadmica
inTegrao do cear
na economia do brasil
empreendedorismo
na academia e fundo
garanTidor
inovao aberTa
Base Cultural
1.68
0.88
1.06
0.94
1.19
0.69
1.00
Base
Educacional
1.17
0.57
1.43
0.07
0.83
0.79
0.71
Base
Tecnolgica
1.26
0.82
1.07
0.64
0.69
0.64
0.57
Base
Financeira
1.68
1.35
1.60
0.90
0.87
0.95
0.00
Base
Institucional
1.20
0.71
0.93
0.79
0.71
0.96
0.43
Base Industrial
1.08
1.10
1.50
1.10
0.43
0.55
1.00
base/ medida
Legenda: vermelho <0.8: muito baixo, azul<1.0 e >=0.8: moderado, verde >=1.0 alto
| 131 |
Inovando no cear
to: usando recursos financeiros para a inovao de pequenas e mdias empresas, FIT, FUNCAP, com o suporte do
UNIEMPRE, SENAI, IEL.
4. A integrao da economia do Cear com a economia do Brasil
pode estimular a inovao, com o apoio principal dos rgos
industriais existentes, contribuindo para bases cultural e financeira positivas.
5. A contribuio da academia ao processo de inovao pode
crescer, facilitada pela base cultural j existente, reforada atravs da oferta de cursos relevantes, da atividade dos
NITs, dos parques tecnolgicos.
6. A criao de um fundo garantidor para o financiamento
da inovao pode ser facilitada pela ao do governo e de
fundos de inovao.
7. A atuao de processos de inovao aberta no depende
muito da maioria das ncoras sendo facilitada pela cultura
existente. Pode ser estimulada pelas instituies industriais.
Concluses
A anlise do potencial de reforo do ecossistema de inovao no estado do Cear, comparado com o ecossistema existente no presente,
leva s seguintes concluses principais:
A capacidade da indstria no Cear de entrar em processo
de inovao depende muito das vrias bases ou do meio
ambiente relevante no Estado. Algumas das bases so mais
fortes hoje, outras menos.
Duas bases com maior impacto so a base das instituies
industriais (como a FIEC) e a base cultural.
A base institucional, representada pelas medidas tomadas
pelo governo, tem ainda pouca influncia sobre os processos de inovao. Precisa ser reforada.
Uma importante preocupao a pouca contribuio da
| 133 |
Inovando no cear
| 134 |
Captulo 5
O Papel da Federao das Indstrias do
Estado do Cear como Catalisador para a
Construo de um Ecossistema de Inovao
Dafna Schwartz e raphael Bar-El
Introduo
Inovando no cear
Inovando no cear
| 140 |
As associaes industriais podem ser agentes de mudana, especialmente para uma indstria que passou por um perodo de transformao, como referem Nordqvist et al. (2010), no que diz respeito s
associaes de jornais impressos. Os resultados do estudo, baseado em
uma reviso com informantes-chave de quatro associaes de jornais,
mostram que estas veem-se no dever de ajudar a indstria a entender
mudanas e presses, bem como de apoiar os esforos para mudar e
adaptar a indstria situao contempornea.
O papel nos processos de formulao de polticas de diferentes instrumentos de polticas voltados a questes energticas e ambientais
discutido por Chappin, M., M.h. et al. (2008).
O papel de capacitador das associaes industriais apresentado
por Dalziel, M (2006). Baseado em um estudo de caso canadense, ele
mostra que as associaes industriais exercem forte impacto na habilidade de inovao das empresas daquele pas. As associaes industriais
tm o conhecimento das capacidades especializadas que, tipicamente,
atuam como capacitadores de inovao.
Inovando no cear
Mais especificamente, a hiptese coloca que a FIEC poderia contribuir para o desenvolvimento do ecossistema, com destaque para os
seguintes aspectos:
1. Conscientizao - aumentar a conscientizao entre os atores quanto s externalidades do ecossistema de inovao e
seus benefcios, estimulando-os assim a participar do ecossistema.
2. Informao e conhecimento - fornecer informao e conhecimento aos atores.
3. Capacitao dos atores do ecossistema de inovao desenvolver aprimoramento das habilidades dos atores de inovao.
4. Capacitao sobre inovao nas empresas disponibilizar
orientao, treinamento e conhecimento s empresas.
O sucesso nessa misso de servir como catalisador do ecossistema de
inovao pode ser avaliado por meio de vrios indicadores:
1. A habilidade para fornecer os servios supracitados e estimular os atores a participarem das atividades: nas atividades de conscientizao, fornecer e compartilhar informaes, desenvolver a interao entre os atores, e estimular as
empresas a participarem das atividades de treinamento e
monitorao.
2. A habilidade de recrutar outros parceiros - desde o governo
at as universidades - para se juntarem ao processo.
3. A sustentabilidade, caso estabelea um interesse slido e rotinas para a dinmica do processo.
Iniciativas da FIEC
As principais atividades empreendidas pela FIEC poderiam ser classificadas em quatro categorias, de acordo com o papel da Federao em
solucionar a falha de mercado e sua contribuio na construo do
| 143 |
Inovando no cear
| 144 |
Mapeamento do ecossistema
A FIEC realizou pesquisa que mapeou entidades relevantes do ecossistema, e que incluiu rgos industriais, instituies pblicas, universidades, e suas respectivas reas de atuao relacionadas inovao,
nos nveis federal e estadual (ver Captulo 1).
No comeo de 2014, realizou-se um workshop com 70 especialistas
da indstria, universidades e setores pblicos, para avaliar o ecossistema e sugerir recomendaes para futuras atividades que devem caber
a todos os atores envolvidos (Captulos 3 e 4).
A informao foi apresentada em reunies e conferncias. Um portal
especial foi estabelecido para facilitar a acessibilidade da informao,
o Portal UNIEMPRE, detalhado no captulo 12.
Seminrios, cursos e treinamento
A Federao das Indstrias do Cear iniciou uma srie de conferncias e oficinas para fornecer conhecimento e informao acerca da
inovao. Foram convidados especialistas da indstria, do governo e
das universidades, incluindo especialistas internacionais.
Alm disso, a FIEC apoia o incio de cursos de ps-graduao com
universidades para expor a indstria inovao de vanguarda. Os
cursos concentraram-se em assuntos que identificavam as necessidades da indstria por meio do seu envolvimento e participao. Mais
de cem alunos tm participado desses cursos, seminrios e oficinas,
realizadas at meados de 2014 com duas importantes universidades
locais (Unifor e IFCE).
Desenvolver as capacidades dinmicas de inovao dos atores de
inovao
Desenvolver as capacidades de inovao dos atores de inovao por
meio de processos de aprendizagem ao facilitar a interao entre as
partes da comunidade de inovao.Vrias iniciativas foram tomadas
| 145 |
Inovando no cear
Concluses
Estudos anteriores que analisaram o processo de inovao concentraram-se no papel do governo para solucionar a falha de mercado no
processo de inovao. Este projeto foca sobre o papel que a associao
de indstrias locais pode desempenhar na construo de um sistema
de inovao em ponto perifrico.
A Federao das Indstrias pode estabelecer uma ponte entre os atores
do ecossistema, na base de sua proximidade com eles e com o ambiente cultural e econmico.
O sucesso no papel de catalisador definido no presente estudo, chegando-se s seguintes metas:
Aumentar a conscientizao entre os atores do ecossistema
acerca dos benefcios de uma operao ideal dele.
Fornecer os servios supracitados e estimular os atores a participarem das atividades: disponibilizar informaes, desenvolver a interao entre os atores e estimular as empresas a
participarem das atividades de treinamento e monitorao.
Recrutar outros parceiros desde o governo at as universidades para se unirem ao processo.
A sustentabilidade do processo, caso estabelea um interesse
slido e rotinas para a sustentabilidade do processo dinmico.
Os resultados mostram que o experimento conduzido no Cear foi
bem sucedido, e que a FIEC obteve xito em atingir suas metas.
| 147 |
Inovando no cear
Referncias
ADAMS, D. j. Comparative localization of academic and industrial
spillovers, journal of Economic Geography, 2 (3), pp. 253-278 (2002).
Bessant, j. Alexander, A., and Tsekouras j., Rush, h. and Lamming,
R. (2002)
Developing innovation capability through learning networks, Journal of Economic Geography, 12 (2012) pp. 10871112
CAPELLO, R. and FAGGIAN, A. (2005) Collective learning and
relational capital in local innovation process, Regional Studies, 39
(1), pp. 75-87.
ChAPPIN, M., M.h. et al. (2008) The intermediary role of an industry association in policy-making processes: the case of the Dutch
paper and board industry. Journal of Cleaner Production,Volume
16 (14), pp. 14621473
DALzIEL, M. (2006) The impact of industry associations: Evidence from Statistics Canada data. Innovation: Management, Policy &
Practice. October 2006, Vol. 8, No. 3: 296306.
| 148 |
hOWELLS, j. R. L (2002) Tacit Knowledge, Innovation and Economic Geography, Urban Studies, 39 (5/6), pp. 871-884.
KAUFMANN, D., SChWARTz, D., FRENKEL, A., and ShEFER, D. (2003) The role of location and regional networks for biotechnology firms in Israel, European Planning Studies, 11(7), pp.
822-840.
LAWLOR, A. (2014) Innovation ecosystems. Empowering entrepreneurs and powering economies. The Economist, Intelligence Unit,
january 23, 2014.
MAENNIG, W., and OLSChLAGER, M. (2011) Innovative Milieux
and Regional Competitiveness: The Role of Associations and Chambers of Commerce and Industry in Germany, Regional Studies: 45(4),
pp. 441-452.
MASKELL, P. and MALMBERG, A. (1999) Localized learning and
industrial competitiveness, Cambridge Journal of Economics, 23
(2), pp. 167-185.
MCPhERSON, M., SMITh-LOVIN, L., & COOK, j. M. (2001).
Birds of a feather: homophily in Social Networks. Annual Review of
Sociology, 27, 415-444.
NORDQVIST, M., Picard, R. G. and PESAMAA, O. (2010) Industry Associations as Change Agents: The Institutional Roles of Newspaper Associations, Journal of media Business Studies.
PERRY, M. (2007). A new look at industry associations as effective
enterprise networks, Institute for Small Business & Entrepreneurship, Glasgow, Scotland: 1-16.
Captulo 6
Agenda Operacional para a Inovao
raphael Bar-El
este Captulo so indicadas, de modo resumido, as medidas operacionais que podem ser adotadas pelos rgos
contemplados no ecossistema industrial do Cear, especialmente pela Federao das Indstrias do Estado, na formulao e
implementao de um programa de apoio inovao. As recomendaes constantes nessa Agenda baseiam-se nos estudos constantes
dos Captulos 3, 4 e 5 desta publicao, nos quais se avaliaram os
fatores relevantes ao avano da inovao quanto ao papel das instituies interrelacionadas com o processo produtivo do setor manufatureiro cearense. Ao longo dos captulos seguintes sero analisadas, com mais detalhe, as medidas priorizadas pela FIEC para
implementao dos projetos-piloto.
Os assuntos apresentados a seguir so classificados em quatro grupos: medidas globais; medidas que podem ser tomadas com a autoria
da Federao das Indstrias do Cear; medidas a serem tomadas em
colaborao entre indstria e academia; e medidas que envolvem a
colaborao entre indstria, academia e governo.
Medidas Globais
As medidas aqui consideradas constituem a base para a elaborao
de toda a estratgia para o avano da inovao. Podem ser executadas
pela indstria, pela academia ou pelo governo, idealmente em uma
colaborao entre esses trs elementos fundamentais do ecossistema.
Identificao do ecossistema de inovao no Estado
Como j explicado no Captulo 1, o ecossistema representa um relacionamento das entidades que atuam direta ou indiretamente no
| 153 |
Inovando no cear
Inovando no cear
Outras medidas unilaterais que podem ser tomadas pela FIEC, com
a possvel colaborao de outros rgos, sero analisadas em captulos
separados:
a) Agentes de inovao
b) Inovaoaberta
c) Startups
d) Portal
e) Medidas especficas bilaterais indstria-universidade
Estrutura permanente de colaborao FIEC-academia
Estabelecimento de um comit ativo de seis pessoas - trs de unidades
relevantes da FIEC, trs de instituies acadmicas - com a misso de
elaborar projetos de colaborao entre as empresas e a academia para a
inovao, identificando gargalos e possveis solues. O comit deve reunir-se a cada dois meses para elaborar novos projetos, e acompanhar e
avaliar os projetos existentes.
Organizao de conferncias e mesas redondas
Esses encontros podem ser realizados uma vez por ms, tendo como
convidados pesquisadores da academia e empresrios, dependendo do
tema, alm de especialistas internacionais.
Conferncias: nos temas acadmicos, sobre assuntos de interesse global, como experincias no mundo, modelos novos de financiamento
ou de comercializao, novas tendncias tecnolgicas etc.
Conferncias: nos temas industriais, sobre experincias tecnolgicas,
necessidades de pesquisa, etc.
Mesas redondas: nos temas de relacionamento entre demanda e oferta, como a intensidade de uso pela indstria do conhecimento gerado
pela academia, respostas ofertadas pela academia, necessidades da indstria, etc.
| 157 |
Inovando no cear
cada setor principal: agroindstrias, Institutos de Cincia e Tecnologia - ICT, gua, metalmecnico, energia. Cada grupo e formado
por representantes da FIEC, academia e governo, sob a coordenao
da FIEC. Reunies peridicas dos grupos para tratamento de temas
relevantes de inovao. Reunio anual de todos os grupos para divulgao de decises e discusso aberta. Esse assunto ser elaborado em
Captulo separado.
Colaborao empresarial e acadmica com Israel
As colaboraes empresarial e acadmica com Israel j tiveram incio,
e esto explanadas em outro Captulo desta publicao. A ideia geral
no tema da colaborao empresarial formalizar um acordo entre
a FIEC e a Associao das Indstrias de Israel, com a realizao de
um encontro anual, alternando entre Israel e o Brasil. As delegaes
incluiriam empresrios, acadmicos e representantes do governo, nos
dois lados.
O papel desses encontros seria partilhar experincias mtuas sobre
atividades de inovao, e considerar possibilidades de cooperao em
atividades de inovao, incluindo essas atividades nos editais do projeto Brasil-Israel. Podem ser consideradas tambm possibilidades de
acordos similares com outros pases.
No mbito da colaborao acadmica, a ideia avaliar as possibilidades de realizao de um curso para estudantes do Cear na academia
em Israel (um ano ou um semestre), voltado inovao, empreendedorismo e administrao tecnolgica. Tambm pode ser considerado um programa permanente condensado de estudantes de Israel no
Cear (dois grupos piloto da Universidade Ben-Gurion j foram efetuados). Um outro canal de colaborao que est sendo considerado
o apoio de Israel a cursos em inovao e empreendedorismo nas universidades cearenses, incluindo a participao de professores de Israel.
importante a participao da FIEC na elaborao dos temas dos
cursos, ministrados por professores ou empresrios brasileiros. Um
| 159 |
acordo de cooperao deve ser formalizado para contribuir na execuo dessas atividades por meio da cooperao acadmica do The
Bengis Center for Entrepreneurship & Hi-Tech management Ben Gurion
University of negev (Israel).
A agenda operacional foi elaborada no incio das mobilizaes entre
as partes componentes do programa, e proporciona o encontro das
prioridades para se potencializar a inovao no Cear, incluindo os
diversos atores e variadas formas de se fazer chegar ao cumprimento
de metas claras para o ecossistema. Manter essa agenda sempre ativa e
atualizada um desafio para os componentes do Programa UNIEMPRE e, com certeza, impactar de maneira relevante os resultados
buscados em cada projeto que nasce desse grande movimento pela
inovao noEstado.
Captulo 7
O Programa UNIEMPRE:
Caractersticas Gerais
mnica Clark Cavalcante e raphael Bar-El
Introduo
Inovando no cear
Inovando no cear
- O maior problema a falta de informao e de comunicao entre os diferentes atores que participam no processo de
inovao.
- As medidas mais importantes que devem ser tomadas so de
coordenao e de enriquecimento de informaes, para facilitar
a inovao.
- O papel da FIEC o de catalisador e coordenador entre os
diferentes atores: as empresas, as universidades e instituies de
pesquisa, e os rgos do governo.
Inovando no cear
Dessa forma, as aes desenvolvidas no mbito do Programa tm forte caracterstica de coordenao e articulao, embora o Programa se
utilize de aes de execuo direta que, em muitos casos, se constituem em iniciativas indutoras para uma aplicao, em carter mais
amplo, por empresas e outras entidades que dele so parceiras.
Modelo de Governana
O modelo de governana do UNIEMPRE foi concebido a partir de
trs instncias de atuao: estratgica, ttica e operacional. Na primeira instncia, integrado por um Comit Estratgico; na instncia
ttico-operacional, por um Comit Executivo, um Grupo Gestor e
um Comit de Integrao no mbito do Sistema FIEC; e na instncia
operacional, por uma Secretaria Executiva e por Comits Executivos
Setoriais. O modelo configura-se conforme a seguir.
Compete ao Comit Estratgico emitir orientaes sobre diretrizes
estratgicas e medidas gerais a serem implementadas pelo Progra-
| 168 |
Inovando no cear
| 170 |
ESTRATGICO
TTICO-OPERACIONAL
insTncia
aTribuies
composio
Comit
Estratgico
(Titulares)
Grupo Gestor
Comit de
Integrao
SFIEC
Deliberaes tticas e
operativas, para integrao
das aes desenvolvidas pelas
respectivas entidades que
dirigem.
Comits
Executivos
Setoriais/
Projetos
Temticos
OPERACIONAL
Secretaria
Executiva
| 171 |
Inovando no cear
Linhas de Ao
As aes do Programa abrangem as perspectivas: temtica, setorial e
regional.
Sem prejuzo de outras aes que venham a ser definidas pelas instncias de governana, o Programa contempla as seguintes aes e projetos:
Inovando no cear
| 174 |
Inovando no cear
Inovando no cear
Programao Operativa
Os projetos e aes temticos, setoriais e regionais do UNIEMPRE
aqui apresentados contam com respectivos planos de trabalho, detalhando de medidas operacionais, metas, cronogramas, indicadores de
resultados, equipe responsvel e oramentos. A elaborao dos planos
de trabalho de responsabilidade da Secretaria Executiva do Programa, em articulao com os demais componentes que compem a governana dele. A apresentao dos mesmos foge ao escopo deste texto,
cujo propsito uma exposio de carter mais geral e abrangente das
caractersticas do Programa.
A concepo e a implementao do UNIEMPRE tm levado a FIEC
a exercer um protagonismo na sua atuao como um dos agentes do
complexo ecossistema de inovao.
O caminho a percorrer longo, mas h de se reconhecer que esses
dois anos de atuao do Programa UNIEMPRE como um instrumento de promoo, articulao, apoio e realizao de aes junto
a vrios atores e elementos que compem o ecossistema de inovao
do Cear tm prestado importante contribuio ao fortalecimento do
ambiente de inovao no Estado.
| 178 |
ANEXO 1
Levantamento de entidades do ecossistema
de inovao no Cear
Os rgos do ecossistema no Cear
Neste item dado um foco na identificao de alguns dos principais rgos que atuam no ecossistema de inovao do Cear. Essa
identificao, feita ainda no comeo do Programa UNIEMPRE,
apresenta uma viso resumida de aspectos da atuao daqueles rgos, com nfase nas reas de potencial interao entre a academia
e o setor produtivo. As informaes fornecem elementos iniciais, a
serem aprofundados em estudo especfico do mapeamento do ecossistema de inovao do Cear que, por sua vez, fornecer as bases
para a elaborao de polticas de inovao no Estado.
O detalhamento da descrio de cada rgo e de suas atividades
dentro do ecossistema est baseado nas publicaes disponveis
nos sites de cada um deles, poca da concepo do Programa
UNIEMPRE (2012).
Inovando no cear
Inovando no cear
Inovando no cear
Inovando no cear
Inovando no cear
Inovando no cear
ANEXO 2
Sondagem sobre inovao em indstrias no Cear
Da sondagem participaram 57 empresas. Cerca de 30% das empresas so pequenas(17). Outras so majoritariamente de porte mdio
(35) e poucas (5) so grandes empresas. Todos os setores industriais
so representados, com um nmero relativamente alto de empresas
de produtos alimentcios (10) e de vesturio (6). A maior parte dos
trabalhadores tem nvel mdio ou escolaridade inferior; 13% tem
nvel superior ou acima. A grande maioria est produzindo para o
mercado local (Cear e Nordeste), poucas para o mercado domstico
no Brasil.
Experincia com inovao: Quase todas as empresas experimentaram alguma inovao ou avano tecnolgico: 19 adquiriram novas
tecnologias, 29 fizeram isso com P&D interno (essas tm mais trabalhadores com nvel de escolaridade mais alto). Uma parte bastante
significativa (20%) das empresas dispe de alguma propriedade intelectual. Um tero delas declararam manter um departamento para a
rea de pesquisa e desenvolvimento.
Experincia com Cooperao: O envolvimento de outros parceiros
muito baixo:
Quase nenhum envolvimento da academia, governo, bancos, instituies pblicas de financiamento, fundo de capital, rgos pblicos,
consultoria pblica.
| 191 |
Inovando no cear
Alguma cooperao com outras empresas, inovao interna realizada pelos trabalhadores da prpria empresa.
Atitude quanto importncia de inovao e avano tecnolgico:
Quase todas as empresas (pequenas e grandes) concordam que inovao e avano tecnolgico so importantes. Elas consideram a inovao
como vital ou, pelo menos, muito benfica.Um aspecto a destacar
que esta atitude est expressa no apenas para empresas de alta tecnologia, mas tambm para empresas tradicionais.
Atitude quanto cooperao com a academia: Apesar do resultado
acima mostrando pouca cooperao com a academia no presente, os
empresrios apresentam atitude muito positiva em relao cooperao, que deve ser, na opinio deles, orientada ao desenvolvimento
e aprimoramento de produtos e servios, de processos, de qualidade, de eficincia, de crescimento. Os empresrios consideram como
principais canais de cooperao: a aquisio de servios, pesquisa em
parceria, uso de laboratrios da academia.
Limitaes na cooperao com a academia: Complementando este
quadro das relaes entre empresas e academia, parece que os empresrios avaliam que a brecha existente entre a atitude positiva e a experincia mnima pode ser fechada. Avaliam tambm que as limitaes
para a cooperao entre as empresas so poucas, e se concentram em
elementos muito bem definidos: pouca compreenso das necessidades da indstria pela academia, medo do envolvimento externo nas
empresas, ausncia de acordos formais e, finalmente, a existncia de
elevadas diferenas entre os objetivos dos dois lados, como descrito
acima. Apesar da avaliao dos empresrios de serem poucas as limitaes, os assuntos enumerados so bastante importantes e implicam
a adoo de medidas apropriadas.
Limitada expectativa do apoio do governo: Na pergunta se a inovao s pode ser feita com a ajuda do governo, pequena minoria
de empresrios (7%) concordam completamente. Outros concordam
em parte, mas a maioria no acha a contribuio do governo vital.
| 192 |
noTa media
3.6
Outra empresa
2.6
Banco comercial
1.5
1.5
Governo
1.5
1.4
Consultoria pblica
1.4
Instituio pblica
1.3
1.2
| 193 |
Inovando no cear
| 194 |
ANEXO 3
Sondagem com lderes no ecossistema de inovao do Cear
Tabela 2 principais obsTculos para a cooperao enTre a indsTria
e a academia
Falta de comunicao entre indstria e academia (e governo).
68%
40%
40%
36%
Diferenas culturais.
32%
30%
16%
Burocracia.
10%
4%
90%
52%
30%
20%
18%
16%
Diminuio da burocracia.
6%
4%
Pesquisas conjuntas.
4%
| 195 |
Inovando no cear
66%
52%
42%
Providenciar informaes.
28%
6%
4%
4%
| 196 |
Captulo 8
Os Comits Executivos Setoriais
raphael Bar-El
uso eficiente do ecossistema de inovao requer uma colaborao tima entre todos os atores relevantes (empresas,
academia, governo) que o integram, o que deve ser bem planejada em nvel macroeconmico. Alm disso, a implementao em
nvel operacional exige conhecimento mais aprofundado das condies prprias de cada rea. O instrumento desenvolvido para apoiar
essa colaborao so os Comits Executivos Setoriais.
Um Comit Executivo Setorial est focado em um setor (ou subsetor)
industrial especfico, e envolve representantes de todos os atores do
ecossistema com conhecimento mais detalhado desse setor (ou subsetor), como os representantes de Sindicato, os acadmicos que conduzem pesquisas destacadas, os membros do governo encarregados de
programas relevantes.
Recomenda-se uma reunio mensal, ou pelo menos trimestral, entre
os integrantes de cada um dos Comits, e uma reunio anual de todos
os Comits, em conjunto. Essas reunies devem ser coordenadas pela
FIEC - Federao das Indstrias do Estado do Cear.
Para avaliar a importncia dos gargalos que surgem no processo de
inovao impem-se sondagens peridicas entre empresrios e pesquisadores, considerados os atores mais relevantes no contexto, obtendo-se assim contribuio vital para o encaminhamento das polticas necessrias e das medidas a serem tomadas.
A partir da sondagem apresentada no Captulo 1 deste livro, ficou
bem clara a deficincia na comunicao entre indstria e academia,
resultando em falta de informao suficiente e na diagnosticada necessidade de fortalecer a colaborao entre esses grupos.
| 199 |
Inovando no cear
Trs Comits foram estabelecidos em trs setores eletro-metalmecnico e eletrnico, qumico, e de construo civil cada um deles,
incluindo o Presidente do sindicato, empresrios, acadmicos e servidores pblicos. Para os trs Comits foram efetuados workshops com
o objetivo de avaliar os gargalos principais e possveis medidas capazes
de estimular o avano da inovao aplicada.
A resposta mais clara, fruto desses workshops, foi a tomada de conscincia sobre a existncia real de problemas de comunicao e de acesso mtuo entre indstria e academia. Assim, as medidas mais importantes so aquelas que podem levar ao estreitamento das relaes entre
empresrios e acadmicos, em diferentes perspectivas.
Ainda como parte da resposta, observou-se que alguns fatores considerados na literatura como limitadores da inovao e da colaborao
entre indstria e a academia o conflito de interesses, por exemplo,
e a falta de recursos financeiros e humanos receberam um peso relativamente baixo.
Levando em conta esses fatores, as medidas propostas neste projeto
respondem, na sua grande maioria, ao problema principal identificado: a deficincia de comunicao. A viso global do UNIEMPRE
induzir os Comits Executivos Setoriais a assumirem os seguintes
papis principais: gerar ambincia para inovao; detectar oportunidades de inovao; estruturar a demanda para inovao; contribuir
para estruturar a oferta de ideias de inovao pelos pesquisadores;
promover o surgimento de projetos; acessar recursos pblicos e privados para projetos desenvolvidos; e formar uma comunidade de empresas inovadoras.
Em workshop intensivo do setor eletro-metalmecnico, trs grupos
de participantes identificaram uma srie de desafios, listados a seguir,
conservando o teor do material original:
Desconhecimento dos parceiros. fundamental que a indstria conhea a academia, e vice-versa;
| 200 |
Inovando no cear
Inovando no cear
Inovando no cear
Inovando no cear
Plano de Ao
Em princpio, as reas em que os Comits Executivos Setoriais devero atuar, devem ser conectadas s reas definidas como prioritrias
| 209 |
Inovando no cear
| 210 |
Inovao aberta
Mobilizar uma grande empresa, ou um grupo de empresas (mdias ou pequenas) mais ou menos homogneas,
dentro de um subsetor para participar do processo de
inovao aberta;
Determinar uma estrutura de apresentao da empresa (ou
do grupo de empresas), incluindo informaes sobre: descrio da atividade da empresa, e do produto ou servio;
descrio do processo de produo; modo de financiamento;
mercado do produto ou servio; problemas e preocupaes
principais; planos e aspiraes;
Apoio na elaborao de uma chamada aberta a propostas
de pequenas empresas, de startups, de pesquisadores, para
a inovao na empresa em todas as reas: novo produto ou
servio, melhoramento do processo de produo, novos mercados, melhoramento da estrutura organizacional, fontes
de financiamento, etc. Oferta de prmios ou de acordos de
colaborao com algumas das pequenas empresas. Difuso
da chamada pela FIEC, mdia, sindicatos;
Modelo alternativo: chamada aberta, mas restrita a equipes
de estudantes e professores, com propostas elaboradas em
workshop concentrado de uma semana, com a participao
de representantes da empresa, com os estudantes e professores. Oferta de prmios ou de acordos de colaborao.
Agentes de Inovao
Identificar reas de mais alta prioridade para incluso no
projeto Agentes de Inovao;
Receber demandas de empresas a serem includas no projeto, analisar os dados e tomar decises na seleo delas;
Definir o papel dos Agentes de Inovao no setor;
Algumas funes podem ser consideradas: apoiar as empresas na identificao de gargalos na produtividade; apoiar
| 211 |
Inovando no cear
Site
Alguns resultados j foram colhidos ao longo das atividades dos Comits Executivos Setoriais:
Realizados workshops para aproximao entre os setores
produtivo, acadmico e governamental. Levantamento, por
setor, dos gargalos inovao e de demandas por inovao.
Criados os Comits Executivos Setoriais Eletro-metal| 212 |
Inovando no cear
| 214 |
Captulo 9
Agentes de Inovao
raphael Bar-El
Agentes de Inovao
e acordo com o conceito do ecossistema de inovao, conseguem-se resultados mais efetivos no processo de inovao
quando acontece uma colaborao eficiente entre os vrios
fatores nos nveis empresarial, acadmico, e governamental. A deficincia de comunicao e coordenao entre esses fatores foi identificada como um gargalo crucial para toda indstria, embora seja
ainda mais importante no caso de pequenas e mdias empresas, com
menos acesso e menos conhecimento do ecossistema e do potencial
positivo nele includo. O papel principal dos Agentes de Inovao, na
fase atual, justamente apoiar essas empresas no enfrentamento a esse
gargalo. Em outras palavras, o papel dos Agentes de Inovao pode ser
formulado como o de trazer o ecossistema at as empresas.
O principal objetivo do projeto Agentes de Inovao, integrante do
Programa Uniempre, analisar e impulsionar as atividades de inovao nas indstrias cearenses, contribuindo assim para melhorar a
posio competitiva do Estado nos cenrios nacional e internacional. um esforo para sensibilizar e apoiar os empresrios quanto
necessidade de desenvolver aes de inovao, capazes de garantir a
competitividade de seus negcios.
Operacionalmente, o projeto Agentes de Inovao consiste em atividades de coleta de informaes, disponibilizao de explicaes sobre
o que inovao, com suas implicaes e avaliaes, alm de apoio e
recomendao de planos de melhoria individualizados para as empresas participantes.
| 217 |
Inovando no cear
| 218 |
Agentes de Inovao
Inovando no cear
O primeiro passo para a atuao dos Agentes a seleo das empresas a serem includas no projeto, com base em setores priorizados na spropostas dos Comits Executivos Setoriais. Depois
de chegar a um acordo com as empresas selecionadas, a ao dos
Agentes deve seguir o seguinte processo:
Primeira visita: Introduo
- Cadastro da empresa
- Detalhes bsicos sobre ela
- Introduzindo o conceito
- Definio da inovao
- Tipos de inovao
- O papel dos Agentes de Inovao
- Auditoria da inovao
- Criao de uma equipe de inovao na empresa
- Relatrio da primeira visita, contendo: Dados bsicos
da empresa, Problemas e desafios identificados; e membros da equipe interna de inovao
Ao da equipe interna de inovao depois da primeira
visita: passos preparatrios
- Coleta de dados sobre as questes levantadas
- Informao sobre os concorrentes
- Viabilidade de formao de um consrcio de empresas
- Identificao de colaboradores relevantes no ecossistema: consumidores, fornecedores, pesquisadores, organizaes financeiras, unidades governamentais.
Ao do Agente de Inovao aps a primeira visita: passos
preparatrios
- Pesquisas na academia
- Tendncias no Brasil e no mundo: mercado, tecnologia,
competio
- Situao de outras empresas no mesmo setor
- Programas de suporte do governo e outros rgos de
apoio, como FIEC, SEBRAE etc.
| 220 |
Agentes de Inovao
| 221 |
Inovando no cear
2. Capacidades
Capacidades empresariais
Cultura, poltica e motivao da inovao
Capacidade da explorao do conhecimento
Capacidades para interao
Propenso para o risco
Conhecimento do mercado
Patentes concedidas
Nvel de rivalidade competitiva no mercado
Abertura colaboraoexterna
3. Insumos externos atravs de rede
Cooperao tecnolgica externa com outras empresas e
instituies
Aquisio de tecnologia externa em mercados de tecnologia
Colaborao com outras firmas em marketing
Relaes com clientes e fornecedores
Uso de consultores externos
Uso de apoio ou servios do governo
Participao em conferncias e exposies
Acesso a infraestruturas fsicas e humanas
- Relatrio da quarta visita:
1. Tabela dos componentes acima numa escala de 1 a 5
2. Sumrio da capacidade de inovao da empresa, e recomendaes sobre
mudanas necessrias.
Quinta stima visitas - Implementao
- Formulao de um plano de trabalho com a equipe
interna de inovao da empresa, incluindo os seguintes
elementos:
Compra ou desenvolvimento de tecnologia
Planos de grupos de trabalho
| 222 |
Agentes de Inovao
O processo de Implementao
Seguindo essa concepo e proposta de ao foi feita uma seleo de
Agentes de Inovao, resultando em um grup Agentes foram treinados
durante uma semana pela UNIFOR em assuntos de avano tecnolgico
e de inovao, recebendo tambm treinamento do grupo de consultores
da Universidade Ben-Gurion, Israel, concentrado nas vrias opes de
inovao e no processo de trabalho com as empresas.
O trabalho dos Agentes foi realizado junto a 20 empresas que aderiram ao projeto na sua fase inicial. Em 11 delas foi concludo
o primeiro ciclo do plano de trabalho, estando em andamento a
etapa de resoluo das demandas.
Situao atual
A maior parte das empresas trabalhadas se encontra no Polo do jaguaribe, seguida das localizadas no Polo da Regio Metropolitana de
Fortaleza, que tm apresentado crescente adeso ao projeto.
Na Figura 1, pode-se visualizar a distribuio das empresas por setores, observando-se a prevalncia dos setores qumico e eletro-metal| 223 |
Inovando no cear
Agentes de Inovao
Anlise de Demandas
Distribuio das Demandas por Etapas
O estgio de encaminhamento das demandas por inovao, identificadas pelos Agentes nas empresas, mostrado na Figura 3. Observa-se
que, na maior parte dos casos, as demandas esto em estgio de anlise de soluo por especialistas articulados pelo projeto.
Inovando no cear
Prximas Etapas
Aps a fase inicial de implementao do projeto, duas linhas bsicas devem ser buscadas na continuidade do trabalho dos Agentes
de Inovao, quais sejam: a) a mobilizao de solucionadores para
atendimento s demandas de inovao das empresas participantes do
projeto; e b) a priorizao do atendimento a um maior nmero de
empresas, com foco naquelas que apresentem um perfil inovador.
Para tanto, foram mapeados perfis profissionais que podem atender
s demandas, de acordo com a Figura 5, ao mesmo tempo em que
se realiza um processo constante de busca desses especialistas, prioritariamente a partir das instituies pertencentes ao Sistema FIEC
e solucionadores externos. Com essas informaes ser realizado o
| 226 |
Agentes de Inovao
Captulo 10
Inovao Aberta (IA)
Raphael Bar-El
Inovando no cear
| 232 |
| 233 |
Inovando no cear
Inovando no cear
Plano de ao
Pela primeira vez a FIEC contribuiu com a elaborao de um plano
de ao para a implementao da inovao aberta no Cear. Foram
observados alguns critrios e diretrizes, que foram atendidos pelas empresas participantes do processo. Aqui esto detalhadas algumas medidas e detalhamento metodolgico no intuito de registrar os passos
cumpridos e conquistas relevantes para a inovao aberta no estado.
Passo 1: Reunio com o Presidente da empresa e equipe da alta direo
Para que a FIEC possa dar um apoio eficiente empresa que quer iniciar um processo de inovao aberta, muito importante assegurar-se
de que existe a vontade do empresrio e de seus gestores principais,
apresentando a eles a ideia e o processo da inovao aberta para que
entendam a estrutura de trabalho necessria. Alguns assuntos foram
elencados como fundamentais para se tratar com a empresa que realizar IA, quais sejam:
1. Introduo sobre o conceito:
Apresentao da ideia de IA: conceito, experincia, tipos
alternativos, desafios, riscos e restries;
Discusso e deciso sobre a adoo do processo;
Entendimento do desempenho vigente de inovao nas
reas principais de estratgia, processo e organizao;
Referenciar este desempenho com as boas prticas (prticas
adotadas ou conhecidas) tanto dentro do setor quanto no
geral, em nvel intersetorial.
2. Definindo o quadro principal:
Avaliao dos temas principais para inovao: processos,
marketing, financiamento, novos produtos etc;
Deciso sobre o papel da inovao interna;
Deciso sobre agenda de trabalho e cronograma.
3. Criando uma Equipe de Inovao de Alto Desempenho:
A composio correta de pessoas com alta pontuao em competncias de inovao e criatividade, combinadas com pensadores analticos, planejadores, comunicadores e organizadores;
Representantes de todas as reas da empresa.
| 236 |
Inovando no cear
| 238 |
Inovando no cear
2.6 A implementao
a) Modelo de relacionamento do inovador com a empresa:
entrega da proposta, compra da ideia, parceria, outsourcing,
acordo comercial;
b) Necessidades de mudanas na estrutura organizacional
da empresa;
c) Agenda da implementao.
Passo 4: Anlise preliminar ao processo de seleo
Para facilitar a seleo eficiente de ideias de inovao que cheguem
de fora da empresa, por pessoas que nem sempre conhecem bastante
bem as vantagens e as restries dela, muito importante que a equipe interna de inovao elabore uma anlise prpria da capacidade de
inovao da empresa. Essa anlise pode proporcionar contribuio
importante a um processo mais eficiente de avaliao e seleo das
ideias submetidas.
1. Anlise SWOT preliminar
a) Pontos fortes;
b) Pontos fracos;
c) Oportunidades;
d) Ameaas.
2. Avaliao da capacidade de inovao
2.1 Recursos Internos
a) Habilidades dos trabalhadores
b) Trabalhadores com habilidade tecnolgica especfica
especial;
c) Crescimento do pessoal (passado e previsto);
d) Habilidades e experincia dos gerentes;
e) Aprendendo no emprego;
f ) Investimento em P&D;
g) Criatividade como um critrio de promoo;
h) Organizao: autonomia, existncia de grupos de trabalho;
i) Reputao da empresa.
| 241 |
Inovando no cear
2.2 Capacidades
a) Capacidades empresariais;
b) Cultura, poltica e motivao da inovao;
c) Capacidade da explorao do conhecimento;
d) Capacidades para interao;
e) Propenso para o risco;
f ) Conhecimento do mercado;
g) Patentes concedidas;
h) Nvel de rivalidade competitiva no mercado;
i) Abertura colaborao externa.
2.3 Insumos externos atravs da rede
a) Cooperao tecnolgica externa com outras empresas
e instituies;
b) Aquisio de tecnologia externa em mercados de tecnologia;
c) Colaborao com outras firmas em marketing;
d) Relaes com clientes e fornecedores;
e) Uso de consultores externos;
f ) Uso de apoio ou servios do governo;
g) Participao em conferncias e exposies;
h) Acesso a infraestruturas fsicas e humanas.
3. Mtodo 635
a) 6 pessoas para anotar 3 ideias de soluo em 5 minutos;
b) Ideias de soluo so entregues ao vizinho dos participantes, que ento desenvolve mais trs ideias de solues originais, ou fornece trs novas ideias, at que todos do grupo
tenham oportunidade de ver cada uma das Diretrizes originais, e de contribuir para o documento.
Passo 5: O processo de seleo
A seleo das propostas submetidas deve ser feita em duas ou trs
etapas, na base de critrios bem definidos. Aqui so sugeridos alguns
critrios, que parecem ser mais importantes, embora cada empresa
| 242 |
| 243 |
Inovando no cear
4. 3 Etapa de seleo
a) As dez melhores propostas faro defesa presencial ao Comit Interno, com a possvel participao de convidados
selecionados;
b) O Comit avalia e seleciona por ordem de interesse, premiando os trs primeiros lugares;
c) As propostas finalistas consideradas de interesse para a
empresa sero aproveitadas e desenvolvidas em parceria.
A implementao
No mbito do Programa UNIEMPRE, duas empresas - ESMALTEC
e BIOMTIKA - comearam o processo de inovao aberta. A etapa
de ideias iniciais foi concluda, e as empresas esto na segunda etapa.
O detalhamento sobre o processo de premiao est disponvel no
portal do UNIEMPRE (www.uniempre.org.br).
H diversos cases de sucesso em inovao aberta, sendo possvel evidenciar as experincias de algumas empresas nacionais ou multinacionais
que atuam no Brasil e oferecem esse canal de inovao aberta, valendose para isso de seus portais, como o caso da FIAT, que vem desenvolvendo o projeto colaborativo Fiat Mio, em parceria com a Agncia
Click desde setembro de 2009.
J a construtora Tecnisa, em parceria com o Zooppa, uma das maiores
redes sociais mundiais de propaganda colaborativa crowdsourcing
advertising vem promovendo aes com o objetivo de engajar os
consumidores s marcas por meio de seu conceito inovador.
O Movimento Minas, projeto do Governo do Estado de Minas Gerais, desenvolve aes para a construo de solues aos desafios da
sociedade, de forma colaborativa.
A Natura abre espao para desafiar os participantes da rede de solvers
no intuito de captar solues inovadoras.
A IBM desenvolve o InnoCentive, comunidade inovadora que busca
criar uma rede de pesquisadores e cientistas para desenvolver pesquisas aplicadas.
| 244 |
Referncias:
Collaborative and open innovation report, 2013: Where and how
does your company fit into todays innovation landscape?
Dana Baldwin, Senior Consultant, CSSP, Inc.: Creating an environment
for innovation, in Course and Direction, the Path to Strategic Success.
Denys Resnick: Building an innovative innovation team, Ninesigma white paper.
Ervin Rasztovits and BallintVasvari: OPINET: Open innovation
best practice guide, European Union. 2012
Frank Evan: Defining Success in open innovation Ninesigma
white paper.
Philipp Wagner and Frank Piller: Increasing innovative capacity:
is your company ready to benefit from open innovation processes?
PERFORMANCE, v. 4, issue 2.
Stefan Lindegaard: Making open innovation work.http://www.15inno.com/
| 245 |
Captulo 11
Da Semente Startup
Raphael Bar-El e Kelly Whitehurst de Castro
Da semente Startup
Inovando no cear
Da semente Startup
Inovando no cear
Outra possibilidade o temor de uma startup em tomar a iniciativa devido ao desconhecimento das oportunidades ou do potencial
pessoal. Nesse caso, medidas voltadas a iluminar as opes existentes
diante de jovens talentosos, ou oferecer instrumentos que contribuam
para a capacidade pessoal de inovao, podem aumentar a quantidade
de startups iniciadas, ou reduzir a taxa de fracasso delas.
Este captulo trata de algumas medidas que o UNIEMPRE considera
capazes de contribuir para o avano da inovao, desde a semente
(ideia) de novos negcios, estimulando a criao de iniciativas com
base menos frgil, at o apoio a startups j existentes, oferecendo instrumentos para seu desenvolvimento permanente e duradouro.
Centro de Empreendedorismo
Instrumento que trata da fase inicial de preparao para a inovao. O
objetivo de um Centro desse tipo de mbito mais cultural, criando
abertura ao ambiente da inovao, aos desafios e s oportunidades.
A ideia apresentada como proposta para anlise no mbito do Programa UNIEMPRE a de um tipo de Centro de Empreendedorismo
focado no apoio a estudantes e professores, oferecendo servios de
base e que poderia ser localizado em uma ou vrias universidades,
em cooperao com a FIEC. Um Centro com esse perfil pode ser
instrumento bastante eficiente para facilitar o empreendedorismo e,
mais importante, para estabelecer a coordenao entre academia e indstria, tornando possvel:
Oferecer cursos de empreendedorismo, abertos ao pblico
e a estudantes;
Oferecer consultoria de curto prazo a pequenos empreendedores;
Convidar empresrios e servidores pblicos para palestras
nas universidades;
Apoiar estgios de estudantes nas empresas (practicum), em
colaborao entre professores e empresrios;
| 252 |
Da semente Startup
Inovando no cear
2. Semente Perodo de 2 (duas) semanas em que ser efetuada a seleo para o atendimento a equipes formadas
em duplas. A experincia piloto ser de 25 times, sendo
possvel aumentar esse nmero ao longo das edies futuras.
3. Germinao 9 (nove) semanas de intensiva capacitao
e mentoria nas diversas reas de gesto e de tecnologia
necessrias para a boa germinao das ideias de negcios/
startups. Nessa etapa, sero desenvolvidas aes de sensibilizao e orientao dos participantes, possibilitando-os
a trabalhar nas ideias/startups que escolheram empreender e, assim, j iniciarem a sua estruturao. Alm disso, ser possvel conhecer mais sobre temas transversais e
de grande importncia para a viabilizao dos negcios,
| 254 |
Da semente Startup
Inovando no cear
2.
Propiciar maior interao dos estudantes com lderes inspiradores, capazes de despertar interesse no desenvolvimento do Cear;
3.
4.
5.
Da semente Startup
Historicamente e de maneira geral, o Programa se preocupa em realizar um diagnstico da realidade socioeconmica cearense, mudandose, a cada edio, os setores econmicos a serem observados.
1 EDIO
Na edio de estreia do Programa, os alunos foram divididos em trs
times e fizeram um profundo estudo analtico focado em trs macrogrupos: 1) Agronegcios e Educao, 2) Construo Civil e Tecnologia da Informao (TI) e 3) Energia e Eletro- metalmecnico,
gerando 27 potenciais oportunidades de novos negcios.
2 EDIO
Seguindo a mesma linha da primeira edio, esta segunda, realizada
em janeiro de 2013, tambm focou nos macrogrupos 1) Agronegcios
e Educao, 2) Construo Civil e Tecnologia da informao (TI) e 3)
Energia e Eletro-metalmecnico. Dessa vez, os trabalhos foram bem
mais direcionados gerao de novos negcios (foram gerados 29).
3 EDIO
Ocorreu em julho de 2013 e focou seu trabalho no setor Txtil &
Confeco, identificando-se desafios, gargalos e solues, gerando 18
ideias de novos negcios e projetos de inovao.
4 EDIO
Realizada em janeiro de 2014, pela primeira vez, a turma foi formada
por 24 alunos, sendo 12 deles focados nos trabalhos na Regio Metropolitana de Fortaleza (RMF) e os outros 12 focados na Regio do
Baixo Jaguaribe (RBJ), no possuindo foco direto em setores, mas em
regies, identificando suas demandas e dificuldades e comparando-as.
| 257 |
Inovando no cear
5 EDIO
Em julho de 2014, retornou ao modelo inicial de apenas 12 alunos. A
turma focou em trs setores de atuao: 1) Qumico, 2) Eletro-metalmecnico e 3) Construo Civil, fazendo os respectivos diagnsticos
e identificando suas importncias para o desenvolvimento do Estado.
Apoio para Startups
As medidas apresentadas acima esto orientadas a apoiar os esforos
de inovao antes da chegada fase do estabelecimento de uma startup. O programa Apstolos da Inovao, assim como o Habitat Germinadora de Startups e a proposta para os Centros de Empreendedorismo tm em suas definies, como um de seus objetivos principais,
preparar empreendedores para a alternativa de criao de uma startup.
Neste contexto, espera-se que uma startup estabelecida, aps experincia com uma dessas medidas preparativas, seja potencializada e
conte com melhores instrumentos para enfrentar os grandes desafios
da inovao e competitividade que a espera no mercado real.
Quando uma startup j se encontra estabelecida, conforme explicado anteriormente, tem, ainda, que enfrentar dificuldades em diversas
frentes: tecnolgicas, financeiras, administrativas, profissionais etc.
Como resposta a essas demandas, h servios oferecidos por incubadoras, ou ainda, por aceleradoras, os quais nem sempre so acessveis
para o atendimento de uma quantidade maior de empreendedores e
suas ideias. Ou, ainda, no contemplam todas as reas ou problemas
enfrentados pelas startups.
Uma ao a ser considerada pela Federao das Indstrias e que, caso
seja concretizada, poder oferecer reforo bastante significativo no estabelecimento de um sistema de apoio aos startups, a atuao de um
ncleo de apoio nos moldes oferecidos por incubadoras virtuais.
O carter desse sistema de apoio contempla, aproximadamente, as
seguintes ideias:
| 258 |
Da semente Startup
Inovando no cear
| 260 |
Captulo 12
Portal UNIEMPRE
Mario Gurjo e Soraya Coelho dos Santos
Portal UNIEMPRE
Inovando no cear
Identificao dos tipos de atores que compem um ecossistema de inovao A inovao acontece em diferentes etapas e
de diferentes formas, indo muito alm da ideao, prototipagem e lanamento de novos servios ou produtos no mercado. De forma simplificada, podemos dizer que h setores que
demandam, outros que ofertam, e outros ainda que apoiam,
seja do ponto de vista econmico-financeiro, tcnico ou na
criao de um ambiente legal favorvel. Essa etapa tem como
objetivo responder quem faz o que, conforme se observa na
Figura a seguir:
| 264 |
Portal UNIEMPRE
Mapeamento dos atores identificados Quem so, onde esto localizados, o que fazem e em que nmero existem, compe o rol de perguntas desse segundo passo. Para responder a
mais um desafio, envidaram-se esforos para conhecer e registrar, em banco de dados, as informaes sobre os atores. Essa
atividade permanente e requer atualizao constante. At
o momento, no h no Pas uma publicao que sirva como
guia. O que se vem so iniciativas isoladas, de uma ou outra
regio, na tentativa de conhecer de forma mais detalhada e
precisa quem est direta ou indiretamente ligado inovao.
Contedo Informativo Uma vez conhecidos os elementos
integrantes do ecossistema de inovao, quanto ao papel por
eles desempenhado, e catalogado um nmero razovel dos
mesmos atores, a equipe do portal constituiu uma fonte rica e
dinmica de informaes, a partir do que estes prprios atores
esto sempre realizando, podendo assim compartilhar esses
dados com seu pblico-alvo. Surgiam assim as sesses de notcias, eventos, legislao, editais e prmios, atualizadas diariamente e disponibilizadas gratuitamente aos interessados.
Contedo Formativo Diversos temas, de forma transversal
ou direta, so inerentes rea de inovao. Seja de natureza
conceitual, instrumental ou metodolgica, o conhecimento
fundamental para todos os que desejam obter xito em suas
atividades. No caso da inovao essa regra soa como um imperativo. Pensando nisso, o portal busca ofertar conhecimento de diferentes formas a seus visitantes. Artigos cientficos,
palestras, vdeos de curta durao, sugestes de livros e, mais
recentemente, cursos online, compem seu vasto acervo, colocado disposio de quem deseja iniciar-se no mundo da
inovao ou aprofundar conhecimentos j adquiridos. Do
ponto de vista metodolgico, merecem destaque algumas
das ferramentas mais utilizadas por aqueles que inovam, tais
como: Modelagem de Negcios Baseado no Canvas, Design
| 265 |
Inovando no cear
Thinking, 6-3-5 (brainwriting), Cinco Forasde Porter, Modelo A-F de Philip Kotler, Anlise de SWOT, entre outras.
Essas ferramentas podem ser aplicadas com sucesso em diferentes estgios e situaes dos processos de inovao. No
portal elas so explicadas, sendo tambm disponibilizados, se
for o caso, os modelos de formulrios utilizados quando de
sua aplicao.
Integrao dos atores A integrao e interao entre os atores de um ecossistema no se d por decreto, tampouco pelo
conhecimento que um determinado ator venha a ter sobre a
existncia e o trabalho desenvolvido por outro. Da mesma
forma que no ambiente no virtual, as relaes acontecem,
sobretudo, pela presena de aspectos nem sempre visveis,
sendo o mais importante deles a confiana entre as partes.
Outro fator to importante quanto este reside no aspecto cultural. Ao dirigir o olhar para os princpios que nortearam o
surgimento do Programa UNIEMPRE se v que a existncia
de um relacionamento, ainda tmido, entre os setores produtivo e acadmico, foi um dos fatores, seno o maior, que
ensejou seu surgimento.
Para que acontea a inovao em qualquer parte do mundo, trs fatores so fundamentais: que haja um desafio ou demanda; que haja
algum capaz de solucionar ou investir na soluo desse desafio; e que
demandante e demandado desejem trabalhar juntos na soluo dele.
claro que, alm desses aspectos, capacidade de fomento e ambincia
legal, dentre muitos outros, so tambm importantes. Porm, os trs
primeiros so fundamentais, imprescindveis.
Partindo dessa premissa, o portal planejou dar incio ao cumprimento
dessa quinta e ltima etapa integrao dos atores no que chamou
de Segundo Ciclo ou Etapa de Desenvolvimento. Desde a concepo
da plataforma, viu-se que muito pouco ou quase nada adiantaria investir tempo e recurso financeiro para disponibilizar programas que
armazenassem demandas e ofertas de inovao, se as partes no esti| 266 |
Portal UNIEMPRE
vessem motivadas e suficientemente seguras para fazer uso das mesmas. A internet contm vrios exemplos de portais que receberam
investimentos tecnolgicos e financeiros significativos, mas que nem
por isso conseguiram se posicionar na mente de seus consumidores
como um produto confivel e constantemente lembrado.
Nesse sentido, o Programa UNIEMPRE fator crtico de sucesso para
que se estabelea essa interao e confiana entre os atores do ecossistema. Projetos como Agentes de Inovao, Inovao Aberta e Apstolos
da Inovao estabelecem relaes qualitativas com os industriais cearenses, possibilitando conhecer algumas de suas principais dificuldades
e obstculos. Por outro lado, nas reunies promovidas pelos Comits
Executivos Setoriais, e nas visitas entre universidades e empresas, o setor acadmico e de P&D fornece uma viso mais detalhada acerca da
infraestrutura fsica, dos profissionais e dos pesquisadores, que podem
ir ao encontro dos desafios anteriormente mapeados.
nessa troca e nesse estabelecimento de relaes que se pode
atribuir uma real utilidade ao que se est denominando Bolsa de
Inovao, ferramenta que possibilita o cadastramento de ofertas e
demandas, e a consequente aproximao entre quem enfrenta um
desafio e quem pode resolv-lo. O mdulo est sendo testado e
dever ser disponibilizado em breve queles que desejam fazer uso
da referida ferramenta.
No que tange ao aperfeioamento ou implantao de novas funcionalidades, o portal est aprimorando a ferramenta Cartograma, que
permite localizar no mapa brasileiro qualquer ator ou grupo de atores. Outra ferramenta importante o Simulador da Lei do Bem, que
permitir s empresas conhecer a parcela dedutvel de seu Imposto de
Renda, no caso de investimentos diretos em P&D. A realizao de
chats com especialistas, e uma rede social interna nos moldes das j
existentes, sero outras grandes novidades que, sem dvida, agregaro
valor ao portal.
| 267 |
Inovando no cear
Portal UNIEMPRE
Oportunidades Como o prprio nome sugere, traz informaes de consumo rpido, normalmente com prazo de
validade. So divulgaes de prmios, chamadas de acelerao e editais que se configuram em timas oportunidades
de obteno de reconhecimento e apoio tcnico-financeiro
a projetos inovadores. Costuma ser uma das Sees mais
visitadas do portal. As oportunidades so apresentadas em
uma breve descrio, permitindo ao interessado verificar
rapidamente se o seu projeto tem correlao com aquele
determinado prmio ou edital. So mapeadas oportunidades dentro e fora do Brasil. Todas so organizadas por data
limite para inscrio.
Quero Inovar Seo criada com o intuito de oferecer informaes e instrumentos s pessoas que querem inovar,
mas no sabem por onde comear, ou como empreender
o prximo passo em um projeto j em curso. Questes ligadas a formas de obteno de financiamento, ferramentas
para a inovao, cursos e comunidades de apoio inovao
formam o cerne dessa Seo. Aplicativos para dispositivos
mveis tambm esto disponveis nesse espao, a maioria
deles voltada s reas de planejamento e de apoio gesto
e comunicao, destinados a empreendedores e gestores de
projetos e negcios.
Fique por dentro Traz contedo de carter informativo e
formativo. O visitante tem acesso a eventos, notcias, sugestes de leitura, vdeos, artigos cientficos e artigos de opinio. Alguns desses contedos, por sua relevncia, podem
ser acessados diretamente da pgina principal, no sendo
necessrio entrar na Seo.
Como se percebe, o desafio atual do portal UNIEMPRE consolidar-se em nvel local e nacional como referncia na temtica da
inovao, sendo para isso necessrio empreender esforos grandes
e simultneos visando: dar continuidade ao mapeamento do ecos| 269 |
Inovando no cear
sistema; produzir e reproduzir contedo atual e de interesse da comunidade; tornar o portal conhecido do maior nmero de pessoas
e organizaes dedicadas ao tema; aperfeioar as funcionalidades
existentes; e agregar novas funcionalidades. No intuito de alcanar
tais objetivos o Programa UNIEMPRE criou indicadores de performance, formou uma equipe de profissionais capacitados e prossegue
investindo no aperfeioamento da plataforma e em aes de divulgao para seus diferentes pblicos.
Referncias
Akutsu, L.; Pinho, J.A.G. Sociedade da Informao, Accountability e
Democracia Delegativa: Investigao em Portais de Governo do Brasil.
Disponvel em: <http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rap/article/viewFile/6461/5045>
Andrade, I. A et al. Inteligncia Coletiva e ferramentas web 2.0: A
Busca da Gesto da Informao e do Conhecimento em Organizaes.
Disponvel em: <http://periodicos.ufpb.br/ojs/index.php/pgc/article/
view/10385>
Arajo, B. C. Polticas de Apoio Inovao no Brasil: Uma anlise da
sua evoluo recente. IPEA, Rio de Janeiro, 2012. Disponvel em:
<http://www.ipea.gov.br/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=15200>
Cunha, M.A. Portal de servios pblicos e de informao ao cidado:
estudos de caso no Brasil. Disponvel em: <http://www.spell.org.br/documentos/download/5498>
Lastres, H.; Albagli, S. Informao e Globalizao na Era do Conhecimento.Editora Campus, Rio de Janeiro, 1999.
Pesquisa de Inovao 2011 (PINTEC). Disponvel em: <http://www.
pintec.ibge.gov.br/index.php?option=com_content&view=article&id=45&Itemid=12>
| 270 |
Portal UNIEMPRE
| 271 |
Captulo 13
Colaborao Internacional
Raphael Bar-El e Miriam Fialho
Colaborao internacional
Com Israel
Relacionamento com a Associao de Indstrias de Israel
O presidente da FIEC, Roberto Macdo, liderou duas delegaes em
visitas Associao de Indstrias de Israel. Entre os participantes do
Brasil, empresrios, representantes das unidades da FIEC, presidentes
de sindicatos, representantes da CNI (no nvel federal), acadmicos
(incluindo reitores de universidades e pesquisadores), e representantes
do governo.
| 275 |
Inovando no cear
| 276 |
Colaborao internacional
Inovando no cear
| 278 |
Colaborao internacional
STRAUSS
Reunio com Ofra Strauss (Presidente), Gad Lessin (CEO) a experincia de uma empresa de alimentos com inovao extensa neste
setor, e em colaborao empresarial com a indstria brasileira Santa
Clara, e em cooperao com a 3 Coraes.
Tomer Harpaz (responsvel pela rea de P&D na Strauss) exemplo
de uma unidade de startup dentro da empresa Alpha.
EMPRESA ARISON
Sherry Arrisson, Presidente, Efrat Peled (CEO da Arisson Investments),
Meir Wietchner (Diretor Executivo de Estratgias), Zack Marom (Diretor de Relaes Internacionais). Algumas das empresas so o Bank
Hapoalim, maior instituio financeira de Israel, e as seguintes:
SHIKUN VEBINUY, uma das maiores empresas israelenses de infraestrutura e construo: reunio com Moshe Lahmani (Presidente do
Conselho), Ofer Kotler (CEO), para estudar a inovao nesse setor.
MAYA, empresa para otimizao do uso de gua. Reunio com David
Arrisson (Diretor de Relaes Internacionais), Amit Horman (CEO),
para estudar a tecnologia da empresa e a colaborao com outros pases, incluindo o Brasil.
Inovando no cear
Universidade Ben-Gurion
- Visita e reunio com a presidente Rivka Carmi, o reitor Zvi
Hacohen e a alta administrao da Universidade. Esses encontros so especialmente importantes para a declarao da vontade
mtua de colaborao, e dos temas mais importantes a serem
seguidos. Alguns dos pontos tratados:
- Debate com o vice-presidente Moti Hershkovitz e Neta Cohen,
o diretor da Unidade de Transferncia de Tecnologia (unidade
responsvel pela comercializao de tecnologias criadas na universidade para empresrios) de Ben-Gurion, sobre os padres de
colaborao da Universidade com a indstria. Exemplos foram
apresentados pelo Prof. Yossi Cost, do Instituto de Biotecnologia,
e pelo Prof. Yuval Alowitz, colaborador da Deutsche Telecom.
- Bengis Center: apresentao pela diretora, Prof. Dafna Schwartz, do papel de um Centro de Empreendedorismo e Administrao da Inovao dentro da universidade, e seu relacionamento com a indstria.
- Vice-presidente David Bareket: o modelo de colaborao entre
a Universidade, a municipalidade e o Parque Tecnolgico construdo dentro da Universidade.
- Prof. Eli Aguion e Dr. Dan Kaufman: exemplo de colaborao
dentro do programa Magnet, que trata de consrcio entre empresas e academia.
Instituto Weizmann
Visita ao Instituto e reunio com o Prof. Mordechai Sheves, vice
-presidente para transferncia de tecnologia, e diretor da Unidade
de Transferncia de Tecnologia, YEDA, para aprender o processo de
transferncia de inovao da academia para uso na indstria. Apresentao do caso bem sucedido do Copaxon, medicamento desenvolvido
no Instituto Weizmann, em colaborao com a empresa TEVA, que
trouxe ganhos enormes a ambos.
| 280 |
Colaborao internacional
Technion
Reunio com o Prof. Sofer, sobre a experincia da Unidade de Transferncia de Tecnologia do Technion, e com o Prof. Amnon Frenkel,
sobre a metodologia de avaliao do ecossistema de inovao na Europa e em Israel.
Sapir
Reunio com o Presidente do Centro Acadmico Sapir, Prof. Jimmy
Weinblatt, e com os professores das faculdades de Marketing da Tecnologia. Posteriormente estabeleceu-se uma parceria entre professores
do Sapir em cursos de especializao na inovao, no IFCE.
Inovando no cear
Existe uma ameaa da globalizao e das mudanas tecnolgicas nas pequenas e mdias empresas. verdade que se trata
de ameaa que justifica a preparao dessas empresas para
melhor confrontar as mudanas. Por outro lado, as mudanas oferecem tambm uma oportunidade e apresentam um
desafio s pequenas e mdias empresas, em razo da diminuio das vantagens de escala: as novas condies de acesso,
de abertura, permitem s pequenas empresas competir com
as grandes, em reas que no podiam no passado. Esse curso
pode ajudar as pequenas e mdias empresas no planejamento
de medidas para melhor se adaptarem s novas condies.
A formatao de um curso de especializao em Gesto da
Inovao importante por contribuir para garantia da sustentabilidade econmica no estado, no apenas das empresas. Alm disso, agrega tambm os benefcios da integrao
de pequenas e mdias empresas na economia do estado, a
contribuio delas para o crescimento econmico, e, acima
de tudo, a contribuio para diminuio das desigualdades.
A UNIFOR, em colaborao com a FIEC, definiu o objetivo principal deste curso como a incorporao da tica da inovao tecnolgica
nas atividades ligadas formao de especialistas na gesto de empresas, considerando todas as dimenses do assunto, alm da formatao
e implementao de polticas pblicas. Em termos mais especficos, os
objetivos podem incluir:
Conhecer o ecossistema de inovao no Cear, focando nas
relaes das empresas com: a academia, os rgos pblicos,
networks tecnolgicas e sociais; fontes de investimento; servios de apoio profissional;
Apresentar elementos capazes de facilitar a gesto de processos e produtos na empresa privada;
Fornecer elementos norteadores das aes de rgos de fomento no sistema de inovao;
| 282 |
Colaborao internacional
Incrementar a produo cientfica na rea da Inovao Tecnolgica, orientando a produo de pesquisa em reas correlatas;
Analisar procedimentos capazes de inserir empresas incubadas no mercado competitivo;
Trabalhar mecanismos que possam viabilizar mercados para
produtos resultantes de pesquisas;
Desenvolver caractersticas empreendedoras aptas a assegurar a cultura inovadora, e a competitividade empresarial.
Os planos de cursos desenvolvidos pela UNIFOR e pelo IFCE enumeram todas as disciplinas a serem includas. Alm das mais tradicionais, para otimizar a contribuio desses cursos e a eficincia da
colaborao entre a academia e a indstria, deve ser considerada a
incluso dos seguintes temas:
O ecossistema da inovao: as teorias, a estrutura, a realidade do Cear.
As relaes da indstria com a academia: os problemas, modelos existentes, o potencial. Essa disciplina pode incluir visitas a empresas, a centros de pesquisas, com a participao
de empresrios em palestras.
Startup: o conceito, a importncia, os problemas especficos, os sistemas de apoio.
Estudos de caso (case studies): disciplina inteiramente dedicada a estudos de casos com empresrios locais ou de outros
estados. A FIEC poderia indicar alguns nomes que possam
analisar seus casos, dedicando 5-10 horas a cada um.
Practicum: os estudantes podem ser divididos em grupos de
4-5 (ou menos), cada grupo sendo alocado em uma empresa com experincia de inovao (positiva ou negativa) ou
com vontade de inovar, e fazer um trabalho de avaliao
juntamente com o empresrio.
Inovao na indstria tradicional: importante dedicar tambm uma disciplina especfica a esse assunto. Os problemas,
| 283 |
Inovando no cear
Colaborao internacional
Intercmbio de Estudantes
Estudantes da Universidade Ben-Gurion no Cear
Elaborou-se a ideia de um workshop na UNIFOR com a participao
de estudantes da Universidade Ben-Gurion, seguindo essas linhas:
Um grupo de 5-10 estudantes enviados pela Faculdade de
Administrao da Universidade Ben-Gurion, acompanhados por um mentor.
Permanncia de uma semana em Fortaleza, em workshop
incluindo palestras de professores da UNIFOR, empresrios, servidores pblicos, e realizao de visitas a empresas.
Os crditos para o workshop sero assinados pela Universidade Ben-Gurion.
A UNIFOR organiza as palestras e as visitas. Os custos sero
cobertos pela Universidade Ben-Gurion, atravs do Centro
Bengis.
Por meio de acordo entre a Universidade Ben-Gurion e a UNIFOR,
em colaborao com a FIEC, um grupo de 15 estudantes israelenses
no nvel de ps-graduao participou de workshop sobre o potencial
da inovao no Cear, com palestras de professores da UNIFOR, de
diretores da FIEC e de outras instituies, e visitas a vrias empresas.
Para o evento de colaborao, os estudantes participaram de aulas de
preparao na Universidade Ben-Gurion, antes da viagem, e aulas de
anlise e avaliao, no retorno.
Outro grupo de estudantes da mesma Universidade planeja participar
do projeto, dessa vez focada em duas empresas no Cear, trazendo
informaes sobre empresas semelhantes de Israel e tentando analisar
o potencial de inovao existente nelas.
| 285 |
Inovando no cear
Colaborao internacional
Descrevem-se a seguir as aes realizadas, e que esto sendo executadas em parceria com universidades americanas, de forma mais estreita
com o Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Misso a Boston
O principal objetivo do INDI foi o de visitar centros geradores de
conhecimento, levando as informaes sobre os desafios da indstria
cearense e convidando-os a participar do grande esforo que vem sendo empenhado no estado do Cear.
A programao contemplou visitas a instituies de ensino, seus projetos e reas com relevante conexo com a inovao no mundo, como:
ILP Industry Liason Program/ MIT
Programa que aproxima a academia de empresas e instituies. Algumas empresas nacionais,como Natura e SENAI, participam dele.
VMS- Venture Mentoring Service /MIT
O VMS servio prestado de maneira voluntria, h 15 anos, por mais
de 200 profissionais de alto nvel, com currculo e trajetria reconhecidos
nas corporaes e na academia. Consiste em definir um time de mentores (nunca individualmente), que ir atuar como conselheiro neutro no
desenvolvimento de novos negcios. Para participar, necessrio que um
dos scios da empresa seja membro da comunidade do MIT, como aluno, ex-aluno, professor ou funcionrio. A seleo de mentores rigorosa.
Fazer parte do programa constitui indicao de bastante prestgio para os
que so aceitos. No existe limite de tempo nem formato para o trabalho
de aconselhamento, bastando apenas a iniciativa do empreendedor. Todo
o foco do trabalho est baseado na prtica do negcio e principalmente
em como sobreviver s prximas cinco semanas.
Desde a sua fundao, o VMS j apoio a mais de 2 mil startups que
geraram resultados superiores a US$ 2 bilhes. Trata-se de uma atividade que lida com inovao, genuna e continuamente, e cujo modelo
j replicado com sucesso em pases como Colmbia e Mxico.
| 287 |
Inovando no cear
Media Lab/MIT
O Media Lab uma das faces mais reconhecidas e divulgadas do MIT,
na medida em que tambm prope um modelo ao qual empresas e
instituies podem se associar, financiar pesquisas, participar de royalties, etc. O laboratrio tem foco em tudo o que ocorre entre o olho
humano e uma tela, qualquer que seja o tema. Alm de pesquisas de
cunho absolutamente cientfico e industrial, possui tambm grande
rea de atuao em tecnologias com alto impacto humano e social.
Brazilian Program/ MIT
O Brazilian Programa um dos departamentos da faculdade de Political Science do Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Esse departamento declarou estar aberto para interagir com o Projeto
Apstolos da Inovao, como forma de viabilizar o intercmbio de
estudantes cearenses e do MIT, iniciando em 2014.
Watson Institute/ Brown University
A Brown atrai alunos pelos desafios e pela cultura de proporcionar
o livre pensar. Oferece mais de 2.000 cursos por ano em mais de 40
departamentos acadmicos.
O Watson Institute est focado em trs reas principais desenvolvimento, segurana e governana desenvolvendo estudos de campo, considerando alguns desafios quanto s incertezas da economia,
ameaas de segurana, degradao do meio ambiente e pobreza.
Olin College of Engineering
Uma das instituies acadmicas fundadas mais recentemente na regio
de Boston. Foi criado em 1997 pela Fundao Olin de Nova Iorque,
com o propsito especfico de instituir um novo paradigma no ensino
da engenharia. Esse novo modelo deve preparar os estudantes para serem
exemplos de engenheiros inovadores, que reconheam as necessidades da
sociedade, que sejam capazes de propor as mais modernas solues tecnolgicas e que possam se engajar em projetos criativos, tendo em vista
proporcionar uma mudana real na vida das pessoas e do mundo.
| 288 |
Colaborao internacional
Dessa forma, o Olin College of Engeneering nasceu com uma proposta completamente diferente daquela dos institutos tradicionais de
tecnologia, e conduz seu programa de formao de tal maneira que
seus alunos sejam constantemente desafiados por intermdio de projetos reais, que aliam criatividade, empreendedorismo e tecnologia.
O Olin College tornou-se rapidamente uma referncia em educao
e inovao, e percebido como exemplo a ser seguido por diversas
instituies prestigiadas ao redor do mundo, inclusive algumas das
mais renomadas instituies brasileiras.
Cambridge Innovation Center CIC
Criado em 1999, a partir de uma viso e uma ideia simples - as
Startups podem tornar o mundo muito melhor - o CIC se prope a
ajudar a esses empreendedores, por intermdio da criao e gesto de
um escritrio, para que eles possam se concentrar em seus negcios.
Desde ento, mais de 1.400 empresas optaram pelo CIC como sua
sede, e muitos passaram a provar seu valor para o mundo como Startup. Mais de US$ 1,8 bilho de capital de risco tem sido investido em
empresas sediadas no CIC.
Frutos da Misso
Aps uma semana de trabalho, em reunies com alguns dos principais pensadores de tecnologia, cincia poltica e negcios do mundo
moderno, concluiu-se que a misso do INDI/FIEC a Boston atingiu
seus objetivos iniciais propostos, dos quais se destacam:
1. Conhecer os principais centros de gerao de conceitos de
inovao e tecnologia, cincia poltica e negcios dos Estados Unidos, e alguns dos mais prestigiados do mundo.
2. Comunicar e inserir na agenda dessas organizaes a realidade da indstria e da sociedade cearense, bem como apresentar os programas de incentivo inovao e aumento de
produtividade, j em andamento.
| 289 |
Inovando no cear
3. Manter a sociedade cearense continuamente informada sobre os passos da misso, com o intuito de permitir uma
participao ampla de todos os interessados.
4. Possibilitar oportunidades de cooperao internacional entre as instituies acadmicas visitadas em Boston e instituies que compem o ecossistema de inovao no Estado
do Cear.
Em sntese, nos quesitos listados, o percentual de alcance das metas
foi superior s expectativas dos integrantes da misso. Ficou evidente
que existe um grande e manifesto interesse pelos assuntos do Brasil,
por parte das instituies visitadas, bem como o desejo de participar
desse momento de desenvolvimento do Brasil e, mais especificamente, dos projetos locais apresentados pelo INDI/FIEC.
J se podem contemplar algumas aes decorrentes da misso, em
colaborao com o Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Participao de Ariane Martins, gestora do VMS Venture Mentoring Service, do MIT, no Seminrio Inova Cear, realizado pelo
INDI e SENAI em novembro de 2013.
Ariane Martins, coordenadora e responsvel pelo desenvolvimento estratgico e operacional do programa de treinamento do MIT,
Venture Mentoring Service (VMS), participou do Inova Cear 2013
como palestrante e convidada especial.
Na oportunidade, apresentou as caractersticas fundamentais do Programa, o qual oferece aconselhamento objetivo e gratuito de negcios atravs de equipes de mentores voluntrios para a comunidade
empreendedora do MIT. Por intermdio de seu programa de treinamento, o MIT VMS dissemina seu modelo de mentoria a entidades
externas - universidades, incubadoras, aceleradoras, agncias de desenvolvimento econmico, dentre outras, interessadas em implementar programas com base nesse modelo.
| 290 |
Colaborao internacional
Visita do Prof. Anthony Knopp, responsvel pelo Industry Liason Program, do MIT, Federao das Indstrias do Estado do
Cear, em dezembro de 2013.
O UNIEMPRE mantm forte conexo conceitual com a proposta do
Industry Liason Program/ MIT, pois ambos aproximam a academia
de empresas e instituies.
Nessa perspectiva, o Prof. Anthony Knopp aceitou o convite do INDI/
FIEC para participar de encontro promovido pelo UNIEMPRE, com
empresrios membros dos Comits Setoriais Qumico, Eletro-metalmecnico e da Construo Civil, assim como com representantes da
academia e de instituies ligadas aos governos estadual e municipal,
que atuam nas reas de tecnologia e inovao.
Na oportunidade, foram apresentados os desafios que a indstria cearense precisa superar para melhorar seus nveis de produtividade. O
Prof. Anthony Knopp apresentou a dinmica de funcionamento do
Industry Liason Program / MIT, destacando casos de sucesso no trabalho de aproximao entre academia e empresa, com as dificuldades
encontradas, formas de superao e resultados alcanados.
Intercmbio de estudante do MIT para desenvolver pesquisa
sobre a produtividade da indstria cearense, em parceria com o
Instituto de Desenvolvimento Industrial do Cear INDI e a
Universidade Federal do CearUFC.
O Programa MIT Brazil possibilita o intercmbio de alunos do MIT
com instituies acadmicas brasileiras, por intermdio de estgio
orientado.
O Programa visa estreitar laos institucionais, profissionais e pessoais,
estimular a colaborao, ampliar horizontes dos alunos estrangeiros
que vm para o Brasil e de alunos brasileiros que trabalharo com os
colegas estrangeiros, aprendendo formas diferentes de fazer, em um
mundo onde fronteiras geogrficas deixam de ser obstculos, e ainda
como trabalhar em equipes multiculturais.
| 291 |
Inovando no cear
| 292 |
Captulo 14
Polos Regionais de Inovao
David Bentolila
Inovando no cear
Objetivos do Polo
O objetivo dos Polos Regionais de Inovao da FIEC dar apoio s
empresas nas vrias regies do Estado, para proporcionar maior nvel de
competitividade e um crescimento econmico regional equilibrado, comeando pelos Polos do Jaguaribe e do Cariri. O estabelecimento desses
Polos est sendo realizado pelo Programa UNIEMPRE, em articulao
com as atividades para inovao e crescimento industrial equilibrado,
em colaborao com as instituies estaduais e locais de cada Polo.
O objetivo especfico dos Polos implantar o ecossistema de inovao
nas regies do interior do Cear.
| 296 |
| 297 |
Inovando no cear
pesquisa - Corpo docente, pesquisadores e alunos envolvidos com as reas de inovao selecionadas da regio.
Instituies regionais apoiando o ecossistema da inovao Representantes dos municpios da regio, instituies
regionais de financiamento para inovao (Bancos, fundos
financeiros), SEBRAE, e outros;
Instituies estaduais apoiando o ecossistema da inovao FIEC, INDI, Secretaria da Cincia e Tecnologia, instituies estaduais de financiamento para inovao.
Os membros do Conselho Consultivo tero, entre suas principais
atribuies, a responsabilidade de: avaliar os indicadores de desempenho; definir linhas de ao para os setores priorizados; apoiar os Ncleos em suas atividades; aprovar agenda anual do Polo; e participar
das reunies mensais do Conselho.
Foram delineados alguns indicadores para orientar o funcionamento
do Conselho, como as atividades decididas e executadas; oramentos
aplicados nas atividades do Polo, incluindo os diferentes parceiros; nmero de beneficirios das atividades; formao de ncleos internos da
inovao dentro das empresas da regio; participao nas reunies e
encontros peridicos com no mnimo 50% dos conselheiros.
Os Ncleos Setoriais (N)
Os Ncleos Setoriais de Trabalho so nomeados pelo CC para temas
especficos de ao, podendo incluir membros do CC, mas tambm
outros membros ligados aos temas especficos. Os Ncleos devem reportar-se diretamente ao CC. As reas de atuao dos mesmos sero
definidas segundo as reas de atividade econmica importantes da
regio. So exemplos de Ncleos: Metalmecnico, Cermica, Couros
e calados, Moda e confeco, Lojas, Alimentos, Farmacuticos.
Os Ncleos se configuram importantes para a criao do ecossistema
de inovao na regio.
| 299 |
Inovando no cear
| 301 |
Inovando no cear
programas de inovao dirigidos aos setores industriais delas. Mapeamento das instituies regionais que podem contribuir com o
processo de inovao coordenado pelo Polo. Evento de Inaugurao
da Casa da Indstria na regio. Realizao de trs eventos regionais
de inovao. No terceiro ms, organizao do evento Inova Regional. Organizao de misso empresarial conectada com inovao.
Essas e outras aes devendo estar articuladas com SESI, SENAI e
IEL, Universidades e demais instituies da regio.
Em paralelo, realizada a formao e fortalecimento dos Ncleos.
Aps trs meses, o Conselho dever estar constitudo, pronto para
ser apresentado no primeiro Inova Regional. Uma das tarefas bsicas do Coordenador monitorar constantemente como se d
todo esse processo. Em segundo lugar, destaca-se a importncia
do perfil do Coordenador do Polo Regional de Inovao, haja vista o seu papel de articulador de esforos e coordenador de aes.
Pr-atividade, dinamismo, capacidade de liderana, capacidade de
trabalhar em grupo, e conhecimentos tcnicos so requisitos fundamentais desses agentes.
O Diagnstico
O diagnstico inicial deve levantar informaes socioeconmicas e
realizar um balano qualitativo da situao da regio no que se refere
a capital social, capital institucional, capital econmico e capital da
inovao industrial. Esse diagnstico ser utilizado na preparao da
fase operacional do Polo e no processo de planejamento das aes de
curto prazo.
O Mapeamento da Rede de Atores Locais
Com o objetivo de identificar as principais lideranas locais realizado o mapa da malha social e econmica da regio. desejvel que
esse mapa mostre tambm as organizaes existentes que possam contribuir para a interao desses atores. As informaes sero utilizadas
para a aliana entre os atores e para o Conselho Consultivo.
| 303 |
Inovando no cear
Inovando no cear
Cear
Populao
Crescimento %
2010
1991-2000
2000-2010
total
8,452,381
16%
11%
29%
Regio
349,052
13%
7%
21%
Limoeiro do Norte
56,264
-13%
16%
1%
Morada Nova
62,065
12%
%-3
8%
Russas
69,833
15%
23%
42%
Alto Santo
16,359
0%
5%
4%
Ibicuitinga
11,335
9%
7%
17%
Itaiaba
7,316
43%
27%
81%
Jaguaretama
17,863
5%
5%
10%
Jaguaribara
10,399
39%
6%
47%
Jaguaruana
32,236
49%
%-7
39%
Palhano
8,866
10%
7%
18%
Quixer
19,412
22%
12%
36%
So Joo do Jaguaribe
7,900
48%
%-7
37%
Tabuleiro do Norte
29,204
23%
4%
27%
Global
Demogrficos
e econmicos
Infraestrutura
Sociais
ndice
Ranking
ndice
Ranking
ndice
Ranking
ndice
Ranking
ndice
Ranking
Limoeiro do
Norte
39
14
62
22
33
35
27
38
57
Morada Nova
26
60
30
52
23
31
31
48
19
135
Russas
36
21
31
48
24
26
38
17
54
18
Alto Santo
16
150
22
85
14
81
13
163
17
151
Ibicuitinga
18
128
174
12
109
18
128
37
61
Itaiaba
31
35
28
57
18
46
19
118
62
Jaguaretama
15
164
16
123
12
110
19
124
13
163
Jaguaribara
27
47
19
104
19
40
25
75
48
26
Jaguaruana
28
44
27
58
25
20
25
84
34
73
Palhano
20
105
10
171
12
103
19
123
41
49
Quixer
32
31
47
17
17
52
30
51
35
70
So Joo
do Jaguaribe
23
83
16
120
13
96
13
160
55
16
Tabuleiro do
Norte
25
66
22
82
16
59
32
39
33
81
Inovando no cear
MuNICPIo
Taxa de
analfabetismo
Taxa da
pobreza
IDhM global
IDhM educao
IDhM renda
Limoeiro do Norte
19
49
0.68
0.62
0.63
Morada Nova
28
65
0.61
0.53
0.57
Russas
20
50
0.67
0.63
0.62
Alto Santo
30
64
0.60
0.50
0.56
Ibicuitinga
29
76
0.61
0.57
0.51
Itaiaba
23
59
0.66
0.64
0.58
Jaguaretama
29
72
0.61
0.54
0.55
Jaguaribara
26
60
0.62
0.56
0.58
Jaguaruana
27
62
0.62
0.55
0.57
| 308 |
Palhano
28
62
0.64
0.63
0.57
Quixer
26
64
0.62
0.56
0.56
So Joo do Jaguaribe
26
49
0.65
0.58
0.62
Tabuleiro do Norte
23
51
0.65
0.55
0.62
CeAR
27
68
0.62
0.55
0.56
Captulo 15
Inovando no Cear: Concluso e Decolagem
Raphael Bar-El, Dafna Schwartz e Yehoshua Gleitman
Introduo
Inovando no cear
A tarefa principal da Federao das Indstrias, em colaborao intensiva com a academia e com o governo, foi a identificao dos vrios
atores que compem este ecossistema, alm de seus respectivos papeis
e, consequentemente, a avaliao das medidas que devem ser tomadas
para se chegar a um ecossistema eficiente e dinmico, que leve a um
desenvolvimento econmico de excelncia.
Uma variedade de instrumentos foi usada pelo UNIEMPRE para responder a essa necessidade: sondagens em empresas, sondagens entre
lderes representando os vrios atores do ecossistema, workshops com
grupos de participantes, entrevistas com lderes na academia, no governo e na indstria. Bases de dados, metodologias de anlise e de classificao foram adaptados da literatura profissional no mundo, e de fontes
estatsticas internacionais, para as condies especficas do Cear.
Diagnstico (sumrio)
Com base em todas essas fontes, um mapeamento preliminar simplificado da situao pode ser descrito com as seguintes afirmaes:
a) O gargalo mais importante identificado por todos os atores
relevantes (empresrios, acadmicos, servidores) o problema da falta de comunicao, especialmente entre a indstria
e a academia. A indstria no tem conhecimento suficiente dos
avanos na inovao dentro do setor acadmico, os pesquisadores na academia no tm conhecimento das necessidades da
indstria e, mais que tudo, o dilogo entre todos no eficiente.
b) Pessoas e instituies envolvidas esto claramente cientes da
necessidade do avano em inovao. Todas as partes consideram ser esta uma necessidade vital, e no somente um meio opcional para a melhoria da capacidade competitiva da indstria:
Os empreendedores privados, e certamente organizaes
industriais, entendem claramente que as aes, quando insuficientes para o avano da inovao, podem levar a uma
degradao da indstria, e no apenas a uma estagnao.
| 314 |
Os rgos governamentais esto cientes de que o crescimento econmico do Estado a uma taxa razovel no pode
ser alcanado sem a introduo de medidas de inovao.
As instituies acadmicas esto envolvidas em pesquisa
com uma clara orientao para a pesquisa aplicada.
As instituies financeiras pblicas esto cientes da crescente necessidade de financiamento para iniciativas inovadoras, e se esforam para delinear programas especiais apropriados.
Todas as partes envolvidas identificaram a necessidade de
reforar o ecossistema de inovao. Desenvolvimento de
ecossistemas de inovao capacita os empresrios e as economias, e permite a transformao de conhecimento em
inovao (Mercan & Deniz, 2011).
c) Ainda assim, apesar dessa clara conscientizao, fatos empricos demonstram a inexistncia de um crescimento substancial
da inovao nas atividades econmicas do Estado:
Os estabelecimentos industriais de maior porte tm alguma atividade de P&D, masno se tem notado nenhuma conquista significativa.
Existem poucos sinais de emergncia de atividades na rea
da inovao entre as pequenas empresas: o nmero de startups ainda insignificante.
d) O setor acadmico, incluindo universidades e institutos de
cincia e tecnologia (ICT), desenvolve uma quantidade impressionante de pesquisa. No entanto, em sua maioria no
atende s necessidades do setor industrial:
A maior parte das pesquisas feitas nas universidades de dimenso terica, e no contribui diretamente para a inovao
na indstria.
Os Ncleos de Inovao Tecnolgica (NITs) desempenham, na verdade, o papel de escritrios de transferncia
de tecnologia (ETT) mas, no final das contas, a colabora| 315 |
Inovando no cear
Inovando no cear
lgica (CENTEC), apoia incubadoras (a maioria no interior do Estado), apoia a rede de extenso tecnolgica (SIBRATEC), e apoia ncleos de inovao tecnolgica (NIT).
Uma medida de grande importncia liderada pela SECITECE a operao da FUNCAP, utilizando um fundo
direcionado ao desenvolvimento da inovao nas firmas
(FIT). A alocao de fundos feita atravs das chamadas
de propostas (editais), e direcionadas a uma grande variedade de assuntos.
Os resultados ainda so bastante modestos. As perspectivas de ganhos
financeiros oriundos da inovao criada pela academia esto longe de
serem proporcionais aos ganhos obtidos pela indstria que aplica tal
inovao. Portanto, a atratividade relativa da pesquisa aplicada ainda
baixa, em comparao com a pesquisa terica que promete publicao
e progresso acadmico.
Os fundos alocados para a promoo da inovao no so completamente utilizados, as aplicaes desses fundos esto bastante concentradas em poucos setores da indstria, e a eficincia desses fundos
como motivadores da inovao bastante restrita.
O Banco do Nordeste (BNB) uma grande fonte de financiamento.
No entanto, somente uma parte relativamente pequena de seus recursos direcionada aos projetos de inovao (R$ 300 milhes).
g) O ecossistema identificado no estado do Cear mostra a existncia de algumas deficincias ou distores:
O governo exerce um papel dentro do ecossistema, mas sua
influncia est ainda bastante reduzida. Tambm o papel da
academia dentro do ecossistema no ainda considerado
como suficiente.
As medidas tomadas pelos rgos industriais (FIEC, atravs
de seus componentes) tm forte contribuio no funcionamento mais efetivo do ecossistema.
A base existente da cultura reconhecida como um dos ele| 318 |
Dedues Conceituais
Atravs da avaliao de algumas das limitaes que impedem uma
completa utilizao dos ativos atuais do ecossistema do Cear, podemos deduzir algumas diretrizes conceituais principais a serem analisadas em profundidade pelos responsveis pela formulao de polticas,
em todos os nveis.
Uma primeira deduo a necessidade fundamental de um nvel
muito mais elevado de comunicao entre os vrios componentes do
ecossistema, e especificamente entre a indstria e a academia. Canais
de dilogo, como mesas redondas, visitas mtuas, e transferncia de
informao, podem trazer enorme contribuio na cultura de dilogo
entre estes elementos.
Uma segunda deduo est relacionada ao papel do governo no processo de inovao, que resolver a falha de mercado atravs da criao
de condies apropriadas para o fomento da referida inovao. Este
papel se traduz em termos de incentivos fiscais, de leis e de regulaes,
de apoio ao reforo e operao do ecossistema de inovao. No
papel do governo fazer a inovao, ou decidir para empresrios ou
pesquisadores quais so os temas da inovao. Essas decises devem
ser tomadas no mbito do mercado livre, graas s condies criadas
pelo governo para resolver o problema da falha de mercado e para
retirar os gargalos no processo da inovao.
| 319 |
Inovando no cear
Inovando no cear
| 322 |
Inovando no cear
Inovando no cear
Inovando no cear
Seminrios, cursos e treinamento: a FIEC iniciou uma srie de conferncias e oficinas para fornecer conhecimento e
informao acerca da inovao, convidando especialistas da
indstria, do governo e das universidades, incluindo especialistas internacionais.
A Federao promoveu cursos com universidades para expor a indstria inovao de vanguarda. Os cursos concentraram-se em assuntos que identificavam as necessidades da
indstria, por meio do envolvimento e participao dela.
Mais de cem pessoas participaram desses cursos, seminrios
e oficinas, realizados em conjunto com duas importantes
universidades locais.
3. Auxiliar as empresas a inovar e desenvolver suas capacidades de inovao
A FIEC iniciou vrias atividades para auxiliar as empresas a desenvolverem suas capacidades e habilidades de inovao, alm das conferncias e cursos que incluem orientao e monitoramento direto.
Agentes de Inovao: treinamento de PMEs para o tema,
oferecendo monitoramento.
Programa para Inovao Aberta: fornece s indstrias as ferramentas para abrirem a participao da comunidade em
reas de interesse.
4. Desenvolvimento das capacidades dinmicas de inovao
As habilidades dos atores que compem o ecossistema foram aprimoradas por meio de processos de aprendizagem, ao facilitar a interao
entre as partes da comunidade de inovao.Vrias iniciativas foram
tomadas a fim de se alcanar tal interao e para se estabelecer um
ambiente inovador e dinmico, estimulando assim, as interaes e
oferecendo rotinas e infraestrutura facilitadoras.
Comits Executivos Setoriais foram estabelecidos com
representantes de universidades, indstria e governo,
| 328 |
para setores prioritrios, incluindo os de baixa tecnologia.Os grupos setoriais desenvolvem ideias e ferramentas
para a promoo de uma gama mais ampla de inovao
econmica, de acordo com suas necessidades e caractersticas especficas.
Estabelecimento de polos de inovao regionais, permitindo a implementao de medidas para o avano da inovao
nas regies perifricas.
O conjunto de atividades mostra que, aparentemente, a experincia
conduzida no Cear tem obtido sucesso. A iniciativa da FIEC comeou em 2011, e prossegue desde ento. Centenas de participantes da
indstria, governo e universidades tm se envolvido e continuam ativamente se envolvendo nas atividades, em muitas das quais, a FIEC
no apenas iniciou o processo, mas tambm foi ativa em recrutar outros parceiros, o que representa avano tambm para o desenvolvimento do ecossistema.
A continuidade da atividade, com participantes de empresas, instituies e universidades, mostra que as rotinas de inovao foram construdas com sucesso, e a demanda por elas est crescendo.
| 329 |
Inovando no cear
Referncias
BESSANT, J. ALEXANDER, A., and TSEKOURAS J., RUSH,
H. and LAMMING, R. (2012) Developing innovation capability
through learning networks, Journal of Economic Geography, 12
(5) pp. 929-942
MAENNIG, W., and OLSCHLAGER, M. (2011) Innovative Milieux
and Regional Competitiveness: The Role of Associations and Chambers of Commerce and Industry in Germany, Regional Studies: 45(4),
pp. 441-452.
MCPHERSON, M., SMITH-LOVIN, L., & COOK, J. M. (2001).
Birds of a feather: Homophily in Social Networks. Annual Review of
Sociology, 27, 415-444.
MERCAN, B and G, DENIZ (2011) Components of Innovation
Ecosystems: A Cross-Country Study, International Research Journal of Finance and Economics, Issue 76: 102-113.
NORDQVIST, M., Picard, R. G. and PESAMAA, O. (2010) Industry Associations as Change Agents: The Institutional Roles of Newspaper Associations, Journal of Media Business Studies.
PERRY, M. (2007) A new look at industry associations as effective
enterprise networks, Institute for Small Business & Entrepreneurship, Glasgow, Scotland: 1-16.
| 330 |
ICONOGRAFIA
ICONOGRAFIA
Raphael Bar-El, Monica Clark Cavalcante, Roberto Macdo, Pedro Sisnando Leite, Dafna Schwartz e Carlos Matos, na Embaixada do Brasil em Israel, durante a primeira Misso Empresarial
e Acadmica Israel, marco para a estruturao do Programa UNIEMPRE. Novembro de 2011.
Carlos Matos, Roberto Macdo, Dr. Amir Hayek (diretor geral da Associao das Indstrias de
Israel), na sede da Associao, em Tel-Aviv, Israel. Novembro de 2011.
| 333 |
Inovando no cear
| 334 |
ICONOGRAFIA
Inovando no cear
Aula de encerramento de mdulo com Prof. Hanan Maoz, no Curso de Especializao em Inovao.
Parceria entre IFCE, FIEC, INDI, IEL, Centro Acadmico Sapir e Universidade Ben-Gurion. 2014.
| 336 |
ICONOGRAFIA
Inovando no cear
ICONOGRAFIA
| 339 |
Inovando no cear
INDICE REMISSIVO
Projetos:
Agentes de Inovao -16, 100, 112, 114, 146, 172, 211, 213, 215, 217, 218,
220, 223, 226, 227, 267, 268, 300, 302, 309, 328, 336
Apstolos da Inovao - 76, 81, 93, 113, 114, 174, 213, 256, 258, 267, 268,
288, 337
Comit Executivo Setorial - 199
Habitat Germinadora de Startups - 7, 258
MEI Movimento Empresarial pela Inovao - 21
Polo Regional de Inovao do Cariri - 339
Polo Regional de Inovao do Vale Jaguaribe
Portal UNIEMPRE - 112, 114, 145, 175, 261, 263, 268, 269
Programa UNIEMPRE - 4, 13, 6, 7, 11, 12, 16, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27,
28, 29, 73, 83, 91, 92, 98, 110, 117, 138, 145, 154, 160, 164, 165, 167, 169,
174, 177, 178, 179, 204, 205, 210, 217, 244, 252, 263, 266, 267, 270, 281,
286, 296, 316, 333
Projeto Inovao Aberta - 16, 131, 146, 147, 172, 213, 229, 231, 234, 235,
267, 268, 328, 342
Instituies e Empresas
AJE Associao de Jovens Empresrios - 7, 102
Anjos do Brasil - 102, 103, 128, 132, 154, 219, 284, 322
BNB Banco do Nordeste do Brasil - 6, 86, 100, 109, 121, 126, 154, 158, 309,
318, 343
BNDES Banco Nacional do Desenvolvimento - 100, 102, 126, 189, 190, 219
Brown University - 288, 292
CIC Cambridge Innovation Center - 289, 292
CIN Centro Internacional de Negcios - 14
CNI Confederao Nacional das Indstrias - 21, 85, 75, 110, 117, 271, 275
DIREX Diretoria Executiva da FIEC - 74, 84, 102, 109, 122, 171, 183
EMBRAPA - agroindstria tropical Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria
ETENE Escritrio Tecnolgico de Estudos Econmicos do Nordeste - 6, 171
FA7 Faculdade Sete de Setembro - 22, 171
FIEC Federao das Indstrias do Estado do Cear - 4, 11, 12, 13, 14, 16, 20,
22, 28, 29, 24, 25, 41, 44, 45, 101, 102, 103, 125, 131, 132, 133, 142, 143,
144, 145, 146, 147, 148, 153, 154, 155, 156, 157, 158, 159, 164, 166, 167,
168, 169, 170, 171, 173, 174, 175, 176, 177, 178, 196, 199, 211, 219, 220,
226,236, 240, 252, 259, 260, 275, 277, 278, 281, 282, 283, 284, 285, 289,
290, 291, 295, 296, 297, 299, 300, 301, 310, 316, 318, 325, 326, 327, 328,
329, 333, 335, 336, 338
FIRESO Instituto Fiec de Responsabilidade Social - 14, 22, 177, 295
FUNCAP Fundao Cearense de Apoio ao Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico - 24, 75, 86, 100, 109, 121, 126, 133, 158, 171, 190, 210, 284, 318.
HIT - Holon Institute of Technology - 8, 16, 103
IEL Instituto Euvaldo Lodi - 12, 14, 21, 22, 74, 85, 101, 103, 110, 117, 133,
148, 169, 171, 177, 185, 186, 256, 295, 303, 316, 336
IFCE Instituto Federal do Cear - 101, 102, 103, 108, 145, 180, 183, 208,
213, 281, 283, 284, 286, 336
INDI instituto de Desenvolvimento Industrial do Cear - 4, 7, 8, 12, 14, 15,
17, 20, 22, 23, 25, 29, 101, 102, 103, 156, 169, 170, 171, 186, 253, 277, 284,
287, 289, 290, 291, 292, 295, 299, 301, 310, 316, 336
IPDI Instituto de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao do Cear - 171
IPECE Instituto de Pesquisa e Estratgia Econmica do Cear - 102
ITA Instituto Tecnolgico de Aeronutica - 174, 256
www.uniempre.org.br