Estrategia Integrativa (Ganar- Ganar): El objetivo es encontrar frmulas o medidas que tengan en cuenta los inter

(empresa y empleados), y llegar a una solucin que sea aceptable para todos. Lo ideal es que las dos o ms partes sal
beneficiadas, para lo cual se puede presentar a lo dueos de la empresa, un cuadro detallado con las diferentes medid
para ajustarse al presupuesto deseado sin necesidad de disminuir la plantilla de empleados. A continuacin se detallan
estrategias que se proponen en la negociacin de ajustar el presupuesto sin necesidad de despedir personal.
MEDIDAS O
ESTRATEGIAS

Revisar costos

VENTAJAS

COMO UTILIZARLA
EMPRESA
Se debe saber que hay costos ocultos que pueden
hallarse en diversas reas, desde el mal uso de la
electricidad, del papel y hasta el agua generando
gastos innecesarios de mantenimiento.

Reduccin de costos en material

administrativo, haciendo uso eficiente de los
recursos

Hacer una revisin e inspeccin de todos los procesos

para ser ms eficientes en los consumos, tanto en lo
administrativo como en la produccin.

Se mejoran los procesos y se realizan de

manera eficiente con menos costos

El telfono produce un gasto desorbitado en la mayora

de las empresas. Ms an teniendo a disposicin el
correo electrnico, la mensajera instantnea, Intranet,
as como otros cientos de recursos gratuitos que ofrece
Reduccin de gastos en material
la Red. De ser necesario, lo mejor es optar por una
tarifa plana de bajo coste para negocios y, sobre todo, administrativo, haciendo uso eficiente de los
retirar todos aquellos mviles de empresa que acarrean recursos
ms gastos personales que profesionales.

Gestionando los gastos de representacin, viajes,

transporte, evaluando los bonos y las comisiones o
revisando las polticas y los procesos de contratacin. Reduccin de costos en material
Los empleados y los empresarios se pueden beneficiar administrativo, haciendo uso eficiente de los
de una planificacin de remuneracin que sea eficiente recursos
desde el punto de vista de los costes.
Ante una situacin decrisis empresarial y para evitar
despedir a los empleados se necesita explicarles que la
compaa est atravesando por un momento difcil. Se
necesita entonces plantear quizs la alternativa de
trabajar 4 de 5 das a la semana o slo media jornada.
El emprendedor debe darse cuenta que se les reducir
el sueldo pero seguirn contando con una fuente de
ingreso segurola vez tendra tiempo de encontrar otro
trabajo.

No reducir la plantilla de empleados y

mantener un estandar en la produccin

Flexibilizar horarios
Otra solucin puede ser los cambios de jornada con el
objetivo de reducir costes. Los cambios de jornada
entre diurna, nocturna y mixta puede ahorrar costes en
Mantener la produccin en la empresa, sin
la empresa, as que hay que plantearlo como otra
tener que reducir la plantilla del personal que
alternativa, teniendo en cuenta lo que permiten las
ya tiene la experiencia en el manejo de los
leyes y hasta que la situacin vuelva a la normalidad.
procesos.
No se puede pasar de una jornada mixta o diurna a una
nocturna.

Reubicar al personal asignndoles nuevas funciones,

asegurarandose que cuenten con las habilidades,
capacidades e instrumentos para desarrollar esas
nuevas funciones.

Reubicar al personal

Aprovecha de manera eficiente las

habilidades de sus empleados, sin necesidad
de reducir la plantilla de empleados ni de
afectar los procesos de la empresa

Reubicar al personal

Entrenar a los empleados y establecer expectativas

claras con l sobre el rendimiento deseado por la
empresa, ya que la mayora de los trabajadores operan
bajo el supuesto que todo est en orden a pesar que
saben que su jefe le gustara que tengan una mejor
labor en la empresa y sobre todo documentar los
problemas de rendimiento pues muchas veces se
generan situaciones conflicitivas entre los empleadores
Aprovecha de manera eficiente las
y empleados, ya sea por deficiencias de los empleados
habilidades de sus empleados y deja claro los
en el rendimiento u otros motivos. Pero si esos
terminos del rendimiento esperado, sin
problemas no son documentados en el departamento
necesidad de reducir la plantilla de
de Recursos Humanos, no hay una prueba sustancial
empleados ni de afectar los procesos de la
para su posterior despido por lo que el empleado puede
empresa
alegar que es un despido injustificado ante sus
abogados, lo que puede generar mayores costos a la
empresa.

Generalmente cada ao las empresas realizan ajustes

de sueldo en proporcin al aumento de la inflacin.
Pero en poca de crisis y recesin econmica, los jefes
Congelar
pueden acordar con sus empleados para detener los
temporalmente los
incrementos salariales aumentos y prestaciones extras como la Ley estipula
hasta que la empresa logre recuperarse.
Si las ventas estn decayendo, algo est sucediendo en
el mercado: las necesidades de los clientes estn
variando o ya no hay dinero para adquirir los
productos, entonces es necesario revisar los productos
y sacar del mercado aquellos que no son rentables.
Innovar el producto
Disear una nueva lnea que vaya acorde con las
necesidades del mercado. Cambiar para ganar, es la
consigna.

Adelanto de las
vacaciones

Trabajar desde casa

Reduccin de gastos en materia

administrativa

Reduccin de gastos en materia de

produccin, lanzar nuevos productos al
mercado y lograr un mejor posicionamiento
como empresa
Reduccin de gastos en materia de
produccin, lanzar nuevos productos al
mercado y lograr un mejor posicionamiento
como empresa

Es una alternativa que tiene como objetivo concentrar y

ahorrar esfuerzos en los momentos que exista mayor
produccin. Ofrecer vacaciones en las etapas de
bonanza de la empresa, pero al mismo tiempo deben
estar disponibles al 100% cuando pase la buena racha Reduccin de gastos sin necesidad de reducir
la plantilla de empleados
y estar dispuestos a buscar otras alternativas con los
empleadores para evitar los despidos

Otra de las alternativas para evitar liquidar a los

empleados es que ellos hagan home office, lo que
Reduccin de gastos sin necesidad de reducir
ayuda a las empresas a reducir gastos de alquiler y
la plantilla de empleados, para esto es
otros servicios. Lo cierto es que los empresarios que
opten por estas alternativas debe ser ms exigentes al necesario tomar en cuenta solo aquellos
empleados que apliquen a esta opcion sin
medir la productividad de los empleados y a la vez
afectar las operaciones de la empresa
pedir resultados constantemente.

en cuenta los intereses de ambas partes

os o ms partes salgan muy
s diferentes medidas a implementar
nuacin se detallan algunas de las
personal.

VENTAJAS
EMPLEADO

Conserva su empleo

Conserva su empleo

Conserva su empleo

Conserva su empleo

Conserva su empleo

Conserva su empleo

Conserva su empleo y amplia su experiencia

laboral

Conserva su empleo y amplia su experiencia

laboral

Conserva su empleo

Conserva su empleo

Conserva su empleo

Conserva su empleo y goza de vacaciones

Conserva su empleo, gana confianza de parte

de sus empleadores, evita los gastos de
transporte y vestimenta, se acomoda en su
horario y permanece mas tiempo en casa.